浅谈地质勘查项目成本管理

摘要：我国经济的迅速发展，企业在竞争中如果要长久的立于不败之地，就必须要全面提升自身的综合实力与竞争力，其中，加强成本控制是关键。在我国当前的地质勘探项目中，大体上实行的是企业化管理的经营方式，但是，在现实地质勘探过程中，勘察项目成本管理依然有许多不足之处，因此，应坚定不移的加强地质勘探管理，从而有效的降低地质勘察陈本。本文主要介绍了地质勘查工程成本管理和控制，并针对地质勘察项目成本管理的创新做出修改意见。

关键词：地质勘探 项目成本管理

地质勘查业在市场经济的潮流中要想生存发展，就有必要实行企业化管理的运营模式，实行企业化管理的运营模式，对于降低勘查成本，从而最终实现企业经济利益的最大化，但其中存在的管理和控制问题是当前必须解决的，只有解决这些问题，才可以有效地控制工程造价。

一、地质勘查项目成本概念及其控制

（一）地质勘查项目成本和施工成本的概念及关系

地质勘查项目成本指的是勘查企业以勘查项目为核算对象，以货币形式将具体施工当中的一切生产耗费、要素价值形态转化的总和核算出来。项目成本一般主要是包含直接和间接成本。地质勘查施工成本是将勘查项目开工到完工产生的所有直接耗费，以货币形式计算得到的总和。通过勘探项目的成本管理，实现利润最大化。项目勘探成本可分为项目管理费用和成本以及其他费用。地质调查项目的建设成本是由地质勘探工程成本和相关管理费用构成的，其中施工项目的成本费用所占比例较大。因此，项目成本控制过程中，必须注意施工成本。

（二）成本控制内容及原则

传统的成本管理，单纯的注重成本本身的管理，通过完成成本指标来实现成本管理。这样管理忽略了成本形成的原因，不重视成本管理体系建设和管理。因此，在项目成本管理中，也应该注意管理系统的建设和管理。成本管理制度的严肃性和权威性也应该有良好的适应性和灵活性。根据不同的地质勘探项目特点，可以结合特定的工作环境检查对象，合理的施工过程管理，及时发现问题、完善，以确保项目的顺利进行，降低成本。其次，探索工程造价管理系统应具备完整性、真实性、及时性、等时效性保证各种计划及时实现，信息及时反馈，加强全面的处理能力，减少施工误差，降低成本。真实性严格控制成本控制计划当中的各数据具有很高精确度和准确度，实现成本控制的目标。勘查项目数据量大、涉及内容多，有必要引进国际先进成本控制与成本管理，采取现代成本控制与成本管理方法手段，结合利用计算机互联网技术，全面改善施工管理质量，提高成本管理水平。首先，项目施工成本涉及施工当中的各个环节，牵涉到项目的各个部门，要实现项目成本控制必须充分调动每个职工和每个部门关心成本和控制成本的主观能动性和积极性，加强成本控制意识，将成本控制思想深入人心，做到全员参与，单纯的依靠个别管理人员的监督与管理，将很难达成管理目标。其次，勘探项目的生命周期，进行施工准备、现场施工的成本等等许多阶段，每个阶段都有其不同的特点，成本形成于这些具体的阶段当中。因此，探索工程建设成本控制是一个持续的过程。最后，在成本控制过程中，应明确职责，按岗位分解项目施工成本指标，同时明确每个岗位利益和权利，实现风险分担，以确保成本有效控制。同时，在项目的实施过程中，节约是成本控制的重要手段，强调节约成本的同时，应该拓宽源头，注重开源。增加企业成本节约力度并深化企业成本管理工作，提高企业经济效率和降低成本。

二、地质勘查项目成本管理与控制建议

（一）提高成本管理的重视度

1、转变勘察管理思想

虽然我国改革开放历经多年的发展，但是在地质勘探的成本管理的思想上，想法过于老旧，无法真正实现社会市场经济的目标。在地质勘查产业领域也应建立健全社会主义市场经济运营机制，努力转变思维，重视并树立市场经济理念，实事求是的处理成本管理中的不同问题，在处理问题时，要不断创新，抓住机遇，迎接挑战，超越自我，最终促进我国勘查行业的发展。在地质勘察项目中，勘察材料成本控制中，要想提高材料成本控制意识，就有必要首先节约材料成本。解决此类问题，可以采用限额发料和分级收料的方式，更加合理的利用材料，从而有效的节约材料成本，对于成本管理具有重要作用。

2、增强勘察工作责任感

在进行勘察工作时，要时刻具有成本管理的意识，因为陈本管理工作所波及的管理部门较多，各不同的管理部门单纯的协调各自成本，这对于成本管理工作是没有效率的。因此，要积极配合多方部门，每个人在成本管理方面都要树立主人翁的态度，增强企业责任感。不断深化企业内部改革，建立健全奖励机制，营造积极的工作氛围。

（二）确立成本管理目标

地质勘探单位的经济利益的实现，需要在进行勘察时降低成本，在进行管理时，加强成本管理，更重要的是要结合具体的勘察实际特点，因地制宜实事求是的制定明确的勘查目标，合理的制定勘察项目成本的管理方法，明确不同负责人的不同目标，奖惩有度，调动全体人员对工作的积极性，从而完成成本管理的目标。

（三）提高人员的整体素质

要想提高地质勘察单位的工作质量与工作效率，首先要重视人才的培养，完善人才的培训机制，提升工作人员的工作素质。明确各分配机制的目的，努力适应与当前人们生活相匹配的现代管理机制。此外，在后勤保障上，要给员工一个定心丸，使他们在工作的同时有一种家族的归属感，产生团体凝聚力，最终锁住人才，防止流失。

（四）建立监督审核机制

首先，在勘查工作中，对各勘察环节的成本做出详细具体的分析理解，并落实到各相关勘察部门和个人中，在落实过程中，要严格监察制度，规范勘查工作成本管理工作的制度。在企业内部中，应把勘察成本管理的考核和奖惩制度落到实处，确保系统实现。

三、结束语

在市场经济的背景下，地质勘察行业也在实行企业化的运营管理，因此，进行成本管理，降低成本就是一种必然性。本文在进行勘察行业成本管理的研究中，发现其存在的不足之处以及应改进的地方进行分析，希望能对勘察行业的成本管理作出参考。

参考文献：

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