分家 第9期

【前言】分家 第9期由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。堵门的不是别人，正是自己那几个亲兄妹。警察插手，政府介入，最后还闹上了法院公堂…… 打虎亲兄弟　上阵父子兵 事情还要从王俊伟的父亲王士杰说起。 上世纪90年代初，老木匠王士杰搞起了乐器生意。时逢一家台资企业正想在大陆投资乐器，看上了王士杰的工厂，双方一...

当一根绳上的蚂蚱个个都成为强者时，就会忘记，那根绳子有多重要。离开了绳子，你什么也不是。

七月的中原大地，到处万木竞秀、草木葱葱。在河南兰考，遍布道路两侧、田间地头，随处可见挺拔茂密的泡桐树。

以泡桐为原料的乐器加工厂，在兰考就有几十家，木材深加工产业已经成为兰考的支柱产业，这里生产的乐器面板占据了国内90％以上的市场份额。

但兰考县最大乐器企业一开封市中部民族乐器厂总经理王俊伟，却愁的头发都快白了一半，他正被日复一日的“内斗”搞得心力交瘁。

王俊伟的中部民族乐器厂年产值2000万元，市场稳定，产品在国内和国外销量都很好。但刚刚过去的几个月里，公司却被人堵门，工人没法上班，客户没法提货。

堵门的不是别人，正是自己那几个亲兄妹。警察插手，政府介入，最后还闹上了法院公堂……

打虎亲兄弟　上阵父子兵

事情还要从王俊伟的父亲王士杰说起。

上世纪90年代初，老木匠王士杰搞起了乐器生意。时逢一家台资企业正想在大陆投资乐器，看上了王士杰的工厂，双方一拍即合，台商投资13万美元，联合王士杰在兰考成立了开封市中部乐器厂。河南省第一家合资乐器厂鸣锣开张。

企业大了，事情也就跟着多了起来。

王士杰心想，“打虎亲兄弟，上阵父子兵。往外招人，还不如把自己的儿女都拉进来，我百年以后，这企业也不会换了他姓。”于是，陆陆续续的，王士杰的儿女逐渐都进了公司。他根据几个子女的特点，分别安排他们做了不同的工作。

大儿子王大伟头脑精明、思路活跃，王士杰就让他主要做管理工作，作为重点培养对象，计划让他接班，大儿媳妇也就顺理成章地管上了库房；二儿子王俊伟，性格开朗、能说会道、勤快认真，主要负责对外联系业务；大女儿王玉梅，胆大心细，精于计算，负责财务；二女儿王玉花在车间管理上也是独当一面，认真负责；两个女婿则是企业的生产骨干。除了小女儿王玉荷还在读书，其他所有儿女齐上阵。

在王士杰的带领下，几个儿女各展所长，忙得不亦乐乎，企业很快就得到了迅猛发展，旗下10多个品种50多个系列产品销往日本、新加坡、马来西亚，甚至还卖到了欧美等国，年产值一度达到2000多万元，成为整个开封市最大的乐器厂。而他的儿女们，也在各自的领域成了行业里呼风唤雨的风头人物。

那几年，在兰考，说起中部乐器厂，没有一个不竖大拇指：“你看人家那一家子，那才叫红火!个个出来都能顶半边天!”每当听到这些话，王士杰就打心眼里乐开了花。

蹦跶的蚂蚱们

2001年初，台商方面出现了内部问题，台湾方面几乎不再过问厂里的事，名义上的合资企业，实际上也就成了王士杰的家族在管事。而家族企业一旦缺少了外部的制衡，很多问题就开始暴露出来。

2001年6月的一场大雨，把厂里的库房给淹了个透。王士杰看着飘在水上的那些乐器，心里就像被刀子挖了一块肉似的疼，忍不住就埋怨起了大儿媳妇。大儿媳妇嘴角一撇：“您要是给我盖个好的房子做库房，就不会进水了。”

“我刚干企业时谁给我盖房子?”王士杰被这句话堵得全身发抖。

两人越吵越厉害，一口气没顺过来，王士杰两眼一翻就倒了下去。七手八脚地把老人送入了医院，检查结果下来，一家人傻眼了。“肝癌中期，建议入院化疗。”

2004年2月，农历正月二十七，王士杰召集家人开了个会，口头上宣布了遗嘱：王大伟和王俊伟各占25％的股份，老伴张丽英占13％的股份，剩余37％的股份，三个女儿平分。说完以后，王士杰咽下了最后一口气。

王士杰去世后，王大伟全面执掌了厂里的工作。工作量越来越大，王大伟心里开始不平衡：“我是公司总经理，凭什么拿着跟王俊伟一样多的股份?”

作为大女儿的王玉梅，也有这样的想法，没在厂里工作过一天的小妹王玉荷跟自己得到的股份一样多，她也感到很委屈。

中国家族式管理大多属于粗放型，很多地方都存在管理漏洞，二人开始有意无意地在厂子里找空子捞钱。对于此事，王俊伟看在眼里，却从不多言。天要下雨，娘要嫁人，兄妹们觉得自己股份少了要吃黑钱，就随他们去吧。都是一家人，肉煮烂了还在锅里，剩下的利润够养活厂子就行。王俊伟觉得自己看得很透。

然而，一开弓没有回头箭。2004年底，王大伟把刚到账的100多万元货款揣了自己的腰包，失踪了。

表面上中部乐器厂年产值有2000多万元，但多头账众多，抽走100多万元的“活水”，很可能就会把厂子给彻底拖垮。一看苗头不对，王玉梅把公司的账目、公章和财务章，还有账上的几十万现金一股脑搬回家，也不上班了。

这个消息让正在外面谈业务的王俊伟一个趔趄，差点摔倒。

心急火燎的王俊伟赶回厂里一查，才发现事情比他想象的还要复杂：王大伟和王玉梅先后拿走公司200多万元的资金，公司账上没有钱：工人被附近的同类企业挖得差不多了，特别是技术骨干大都已流失；客户管理也很混乱，原来是王大伟管事，账单都在他手里。王俊伟去跟客户要钱，他们都说，钱已经给你大哥王大伟了。

王俊伟不想让厂子就这么死掉，他开始四处借钱给工人发工资，又到县电视台播发了遗失声明，重新刻了公章……

那段日子，王俊伟一直在想一个问题：都是一根绳上的蚂蚱，再怎么蹦跶，也不能把这绳子往死里拽吧?王俊伟这次是真的有些想不明白。

亲情与股权，孰重?

不管怎样，工厂还是要继续办下去。当年父亲白手都能兴家，如今有这么好的基础，只要把大家的积极性调动起来，王俊伟不信自己就不能把企业搞活。

王俊伟采取了几项重大举措：一是筹集50万元用作日常生产经营的启动资金；二是改革内部机制，实行捆绑生产销售为一体的事业部制，并一律实行与年度业绩直接挂钩的年薪制，以弥补原来粗放型的生产与销售脱节产生的产品积压，压缩成本，并提高员工积极性；三是对外招聘管理人员，在重要岗位上任人唯贤，而不再任人唯亲。

在客户管理上，王俊伟制定的规则是：对于小客户，不拿现金不发货；他对几个大客户说，公司现在归我管理，就要按我制定的规则办，不然以后就不合作。由于重点客户都是和王俊伟合作多年，这一规则很快就执行了起来。