后管理时代

云时代的管理充分运用了多种新兴技术

凡是研究西方学术的学者无不知道，从20世纪下半叶开始，学术研究正式进入了后现代主义的时代，这种学术的浪潮具有反近现代形成古典的、启蒙的传统学术范式，如尼采提出“上帝已经死亡”，接着又有学者提出“艺术已经死亡”。后现代主义在哲学、社会学、文学批评、艺术学、政治学等多个领域提出了自己的体系论述，但是在管理学领域，即使也有少数的学者提出现代管理的终结，但大多数人并没有意识到现代管理名存实亡，取而代之的是后管理时代的到来。

我们现在所谈及的管理理论，一般是指西方管理理论。作为世界上最具有文明底蕴的国家，与邻近的两个国家日本和印度相比，中国所能提供给管理理论的贡献极少，丹尼尔-雷恩和克劳德·小乔治两人都在各自的《管理思想史》一书将中国管理思想一笔带过，如同黑格尔在《哲学史讲演录》一书中将中国哲学史一笔带过一样。

现在有致力于研究中国管理思想的学者提出所谓的中国式管理，如曾仕强、成中英等人，对于这种提法，笔者并不赞同，但对于所谓的中国管理模式则有所保留。2008年起，由全蝶软件董事会主席徐少春、中国现代化管理研究会和一些国内著名商学院联合发起“中国杰出管理模式杰出奖”，这种奖项致力于发现被全球企业所接受和认可的中国企业管理模式，每年从上干家企业中甄选出十家最具有中国管理模式的企业，并撰写案例出版。

最近出版的案例集是第五本《云管理时代：解码中国管理模式5》，为何取自云管理时代7根据本书作者的定义是：云时代起源于云计算机，源于以社交为主的信息经济逐步转向大数据时代和移动互联网时代，而现在管理模式充分运用了社交技术、移动科技、云计算等多种新兴技术，因此，现在进入了云管理时代。现代管理的终结，而后管理时代的带来，其实与作者所称的云管理时代相似。笔者认为，云管理时代实际上称为后管理时代为好，一方面可以和现代管理时代相对应，另一方面可以和云计算机等概念划分开来。

这些案例总结起来有三个特点：有深邃的中国古代管理哲学思想、先进的西方管理理论和杰出的管理实践，这三点也是中国杰出管理模式所推崇的三角模型。

海尔的“人单合一双赢”管理模式是为了适应全球化品牌战略的需要而提出，这种管理模式是以员工和为客户创造的价值和客户资源合在一起，以员工创造的客户价值体现自身的价值，每个人成为细分单位经营体的成员。提出的背景是全球化的挑战、互联网时代的机遇与挑战、行业之间的竞争激烈等多种因素。对于如何变革，海尔也提出了自己的变革措施，如变革模式，理念先行、倒三角组织体系、建立自主经营体运营管理体系、为人才提供保障、有氛围的企业文化。海尔变革的目的就是实现战略成功转型、重塑竞争优势、激发工作活力。

由海尔的“人单合一双赢”管理模式想到了稻盛和夫的阿米巴经营模式，这两种模式有一个共同点，就是将整个经营体不断细分，形成一个个独立的自负盈亏经营体，组织的成员有较大的决策自由度，提倡多劳多得的公平薪酬1体系。但是这两种方式还是有些不同，阿米巴侧重在管理会计上，所追求的单位时间核算制度不仅让阿米巴追求成本最小化，还追求单位时间附加值的最大化，重在整体效益；而海尔也重视财务目标上的业绩，在海尔也有三张表战略损益表、日清表和人单酬1表，留足企业利润，挣够市场费用，盈亏自负，重在个体效益。

近十年来，中国有些企业经过几十年探索出来的管理实践也越来越受本地企业家的关注，如海尔的“人单合一双赢”模式、华为基本法、联想的“建班子、定战略、带队伍”企业管理理念等等。笔者相信中国最终能够实现向世界传播管理实践的梦想，也能实现德鲁克先生的梦想。