浅谈园林绿化施工管理中的问题

摘要：在当代社会经济发达的背景下，人们对物质生活的不断追求，如今，一个好的居住环境已经成为人们向美好的城市生态环境向往目标。文章分析了现在园林绿化工程施工管理的现状，并从如何提高施工管理力度出发，对园林绿化工程行业的发展趋势作了一个整体的展望。

关键词：绿化工程 施工管理 工程质量

1 当前市政园林绿化工程施工管理中存在的问题

（1）绿化施工主体多元化，管理混乱

由于绿化工程的迅速发展，绿化工程主体呈多元化趋势，相关政府部门难以把握全部的绿化工程项目。致使一些市政住宅小区内绿化环境陷入尴尬境地。例如有些房产开发商为了节约成本，同时又要达到规划部门30%的绿地覆盖率的要求而请一些个体单位不科学的插上花草树木，不仅景观效果低下，而且由于不遵从植物生长规律，造成树木死亡，资源浪费。市政园林建设工程专业性程度低，创新性更无从说起。管理人员素质、思路直接影响了工程管理的好坏，并进而影响了广大人民群众的生活环境质量。

（2）绿化工程施工管理人员层次参差不齐，难以充分体现工程师的设计理念

园林绿化工程坚持生态为先和以人为本为原则，广泛应用不同植被品种，重视植物多样性，但是一部分绿化工程不能良好的表达园林自然美和和谐美，园林施工管理人员以及施工组织被称为“城市农民”。认为这仅仅是简单的插花种草、铺铺绿地的事情，简单而没有技术性。缺乏对园林植物生长习性、栽培技术和立地条件的了解，致使苗木死亡甚多。殊不知“： 三分设计，七分施工”，一个优美的设计理念甚至设计图纸要变成现实，必须由施工者和设计者共同完成，好的设计也同样需要精良的施工队伍来完成，否则，理想的艺术效果以及园林美都是无法实现的。

（3）缺乏监管机构

我国园林绿化行业就一直存在着监督管理落后、监管体制机制不专业、不完善等问题。例如在《城市绿化工程施工及验收规范》中，带有“必须”字样的强制性条例较少，施工单位的自由裁量行为较大。由此导致很容易出现一些不良后果，如：有些绿化施工单位不管土壤怎么样，能栽就行；不管树坑适不适合，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，而不强调施工过程的科学性，增加了后期养护管理的难度，与最初的绿化理念相差甚远

2 园林绿化工程施工管理的特点

（1）把握施工对象的生物性

园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过找不同季节、形态特征、不同色泽的花卉、早皮、乔灌木等进行搭配栽培，充分发挥不同植物的特有功能实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。另外，苗木的种植讲究季节性和土壤条件，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。

（2）创造工程建设的艺术性

园林绿化工程通过植物配置、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设理念与艺术效果。

（3）对施工管理有较高的要求

园林绿化工程施工占地面积大，有足够的工作面，利于赶工。但是，施工作业点较分散，设计专业多。因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，，准确安排插入工序的时间，而且要保证涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也对施工管理者的综合素质提出了较高的要求。针对上述园林绿化工厂施工管理的特点，在实际施工中，要牢牢紧扣，从大处着眼，从大处落手，保证工程建设高质、高效和低耗。

3 园林绿化工程施工管理应对措施

（1）严格监控工程建设质量。

组织监管：组建项目经理部是园林绿化工程施工管理开展的前提，由政治素质强、业务水平高、并具备一定组织、协调、管理能力的人员担任项目经理。项目经理部与企业经理之间、与内部人员之间要签订管理目标责任书健全施工管理责任则，做到权责分工明确； 要组织相关人员对施工图进行审定，确定其正确无误且切实可行； 对拟采用的施工方案，要组织相关人员进行充分论证，做到施工方案合理，工艺先进； 要始终把质量与安全摆在第一位，制定管理规章制度及施工规范，并监督相关施工人员严格遵守； 在组织管理上要充分调动施工人员的工作积极性。

材料把关：园林绿化工程施工中，投入了各种原材料，种植土、苗木、各种材料的成品、半成品、构件等，而原材料的质量是工程建设质量的基础。因此，要对工程采用的各种原材料进行严格的监控，对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关，确保质量达标。

分项质检：每一个园林绿化工程项目都是由若干分项、分部工程组成的。而每一个分项、分部又需要多道工序来完成。由此可见，要保证工程整体质量，就要确保每一道工序的质量，要对每一道工序进行逐一检查，只有上一道工序达标了，才允许进行下一道工序，以每道工序、分项、分部的质量，来保证工程建设的总体质量。

掌握苗木的适宜栽植时间：在园林绿化工程中，不同苗木有其不同的最佳栽植时间。在最适宜的时间内栽植苗木，可确保苗木有较高的成活率和良好的长势，有利于苗木更好地生长。

（2）建立质量管理机构

园林施工单位或管理部门在接到建设任务后， 要按照工程招标中的施工组织管理要求， 结合本单位的特点， 在业主和监理方的指导下及时建立质量管理机构， 质量管理机构要由经验丰富、具有一定组织能力和管理能力的专业人士组成。

（3）推行园林工程项目监理制度

推行园林工程项目监理制是园林工程质量管理与控制的保障。园林工程监理是一种遵循科学准则， 以科学态度， 采用科学的方法进行的技术服务工作。园林工程监理方既要维护业主的利益， 又要维护施工单位的利益。监理方的中立地位使其能做到守法、诚信、公正、科学， 园林工程监理人员应从工程施工到工程竣工验收进行全过程跟踪， 发现问题及时提出整改， 使园林绿化工程每个环节都不出现质量问题， 从而保证园林绿化工程施工质量。

（4）做好现场管理， 严格控制各工序质量

做好园林工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。园林工程施工现场管理， 是通过一系列的检测手段和方法及监控措施， 在进行园林绿化工程施工中使质量管理目标得到落实， 从而确保工程质量。园林绿化工程项目通常都是由若干个分项工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的， 就必须全面控制施工过程， 使每一个分项工程都符合质量标准。而每一个分项工程又都是通过一道道工序来完成， 要确保工程质量就必须严格控制各工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查， 只要每一道工序质量都符合要求， 整个工程质量就能得到保证。

（5）着力提高施工队伍的整体素质

由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。

5 总结

园林绿化建设工程集建筑、生物等科学知识于一体。因此，要以保持园林景观的美感为前提，结合生态原理和人为本的科学管理理念，不断认识自然环境与人类活动的发展规律，运用科学方式管理园林，提高管理水平，精心培育景观，以更好地发挥园林的生态、环境和社会的多方面效益。