建筑工程施工管理要点

摘 要：建筑施工管理对施工企业至关重要，管理水平的高低直接关系到企业生存和发展，因此，施工企业在施工过程中必须抓住施工管理要点工作。本文从成本控制、进度控制、质量控制、安全管理等关键要素阐述施工管理的要点。

关键词：建筑工程；施工管理；要点

中图分类号：TU198文献标识码： A

施工方作为项目建设的主体之一，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。作为施工方项目管理的重点则在施工阶段，主要体现在以下几方面：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、与施工有关的组织与协调。

1成本控制

项目施工管理的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时应注意以下几点原则：

1.1成本最低化原则

施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还要根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.2全面成本控制原则

全面成本控制要做到“三全”控制，即全企业、全员工和全过程的控制。项目成本的“三全”控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应做到成本控制人人有责，且贯穿于整个施工过程。

1.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

1.4目标管理原则

项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方要及时纠正。

1.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中实行的是项目经理负责制，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，应享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2进度控制

2.1确定合理工期、编制进度计划

一般情况下施工单位在投标时编制的施工组织设计中已体现出施工进度计划和工期，但这个是按照建设单位在招标时提供的招标文件要求而做的,施工单位中标后应参照该工期，按照施工合同的具体要求、设计文件给定的工程量、施工现场的周边环境，结合自己所能获取的最大且合适的资源，确定出合理的计划工期，排好进度计划。

2.2实时监控进度计划的完成情况

进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工。正确做法是，每周监控工程进度，监控其是否与计划有偏差，对比出实际工期与计划工期是相符的还是超前或滞后。在每周监控的基础上，每月进行一次工程进度总结，及时纠正偏差。原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源，而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

3质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

3.1人的控制

施工管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。企业要面对不同的人，不同的时间地点想办法去调动人的能动性，如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。每个人的工作业绩直接与经济效益挂钩是最直接也是最有效的方法。总之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

3.2材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工过程中所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

材料的采购应根据设计文件及施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是以价格高低、材质好次而论，应以满足设计及合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。材料进场不仅要有厂家出厂合格证、材质单，要求复检的及时做好复检工作，严禁不合格材料用于工程上。

3.3机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责，健全机械使用台账制度。

3.4做好单位工程施工组织设计和技术交底

施工过程中除做好人、材、机的控制外，做好单位工程施工组织设计和技术交底亦是很重要的一个环节。

单位工程施工组织设计是为指导施工准备和组织施工而编制的。编制时要进行两方面的控制：一是要有针对性，针对具体的单位工程，依据设计文件、施工现场周边环境、施工资源选定施工方案，制定施工进度时间表。方案的选择要量化到分部分项工程，也就是人们常说的专项施工方案。二是制定施工方案时必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

技术交底，按照工程重要程度，单位工程开工前项目技术负责人要组织全面的技术交底。随着工程的进展可按基础、结构、屋面、装修等几个阶段或按土方工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程、装饰装修工程、安装工程等分别组织技术交底。技术交底一定要有针对性、可操作性，落实到班组、落实到人。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板示范操作等。

4施工安全管理

安全管理的中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目顺利进行。它不仅直接影响企业的经济效益，更关系到公共生命财产安全，关系到公共利益。为此，在工程开工前，确定施工项目安全生产目标，并根据安全目标编制有针对性的安全技术措施计划，在实施的过程中，定期考评安全技术措施计划执行情况，准确反馈信息，及时解决问题，使施工项目安全生产在计划范围内运行，直至工程完工。

安全目标通常包括：杜绝重大伤亡、设备、管线、火灾和环境污染事故；一般事故频率控制目标；安全标准化工地创建目标；文明工地创建目标；遵守安全生产、文明施工方面有关法律法规和标准规范以及对员工和社会要求的承诺。

目标确定后，围绕目标编制安全技术措施。安全技术措施要针对工程施工特点、场地环境、施工条件、施工方法、施工机械、变配电设施、架设工具等条件进行预先分析，制定对策。同时要考虑施工中是否有有毒、易爆、易燃作业和材料以及构件运输等条件。对脚手架搭设、高空作业、施工用电、设备装拆、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机等专业性强的项目还应单独编制专项安全技术措施。安全技术措施还应包括防火、防灾害、防高空坠落、环境污染等方面，同时应包括各专业工种的安全操作规程。

制定的施工安全技术措施必须符合国家颁发的施工安全技术法规、规范及标准。在组织施工技术交底时，应同时进行层层安全交底。措施中的各项安全设施应当做到任务下达、责任到人。安全设施也应按相应规定进行量化验收，合格后才准使用。

施工安全技术措施计划在实施过程中坚持做好以下几方面工作：建立健全安全生产责任制及规章制度、坚持安全教育培训、安全技术交底层层落实、加强施工安全检查、做好安全技术措施审核验证、遵守建设安全事故处理原则和程序。

5与施工有关的组织与协调

建筑工程是一个系统的、多方合作的工程，在施工过程中不仅要做好自身工作，还要正确处理好与建设、监理、勘查、设计单位的关系，保持良好和有效的沟通。接受政府行政管理部门、质量管理部门、安全生产管理部门的检查、指导。坚持监理报验制，编制的施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施等要报监理审批同意后方可实施，施工过程中每一分项工程完成，报监理验收合格后再进行下一道工序。施工资料随时整理齐全，做好竣工验收和保修工作。

总之，对施工企业来说，施工管理是对其综合能力的反映，管理不到位，易形成不合格的产品，有损于企业的形象和竞争力。在市场竞争如此激烈的今天，企业要想赢得市场认可，获取更大的生存和发展空间，在日常工作中必须抓住要点，做好全方位的施工管理。