建筑工程施工现场的管理要点
时间：2022-03-17 11:40:43
摘要：施工现场是项目管理的重要场所，项目部对施工现场管理的好坏直接影响项目的收益和利润点，抓好技术管理、材料控制、安全文明施工等环节，就可以使项目受控，全面实现合同目的，为用户建造满意工程，为企业创品牌、树形象，提高项目管理人员的项目管理水平。
摘要：施工现场是项目管理的重要场所，项目部对施工现场管理的好坏直接影响项目的收益和利润点，抓好技术管理、材料控制、安全文明施工等环节，就可以使项目受控，全面实现合同目的，为用户建造满意工程，为企业创品牌、树形象，提高项目管理人员的项目管理水平。
关键词：项目管理；施工准备；过程控制；材料质量；风险控制
关键词：项目管理；施工准备；过程控制；材料质量；风险控制
Abstract: The construction site is an important place for project management, project department directly affect the management quality of the construction site and the project's revenues, to grasp the technical management, material control, safe and civilized construction and other sectors, you can make the project a controlled the full realization of the contract purpose, built for user satisfaction projects, to improve the project management project management level.Key words: project management; construction preparation; process control; quality of materials; risk controltion and other sectors, you can make the project a controlled the full realization of the contract purpose, built for user satisfaction projects, to improve the project management project management level.Key words: project management; construction preparation; process control; quality of materials; risk control
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
项目施工现场管理是一门管理艺术，施工现场管理涉及的内容是多维的、交织的，正确处理好这些相关业务的关系，就可以实现项目管理标准化、规范化、科学化，现场管理中的技术、材料管理是基本保障，安全管理管理的好坏直接影响工程项目管理目标的实现，施工现场管理是实现现场管理目标的关键。项目部人员的管理水平、业务素质是实现项目目标的关键因素，项目的精细管理是项目部应该着力研究的重点课题。这将是建筑企业长期研究的主题。下面结合自己多年项目施工管理经验，就如何提高项目经理的管理水平，降低施工成本，为企业赢得最大限度的经济效益，在施工现场管理的技术、材料、生产及安全管理等方面进行简要说明：
项目施工现场管理是一门管理艺术，施工现场管理涉及的内容是多维的、交织的，正确处理好这些相关业务的关系，就可以实现项目管理标准化、规范化、科学化，现场管理中的技术、材料管理是基本保障，安全管理管理的好坏直接影响工程项目管理目标的实现，施工现场管理是实现现场管理目标的关键。项目部人员的管理水平、业务素质是实现项目目标的关键因素，项目的精细管理是项目部应该着力研究的重点课题。这将是建筑企业长期研究的主题。下面结合自己多年项目施工管理经验，就如何提高项目经理的管理水平，降低施工成本，为企业赢得最大限度的经济效益，在施工现场管理的技术、材料、生产及安全管理等方面进行简要说明：
一、 施工现场的技术管理
一、 施工现场的技术管理
实施现场管理时，关键是做好充足的技术准备，项目经理及项目部主要管理人员要用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期，有效加快施工进度，满足合同工期要求、质量目标要求，实施用户满意工程为己任，时刻把握把提高工程质量及经济效益作为技术管理的前提要点。技术管理主要应把握好、控制好以下几个方面：
实施现场管理时，关键是做好充足的技术准备，项目经理及项目部主要管理人员要用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期，有效加快施工进度，满足合同工期要求、质量目标要求，实施用户满意工程为己任，时刻把握把提高工程质量及经济效益作为技术管理的前提要点。技术管理主要应把握好、控制好以下几个方面：
1.施工前必须熟悉施工图纸
1.施工前必须熟悉施工图纸
