火电厂机组月度工作计划范文
时间：2023-10-14 08:51:37
火电厂机组月度工作计划篇1
关键词：火电企业 经营状况 改善
0 引言
当前我国经济正从高速增长转为平稳增长，从规模扩张式发展转为质量效益型发展。煤炭市场和电力市场的变化直接影响着火电企业的经营状况，从煤炭市场来看，受电煤价格下降影响，发电成本有所下降，火电企业经营有所好转；从电力市场来看，由于全国用电市场增长小于装机容量的增长幅度，部分省份火电设备利用小时下降，一定程度上制约了发电企业的健康发展。总体来看，煤价成本降低对利润的正面作用相比利用小时数降低的负面作用要大。火电企业应抓住当前的有利时机，坚持价值思维和效益导向，增强盈利能力，逐渐消化2008年至2011年间连续亏损的历史欠账，实现国有资产保值增值。本文从火电企业成本结构着手，对企业改善经营状况进行了分析。火电厂的成本包括计入成本的费用和计入当期损益的费用。其中直接计入成本的费用有：燃料费、购入电力费、水费、材料费、折旧费、工资及福利费、修理费、其他费用等类费用；直接计入当期损益的费用有：财务费用和管理费用。火电企业要减亏增效，改善经营状况，就需要增收与节支并举。
1 内外兼修，增加发电收入
火电厂的收入来源是电力销售收入。当前在宏观经济增速放缓的背景下，用电市场低速增长，给火电企业增加发电收入增大了难度。对此对内要强化内部管理，加强设备治理，提高设备可靠性，全面提升企业综合素质；对外要适应电网、适应市场，采取积极灵活的策略做好发电营销，要树立“努力增发有效益的电量”的思想，抓住当前煤炭市场下行的机遇，精细测算机组边际利润，算好效益账，争取发电指标转让、替代电量、直接交易、大用户直供电等多品种交易电量，利用政府的优惠政策争取奖励电量。内外兼修，树立形象，全面提升企业盈利能力和市场竞争力。
2 加强燃料管理，努力降低燃料成本
当前，燃料成本占火电成本的70%左右，加强电煤管理已成为火电企业增强盈利能力的有效途径。
2.1 实行电煤竞价采购 当前煤炭市场供大于求、煤价呈下降趋势的形势，使电煤竞价采购成为可能。竞标采购，将电煤采购由发电厂和供应商谈判方式转变成供应商之间争煤量、竞价格方式，由火电企业与地方煤炭企业的价格博弈转变成煤炭企业之间的降价之争和煤质之争。通过竞标供煤的方式，可保证阳光采购，做到公平公正、公开透明，树立良好的企业形象。竞标采购，可确保电煤采购价格始终优于市场价格，并按照“优质优价优先”的原则，建立低价准入机制。
2.2 科学制定电煤采购和库存策略 电厂电煤采购工作组应深入煤炭市场一线获取第一手信息，电厂要定期召开燃料月度例会，共同研判电煤市场的变化趋势，制定电煤的采购及库存策略，确保电煤采购工作始终与市场变化节奏“合拍”，充分利用电煤的时间价差降低燃料成本。
2.3 精细化配煤掺烧 在保证机组安全稳定运行的前提下，配煤掺烧可有效降低燃料成本。配煤掺烧一要根据煤炭市场行情、锅炉燃烧设计和校核煤种参数，选择经济适烧煤种，优化煤源结构，密切跟踪市场动态，做好调研和分析，对来煤情况做到心中有数；二要根据燃煤热值及挥发份等特点，采取不同煤种分区堆放，缩短原煤堆放时间，减少堆放热值损失；三要严把来煤质量关，加强对来煤的化验，根据化验报告和煤场存煤情况，合理制定上煤计划；四要定期召开配煤掺烧会议，总结掺烧过程中的经验和存在的问题，寻找最佳掺烧方案，努力降低标煤单价，降低燃料成本。
2.4 加强燃料管理监督 要不断完善燃料管理监督制约机制，加大燃料管理各环节督察巡检力度。要加大采制化各环节的监督力度，严格采制化管理，确保煤质化验数据的准确性，保证入厂煤质、价相符，使热值差控制在正常范围内。发挥效能监察在企业管理中的再管理、再监督的作用，确保燃料供应各个环节的可控在控。
3 挖掘节能降耗潜力，降低发电成本
3.1加强管理，落实责任 以上级公司下达的考核指标为基准，对供电煤耗、厂用电率等节能指标进行月度分解，建立目标倒逼机制，加强管理，强化考核，确保指标按月完成；对标行业和集团同类型机组先进指标，加强对标结果分析，对于先进指标，进一步挖掘总结自身优势点，继续保持和强化优势；对于差距指标，针对本企业各机组设备状况、经济性指标进行认真分析，制定切实可行的设备整治和改造计划，并持续跟踪落实效果，不断提高对标管理水平，确保各类指标可控、在控；每月根据经济指标完成情况进行环比、同比，根据变化查找原因，及时纠正工作偏差，促进经济指标不断优化。
3.2 优化运行，降低能耗 可充分利用运行绩效考核系统，完善考核办法，加大考核权重，并深化小指标竞赛等活动，充分调动运行人员精心监盘、精心调整的积极性，保证各项指标压红线运行；优化机组启停方式，科学合理安排机组各种工况下的辅机投退时机、顺序、方式，控制启停时间，优化辅助系统的运行方式，减少消耗，降低厂用电率；开展厂内发电量指标转让，提高低能耗机组的利用小时，优化全厂的负荷结构，进一步降低供电煤耗；对于热电联产机组，由于各台机组的抽汽点设置、抽气焓值不同，可在精确测算各台机组单位抽汽量对煤耗的影响及对比各台机组接带供热对全厂供电煤耗影响的基础上，优化全厂供热机组接带供热的顺序，降低供电煤耗。
3.3 设备治理，促进节能 利用机组检修时机，狠抓设备治理和节能改造，对“跑、冒、滴、漏”现象进行集中消缺，对热力系统内漏进行排查治理，可有效提高机组安全经济性。
4 强化计划、预算管控
要进行全面计划管理，即通过计划把企业各个部门，各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来，有效合理地进行生产经营活动，以完成企业任务的管理方法。全面计划的编制从时间跨度上要做出长期、中期到短期的计划管理，通过制定企业中长期发展规划和短期计划，实现企业的可持续性发展；从组织机构上对全厂各个部门到每个员工进行计划管理，计划细化到部门和个人；从经营管理过程对安全管理、市场预测、设备采购、生产经营、利益分配、企业发展等方面实施全面的计划管理。要加强全面预算管理，全面预算反映的是企业未来某一特定期间以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。能够有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。在执行中要强化计划和预算执行的刚性。综合计划和预算方案一经下达就要严格执行、严格控制，如果因为执行中市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使计划和预算的编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以进行调整。调整时要按照管理权限，严格履行决策审批程序。要加强对计划、预算执行情况的全过程跟踪、分析与考核，每月编制预算预警表，分析各项成本费用完成情况，超预算项目重点分析，找出超预算原因，提出后续执行建议，并将执行结果和建议传递到相关责任人，保证预算刚性执行。
5 执行责任成本制度，实现成本费用可控在控
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并逐级进行承包的管理方法。发电企业要建立责任成本管理考核制度，根据年初的预算将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，并根据责任成本完成情况给予奖惩，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务，成本指标与工作业绩挂钩，严格考核、奖惩。
总之，火电企业要改善经营状况，增强盈利能力，需要在增发电量、增加发电收入的同时，加强燃料管理、挖掘节能降耗潜力、强化计划预算管理、执行责任成本制度，以降低企业生产成本。此项工作要贯穿于生产经营的整个过程，持之以恒、注重实效，以改善企业经营状况。
参考文献：
[1]陈锦洪.浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理[J].经济师，2011（1）.
[2]王志超.火力发电厂生产经营管理指标释义与计算[M].山西经济出版社，1998年1月.
[3]李婧.企业经营分析理论与实例研究[D].北京邮电大学，2012.
