对外投资工程的挑战与机遇

【摘要】本文对企业进行海外工程投资的挑战与机遇进行了论述与分析，并有针对性地提出了一些应对措施，为建筑企业的国际化发展提供了借鉴。

【关键词】建筑工程 对外投资 机遇 挑战

近年来，随着国际工程项目逐步大型化、复杂化和专业化，一些大型国际承包商已经开始从单纯的承包商角色向开发投资商角色转变，越来越早地介入到项目规划的过程中，从承包项目转向策划项目、发展项目并进行投资。但由于很多施工企业起步较晚，自身不具备直接开发海外市场的能力，只能有选择性地与国际主包商或当地进行合作，在海外投资建筑市场时，会面临各种各样的风险与机会，只有在项目实施过程中合理规避风险，抓住机遇，积极争取发展机会，拓展市场，才能竞争中占据一席之地。

一、挑战

工程项目由于具有投资规模大、建设工期长、施工技术复杂、参建单位多等特点，在建设过程中会受到各种不确定风险的影响，如果不能有效地加以防范，将有可能影响工程目标的顺利实现，甚至酿成严重后果。随着建筑市场投资主体逐渐呈现多元化，工程项目及管理呈现大型化和复杂化的趋势，这给企业进行工程风险管理带来了更大的挑战，本文主要从外部与内部两方面对企业所面临的挑战进行分析。

外部的挑战有多方面，主要有来自政治、人文、环境、社会、法律等方面的挑战，在国际工程承包中因这些风险造成损失的概率较国内要高得多。受08年国际金融危机与11年欧债危机的影响，从房地产、银行、汽车行业到就业都受到很大影响，经济危机所影响的范围和领域及严重后果超出了人们的想象，对国际建筑业造成的冲击，我们也不能掉以轻心。国际建筑市场发展放缓，此前涌入建筑行业、工业建设项目的部分外资，由于金融危机对投资主体的重大打击，以及市场对经济增长预期的急剧下降，部分业主开始叫停正在开展的项目。各类银行贷款紧缩，导致整个建筑行业的流动资金减少，房地产开发进入冬季，住宅建筑业未来一段时间的发展面临着比较严峻的形势。由于金融的动荡，部分银行出现困难，工程项目融资将变得相对困难，融资成本提高。业主如果资金不足，资金链断裂，工程款面临收不回来的风险。另外，由于金融危机导致部分地区经济下滑、失业率明显上升，社会矛盾激化，中国企业承包或投资境外工程项目，可能在当地引起就业、资金分配等各种利益冲突，对投资工程的安全和谐发展构成威胁。

内部的挑战主要来自企业内部管理水平和项目管理人员。在外投资或承包建筑工程对对管理水平与项目管理人员素质与能力要求较高。虽然我国一些在行业内领先的大型建筑企业培育了自己的管理人员，能够在国内担当重任，创造可观收益的项目经理，但缺乏国际工程管理经验的管理人员，在国外的文化环境下照搬国内的管理经验，必然会出现水土不服的现象。

二、机遇

在挑战出现的同时，一些机会也会同时出现。由于近年来的经济持续不景气，政府必然会增加对基础设施的公共支出。建筑业作为劳动密集型行业，对解决就业能发挥重要的作用，加之基础设施建设投资产生的乘数效应，国际上经常采用基础设施和大工业项目上加大投入的方法促进经济发展。据有关报道，当前除了中国加大了基础设施投入外，澳大利亚、加拿大、巴西等许多国家都将采取措施，继续保持或大幅增加基础设施建设投入，世界银行也增加了对发展中国家的资金支持。我们可以预期，在公共建设领域中国对外承包工程企业会有更多的机会。由于国际金融动荡，限制和制约条件放宽，为有条件的中国企业抓住机遇，进行新的战略布局，开辟新的市场、开展跨国并购、对外投资合作、资源合作开发以及企业自身进行业务结构转换和提升业务层级创造了较有利的条件。某些项目由于西方公司的退出，为中国企业的进入提供了有利的机会。在机遇与风险并存的形势下，只要我们能正确分析形势，有效规避风险，抓住机遇，就能为下一步发展打下更好的基础。

三、建议

基于上述分析，本文提出如下建议

（一）加大市场拓展力度

受2008年金融危机与2011年的欧债危机影响，全球金融市场随之剧烈波动，在全球建筑市场相对萎缩的情况下，应重点拓展政治相对稳定、经济发展较为平稳，经济金融体制比较健全以及市场容量比较大的发展中国家，重点拓展亚、非市场，加大对南美、中东以及中东欧市场的开拓力度，积极寻找并购机会开拓欧美等发达国家市场。在业务领域上，根据不同的国家经济建设和发展民生的需要，重点发展住宅、交通、电力和工业项目，同时不断扩展业务范围，争取发展机会。

（二）加强属地化运作

在全球经济不景气、各种利益矛盾突出的情况下，企业应当更加注意实行属地化管理，这是企业在境外成功运作项目的关键。我国一些海外项目近两年频频出现安全事故，很大程度上都是当地关系处理不当引发的。积极采用属地化运作方式，雇用当地的管理人员，尽量减少国内劳务人员派出，积极与当地企业合作，提高属地化经营水平，既有利于项目的完成，也能为当地创造更多的就业机会。在国外开展业务时，一定要注意共同发展，积极融入当地社会，建立和谐发展的劳工关系。同时，在处理当地的关系、安全、环保、社会回报等方面积极承担社会责任，树立可持续发展的理念，这也是市场竞争的重要手段之一。

（三）建立高素质的项目管理团队

组建高素质项目管理团队， 项目经理是项目管理团队的灵魂， 选好项目经理最为关键， 其素质高低决定着整个项目的成败。项目经理要领导好项目管理团队， 对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数。并将风险控制贯穿于项目控制（ 进度、成本、质量、合同控制等） 的全过程中， 不断地收集和分析各种信息和动态， 对各种风险源将来的变化趋势进行预测和量化分析， 采取一些变通措施或先进经验来规避风险。

四、结语

国际建筑市场机遇与挑战并存，我国建筑企业在将目光投向广阔的国际市场的同时，还应当清醒地看到所潜在的风险，企业应加强风险管理，采取风险规避措施，努力抓住机遇，获得在海外市场上的成功。

参考文献：

[1]焦小康.分包商在国际工程承包中的风险及应对措施[J].山西建筑.2009，（19）.