火电厂机组月度工作计划范文3篇

版权声明 举报文章

火电厂“两全”管理体系的创建与应用

摘 要:2010年以来,中国大唐集团公司按照精确定位、精细管理、精准考核的基本原则,要求集团系统所有分子公司、直属单位和基层企业坚持对标一流,责任倒逼,通过建立健全目标责任体系和考核评价体系、完善激励机制和建立全过程监督机制、建立信息平台,推行“两全双挂,三线考核”。本文以大唐耒阳发电厂为例,阐述火电厂“两全”管理体系创建与应用的经验。

关键词:火电厂 “两全”管理 体系 应用

1.”两全”管理实施以前电厂绩效管理情况

大唐耒阳发电厂始建于上世纪八十年代中期,通过20多年的发展,各种管理制度虽然完善,但是依然存在很多不足的地方。主要体现在以下几个方面:

1.1目标和计划设定过程简单。每年年底,厂里按惯例要求各部门上报次年工作目标和工作计划。各部门在给自己留足余地的基础上制定了年度工作目标和工作计划。厂里将各部门上交的年度工作目标和工作计划经过讨论、审核、汇总,就成为下年度指导各部门工作任务完成情况的依据。

1.2目标值单一。年初制定的每个工作目标只设定一个目标值。在制定年度工作目标时,厂里会根据每个部门的职责确定几个重要的工作目标,各部门再根据自己的实际情况算好年内能达到的目标值。至于与全国同行业先进企业对标,只不过停留在口头上。

1.3考核重点针对生产部门。厂里的考核分月度考核和年度考核,但是考核只是相对生产部门而言。比如月度考核,厂里年初时先会根据部门的重要程度确立一个月奖权重系数,系数一经确定后就会维持不变。每个月月末,都会按年初确定的系数发放月度奖励。对于没有按时完成生产任务的,则按照相应的管理办法在确定好的奖励中扣除。但是对非生产部门(如后勤部门和行政机关部门),则基本上没有什么考核。

2.“两全”管理实施的意义:

“两全”管理是新形势下中央企业实施的一项重要工作。积极推进全面责任管理、全员绩效考核是大唐集团公司转变发展观念,创新发展模式,增强企业实力的重大举措。更是集团公司激励员工,进一步提高员工积极性和创造性的有效机制。

对企业而言,不仅可以发现自身的优势短板,更可以找到自己与先进企业、一流企业和标杆企业的差距,明确努力的方向,促使企业转变管理方式和方法,提升企业盈利水平,提高企业竞争能力和可持续发展能力。更可以增强企业活力,使企业找到源源不断上进的动力。大唐耒阳发电厂“两全”管理设置的考核指标都设立了基准线、目标线和创新线三种标准。同时建立了业绩考核与企业工资总额紧密挂钩、员工收入与岗位职务变动紧密挂钩的考评机制(简称为“三线双挂”机制)。对应企业考核指标的“基准线、目标线和创新线”,把企业的年度工资总额分为“基本工资、绩效工资和创新嘉奖”三个部分,按照一定比例、三年递进的原则,全部按业绩考核实际结果兑现。当年业绩考核总体结果在基准线及以下的企业,只兑现基本工资部分;业绩考核结果在基准线至目标线的企业,根据实际考核结果,按照一定系数兑现绩效工资;达到目标线的企业,全部兑现绩效工资;超过目标线,创造行业新记录的企业,除全部兑现基本工资、绩效工资以外,给予创新嘉奖。

“两全”管理追求的是全面责任管理、全员业绩考核,面向的是所有企业和企业内的全体员工。最根本的目的是培养出“负责任的人才”。 通过对定期工作和目标任务的层层落实、管理和经营压力的层层传递,激发各类人才的积极性、主动性和创造性,做到用当适任、用当其时、用当尽才。促进企业深化用人、用工和分配制度改革,真正建立起管理者能上能下,员工能进能出、薪酬能升能降的激励机制。打破大锅饭和念经和尚意识,激励员工提升素质、尽责履职,使优秀的员工成为企业需要的人才。

