电力企业文化建设问题综述

[摘 要]本文阐述了当前企业文化的重要意义，提出了具体实施原则和目标，并着重探讨了电力企业对企业文化制订，落实全过程，通过强化企业文化工作，从而为提升电力企业员工的综合素质起到有效作用。

[关键词]电力企业；企业文化；问题综述

中图分类号：D412.65 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0305-01

当今的“企业文化”早已经成为了电力企业发展的主题，借助企业文化来推动企业变革，促进企业的革新战略，这更是电力企业的共同心声，建设和谐的企业文化是构建社会主义和谐社会的重要目标。结合电力企业的发展目标，建设和谐的电力企业，正是加强电力企业文化建设的内在需求和重要保障。

一、企业文化建设的重要性与必要性

（一）引导价值取向的作用。企业文化将员工的事业心化成具体的目标，信条和行为准则，形成统领管理，激励员工的“灵魂”。通过建设优秀的企业文化可以培养员工树立正确的世界观，人生观和价值观。如开展“感恩文化”“金点子”等一系列的活动来引导员工。

（二）激励工作积极性作用。企业文化所形成的内部的文化氛围能够起到精神激励作用。它可以激发企业员工的自豪感，荣誉感，责任感，从而将职工的积极性，主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜力调动出来，使员工的能力得到充分发挥，提高工作效率。

（三）凝心聚力的作用。企业文化把企业员工都团结在本企业文化的周围，产生一种强大的凝聚力和向心力，它使员工的思想和命运与企业的安危紧密联系起来。员工感到个人的工作，学习，生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，甘愿与同甘共苦，共命运，企业文化可激励起员工的职业荣誉和自豪感，增强了大家的使命感和责任感。

二、电力企业文化的基本特征

电力企业文化建设的主题是以人为本，电力行业的企业文化具有各自企业的文化特色，主要包括制度文化，服务文化和安全文化三种。（一）制度文化的内容。电力行业的制度是严格的，要求也是严格的，它决定了生产，经营，管理等不能出现任何偏差与错误，电力企业的规章制度应该从思想政治，奖惩措施等方面来制定，用严格的制度来规范企业的经营与发展，并成立监督管理小组，对企业员工进行管理与考核。通过长时间的约束与管理，才能使企业的员工养成良好的职业习惯，进而来规范自己的行为，提高自己的文化素养。（二）服务文化内容：真诚的服务是各行各业不可缺少的环节，电力服务文化要以“顾客是上帝”的标准来实行。电力企业的员工有两种身份：一种是代表客户向企业提出问题，并索要解决方案；另一种就是代表电力企业向客户提供优质的服务，避免高傲，不闻不问的态度，减少不必要的纠纷，提高工作效率。（三）安全文化的内容：电力企业最重要的特征就是安全文化特征，这是一种特殊的文化，是企业的特色，电力企业的安全文化有以下几点含义：一是生产安全。生产安全是电力行业最基本要求，这是由行业特征来决定的，因为电力关系到国民自身的发展，与人们的生产生活息息相关，一旦出现生产安全问题，那后果就会很严重。二是经济安全。国家的安定团结，企业的稳定发展，人民的安居乐业都与经济安全相关联，企业一旦出现经济危机，职工的利益将遭到影响，国家的安危将成为一句空话。

