职场年关如何过

奖励旅游没有我

Emily没进入今年年底奖励旅游去巴厘岛的名单。她是在公司8年的老员工了，看见她自己推荐来公司不到一年的新员工M都得到了这次机会，Emily无论如何也淡定不下来了。她跟组里的好友Anny说了自己的委屈，不是因为她对巴厘岛有多向往，而是觉得这是公司对自己一年来兢兢业业工作和资历的完全无视。

在Anny的鼓励下，Emily去找了直接领导部门的经理Kevin争取自己的利益。没想到，一开始就没谈拢，Kevin并没有通融和改变自己的决定。Emily越来越激动，开始哭诉自己这么多年来对公司的贡献，她希望Kevin能够对手下员工公平一些，尤其是，她无法理解M为何能得到这个机会，M刚来公司，甚至还没有任何出色的业绩。谈话不欢而散。一周后，Emily如愿得到了这个奖励旅游的机会，是部门副经理C主动让出的名额。

这件事情的幕后情况是这样的：对Kevin而言，老员工倚老卖老是职场上非常头疼的事情，之所以做出让M去的决定，一方面是M刚来公司就初露峥嵘，很强的工作能力得到了Kevin的赏识；另一方面，是因为M家人得了重病，心情不佳，想给她这个机会去散散心，感觉到公司对新人的关怀。而Kevin本以为，M是Emily推荐来的，她比别人更了解M的情况，她应该能够体恤公司的安排和用意，但完全没有想到，Emily却是反弹最大的那个人，完全出乎Kevin的意料。

在Kevin和C的一番商量后，C主动让出了这个名额，但是Kevin告诉C，他对Emily的印象分减了，也很难再信任和重用她。一个不能理解公司决定，把自己得失看得那么重，为了自己的利益跟公司谈判，并倚老卖老的员工，在他心目中已经大打折扣了。

遇到这种“不公平”待遇，应该如何为自己争取，但又不在领导眼中减分呢？

专家点评：保持风度，理智沟通

部门经理Kevin实在应该对矛盾负一定责任，他所采取的福利分配制度欠缺透明性和民主性。Kevin出于对M的赏识、关心、体恤，想对她有特殊奖励和照顾，如果合情合理，完全可以在部门团队开会的时候公布方案和大家沟通。至于Kevin认为“M是Emily推荐来的，所以她就应该理解公司的安排和用意……”，完全是为自己的工作疏忽找借口。如果一开始就把这一系列的“幕后”运作搬到“幕前”的话，可能就没有那么多矛盾了。

Emily陈述自己对这件事情的想法也是可以的，但在沟通的时候也要了解领导的想法。应该注意交换意见而不是兴师问罪，Emily的表述越来越激动，开始哭诉自己这么多年来对公司的贡献，这的确是有失风度的表现。在这个过程中可以明显看到由于沟通不畅，对于Kevin以及Emily来说都造成了彼此之间的偏见。只有双方都能够正视自己的问题，一个融洽高效的团队才能真正实现。

世上可能没有十全十美的领导，如果认为领导的想法不妥，下属可以理智地提意见。同时，目光要放远，不要因为目前的小利而损害了长远的利益。Emily在询问了Kevin的想法后，对方不改变决定，Emily就应该主动放弃，并表示理解。如此一来，Kevin可能会觉得对Emily抱有歉意，并在别的方面弥补她。

酒会应酬总有我

来自内蒙古的西西，不知怎么就因为“能喝酒”在公司声名远扬了。年底各种应酬不断，部门领导、公司领导都知道了她的这个“特殊”才能，宴会总爱叫上她一起去。

其实西西是一个性格很内向的人，她自身能力一般，职位不算高，在公司也没有很硬的人际关系，却因为能有这样的机会，能接触很多大领导，不得不硬着头皮上，哪里敢找借口推脱。但这些应酬无一不是占用下班时间，甚至是周末的休息时间，每次结束时间又很晚，一方面她太讨厌那种场合了，不仅要替领导挡酒，还要一圈圈敬酒，说着言不由衷的话，连脸上的笑容都是虚假的；一方面，她也觉得很累，喝多了就吐，吐完再喝的场景，到年底就是她的习惯性动作，宿醉也成了家常便饭，她本来就胃不好，这样的情况多了，更严重地影响了身体健康。而且每次应酬完都很晚了，有时候，周末也要连续“战斗”，缺觉也成了她年底的噩梦。

老公也对西西提出了强烈抗议，一个是他们打算年底开始要孩子，这样的情况，不得不终止计划；另外醉醺醺回家的日子多了，老公不仅睡不好，并要忙着帮西西收拾醉酒后的一系列后果，并要照顾经常不省人事的妻子。老公也给西西下了最后通牒，要么辞职，要么离婚……

