微探机电物资成本管理

摘 要:近年来的社会发展中，人们对于水利工程项目不断重视，成本管理作为各项工程中不可缺少的一部分，尤其在水利工程项目中更是发挥着无与伦比的优势。水利水电施工项目中的物资成本管理作为施工企业和施工单位实现建设目标和工程利润的核心所在，其在工作中加强成本控制至关重要，对于整个工程施工而言也有着极为重要的作用与意义。本文就关于机电物资成本管理控制进行了分析，并探讨了其相关工作重点，以供相关工作人员参考。

关键词:水利工程；机电物资；成本管理

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

在目前的社会发展中，水利工程已成为不可缺少的社会基础设施之一，也是现代化城市建设的关键所在。在整个水利工程施工建设项目中，机电物资成本的科学、有序管理对于整个工程项目而言至关重要，同时是实现企业建设利润和发展的关键途径，更是加强分包作业成本和人工费用控制的关键。就目前工作中，我们该如何高效、科学的实现机电物资成本管理已成为企业发展的重中之重。通常情况下，企业在工作中都是通过加强分包作业成本以及人工费用管理控制、以水利水电物资管理为目标增强成本管理和控制、完善经济体制和管理控制提心，进而使得水利工程物资管理与科学技术和经济形成紧密相关的一门综合性学科，也只有我们在工作中强化人们的智能、资本运营的作用，才能够在工作中发挥出更大的经济效益、实现企业未来发展宏图和目标。可以这么说，在目前的企业施工建设中，水利工程项目的机电设备和相关的施工物资材料的管理是整个项目管理的基础所在，也是反映企业管理效益和企业素质的核心。

1 物资成本管理概述

物资成本管理是一种笼统的说法，简而言之也就是现代化物资成本管理与成本控制，是目前各种工程项目中的一个重点环节，也是现代化工程建设的核心工程模式。一般来说，现场物资管理与成本控制之间紧密相关，是整个工程项目中都不可缺少的一个工作环节和质量控制手段，一个高效、科学、完善的物资成本控制直接关系着工程的施工效益和作用，同时也体现着一个企业的施工效益和规范，更是决定工程施工现场文明施工的关键所在。多数施工企业和施工单位而言，其在工作中已将现代化的现场物资管理与成本控制直接纳入了整个工程施工的核心环节，也主动的将传统、陈旧的管理模式进行了更新和完善，使得其更加适合目前企业的发展要求和发展前景，从而使得企业能够在施工的过程中达到最佳的工作标准和工程施工技术要求，形成了一种综合、科学、可靠的技术模式和工作标准，也为现代化的工程施工建设提供了安全的保证依据。在目前水利水电工程施工中，物资成本管理对于整个工程施工极为关键和重要，其施工效益和边施工质量已成为增强企业竞争力和施工经济效益的核心重点。

2 工程概况

某一级水电站工程主要任务是发电,并结合汛期蓄水兼有减轻长江中下游防洪负担的作用。水库正常蓄水位 1880m, 死水位1800m,正常蓄水位以下库容 77.65 亿 m3,调节库容 49.1 亿 m3,属于年调节水库。电站装机 6 台,单机容量 600MW。本工程枢纽建筑物主要由混凝土双曲拱坝、右岸泄洪洞、右岸引水发电系统及开关站等组成。双曲拱坝最大坝高 305m,坝体混凝土量约 528 万 m3。工程等级为Ⅰ等工程,主要水工建筑物为 1 级。

