浅谈建筑工程协调管理工作与措施

摘要：随着全球经济一体化建设以及专业化分工的深入发展，现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化，因此为满足建设项目对于特定目标要求必须进行系统的、有效的计划、组织、控制与协调管理。本文结合工程实践对建筑工程协调管理工作及采取措施作了简要的总结，可供参考。

关键词：建筑工程；协调管理；管理工作；采取措施

Abstract: With the in-depth development of the construction of global economic integration and specialization, modern project tends to large-scale, complex, to meet the construction project for the specific objectives and requirements must be systematic and effective plan, organize,control and coordination and management. This article gave a brief summary of the coordination and management of construction projects and to take measures with engineering practice, for reference.

Keywords: construction; coordination and management; management; measures.

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1引言

随着社会的发展，现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化，由于建筑工程是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体，致使项目的管理工作非常繁杂，传统的项目管理方法和理念已逐渐不能满足工程项目管理的需要，迫切需求一种新的方法和思想来实现工程项目的高效运转，因此，工程项目协调管理应运而生，而工程项目协调管理的实现依赖于协调管理机制的建立。然而如何做好建筑工程协调管理工作，下面结合某工程实例作简要的阐述。

2建筑工程协调管理工作

本工程为珠海市斗门区某城市商业广场工程，占地面积约为7531.76m2，总建筑面积约为35316.24m2。

为作好对各专业施工队之间的组织协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、和谐统一负有协调管理的责任，确保各专业施工队完成各自的施工任务，进而为工程的圆满竣工奠定基础，向业主交付一个满意的工程。为此，我们将做好如下工作：

（1）积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；

（2）时刻以项目管理者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

（3）对工程质量严格管理，确保工程实现过程精品；

（4）对工程进度进行科学和有效控制，在业主要求的时间内完成工程施工，对安全和文明施工等进行全方位管理，并达到预定的验收目标。

（5）在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；

（6）对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，合理安排各专业施工顺序，确保关键线路和主导工期。

3做好协调管理工作的措施

3.1组织措施

3.1.1项目经理负责对各专业施工队的全权管理，并对各专业施工队负责人具有人事任免权，项目部设各职能部门负责对各专业施工队的对口业务管理。

3.1.2建立工程例会制度

结构施工阶段项目部每周召开一次工程协调会，解决土建施工、预留、预埋部位施工中的协调问题，装饰、安装施工阶段每日早8:30召开经理部部长以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午7:00召开包括项目部主要负责人、各个专业施工队负责人共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，减少中间间断环节，提高效率。及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。

3.1.3建立紧急召集会议制度，各个专业施工队负责人不得随意离开施工现场，当工程发生紧急情况，项目部发出紧急召集的指令，各个相关人员必须在规定的时间内到达指定地点，处理特发事件。

3.1.4建立严格的现场审批制度，各个专业施工队均不得擅自组织材料设备的进场，不得擅自组织人员进入现场施工。任何专业施工队如需组织材料进场或者需要展开工程的施工，都必须由项目部统一协调，并必须按照项目部发出的指令，在规定的时间、规定的区域内组织材料设备的进场，在规定的时间、规定的施工区域展开工程的施工并在规定的施工周期内完成施工。

3.1.5工序交接检查制度，项目部组织各个专业施工队进行交接检查验收，解决好界面协调的问题。

3.1.6实行技术总交底制度，各个分部展开施工之前，由项目总工组织各相关专业施工队参加交底会，明确施工中需要注意的配合问题。

3.1.7加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，将加强对消防、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

3.2技术措施

3.2.1充分运用计算机和通讯技术

（1）通过计算机网络计划手段，制定科学合理的进度计划方案，建立完善的计划保证体系。

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将采用科学的三级网络编制施工总控计划，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（2）网络计划和计算机的应用

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部通过计划协调部及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，通过网络软件可以很方便的实现进度计划的动态调整。

（3）建立项目管理信息系统、计算机局域网的应用及其它信息沟通的渠道

要保证各专业协调管理的顺利实施，建立顺畅可靠的联系沟通渠道，保证各种指令和信息的迅速传达到位，是极其重要的一环工作。除了前述的各种会议制度之外，项目部还将建立以项目管理模式为基础，综合运用了现代信息技术、局域网和数据库的“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的横向交流和数据共享，从而为项目决策提供支持和服务。

（4）采用计算机模拟技术，提前解决管线穿插交叉的矛盾

根据各专业的图纸和技术标准，在技术解决各专业的施工交叉和矛盾，以模拟的形式解决实际施工问题。三维模拟图也同时解决了工序搭接次序。