火电厂机组月度工作计划篇2
安永锋，男，44岁，1993年毕业于太原理工大学热能工程系，2011年8月，担任发电公司发电部部长，几年来他凭着一腔热血、务实求真、技术精湛的精神，一步一个脚印，积极向上的工作态度，迎难而上，奋力拼搏，使发电部成为一个敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的队伍，为发电公司圆满完成2015年度生产目标发挥了重要作用。
1、强化各火电厂安全生产管理，保证各厂圆满完成各项生产目标。他组织人员编写制定了《火电厂生产管理制度汇编》。并积极指导、检查和监督职责范围内的火电厂，进一步使各电厂的生产管理更加规范化、标准化。本年度各火电厂均未发生一起轻伤及以上人身事故，设备运行稳定，安全生产实现了"零"目标。
2、坚持深入基层、现场指导，全面掌控各厂安全生产情况。加强重点和薄弱环节的监督检查，并制定相应措施。如兴能电厂3号炉因高温硫腐蚀停炉后，他带领相关人员对锅炉腐蚀部位进行现场勘查，锅炉刚具备进人条件，就率先钻入炉膛查看情况，随后与技术人员分析原因，并制定相应防范措施，有效防止3号炉运行中硫腐蚀情况的发生，保证3#机安全稳定生产运行。
3、加强生产计划管理，保证重点项目和重点工程顺利推进。今年各厂机组检修和脱硫脱硝改造工程较多，他要求各厂合理安排工期，保证项目顺利完成。如武乡电厂1号机组大修及脱硫脱硝改造计划工期70多天，针对此工程工期较长、涉及系统多、施工队伍多、交叉作业多等特点，他带领技术人员对大修技改现场等进行多次现场督导，会同现场人员多施工过程中遇到的问题及时提出了改进措施，为该项目的安全实施、施工进度、施工质量保证起到了积极的作用。1号机组比原计划提前7天投入运行，并一次启动成功。
4、全力支援煤气化发电厂启动并网发电。
根据集团公司的安排部署，由发电公司负责对煤气化二电厂进行保运技术服务工作。煤气化发电二厂于2012年设备安装完毕，设备安装完毕后入网手续一直未得到太原供电局的批复，所以机组一直未能启动并网，设备搁置时间较长，设备腐蚀、老化严重；同时由于设计、施工等原因造成一些系统不能正常运行。这些给机组的调试、72小时试运行都带来了较大的困难。
他在接到技术服务任务后，从2015年8月14日立即筹备工作组，组织各火电厂相关专业技术人员20余人于9月2日进驻煤气化二电厂，并马上投入到紧张有序的工作中。从9月2日驻厂到11月27日两台机组并网发电期间，始终坚守工作岗位，放弃节假日。
首先进行的是现场缺陷排查、督促煤气化进行消缺工作。他每天带领相关技术人员看图纸、查系统，对各个系统逐一进行缺陷排查，确保不漏掉任何一处缺陷，累计发现缺陷320条。其中也不乏因设计和施工质量不过关造成的重大缺陷。在调试过程中，发现水环真空泵经常堵塞，真空达不到设计值等现象，他带领技术人员进行细致研究，通过对系统的再次核查，确定为空冷抽汽管和冷凝水管接反，随后连夜制定出解决方案进行处理，保证了机组第二天的正常启动。
其次是加强现场人员培训工作，煤气化二电厂72名运行人员受过简短的电厂运行专业培训，但是现场操作水平达不到工作要求，他了解情况后，马上要求技术服务人员加强对煤气化运行人员的业务培训，加强他们的操作水平。经过一段时间的培训，运行人员操作水平有了明显提高，在随后的电厂倒送电过程中，他们的操作严格按照规范准确执行，实现了首次倒送电一次性成功，得到了太原市供电局的肯定和认可。
严把技术关，严格按规程规定进行机组启动前的准备工作。2012年机组安装好后，安装单位对锅炉进行过一次煮炉和吹管工作，所以这次启动不建议重复进行煮炉和吹管。他认真检查现场设备内部情况后，发现锅炉及主汽管道内部的铁锈较严重，为了保证设备启动及运行过程中的安全可靠，他坚持进行再次煮炉和吹管。最终煤气化二电厂采纳了安部长的意见，通过煮炉，从锅筒内清除出大量锈渣、胀管退火铅皮等杂质，为汽轮机组的安全启动提供了有力的保障。
及时处理现场出现的异常，保证机组的安全运行。在机组启动过程中，锅炉并汽操作十分关键，但是由于调试单位操作不当，造成主蒸汽温度快速下降，他果断下达汽机降负荷、停止用电动门进行并汽操作、改用手动门并汽操作、加强蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽温度下降趋势减缓，最终恢复正常，避免了因操作不当造成的停机事故的发生。还有一次，由于减温水系统出现故障，锅炉蒸汽温度持续升高，而温度测点量程较小，导致蒸汽温度超出最大量程，运行人员无法判断锅炉蒸汽温度的真实值。他赶到现场后，根据其他参数作为参考，确定锅炉已经超温，随后又组织操作人员对减温水调节阀门的故障进行处理，对减温水系统进行反冲洗，恢复了减温水的调节能力，保障了锅炉设备的安全可靠。
着重进行关键节点控制，确保机组一次并网成功。机组启机并网是非常重要的节点，1号机启机时，由于某种原因机组无法启动，从下午3点开始，他带领技术人员在现场查找问题，最终确定是汽机DEH系统发生故障，需要厂家派人解决，厂家人员到厂已经晚上12点，顾不上一天的疲劳，又同厂家一起处理问题，直到凌晨3点终于将问题解决，才回去休息了几个小时，早晨8点又来到现场指挥启机。
暑往寒来，经过88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市环保局和集团公司的限期要求，煤气化二电厂1号机于10月29日按时并网发电，11月8日成功通过72+24小时试运行；2号机于11月19日顺利并网发电，11月26成功通过72+24小时试运行。至此，技术服务工作组在他的带领下，圆满完成了煤气化发电二厂两台机组的全部试运行任务，目前煤气发电二厂已转入正式运行。百尺竿头，更进一步，接下来，在他的带领下为煤气化二电厂更加艰巨的技术保运任务而继续努力奋斗。
火电厂机组月度工作计划篇3
【关键词】节能；减排：陡河发电厂
【中图分类号】TV674 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0202-01
一、主要指标完成情况：
1、发电量完成80.68亿千瓦时，较去年同期86.18亿千瓦时少发5.5亿千瓦时。
2、供电煤耗完成344.50克/千瓦时，较去年同期的344.28克/千瓦时上升0.22克/千瓦时，较公司指标344.5克/千瓦时持平。较集团公司349.44g/kwh低4.94g/kwh。
3、发电厂用电率完成6.60%，较去年同期的6.57%上升0.03%，较公司指标6.60%持平，较集团公司6.66%偏低0.06%。
4、油耗率完成9.77吨/亿度，较同期9.72吨/亿度上升0.05吨/亿度，较公司、集团指标15.0吨/亿度下降5.28吨/亿度。
5、综合水耗完成0.36千克/千瓦时，较同期0.27千克/千瓦时上升0.09千克/千瓦时，较公司指标0.42千克/千瓦时下降0.06千克/千瓦时，较集团公司0.36kg/kwh持平。
6、四耗（煤耗、电耗、水耗、油耗）平均得分率为102.77分，全部为100分以上。
二、2012年节能减排量
陡河发电厂与河北省政府于2011年7月签订了《节能减排目标责任书》，至“十二五”末供电煤耗由347 g/kwh下降到343 g/kwh。
2012年1-12月份累计完成供电量75.35亿度，供电煤耗完成344.5g/kwh，较2012年“双三十”企业年度目标值344.5 g/kwh持平。较同期344.28g/kwh上升0.22g/kwh，节能量完成-1658吨。供热量完成265.05万GJ，供热煤耗累计完成39.60 kg/Gj较同期39.70kg/Gj低0.10kg/Cj.节能量完成265吨，累计完成-1393吨。累计“十二五”节能量为32979吨标煤，2010-2012年累计20530吨标煤，完成总量的62.26%。
三、健全节能管理体制，完善激励机制，加强节能管理工作
陡河发电厂建立了完善的三级节能监督管理网，形成了分工明确，责任落实，各司其职的节能管理体系。节能管理工作坚持制度化管理，遵循“严、细、实、精、准、全”的节能管理理念，认真贯彻《中华人民共和国节约能源法》、集团公司《发电企业节能管理办法》和《节能技术监督制度》，并按照规划滚动编制年度节能计划。以《以热效率为核心能耗管理指导意见》、《火电机组能耗指标分析指导意见》、《火电机组节能降耗指导意见》以及大唐国际下发的节能相关文件的要求为标准，制定了陡河发电厂《“五确认、一兑现”降耗行动计划》。针对节能工作存在的问题制定相应的整改措施，明确措施执行完成时间，并落实了资金和方案。
