EPC总承包项目质量和费用控制管理的研究

摘 要：结合所参与过的工程总承包项目，系统地总结了总承包项目管理的各个方面内容，并通过对质量控制和费用控制的深入分析，详细论述了项目的三大控制目标管理的实质内容。文中还通过结合工程实例，提出了自己对项目管理的一下观点看法，希望能够通过这些分析，对其他从业者提供一些有益的参考。

关键词：工程总承包 项目管理 质量控制 费用控制

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（c）-0151-01

什么是epc？E即（engineering）工程、技术设计；P即（procurement）采购；C即（construction）施工。从建设项目的生产准备、投料试车、工程设计直至交付业主使用，这整个过程的总承包形式，就是我们所说的EPC。EPG指的是一个工程从立项到最终的竣工都是包发给同一个专业技术力量强大的承包商来完成的，EPG总承包目前已经广泛使用与国内外，笔者有幸参与了方家山核电工程EPC项目。本文正是基于这个背景展开了相应研究，具体从EPG总承包项目管理主要内容、质量管理及费用控制的分析三个方面展开了研究。

1 EPC总承包的特点

EPG总承包有较大的特点，主要体现在EPG的运用具有较大的优势：能够切实降低业主的工程建设的风险；能够将工程承包商所有的资源积极配合起来使用，切实减少了业主的麻烦；将工程建设的各个阶段有效地结合在一起，实现了工程的优化建设；明确了工程参与各方的责任；能够完整有效及时地记录工程建设的相关数据信息等等。但是EPG总承包的运用也并不是完美的，比如工程承包商的承保风险就明显要加大，业主和承包商之间的意见有时较难达成一致，甚至可能会发生争执等等。

2 EPC总承包项目管理的主要内容

在EPG总承包项目管理包含了内容比较多，诸如对投标、合同、过程、目标、组织机构设计等阶段和事宜的管理。在这里笔者主要以其中较为重要的投标管理、合同管理为例进行项目管理说明。

2.1 投标管理

在EPG总承包中的工程承包商都是由投标来决定的，而承包商直接决定了工程的建设质量以及进度，所以投标管理是非常关键的。总的来说，相关部门要注重规范合理科学的投标制度和程序的制定，再确定了承包商之后，要明确工程建设参与方的责任，最好是能好建立一个不依赖于其他参与方的工程建设管理部门。

2.2 合同管理

工程建设参与方要签订相关合同，并且严格按照合同行事，要说明的是合同在刚开始确立时，很多事项都没有说的很明白，等到工程实际进行时，很多问题自然就会冒出来，在这些问题中，索赔以及变更是出现频率最高同时也是最重要的两项，所以对合同的管理最重要的是对索赔以及变更的管理，以提升工程参与方之间的有效合作。

3 EPC总承包项目质量控制管理的分析研究

EPG总承包中，由质量手册、相关的质量管理文件以及工程质量控制文件构成的项目质量管理体系的建立对于工程质量的保障有重要作用。影响总承包工程建设的原因并非是单一的，诸如工作人员的技能素养、生产材料以及设备的选用、施工方式不差异等等都将影响到工程质量。下面就以人员以及设备的管理为例进行说明。

3.1 人员管理

承包商在进行工程建设时，要根据工作人员技能和工程建设的需要来进行人力资源的有效管理，什么样的工作人员做什么样的工作应该经过科学合理的分析，工作人员的职业技能已经素养的高效培养是工程顺利进行的关键，所以承包商首先就应该在提升工作人员的职业技能以及素养上下工夫，建立相关的培训机构对工作人员进行实时培训，重点培养他们的质量意识。对于关键岗位的职工的培训应该是特别重视，甚至有时候还要进行上岗资格证的理论以及实际操作考试，那些新晋员工以及使用新进机器的员工的培训也应该特别下工夫。

3.2 设备的管理，有效的生产材料以及设备指的是那些性能高、寿命长、效率高、后续维修以及保养简单、能源耗费小、操作灵活的机器设备，当然并不是一个设备得同时具备这么多优点，只是要综合考虑上述方面

要以工程实际的进程来选择设备，具体需要引进的设备数量也应该是和工程进度相适应的。在以遵守相关法规的前提下，以促进工程的高质量、高速度的建设为原则，承包商要时时注意对相关设备进行维护和保养。

4 EPC总承包项目费用控制研究

费用控制对于EPC？项目管理而言非常重要，是项目的一个十分重要的组成部分。根据项目的初步设计、采购以及施工不同阶段的所有费用内容制定科学的费用控制标准，经过事前控制、分析从而使得项目的费用严格控制在批准的投资范围之内，并在对项目的全过程实施全面的动态监控过程中及时纠正出现的偏差，保证项目在复核合同要求的前提下实现企业效益的最大化。在初步设计阶段的费用控制的重点是确定投资控制点，实施限额设计。限额设计并非盲目追求节省投资，而是在确保项目满足使用功能的基础上根据确定的投资限额控制设计，对于不合理的变更进行严格控制，确保投资额得到有效控制。采购阶段费用控制的重点是实施限额采购。严格按照设计组所提交的设备以及散装材料清单，进一步明确限额采购工作包，以此当作对项目采购费用进行控制的一个最小单元。应根据不同的项目划分采购工作包，其划分的方法也各式各样，比如按照单台设备进行划分，还可以按照某一类设备或者散装材料进行划分。控制施工阶段费用的基本目标是分解工程费用中的施工费。首先，工程师应结合施工分承包合同以及项目网络计划，编制科学可行的项目工程款支付计划，当作控制施工阶段费用的根本目标。其次，控制该阶段费用一方面需要依赖对工程款的支付进行严格控制，另外一方面应强化对施工方案的技术经济性进行对比以及通过强化施工管理过程，并现场签证进行严格控制。

5 结语

EPG总承包中工程建设的好坏，以承包商的角度来看，费用花费越少则越成功，而从外界来看，工程建设的高速以及优质才是工程成功的标志。因而进行EPC总承包项目质量、进度和费用控制管理的研究非常有必要。限于篇幅本文才能够特点、内容、质量控制进行了简要分析，拟为优化EPG总承包的发展提供有效资料。

参考文献

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