技术人员必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽谈、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部、分项工程，同时考虑自身的资源，包括施工队伍评价选择、材料供应渠道、资金充足状况、机械设备性能齐全到位等，以及当地施工的气候等自然条件，认真、合理地策划好施工组织设计，项目部人员结合合同要求，反复研究制定详细的施工组织设计，就必须对图纸吃透，在图纸会审环节，做到审核全面，发现各种错误包括图纸本身的正确性、图纸的可施工性、各个专业图纸间的协调性，对新技术要成立专门的研究小组进行专项研究，采用QC小组进行攻关，使风险得到识别，预先有解决的方案、措施，实现项目实施过程中风险降到最低。
技术人员必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽谈、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部、分项工程，同时考虑自身的资源，包括施工队伍评价选择、材料供应渠道、资金充足状况、机械设备性能齐全到位等，以及当地施工的气候等自然条件，认真、合理地策划好施工组织设计，项目部人员结合合同要求，反复研究制定详细的施工组织设计，就必须对图纸吃透，在图纸会审环节，做到审核全面，发现各种错误包括图纸本身的正确性、图纸的可施工性、各个专业图纸间的协调性，对新技术要成立专门的研究小组进行专项研究，采用QC小组进行攻关，使风险得到识别，预先有解决的方案、措施，实现项目实施过程中风险降到最低。
2. 针对工程特点，编制施工方案
2. 针对工程特点，编制施工方案
在施工总体技术方案确定的前提下，各分部分项工程开工之前，应结合具体施工条件进一步进行详细的技术交底。除编制合理的施工组织设计外，还必须有切实可行的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长、每个工人都熟悉施工工艺。技术人员要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。
在施工总体技术方案确定的前提下，各分部分项工程开工之前，应结合具体施工条件进一步进行详细的技术交底。除编制合理的施工组织设计外，还必须有切实可行的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长、每个工人都熟悉施工工艺。技术人员要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。
在施工方案中，明确质量控制点，从影响施工质量的因素包括与质量有关的人员、施工机具、建筑材料、构配件和施工设备、施工方法和环境因素方面入手，找出关键工序、特殊过程，制定专项作业指导书。下列影响因素必须列为工序的质量控制点：
在施工方案中，明确质量控制点，从影响施工质量的因素包括与质量有关的人员、施工机具、建筑材料、构配件和施工设备、施工方法和环境因素方面入手，找出关键工序、特殊过程，制定专项作业指导书。下列影响因素必须列为工序的质量控制点：
1）对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或者重要影响因素。如后浇带施工、粗直径钢筋连接、大体积混凝土施工防裂技术等，都要事先有方案、计划，事中才能控制有依据、有标准。
1）对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或者重要影响因素。如后浇带施工、粗直径钢筋连接、大体积混凝土施工防裂技术等，都要事先有方案、计划，事中才能控制有依据、有标准。
2）工艺上有严格的要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位，如钢结构的防腐处理等。、部位，如钢结构的防腐处理等。
3）严重影响项目质量的材料质量和性能，如混凝土的外加剂性能和质量是影响混凝土质量的重要因素，即控制好其性能、质量，就可以保证混凝土的整体施工质量。
3）严重影响项目质量的材料质量和性能，如混凝土的外加剂性能和质量是影响混凝土质量的重要因素，即控制好其性能、质量，就可以保证混凝土的整体施工质量。
4）影响下道工序质量的技术间歇时间。如混凝土的养护时间、防水基层的含水率大小，影响下一步施工开始时间。
4）影响下道工序质量的技术间歇时间。如混凝土的养护时间、防水基层的含水率大小，影响下一步施工开始时间。
5）某些与施工质量密切相关的技术参数，如焊接温度、时间，焊缝的的厚度等。
5）某些与施工质量密切相关的技术参数，如焊接温度、时间，焊缝的的厚度等。
6）容易出现的质量通病的部位，施工缝处的渗漏等问题。
6）容易出现的质量通病的部位，施工缝处的渗漏等问题。
7）紧缺的建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目，如设备吊装时间要求、安装条件特殊要求等。
7）紧缺的建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目，如设备吊装时间要求、安装条件特殊要求等。
3、施工准备是基础
3、施工准备是基础
选择分包方，按照其履约能力，进行评价，评价出合格供应方，包括合格材料供应方、合格劳务供应方、合格试验供应方。在供应方目录中选取供应方。组织这些分包人员进场。
选择分包方，按照其履约能力，进行评价，评价出合格供应方，包括合格材料供应方、合格劳务供应方、合格试验供应方。在供应方目录中选取供应方。组织这些分包人员进场。
施工准备阶段控制要求以下几个方面：
施工准备阶段控制要求以下几个方面：
工程项目质量管理策划的结果要满足合同要求，施工组织设计、质量计划、施工方案、作业指导书具备可操作性、针对性；
工程项目质量管理策划的结果要满足合同要求，施工组织设计、质量计划、施工方案、作业指导书具备可操作性、针对性；
