加强领导 创新形式 注重结合 将“安康杯”竞赛活动引向深入

“安康杯”竞赛作为实施群众性“安康工程”，全面推进现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育的一项载体活动，在大连市排水处泵站管理所已经扎实开展四年。四年来，通过“安康杯”竞赛，泵站的安全管理工作达到“两个提高”、实现“两个100%”、做到“三个为零”，推动各项工作整体向前，显示出竞赛活动的巨大作用。近年来，泵站紧紧围绕“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”的“安康杯”竞赛主题，结合生产运行管理实际，从加强组织领导，完善创新形式，注重活动结合入手，就进一步落实“八个加强”、“六项活动”，切实实现竞赛目的开展了一系列活动，逐步将“安康杯”竞赛引向深入。

一、加强组织领导，落实安全责任，营造全员参与氛围，夯实“安康杯”竞赛基础。

完备的组织领导是竞赛活动取得实效的前提。根据上级组织要求，泵站结合实际，成立了以行政领导为组长、党支部书记为副组长，支会、安全、相关管理人员以及参赛班组长、工会小组长分工负责的“安康杯”竞赛领导小组，制定了符合泵站特点的竞赛方案，确定18座泵站的13个班组为参赛单位，发动全所108名职工积极投入到竞赛中来。同时，为进一步加强职工对“安康杯”竞赛活动的理解，领导小组积极采取多渠道、多方式加大宣传力度，充分利用生产调度会、班组会对竞赛方案进行不断宣讲，班组分别绘制了竞赛主题板报，支会下发了多期“安康杯”竞赛宣传材料，通过深入学习使全所职工对竞赛的总体要求、竞赛目标、竞赛主题、活动内容、实施步骤都有了更清晰的认识。领导小组进一步对竞赛活动，对安全工作采用目标管理，建立管理人员考核机制，明确了管理人员的工作职责，强化了管理人员的责任意识。实行班组长承诺制，坚决执行安全一票否决制度，与班组长签订安全责任状，班组长对班组的安全负总责，建立奖惩机制，对班组长的安全工作进行考核，年终兑现，奖罚分明，进一步通过班组间的横向比较，不断提高班组长的竞赛活动自觉性、安全管理积极性。思想上的高度统一，责任上的清晰明确，为活动的进一步开展打下了坚实的基础。

二、完善创新形式，追求活动效果，以赛促赛激发热情，突出“安康杯”竞赛重点。

首先，以加强投入促进安全工作落实，力争单位生产运行在哪里，竞赛活动就延伸到哪里。泵站率先为班组建立了《劳动保护用具和应急用品》使用专柜，近年来，进一步从专柜利用上加大投入，新增方法图版3块，使用手册12本，同时，进行了“安全带”等防护用具实际操作的培训和演练，提高了职工应对突发事件的能力。加强特种设备的监察和管理，为虎滩、泉水、星海、凌水等七座泵站起重设备增加了6套总电源失压（失电）保护装置，7套起重限制器、7个吊钩防脱钩装置，更换4个吊钩、3个起重机钢丝绳，有效保障了起重机械设备的作业安全。为星海、付家庄泵站重新加装和更换了安全护栏，排除了存在的安全隐患。为新接收的海洋巷、付家庄、银沙滩泵站制作《防火防爆警示卡》3张、紧急疏散平面图3张、变电重地禁止入内警示牌30张，各种安全提示卡30余个。同时，按时发放劳动保护用品和特种作业保护用品。对安全工作的重视和投入，促进了安全工作落实，保障了竞赛活动顺利开展。

其次，以职业培训促进“八个加强”的落实。近年来，泵站分别组织涉及安全知识、岗位技能、执业资格等各种内容职工培训43次，551人次参加培训，答卷129份。8人通过“电工进网作业许可证”、2人通过“起重机械作业许可证”复审，取得特种作业认证资格。工会委员、班组长、工会小组长28人参加了“安康杯竞赛活动需知”答卷，“三个条例”和“三项合同”中有关职工劳动安全、卫生、健康、保护条款的履行能力得到加强。泵站不仅为职工创造培训机会，更加鼓励自主学习，2011年，全所职工通过处总工会“网上书屋”、所“流动书屋”，以及班组“读书角”不断强化学习，增加阅读量，仅支部党员就分别阅读各种书籍60余本，撰写上报学习体会60余篇，4名困难职工通过市总工会资助成为大连工人大学成人高等教育大专班学员。15人次进行了继续教育，1人通过了职称晋级考评，29人分别参加了工人初、中、高级以及技师职业技能晋级考试。设备维修班针对“黑石礁泵站在运行中产生强烈震动与噪声，致使水泵基础双备帽螺栓松动，造成DN400穿墙出水管线多处出现裂口”问题进行的科研技改，在应用中有效解决了实际问题，该项目也被评为2011年度处科研技改一等奖……职工们学有所乐，学有所长，“日学习，周交流，月考核”已经成为泵站管理和“安康杯”竞赛的常态内容。