其实，除了年底的酒会应酬比较惹人烦，这个公司平台比较大，工作起来也算得心应手，同事们也关系融洽，再找一个类似的工作并非易事。西西真不想辞职，这让她非常矛盾。但是年底又至，新一轮酒会应酬又要开始，西西的噩梦又将开始，难道，今年依然是这样的情况？还是提交辞呈呢？这让西西举棋不定。

专家点评：理清诉求，制订计划

西西举棋不定是因为，老公和老板在她眼里都很重要，唯独自己不重要。既然她自己也不喜欢这样的应酬，为什么不想办法改变？现在的问题是，西西认为自己的工作能力有限，对职业发展的期望值也有些高，所以不由得在饭桌酒局上应酬。要解决问题，要么放低职业要求，换家没什么压力的小公司，要么提高自己的工作能力，在公司真正站稳脚跟。

如果西西真的很在乎工作，应该在职场技能上有所提高，从而被大家认可和重视。新的一年马上就要开始，西西应该给自己订一个工作计划。以往在饭桌上积累的人脉对自己有帮助吗？应该如何运用？自己希望在新的一年达成什么样的业绩？争取让老板在下个年度对自己的工作能力刮目相看。

工作能力提高了，自然就不必依赖于“应酬”而被公司需要。原本西西夫妇就有生育计划，西西无论如何也应该照顾好自己的身体为当妈妈做好准备。对于女性员工来说，准备怀孕是一个婉拒酒局应酬的合理借口，让老板无法拒绝。

年底加薪是个梦吗？

思琪对于谈加薪有一种恐惧感，这都是缘于上次失败的教训。思琪离开上一家公司就是因为不满意薪水，她和老板谈加薪，老板却一直推诿，最后她脱口而出：“不加薪，就没法儿干了！”哪知老板真的让她走人了。来到新公司已经是第二年了，入职时，经理说如果效益好，每年都会适当加薪，可到目前为止，一次都没涨过工资。又到年末，思琪觉得不能又这么过去一年。

思琪找机会对经理明示暗示，例如说自己房贷压力大啊、工作量几乎是去年的两倍、同行某公司福利好等等，可经理并不接招，要么装傻、要么称忙。思琪希望能与经理谈谈，他又说年底太忙，确实没有时间。上周的部门例会可好，经理说，要大家理解公司正处于上升期，希望现在大家能一起共苦，以后必能同甘，还说现在的年轻人应该有一些奉献精神。思琪觉得这太可笑了，以前就不大认同这位经理，觉得他工作能力也不是很突出，不过是因为部门男少女多才升上去的，现在对他的怨言更大了。

思琪又有辞职的冲动。她觉得自己付出了心力、时间、忠诚、劳动，而经理却不认可自己的付出，让她感到有些寒心。但重新找工作，又要适应新的环境，也面临谈薪水的问题，同样令人烦恼。思琪决定年前一定要找机会跟经理明明白白地说出自己的加薪要求。可到底什么样的时机、什么样的方式才能够成功达到自己的目的呢？如果加薪成功，思琪还得留在经理手下干活儿，也希望有一个和谐的上下级关系。如果加薪不成功，这是不是意味着以后谈加薪就更难了呢？

专家点评：做好准备，正面出击

看得出思琪和领导都不愿意正面谈加薪的事儿，思琪说自己房贷压力大，领导装傻，都属于迂回战术。虽然没有在明面上谈过，但双方都已经领会了彼此的意思，并都认为对方的诚信有问题，所以经理会在例会上让大家同甘共苦，思琪又认为经理言而无信。思琪的确应该和经理深入谈一谈，一旦做好了准备，就没有什么好恐惧的。

入职时，经理承诺效益好，每年会适当加薪。思琪又发现自己的工作量几乎是去年的2倍，所以可以和经理讨论，工作量的增加是否说明公司的业务量在上涨，那是否就应该加薪？即使公司正处在上升期，为这些成果付出努力的员工也需要得到认可，加薪就是一种认可的表示方式。另外，考评机制及薪酬制度还能够推动员工更加努力地工作，这也是在为公司和经理考虑，否则时间久了，大家肯定会懈怠。这些思琪都可以跟经理进行交流。即使不能立即加薪，也应该就何时能加薪、加多少，有一个明确的计划，而不只是“效益好时”、“适当加薪”等模糊说法。

因为不满意工作团队和环境而换工作是可以的，但应该先试着去改变这个环境。我们很难找到一个100%满意的工作，因为不满意就频繁跳槽，碰到陷阱的可能性比馅饼多。思琪应该学会谈如何加薪，不成功也累积了一些经验，不然走到哪里可能都有这个问题。