3 某一级水电站机电物资管理的方法

3.1 某项目的机电物资管理特点

该工程项目在施工的过程中自以及水电站开工之后，其项目部承担了其中 5 个分项工程的施工，除了在施工的过程中需要做好水电站大坝右岸的施工要求之外，对于施工前期和施工之中需要总结和处理的相关要点也需要我们去深入的了解和研究，从而实现一体化的施工要求。但是在工程的施工前期，由于企业追求施工进度，多是采用了多个项目齐头并进的施工模式，这种施工方法的采用虽然在一定程度上实现了施工进度、施工目标和施工工期的缩短，但是也造成了工程施工规模和扩大，给工程施工管理带来了一定的影响和制约，甚至是造成了整个工程效益和工程质量出现了一定的缺陷和隐患。同时，该工程在施工中能够由于工地地处偏远，各种物资的运输较为困难，再加上场地施工有限且各种仓库容量制约，使得各种物资的运输较为困难，甚至是造成了施工质量上面存在着一定的质量缺陷和问题，这就给工程的施工带来了极为严重的影响和制约，甚至是影响着整个工程的施工进度。因此在本工程项目施工的过程中，对于施工特点和施工要求为基础而实现了现代化管理要求和管理要点，在工程项目中以遵循现有的管理概念和管理要点为标准，落实公司的管理制度和管理目标，同时，也需要我们根据某工地的实际,着力在机电物资管理规范化、程序化、标准化建设上下功夫。建立和完善了一整套适合某实际、满足施工需要、节约成本费用的制度体系、操作程序和执行标准。机电物资管理跃上了新台阶,取得了明显的管理成效。

3.2 某项目部的机电物资管理制度

某一级水电站项目部的机电物资管理严格执行三个约束性的文件:即《中国葛洲坝集团第一工程有限公司项目管理细则(试行);物资管理办法(试行)和设备管理办法(试行)》。

4 某一级水电站机电物资管理成本费用过程控制

4.1 机电物物资管理单机核算控制

某一级水电站项目部在设备使用上实施了单机核算管理办法,这就是“定人、定机、定岗位”和机长责任制,通过各项管理制度在单机上得到落实,使设备的安全操作、例行保养、日常维护和单机成本核算的工作在单机上展开,责任明确,投入产出明确,设备完好率明确。单机结算的结果与机组人员的绩效挂钩,有明确的标准,经过机电物资部、计划合同部的综合考核,依照考核结果分配。

4.2 加强机电物资合同管理

项目部对物资实行了单项工程统一计划管理。项目部实行了需求总计划和年度、季度、月份和周计划编制。材料需求总计划由各单项工程限额计划汇总而成，是项目的总控制计划，以上两者均由工程技术部编制。限额计划是单项工程材料供应的数量，按时间分段控制，每周限制须用的材料数量。年度、季度、月份和周计划由前向后精确滚动编制，物资计划严格与施工生产进度计划一致，因变更可以及时调整。物资计划要经过工程技术部部长审核，报项目总工程师批准。项目部对重复使用的周转材料实行租赁管理。我们对钢管、扣件、方木、板材一类能够重复使用的材料，对内对外实行租赁。租赁材料返库严格检验，损坏和短少都要赔偿。租赁使材料管理的效益更加直观。

4.3 精确调度设备提高设备使用效率

某一级水电站项目机电物资部每周组织召开一次设备管理专题会,集中解决一周里机电设备现场运行存在的问题,对上一周的修理、保养计划执行情况进行总结,对未完成的计划进行分析,提出解决方案;同时,制订出下周的修理、保养和配件计划,机物部对执行情况全程监控。

5 加强机电物资现场管理和控制

项目部对物资实行了单项工程统一计划管理。项目部实行了需求总计划和年度、季度、月份和周计划编制。材料需求总计划由各单项工程限额计划汇总而成,是项目的总控制计划,以上两者均由工程技术部编制。限额计划是单项工程材料供应的数量,按时间分段控制,每周限制须用的材料数量。年度、季度、月份和周计划由前向后精确滚动编制,物资计划严格与施工生产进度计划一致,因变更可以及时调整。物资计划要经过工程技术部部长审核,报项目总工程师批准。

结语：

机电物资管理的关键环节就是工程项目成本核算, 是一项综合性管理工作。某一级水电站项目部成立了成本管理小组,各职能部门按照职责和成本进行控制,财务部门进行监督,形成了机电物资综合管理机制,共同把机电物资的成本控制在合理范围之内。

参考文献：

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