电力集体企业人力资源管理的现状

人力资源的发展与一个企业的发展密切相关，人力资源能否有效运用、开发与管理，决定着企业竞争力的兴衰，已为世人共识。人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战，重视人力资源管理并努力开发人力资源，成为每个企业所面临的重要课题。

一、电力集体企业人力资源管理的现状

早在十几年前，集体企业的人事制度是属安置型（职工子女）、分配（正式青年上山下乡、高中毕业生、少量的大中专生）和“大锅饭”式的工资待遇制度，职工的身份是“集体职工”。随着社会主义市场经济体制的日趋规范，现代制度的逐步建立，多种经济成分的共存和发展，特别是随着改革开放的逐步深入，原来的安置型和分配制已彻底不存在，集体企业也就是现在的多经企业面临着更为复杂多变的外部环境，集体所有制职工身份的职工也日趋“萎缩”，这一批职工的年龄也趋中老年化，这使得集体企业面临着较为严峻的人才危机。

由于多经企业是自负盈亏，工资待遇不稳定，再加上近几年企业的改制，分分合合，企业内部人力资源管理缺乏科学化、规范化、系统化，受机制的影响，相关的人力开发政策不配套，全民身份的职工“呆”不住，集体职工缺人才特别是缺乏管理型的人才，原来对集体职工也没有一个很好的储备人才制度，再加上企业内部存在的自身缺陷没有改善，严格但不合理的规章制度在客观上遏止了员工的个人发展，从而进一步阻碍企业的发展；也使全民身份的员工对企业产生严重的不信任感，造成信任危机，激化了人才的流失；不规范的做法给企业带来越来越多的法律纠纷，增加了管理的成本。人才危机极大制约了电力集体企业的持续、高速、健康发展。

现在多经企业人才危机直接表现在：其一，近20年以来，集体身份的职工招工为零，近十年间，只有少量的全民身份的员工招入（大中专学生），企业缺少新鲜血液，严重供血不足。集体职工日趋“老化”、文化程度低和全民特别优秀的人才留不住，优秀人才难引进的双重压力，使多经企业的人才队伍在数量、质量、层次、结构等方面极度恶化，综合实力每况愈下。例如：我公司自2002年到2010年7月间，供招聘社会化用工87人，其中自主招聘的大中专生4人；生产一线技术工人6人；其他77人都是关系、职工子女（复转军人）。虽然企业人员平均年龄年经化了，职工文化程度比原来有所提高，但适得其反，企业需要的优秀人才和技术工人仍然紧缺；其二，企业选人缺乏长远眼光，在招聘过程中基本上是缺什么人就招什么人，没有人才储备，缺少对未来人力资源需求的规划企业真正需要的人才仍缺乏。

虽然目前采取了招聘、竞聘、规范劳动用工等方式方法，但地域差、行业差以及人们思想的禁锢，近亲繁殖屡见不鲜，加上人才市场不发达，企业获取人力资源的渠道十分狭窄。因此员工缺乏劳动热情和工作积极性，另外，在计划经济体制下形成的铁饭碗、大锅饭尚未彻底打破，“公平竞争”、“按劳取酬”的激励机制没有真正形成，没有从根本上起到激励作用，极大地限制了职工积极性的发挥。

二、多经企业人力资源管理对策分析

从上述企业人力资源管理现状描述看来，多经企业人力资源管理环节还很薄弱，可以从以下方面进行逐步完善。

建立完善的人力资源战略。坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。经济的发展最终取决于人力资源的占有、配套和使用，以人力资源为载体的知识和技术就成为第一资源， 成为企业发展的标志和动力。优秀人才是企业和谐健康快速发展强心针，因此多经企业必须牢固确立起人力资源是第一资源、人力资源管理、建立储备人才库战略是企业发展的第一战略的理念， 人才是企业发展最重要的资源，其潜力是无穷的，惟有如此才能建立起一整套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源管理的新体制和机制。

合理配置， 实现人尽其才。通过合理配置企业人力资源， 真正实现企业呼唤多年的“能上能下，能进能出”的人力资源管理新局面。企业要建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自，竞争上岗，择优录取，按企业的需要配备人员，使企业需要的人走进来，不需要的人淘汰出去，搞活企业，提高生产效率。推行竞聘结合的用人办法，通过竞争上岗、公示制等形式， 把优秀人才选聘到合适岗位上。而对在岗职工则要全面考核，采取末位淘汰制、引咎辞职制等办法，形成动态的用人机制；建立健全合理的员工准入、使用、退出机制，推行从业人员职业化进程，并根据不同岗位、不同层次，设计不同的用工期限和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才流动，吸引高素质、高学历人才。

加强员工培训制度。树立培训就是投资未来的观念。企业对员工进行培训就是要员工对公司的企业文化，企业理念以及整个企业操作流程了解和熟悉，最后能熟练操作，员工也通过培训提高了自身的素质，这就是培训的目的。

投入必要的资金，完善培训体系。企业要在激励竞争的市场经济中获胜， 一定要拥有高素质的人才，而员工的培训是提高员工素质必不可少的关键一环。在人力资源培训上的资金投入，既可满足员工个人发展的需要，又可满足企业知识积累和创新的需要，为公司带来长期的发展和巨大的创效潜力。

对员工进行技能、产品工艺、安全等方面的培训，以提高其综合能力。技能培训是指通过从事某种工作所需的专业基础知识、实用知识、工作技能、安全防范能力等，根据企业的实际情况和需要，建立一套完善的综合培训教材，使员工人人懂技术，个个是技术能手的良好氛围。

建立有效的激励机制和绩效考核体系。建立有效的绩效考核激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工的工作进行评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现是企业健康快速发展的必由之路。在激励过程中，要坚持物质激励和精神激励相结合的原则，一方面要运用工资、奖金、福利、改善工作条件等物质激励手段，通过满足物质需要来调动职工积极性；另一方面，要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工的尊重、发展、成就等方面的精神需求，形成更为强大、持久的激励力。

培植优秀的企业文化，实现企业与员工的双赢。企业文化的核心是企业价值观，主要表现形式是企业精神。企业精神反映了企业员工的奋斗目标、价值观念和道德行为准则，是激励员工不讲条件、不讲得失、不计报酬地为企业工作的强大精神动力。优秀的企业文化可以提高企业形象，吸引并留住优秀人才；优秀的企业文化可以使企业与员工达成共同的默契，员工愿意为企业无私奉献，企业可以为员工搭建实现自我价值的平台，满足员工的精神需要；优秀的企业文化可以激励人、鼓舞人，使企业与员工成为需求和利益共同体，从而实现企业与员工的双赢。

通过以上分析，可以看出多经企业的人力资源管理工作具有十分重要的作用，尤其是在当前大力推动“主多分离”， 打破行业垄断，切实转换经营机制的大环境下，为企业人力资源管理提供良好的宏观环境，建立起科学的人事管理制度，通过不断的完善，多经企业才能在激烈的市场竞争中增强竞争力，使企业经济有长足发展。

（作者单位：武汉华源电气设备有限责任公司）