火电厂7S现场管理创新管理方法

摘要：7S管理能够对生产现场的信息、方法、材料、机器、人员等要素开展有效的管理。本文结合笔者的实际工作经验，针对火电厂的特点，对采取7S管理的必要性进行了分析，并以此为基础，提出了创新火电厂7S现场管理的思路与措施，希望能够起到抛砖引玉的作用。

关键词：火电厂；7S；现场管理；创新

日本最早孕育和产生了5S管理思想，成为日本企业提升自身核心竞争力的独特管理方法，随着管理理论研究的深入，业界和学术界又在5S管理的基础上，进行了深化和拓展，形成了以“节约（Save）、安全（Safety）、素养（Shitsuke）、清洁（Seiketsu）、清扫（Seiso）、整顿（Seiton）、整理（Seiri）”为核心的“7S管理”，能够对生产现场的包括信息、方法、材料、机器、人员等要素开展有效的管理。火电厂的生产活动具有一定的特殊性，对经济指标和安全指标等有着较为严苛的要求，因此，将7S管理模式引入到现场管理活动中，有着极为重要的作用和意义。

一、提升基础管理水平，及时采取7S管理方法

企业要想维护自身持续、健康和稳定的发展，就必须追求更高的经济效益水平。结合火电厂生产活动的特点来说，不但需要追求更高的经济效益水平，而且因为有着诸多种类的动力设备，发动机组的操作控制有着高度的复杂性，容易产生各种类型的故障和事故。同时，火电厂的运营费用和燃料费用较高，其排放物对大气环境有着较为严重的污染。进入新世纪后，由于我国政府所提出的可持续发展战略、经济社会转型的改革工作的开展以及基础燃料价格的波动，对火电厂的运营管理带来了巨大的影响。而火电厂要想避免陷入经营的困境，就必须深化修理自身的内功，加强自身的基础管理工作的能力，提升现场管理水平。因此，必须要将推行7S管理作为增强自身现场管理能力的重要步骤。向管理要效益，确保生产安全。

二、采取7S管理模式的必要性分析

1.7S管理具有见效快、操作性强、内容具体的显著特征火电厂采取7S管理必须从生产的源头抓起，也就是要严格开展现场管理工作，关键要解决的问题包括现场安全隐患未排除、设备工作状态标识不清晰、材料工具堆放混乱等，以便最大幅度的提升工作效率。如果未能有效的整顿和解决这些问题，那么提高企业的经营效益、确保安全生产就成为了空谈的口号。沉心于基础管理工作，明确标准、从细节抓起，就会在相对较短的时间里获得最为理想的效果，因此，火电厂采取7S管理模式是非常有必要的。2.通过7S管理能够有效增强员工的职业能力和综合素养采取7S管理模式，一方面能够有效的改善企业的现场环境，另一方面也可以在此过程中对员工的行为进行规范，培养他们良好的工作习惯。举例来说，分类整理并清点工具、材料的数量，落实岗位责任，按照要求开展标识与记录工作，不仅能够大幅提升工作效率，而且也培养了员工良好的工作习惯，并起到了增强员工的职业能力和综合素养的目的。

三、创新火电厂7S现场管理的思路与措施

1.基于检查内容对督查小组进行细分，提高检查工作的专业性和针对性为提高7S检查工作的检查效率、定性的准确性、仔细性和全面性，成立专门的督查组，由各部门人员共同组成。结合笔者的实际工作经验，笔者认为应当细分为“安全、节约组”、“素养、清洁、清扫组”和“整顿、整理组”，由各小组分别负责其应当承担的检查项。采取优化后的检查模式，不会出现重复检查和漏项的情况，提高检查工作的专业性，使所发现的问题更具针对性。2.构建和完善出更加公正、公平的考评方式火电厂在推进7S管理活动的过程中，应当以月度为单位来开展检查和考评工作，应当将所有生产经营部门和职能部门作为检查的对象，将检查内容和检查地点进行细分，采取随机抽查的方式对检查结果进行考评。如此一来，以点代面的管理方式，一方面能够避免检查工作的形式主义，另一方面还增强了工作效率，通过更为公正、公平的考评工作的开展，使企业内部氛围更加和谐、稳定。3.明确管理要求，助力现场管理，加强过程管控由于7S管理活动具有较大的复杂性和难度，企业应当围绕安全生产的“管理、环境、设备、人员”四要素，实施“检查考评制度化、管理信息看板化、整理清扫常态化、安全标识规范化、防护措施细节化、物料定制示例化、检查现场目视化”的7化管理。制定和完善与之配套的考评办法，推进可视化管理和标准化管理工作，增强现场管理的水平。同时，加强检修工作的过程管控，通过持续改进、宣传、落实、制度、组织等方式，严格按照相关标准和工艺来完成检修工作，定置摆放相关的部件和器具，合理分区规划检修区以及待检区，努力达成检修工作零违章、零事故的目标。4.组织专项达标月活动，提升7S管理水平定期组织内容丰富、形式多样的活动，吸引全体员工的关注，使其主动的参与到7S管理活动当中来，提升7S管理水平。其次，组织创新成果评选活动。目的是通过活动的开展，实现创造效益、促进节约、保障安全、提高效率、改善环境的目的。最后，开展竞赛达标活动，分别就一线生产部门和职能部门为2个单位来开展竞赛评比活动。树标杆、传经验，让评选出的优秀部门来介绍自身的经验和做法，促进企业总体管理水平的提高。

四、结束语

通过7S管理活动的开展，火电厂的现场管理工作水平取得了质的飞跃，有效的发现、解决和整改了不合理、不安全、不科学的现场问题，使得企业实现了管理创新和技术创新，不仅为企业节约了成本费用开支，提高了运营效益水平，而且还维护了安全生产活动。但需要注意的是，7S管理是长期性、持续性的管理活动，只有常抓不懈，才可以真正的提高企业的竞争力，维护企业持续、健康和稳定的发展。

参考文献

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[2]杜秋静.5S管理在现代企业管理中的科学应用[J].经营管理者，2014，（8）：73.

[3]曹兰英.铸造企业管理创新应用研究[J].洛阳农业高等专科学校学报，2002，22（4）：267-268.

作者：王艳婷 单位：福建华电可门发电有限公司生技部创星级企业办公室