3.“两全”管理体系的创建与实施

2010年10月,大唐耒阳发电厂开始分阶段实施“两全”管理,召开了“两全”专题推进会,成立了相应的机构,主要分三个阶段。

3.1组织宣传发动阶段:在这个阶段,设立了“两全”管理领导小组和办公室,利用各种途径(如专题会、职代会、电视、网站、报刊杂志等),全方位、立体式,大张旗鼓地宣传“两全”管理,使“两全”管理深入人心。

3.2数据收集整理阶段:通过举办两期培训班,把各部门的”两全”管理专责发动起来。组织各部门、公司负责人及“两全”管理专责学习“两全”考评指标的原则、方法,并布置了数据收集工作。经过近3个月的努力,完成了厂级领导副职、部门(或中层干部)和班组(或基层员工)三个层级的指标收集、整理和测试,并制订了相对应的考评管理办法和考评审批规则。

3.3考评阶段:2011年1月起,我厂在一体化平台中正式开展了“两全”考评。每个月初,各部门“两全”管理专责督促本部门员工、班组按部门目标设定的流程,经各个层级的上级主管审核批准,完成月度目标设定。月末或次月月初,上级主管对考评指标的完成情况进行考核,并给考评对象进行考评打分。“两全”管理专责依据“两全”等级标准负责为员工、班组和部门进行等级评定。

4.“两全”管理实施后的变化

自实施“两全”管理后,电厂在许多管理工作方面发生了很大的改变。

首先体现在计划制订和考核指标设定上。从2011年起,厂里在制定各部门工作计划和考核指标时,先根据集团公司和分公司下达的考核指标进行分类,将不同类的指标分解到相关的各个部门。然后每个计划和每个指标都设立了三线:基准线、目标线和创新线。同时对比国内同行业先进水平,开展对标、对表、对照;以同行业平均值为基准线,以超过基准线的年度目标确认值为目标线,以创造行业新记录为创新线,认真查找差距,不断改进自我,力求创新超越。

其次是第一次真正体现了全面考核。按照大唐集团公司和大唐湖南分公司的要求,我们建立了三个层级的管理办法:《大唐耒阳发电厂厂领导副职综合考核评价办法》、《大唐耒阳发电厂二级部门及中层管理人员绩效管理办法》和《大唐耒阳发电厂班组及员工绩效管理办法》,完善了《大唐耒阳发电厂工资管理办法》、《大唐耒阳发电厂生产综合管理考核办法》、《大唐耒阳发电厂奖金考核办法》和《大唐耒阳发电厂责任制考核管理办法》等制度。这样,从厂级领导到普通员工,从生产部门到机关科室到后勤服务部门,都有了考核管理办法。

第三是各级员工工作状态得到了改观。正是因为“两全”考核的全面性,使每一层级的员工对自己的努力有了目标和方向。每个考核指标的三线值,让所有的部门和员工都有了前进的动力。优秀的员工和部门不会再沉迷于已有的成绩,他们将把创新线当作自己的更高追求。普通的员工也会积极向上,为达到目标线而奋斗。无所事事、闲聊的员工少了,参加学习、培训和竞赛的员工多了。一种新的气氛逐渐形成。

第四,2011年1月起正式实施两全管理以来,耒阳电厂尽管经营环境困难重重,但各项生产经营指标仍然保持可控在控,顺利完成了年初制定的各项生产经营计划。全年完成发电量56.17亿千瓦时,同比增加5.45亿千瓦时,超过年初制订的56亿千瓦时创新线,比集团公司“一保一降”任务要求减亏1559万元。安全生产保持持续稳定态势,全年没有发生安全事故和环境污染事故,实现连续安全运行3260天。迎峰度夏期间,夏季单日负荷创下了2450万千瓦时的历史最高记录,四台机组同时满负荷运行超过72小时。多种经营产业“造血”能力增强。在主业因政策性亏损的情况下,多经企业不等不靠,积极开拓市场,全年实现收入5.67亿元,实现利润2896万元,在大唐湖南分公司2011年度多种经营考核中,综合得分位列五家火电企业第一名。

与此同时,机组各项运行指标优良,其中#3机组连续运行安全稳定时间超过450天,机组长周期连续运行指标取得突破,在全国213台300MW级纯凝湿冷机组竞赛中,被中国电力企业联合会及中国能源化学工会全国委员会授予300MW纯凝湿冷机组竞赛优秀机组,荣获三等奖,这是我厂在全国大机组竞赛中取得的突破性进展,并且是作为大唐在江南企业唯一获得此项荣誉的企业。