节能管理坚持“四个到位”，即“计量到位、指标到位、监督到位、奖罚到位”，践行“日对照、旬小结、月分析、年目标”能耗指标管理思想，以年度经济评价为指导，以小指标保大指标为原则，把年度指标任务以树形图的形式按月度计划进行层层分解，并将各项小指标责任分解到各专业专工及运行五值，把压力层层传递到每个运行班组，充分发挥两全管理的效能，不断摸索完善运行小指标竞赛机制，调整重要指标的权重，最大限度的调动运行人员“精调、细调“的积极性，努力适应电网和企业经济效益最大化的需要。
每月由经营副厂长和总工程师分别主持召开的经济活动分析例会和月度节能工作例会，及时发现、分析、解决工作中存在的问题，并反馈完成情况，形成问题的闭环管理。按要求对主要经济指标进行日分析、周预测，定期完成热力试验工作，并建立了指标周报制度，将指标控制关口前移，实现了主要经济指标的可控在控。
以“建设节约型企业”为目标，加大宣传、培训力度，不断提高全体职工的节约意识，努力倡导“节约文明、节约光荣、浪费可耻”的理念，同时坚持“抓大不放小”的原则，重视抓好跑、冒、滴、漏、长明灯、长流水等管理工作。
四、认清形势、创新机制、同类争先
从2012年生产指标的完成情况看，节能管理工作虽然取得一些成绩，但还存在一定的不足，如对非生产用能的细化管理不到位，对生产指标变化的跟踪分析不及时，经济性的指标分解控制不充分，节能监督检查工作还有不到位的地方等；从主要生产指标的分析来看，虽四耗指标全部完成公司计划指标，但还存在着#3、4锅炉主汽温偏低、用油量偏高等的问题。针对这些问题，2013年节能工作应抓好以下几方面：
1、2013年节能工作的整体思路：继续认真贯彻落实国家、集团公司、大唐国际有关“节能减排”指示精神，以《供电煤耗“五确认、一兑现”行动计划》为标准，以热效率为中心查找节能工作上的差距和不足，努力做到计量到位、指标到位、监督到位、考核到位。
2、将2013全年生产指标进行层层分解，充分发挥两全管理的效能，并落实到每一位专工，进一步调动节能管理人员的积极性，充分发挥热试组在节能管理工作中的监督、指导作用，加强生产指标的过程管理，密切注意生产指标的异常变化，努力做到超前控制，及早采取措施，使每个指标都在可控范围，并形成闭环。更好的发挥全厂节能网的监督管理职能，加大节能管理工作的检查力度，严格控制能源资源的不合理消耗。
3、以经济评价办法为依据，对经济评价自查存在的问题制定整改措施计划，并监督完成。
4、贯彻“严、细、实、精、准、全”的管理理念，进一步提高设备无渗漏管理的标准和水平，高标准完成公司下达的各项指标任务。
5、制定机组的检修节能项目，针对本年度大修就组多的特点，有针对l生的开展技术改造工作，并对节能项目的完成过程进行监督。
6、根据我厂燃料管理机构变化的情况和煤炭市场的形势继续坚持入厂、人炉煤采制化规范性的监督，定期抽查入厂煤煤样，有效控制入厂、入炉煤热量差在120大卡/kg以内。
7、充分发挥我厂生产信息系统、能耗分析平台的作用，进行指标的日对照工作，以定期试验作为监督手段，把日常管理工作与节能监督工作有机地结合起来，不断发现问题、分析问题和监督解决问题。将机组的经济指标与每个点检人员和运行值班人员挂钩。同时加强完善能源计量工作，发挥对节能的分析指导作用。
8、加强设备的检修质量管理，使机组修后的试验热耗不大于设计热耗100 kj/kwh。
9、按照《以热效率为核心能耗管理指导意见》、《火电机组能耗指标分析指导意见》、《火电机组节能降耗指导意见》以及大唐国际节能管理的相关文件要求，以《供电煤耗“五确认、一兑现”行动计划》为标准，针对2010年存在的问题制定相应的整改措施、明确措施执行完成时间，并落实资金和方案。
10、加强非生产用能、用汽、用水的管理。在总量逐步减少的基础上进行合理的分配，对各单位、各用户的用量指标实现月度考核。
11、积极发挥集团公司“对标”管理平台的作用，做到动态对标。
火电厂机组月度工作计划篇4
到2000年底为止，我国热电联产的情况：
6000千瓦及以上供热机组共1498台容量达2990.609万千瓦，比上年增长6.25，占同容量火电 装机总容量的13.25%。年供热量120437万百万千焦。比上年增长10.58%。
1998年新装了一些大型供热机组，新增供热机组的平均单台容量由1997年的1.28万千瓦/台 增加到1998年的3.53万千瓦/台。1999年新增供热机组的平均单台容量又增至3.578万千/台 ，而2000年受当时情况的影响，热电机组增加仅174.7万千瓦，新增机组平均单台容量又降 为1.84万千瓦/台。2001年由于国家有关领导部门联合公布了鼓励、支持、发展热电联产 的新文件-急计基础(2000)1268号：《关于发展热电联产的规定》，热电联产装机台数与容 量予计将有较大发展。
在运行的热电厂中，规模最大的为太原第一热电厂，装机容量138.6万千瓦，在北京、沈 阳 、吉林、长春、郑州、邯郸、秦皇岛、天津和太原这些中心城市已有一批20万千瓦，30万千 瓦大型抽汽冷疑两用机组在运行，星罗棋布的热电厂不仅在大江南北、长城内外迅速发展， 就连黑河、海拉尔、石河子和海南岛这些边疆城市也开花结果，区域热电厂也从城市的工业 区，蔓延到了乡镇工业开发区，苏州地区一些村镇办热电厂也在发挥着重要作用。一些工矿 企业也逐步认识到热电联产的优势，积极建设自备热电站。
全国热电机组的发展与单机6000千瓦火电机组和热电机组装机情况见下表：
在负责城市集中供热的热力公司中，规模最大的为北京市热力公司，现有八座热源厂， 有供 热管网328公里。供热面积4349万平米，供应蒸汽105个工业用户897t/h，大小热力站1015个 。已建成的热力管网：蒸汽管直径DN1000热水管直径DN1400。
到2000年底，全国共有668个设市城市，其中已有286个城市建有集中供热设施，占42.18%， 供 热管道43748公里，其中蒸汽管道7963公里，热水管道35785公里，2000年底集中供热的供热 能力：蒸汽75439吨/时，热水97475兆瓦/时。供热量：蒸汽23951吨/年，热水83454百万千 焦/年。2000年底全国集中供热面积为110766万平米。目前北京集中供热面积已达6411万平 米。集中热化率已达34.6%。
在总热量中热电联产占62.9%%，锅炉房占35.75%，其它占1.35%，城市民用建筑集中供热面 积增长较快，并向采暖过度区发展。全国集中供热面积中，公共建筑占33.12%，民用建筑占 59.76%，其它占7.11%，民用建筑集中供热有如下特点：(1)三北地区集中供热以民用建筑为 主，如北京市民用建筑为72.66%，河北省为66.54%，辽宁省为67.5%，山东省为51.97%。(2) 城市集中供热逐步向采暖过渡区发展，如上海、江苏、浙江、安徽等省市均已有集中供热， 但 以公共建筑和工厂为主，如上海61.72%，江苏为53.35%，安徽为39.55%。城市供热管网的建 设也有很大发展。
(1)热力管道直埋敷设方式逐年增长到1995年，直埋敷设长度已达9251公里，占总长度的29% 。近几年新建热水管道大部分采用直埋敷设。
(2)热水管道直埋敷设已制订国家行业标准，适用热介质温度低于或等于150°C，公称直径 小于或等于DN500mm的钢制内管保温层，保护外壳结合为一体的予制保温直埋热水管道。
蒸气直埋铺设已在20余个城市中敷设数百公里，最大管径为DN700，正在总结经验的过程中 。今年将提出设计标准和施工验收标准。
(3)直埋敷设排名前10位的城市主要分布在东北、华北、西北。
(4)地沟敷设排名前10位的城市主要分布在东北、华北、西北。
(5)架空敷设排名为前10位的城市主要分布在南方各省市。
近十年城市集中供热的发展
平均每年增加8300万平米。
二、我国热电联产发展的新动向
1.政府鼓励、支持、发展热电联产
《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气 污染防治法》中均有相应条文鼓励、支持、发展热电联产。《国民经济和社会发展第十个五 年 计划纲要》、《电力工业“十五”规划》中均提出：“……进一步调整电源结构，充分利用 现有发电能力，积极发展水电、坑口大机组火电、压缩小火电、适度发展核电、鼓励热电联 产和综合利用发电。”《能源节约与资源综合利用“十五”规划》中提出重点发展技术：
“多联供技术。重点发展热电联产集中供热及热能梯级利用技术，推广热、电、冷联供和热 、电、煤气三联供等多联供技术。”
2000年8月22日国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部和国家环保总局联合以 急计基础［2000］1268号文批准下文《关于发展热电联产的规定》全面系统提出发展热电联 产的政策性技术措施、对发展热电联产提供了有效的保证。
