高新技术企业财务管理存在的问题及解决对策

【摘要】当前我国高新企业是一个新兴的、发展较快、最有市场潜力的企业群体，对经济发展具有不可忽视的重要作用。然而其高投入与高风险并存的特点使得其财务管理的方法与策略与传统企业具有较大差异。本文就高新技术企业财务管理存在的问题进行了深入分析，在此基础上提出解决其财务管理主要问题的对策，对促使高新技术企业最大程度发挥其知识资本的作用具有理论与实际的参考价值。

【关键词】高新技术 财务管理 风险

高新技术企业是采用高新技术，研究、开发和生产高附加值产品的企业。与传统企业不同的是，高新技术企业对资源的依赖性较低，对知识和资金投入的依赖较高，因而可以说是高投入与高风险的新兴企业。作为当前发展最快、最有潜力的群体，高新技术企业在经济社会中发挥着越来越重要的作用。核心技术的研发是高新技术企业的核心竞争力，是吸引风险投资的重点，但在财务管理上，大多数高新技术企业都没有系统的规划，财务安排较为简单而且比较被动。一旦财务出了问题，对于企业的发展是具有打击性的，因而高新技术企业财务管理的规范化要求就显得特别重要。

一、高新技术企业财务管理中存在的问题

当前，在我国为数不少的高新技术企业中，关于企业的财务管理还存在如下的主要问题：

（一）财务管理机制不健全

由于许多高新技术企业正处于发展初期，尚未形成规模，财务人员的岗位安排不当，分工模糊，权责不明，随意性较大，缺乏有效的约束制衡机制，内部财务控制难以发挥其有效作用。财务管理只是简单的会计工作，对企业经营状况的分析、预测等职能却没有充分发挥作用。

（二）财务人员素质不高

高新技术企业由于受到自身组织结构等因素的制约，在选聘财会人员时，很多企业往往着重考虑的是人员是否听话，是否可信，而不是人员的专业素养。这就造成不少企业的财务人员专业技能不过关，职业素养较低，难以起到决策参谋作用。

（三）财务会计信息失真

许多企业因财务人员职业素养不高、财务管理机制不健全，在实际经营中为达到避税、逃债等目的，编制一些虚假账目，导致企业财务会计信息失真。内部财务管理的混乱一定程度上影响了企业的正常决策，危及高新技术企业的长远发展，同时也会酿成企业的信用危机。

（四）资金短缺，融资困难

由于高新技术企业多为自主创业的处于成长早期的中小企业，融资问题几乎成了其核心财务问题。造成企业资金短缺、融资难的原因主要是企业因自身原因造成的信用危机，如财务信息失真、透明度不高、信用意识淡薄等，这必然使外部投资者对其缺乏信心，加剧了企业的资金短缺和融资困难。

（五）缺乏有效的财务激励机制

激励是现代企业财务管理的一项重要职能，企业通过财务体系的设计、财务制度的设置来达到调动员工积极性的目的。目前许多高新技术企业尚未建立起财务激励机制，有的片面注重财力的积累，忽视了分配的激励作用，影响了员工的工作热情，有的片面注重分配，不注重资本的长期积累，影响了企业的规模扩张和长期发展。

二、完善高新技术企业财务管理的对策

高新技术企业的财务是高风险的财务，需要对财务管理给予高度的重视。稳定的财务管理，可以保障企业稳定的成长，为投资者提供高回报；而不良的财务管理，会挫伤企业的成长性，甚至会使创业初期的高新技术企业面临破产清算的境地。

（一）引进职业财务总监

为保证企业行为符合股东利益最大化原则，企业可以从外部引进职业财务总监，加强对其的监管，并促进其运作规范化。财务总监具有管理和监督的双重职能，这就需要他把握工作的大局，在企业中注意协调各方面关系，为企业经营出谋划策，站在企业的角度而非个人的角度推行适合企业发展的财务管理方案。

（二）建立有效的内部财务控制制度

一个完善的内部财务控制制度应当包括明确的权责分配和授权控制的制度，按照该制度来进行企业财会机构的设置、财会人员的编配，建章立制，权责分明，同时应建立清晰的会计核算的业务流程，明确规定财务报告的编制等事项，以保证内部控制制度对企业内部涉及财会工作的人员均具有约束效应。

（三）增加企业财会信息的透明度

高新技术企业可考虑将企业咨询、审计等专业服务外包给中介型会计师事务所，一方面可以让企业专注于自身核心技术的研发以及规范企业运作，一方面可以增加企业财会信息的透明度，提高公信力，为吸引新的外部投资者、拓宽融资渠道乃至上市创造条件。

（四）吸引风险投资，拓宽融资渠道

高新技术企业可以通过自身技术优势来吸引风险投资方，为企业融资拓宽渠道。同时，由于投资方的介入辅助融资，为企业获得更多的或低成本的资金提供了条件。另外，企业还能借助投资方争取政府各项优惠性补贴或贷款，进一步增强企业承受风险的能力，实现企业的良性发展。

（五）建立起有效的财务激励机制

实行股票或股期权制来激励核心员工是企业生存和高成长的决定性力量，同时，期权股权激励计划也是一项财务制度设计，通过科学、合理的财务制度设计和安排，在企业中建立起期权股权激励制度，激发核心员工的潜能，调动起他们的企业主人翁意识，处理好眼前利益和长远利益之间的关系，为企业的发展注入新的动力。

三、结语

综上所述，要解决当前高新技术企业的财务管理存在的问题，强化财务管理对企业发展的作用，就必须充分认识到财务管理的重要性和规范性，建立起有效的内部财务控制制度和财务激励机制，增加企业财会信息的透明度，吸引风险投资，拓宽融资渠道，增强企业规避风险的能力，使高新技术企业在竞争中稳步成长。

参考文献

[1]姚文韵，崔瑞瑞.高新技术企业财务保障问题剖析及应对[J].理论探讨，2011（04）.

[2]李进明.浅谈高新技术企业财务管理中存在的问题及对策[J].金融经济，2006（08）.

[3]王慧娟.试论高新技术企业财务管理[J].现代经济信息，2010（06）.

作者简介：郭丽静（1979-），女，河北石家庄人，北京滚石网络科技有限公司财务经理，中级会计师，本科，研究方向：财务会计。