5.深化“两全”管理,促进企业发展上水平

大唐耒阳发电厂的“两全”管理体系创建已有1年多时间。在这一年多的时间里,我们做了不少的工作,也取得了一定的成效。今后,我们应该更坚定不移地深化“两全”管理,优化“两全”工作机制,强化“两全”考核结果的应用,为企业在提高劳动生产率、增加经济效益发挥出积极的推动作用。主要应做好以下几个方面的工作:

5.1坚持推行”两全”管理系统。

好的管理办法离不开好的实施平台。为了实时掌握各部门、员工的考评状态,我们应继续推行和应用”两全”管理系统。通过系统数据,可以及时了解各项考核指标的科学性、先进性和可操作性。同时,通过改进系统操作流程和加强考评人培训,使各级考评人熟练掌握各种操作流程,让考评畅通无阻。

5.2完善三个管理办法。

完善《大唐耒阳发电厂厂领导副职综合考核评价办法》、《大唐耒阳发电厂二级部门及中层管理人员绩效管理办法》和《大唐耒阳发电厂班组及员工绩效管理办法》,使得各种管理办法更加合情合理,更加贴近实际,考评过程和结果有据可依。

5.3健全兑现”两全”考评结果,推动企业发展上水平。

坚持公开、公平、公正的原则,增强员工业绩考核与奖惩兑现的透明度。在这个基础上,探索建立健全业绩考核结果不合格者转岗、培训、再上岗机制。只有坚持兑现结果,管理办法的制定和完善、考核过程的坚持才变得有意义。只有坚持兑现考核结果,才能促使员工改变观念,才能推动企业健康良性循环,使企业在历史的长河中利于不败之地,使企业进一步发展壮大。

参考文献:

[1]高立法、马志芳,《企业人力资源诊断与治理》,中国时代经济出版社,2004年1月出版。

[2]康士勇,《薪酬福利管理》,中国劳动社会保障出版社,2007年8月出版。

[3]胡八一,《国有企业人力资源管理实务》,电子工业出版社,2012年2月出版。

[4]彭剑锋,《绩效指标体系的构建与维护》,复旦大学出版社,2008年12月出版。

电厂年度劳动模范事迹材料

电厂年度劳动模范事迹材料(一)

杨大锚同志作为一名共产党员,他具有坚定的理想信念,在平时的工作中能够埋头苦干,甘于奉献,在危急和关键时刻敢于挺身而出,努力做到创先争优,作为设备部热控专工,在完成专业及班组的各项工作任务中充分发挥了先锋模范作用。杨大锚同志先后在2012年被评为铜川市优秀共产党员、在2015年被评为华能铜川照金电厂"四优"共产党员。

杨大锚同志在工作中能够积极开动脑筋,想办法解决现场的疑难问题,同时深入排查现场存在的安全隐患和缺陷,积极制定防控策略确保机组的安全稳定运行,能够充分调动班组成员的能动性和积极性,保质保量的完成机组历次检修期间的各项工作任务,带领热控专业全体人员在2013年和2014年两年内完成多项重要技改及隐患排查治理项目,消除了大量的日常缺陷,2015年制定及采取了有效的措施,通过缩短定期工作的周期,提前维护设备等使得热控专业月度缺陷数量较2014年降低了近一半,为我厂机组安全稳定经济运行作出了重要贡献。

杨大锚同志作为热控专工,他勤于钻研技术,善于将理论与实践相结合,杨大锚同志自2007年至今,一直致力于热控模拟量调节、机炉协调控制及AGC控制优化等方面的研究,通过近十年的刻苦钻研和不懈努力,掌握了自动调节及协调控制优化方面精髓,近几年主要做了以下工作和成绩:

