浅析变电站安全生产管理

前言

安全生产是一个永远的主题，只有保证了安全生产，才能有经济效益，除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都是可以预防的，任何隐患都可以控制的。这就要求要有坚定的信念，不断地在工作实践中完善和提高的技术水平和安全管理制度等，确保电力企业的安全生产。

目前影响变电站安全管理的因素有两方面。一、积极因素。近年来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在实践中形成了一套较为完善的安全管理机制，安全管理水平普遍得到了提高，值班员的安全意识明显增强、安全技能也有所提高，为推进人本化管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。二、消极因素。目前存在的以罚代教现象，使值班员逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了值班员保安全的主动性、积极性和创造性。同时一些形式主义的东西太多，变电站应付各种上级的检查太多，值班员在本职安全技术、安全生产之外付出的时间太多，几乎处于疲劳作战之中。此外，值班员的安全意识仍存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松时，就存在求快图省事的违章现象，没有真正做到“我要安全”、“我会安全”。

1　为了改善目前变电站状况采取的对策

在变电站推行安全生产人性化管理。将以制度为本与以人为本的管理方法结合起来，在工作中重视职工自身价值，引导值班员树立全新安全理念，养成良好的安全生产习惯，增强职工保安全的内动力，这是提高变电站安全管理的有效手段。

1.1积极探索人本管理新模式

在实施安全生产以人为本管理的过程中，应本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订、统一和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。改进安全管理的手段和方法。切忌使用粗暴手段训斥职工，注重培养职工安全生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。

1.2尊重变电站值班员的个人价值

企业管理者必须承认和尊重值班员的个人价值，取得他们的信任与支持。要努力打破在任用和分配上存在的三种片面倾向：―是以学历论英雄。二是论资排辈，按工龄定岗。三是以身份定才能。由于历史和体制的遗留问题，目前现状是不同身份值班员的机会也不同，这些条条框框挫伤了生产骨干的积极性。要给工作出色、技能突出的值班员机会，尽量少掺杂学历、资历和出身因素，让真正能干的在合适的位置发挥自身价值。

1.3完善激励机制

有效的激励能调动变电站值班员的积极因素，但要注意激励效应，不能只做老好人，避免由于激励不当而造成值班员心理上的淡漠感和不平衡，产生零效应和负效应。激励机制应体现公平、公开、公正宗旨，真正让能者上、平者让、庸者下，使值班员心服口服。要把变电站的所有工作列入激励范围，体现多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在站内形成赶、帮、超的良好氛围，促进变电站管理水平提升。

1.4责任、义务和权利分明

电力企业职能管理部门要客观对待变电站的工作，对待失误或错误，应洞察、明确事情的“内因”和“外因”，功过分明，一视同仁，严格按照规章制度规定，谁的责任谁负，切忌不分青红皂白，片面的一棒子打死，责任一味往下推，全部失误、错误让变电站承担，挫伤变电站值班员的整体自尊心，失去和谐、公正的氛围，影响变电站的安全运行。

1.5要为值班员创造一个良好的工作条件和工作环境

变电站地理位置大都相对偏僻，业余文化生活单调，供电企业要以“创一流”和标准化站所建设等活动位载体，在硬件设施方面加大对基层投入，建设学习、娱乐和休闲的场所，增强值班员的归属感。在安全生产条件方面，应该严格按照国家或行业规定配备安全工器具、安全设施等。同时，借助“创先”、“创一流班站”等工作，尽可能对变电站的绿化、布局进行完善，达到环境优美，从视觉上消除运行人员的乏味感、枯燥感，降低运行人员长时间呆在固定地点产生的烦躁。在精神氛围方面，积极创造有领导的关心，同志间的团结友爱，互相帮助、互相照顾等等和谐、温馨氛围。只有这样，值班员才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，发挥出自己最大的潜能。

1.6推行科学化管理，推进变电站安全文化建设

在适合变电站工作需要的基础上，可以通过举办安全培训和开展安全文化征文等形式，积极营造变电安全生产氛围，构建变电站安全文化。或以行业网站、内部刊物等为载体，加强值班员间的交流和沟通，营造良好的文化氛围，让广大值班员把这种文化植于心、健于行，并在这种独特企业文化的熏陶下树立“我要安全”的意识。另外要加强实用技能培训，邀请知名专家、教授、技术能手对变电运行人员进行“两票三制”、“安全工用具”、“保护装置应用”等知识的培训，增强值班员的安全技能。随着社会经济的不断发展，电力安全生产面临着新的形势。电力供需矛盾进一步加剧，重要输变电设备长期满负荷运行，电网发展滞后、网架薄弱的问题仍未解决；恶劣气候、电力设施遭受外力破坏等不确定因素的影响日益突出；深化改革的新形势下队伍稳定压力不断加大等，都给电力安全生产工作提出了严峻挑战。如何做好新形势下的安全生产工作是值得我们深入研究的课题。

