华为组织架构随业务而动

华为的组织架构正在悄然生变。

1月15日，华为投资控股有限公司在股东大会上，选举产生了第四届董事会、监事会。而在随后召开的第四届董事会会议上，董事长、副董事长等名单，也一一确定下来。

作为中国国际化最成功的企业，华为的一举一动都格外吸引人的眼球。去年10月，就曾传出孙亚芳离职的消息，各大网络、纸媒大肆渲染，纷纷揣测华为系家族企业，更有媒体爆出“任正非花10亿元逼走孙亚芳为儿子铺路”。此次名单公布，华为董事长仍为孙亚芳，也彻底粉碎了之前的各种谣言。

根据选举结果，郭平、徐直军、胡厚、任正非当选副董事长，上一届的4位副董事长为纪平、费敏、洪天峰、任正非。可以看出，除了任正非之外，其他三位都是新入选的。而第四届董事会成员分别为：孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。与前一届相比，董事会成员大幅增加，新面孔在13名中占到了7个席位。

华为成立几年之后，公司就着力学习国外先进的管理经验，包括引进IBM与埃森哲的管理理念，进行现代企业制度的探索。至于华为是不是家族企业，从任正非微薄的股份就可以看出（截至2009年的持股为1.42%）。任正非始终强调，华为是一家全员控股的企业。

在全球电信设备市场低迷的大背景下，华为持续保持高速增长，已成为仅次于爱立信的全球第二大设备商。但它很少说自己成功，而是说依然走在成功的路上。事实上，华为也不停地遭遇挑战，随着电信设备市场日趋饱和，以及国外市场阻力增大，华为的可持续增长面临巨大压力。

流水不腐，户枢不蠹。华为一直在顺时而变，而公司架构的变更，也是为了更好地服从公司业务的变化。随着移动互联网、云计算兴起，华为在去年年底了两项重大策略，正式进入这两个领域。

去年12月21日，华为正式移动互联网战略，这也标志着它从B2B业务领域，向消费者平台延伸。而此前不久，华为在北京了“云计算战略及端到端解决方案”。在华为的“云计算”蓝图中，任正非的“野心”是要“让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务”。尽管目前业界对华为构想存在诸多争议，甚至不少人持怀疑态度。但华为正是从诸多怀疑中，一步步走到今天的，并最终打消了人们心中的疑虑。

华为的战略并不是孤立的，每个平台互相给力，多元化发展将在网络设备基础上，向终端、云端两个方向延伸。用华为自己的话说，就是通过“泛在终端”、“开放的业务云”、“易用的管理云”来实现“简单世界”。

这两年，华为终端业务成长迅速，但依旧只是网络的延伸。而随着市场的变化，这种策略已经不能完全适应市场需要，特别是苹果引发的商业变革，对产业链的触动十分巨大。2011财年第一季度，苹果iPhone按营收计算，已经超越诺基亚，成为全球第一大手机厂商。

不求变，就只能成为“管道”。华为及时调整战略，将终端当作重要的业务承载平台，将公司从电信设备制造商的框架中解脱出来，向消费者平台延伸，以更开放的心态参与市场竞争。事实上，也只有这样，才能增强议价能力，才能更充分地挖掘自身潜力和价值。

华为近来最大的变化在于，之前是单一地为客户（运营商）服务，现在不仅为客户服务，也为消费者服务。因此，不仅要团结运营商，也要直接向消费者靠拢。特别是华为的终端业务，在移动互联网时代，必须以“消费者为中心”，才能体现更大的价值。

细心者还会发现，华为除了对管理架构进行调整（董事会和经营管理团队出现了众多新面孔和得力干将），华为内部的业务部门也进行了重新梳理――原来按照业务类型设备、终端、软件服务等进行划分，在新的内部结构中出现了重大变化――华为按照客户类型划分，分别是面向企业、运营商、消费者以及其他业务。

云计算是第三次IT革命，为所有的大厂商提供了一个机会，因为云计算太复杂，而且需要多种技术和模块联合起来工作。基于这样的背景，同样也给华为带来了机会，在这个领域里，一方面是有门槛，第二个方面，谁都不能说现在是绝对的领先者，就看谁跑得快，就看谁更加努力。华为看到了云计算这个机会，进一步下决心进入这个领域，这也是战略调整的一个原因。

华为内部业务部门的变化，显然为了适应业务需求。华为去年颁布了两项重大战略，内部的一系列调整，是为了更好地执行战略，将任务落实到人。

华为不是一家家族企业，它的快速崛起，靠的制度保证。而华为要确保未来优势，就必须不断调整自己的组织架构，使之更合理，更完善。把制度理顺，华为才能运转通畅。