基于建筑工程建设的造价控制研究

摘 要：伴随我国经济建设的不断深入，工程建设行业在近些年取得了极大的发展，这也在一定程度上极大地提高的。工程建设造价管理是建筑工程成本管理的重要组成部分，对于全面控制工程投入，保障建筑企业经济效益具有重要的影响作用。本文通过对建筑工程建设的造价控制的科学分析，以期通过合理有效的造价控制更好的推进成本管理，为节约成本，确保建设企业经济效益最大化做出重要的努力。

关键词：建筑；工程；造价控制

中图分类号：TS958文献标识码： A

前言：我国现在的建筑行业飞速发展，随之出现建筑工程施工的竞争也越来越激烈，在建筑工程各个阶段采取的造价控制措施，能为整个工程的投资成本降低。所以，建筑企业要在建筑行业中拥有竞争实力，除了重视质量管理工作，还需要对工程造价进行合理的控制。

一、建筑工程造价存在的问题

1、只注重施工阶段的投资控制

目前，我国的一些建筑企业知识注重施工阶段的投资控制，忽视了施工阶段投资输出资金的项目决策和设计阶段，认为只要把资源输出最大的社工阶段控制好了，就能控制好建设工程投资。

2、投资决策阶段不慎重

建筑企业为了尽快完成项目，使工程尽快完成，缩短了投资决策段的时间，造成造价工作不够深入、完善，在施工期间出现的突发状况也没有考虑好，导致投资估算偏差大，在后续施工中导致工程造价失控的状况。

3、工程设计阶段存在的问题

在建筑工程设计中，最重要的是注重安全设计，但是单方面追求设计的安全性、技术先进性忽略了经济性同样不利于造价控制。有时在设计阶段了解不够深入，导致施工过程需要改变设计同样也是不利于控制造价的一种表现。在设计阶段重视施工技术，却忽略了施工的可行性也为造价失控埋下隐患。

4、施工价阶段存在的问题

在施工阶段，施工企业会出现偷工减料的行为，他们往往会为了加快进度对工程的削减工程的质量，不能把质量、进度、资金把握好，严重影响质量安全。在施工组织阶段，不能把资源合理配置，造成浪费，从而导致工程造价升高。一些施工单位为了谋求更大的利益，会寻求设计变更和索赔机会，甚至施工与设计单位联合骗取经济利益。

二、建筑工程施工造价控制的意义

施工企业通过对施工造价加以控制，是一个重要且基础的环节。因此，强化建筑工程施工管理体系的管理能力，切实有效地对建筑工程造价实现控制措施，在现今发展情况下起到决定性作用。

通过工程施工造价控制强化措施，能够让相关项目建设工作呈现出较大的经济效益，对于提高施工方面的经济核算精确度，减少损耗，提高利用率使建造成本降低。

完善建筑工程施工造价控制是确保建筑工程施工管理协调的重要手段。建筑工程施工质量管理，精度控制以及造价管理作为建筑工程施工管理的三要素，三者之间的关系是互相协调的，通过促进项目管理造价控制，完善项目建设管理的基础工作，才能确保建筑工程质量控制目标以及精度控制目标。

三、建筑工程建设造价控制的措施

1、项目投标决策阶段

在项目的招投标阶段进行工程造价的有效控制，笔者认为要加强工程阶段造价的有效控制研究。首先，要做好市场调查和预测工作，准确地收集工程情况、技术发展、设备价格等可靠基础资料。对于建设地点的地质、水文条件等情况收集好，列明造价控制标准，做好风险评估。施工方需要制定一系列周密的工作计划，要求项目管理人员、造价员、监理人员组成的技术团队严格控制工程的整个项目，明确地进行分工。同时，平衡好技术性和经济性之间的关系，合理确定工程规模及标准。合理确定工程造价同时也是进行建设项目后续工作评估的关键。

（1）积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等；

（2）切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准；

（3）科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。

2、工程设计阶段的造价控制

首先，施工设计人员应该重视施工技术的可行性，设计单位要按照我国建筑行业的各项法律法规和设计规范进行设计，保证质量。其次，在标准设计的前提下，加快设计进度从而提高设计效率，降低成本。除此之外，还需要严格控制技术设计和施工图设计阶段，保证在施工时材料、资源损耗较低，确保总投资限额不变且能满足施工要求。根据以上因素，充分考虑论证，选出价值理论最有的设计方案。

（1）实行设计方案招标或方案竞选，有效控制工程造价，采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位优化设计方案，降低工程造价。

（2）推行限额设计，对工程项目实行限额设计所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。

（3）尽可能减少设计变更，严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。

3、施工阶段的造价控制

建筑施工企业应该在施工方面从各个方面入手，严格把握好质量问题。在施工图设计阶段深入研究好设计文件和技术要求，定期对工程造价与实际值比较，找出造价偏差，并采用有效措施加以控制，保证在工程项目所需资金在预期投资范围内。在保证材料质量的前提下，严格控制材料价格，把材料价格控制在最低水平，才能节约成本。

（1）加快工程进度。工期越长，花销越大。主要是间接费用随时间的延长而增加，建筑工程所需的人力、物力、财力越集中，代价也越大。这就需要进行工期成本的优化核算，尽量做到花最少的钱办最大的事。

（2）加强施工阶段的质量管理。一个建筑工程没有过硬的质量保证，留下许多后遗症，返修工程越多，势必费用加大。因此，只有质量跟得上，才能保证施工的顺利进行，才能搞好施工阶段的造价管理。

（3）设备的采购和管理材料费在建筑工程中占有很大比重 ，一般占预算价值 45%，占直接费的 65%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。

（4）优化施工人员的配备。一般说来，人工费约占工程造价的 20%左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。

（5）严格现场签证管理。随时掌握工程造价变化在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。

（6）在工程价款支付上，要制定有关管理规定，支付工程款要求必须是负责该项目的工号、技经、财务、监理人员审核后，严格按已完成的工作量，报有关领导审批支付工程进度款。

4、加强造价控制的信息化管理

在现在通用的计价软件中，有部分材料价格是由造价员录入的，有部分则采取整体引入，这样就导致报价速度不能提高，不能与市场快速接轨，削弱了建筑企业的综合竞争力。因此，可以运用较高端造价软件，对于一部分的材料价格需要更新，整个系统就会自动更新，并且把最新的数据反馈，从而更高效地实现成本控制。

结语：综上所述，在现今如此激烈的竞争中，建筑施工企业要在激烈竞争中能占有一席之地，在工程造价控制方面上就要有一定的管理措施，才能使建筑工程建设的造价控制效果得以提升。工程造价控制贯穿于建筑工程建设的全过程，这样就要求造价人员加强专业知识的学习，以及对工程建设案例的积累才能在该领域有所成就。

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