2.燃料结构调整为发展燃气-蒸汽联合循环提供了商机
我国是能源生产大国也是能源消费大国又是以燃煤为主的煤炭消费大国。
2000年中国能源生产与消费总量与构成如下：
能源生产总量 其中原煤 原油 天然气 水电
109000万吨标煤 67.2% 21.4% 3.4% 8.0%
能源消费总量
128000万吨标煤 67.0% 23.6% 2.5% 6.9%
近几年燃料结构调整燃煤比重在逐年下降。2000年全国发电共耗标准煤量39789.37万吨，其 中燃煤占93.96%。中央提出燃料结构调整，发展天然气，兴建“西气东输”工程，将为发展 燃气-蒸气联合循环，提供极好的机遇。为此国家电力公司设立天然气发电办公室。国家电 力公司动力经济研究中心编制了《全国天然气发电规划》其中提出：“十五”期间规划，建 设管道天然气电站535.5万千瓦，广东LNG电站规模285.9万千瓦。目前中国电力系统中燃气 轮机发电仅占较小比重、2000年底单机6000千瓦及以上的燃气机组仅130台522.811万千瓦， 所以说“西气东输”将为建设能效高、污染小的燃气-蒸汽联合循环热电厂提供极好的机遇 。
3.天然气进京和“西气东输”为发展小型全能量系统开创了新机遇
由小型燃气轮机(内燃机)、余热锅炉、溴化锂制冷机组成的小型全能量系统(也称第二代能 源 系统或分布式电源)可以统一介决电、热、冷供应，在国外得到迅速发展。由于小型燃机或 内燃机供电效率为24～35%，联合循环供电效率可达45～50%，远高于常规火力发电，否定了 人们头脑中固有的“机组小就不经济”的传统观念。
通常100MW以上的燃气轮机为大型燃机，20～100MW为中型，20MW以下为小型。小于300KW为 微型 燃机。小型和微型燃机，具有高效、清洁、经济、占地少、适用分散建设和可靠等优 势，因而发展很快。
鉴于国际上小型全能量系统迅速发展的事实和其本身的优势，因而在急计基础(2000)1268号 文中，明确提出：……在有条件的地区应逐步推广。
中国电机工程学会热电专业委员会1999年的济南年会、2000年的宁波年会、2001的重庆年会 和今年的昆明年会中均有一些学术论文积极宣传、推文小型全能量系统，实现小型热、电 、冷联产。2001年在北京人民大会堂召开的“绿色能源科技”高级论坛，由四位中国科学院 、 中国工程院的院士做学术报告，其中徐建中院士报告的题目就是“分布式能源CCHP”。倪维 斗院士在“清洁能源的发展前景”的报告中特提出应积极鼓励和扶持燃天然气的热、电、 冷联供技术。北京石油学会于2000年和2001年召开的“北京天然气合理利用座谈会”上均提 出：“燃气-蒸汽联合循环热、电、冷联产，实现了一次能源的合理梯级利用，提高了能源 利用率，带来了经济效益。由于燃机具有低NOX燃烧技术，使NOX大为减少可提高环境效 益。北京地区冬季供热，夏季大部地区需供冷，因而联合循环热、电、冷联产有广阔市场， ，北京应适度发展中、小型燃机热电联产机组。”美国9.11事件之后和北京申办奥运成功， 更多的专家学者从分散电源建设、确保奥运用电安全角度出发，积极提出北京应积极发展小 型 全能量系统。中国能源学会，中国动力工程学会、北京动力工程学会等学术团体也均提 出上述的合理建议。英国、荷兰在北京召开热电联产学术研讨会和索拉公司、宝曼公司、瓦 锡兰公司等也召开同类型会议宣传推广会。他们看准中国大陆发展小型全能量系统的无限商 机，积极抢占市场。
目前在上海已有上海黄浦区中心医院(1000千瓦燃气轮机热、电、冷联产)，上海浦东国际机 场能源中心(4000千瓦燃气轮机热、电、冷联产)和上海闵行中心医院(4000千瓦燃气轮机热 、电、冷联产)，投产其他工程例如北京等地也在申报过程中。
4.中小型凝汽机组改造为供热机组
由于历史原因，中国电力系统中存在一大批中小型燃煤发电机组，规模效益差、浪费资源污 染环境。为此1999年5月国务院办公厅以国办发［1999］44号文转发“国家经贸委关于关停 小火电机组有关问题意见的通知”中要求：
单机容量2.5万千瓦以下(含2.5万千瓦)的凝汽机组，1999的12月31日前一律予以关停 ；单 机容量5万千瓦以下(含5万千瓦)的中压、低压常规燃煤(燃油)机组，2000年底前予以关停； 单位机容量5万千瓦以下(含5万千瓦)的高压常规燃煤、燃油机，2003年底前基本关停，200 0年8月国家经贸委以国经贸电力(2000)817号文：“关于做好2000年关停小火电机组工作的 通知。
一些5万千瓦及以下机组的中小电厂，为了生存，同时也为利用现有电厂处于市区或市区近 郊的有利条件，发挥锅炉，汽轮机尚可利用的潜力以及原有工程技术人员和老工人的能力纷 纷将凝汽机组改造为热电机组，向周围工业企业和居民区供热，成为热电厂。
为了有效引导和避免不具备条件的电厂仅仅为逃避关停而改为热电厂，所以2000年9月国家 经贸委又以国经贸电力(2000)879号文：“关于做好关停小火电机组工作中小型热电联产机 组审核工作的通知”提出了审核热电厂的办法(其审核标准与急计基础(2000)1268号文的要 求机同)
5.原有热电厂中的中、小供热机组由新建大型供热机组取代
建国初期建设的一批热电厂，均为单机5万千瓦及以下的中、小机组、设备已老化、寿命已 近尾声，因而近几年在北京、石家庄、抚顺、邯郸等地热电厂，纷纷建设单机20万千瓦，12 .5万千瓦等级的大型供热机组，拆除原有中、小供热机组、由于供热能力增强，又扩大了热 电厂供热范围和增加供热量，有效的节约能源和改善城市环境。
6.城市集中供热走向热电联产
在中国城市集中供热中，热源大部为热电厂，但在北京等地也建有一批大型集中锅炉房专供 城市居民采暖。例如北京就有7×35t/h或9×35t/h锅炉的大型集中供热锅炉房，有的集中供 热锅炉房为解决锅炉房自用电、也建有小型供热机组、例此北京西客站供热厂、就建2×3 5t/h蒸汽锅炉和2×3000千瓦背压机组、最近发电并网问题基本解决，可望由锅炉房变为热 电厂。
7.热电联产项目审批权限将有变化
中国在由计划经济向市场经济过渡过程中，行政审批权限也发生变化。按原有规定热电联产 机组单机25000千瓦以上的机组要由各省、市、自治区计委报国家计委审批。据最近了解， 本着简政放权的原则，报中央审批的供热机组规模提升为单机50000千瓦。予计将在今年底 将要出台的“下放行政审批权限、简化行政审批程序的若干规定”中公布。
8.地方政府要出台地方政策支持热电联产
在国民经济迅速发展的上海市、为“西气东输”做准备，已充分认识到应该积极发展天然气 热、电、冷联产技术，合理利用资源。这样不仅不会增加能源代价，还会大大降低企业的能 源和环境成本，使企业整个城市的竞争力得到极大的增强。目前上海市已制订支持发展天 然气热、电、冷联产的相关政策。
政府出面协调热、电、冷联产项目上网；
提供资金支持；
提供贴息贷款；
优惠天然气价：〖WB〗工业与民用天然气2.1～2.4元/立方米
〖DW〗热、电、冷联产项目1.9元/立方米
减免天然气资源配套费
积极推广示范工程
组团出国考察国外发展热、电、冷联产的情况
目前杭州市也组织专门的班子，积极调研、计划建设天然气热、电、冷联产工程。
9.自备热电厂的供热机组也向大型化发展
以前自备热电厂的供热机组多为12000、6000、3000千瓦的小型机组，近年来为提高经济效 益，同时为提高电、热两种产品的自给率，在可能的条件下，一些地方尽量准备建设较大容 量的供热机组，因而单机25000千瓦、50000千瓦的机组增多，甚至有的地方准备建设单机20 万千瓦的抽汽冷凝两用供热机组。
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三、我国热电联产发展障碍
1.政府鼓励支持热电联产但相关部门尚不协调
在国家计委、国家经贸委等部门相关文件中，均提出鼓励支持发展热电联产，但金融、税收 等部门并未出台相应措施，缺少实质性支持。
2.能源部门缺少有权威性的统管机关
在国家机构调整后，目前石油、煤炭、天然气、电力均为各自独立的公司，公司讲经营讲效 益。全国能源的统筹安排，合理利用缺少权威性的机关，来统盘考虑，因而国家支持热电发 展的政策尚不具体。
3.热电联产尚未从环保中受益
目前已有越来越多的单位认识到热电联产是节约能源、改善环境的有效措施，但直至目前热 电联产的发展尚未从环保的领域受益，个别地方的环保部门还将热电厂做为一个重要污染源 来对待的。
4.现行的《中华人民共和国电力法》中无热电联产的内容
热电联产本来是电力工业中的一个重要内容，但很遗憾，“电力法”中未提及热电联产，我 们期待新修订的“电力法”会有反映。
5.热电联产企业尚未进入真正的市场经济
