对建筑工程施工质量的探讨

摘要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，城市建设速度越来越快，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须按照“公平、公开、公正”的原则，应用先进的管理思想和方法，注重技术管理，注重专业人才的培训工作，严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成工程项目建设任务，促进企业提高工程项目经营管理水平，提高企业的知名度，增强企业的市场竞争能力。

关键词：建筑工程；施工质量；探讨

Abstract: With the development of the continuous development of China's economy and society, city building faster and faster, the construction industry market competition becomes increasingly fierce. In order to gain a firm foothold in the fierce market competition, must according to "fair, open and fair" principle, advanced management ideas and methods, pay attention to technology management, pay attention to personnel training, strictly abide by the contract, in the period of quality and quantity to complete the task of construction project management, promote the level of enterprise to improve project, enhance the visibility of the enterprise, enhance the market competitive power of enterprise.

Keywords: construction engineering; construction quality; discussion

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

前言

建筑工程主要的环节就是建筑工程的施工，施工质量影响着工程整体的质量。所以提高工程施工的质量不但可以将工程整体的质量进行提升，而且还可以对工程造价进行一定的控制对于工程建设成本的降低很有效。建筑工程施工涉及的项目有很多，对它产生影响的因素也有很多。想要对工程施工质量进行，还需要不断进行分析和研究。

一、施工过程管理主要从以下几个点入手：

1.1建立、健全安全管理组织机构，落实各个部门建筑施工质量控制与管理责任

建立一个设计合理、灵活适用的安全管理组织机构，健全安全管理体制，是一个建筑施工企业质量管理的基础。在施工过程中一定要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定和要求，落实各个部门建筑施工安全管理责任。建筑施工过程需要协调政府、人民、施工人员等各方面的关系，具有涉及面广和社会协作关系复杂等特点，这决定了建筑施工企业必须按照要求设立一个专门的安全管理职能部门。项目经理要在日常工作中负责这个企业的安全管理相关工作，做好企业安全管理工作中各种重大问题的研究以及决策，是整个建筑工程项目安全作业的第一责任人。

在建筑施工过程中，项目管理部门要负责企业各项施工生产和操作等相关工作的管理、监督和落实，要有丰富的文化知识、法律意识和吃苦耐劳的精神等，对各个施工工序和操作要有非常丰富的实际工作经验和相应的组织、分析能力，充分体现管理人员的高效精干的工作能力和责任心。建筑工程施工企业一定要建立和健全建筑施工安全管理责任制，落实建筑施工安全管理责任，在日常工作中明确各级领导和操作人员的具体质量监督的职责和义务。

1.2建立合理可行的建筑施工质量保证体系，加强管理人员的培训工作

建立合理可行的建筑施工质量保证体系，将工程的质量工作落到实处，加强工程项目施工质量管理。建筑工程施工企业要根据各项质量保证体系，制作为以施工质量控制和管理为中心的管理制度和规定，树立质量方针，加大施工质量的检查范围和力度，明确施工质量管理责任，项目部可以同各个施工操作班组签订建筑施工质量管理工作的目标和责任委托书，与建筑施工项目部达成质量管理责任，将质量管理的目标和责任逐层落实和分解，在施工管理和日常管理中做到有章可循、违章必究。要求人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，对圆满完成施工任务的单位和个人进行适当的奖励，对施工质量不合格的集体和个人按照规定追究责任，并进行适当的处罚，做到奖惩分明，调动施工人员和管理人员工作的积极性，促进施工水平和工程质量的提高。

1.3建立严格的质量监督机制，保证建筑材料质量和建筑施工质量

提高工程质量和企业经济效益是整个建筑施工的中心任务，建立切实有效的项目管理监督机制，实行不同部门责任明确，分工合作。认真贯彻与执行国家的法律法规，严格执行质量监督工作的规章制度，检查内容要做到全面.细致，优质高效的完成工程项目施工任务。

建筑工程施工质量控制与管理是一项具体而细致的工作，施工材料是建筑产品的主体，应该认真检查进场材料的质量，这是工程质量控制的关键内容。要根据工程项目的具体情况，综合考虑各种环境因素，选择工程施工机械。例如，需要机械振捣的部位必须严格遵守规范要求进行振捣，振捣次数和时间也要符合规定。有效的施工现场控制，是保证施工质量控制的关键。

二、建筑工程常见的质量问题和影响因素

2.1配筋不足

施工的过程中企业为更有效的节省材料成本，就在混凝土进行浇筑的过程中只使用少量的配筋，配筋的间距过大导致混凝土没有太大的强度，很容易出现裂缝或者是坍塌等质量上问题。建筑工程的种类相对比较的繁多，在规模上的要有很多的区别。在施工的过程产生影响的因素也有很多，出现材料管理没有到位，会对墙体的稳定性产生一定的影响。通过对材料进行有效管理使得施工的进行的得以保障，同时对施工工程质量也有了保障。所以说，质量是建筑工程中的管理核心。

2.2施工企业注重利益最大化

施工企业比较注重利益，所以在购买材料的时候考虑的知识价格高低而不是质量的因素。尤其是在钢材的选择上，因为生产企业的参差不齐导致劣质的钢材以次充好在市场上进行出售。因为价格低廉有的施工企业大量便的订购，这些钢材使用在普通的民房还可以，但是要用在楼层建筑就会出现质量的问题，对建筑物有一定的影响。还有些施工企业为了省钱赶进度，用石砂的时候并没有用石砂，而是用价格低的石粉进行代替或者参杂一些石粉。砂子没有上铁筛，大小不一样就拌入混凝土里。砂子中含有大量的泥土，没有经过水洗直接开始施工。以上的做法会导致混凝土的强度完全不够，在进行取样打压之后还是没有符合要求。

2.3施工人员的素质较低

现在各个企业雇佣人员是个问题，使得在施工中正规施工的人员少之又少。大多数都是雇佣的民工，而这部分的人文化水平比较低并不了解专业的技术，只在开工之前简单的进行了培训就上岗了。因为还没有办法对专业知识进行一定的理解，所以在施工的过程中难保不会在质量上出现问题。