选派合格的、优化的项目管理团队进场，项目经理是关键，其他管理人员要与项目的规模相适应。关键工序的施工人员及特种作业人员，是施工企业项目部重点控制的工作内容，与监理人员共同复核测量成果，进行水准点、测量网的交接，材料进场检验等。按照现场平面布置图进行详细规划、落实。
选派合格的、优化的项目管理团队进场，项目经理是关键，其他管理人员要与项目的规模相适应。关键工序的施工人员及特种作业人员，是施工企业项目部重点控制的工作内容，与监理人员共同复核测量成果，进行水准点、测量网的交接，材料进场检验等。按照现场平面布置图进行详细规划、落实。
技术交底是施工准备阶段的重要环节，在施工前，确保被交底人了解本岗位的施工内容及主要要求，交底一般采用书面形式，或者采用交底培训的方式进行。交底的内容至少包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求、操作要点等。对常规的施工作业，交底的形式、内容可适当简化。
技术交底是施工准备阶段的重要环节，在施工前，确保被交底人了解本岗位的施工内容及主要要求，交底一般采用书面形式，或者采用交底培训的方式进行。交底的内容至少包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求、操作要点等。对常规的施工作业，交底的形式、内容可适当简化。
4、施工过程的质量控制
4、施工过程的质量控制
坚持样板引路制，就是对新技术和不易把握的施工内容进行先做样板的方法，验收合格方可进行推广应用，如抹灰样板间，面砖样板间施工等。操作人员必须持证上岗，当然对质量影响的环节人员必须持证上岗，与能力要求相符合。对施工工程的检查、检测要细化到各道工序的检查、技术复核、施工工程参数的检测和必要的统计分析活动等。对直螺纹连接技术，要控制到每道丝扣的质量要求，外漏的扣数要求符合施工规范要求等。
坚持样板引路制，就是对新技术和不易把握的施工内容进行先做样板的方法，验收合格方可进行推广应用，如抹灰样板间，面砖样板间施工等。操作人员必须持证上岗，当然对质量影响的环节人员必须持证上岗，与能力要求相符合。对施工工程的检查、检测要细化到各道工序的检查、技术复核、施工工程参数的检测和必要的统计分析活动等。对直螺纹连接技术，要控制到每道丝扣的质量要求，外漏的扣数要求符合施工规范要求等。
对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业的交叉作业的环境控制措施等其他措施和要求。制定产品防护措施时，要求按照工程进度进行，在主体阶段、装饰阶段、交付阶段等分别制定防护措施。
对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业的交叉作业的环境控制措施等其他措施和要求。制定产品防护措施时，要求按照工程进度进行，在主体阶段、装饰阶段、交付阶段等分别制定防护措施。
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还要抓好任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程验记录、各种检验试验记录等报名施工工序所处的阶段或检查、验收的情况的管理环节、要求，达到施工工序实施按照施工组织设计的顺序进行。施工日志包括的内容要全面，至少要包括气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样机检验试验、质量验收、质量问题处理记录等情况。
还要抓好任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程验记录、各种检验试验记录等报名施工工序所处的阶段或检查、验收的情况的管理环节、要求，达到施工工序实施按照施工组织设计的顺序进行。施工日志包括的内容要全面，至少要包括气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样机检验试验、质量验收、质量问题处理记录等情况。
5、施工质量检查
5、施工质量检查
按照施工质量验收标准、设计图纸、施工说明书等设计文件及企业自己内部验收标准等，进行验收，执行的验收程序按照企业标准执行，在实施验收前应该制定质量检查文件，不少于检查项目、检查部位、检查人员、检查方法，检查依据、判定标准，检查程序、应填写的记录和签发的检查报告等文件。
按照施工质量验收标准、设计图纸、施工说明书等设计文件及企业自己内部验收标准等，进行验收，执行的验收程序按照企业标准执行，在实施验收前应该制定质量检查文件，不少于检查项目、检查部位、检查人员、检查方法，检查依据、判定标准，检查程序、应填写的记录和签发的检查报告等文件。
二、施工现场的材料管理
二、施工现场的材料管理
1.施工现场材料管理基本要求
1.施工现场材料管理基本要求
现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业现场管理水平和实现文明施工的重要标志，也是保证工程进度、工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，并对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。
现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业现场管理水平和实现文明施工的重要标志，也是保证工程进度、工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，并对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。