三、企业文化的目地，内容，步骤

（一）企业文化落地工程的主要目的。加快统一优秀企业文化建设步伐，提高精益化管理水平，提高变革创新能力，有利于提升“国家电网”品牌价值，增强全局的社会影响力，企业软实力和核心竞争力，为全局科学发展提供强大的思想保证，精神动力和文化支撑。为了确保企业文化真正落地，应站在全局高度，深刻认识实施企业文化落地工程的重大意义，切实加强组织领导，广泛宣传发动，全面推进统一的优秀企业文化建设，把全局上下的思想和行动统一到国家电网公司党组的决策部署上来，把全体干部员工的智慧和干劲凝聚到推动全局科学发展上来。（二）企业文化落地工程总体思想和目标。按照统一部署，以推行国家电网公司统一基本价值理念体系为核心，以学习贯彻国家电网公司行为为准则为重点，以实施企业文化落地工程入手，加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化。（三）电力企业文化的核心内容。电力企业的企业精神，价值观念，工作作风，管理模式等等一系列企业文化的核心部分，电力企业的精神主要有：奉献，诚信，服务，卓越，这些都是企业文化的总纲，电力企业是国民经济的基础工业，关系着我国的广大人民，体现了“人民电业为人民”的一贯宗旨。

四、传统电力企业文化的不足

从总体上看，传统的电力企业文化已经不适应目前市场环境的变化。受原有经济政治制度的影响，我国传统的电力企业文化存在着许多缺陷，主要体现在：文化导向存在误区。传统的电力企业文化是一种生产导向，过于注重内部的内向型文化，这种文化导致企业忽视市场需求，忽视顾客的满意度，企业的形象不是服务型的企业，而是“电老虎”的形象。正是由于传统电力企业文化的上述种种缺陷，使它与现代企业制度的理念不相吻合，我国目前电力企业文化的现状是传统正在打破，而现代企业文化又没有形成，处于一种无序的混沌状态。因此，传统的电力企业文化急需变革。这样才能顺应企业环境的经。

五、把企业文化融入制度建设中

（一）加强领导，落实责任。实施企业文化落地工程在全局企业文化建设领导小组领导下开展工作，活动办公室设在全局宣传部，负责活动的组织协调，督促检查等工作。进一步健全完善企业文化建设领导体制和工作机制，精心组织，全面落实工作责任，确保企业文化落地工程顺利实施。（二）加强宣传，展示成果。充分发挥局内外宣传媒体的作用，抓好企业文化落地工程，新闻宣传工作在新闻报道的深度，广度和关注度上以及在重点媒体的发稿数量上取得了新突破，广泛宣传企业文化落地工程的现实意义，目标要求要求和方法步骤，引导广大干部员工积极参与实施企业文化落地工程。（三）将企业文化融入经营管理全过程。加强春检和大小修，技改工程项目的管理，是这个局企业文化建设的重要组成部分。在工程建设管理中，该局合理安排时间，优化调度，提高检修标准和质量，各级管理人员到岗到位，加强现场监督，有效保证了工程质量和人身设备的安全，春检的同时组织开展了设备消缺，隐患整改工作，活动启动以来，使影响安全的重大缺陷得到了及时处理。（四）全员参与。是企业文化建设的基础。俗话说：“万丈高楼平地起，关键在于基石是否牢靠”。企业文化建设也需要打好基础，这个基础就是全体员工。旨以人为本的文化，企业文化建设的主体是人，最活跃的因素和起决定性作用的也是人，企业文化的提出不仅要符合企业自身特点，最重要的是全体员工要接受这种企业文化。（五）创新载体。是企业文化建设的要求，世界在不断的发展变化。因此，及时对企业文化建设的载体进行调整是必要的，要精心设计和组织有影响的主旋律活动，寓教于乐，寓情于理，润物无声，让企业员工在积极向上的精神文化生活中受教育，受启发，同时要注意抓好硬件建设，积极拓展企业文化建设工作的新载体，增强企业文化的渗透力，影响力和感染力。

结束语

我国电力企业文化恰好最缺乏服务社会，创新技术的理念，因此有必要以之作为高切入点，推进企业文化建设，因此，在电力企业的文化建设过程中，措施，塑造企业的核心价值观，增强员工的认同感，将企业精神和价值观目标化为领导和员工所认同的行为规范。

参考文献

[1] 企业文化建设探微.李平.活力，2008年8下.

[2] 加强企业文化建设的思考.廖旭辉.管理学家，2012年6期.

[3] 加强企业文化建设，提高企业核心竞争力。王志强，活力，2008年第1期下.