浅谈桥梁工程成本的预控与管理

摘要：随着科技的不断发展，建筑行业也有了长足的进步。近年来，我国的道路桥梁建设越来越多，同时，道路桥梁中存在的问题也越来越多。桥梁工程是一项长期、复杂的工程，其工期比较长，大部分为投标建筑。随着我国经济的不断发展，桥梁工程建设已经成为我国道路建设施工的重点。为了使施工单位能够最大限度的获得收益，必须要加强对桥梁工程成本的控制。目前我国的桥梁工程项目主要抓工程的项目生产和效益，所以施工单位的领导部门应该对工程的成本进行拟定、分析，并设计施工方案，对桥梁工程成本进行有效的管理。

关键词：桥梁工程；成本；预控与管理

中图分类号：K928文献标识码： A

一、前言

随着我国经济的不断发展，道路桥梁施工企业的发展越来越快，近年来，道路桥梁施工单位之间的竞争力越来越大。建筑桥梁的项目工程主要是以投标竞争为主，在这种情况下，怎么才能使建筑单位的收益更高呢？首先，建筑单位要完善企业内部的财务管理体系，加强项目成本管理的力度，对人力物力进行有效的利用和合理的调配。对桥梁施工进行有效的规划。

二、桥梁工程成本控制的重要因素

1、项目费用的控制

桥梁工程的项目主要分为三大类：人工、原材料和施工机械。一般情况下，人工成本占综合招投标单价比例的16%左右，同时受到桥梁工程施工企业的经济效益的影响，所以人工成本并不算是成本预算中实际开支的工资水平，只是总工资开支水平的分支。在桥梁建筑工程项目中，有大量劳动力的使用，如果不能实际的分配所需人员，不按班轮流制，主观的增加人工费用开支的情况会愈演愈烈。

2、材料管理制度的不科学

在桥梁施工过程中，构成实体工程摊销的原材料、周转材料、辅助材料以及某些材料的租赁费用等等都属于材料费。在桥梁工程成本中，材料成本所占的比例相对较重，一般在55%-65%之间，就比例来看，材料成本在桥梁施工总成本中所占据的地位举足轻重，如果施工企业对材料成本的管理不当，那整个桥梁工程项目成本也会受到可大可小的影响。

（1）采购原材料时应计算好所需的数量，以免造成材料的短缺或是堆积。

（2）要尽量减少采购原材料的次数，在采购过程中，必然包含原材料费、人工搬运费、交通运输费等。因此，采购次数直接影响着原材料的费用。

（3）周转材料寿命比较短，不宜放置太久，所以周转材料需定期检查，要避免桥梁工程动工时才发现材料有所损毁而延误工期。

三、成本的控制措施

1、投标中对成本的控制

投标阶段的造价控制对整个工程的整体成本有着深远的影响，对设计方案的经济性、可行性进行严格把关是实现桥梁工程成本有效控制的关键所在。对此施工单位应注意以下几个问题:

(1)明确初步设计概算，以此作为施工图预算的控制目标;

(2)对初步设计方案提出合理的改进建议，对设计文件进行严格、详细的审核，就需要提出造价修改的环节进行协商修改;

(3)对施工图进行严格审核，尤其是检查是否超出预算，确定施工图后研究施工方案后，对工程投资进行合理筹划分配，并提出相应的成本控制指标。

2、施工中对成本的控制

施工阶段是桥梁工程项目成本的主要形成阶段和控制阶段，施工阶段的成本控制应包含以下几个方面:

(1)做好施工现场组织管理。对施工现场进行合理妥善的平面布置，对施工工期进行合理规划，选择合理的施工方法，做好施工现场材料运输和管理，对每个工作岗位安排合适的工作人员，确保施工现场组织结构明确，负责人各司其职;

(2)做好技术方案的选择。确保技术方案的可行性、可靠性和经济性;

(3)做好成本动态管理。对财务收支做好审核，制定合理的成本节约措施，并就成本控制工作制定考核评价指标和奖惩措施，激励施工队伍全员积极参与成本控制工作;