2. 编制材料采购计划
2. 编制材料采购计划
评价合格材料供应方，从社会信誉，与企业合作的历史情况等方面进行考察，还评价储运能力、交货期的准确性等方面。对供应方的生产厂家评定外，还要对供应商进行评价，确保供应环节不出问题。按施工进度计划，编制材料采购、需求计划、供应计划、申请计划等，组织材料分期分批有秩序地入场。一方面保证施工生产需要，另一方面既要防止过多材料进场占用场地，又要防止形成大批剩余材料。
评价合格材料供应方，从社会信誉，与企业合作的历史情况等方面进行考察，还评价储运能力、交货期的准确性等方面。对供应方的生产厂家评定外，还要对供应商进行评价，确保供应环节不出问题。按施工进度计划，编制材料采购、需求计划、供应计划、申请计划等，组织材料分期分批有秩序地入场。一方面保证施工生产需要，另一方面既要防止过多材料进场占用场地，又要防止形成大批剩余材料。
3.材料质量的控制
3.材料质量的控制
按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路以及质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量，降低成本的重要保证。
按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路以及质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量，降低成本的重要保证。
4.材料的保管制度
4.材料的保管制度
材料的采购影响着工程质量、进度，其存放、保管也很重要。材料堆场要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。工现场应根据各种材料防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭设必要的临时仓库。需防潮和其他特殊要求的材料，要按照有关规定，妥善保管。材料堆场的场地要平整，设排水沟，不积水，避免材料被水浸泡浪费。
材料的采购影响着工程质量、进度，其存放、保管也很重要。材料堆场要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。工现场应根据各种材料防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭设必要的临时仓库。需防潮和其他特殊要求的材料，要按照有关规定，妥善保管。材料堆场的场地要平整，设排水沟，不积水，避免材料被水浸泡浪费。
三、施工现场的安全管理
三、施工现场的安全管理
安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。 “安全第一，预防为主”，安全管理工作，特别是在建筑行业安全工作的好坏将直接影响到这个企业的名誉和管理工作素质。因此，项目经理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全的目标，制定项目安全保障计划，配置安全必需的资源，落实安全教育、安全交底、安全防护以及安全检查的相关制度。关键是控制好四大风险控制点：深基坑、高大支模体系、高大脚手架体系、起重设备的管理。
安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。 “安全第一，预防为主”，安全管理工作，特别是在建筑行业安全工作的好坏将直接影响到这个企业的名誉和管理工作素质。因此，项目经理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全的目标，制定项目安全保障计划，配置安全必需的资源，落实安全教育、安全交底、安全防护以及安全检查的相关制度。关键是控制好四大风险控制点：深基坑、高大支模体系、高大脚手架体系、起重设备的管理。
1..要实行安全检查制度
1..要实行安全检查制度
施工现场的安全由施工单位负责，虽然人人都知道安全生产的重要性，但是仍然有人不加注意，因而要建立必要的安全检查制度
施工现场的安全由施工单位负责，虽然人人都知道安全生产的重要性，但是仍然有人不加注意，因而要建立必要的安全检查制度
2. 全过程、全方位安全管理
2. 全过程、全方位安全管理
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
3. 施工现场方面
3. 施工现场方面
施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
4.安全组织方面
4.安全组织方面
从岗位管理上建立安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产岗位认证制度、安全生产值班制度、特种作业人员和外协力量管理制度、安全生产奖惩制度。特殊工种作业人员，必须持证上岗，严禁非岗人员操作。如果一旦发生安全事故，应坚持“三不放过”原则：一是事故原因未查清不放过；二是事故责任者和职工未受教育不放过；三是没有采取有效的防范措施不放过。只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层楼，尽可能地将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。
