职场上,你可以这样强势

最近，德国研究者通过调查发现，那些和蔼、具有高情商的职场女性，与那些更具有“男性气质”、作风硬朗的职场“女魔头”比起来，平均一生中要少挣4万英镑。

可是，恰如中国俗语“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”说的那样，一味照搬这种职场强势，效果未必会好。要想在职场上战无不胜，这里面是有很多门道的。

强势的资本

公司老总张鸣特别强势，对下属的每一步行动都喜欢发号施令。在每一个重要项目正式和客户谈判前，都会进行反复排练，在下属看来已经到了走火入魔的地步。虽然每个员工都已经很辛苦了，但老板还是不依不饶。

下属积压已久的情绪终于爆发。在一个关键的谈判场合，携带文件的员工故意迟到，项目也被他故意表述得吞吞吐吐。结果可想而知，这个项目以失败告终。员工的做法，张鸣感到不能理解。

受不了张鸣强势而离职的员工也有他们的道理。“关键问题是，他根本没有办法让我们信服。跟他意见相左时，他不是拿依据来说服我们，急了就一句：‘我怎么说你怎么做。’没有领导能力，又刚愎自用，凭什么要求我们面面俱到？”

强势并不是独断专行的代名词。强势首先要有能强势起来的资本，张鸣这样的领导，不具备强势背后足以令人信服的自信和能力。他的强势其实是一种心虚的表现，虚张声势不是强势，而是把双刃剑，伤人伤己。

跟着你，有肉吃

在外企做高管多年的谢小茁，在下属心中威信很高。她很少发火，但一旦发火，一定会准确命中目标。

她手下有一名专门负责做薪酬计算的员工。有一次，送上来的薪酬表里有个很明显的错误。谢小茁把下属叫来，指出对方的纰漏是因哪个问题引起的，她说这些时，语调里透着严肃和隐隐的怒意。

“她发了一个很正确的火，我当然口服心服。”具有自制和体现专业性的发火，能让下属认识到自己的错误。

谢小茁对待职场强势有一套自己的理论。那就是：不光要对下属强势，更多的时候，是要对跟自己同等级别的人、对其他部门、对外面的中间商表现出必要的强势。

下属们都会希望自己的老板是一个有影响力的人，希望老板在公司内外都有话语权。只有这样，他们才会觉得，跟着这个老大，我有前途，我可以放心地去做老板吩咐的每一件事情。一个人的强势往往不是环境选择，更多是个性使然。对下级强势的人，对自己要求也会很高；为团队争取利益的时候，也会很强势，话语权也更高。而每个人都是以自己利益最大化作选择的，能为员工争取利益的“带头老大”，当然受欢迎。

强势的“一刀”，温柔地“砍出”

公司的项目经理刘晔，手下有一个员工，平时表现很优秀，本来按照惯例，到年底时，应该有加薪，更有不错的升职机会。可在一次偶然的机会中，刘晔发现，这名员工在上班时间里，偷偷溜出去，回自己家开的小店招揽生意。

面对这一严重违反公司纪律的行为，刘晔按规定给出了一封“警告信”。在外企，收到警告信，意味着该名员工当年不能加薪，也不会获得升职的机会，是一种颇为严厉的处罚。

作出这个决定后，刘晔知道，这个手下肯定会心生怨愤，毕竟他辛辛苦苦干了一年，所有的努力因为一个看似微小的错误，全部付诸东流。

事后的安抚和开导，成为领导艺术的一门必修课。刘晔在全部门公开这封警告信后，特意请这个员工去吃饭。“我告诉他，一个小细节足以毁掉全局。一个人在年轻的时候跌跟头，好过做到位高权重时摔下来，到那个时候，翻身就难了。现在，还有的是机会。”那个男孩儿听进去了。半年后，他凭着优异的表现和出色的绩效，获得了加薪、升职。

强硬的“一刀”，温柔地“砍出”，这正是一个强势领导把握好分量和角度的准则。在管理团队时，既要表现出强势和决断，又要能敏感掌握团队成员的情感。对于那些具备关键作用的员工，尤其要多留意他们的情绪变化。只有了解每个员工的个人职业规划需求，你才能更好地引领他们。

（摘自《经理日报》）