1、我厂划归省调后#1机组AGC响应速度达不到电网的要求,我厂面临电网两个细则考核与发电量严重受限的双重困难,杨大锚同志迎难而上、勇挑重担,2014年9月,他开始自主从事#1机组AGC及协调优化工作,当时正值#2机组B修,由于白天检修各方面工作任务较多,他就利用晚上的时间在工程师站研究技术,观看机组升降负荷及稳态时的参数曲线,往往要同时看6幅曲线图48条曲线,对曲线中的异常参数分析其产生的原因,通过一段时间的分析,他发现热工院技术人员原来采取的协调控制策略存在一定的问题,在此策略基础上继续调整参数不会有很好的效果,他果断决定采用自己设计的协调控制策略,主要包括锅炉侧的预加煤技术、预加一次风压技术、汽机侧的变PID参数法在汽机主控中的应用等技术,同时不断调整各项参数,频次达到了400多次,细致入微,最小的参数修改幅度达到了0.001,通过近两个月的加班加点的优化,终于使两台机组的AGC速度达到了电网的要求,同时能够满足主蒸汽压力等重要参数能够在标准和可控范围内。该项工作不但减轻了运行人员的工作量,也为我厂争取负荷做出了贡献。在2015年的西北电网两个细则的评比中,华能铜川照金电厂名列前茅,奖励了1500万元,为我厂取得了较大的经济效益,2016年杨大锚同志持续对我厂的AGC控制和一次调频控制进行优化,同样取得了较好的效果,在半年评比中我厂仍旧排在前列。其中在6月份西北电网组织进行的一次调频动作试验中,我厂机组的积分电量及贡献量均排在前列。

2、2016年9月,陕西电网开始对机组负荷响应时间的考核进行了修改,自2016年9月起,陕西省电网公司将机组AGC响应时间的考核限值由120秒改为60秒,我厂机组AGC响应时间的考核次数明显增多,单台机组平均每天考核次数能够达到6次左右,按照这个数据计算,我厂面临着两个细则月度AGC考核金额大于AGC补偿金额的风险,严重影响我厂两个细则方面的收入,针对这种情况,杨大锚同志主要做了两方面的工作,一方面他调取了大量有关AGC控制的历史曲线进行分析,根据我厂机组升降负荷的特性,反复研究,制定了一套新的方法,该方法经过策划部专工及分管生产主任审核无误后,分别在9月初#1机组临停及#2机组检修期间办理异动对策略进行修改,在机组启动后对相关参数进行了设置和修改。另一方面,10月中旬杨大锚对9月份省网公司的AGC响应时间考核逐项调取历史曲线,分析其形成原因,对于考核存在争议的部分,设备部及策划部热控人员积极与省网公司联系沟通,先后两次携带AGC响应时间趋势图与省网公司相关人员核对,针对目前省调AGC考核软件中关于负荷稳态偏差设置300MW与600MW为一个标准,即4MW,这样对于600MW机组不利,经与省调工作人员多方沟通,建议将600MW及以上机组的负荷稳态误差设置为5MW,省调工作人员回复已实施修改,该项能够减少我厂负荷响应时间超限次数,后续热控人员将持续跟踪修改后的效果。通过以上两方面的工作10月份的考核次数明显减少。

3、2016年完成了两台机组粉尘联合控制的方案设计、逻辑修改、投运后的参数修改及策略优化工作,为我厂粉尘控制及节能做出了贡献。

作为火电厂AGC及协调控制方面的行家,杨大锚同志在2016年5月和2016年7月两次受邀对内蒙古包头第三热电厂#1.#2机组的AGC控制进行优化,使包头第三热电厂由电网AGC考核变为电网AGC奖励单位,同时能够保证主蒸汽压力等重要参数的相对稳定,减少了运行人员频繁调整的工作量,保证了机组安全、稳定的运行。

杨大锚同志通过近十年的刻苦钻研和不懈努力,掌握了协调控制优化方面精髓,自己研究和设计了一些实用性的控制策略,在机组协调控制优化中起到了立竿见影的效果,对于协调控制存在问题的机组,能够通过调取大量的历史趋势在短时间内摸清其问题所在,并能够采取有效的参数和策略修改工作,能够在10到15天内完成一台机组的AGC和协调控制优化工作。

电厂年度劳动模范事迹材料(二)

周xx,男,48岁,现为政工部主任。他注重自身党性学习,优化自身业务知识结构,努力提高自身理论与实践水平,时常保持良好的工作心态,在自己的工作岗位上兢兢业业、勤奋工作。他抓好日常工作,注重工作实效。他从编制部门工作计划入手,根据党建、工会、群团年度工作要点,认真编制月度工作计划;认真组织好党支部标准化建设工作、"三严三实"专题教育、精神文明建设等重点工作。他创新工作思路,突出工作特色,支持做好工会、共青团的工作,争取到陕西省五一劳动奖状、陕西省五四红旗团委等多个荣誉,积极开展丰富多彩、形式多样的文体、文化、技能竞赛活动,受到职工群众的好评。