从岗位管理上建立安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产岗位认证制度、安全生产值班制度、特种作业人员和外协力量管理制度、安全生产奖惩制度。特殊工种作业人员，必须持证上岗，严禁非岗人员操作。如果一旦发生安全事故，应坚持“三不放过”原则：一是事故原因未查清不放过；二是事故责任者和职工未受教育不放过；三是没有采取有效的防范措施不放过。只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层楼，尽可能地将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。
5. 安全教育方面
5. 安全教育方面
树立“安全第一、预防为主”的思想。每周组织召开一次安全教育，针对现场的不安全因素学习有关的安全管理规定，将安全隐患消灭在萌芽状态。不断解决在安全生产工作中存在的认识不足，重视不够和推广不力等问题。项目经理部应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法规和标准及企业安全生产规章制度、各种的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知道培训制度、班组作业前安全教育等。
树立“安全第一、预防为主”的思想。每周组织召开一次安全教育，针对现场的不安全因素学习有关的安全管理规定，将安全隐患消灭在萌芽状态。不断解决在安全生产工作中存在的认识不足，重视不够和推广不力等问题。项目经理部应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法规和标准及企业安全生产规章制度、各种的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知道培训制度、班组作业前安全教育等。
6. 安全交底方面
6. 安全交底方面
建立全技术措施的编制和审批制度、安全技术措施实施的管理制度、安全技术措施的总结和评价制度。项目经理部技术负责人应对施工班组进行施工工艺技术交底。对于结构复杂的分部分项工程施工前，项目部技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。建立适应安全生产管理要求的，科学的技术保证措施，从工程技术上针对每一道工序都必须进行详细的安全技术交底。
建立全技术措施的编制和审批制度、安全技术措施实施的管理制度、安全技术措施的总结和评价制度。项目经理部技术负责人应对施工班组进行施工工艺技术交底。对于结构复杂的分部分项工程施工前，项目部技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。建立适应安全生产管理要求的，科学的技术保证措施，从工程技术上针对每一道工序都必须进行详细的安全技术交底。
施工现场的管理是一项复杂的管理工作，它涉及面广，内容多样，但又必须做好。因为它与企业的命运息息相关。施工现场管理好了，质量、进度、成本都控制好了，企业的形象也就树立起来了，其承揽的任务也就相应的多了，工程就会不请自来。施工企业应建立管理常态化制度，实现施工策划阶段的精细化，实施阶段的标准化，改进阶段的日常化，实施动态化管理，及时调整实施方案，优化管理程序，就可以达到全面提高项目施工现场管理水平的目的，提高企业综合竞争力。
施工现场的管理是一项复杂的管理工作，它涉及面广，内容多样，但又必须做好。因为它与企业的命运息息相关。施工现场管理好了，质量、进度、成本都控制好了，企业的形象也就树立起来了，其承揽的任务也就相应的多了，工程就会不请自来。施工企业应建立管理常态化制度，实现施工策划阶段的精细化，实施阶段的标准化，改进阶段的日常化，实施动态化管理，及时调整实施方案，优化管理程序，就可以达到全面提高项目施工现场管理水平的目的，提高企业综合竞争力。
参考文献：
参考文献：
[1]《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007
[1]《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007
[2]《施工手册》（第三版） 中国建筑工业出版社
[2]《施工手册》（第三版） 中国建筑工业出版社
[3]《建筑工程施工组织设计实例应用手册》（第二版） 中国建筑工业出版社
[3]《建筑工程施工组织设计实例应用手册》（第二版） 中国建筑工业出版社
存入我的阅览室
还要抓好任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程验记录、各种检验试验记录等报名施工工序所处的阶段或检查、验收的情况的管理环节、要求，达到施工工序实施按照施工组织设计的顺序进行。施工日志包括的内容要全面，至少要包括气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样机检验试验、质量验收、质量问题处理记录等情况。
还要抓好任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程验记录、各种检验试验记录等报名施工工序所处的阶段或检查、验收的情况的管理环节、要求，达到施工工序实施按照施工组织设计的顺序进行。施工日志包括的内容要全面，至少要包括气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样机检验试验、质量验收、质量问题处理记录等情况。
5、施工质量检查
5、施工质量检查
按照施工质量验收标准、设计图纸、施工说明书等设计文件及企业自己内部验收标准等，进行验收，执行的验收程序按照企业标准执行，在实施验收前应该制定质量检查文件，不少于检查项目、检查部位、检查人员、检查方法，检查依据、判定标准，检查程序、应填写的记录和签发的检查报告等文件。
