关于EPC总承包合同模式的项目全程造价控制的研究

【摘要】EPC模式有利于提高项目管理水平，有效的保证工程质量，有利于优化投资效益，随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的政策的推进，EPC的总承包合同模式有利于进一步发挥我国建筑业在国民经济中的重要作用，更是提高我国国际竞争力的重要举措。EPC模式有利于承包商获取更多的经济利益，因此他们也更关注在此模式下项目造价的控制。本文将对EPC模式特点等进行简要介绍，并对如何在此模式下进行项目造价控制的措施进行分析。

【关键词】EPC，总承包合同模式，造价控制

The 】 EPC model can help improve project management level, effectively ensuring the quality of projects and help to optimize investment benefit, as the development of economic globalization and China's reform and the open policy's advancement, the EPC of general contract model can help further construction industry in the national economy play the important role, but also improve the important measure of our international competitiveness. EPC contractor for more conducive to economic interests, so they are more attention in this mode of project cost control. The features of EPC mode are briefly introduced, and to how in this mode of project cost control measures are analyzed.

【 key words 】 EPC, general contract mode, cost control

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

EPC总承包合同模式的概念

EPC即工程总承包模式，是Engineering Procurement Construction的英文缩写，意思是工程设计、设备采购和主持施工，指总承包企业依照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。我国传统的工程项目由于缺乏统一的协调指挥，大多存在设计、采购和施工相互分离的状态，容易导致工程生产效率低、生产效益差，不能在规定时间内完成工程建设。而EPC模式将设计、采购和施工有机结合，在保证工程质量的同时降低了成本，有效的控制了工程进度，有利于缩短工期，降低工程造价，保证工程质量。

EPC总承包合同模式的作用

有利于明确业主与承包商的权责

在EPC总承包合同模式中，业主和承包商的责任权利划分明确，同传统的设计、采购和施工相分离比较，此模式下各利益主体间的冲突纠纷明显降低，有利于减少由于利益纷争导致的项目失败的风险。在总承包模式下，业主更注重的是工程的结果而对工程过程没有太多干预，主要负责设计理念和采用技术的意见提出，并对总承包和工程进行总体监督，承担风险小，有利于项目成本、质量和进度的有效控制；在EPC总承包合同模式下，总承包商处于主导地位，对整个工程进行有效的主动控制，但是同时要承担项目的所有风险，包括由于业主和供应商所造成的风险和失误，设计失误和分承包商的失误的风险，因此在签订合同时风险和机遇同时存在，价格风险和工程量风险都可以通过合理调整来进行控制，在施工过程中对于工程设计的不断优化也有利于进一步降低总成本，最后风险会变成额外的效益。

有利于提高工程项目的经济效益

在EPC总承包合同模式中，业主一般将管理权限委托给项目管理公司或者业主代表，会通过筛选挑选出具有足够实力的总承包商来负责项目的实施，由于承包商资金投入后所具有的风险性，由于EPC模式总承包下的工程一般为规模大、技术难、工期紧并且不确定因素多的工程，因此业主一般采用接近固定总价的合同，承包商通常不能因为费用变化而调价，所以总承包商通常在工程实施中配用技术水平较高、管理经验丰富并且具有较高风险预知与控制能力的专业人员，在实施过程中努力降低成本，及时沟通，以尽快解决项目中存在的问题，有利于确保项目的顺利进展，提高生产效率，保证工程安全质量，同时对造价进行有效的控制，这一系列措施都有利于工程经济效益的提升。

EPC总承包模式造价控制措施

项目实施前对项目造价的控制

在项目开展之前对项目的总造价进行合理规划有利于减少业主和总承包商的风险。做好项目造价的规划首先要在投资前对项目进行全面的考察，对投资机会、投资环境和投资风险进行细致考察，根据客观现状进行衡量，制定最佳的投资方案，其次要明确项目定义，做到全面细致，清晰明了，对项目作出全面细致的目标规定可以避免在施工过程中对项目发展方向无法掌握。最后要制定详细的进度、质量和成本计划，项目工程的质量和进度同项目造价密切相关，制定合理的计划有利于降低部分造价。

项目设计阶段造价的控制资料显示，项目设计阶段对于工程造价的影响可能性为75%~95%，因此项目全程造价控制的关键在于项目设计阶段。首先，要选择合理的项目设计方案，可以通过招标和竞选的方式进行比较，经过市场竞争的设计具有其独立性，具有较高的设计质量，设计周期较短，有利于取得更多的投资效益。其次，要根据合同的总造价进行项目设计的可行性研究，优化设计方案，制定合理的投资决策，以便节约投资、降低造价。再次可以根据工程造价的限额体系计算出项目设计的限定额度，并在设计中进行价值优化，从功能和成本两个角度，运用价值工程原理进行综合考虑，提高设计质量同时降低工程造价。最后可以设立奖惩机制，激励设计人员的专业配合，提出新的设计方案，或者利用新工艺和新材料减少工程投资，同时保障工程的质量和工期，根据设计方案所节约的数量来设立奖励限额，如果由于设计问题引起投资超支则按比例扣减设计费用。

项目采购阶段造价控制

一个工程项目中所需材料众多，材料设备的质量和费用对于项目造价的控制也有重要影响。首先在设计过程中就要将造价人员和项目部的工程师相结合，统计出设计好的施工图中所需要的材料总费用，同总承包商的预算相比较，以确定出入。其次要在选择工程材料时做到严格控制，不同材料呃价格会随着不同地区和季节的不同而产生很大差异，可以通过招标的方式选择材料合作的厂家，要尽量做到采购优质价廉的工程材料。最后要在工程实施过程中做好材料的监督检查工作，要注意材料的消耗情况，做好稀缺材料的记录，做好补充材料的预算，对材料的使用和库存做好统计和控制，要尽量在工程结束时将原材料全部利用，这是降低造价的方法之一。

项目施工阶段造价控制

首先要在施工中严格的控制工程质量，实施阶段性的工程检验，施工单位要对工程进行总体掌握，明确工作方法，按照施工设计图进行严格的总量控制，承包商要亲自到施工现场进行工作监督，随时掌握工程进度和完成质量，做好定期的工程量的审核，核对建筑材料和建筑设备，要根据实际情况进行合同外的工程量审核。其次要在项目完成后进行严格的验收工作，根据合同条款，检查工程质量是否符合要求，对于不符合合同或者出现质量偏差的项目要严格追究。

结论：EPC总承包合同模式下的项目全程造价对于工程项目质量有着重要影响，对于我国建筑行业的发展也具有重要意义，因此对项目造价控制的研究具有很大的必要性。本文中笔者首先对EPC的概念和特点进行了简单介绍以便对造价控制进行分析研究，然后从项目的工程设计阶段、材料采购阶段和材料施工阶段对造价的控制进行了简要分析。

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