房屋建筑工程项目施工阶段造价控制分析

摘要：房屋建筑工程项目投资大，涉及多方利益，对国民经济的影响较大。而房屋建筑工程造价是衡量工程是否达到预期的重要指标，因此如何对工程造价进行控制是建筑企业最为关注的课题，本文从造价控制的重要性引入，试从施工材料成本控制、施工过程中的管理与成本控制等方面分析房屋建筑工程项目施工阶段造价控制的主要措施。

关键词：房屋建筑项目 施工阶段 造价控制

前言：工程造价管理是运用科学技术理论和方法，为确保建设工程的经济效益和各方利益，而对建筑工程造价全过程的业务活动进行管理，达到将投资控制在预期的范围内，保证项目投资目标的实现目地。因此，工程造价控制是贯穿于项目全过程的，包括项目决策阶段、设计阶段、发包阶段和施工阶段、收尾阶段等。其中施工阶段在项目建设过程中是周期较长、投入人力物力财力最大的阶段，因此施工阶段是造价控制的重点阶段，施工阶段周期长、参与方众多，成本控制存在一定的难度，所以在项目施工阶段对工程等价有效控制，以最少的投资，取得最高的经济和社会回报，保持房屋建筑企业持续、稳定、健康发展，就成为十分重要的问题。因而要对项目施工阶段的造价控制给予足够的重视。

一、 房屋建筑工程项目造价控制的重要性

如今，房产价格已成为影响我国经济的重要因素之一，在人们的生活中占有举足轻重的地位，因此房产价格被人们所广泛关注。房屋建筑造价控制关系到房产价格的波动，更关系到国民经济的稳定和人们的生产生活水平。房屋建筑工程施工过程中所涉及的领域广泛、耗用的材料物资繁多、耗费的经济资源庞大、项目投资数额高、项目施工周期长、投资风险大，在完整的项目施工过程中，每阶段都牵涉到多方的经济利益，工程项目造价一旦控制不到位，就会使多方蒙受经济损失，产生严重的后果。因此业内人士都在不断探索科学合理的房屋建筑工程项目造价控制方法，以期望从建筑工程项目的各个阶段节约投资，从经济、技术、组织、施工、合同等多方面采取措施，以达到合理有效控制工程项目造价的目地。

二、 房屋建筑工程项目施工阶段造价控制的主要措施

1、施工材料价格管理控制

1.1建立材料预算及报价制度

在房屋建筑工程造价中，材料费用占到费用的60%～70%，因此建筑材料的采购是否合理，对工程造价的降低将有着决定性的影响。目前在房屋建筑行业，大部分施工单位对于施工材料缺乏管理和控制，对于材料采购缺乏科学合理的计划，未形成明确的预算，盲目采购，导致在施工过程中出现材料浪费或材料缺乏的状况，使得施工材料成本增加，影响项目施工阶段的造价。施工单位应该将施工阶段各节点的材料采购计划形成完整的预算和报价，包括主要材料的种类、规格、价格、用量、用量的计算依据、进货渠道等等，向建设单位进行报备，由建设单位审核其预算和报价的合理性，双方协商确定材料价格及采购计划。建立材料预算及报价制度，增强核算意识，有利于追踪材料价格，为材料采购计划提供依据，另外对材料报价的管理，有利于加强建设与施工单位间的相互监督，防止违规交易。

1.2建立建筑材料资源数据库及询价平台

对施工材料的价格管理，要在建立预算及报价制度的基础上，进一步做好询价工作，在同等质量的前提下，要严把施工材料价格关，及时获取当地建设部门的定额中心的信息指导价，还可以通过对建材市场供求关系、产品种类、产品质量等方面充分了解，向主要材料生产基地、材料市场收集建材价格信息，建立企业自己的建材资源数据库和询价平台，并有效利用互联网信息资源对建材价格波动持续关注，及时更新企业建材平台信息，为审核材料报价提供技术支持和理论依据。

1.3合理控制材料价差

准确的调整材料价差是控制工程造价的关键环节之一。施工阶段造价中材料价格是一个重要的动态因素，材料差价调整合理与否直接关系到建设单位与施工单位的共同利益 ，因此认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理控制项目施工阶段造价具有十分重要的意义。

2 施工阶段管理控制

2.1加强施工进度控制

施工进度对项目施工阶段造价的影响重大，项目施工周期越长，所产生的管理费用和人工成本越高，施工阶段的造价就越高越难控制。所以在施工前要对施工进度进行合理计划，制定施工进度控制节点，施工过程要严格按照控制节点合理组织施工，对施工进度及施工顺序科学安排，能并行的工作并行，不能并行的工作按工序有效进行，合理确定进场材料、设备、人员的调配，加强施工现场的组织协调工作，各施工单位相互配合交叉作业、避免因重复工作而浪费时间造成施工延期。

2.2加强合同管理

合同约定的工程量的变动及现场签证的产生，也是影响施工阶段造价的重要因素，因此对现场签证的管理及工程量变更的控制，是控制施工阶段造价的关键。签证和工程量变动如果不加强控制，事后都会在工程结算中体现出来，很多开发单位都是因为没有重视此方面管控，最终结算时发现工程项目成本巨增，给开发单位带来了经济上的损失。所以必须加强合同管理，提高对施工现场监控，评估设计变更的必要性，对必须产生的现场签证和各项变更会给工程造价带来的影响做出计算，对由设计变更所带来的工程量的增加进行严格审核其预算，减少不必要的开支，将造价控制在合理的范围内。

3、项目的成本管理控制

项目施工阶段的成本主要由人工费、材料费、机械设备租赁费、维护费以及水、电、气消耗费用组成。在工程项目施工过程中对成本严格控制，定期对上述物资的消耗进行检查、记录，按施工进度与施工预算对比实际消耗情况，分析物资缺省。对于人工物料超支部分，分析其超支原因，寻找降低成本节约开支的新方法新途径，采取有效措施节约开支，杜绝浪费，确保工程项目施工阶段造价得到有效控制，并在以批准的成本预算内尽可能好的完成项目施工。

结束语： 我国房地产业存在较大的泡沫，据国家统计局计算，我国房地产利润率增长每年都在30%以上，而随着国家宏观调控的逐步渗透，房地产业泡沫被挤压后，会对利润率产生极大的影响，只有形成一套科学合理有效的工程造价管理模式，将房屋建筑工程项目各阶段的造价管理加以控制，才能保证在行业竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李东海.房地产项目造价管理方法与应用研究[D]. 华东理工大学 2012.

[2]白羽.房地产开发过程中的工程造价管理浅析[J]. 现代经济信息. 2009（05） .