张学海,男,31岁,现为策划部汽机专工。他勇挑重担,紧紧围绕超低排放改造工程的中心工作,先后圆满完成了#1、#2机组烟气超低排放MGGH的改造工程;他尽职尽责,高质量的完成了#1机组C级检修的各项检修技改项目及#1机组供热接口改造工作;他用心钻研技术,多方面调研,查阅大量论文,成功解决了#2机组凝汽器水位波动幅度大等问题;在机组正常运行中#2机组汽轮机中压调阀伺服阀出现卡涩故障,他善于思考,敢于大胆提出自己的创新思想,成功在线更换了#2机组#2中调阀的伺服阀;他经过反复理论计算和论证,成功实施了#1、#2机组除氧器上水旁路电动门全开节能降耗的措施,为电厂的节能工作抹上了浓厚的一笔。

穆肖静,男,42岁,现为设备部汽机专工。穆肖静同志立足本职工作,爱岗敬业,作为专业专工,自我加压,始终保持一种乐观向上的人生态度,经常以身作则,加班至深夜,不遗漏厂里的各项检修任务,将厂里的各项要求严格一一落实,保质保量地完成了全年各项改造与特修项目,完成了2015全年的工作规划与要达到的目标,缺陷全年同比下降32%.同时,对专业面上出现的设备异常现象,穆肖静同志每一次都第一时间出现在现场进行组织消缺,并对每一次事件进行细致的分析,提出预防整改措施,并积极落实整改。在工作中,吃苦耐劳,废寝忘食,每天备忘录都记得满满的,在其生活与工作的点滴中,始终能够传递一种给人积极向上的正能量。

刘钊,男,30岁,现为运行部一值值长。他强化安全生产红线意识、底线思维,加强安全技能培训工作,2015年运行一值未发生二类障碍及以上不安全事件,查处人员违章3次,两票违章3次上报厂级安全生产隐患5条。他以培训竞赛为契机,加强培训观念引导,组织专题培训讲课及专项知识考试30余次,形成积极向上的值内学习氛围,在厂部培训竞赛中取得5次第一。他积极进行节能分析和对标工作,向厂部上报节能合理化建议六条,在启停机过程中实现了无电泵运行措施,在厂部节能竞赛中取得五次第一。他积极推进班组建设的制度化、规范化和标准化,提升班组的向心力和凝聚力,使班组在民主、稳定、团结和积极的氛围内蓬勃发展。

蒋青山,男,34岁,现为燃料部安培专工。全年共组织开展15项安全活动,排查问题174项,整改完成148项。全年共治理设备、管理隐患51项,共查处各类违章21起。组织专业编写完成了部门规程、系统图修编印刷并及时组织学习熟知,组织编写了部门人员岗位职责和安全职责,制定部门各专项安全防范措施、危险辨识公告,保障人生、设备安全,使反违章、隐患排查、班组管理、日常培训制度化、规范化。开展不拘一格、灵活多样、注重实效的培训工作,充分发挥部门组成结构特点,检修、运行通过技术交流起到专业互补,精心组织保质保量开展技能竞赛、技术比武、应急演练等活动有效与培训相衔接,通过一项活动使整个专业面全员受教育。

景小华,男,37岁,现为二期安质部主任。他始终以高标准严格要求自己,保持共产党员的先进性,立足岗位,爱岗敬业,关心集体,团结同事,诚恳待人,在各项工作中表现突出,取得了良好的工作业绩,展现了青年建设者奋发向上的精神风采。他根据多年的安全管理经验,结合新《安全生产法》和新近颁布的安全质量管理规范,编制了工程建设安全、质量管理制度及应急预案共26项,简化管理流程,提高管理效率,为后期的工程建设奠定管理基础。通过供热改造工程的实践,对监督管理过程中的安全控制信息、质量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料进行分类整合,建立各类管理台账35项,为工程建设、安全质量管理和决策提供可靠的依据。