(4)做好合同管理。包括做好合同的收集、整理，发生变更时做好对相关签证、文件的收集，并依据上述合同资料采取合理的索赔措施。

3、竣工后对造价的控制

桥梁工程竣工阶段是成本控制的最终阶段，在此阶段的主要工作是根据工程合同、预算定额、竣工资料，国家和行业相关规定进行工程款的审核结算。在此阶段，施工单位应对送审的竣工决算进行详细核实，对现场签证进行详细整理审核，运用各种有利的资料文件，如变更、赶工、不可抗力等情况的相关证据资料进行积极索赔，通过合理的索赔方案争取自身利益。

四、桥梁工程施工中对成本的控制

1、材料的成本控制

材料费用通常能达到桥梁工程项目整体费用60%――65%甚至更多，因而材料的控制主要注意以下几点：

(1)在材料选购阶段要强化内部审计工作，确保材料来源明确，供货厂家资质优秀，材料质量过关，价格合理，应将材料费用、运输费用、实验检验费用进行合理筹划和并编制相应的预算;

(2)加强施工材料的管理，尤其是建立严格的材料发放制度，避免材料领用混乱，材料浪费的情况产生，同时，应及时回收剩余材料进行再利用，有效减少材料的用量，进而节约材料成本。

2、施工人员的成本控制

施工人员的成本控制中需要注意以下几点：

(1)做好桥梁工程项目人工成本的事前控制。施工前应结合工程量、施工条件、施工进度等因素对所需施工、技术、管理人员的数量进行综合考虑，合理规划整个施工周期的总体人工费用，以此作为组织和调动现场工作人员以及控制人工成本的依据，此外，应结合人工费用控制指标制定合理的绩效考核评价体系和激励对策，以提升工人的积极性从而降低人工成本;

(2)做好桥梁工程项目人工费用的事中控制。即施工过程中有计划地对人工费用进行审核，尤其是对因工期、突况、工程变更等因素而增加的的人工费用要进行仔细审核，对超预算的情况作出剖析和合理调整，尽量保证工程整体人工费用在预算范围内;

(3)强化桥梁工程项目人工费用事后控制。事后控制主要集中在桥梁工程人工费用的结算阶段，主要工作是对人工费用指标的执行情况进行核对、评价和检查。在此阶段，还应采取合理的奖惩措施，对生产效率高、遵守施工规范和现场管理制度的班组和个人给予奖励，对造成材料浪费、成本增加的个人和班组提出批评，以进一步调动工作人员在今后生产工作中的劳动积极性。

3、施工机械成本的控制

现代桥梁工程的施工逐渐呈现出机械化、规模化的发展方向，各种现代化施工机械设备必不可少，因而机械设备费用也成为桥梁工程项目成本的重要组成部分。桥梁工程施工中，对机械成本的控制中需要注意以下几点：

(1)合理选择机械型号和数量。结合工程施工工艺和需要选择合适的设备类型，并合理确定设备数量，避免闲置浪费，提升机械设备的经济性;

(2)强化机械设备的维护保养，要求操作人员按规定正确操作，避免造成设备故障;

(3)结合工期和施工计划合理调拨机械设备，使设备物尽其用，在确保运行状态良好能保证施工顺利进行的前提下，提升设备利用率;

五、结语

综上所述，目前我国的桥梁工程中，工程的成本控制措施还存在不足之处。虽然在日常桥梁施工工作中，有些管理措施值得使用，但是对施工的成本和工程的造价会产生一定的影响。在日常施工中，影响桥梁建筑工程的因素有很多，施工单位应该根据施工环境和地理特点进行分析，设计出最佳的施工方案，促进桥梁工程的进步。

参考文献：

[1] 季鸿：《浅析公路施工企业成本控制》，《中国集体经济》，2011年07期

[2] 胡玲：《浅谈公路工程成本控制》，《技术与市场》，2011年07期

[3] 姜华 徐翔宇：《公路工程施工成本控制和管理》，《内蒙古公路与运输》，2010年03期

[4] 苏枝胜：《浅析公路工程施工成本控制》，《黑龙江交通科技》，2011年07期