目前我国正由计划经济向市场经济过渡，现在热电厂生产需要的燃料、水、化学药品和其他 物品均已进入市场，而热电厂的产品-电和热，尽管目前大家已认识到是商品，但其出厂价 格则由政府定价，所以每当燃料价格上涨而电价不动时，热电厂的领导则叫苦连天。
6.燃料结构调整带来的新课程。
陕甘宁天然气进京，“西气东输”工程的建设，为许多地区改变燃料结构创造了有利条件， 也为发展燃气-蒸汽联合循环热、电、冷联产提供了极好的机遇，但目前天然气价格偏高， 相 对于燃煤工程增加成本而在竞价上网方面尚未出台新的政策，因而制约了先进技术的发展。
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四、我国历来重视发展热电联产
1.在1989年国家计委就公布了《关于鼓励发展小型热电联产和严格限制凝汽小火电建设的若 干规定》的通知。计资源［1989］937号。
2.在黄毅诚同志就任能源部长期间，曾在一系列的会议上强调要大力发展热电联产。并在能 源部节能司内设立小热电办公室，安排了5个试点工程，早已投产运行，布置完成了3000千 瓦背压机组热电厂的典型设计。
3.《中国21世纪议程》有关热电联产的论述
《中国21世纪议程》-中国21世纪人口、环境与发展白皮书，由1994年3月25日国务院第16 次常务会议通过。由当时的李鹏总理写了“前言”。全文有20章。
第13章 可持续的能源生产消费，有三部分谈到发展热电联产。
A 综合能源规划与管理
13、18……推广热电联产和集中供热、余热利用，逐步淘汰小锅炉群；
B提高能源效率和节能
13、33
(C)推广热电联产，建立拥有集中供热系统和节能型空调系统的新型示范居民小区；
C推广少污染的煤炭开采技术和清洁煤技术
13、39
(d)推广热电联产、集中供热和民用型煤，改造中、小型锅炉，发展高效大容量发电机组， 发展气体燃料。
13、46
提高煤炭转化成电力、热力和煤气等洁净的二次能源的比例，减少直接和分散燃烧原煤的终 端用途。
4.江泽民主席批准的《中华人民共和国节约能源法》已于1998年1月1日起施行，其第39条， 国家鼓励发展下列通用节能技术：“热电联产、集中供热、提高热电机组的利用率，发展热 能梯级利用技术，热、电、冷联产技术和热、电、煤气三联供技术，提高热能综合利用率。 ”
为了贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》，实现两个根本性转变和实施可持续发展，推 动热电事业的健康发展，国家计委、国家经贸委、原电力部、建设部制定了《关于发展热电 联 产的若干规定》已于1998年2月17日以计交能［1998］220号文下发执行。该文件首次界定了 什么叫热电规定，规定了考核热电厂的新指标。
由于我国燃料结构调整，国家领导机关体制的变化和热电联产技术的发展，国家又组织力量 修订新的发展热电联产文件由国家计委、国家经贸委、建设部、国家环保总局于2000年8月 以急计基础(2000)1268号：“关于印发《关于发展热电联产的规定》的通知”批准执行。成 为我国目前发展热电联产最新、最权威的文件。
5.《中华人民共和国大气污染防治法》
第二十一条 城市建设应当统筹规划，统一解决热源，发展集中供热。
第二十六第 在城市市区新建火电厂，应当根据需要与条件，实行热力与电力联合生产， 安排供热管网与热电厂主体工程同步建设，同步验收投入使用。
6.《国务院关于酸雨控制区和二氧化硫控制区有关问题的批复》国函［1998］5号：除以热 定电的热电厂外，禁止在大中城市及近郊区新建燃煤火电厂。
7.《当前重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》于1998年1月1日起执行。
在该目录中，电力行业包括：热电联产。
8.《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》
2001年3月15日第九届全国人民代表大会第四次会议批准3月18日公布。
第二篇 经济结构
第七章 加强基础设施建设改革布局和结构
第三节 优化能源结构
……
进一步调整电源结构，充分利用现有发电能力，积极发展水电，坑口大机组火电，压缩小火 电，适度发展核电，鼓励热电联产和综合利用发电。
9.电力工业“十五”规划
1、指导思想
……
进一步调整电源结构，充分利用现有发电能力，积极发展水电，坑口大机组火电，压缩小火 电，适度发展核电鼓励热电联产和综合利用发电。
10.国家经贸委
《能源节约与资源综合利用“十五”规划》重点发展技术：
多联供技术。重点发展热电联产集中供热及热能梯级利用技术，推广热、电、冷联供和热、 电、煤气三联供等多联供技术。
综上所述，我们可以说：从节约能源的需要，环境保护的要求，电力工业的发展和热电联产 对电力工业的贡献几方面来分析，国家确定鼓励、发展热电联产的方针政策是完全正确的。 从 第一届，第二届国际热电联产联盟大会上，所反映的各国热电联产发展情况来看：中国热电 联产发展的速度与规模受到外国朋友的赞同，中国政府对热电联产发展的重视与支持，受 到外国朋友的贺彩；中国热电联产的技术水平，我们认为还有很大差距；中国政府各部门对 热电联产的重视与支持尚不平衡，仍需协调，政策尚不配套，例如在金融、税收、发电上网 等方面还缺乏有效的支持。电力工业中有些同志对热电联产在节约能源与环境保护上的重要 作用认识不足，因而要提高宣传力度加强学习，深刻领会中央的方针政策，以全面贯彻国家 的大政方针。
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五、今后展望
由于我国历来重视发展热电联产，国家在有关法律和政府文件中明确提示鼓励、支持、发展 热电联产并出示了具体的文件，例如急计基础(2000)1268号文，开创了热电联产的新局面。 同时由于人民生活水平的提高，城市人民居住条件的改善，老百姓从平房迁入新楼后，由分 散供热，步入现代化的集中供热，据建设部统计，我国近几年每年新增集中供热面积就达83 00万平米。大量新建筑投入使用，集中供热热化率逐年提高，采暖范围逐年向南方扩展，夏 季制冷热负荷的增加和生活热水供应的扩展均为热电联产的发展提供逐年增涨的热负荷。同 时由于国民经济的发展，加入WTO后形势的需要与西部大开发和燃料结构调整都为热电联产 发展创造了极好的机遇。根据近几年热电联产的发展，粗略估计今后我国热电联产的机组每 年将投产350万千瓦以上，而且单机容量将比前几年增加，予计单机25000和50000千瓦的供 热机组将有较大的增涨。
火电厂机组月度工作计划篇5
[关键词]火力电厂 运作管理 电力市场
[中图分类号] TM621 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-12-228-1
1生产运作管理存在的问题
火力发电厂的生产管理存在的问题是比较复杂的，既有管理因素、也有技术因素，有内部原因也有外部原因，分析困扰电厂生产运作的问题所在，以便于对症下药，制定措施。
1.1检修管理和点检工作不规范
由于检修岗位人员流动频繁，电厂设备的检修管理工作存在连续性不强的现象，前任人员和后任人员的交接记录工作衔接不上；外委检修管理单位不同而异，为了降低成本，存在短期行为；检修管理缺乏客观专业的评价标准和作业指导书，点检人员素质和技术水平的参差不齐，执行标准不一致，造成检修的随意性大；这些都会导致设备管理水平低下，从而影响经济效益。
1.2信息综合利用程度低
火力发电厂的信息系统主要包括办公自动化OA系统、MIS管理信息系统、SIS厂级信息监控系统、发电企业集成生产信息系统，但对这些系统综合利用程度却不高，大量信息未得到有效利用。
1.3技术设备老化
火力发电厂的设备经过长时间的使用会出现老化的情况，特别是主要元器件老化而导致故障率增加，威胁到机组的安全运行；机械设备由于长时间运作也会出现磨损情况，导致电量的直接损失；另外随着技术的更新换代和用电需求的增加，有些技术已经不能满足生产需求。
2改进火力电厂运作管理水平的对策和建议
生产运作存在的问题，其深层问题是电力市场环境变化的原因，针对上述存在问题，以下提出了相关的对策建议，以求创新生产运作管理，实现安全经济高效的运作。
2.1以项目管理方式开展技术改造