顾生龙,男35岁,现为二期供热办技术管理专责。顾生龙同志在普通的工作岗位上能立足本职、脚踏实地、爱岗敬业、扎实工作,并时刻不忘学习专业知识,在平凡的工作中不断提高自己的思想觉悟和专业技能水平。2015年,在工程工期紧,任务重,对外管网施工协调事务纷杂等诸多不利的条件下,顾生龙同志理清自己的工作思路,迎难而上、抢时间,战风雨,加班加点,精心组织,跟时间赛跑、与天气抗衡,发扬"5+2"、"白+黑"连续作战的敬业精神,通过100天连续施工,完成了厂外12公里的供热主干管网、支线管网及二级换热站建设任务,为我厂后续的供热系统投运,实现2015年南市区集中供热目标奠定基础。

如何成功管理小型火电调试项目

摘 要:针对小型火电厂调试项目如何开展工作进行了系统总结

关键词:组建,实施,总结,核算及考核

How To Manage The Commissioning Work Successfully

For Small-Scale Fire Power Plant

Sun Feng-mao1,

( 1.SEPCO Electric Power Construction Corp. Jinan, 250000, China; )

Abstract: The paper makes a summary that how to execute the commissioning work of small-scale fire power plant

Key words: establish,implement,summary,accounting& evaluation

中图分类号:TM621 文献标识码: A

引 言

目前国内的小型火电厂种类各不相同,相对的项目调试也会有不同的针对性。国内大大小小的调试公司也遍地开花,调试水平也参差不齐。本文仅以个人多年调试经验作出如下总结,旨在形成一种模块化的项目调试管理制度,做到共同进步。如有不妥之处,请提出宝贵意见。

一、项目部组建

合同签署后在接到业主的开工通知后,即应立刻着手安排调试人员及工器具的配置,根据标书中要求或在业主没有特殊要求的情况下,根据以往的经验合理安排人员和工器具入场,应避免出现人员不足给业主造成不良影响,抑或窝工给公司造成不必要的损失。合理地配置人员机构才能保障项目的顺利实施!

(1)人员结构配置

(2)工器具配置

由于项目之间存在工期的差异,因此工器具应当采取合理调配的原则。由项目经理根据现场施工的进度提前做好工器具使用计划,并上报公司协调调拨。公司领导批准后由工器具管理员安排发放。

工器具应由专人管理。由项目经理指派专人做好发放记录台账。设备出现小问题时应及时进行维修,出现较大故障时确实无法处理时应当及时向公司进行汇报,由公司进行安排解决处理,并就产生的原因落实到相应的责任人。

各项目部在使用完毕后也应及时与公司沟通,避免工器具长期压在某个项目而影响其他项目的正常使用。

二、项目组织实施

项目部组建完成后,整个工作的重心将转移至整个项目的调试管理阶段。项目经理作为项目部第一负责人,将全权负责现场的施工进度、安全风险及质量目标。合理地安排员工工作,有序地根据项目节点进行控制,直接影响整个项目的进展情况。

项目部在组建完成各个专业人员进场后,应由项目经理组织一次完整的技术、安全及质量交底,对各级专工介绍本项目的主要工程概况、机组特点及机组特点,并对本项目的重点、难点做出预估;宣讲公司安全管理体系文件,并提出可能发生的安全风险,提醒员工做好安全防范措施;阐明本次项目的质量目标,要求各级专工做好质量控制措施,保证机组交接时达到预期控制目标。

(1)工作安排及例会制度。

1)班前会。每天在开工前应由项目经理组织全体员工召开班前会议,总结前一天的工作进展情况,并根据项目整体调试计划对各专业的工作进行统筹安排协调。每天工作结束后,项目经理应对当天的工作完成情况进行了解,特别是重要调试节点的工作进展。

2)周例会。由项目经理安排时间,每周定时组织一次全体员工的周例会。周例会应当有以下几个方面:(格式参照附表1)

①盘点本周的工作进展是否与项目的整体计划相符合,如不符合则应作出分析,并作出相应的措施来提高进度;

②安排下周的主要工作计划;

③分析上周的安全情况,是否存在安全隐患,如有则应及时采取相应的安全措施。

④分析上周的质量。是否按照调试规定进行,所调试设备是否存在质量问题,如有则应及时上报相关单位进行处理。

3)月度分析会。由项目经理组织,每个月末或者月初组织的全体员工的会议。会议将针对2)中几项盘点已完工月份的进展情况并作出相应的方案措施。

4)专项会议。主要包括以下情况:

①进行至重大施工节点时,举行会议盘点影响节点顺利进行的因素,协调各方关系,保障节点顺利进行。

②遇到较大难点时,会同各方专家共同分析,提出解决方案。

③出现事故后,立即组织召开事故分析会,本着“四不放过”的原则,必须进行严肃认真的调查处理,接受教训,防止同类事故重复发生。

5)说明。在召开以上会议时应做好相应的会议记录。项目经理建立专门的会议记录本,形成会议纪要;在参加业主组织的大型会议时应当保留会议纪要,以保留文字记录。在项目结束后统一交至公司备案。

(2)安全管理办法

应当本着“安全第一、预防为主”的原则方针,高度重视在安全方面的管理。项目部应当做好以下工作:

①做好在每天的班前会针对安全方面做好预防性交底;

②在每周安排固定的时间进行安全学习;

③对入场新员工根据“三级教育”原则,做好对应的工作;

④加强对员工的安全培训工作;

⑤发生安全事故后及时召开安全事故分析会(格式参照专题会议格式),做到“四不放过”。

具体实施细则参照《济南中能电力安全管理体系》。

(3) 调试工作规定

参照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》中相关调试工作规定,本文不做赘述。

(4) 技术资料管理办法

在顺利开展调试项目的同时,技术资料也应作为重点来提前考虑。为进一步提高项目实施质量,力求把每一个项目做成精品工程,我们必须要抓好项目实施的过程控制,项目技术资料的编制则是其中的重点。项目技术资料的编制质量将直接影响到项目的质量、竣工、结算,更对公司的形象有着很重要的影响。根据目前国家规定的竣工资料管理办法,竣工资料实行“终身负责制”,因此资料归档保管工作必须要作为一个重要事宜来对待。

项目技术资料的编制不仅有利于项目实施过程中的过程监督,而且对项目质量的控制具有很重要的意义。及时的记录过程中的数据,也是规避我们风险责任的重要措施。各项目部项目经理及各专业专工应严肃认真对待此项工作,依据岗位职责做好各自工作范围内的工程技术资料。在项目开展过程中也应按照认证标准进行完善,大量的过程记录资料需要我们在工作进行中及时进行收集、整理和存档。

我们在项目实施过程中应当保留的技术资料有以下内容:

①会议记录;

②调试大纲及调试措施;

③调试数据记录,如吹管数据、试运记录等;

④调试计划表,发生偏差后及时记录修正;

⑤质检情况记录,如向业主提出的设备缺陷记录;

⑥付款申请表(可为复印件);

⑦验收证明文件;

⑧额外签证单;

⑨竣工资料。

(5)项目回款

在开展项目的同时,项目经理应根据合同约定的条款做好付款申请,并做好跟踪工作,确保促使甲方及时付款,以确保公司的合法权益。在做好项目的同时本着“付款与节点同步”原则,项目顺利移交和项目合同款全部到位才是真正意义的圆满完工。

三、项目总结、经营核算及考核

(1)项目总结

项目竣工验收移交甲方后,项目经理应提交公司一份该项目的总结报告,作为对自己所负责项目的盘点,并在以后的项目实施过程中不断提升。报告中应包以下内容:

①工程概况;

②人员配置;

③工器具配置;

④主要项目节点时间;

⑤过程中所遇到的难点分析;

⑥竣工时付款情况说明;

⑦对后续类似项目开展的建议。

(2)经营核算及考核

项目竣工验收移交甲方人员撤离,不再考虑再次进入后,由财务部门对该项目产生的成本费用进行核算,与预期收益进行比较,由公司领导讨论后进行考核,做到奖惩分明。

注:本文为网友上传,不代表本站观点,与本站立场无关。举报文章

0

好文章需要你的鼓励

上一篇:产业园招商月度工作计划范文 下一篇:商业运营部月度工作计划范文

写作没思路?你需要文秘服务

2~15天完成、写作疑难迎刃而解

了解详情
期刊投稿服务,轻松见刊

个性化定制期刊投稿方案,1~3月见刊

了解详情
学术顾问

免费咨询 发表服务 期刊推荐 文秘服务 客服电话 免费咨询电话400-888-9411