按照施工质量验收标准、设计图纸、施工说明书等设计文件及企业自己内部验收标准等，进行验收，执行的验收程序按照企业标准执行，在实施验收前应该制定质量检查文件，不少于检查项目、检查部位、检查人员、检查方法，检查依据、判定标准，检查程序、应填写的记录和签发的检查报告等文件。
二、施工现场的材料管理
二、施工现场的材料管理
1.施工现场材料管理基本要求
1.施工现场材料管理基本要求
现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业现场管理水平和实现文明施工的重要标志，也是保证工程进度、工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，并对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。
现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业现场管理水平和实现文明施工的重要标志，也是保证工程进度、工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，并对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。
2. 编制材料采购计划
2. 编制材料采购计划
评价合格材料供应方，从社会信誉，与企业合作的历史情况等方面进行考察，还评价储运能力、交货期的准确性等方面。对供应方的生产厂家评定外，还要对供应商进行评价，确保供应环节不出问题。按施工进度计划，编制材料采购、需求计划、供应计划、申请计划等，组织材料分期分批有秩序地入场。一方面保证施工生产需要，另一方面既要防止过多材料进场占用场地，又要防止形成大批剩余材料。
评价合格材料供应方，从社会信誉，与企业合作的历史情况等方面进行考察，还评价储运能力、交货期的准确性等方面。对供应方的生产厂家评定外，还要对供应商进行评价，确保供应环节不出问题。按施工进度计划，编制材料采购、需求计划、供应计划、申请计划等，组织材料分期分批有秩序地入场。一方面保证施工生产需要，另一方面既要防止过多材料进场占用场地，又要防止形成大批剩余材料。
3.材料质量的控制
3.材料质量的控制
按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路以及质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量，降低成本的重要保证。
按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路以及质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量，降低成本的重要保证。
4.材料的保管制度
4.材料的保管制度
材料的采购影响着工程质量、进度，其存放、保管也很重要。材料堆场要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。工现场应根据各种材料防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭设必要的临时仓库。需防潮和其他特殊要求的材料，要按照有关规定，妥善保管。材料堆场的场地要平整，设排水沟，不积水，避免材料被水浸泡浪费。
材料的采购影响着工程质量、进度，其存放、保管也很重要。材料堆场要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。工现场应根据各种材料防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭设必要的临时仓库。需防潮和其他特殊要求的材料，要按照有关规定，妥善保管。材料堆场的场地要平整，设排水沟，不积水，避免材料被水浸泡浪费。
三、施工现场的安全管理
三、施工现场的安全管理
安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。 “安全第一，预防为主”，安全管理工作，特别是在建筑行业安全工作的好坏将直接影响到这个企业的名誉和管理工作素质。因此，项目经理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全的目标，制定项目安全保障计划，配置安全必需的资源，落实安全教育、安全交底、安全防护以及安全检查的相关制度。关键是控制好四大风险控制点：深基坑、高大支模体系、高大脚手架体系、起重设备的管理。
安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。 “安全第一，预防为主”，安全管理工作，特别是在建筑行业安全工作的好坏将直接影响到这个企业的名誉和管理工作素质。因此，项目经理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全的目标，制定项目安全保障计划，配置安全必需的资源，落实安全教育、安全交底、安全防护以及安全检查的相关制度。关键是控制好四大风险控制点：深基坑、高大支模体系、高大脚手架体系、起重设备的管理。
1..要实行安全检查制度
1..要实行安全检查制度
施工现场的安全由施工单位负责，虽然人人都知道安全生产的重要性，但是仍然有人不加注意，因而要建立必要的安全检查制度
施工现场的安全由施工单位负责，虽然人人都知道安全生产的重要性，但是仍然有人不加注意，因而要建立必要的安全检查制度
2. 全过程、全方位安全管理
2. 全过程、全方位安全管理