第三，以多样形式促进“六项活动”的开展。泵站把“安康杯”竞赛与“职工品牌小家建设”、“安全生产月”活动，“红旗泵站竞赛”有机结合起来，相继开展了“落实安全责任，献礼党的华诞”主题安全演讲比赛；读《居民平安知识图话》、假期安全专题教育、《身边“安康杯”典型经验》学习交流等“十个一”活动；多次进行“安全生产隐患大排查大整治”。同时，进一步加强运值人员“六勤一记录”执行情况的检查和安全管理十字法的贯彻落实，不断完善职工安全信息卡内容，规范了安全教育记录内容与形式，坚持每周对安全内业进行检查，发现问题及时进行分类指导。特别是在“安全生产月”活动中，积极组织职工观看教育片、创办主题板报、组织征文交流，进行各种演练，将“安康杯”竞赛活动推向高潮。每年3月，以活跃女职工业余文化生活为基础开展的“工艺品制作”活动已经发展成为惠及全所职工的“艺术节”。各种小型趣味活动的开展，进一步锻炼了职工的心智，强建了体魄，丰富了职工的文化生活，也不断增强着职工的安康意识和能力。

通过强化教育、实施培训、创新形式、完善活动，职工将安全健康知识融会贯通，潜移默化间提意识，强素质，长本事，安全知识成为常识，安全操作成为日常行为，安全技能成为习惯动作，“安康杯”竞赛活动的作用更加凸显，人的素质和能力不断得以提高。

三、搭建竞争平台，强化典型作用，以点带面整体提高，实现“安康杯”竞赛目标。

泵站现有13个班组运行管理18座泵站，在“安康杯”竞赛过程中，领导小组为各班组参与竞争提供了更加公平、良性的环境和平台。充分发挥班组长的聪明和智慧。每月的生产调度会也是“安康杯”竞赛的督促会、检查会和总结会。班组间定期和不实期互评互查式的内部交流，进一步调动职工参赛的积极性。领导小组着力挖掘竞赛过程中涌现出的人和事。多年局优秀共产党员张百治同志带领维修技术人员，确保泵站260多台电气、机械设备的安全运转，为“安康杯”竞赛的顺利开展保驾护航；虎滩泵站班长张桦顺，是电气设备现场操作培训的重要讲师，为“安康杯”竞赛专业技能教育发挥了积极作用。还有被卢万聪主席亲切称为“比女孩还细心”，带出全国“安康杯”竞赛优胜班组的凌水泵站班长石明；在隐患排查、设备检查、安全整改、内业管理上都做足功课的所安全管理员张怀利；深入班组，事无具细，亲力亲为的支会主席于颖……职工的广泛参与促进了“安康杯”竞赛活动不断取得实效。

对凌水泵站经验的推广，推动了全所“安康杯”竞赛活动的开展。凌水泵站自投入运行以来，已安全、连续、稳定运行13年，生产方式、管理模式日臻完善，员工素质、班组建设不断加强，先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、市“十佳王亮式学习型班组”、“工人先锋号”等荣誉。凌水泵站的“文化长廊”悬挂着市级劳动模范林英的工作照片，红底金字镶嵌的“忠诚、敬业、勤奋”宣传图板是对“大禹精神”的深刻理解；安全生产方针、排水行业精神，悬挂于泵间、走廊；“红旗泵站”竞赛、“安康杯”竞赛、“安全管理十安法”、“文明生产十准则”以及随处可见的安全警示、提示卡，显示出浓郁的安全文化氛围；今日我值班标识牌上醒目刻着“我的工作无差错，我的岗位请放心”的岗位承诺，记录台上摆放着“在岗1分钟，安全60秒”的安全承诺；班组“全家福”、“小厨房”、“小淋浴间”、“小读书角”和宽敞明亮的“大换衣间”营造着浓郁的“家庭”氛围；“艺术节”获奖作品装饰于泵间、操作间、换衣间和小厨房，形成了独具特色的“文化墙”；“读书角”整齐摆放着政治、文学、法规、专业、安康等图书；《学习型班组记录》、《知识型职工素质档案》、《民主管理工作记录》、《安全生产记录》等内业档案规范、标准；《风采相册》记录着职工们参加各项文体活动的精彩瞬间……排水文化熏陶，大禹精神传承，建全的规章制度，完善的管理体系，夯实的“安康杯”竞赛建设基础，形成泵站以多样载体活动为依托的班组安全管理特色，逐步提高了职工的科学管理，行为认知和职业竞争能力。“安康杯”竞赛与“职工品牌小家”建设的有机结合，正是竞赛在泵站取得成效的关键。汲取凌水泵站小家建设的成功经验，在处党政工的大力支持下，泵站相继建设并完善了香炉礁、黑石礁、星海、泉水等泵站的职工小家，并确立了每年重点投入建设完善一至二个品牌小家的长期计划，通过不断改善职工的工作、学习、生活环境，为职工创造了更加舒适安康的条件。凌水现象是排水处班组文化的缩影和体现。通过对凌水模式复制，泵站相继出现了处“安全生产”先进班组泉水泵站，“安康杯”竞赛先进班组“黑石礁泵站”，市“十行百佳巾帼文明岗”星海泵站，市“巾帼文明岗”，省“安康杯”竞赛优胜班组香炉礁泵站等等。

18座泵站的客观基础不尽相同，108名职工的个人素质参差不齐，13个班组的运行管理各具特色，在“安康杯”竞赛活动的调动下，泵站用坚强的领导，严格的管理，有机的结合，将“八个加强”落实到位，将“六项活动”做细抓实，真正实现了“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”的“安康杯”竞赛主题，将“安康杯”竞赛活动不断引向深入。