试论我国人力资源管理问题

摘要：人力资源管理是企业管理的重要内容。是针对人力资源管理的几个问题进行了简单的分析，期望能对企业的人力资源管理提供一定的借鉴作用。

关键词：人力资源管理；文化差异；企业文化

中图分类号：C913 文献标识码：A文章编号：1005-5312（2011）32-0275-01

一、企业文化背景与人力资源管理

每个企业都有自己的文化背景，这也就奠定了采用何种人力资源管理模式来管理企业。目前，人力资源的核心理念就是以人为本，发挥人的主观能动性，以便实现人的价值最大化，使员工尽全力为企业拼搏。企业的核心文化就是“人的文化”。以人为主体的文化，强调要立足于员工群体的角度上，共同奋斗，塑造企业人员共同的价值观和核心理念。而人力资源管理就是研究如何处理人与工作、人与人、人与组织之间的积极互动关系，以增加企业的竞争力和生命力。企业文化就是研究如何增强企业的生存力和影响力，如何更好地体现以人的价值为中心，如何增强经济效益和社会效益。由此可见，企业文化和关乎到企业生存和命运的大事，是不可以漠视或放任不管的。企业文化人力资源管理中关注的重点是同样的，都是“人”或以“人”为核心，充分调动员工的工作热情，为企业发展而努力。在企业文化中，激励功能、制约功能、凝聚功能、导向功能、调整功能、衍生功能等都始终贯穿于人力资源管理的过程中，从而使人力资源得到良好的利用，是企业有长足的进步和发展。

在此过程中，有特别注重用管理的手段来实现目标。人力资源管理要通过绩效管理和具体人员的操作，不断改进，不断优化来增强企业文化的功能内涵，使之为企业服务。使企业文化对人力资源管理起到引导作用，不同的企业文化有着不同的人力资源管理氛围和风格。不要一概论之，人力资源管理是企业文化的根本，只有以企业的人力资源管理制度去作为制度支撑的企业文化，才能真正的深入到每一位员工的心中，体现在企业的方方面面，才能使企业有长足发展。

二、东西文化差异与人力资源管理

东方和西方文化在很多方面存在着差异，而这种差异，有的是异常大的，有的又微不足道，有的比较明显，而有的比较隐蔽。怎样处理好这些差异，也需要很高的智慧。近年来，随着我国改革开放和对外交流的日益深入和不断发展，国外大型企业的不断进入我国和我国的企业不断走出去，大型企业集团的文化差异成为一种常态而凸显出来。在文化背景的差异下，继续沿用传统的人力资源管理模式，去管理企业，肯定会造成人力资源管理效率的低下，与企业的发展不相适应，甚至还会给企业带来或巨大的经济损失。只有正视东方和西方文化在很多方面存在的差异，而不要一味强硬将本土文化转移和嫁接到别的地方或者别的文化中，导致文化的冲突和抵制，这就会造成人力资源管理方面的失败，也给企业带来了巨大的经济损失。因此，在改革开放的大背景下，我国的企业、尤其是走出国门的大型跨国企业，更要重视文化的差异。企业管理者一定要尊重和适应所在国的文化和背景，了解其中的差异。要经常加强自身的学习，熟悉和研究外国文化，不断的提高自身对于文化的认识和感悟、注重语言学习、增强跨文化沟通及冲突处理等方面的能力。同时，还要加强了解和沟通。能够积极深入到这些文化中，通过各种形式的活动，引导来自不同地区的员工积极、主动地融入当地的生活文化环境中，增加沟通和消除偏见。

三、专业知识管理与人力资源管理

在经市场济的大背景下，在经济发展的同时，知识经济也不断兴起，知识已经成为企业竞争优势的重要方面。知识管理是以企业文化知识为基础，是对文化知识及其获取，储存，传递，应用、创新、发展等过程的管理。知识经济作为经济的一个重要分支，也日益显现出它应有的地位。而知识管理强调使知识在不同要素之间流动，从而改善和提高组织的生产能力、创新能力、工作效率、反应能力和资产价值，实现人与信息技术的有机结合。知识管理是对企业内外的各种知识进行系统信息管理，积极鼓励企业员工努力获得各种知识，并创设必要的环境使企业员工自愿将存储在他们头脑中的隐性知识转换和应用出来，实现隐性知识的共享和发扬光大。在此大背景下，人力资源部门要采用强有力的手段，通过采取有效的管理活动去帮助实现知识的共享和发扬光大。

文化知识管理为人力资源管理提供了一个新的平台，将人力资源管理从传统的事物中解放出来，发扬光大，使其提升到保持企业竞争优势的战略性高度来考虑，使之真正成为组织的战略合作伙伴和变革推动者和支撑者。在我国改革开放的大环境中，要想企业有长足的发展，有自己更大的空间，就应对企业人力资源管理部门提出了新的更高的要求，使其转变工作内容和方式，建立能够促进知识生产、知识分享、知识应用和知识创造的企业文化环境。因此，人力资源管理必须要重视文化知识管理，从知识管理的角度来开展工作，只有这样，才能使企业不断发展，蒸蒸日上。

参考文献：

[1]闫庆收,孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用［J］.科技管理研究,2010,（5）.