试述如何控制建筑工程质量

摘要：在建筑工程施工建设中，施工工序质量控制是基础的也是关键的质量控制，它关系着整个建筑物的质量，如何控制好施工工序质量就成为更多建设者研究的问题。工序质量控制是企业中经常存在的管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

关键词：建筑施工、工序、质量控制

Abstract: in the construction engineering construction, construction process quality control is the foundation is also a key quality control, it relates to the whole building quality, how to control the construction process quality will become more builders the research question. Working procedure quality control is the enterprise of a constant management activity, is the enterprise achieve quality goal the basic guarantee.

Keywords: building construction, process and quality control

中图分类号：D923.4文献标识码：A

建筑工程的质量控制主要是施工工序质量控制，主要包括工序的活动条件和活动效果的控制。前者指对影响施工工序质量的各因素进行控制，后者是对完成的工序产品进行后期控制，主要实施步骤有:实际测量―项目分析―项目判断―过程纠正或认可。下面详细分析一下影响工程质量的施工工序质量控制方法。

一、控制建筑工程施工工序质量的关键。

建筑工程的质量多数由监理人员来掌握，监理人员对建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，完善质量体系和质量检查制度。关键在于确立施工工序质量控制计划，明确质量控制工作程序和质量检查制度，设置施工工序活动质量控制点，进行预控。建筑工程施工工序是生产和检验材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。施工工序质量控制是企业中经常、大量存在的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

二、如何控制建筑工程施工工序质量。

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及范围较广，项目复杂，这给工程管理和质量控制带来一定难度。然而，工程质量是企业创效益最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质工程的先决条件，施工工序质量直接制约着企业自身一些业务的发展。这些给工程管理和技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程质量，是新的课题。实践证明，较好的工序质量控制是确保工程质量的关键。

1、 质量、投资、进度的关系

质量控制、投资控制、进度控制这3大建设项目管理控制目标有着相互依存和相互制约的关系。进行工程项目管理的最终目标是以较少的投资，在预定的工期内，完成符合质量要求的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定符合实际需要的质量标准。

2、 影响施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多，大致有5方面即人员、材料、机械、方法和环境。参与施工建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标准材料和设备;施工用的机械设备性能和操作者的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有不同于其他行业建设项目之处，例如，大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用。

3、 施工工序质量控制方法

针对建筑工程施工工序质量监控难点，控制应达到的效果有:全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。首先要熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的灰缝水平度及厚度、砂浆饱满度、拉接筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。其次检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各司其职、责任是否明确到人。不允许为节约管理费而使质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。第三建立材料样品制度与奖惩制度。

1）建筑施工工序质量监控中人及材料因素的控制非常重要，其控制难点是面大量多，不制度化难以达到预期控制效果。现对监理工作中极力推行的样品制度介绍如下:该制度主要有两个方面内容。一是样品档案库的建立，即对进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。二是对进场材料按样品标准进行检查，达到标准方可接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了且不出现相互推诿，而且可操作性较强。收料员的职责是材料检查，监理工程师应对此进行经常性的核查，防止材料员有舞弊行为出现。对于出现的偏差有处理意见和措施。这样通过对照样品验收制度的实施，质量监控难点中材料的因素基本解决。如出现违规操作者就要进行处罚。对于质检员要给一定的权利，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到有效控制。

2）加强施工工序的过程监控。实践表明在建筑施工工程工序中不能通过设立控制点来超前控制工序质量，这就显现出实行样板制度是很有效的。加强对现场的检查，力争掌握第一手资料，及时掌握第一手材料对工序进行控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。

3）监理工程师应有理有据刚柔相济进行质量监控。事实上，如果得不到承包商的配合监理工程师的工作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到以条例法规为依据，实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实说话，这样有了一个良好的合作氛围，工作往往会取得显著成绩。

4）对施工方的监控。承包商在施工工序活动中的质量管理体系、材料管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。多数承包商往往均具有完善的质量控制体系以及配套质量管理制度，但如果不去执行，则起不到任何作用，而这将会对工序活动质量带来严重影响。故对工程拥有话语权的建设单位和监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，严格按制度办事，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝不合格工程产生。

5）加大产品完成后的质量监控。主要工作有产品质量隐患的全面排查和工序产品效果的评价，目的在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查;交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力地解决了建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

三、对如何做好工程质量控制的总结

施工建设项目是一个系统工程，要想有效地控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行。一直以来，大多数企业普遍做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制，这样做是不科学也是不合理的。在工程实施全过程中，应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，切实实现工程的最优化，以保证建筑工程的施工质量，建设出合格的建筑产品。

参考文献:

［1］李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究［J］.公程科

学，2003，(7).