2　安全生产管理要处理好四种关系

2.1“大”与“小”的关系。安全生产无小事，重大的事故往往是因为小事故引起的。新形势下，搞好安全生产工作，必须牢固树立“大安全”观，凡事从大处着眼，从安全出发，抓好安全生产的各个方面、各个环节，做好全过程、全方位的安全工作。凡事从小事着手，从细节做起，从点滴做起，重视小安全，处理好小问题、小隐患，不出大事故。

2.2“多”与“少”的关系。通过多年的实践和探索，我们现有的安全生产规章制度已经趋于完善，各级安全生产责任制也比较健全，但人为责任事故还时有发生。所以，必须在“严”、“细”、“实”上下功夫，落实“严”字为核心的安全生产责任制落实机制，推行精细管理，强化执行。避免说得多，做得少；布置得多，检查得少；制定得多，落实的少的现象发生。

2.3“高”与“低”的关系。安全管理不能只停留在一个固定的模式和水平上，必须要有高标准、高起点、高要求。要以高度的责任感去抓安全，以高水平的人员去搞培训，使值班员认识到没有安全就没有效益，没有安全就没有幸福，从而形成“事事想安全，人人保安全，个个争安全”的良好局面。领导干部要转变工作作风，工作部署要注重实效，工作实施要确保重点，要低下身子，经常深入一线，认真开展调查研究，及时找准安全隐患，逐项

落实解决措施，努力把安全隐患消灭于萌芽之中。

2.4“长”与“短”的关系。安全生产工作具有长期性、艰巨性、复杂性的特点，做好安全生产工作必须克服麻痹思想，坚持持之以恒，常抓不懈，杜绝短期的运动式的管理，建立起常态化的安全生产运行机制。加强安全生产的计划管理，严格执行现场标准化作业指导书，落实安全生产责任制，开展安全性评价，形成安全生产的闭环管理，实现安全生产可控在控。

3　培育安全文化要实施好四个步骤

3.1“提炼”。渊源流长的历史进程是建立企业文化体系的根基，建立企业文化，首先就要充分挖掘厚重的历史沉淀和丰富的文化底蕴，继承和发扬多年形成的安全优良传统，总结安全管理经验，并着眼于新形势下的供电企业发展要求，提炼出具有企业特色的安全文化理念。

3.2“宣灌”。企业文化建设是一个全员参与的过程，要使提炼形成的安全文化理念深入人心，就要搞好安全文化宣传教育，教育成心理，心理成习惯，习惯成自然，潜移默化，起到巨大的凝聚约束作用。充分利用各种载体，实施安全文化传播活动，大力宣传灌输安全文化，正确引导职工的价值观，树立起安全意识和责任意识，努力营造“全员参与、全程跟进、全过程体现”的良好文化氛围，使企业安全理念深入人心。

3.3“实践”。安全文化并非是一朝一夕自然形成的，而是在长期的生产实践中精心培育起来的。实践是培育安全文化的沃土，没有实践安全文化精神就无法树立。不仅要抓好宏观建设，把企业文化建设作为一项战略任务，纳入企业整体发展规划，更重要的是在日常工作中从细微之处抓起，渗透到企业经营管理的各个环节，做到横及到边，纵及到底。同时要注意职工群众是实践和认识的主体，要把职工作为教育者和被教育者的统一体，逐步形成自我教育、自我提高、自我保安的良好机制。

3.4“发展”。随着企业的不断发展，安全文化将会被赋予更丰富的内涵。安全文化要时刻与企业经营管理紧密结合起来，随着企业发展情况的不断变化，而不断充实新的内容，形成促进企业持续、稳步、健康发展的新理念。

结束语

我们重视安全生产，营造安全氛围，就必须从监督的角度、从管理的角度、从技术的角度、从意识的角度、从责任的角度来保证安全生产，作为企业的一员，我们每一个人对安全生产都负有不可推卸的责任，我们在乎自身安全的同时，还必须在乎他人的安全。做事如同做人，注重安全就是重视生命，让我们携起手来，注重你的、他的和我们大家在生产过程中的每一个环节，营造一种文化――种真真正正有益于安全生产的企业文化!