生产运作中存在的问题，除了人为因素之外，更关键的是技术上的问题，因此，我们要通过技术改造来解决问题。技术改造主要有两大类，一类是提高机组的技术经济指标，这样才能获取更好的经济效益。这方面的技术改造需要特别关注机组等效可用系数、机组降出力等效停运小时、供电标准煤耗、综合厂用电率、凝气器端差等技术指标，另外还应保证在额定参数及工况下运行，需要特别关注的主要参数有主蒸汽温度、再热蒸汽温度、主汽压力、汽机真空、排烟温度、给水温度等；另一类，就是要最大限度的提高设备的可靠性、降低维护量，保证机组稳发满发。在开展技术改造时可以采取项目管理方式，项目就是以一套独特的相互联系的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标而努力。在实践操作中，以项目管理方式开展技术改造，首先要确定目标，根据生产现场的实际情况制定技术改造的目标，也即是技术改造后所要达到的指标和要求，并在实施过程中不断纠偏；其次，要建立改造计划，包括实施人员的确定、实施进度的计划，安排实施人员的具体工作内容，把每项内容具体落实到个人，并考虑计划的可操作性；再次是实施计划，按照指定的计划进行项目的实施，对实施的过程进行全程监督并设立过程控制点，若实施过程发生偏差，实施人员须权力解决，并将问题反馈给项目总负责人，整个实施过程需要严格按计划进行，出现滞后须及时纠正；最后，建立评价考核制度，对项目实施后的情况进行评价，对技术指标和要求进行全面验收，达到目标给予奖励，如存在差距的需寻求解决方法努力完善。
2.2整合各生产运作管理信息系统
当今社会是信息时代，信息就是资源，就是生产力，当前企业信息系统的发展方向就是集成优化信息，因此，我们有必要整合火力电厂的各生产运作管理信息系统，提高信息的综合利用价值，使其更好的服务于生产运作。目前广泛运用的是KKS编码动态链接各信息系统，KKS是电厂标识系统的缩写，他可以根据被标识的对象的功能、安装位置和地点场所特征，按照严格的规则，用字母和数字组合方式清楚唯一的标识出机组及其系统设备和部件的一种编码。用这种技术可以对电厂系统和设备、组建进行分类和编码，可应用于电厂生命周期，也可以独立应用于其中的规划设计、建设、运行或维护等阶段。该系统可以为电厂进行设备管理、计划统计、作业成本分析、全面预算管理提供良好的基础数据平台，帮助电厂管理人员进行经济效益分析，把握利润、成本、费用的动态数据变化趋势，及早进行分析和决策，实现对基层的指标考核做到动态管理和量化指导。
2.3加强设备基础管理
发电设备系统复杂，涉及到多专业、多学科，所以我们要基于对设备的各种性能参数的监测记录分析基础上做好设备点检工作，做好原始记录、设备台账、规程制度、图纸技术资料、运行分析等多项基础管理工作。具体做到：做好日常点检相关技术准备，逐步建立完善的设备技术数据文件包、月度点检定修计划表、设备点检故障诊断表，并输入计算机管理系统，实现资源共享；做好点检设备资料的收集与分析工作，统计所管辖的设备及其附属设备的故障情况，对每类设备管理管理台账卡片，完善点检设备各种故障诊断资料库，定期分析设备的危险度，提高检修测频率；实行点检动态管理，根据日常所点检的设备监测参数与运行状态，用曲线图示描述变化趋势，结合主要状态因素诊断表的方法进行综合分析，判断设备的健康状态，有重点的对设备和部件进行故障诊断，对始终处于动态之中的设备所有管理值进行分析，确定点检工作重点。
3结束语
经济要发展，电力得先行，我国现阶段正处于经济稳定快速发展期，各行各业蓬勃发展，对电力的需求量高企不下，因此要发展好经济，就得搞好发电厂的运作管理水平。随着我国电力体制改革的深入，厂网分离、竞价上网等市场竞争的格局已日渐形成，生产运作管理水平作为提高市场竞争力和内部经济效益的主要因素，其优劣与否对火力电厂的正常运营效益会产生至关重要的作用，因此，必须把生产运作管理作为重要的生产要素加以研究，以寻求提高火力电厂运作效率的途径。
参考文献
[1]周峰.电力市场环境下的发电公司经济运行[J]电力设备自动化，2010（7）8.
[2]叶永松.火电力运营成本管理和分析系统研究[J]华中电力，2011（2）：12.
火电厂机组月度工作计划篇6
【关键词】火电厂；施工项目管理；改进策略
Study on Management of Construction Project of Thermal Power Plant
Hao Cai-lan，Zhang Jun-ping
（China Energy Construction Group Shanxi Electric Power Construction Third LimitedTaiyuanShanxi030000）
【Abstract】This paper discusses the management measures of the construction project of the thermal power plant， and puts forward the theoretical reference for improving the construction efficiency of the electric power construction project from the aspects of strengthening the construction technology management， quality management， safety management， cost management and progress management of the thermal power construction project. Realize the management target of thermal power plant construction project.
【Key words】Thermal power plant；Construction project management；Improvement strategy
1. 引言
火力发电厂是我国电力领域的重要组成，随着近几十年来人们对于用电量需求的不断增加，电力建设项目不断启动。现代的火力发电厂建设，是大机组、大规划容量、高电压、高自动化占主流，投资规模大大增加，大型的基建项目，技术条件复杂，涉及的专业多，建设周期长，是一个十分复杂的系统工程。火电建设项目涉及面广、建设周期长、投资大，具有参与人员多、工期紧、管理复杂等特点，给其工程建设提出了更高的要求，因此搞好火电厂工程施工项目管理具有重要意义。工程由立项到前期工作准备直到征地、五通一平、开工、订货、施工、调试直至移交生产，这样一个全过程需要一批技术和管理力量，来进行严密而科学的运筹。
2. 电力工程项目管理的含义及流程
2.1电力工程项目管理的含义。
工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织的活动，其具有期限性和个别性。所谓期限性是指基于建设的目的性，工程项目都必须在一定期限内完成，而不可能无限期地拖延下去，如一个火电项目从可行性分析到立项、招投标、施工建设、设备安装调试等各环节进行下来往往需要数年、十数年时间，为了尽早投入使用还分为一期、二期、三期工程，每期工程都需要数年时间；而个别性是指工程建设项目因人因时因地而不同，没有完全雷同的两个工程项目。如火电工程项目的建设就可能因为不同的业主、不同的设计、不同的承包方和不同的地理环境而相互区别。而项目管理则是为了完成特定项目，在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员有效组织，并且追求项目中的资源的最大利用效率，进而达到控制项目进程的管理方式。项目管理所要解决的首要问题就是如何使项目中的各种要素发挥最大使用效率，并且保证项目按照预想进行。而电力工程项目的管理则主要关注项目的质量、成本、安全以及施工进度管理。
2.2电力工程项目的流程。
电力工程项目可以大概分为立项、设计、招投标、土建施工、设备安装调试几个环节。各个环节的任务是不同的，需要做的工作当然更不相同。如在立项阶段需要的是用户、业主对项目建设的可行性进行分析，即解决建与否的问题；而设计阶段则是由相关的设计部门根据用户的实际需要描绘项目的蓝图，这个阶段解决的是如何建的问题，此时需要设计部门与城市建设部门合作根据本地的需求确定建设规模并作出工程概算；招投标就是由业主、用户挑选符合条件的承建者的过程，这是解决由谁来建的问题，解决了这个问题之后项目就可以确定承建者，应该随后设立项目组将项目细分为一个个的施工环节，这是实现项目建设的关键环节；土建施工则是建设基础设施、厂房塔楼的环节，这些设施是电力设施发挥功用的平台；而设备安装调试环节就是电力工程项目建设完成的标志。电力工程建设项目涉及范围广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长复杂程度高的工程中，影响因素繁多，不管是其中的任何一项出现问题，都可能直接影响到整个工程的质量和进度。