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
3. 施工现场方面
3. 施工现场方面
施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
4.安全组织方面
4.安全组织方面
从岗位管理上建立安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产岗位认证制度、安全生产值班制度、特种作业人员和外协力量管理制度、安全生产奖惩制度。特殊工种作业人员，必须持证上岗，严禁非岗人员操作。如果一旦发生安全事故，应坚持“三不放过”原则：一是事故原因未查清不放过；二是事故责任者和职工未受教育不放过；三是没有采取有效的防范措施不放过。只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层楼，尽可能地将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。
从岗位管理上建立安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产岗位认证制度、安全生产值班制度、特种作业人员和外协力量管理制度、安全生产奖惩制度。特殊工种作业人员，必须持证上岗，严禁非岗人员操作。如果一旦发生安全事故，应坚持“三不放过”原则：一是事故原因未查清不放过；二是事故责任者和职工未受教育不放过；三是没有采取有效的防范措施不放过。只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层楼，尽可能地将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。
5. 安全教育方面
5. 安全教育方面
树立“安全第一、预防为主”的思想。每周组织召开一次安全教育，针对现场的不安全因素学习有关的安全管理规定，将安全隐患消灭在萌芽状态。不断解决在安全生产工作中存在的认识不足，重视不够和推广不力等问题。项目经理部应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法规和标准及企业安全生产规章制度、各种的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知道培训制度、班组作业前安全教育等。
树立“安全第一、预防为主”的思想。每周组织召开一次安全教育，针对现场的不安全因素学习有关的安全管理规定，将安全隐患消灭在萌芽状态。不断解决在安全生产工作中存在的认识不足，重视不够和推广不力等问题。项目经理部应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法规和标准及企业安全生产规章制度、各种的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知道培训制度、班组作业前安全教育等。
6. 安全交底方面
6. 安全交底方面
建立全技术措施的编制和审批制度、安全技术措施实施的管理制度、安全技术措施的总结和评价制度。项目经理部技术负责人应对施工班组进行施工工艺技术交底。对于结构复杂的分部分项工程施工前，项目部技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。建立适应安全生产管理要求的，科学的技术保证措施，从工程技术上针对每一道工序都必须进行详细的安全技术交底。
建立全技术措施的编制和审批制度、安全技术措施实施的管理制度、安全技术措施的总结和评价制度。项目经理部技术负责人应对施工班组进行施工工艺技术交底。对于结构复杂的分部分项工程施工前，项目部技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。建立适应安全生产管理要求的，科学的技术保证措施，从工程技术上针对每一道工序都必须进行详细的安全技术交底。
施工现场的管理是一项复杂的管理工作，它涉及面广，内容多样，但又必须做好。因为它与企业的命运息息相关。施工现场管理好了，质量、进度、成本都控制好了，企业的形象也就树立起来了，其承揽的任务也就相应的多了，工程就会不请自来。施工企业应建立管理常态化制度，实现施工策划阶段的精细化，实施阶段的标准化，改进阶段的日常化，实施动态化管理，及时调整实施方案，优化管理程序，就可以达到全面提高项目施工现场管理水平的目的，提高企业综合竞争力。
施工现场的管理是一项复杂的管理工作，它涉及面广，内容多样，但又必须做好。因为它与企业的命运息息相关。施工现场管理好了，质量、进度、成本都控制好了，企业的形象也就树立起来了，其承揽的任务也就相应的多了，工程就会不请自来。施工企业应建立管理常态化制度，实现施工策划阶段的精细化，实施阶段的标准化，改进阶段的日常化，实施动态化管理，及时调整实施方案，优化管理程序，就可以达到全面提高项目施工现场管理水平的目的，提高企业综合竞争力。
参考文献：
参考文献：
[1]《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007
[1]《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007
[2]《施工手册》（第三版） 中国建筑工业出版社
[2]《施工手册》（第三版） 中国建筑工业出版社
[3]《建筑工程施工组织设计实例应用手册》（第二版） 中国建筑工业出版社
[3]《建筑工程施工组织设计实例应用手册》（第二版） 中国建筑工业出版社
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