道路桥梁施工管理中的问题控制分析

摘要：由于近年来我国科技水平不断提高，同时建筑工程的管理制度也随着建立健全，在我国道路桥梁施工期间，加强对建设项目施工管理的工作已经成为项目建设过程中必不可少的重要环节之一。也只有充分认识路桥施工中出现的具体问题，并且就这些具体问题进行分析，积极归纳问题产生的原因，并且找出合理的解决措施，才可以将工程质量从根本上保证好。路桥施工管理工作是一项工作量大且十分复杂的工作，它涉及到各个方面的具体内容，同时能够影响到管理工作的因素也十分多，工作性质具有很强的协作性、周期性以及流动性。本文就我国路桥施工管理工作中出现的问题进行分析，总结出相应的优化策略，仅供同行业朋友借鉴之用。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题控制；分析；解决措施

文章编号：1674-3954（2013）09-0302-02

1 我国路桥工程建设管理中出现的问题分析

当前形势下，我国路桥工程施工市场中存在着很多弊病，这些弊病与我国提倡的建设可持续发展和相关发展政策相违背，比如说变更设计的方法和工程造价的控制目标协调性不强等。变更如果不能够满足有关质量要求和技术标准，那么在工程施工阶段不管是工程初步设计还是技术设计，甚至是图纸的设计都会给路桥工程的施工进度以及成本带来损失。

（1）路桥工程建设难度大且施工周期较长，在施工管理过程中如果控制力度不够，就会影响工程完工的整体质量，更有甚者，直接表现在工程建设阶段，比如像成本增加或者是延误工期等。我国路桥工程施工任务一般都较为繁琐，并且其设计到的问题比较多，诸如工程建设选址、勘探地形等。在工程施工阶段会出现各种各样的不可预知的事故，导致工程施工期间开展管理工作十分困难，管理问题和成本控制工作的难度较大。并且因为工程建设期间施工周期漫长，再加上控制力度不够，致使工程竣工验收工作出现延期情况。

（2）不合理的资源配置，施工耗材的采集工作做的不到位，致使工程建设资金被严重浪费。合理的配置资源是确保施工现场投入生产的前提和基础，将施工阶段的施工任务完善好，以此来获得最大的经济效益。但是在实际操作过程中，通常会存在很多问题，比如像施工耗材信息采集不合理以及施工资源的配置缺陷等问题，在一定程度上对工程的投资成本造成了危害，使工程的建设资金被大量浪费，不利于企业实现更好更快发展的战略目标。

（3）监管施工质量工作做的不到位，在工程建设过程中经常会出现偷工减料的情况。当前我国路桥工程施工管理工作正在逐步扩大工作规模，与此同时，也给工程的质量、成本以及数量之间造成了一定的矛盾，所以在工程施工质量的监督管理工作中，很多单位都出现执行制度不力等情况，甚至有些单位对责任制度置若罔闻，并没有对工程施工的质量进行有效的管理和监督，致使工程在建设过程中经常会出现偷工减料的现象。

（4）路桥工程的项目设计经常变更，给施工带来了很多不利影响。路桥工程在施工阶段要面临很复杂的变更工作，通常这些工作都具备不可预知性，这就使得路桥工程的设计变更管理工作开展困难，同时该问题也成为路桥工程施工建设中极其不稳定的因素之一。

2 解决路桥施工管理问题的方式

2.1强化施工现场施工进度和质量控制工作

2.1.1施工过程控制

项目施工过程指的是形成施工质量的阶段，务必严格规范控制管理过程。路桥工程施工过程是由很多互相制约和互相联系的作业程序组成的，每道作业程序都应该受到严格的控制，并按照设计标准进行施工建设，坚决杜绝偷工减料等施工弊病。与此同时，项目部自检人员应于相关质检部门协同工作，强化监管施工质量工作，全方位的保证质量控制体系目标落实到工程建设的各个过程中。

2.1.2控制施工工艺

路桥工程施工工艺控制的工作重心就在于选择合理的施工方法，特别是应注意选择的施工方法是否具备经济性、适用性以及先进性等特点。施工工艺是否具备一定的科学合理性是保证项目施工质量最为关键的因素，同时其也是实现项目计划进度和施工成本的基础和前提。除此之外，工程项目在选择施工工艺时，也并不是一成不变的，而且应该根据现场施工的具体情况检查施工工艺适用性是否符合工程建设的基本要求，如果在检查过程中发现施工工艺不具备较强的适用性，那么就应该对施工工艺做出相应调整，如果经过调整的施工工艺仍不满足工程建设要求时，就应更换施工工艺。

2.1.3控制施工进度

确保施工进度符合工程建设的预期目标是保证工程整体质量以及施工安全的基础。路桥工程施工进度应以总进度作为根本参考依据，并通过对施工能力和施工条件的分析，按照不同施工工序和施工阶段对不同的专业工作进行分解，从而制定出不同进度分期管理的目标。

2.2材料和资源的优化配置

2.2.1人员配置方法

应组织专业素质高、管理技术强的施工人员从事建设和管理工作，并且应使管理和施工人员配备上岗资格证明，提升管理和施工人员的专业技能，从合理配置人员方面将工程施工质量和施工进度保障好。根据工程建设的进度计划合理安排施工人员进行生产活动，保证建设高峰期有足够的施工人员投入到工程建设工作中。

2.2.2设备配置方法

路桥工程施工工序较为繁琐，且需要很多大型机械参与到工程建设中，因此对于器械的配置工作就显得十分重要了。在现场施工时必须对器械进行统一调度、统一指挥，通过科学合理的安排使各种施工器械充分发挥出应有的作用。凡是投入到工程建设工作中的施工器械，在进入施工场地之前一定要做好检查、保养以及维护工作，并且应将数量配备齐全。同时应对机械负责人进行有效的管理控制，确保机械设备拥有良好的利用率。

2.2.3保证材料供应的手段

路桥工程在建设过程中，通常情况下交通都不是很便利，因此材料供应的能力受到很大限制，所以能否将各种施工耗材提前配备齐全是保证工程施工进度的关键因素。在施工期间，施工单位的物资组织应对材料质量以及材料运输供应方式进行严格的检查，如果发现材料运输或质量问题应及时向上级主管部门报告，特别应对材料运输情况进行全方位的审核，保证材料进场通道的顺畅。工程施工耗材应该根据工程施工进度进行配备，提前将各种施工耗材分期需求表编制出来，保证工程在各个时间段都能得到所需的耗材，且所需耗材量充足，只有这样才能有效的保证工程建设周期不被延误。与此同时，施工单位物资组织应该要求与材料供应商和生产商签订长期的合作协议，保证供应商和生产商能够及时提供工程建设所需耗材，从而保证工程施工进度不受材料供应问题的限制。

3 总结

路桥工程的施工管理是工程建设过程中最为关键的问题，因此对于该问题的研究工作一刻也不能够停止。应根据工程施工的具体情况制定出不同的管理措施，为施工组织方面管理作出贡献，同时也应不断开拓管理理念，通过对施工管理力度的强化，确保工程施工质量符合预期目标，提高企业经济效益，为企业更好更快发展助力。