工民建工程施工管理概述

1人员懈怠，质量检查有漏洞

近几年，项目工程建设频频出现多项指标未达到国家相关标准，严重不符合ISO9001，ISO14000等标准，原因是工程建筑在实施中程序多、耗时长，检查、管理不能面面俱到，这就为某些习惯性松懈怠慢、大意马虎的工作人员提供了“便利”，在对工程质量检查的过程中，抱着敷衍了事的心态，不重视检查工作，导致质量检查屡屡出现纰漏。此外，在某些项目工程建设中，管理部门与施工部门关系复杂，不能秉承公平原则，这也是导致工民建工程施工质量管理不严格的重要原因［2］。

2提高工民建工程施工管理质量的方法和措施

提高工民建工程施工管理质量，要针对目前所出现的问题进行分析并解决，想要适应建筑业在市场中优胜劣汰的生存法则，严格控制质量是关键。想要保证质量就要加强管理质量，建立完善的管理制度。所以，解决目前施工管理方面的问题，提出可行性方案措施是重中之重。1)强化安全意识。施工前对参与工程建设的全体人员进行安全意识的培训，使施工人员和管理人员都树立良好的安全意识，同时培养其发现安全隐患的能力。在培训的过程中，要将培训重点放在忽视安全隐患的后果及引发安全事故的原因上。在此基础上，建立奖罚措施，鼓励员工寻找、发现、解决安全问题，对于仍然不遵守安全守则的员工要进行相应的惩罚，不，目的是让每个人都树立起强烈的安全意识，在施工中保护好自身生命安全。2)加强施工现场对人员、物资的管理。加强施工现场管理是工民建工程施工管理的核心，要以保证质量为目的，及时发现施工中存在的误差和影响因素，并做到及时预防、消除，以保证建筑工序的每个阶段都能顺利进行［3］。加强管理从两方面入手:一是人员配备;二是物资管理。要对有限的管理人员进行科学分配，将具体的工作细则规范在每个人头上，包括明确自身管理范围、职权，只有每个人都负起责任，管好自己范围内的事，才能对项目工程进行有效、全面的管理，杜绝出现职责不明、互相推诿的现象，对不负责任的人要进行惩罚，保证工程每一个细微的方面都有人管理。3)提高施工、管理人员的综合素质。在工民建工程建设中，工作人员分决策、管理、具体施工三类，每一类人都有自己的职责，缺一不可。虽然针对不同的岗位，对人员素质要求也不同，但是都离不开认真、负责的态度，所以提高人员的综合素质也是关键。目前，企业的竞争归根结底是人才的竞争，拥有一支纪律严明、专业水平过硬的施工团队，本身就为项目的建设施工打下了良好的根基。在人员安排合理的基础上，还要建立完整、科学的检查标准，对于关键部位要组织专人加强检查，以免发生工程事故。在关键部位进行检查的人员，必须具备相应的技术操作能力，按技术分工，并发挥互助精神。管理人员在进行工程质量检查时要坚决按照标准执行，发现问题及时提出。4)明确资金用途，确保资料完整。在工民建工程施工管理中，对于资金的用途要明确，施工前要详细计划好成本预算，包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费等等，做到按月计算，控制节约成本，费用的支出要公开化，以免贪污的事件发生。此外，关于财务方面的账务资料须及时上交相关单位进行核对，以保证数据资料的完整性，为竣工结算提前做好准备［4］。

3结语

工民建工程建设与人类生活密切相关，其施工质量是国家发展的动力，建立细致全面的施工管理制度十分必要，要求管理层和基层员工配合默契，保证各项制度能深入贯彻并有效实施。想要达到企业效益最大化的目的，必须加大工民建施工管理力度，只有将施工管理质量提高到新的高度，才能保证工程的整体质量，进而保障国家和人民的生命财产、经济安全不受侵犯。

作者：贾峰 单位：大同煤矿集团同地宏盛建筑工程有限公司