3. 火电厂建设施工项目管理的特点
3.1工程质量要求高。
坚持“百年大计、质量第一”的方针，确立了“保证不发生重大质量事故，高标准达标投产，确保行业优质工程，争创国优工程”的工程质量总目标，将工程质量放在工程建设的首位，确保工程质量目标的实现。电建企业固然会把工程质量当作重点工作来抓，这个毋庸置疑。作为甲方，选择一个信誉不错的电建公司也是明智之举。质量是企业赖以生存和发展的根本，也是提高经济效益的保障。火电工程质量不仅直接影响着电建企业，而且也关系到发电公司今后的安全经济运营。
3.2工期紧。
对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手，具体如下：制定科学合理的进度控制目标及实施计划确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科W的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。
3.3工序复杂。
火力发电厂是一个系统的群体工程，工程项目多，工艺关系复杂，施工交叉深入。火电厂一般包含热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程，按专业划分，有土建、锅炉、汽机、电气、热控5大专业，从施工角度来说，一般分为土建和安装2大类别，在施工组织总设计编制上，需协调各个参建单位共同参与，以保证工程质量以及投产后火电厂的安全运行。
3.4安全风险大。
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。对现场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻领会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。
4. 火电厂建设施工项目管理的内容
项目技术管理。
（1）施工技术管理是电力施工企业管理工作的主要组成部分，是电力施工企业对施工与生产技术进行的一系列管理工作。现在技术水平越高，技术装备越先进，劳动分工越细，对技术要求的组织工作要求也越严格，技术管理也就越显重要。电力施工企业必须依靠科学技术力量，提高技术管理水平，合理有效改进和加强各项技术工作的组织管理。
（2）严格审核施工组织设计和施工作业指导书，从技术方案上为施工过程的安全顺利实施提供了有力的保证。特别是针对大型、重点施工方案，仔细推敲，周密考虑，从各个关键环节都做了详细的安排，对难点、危险点做了精心的策划。诸如升压站倒送电、锅炉汽包吊装，锅炉水压试验、厂用受电等，均作为重点工作来抓。除了从施工方案上提供支持外，还对整个施工过程进行了充分的预想，提前调配人力及机械设备，配备足够的消防设施，安排相关人员做好监护，力求整个过程安全、完美、可靠，并专门成立领导指挥小组，确保施工过程万无一失。
火电厂机组月度工作计划篇7
关键词：大型火电机组；运行值长；选拔；培养
作者简介：庄秋桂（1965-），女，福建厦门人，厦门华夏国际电力发展有限公司，工程师。（福建厦门361026）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）06-0034-02
厦门华厦国际电力发展有限公司嵩屿电厂（简称嵩屿电厂）一期、二期工程共安装4台300MW亚临界燃煤发电机组。一期2台机组分别于1995年、1996年投产发电，二期2台机组分别于2006年3月、8月转入商业运行。高参数单元制大型火力发电机组最大特点是自动化程度高，对运行人员操作技能及理论水平要求高。运行值长日常机组运行的管理水平，对机组突发性事故的处理决策和指挥能力更是直接关系到机组的安全、经济运行，因此选拔、培养高素质的运行值长是大型火力发电厂培训工作的一项重要内容。嵩屿电厂作为福建省第一个安装引进300MW火力发电机组的大型独立发电企业，从项目基建机组试运行开始到现在，根据机组设备实际情况，因地制宜，完全依靠自己力量，自行选拔、培养、使用和向社会输送了19名运行值长，其中，有13名经过几年值长岗位锻炼，走上更高一级领导岗位，有的成为厂处及集团公司一级领导。文章结合嵩屿电厂运行值长的选拔、培养、考核与使用的一些做法，谈谈自己的体会。
一、根据值长岗位职责，确定选拔条件
火电厂的运行值长在行政上受发电运行部主任的直接领导，工作上受省电网调度中心指导，负责全厂（包括机、炉、电、化水、燃料、除灰、除渣、脱硫脱硝）运行设备的安全、经济调度及突发性事故处理的决策、指挥协调等工作。要求业务上熟练掌握火电厂热力、电气系统专业知识及《电业安全工作规程》、《电业生产调度规程》、《电业生产事故调查规程》等政策法规知识；掌握热控、计算机应用技术、化水处理、化学监督、输煤系统、管理信息系统等专业基础知识和现代化管理方法、领导科学等管理知识；了解远动、通讯等设施情况、环境保护知识，具有丰富的运行经验及对各种运行设备的异常工况、重大缺陷进行处置的应变能力。
按照以上岗位职责及要求，我们确定运行值长招聘条件是：具有电力系统工科相关专业大学专科及以上学历且具有中级及以上专业技术任职资格、在大型火电厂值长助理（要求在运行全能主值岗位上工作满二年，经值长助理选聘程序，选拔聘任）岗位上工作满二年及以上。熟悉大型火电厂全厂热力系统及电气、热控、燃料、脱硫脱硝、化学专业设备的构造、原理、特性及启、停操作和运行设备异常工况处理方法，具有较强的语言文字表达和组织指挥、协调能力，能熟练应用因特网技术，应用计算机管理信息系统、计算机办公管理信息系统，进行生产与管理方面的工作。
二、采用“三级”淘汰制，组织竞聘考试、考核
运行值长岗位竞聘采用“三级”淘汰制，即分为岗位报名资格审查、相关测评、公司专家组面试综合考核三阶段进行，具体操作程序如下：
1.确定应聘考试范围
根据报名情况，通过应聘人员资格审核，确定并公布参加应聘考试人员名单和应聘考试范围：
（1）国电公司颁布的《电力生产事故调查规程》、《电业生产调度规程》、《安全生产工作规定》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》及《电业安全工作规程（电气、热机部分）》（行业标准）有关内容；
（2）《危险点分析预控》、《火力发电厂安全性评价》的有关知识；
（3）福建省电力公司《电力生产事故调查规程补充规定》、《发电厂、变电所电气部分，电力线路部分执行“两票”的补充规定》、《执行热力（水力）机械工作票制度的补充规定的说明》、《发电厂、电业局执行“动火工作票”的补充规定》等；
（4）嵩屿电厂运行规程、有关生产管理制度及规定。
2.部门成立“运行值长岗位报名资格审查小组”，组织考评推荐人选
（1）岗位报名资格审查。岗位报名资格考评按百分制计算，分岗位资格考试、相关测评两个部分，考试成绩和相关测评各占50%权重。考试含笔试（20%）和口试（30%）两部分成绩，相关测评含民主评议和日常培训两部分。
岗位资格考试：先进行笔试，再进行口试，笔试、口试成绩均以百分计，笔试或口试成绩低于60分的，自然淘汰；两者均合格者，方能进入相关方测评。
（2）相关测评。相关测评占50%权重，包括民主评议（占30%）与日常培训（占20%）两部分。民主评议：班（值）长及相关专工评议占10%、部门主任评议占20%；日常培训：最近一年度应知应会和运行规程考试成绩（40%）、岗位操作技能掌握情况（40%）；日常抽考、技术问答、仿真机培训、应参加培训项目情况（20%）。
应知应会和运行规程成绩按总分100分计，加权平均后折算；岗位操作技能掌握情况包含各专业系统（可参照岗位培训手册）的得分情况和仿真机操作成绩；日常抽考等基础分为4分，日常技术抽考：优加0.25分/次，不及格扣0.25分/次，一年内总加分不超过1分；技术问答：优加1分/次，未完成扣0.5分/次，参加公司或部门的专业技术竞赛第一（运行规程除外）的加0.25/次，部门或公司要求参加的相关培训未参加的或未达标的扣0.5分/次，年度仿真机培训学时未完成扣0.5分/学时，本项分值扣完为止。
运行值长岗位报名资格经“运行值长岗位报名资格审查小组”考评审查合格的，按照择优推荐的原则，以1∶3比例推荐，上报公司组织面试综合考评。
3.公司成立“运行值长答辩考评小组”，组织面试综合考核
成立由公司分管生产副总经理、总工程师、公司人资管理人员及有关专家组成的“运行值长答辩考评小组”，答辩命题由考核小组各专家完成，提供标准答卷，并形成题库，为体现公平、公正，由公司培训中心准备值长答辩题库及具体评分标准。
