建筑施工企业成本控制浅析

提要随着我国经济结构的不断变化，以及市场经济的日趋完善，建筑行业之间的竞争愈来愈激烈，项目中标后获利的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争中站稳脚跟，就必须加强成本控制，科学完善控制手段，从而提高成本控制的质量和效率。本文针对传统的成本控制方法，探讨一种有效的成本控制方式，希望为企业提供参考。

关键词：建筑施工企业；成本控制；价格控制；用量控制

中图分类号：F27文献标识码：A

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，建筑行业的竞争日趋激烈，项目中标后获利的空间越来越小，企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益就必须加强成本控制，提高成本控制的质量和效率。虽然目前大部分施工企业都进行了成本控制，但总的来说，在控制过程中还存在着各种各样的问题。

一、传统施工企业材料成本控制

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%～70%左右，材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节约。企业通过加强材料采购、检验、运输、出入库及保管等各个环节的管理和控制，来有效降低材料成本，提高施工企业的经济效益。

（一）价格控制。依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供应价格+运输费+采购保管费。从上述公式看出，项目中某项材料的成本价格与材料采购供应价格、采购运输及保管密切相关。可以通过对市场行情的调查研究，择优采购并公开采用招标方式有效降低买价；通过合理组织运输，就近采购降低运输成本；通过合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。降低材料采购成本，提高采购质量，必须建立全员成本经济责任制，责任落实到人，在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉产品，避免在材料采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。

（二）用量控制。在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。一方面节约材料用量可以有效降低材料总成本。材料用量的控制包括：1、按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；2、认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；3、加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运、仓储损耗；另一方面加强现场管理可以提高工程质量。在材料的领用、现场管理、材料回收等方面，要求管理人员制定出有效的领用料措施，加强材料的现场管理，使材料的质量有保证、数量有控制，做到职责明确，管用一体。如材料进场后，管理人员根据施工计划用量对使用材料数量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。

从企业运行实际看，长期以来通过对材料的价格和用量两方面的控制来实现的材料成本控制，是最基本、最基础的材料成本控制与管理，对降低企业成本、提高经济效益确实有积极作用。但是，仅有材料的价格和用量两方面的控制是不够的。随着市场经济的发展及企业规模的扩大，施工企业在施工组织、施工方式等方面有了很大变化，这一方法越来越显得难以适应，有必要对材料成本控制做进一步的分析与探讨。

二、成本控制的有效措施

建筑施工企业相对于一般的产品企业生产而言，成本发生具有一定的特性，不同的工程项目，其各项成本费用的消耗定额不同，而多实行多级次控制。因此，科学地组织成本控制，才能减少不必要的物质消耗和劳动消耗，不断降低施工成本，提高企业的经济效益。现就如何加强成本的控制阐述如下：

（一）成本的预测和分解落实。施工企业应科学的组织成本预测，组织富有实际工作控制经验的生产技术控制人员深入中标的施工地点，探查各种人力、物力资源，确定各施工过程所需资源的进场时间及价格。然后，根据中标清单项目逐项分析确定直接费成本；对于现场经费、其他现场直接费，应考虑工程量大小，施工条件优劣等因素，根据耗用定额、人员定额来确定。总的成本确定后，再合理下调幅度，确定目标利润。

财务部门应组织相关人员对成本指标进行必要的分解可以按工程项目、施工工序、控制部门进行分析，可落实到人头，以分解的更加具体的小指标进行控制，可使成本控制工作落实到每个责任单位和有关具体人员，并把成本控制与成本计划、成本核算紧密结合起来。

（二）成本控制手段。只有运用一定的手段，才能达到控制的目的。成本控制的手段很多。不同的成本项目可以采用不同的控制手段，主要有：

1、制度控制。制度是企业员工进行工作和劳动的规范，是企业生产经营控制各方面工作正常运转的保证，具有很强的约束力。严格执行各项制度会对成本控制起到积极的作用，如材料设备控制制度、施工现场控制制度、人员控制制度、财务控制制度等。

2、凭证账簿控制。凭证是记录经济业务、明确经济责任的书面证明，可在内部核算中设立材料进出场合账、机械结算合账、人员考勤合账等。通过各种账簿，可以检查经济业务的合法性和合理性，控制经济业务的数量和流向。

（三）建立成本控制体系。为了有效地进行成本控制，要建立成本控制组织体系，实行成本分口控制责任制，并要适合企业的控制机制和组织机构，明确规定各级组织、各部门在成本控制方面的权责和控制内容。在企业分为集团分公司、项目经理部、生产科室的三级控制层次的情况下，各级成本控制的权责和内容为：

1、集团公司的成本控制。主要负责各项成本利润的分解落实，检查、考核和综合分析全集团公司的成本计划的完成情况，组织、指导各项目部开展成本控制工作，总结和推广先进经验，不断提高企业的控制水平。

2、项目经理部的成本控制。项目经理部的成本控制是企业成本控制的基础。其具体负责所属生产科室的成本控制工作，贯彻实施集团公司制定的成本控制制度，保证完成和超额完成本计划。具体包括向各生产科室下达有关消耗指标和费用指标，组织本项目的成本核算，并及时检查和分析成本计划和指标的完成情况，发现问题及时解决，不断提高项目部的成本控制水平。

3、生产科室的成本控制。生产科室的成本控制是项目经理部成本控制的基层环节。因为施工生产费用主要是生产科室发生的，此环节的控制显得尤为重要。主要包括：材料进出的控制、施工现场的控制等，要及时同各项定额指标比较，防止材料的浪费、机械的停驶、人员的窝工等，控制其所发生的各种消耗和费用。这需要施工现场人员的共同努力，以降低生产消耗。成本控制体系的建立和有效运转保障了成本的有效控制和目标利润的实现。

三、结语

施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。本文针对施工企业的特点，对成本控制浅谈几点想法。当然，现代企业成本控制方法很多，具体情况还要具体分析。

（作者单位：山东百世建筑集团）

主要参考文献：

[1]董翠侠，苏静源.加强施工企业成本控制的措施[J].水利水电工程造价，2009.1.

[2]邓小青，佟威，边远.谈建筑施工企业的成本控制[J].陕西建筑，2010.5.

[3]张合君.施工企业如何有效地进行成本控制[J].铁道工程企业管理，2006.1.