基于故障树分析法的项目工期管理

【摘要】项目工期管理是项目管理中风险较大的环节，本文采用故障树分析法，从逻辑推理的角度剖析了影响项目工期延误的诸多环节。计算了工期延误故障树底事件的概率重要度和结构重要度，分析出导致工期延误的几个主要因素，给出了相应的风险控制方法。本文的研究对控制工期延误风险提供了理论方法。

【关键词】风险控制；项目管理；工期延误；故障树分析

1、引言

1.1研究背景及意义

随着我国经济快速的发展，工程项目建设的发展也十分迅速。我国工程项目管理水平提高的同时，工程项目建设暴露了不少的问题，急需进一步深入系统研究。工期延误会造成巨大的经济损失。除了运营收入的损失，逾期的财务、管理等费用也会导致工程直接费和间接费的增加，承包商也可能面临误期损害赔偿费风险，影响声誉和信用等。按期完工是建设工程项目成功的重要标志之一。因此，系统全面地识别工期延误的原因和影响因素，对工期出现的风险进行有效的管理，有利于帮助项目管理者预防并及时妥善地处理好工期延误问题，对提高工程项目经济效益、降低工程风险具有重要的作用。

1.2国内外研究现状

国外研究现状：El-Razek等[1]（2008）对埃及工程项目工期延误的因素进行分析，分别从承包商、工程师和业主的角度对主要因素进行了分析。研究主要集中于施工阶段。Yang等[2]（2010）则对工程项目计划和设计阶段导致工期延误的原因进行了研究，研究表明造成计划和设计阶段工期延误的最主要的原因是业主对项目的要求变更。

国内研究现状：国内学者对项目工期延误则侧重于采用定量分析方法。刘睿等[3]（2007）对影响因素进行分类，总结了造成工期延误的重要原因。陈耀明等[4]（2010）将工程项目工期延误风险因素分为与业主有关的风险、与承包商有关的风险、与设计有关的风险、与监理有关的风险、与材料有关的风险和自然条件风险六类，提出了工程项目工期延误风险分析的评价指标体系，并进行模糊优先关系法进行定量分析。

2、工期延误故障树模型

2.1模型建立

故障树定量分析法能将所有因素综合考虑，从逻辑推理出发，有效的对工程项目工期延误风险进行识别和控制。本文将延误的主要因素分为业主、设计、施工、不可抗力，按逻辑推理将工期延误的主要因素进行归纳总结，并建立工程项目工期延误故障树模型（图1），同时参考相关若干个变电站工程施工情况，编制了底事件的发生概率表（表1），通过使用模拟数据运行故障树模型，从而分析各因素的发生概率，以进行风险识别与控制。

2.2概率重要度与结构重要度计算

可以从上述数据看出，工期延误发生概率高达59.08%，可见工程项目施工按时完工存在一定的困难和阻碍。为了辨别促使高概率发生的原因，本文对概率重要度数值最大的2个中间因素，施工因素和业主因素进行了进一步重要度分析。根据进一步的概率重要度分析，本文将对工程款拖欠、设计修改、工程师错误指令和施工方案4个因素进行风险控制。

3、工期延误风险控制

3.1通过融资模式，转移资金供应的风险

建设方可以通过融资建设模式进行风险转移。工程项目的施工承包商具有施工权和一定时间范围内的经营权，在经营期内，建设方通过项目的经营利润来偿还工程款。在特许的经营期过后，施工方可以将项目无偿或是很低廉的名义价格交还给建设方。融资的方法能有效的减少建设方的投资成本，也减轻了资金的负担，转移了因资金不足导致项目无法实施下去的风险。

3.2使用设计监理工程，分散设计风险

为了分散设计阶段存在的风险，建设方可委托设计监理工程师保证设计质量。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性；在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度，同时控制设计质量，使设计错误和变更不发生或少发生，尽可能使设计图纸在保质、保量的前提下，按规定时间提供，从而使工程项目在拟定的进度目标内实现。

3.3避免工程师错误指令以降低工期延误概率

建设工程中因工程师的错误指令而延误工期的案例不在少数。工程师的错误指令不仅可能延误工程工期，并且可能导致建设工程的资源和资金遭到损失。避免工程师的错误指令可以有效降低建设工期延误的概率和其他不必要的损失。建设项目工程师应积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。严格审核工程技术文件，验收各类隐蔽工程、单位主体。

3.4确保施工组织设计及主要技术措施方案

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，内容包括工程概况、总施工进度计划、物资需求计划、质量安全标准、技术工艺等。为了保证工程按时保量的完成，施工组织设计编制应当根据工程特点进行针对性的组织设计，而不是抄袭过往的工程样本。使用WBS、CPM、PERT等方法合理地编制施工进度计划并进一步实施优化；施工措施方案也是工程施工重要依据之一。优秀的措施方案能最快的指导施工人员如何施工，如何分配资源和使用资源，提高施工的效率，降低返工和施工瓶颈发生的可能性。

4、总结

工程项目是一个复杂的系统，工期延误的影响因素之间并不是相互孤立的，一个因素的发生往往伴随着其它因素的发生，从而共同引发工期延误。系统全面地识别工期延误的原因和影响因素，对工期出现的风险进行有效的管理，有利于帮助项目管理者预防并及时妥善地处理好工期延误问题，对提高工程项目经济效益、降低工程风险具有重要的作用。

参考文献

[1]M.E.A.El-Razek.H.A.Bassioni.A.M.Mobarak.CausesofDelayinBuildingConstructionProjectsinEgypt.JournalofConstructionEngineeringandManagement[J].2008.134（11）：831～841

[2]Jyh-BinYang.Pei-ReiWei.CausesofDelayinthePlanningandDesignPhasesforConstructionProjects.JournalofArchitecturalEngineering[J].2010.16（2）：80～83

[3]刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究.建筑经济[J].2007.07：114～118

[4]陈耀明.工程项目工期延误风险分析与评价.工业技术经济[J].2010，29（1）：98～102

作者简介

程烨楠，1986年12月出生，女，汉族，浙江宁波，上海大学2012级工程管理硕士研究生在读，研究方向项目风险。

邱星泉，1990年3月出生，女，汉族，江苏阜宁，上海大学2012级物流工程硕士研究生在读。研究方向项目风险。