面试综合考核分两阶段进行：第一阶段“仿真机考事故处理”，第二阶段考评专家面试答辩。具体做法如下：
（1）仿真机事故处理（考核结果分为合格、不合格）。1）由公司仿真机培训人员设置故障及具体评分标准；2）参加竞聘人员抽取考考核顺序，按考核顺序抽取考题；3）参加竞聘人员根据题目要求进行事故处理操作；4）专家组评分、测评。
（2）面试答辩。1）参加面试答辩竞聘人员，抽签确定答辩顺序；答辩时间为40分钟，其中答题时间为30分钟，答辩考核小组成员提问，答辩时间10分钟；2）竞聘人员按答辩顺序一次性分别从锅炉、汽机、电气、热工、燃料、化学、环保、安全、综合等专业答辩题库中抽取答辩题目进行作答；3）竞聘人员根据题目及主考人提出的问题回答；4）答辩后各位专家对竞聘人员的答辩情况逐题进行点评并讨论，后进行打分。
评分原则：由各专业专家讲解答题要点，考核小组成员当场打分，满分按100分计，总分由公司人资管理人员汇总，采取去掉一个最高分和一个最低分后统计总分，最后得分为总分的平均值。
公司人资管理人员根据专家考评结果，填写《运行值长岗位任职资格考核表》，形成了考核小组鉴定意见，按逐级淘汰、择优录取的方法提交选拔报告，报送公司领导批准。最终选拔出的具备“运行值长岗位资格”的人选，颁发《运行值长岗位资格证书》，进入下阶段的“实习值长”培训。
三、制定“实习值长”培训计划，进行强化培训
由公司培训中心会同发电运行部制定“实习值长”培训计划，经分管生产的公司副总经理批准实施，培训时间为3个月，培训方式以跟班自学，现场讲解为主，培训内容分为：集控、除灰、脱硫脱硝、循泵、化学、燃料、热工等专业知识及本厂有关运行规程、调度规程、事故调查规程、规章制度及上级法规、规程等；值长必备的全厂公用系统的运行方式调度、全厂事故处理正确指挥方法、全厂消防系统正确使用等应知应会知识、班组建设有关工作及值长日常工作职责、电厂与电网调度的有关规定。
为保证培训计划如期完成和达到较好的培训效果，要求各专业工程师给予技术指导、进行技术考问，每个阶段实习结束后均组织一次考试。
四、严把考核关，确保培训质量
（1）阶段考核：在“实习值长”跟班实习的各阶段结束后，均进行一次全面的考试。
（2）实习期满的综合考核：值长实习期满的综合考核，综合考核题目除专业技术知识外，还包括了省电网调度、企业的管理及组织、协调及思想政治工作等方面知识和能力，最后由总经理工作部培训中心组织完成转岗人员培训期满考核鉴定表，经逐级考核确认，公司领导审批，由总经理工作部行文公布具备值长资格人员名单，并向省调度通讯中心报备。
五、聘任使用
经严格培训考试、综合考核合格的实习值长，最终按岗位设置需要，安排顶岗；那些考核合格一时未能顶岗的实习值长继续安排跟班实习，作用为运行值长备员，择机上岗。
六、结束语
2001年，中国电力联合会组织全国电力行业“300MW火电机组机、炉、电全能值班员和集控值班员运行技能竞赛”活动，嵩屿电厂2名值长经过层层筛选入围，代表福建省电力公司参加比赛。由于是全国性电力行业运行技能竞赛，竞赛内容采纳全国通用技能鉴定规范要求，范围广，知识面宽（理论考试占40%，实际操作占60%），要求参赛选手不但具有熟练的操作技能，还应具备坚实的理论基础。嵩屿电厂选派的2名运行值长在竞技中脱颖而出，分别获得“全国电力行业技术能手”、“优秀技能选手”称号，受到了全国技能鉴定专家组的一致肯定。
火电厂机组月度工作计划篇8
关键词：分析煤价；经济性评价
中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
近几年，为了满足我国国民经济和社会发展的需要，以燃煤火力发电为主的电力装机容量迅速增长，随着国家对火电节能减排要求的提高，新的火电环保排放标准已经出台，火电厂污染物排放总量受生态环境和政策的制约日益突出。为了适应这一形势，必须在项目前期对项目经济性进行科学合理的测算，降低企业经营风险，提前预知项目运营阶段的风险，建设高效节能、资源节约、环保和谐、盈利创效、可持续发展的绿色电厂。
按设备利用时间5000h、标煤价格600元/吨（含税）进行了经济测算，并在考虑注资方内部收益率8%，标准煤价格降低-10%、-20%、-30%和增加30%、20%、10%、总投资减少10%和增加10%及电量减少20%、10%和增加10%的条件下，进行了敏感性分析。
一、经济性分析编制说明
经济评价：
1.经济评价依据及评价原则
本工程经济效益分析按照国家计划委员会和建设部联合的《建设项目经济评价方法与参数》（第二版）和电力部电力规划设计总院颁发的《电力建设工程项目经济评价实施细则》编制，采用了2000版微机经济分析计算程序。本经济效益分析按注资方内部收益率8.0%、测算电厂上网电价，并测算各项经济指标。
2.资金来源与资金使用计划
本项目按内资建设经营考虑，资金来源如下：
资本金：20%（占工程动态投资）；融资：80%（贷款年利率：5.94%，偿还年限15年，按本息等额方式进行偿还）。
资金使用计划如下：
第1年：25%；第2年：35%；第3年：25%；第4年：15%。
3.关于成本计算
设备年利用时间：5000小时；发电厂用电率：8.5%（发电含脱硫）；发电标准煤耗：301.9kg/MWh；标准煤价格：600元/吨（含税）；石灰石年耗量：7.7万吨；石灰石粉价格：130元/吨（含税）；折旧年限：15年；残值率：5.0%；大修提存率：2.50%；定员：300人；工资：50000元/人年；福利费系数：60%；用水费：1元/MWh；材料费：5元/MWh；其它费：10元/MWh。
4.关于损益计算
按注资方内部收益率8.0%测算上网电价。
城市维护建设税：7%；教育费附加：3%；所得税：25.0%；法定公积金：10.0%；基准收益率：8%。
二、对经济性分析的说明
1.采用标煤价格600元/吨（含税），机组利用小时数为5000h，测算出上网电价（含税）为376.54元/MWh，高于京津唐电网上网电价335.4元/MWh.
2.从敏感性分析可以看出，当煤价下降20%，即标煤价格为480元/吨（含税），测算出上网电价（含税）为334.93元/MWh，与京津唐电网上网电价持平。
3.从敏感性分析可以看出，煤价每变化10%，影响电价2.08分，当利用小时数降低至4500h，影响电价1.64分，初步估算，当利用小时数为4500h时，平衡煤价为600X（1-20%-10%X1.64/2.08）=432.7元/吨（含税）
结论：当利用小时数在4500-5000h范围内波动时，含税平衡煤价为432.7元/吨～480元/吨，不含税为382.9元/吨～424.7元/吨。
三、对电厂外部煤炭价格分析及未来预测
2012年，欧债危机继续发酵，世界经济整体仍然疲软，经济增长放缓，电力、钢材、水泥等基础能源原材料需求明显降温，产量增速显著回落。1-11月份，发电量、粗钢产量、水泥产量分别同比增长4.4%、2.9%和7.5%，同比分别回落7.6个百分点、6.9个百分点和9.6个百分点。其中，由于水电、核电、风电等其他电源出力普遍较好，火电出力进一步受阻，1-11月份火电发电量累计仅同比增长0.1%。对于火电来说，考虑到能耗水平的提高，发电耗煤量可能会不增反降。
在进出口和固定资产投资增速双双回升的基础上，电力能源原材料需求增加，煤炭需求有望整体回升。
一季度，用电量处于较高水平，而受节假日和煤矿年检等因素影响，煤炭产量会回落，同时由于2012年低国际煤价走强，届时煤炭进口可能也会有所回落，电厂煤炭库存可能会逐步走低，煤价则有望出现小幅回升；进入二季度，冬季用煤用电高峰过去，火电发电量和发电耗煤量会有所回落，而此时煤炭产量会逐步恢复，煤炭进口也有望回升，各环节煤炭库存再度回升，由于电厂煤炭库存本来仍处于较高水平，库存继续回升势必会给煤价带来一定回调压力；进入下半年，随着夏季用电高峰到来，再加上经济不断回升，工业生产进入旺季，动力煤需求有望逐步回升。
在煤种设计方面，考虑当地洗中煤资源丰富，价格低的特点，设计煤种为洗中煤与原煤按6 ： 4混合后的混煤，校核煤种为洗中煤，及不同比例的混煤，可使标煤价格进一步下降几十元。
基于上述特点预测，项目煤炭价格可以控制在380-420元/吨之间（340-380元/吨）。
四、结论
通过上述分析，可以看出，电厂可利用小时数在4500h与5000h之间的情况下，基于目前煤炭市场价格，是可以盈利的。作为火电项目前期工作组成部分之一的经济分析，从项目立项以来，就是非常重要的，不仅在项目取得国家“路条”中扮演举足轻重的作用，而且直接关系到降低项目运营风险，只有通过科学合理的分析，才能使项目从开始之初得到健康有序的发展。
参考文献：
[1]中国电力出版社出版的2009年12月出版的《火力发电工程经济评价导则》.