建筑工程项目管理中的成本控制研究

【摘要】近些年来，随着我国经济的快速发展，加快了城镇化的进程，作为高资源消耗量的建筑业也发展迅速。在建筑工程项目的建设过程中，通常要对工程进度、质量、成本等进行全方位的管理。而作为项目管理重点内容的工程成本管理，不仅仅涉及到企业的利润，同时也体现了施工单位的管理水平，如何做好成本管理对于一个项目来说是非常重要的。本文介绍了项目成本控制管理的意义，并结合A服饰公司新建的仓储中心工程实践，详细分析了项目各个阶段的成本控制要点，并提出相应的解决措施来进行成本管理，为项目成本管理提供借鉴和参考。

【关键词】项目；成本管理；控制要点；措施

Research on Cost Control in Construction Project Management

Peng Yuan-xiang

（Zhongcheng Construction Ninth Engineering Bureau Co.， LtdShanghai410000）

【Abstract】In recent years， with the rapid development of China's economy， accelerating the process of urbanization， as a high resource consumption of the construction industry has developed rapidly. In the construction of construction projects， usually on the progress of the project， quality， cost and so on all-round management. And as the focus of project management project cost management， not only related to the profits of enterprises， but also reflects the construction unit management level， how to do cost management for a project is very important. This paper introduces the significance of project cost control management， combined with the new storage center engineering practice of A apparel company， analyzes the cost control points of each stage of the project in detail， and puts forward the corresponding measures to carry out cost management and provide reference for project cost management And reference.

【Key words】Project；Cost management；Control points

1. 前言

建筑工程项目管理主要包括质量控制、进度控制、成本控制等。随着我国经济的快速发展，建筑业也获得了蓬勃的发展，使得行业内的竞争越来越激烈。在确保工程项目质量和进度的前提下，如何做好对项目成本的控制，实现经济利益的最大化已经成为施工企业非常关注的问题。而整个项目的成本控制需要多方共同参与，如业主方、设计方、施工方等。在项目实施的每个阶段都应该注意相应的成本控制要点，并采取合适的手段来进行成本控制，这样才能增加建筑企I的利润，提高企业的综合竞争力。

2. 项目工程概况

本文结合A服饰公司新建的仓储中心项目作为工程实践，该仓储中心：长215mX宽206m，单层（局部二层），建筑面积为54810m2，全钢结构，檐口高度为10.5m，库区、作业区等地坪采用专用地面密封固化剂，防火隔墙均采用150mm 厚YTONG砂加气混凝土板。根据项目控制管理，提出该项目在成本控制方面运用相关的理论进行实践应用的典型运用案例，可为相关建筑工程成本控制工作者提供借鉴和参考。

3. 建筑工程项目管理中成本控制的意义

（1）建筑工程项目成本管理是指建筑工程实施的整个过程中，在尽可能不影响工程质量和工程进度的前提下，通过采取适当的措施对影响工程成本的因素进行管理，将整个项目实施过程中产生的费用控制在成本计划范围之内。在项目管理过程中，应该在每个阶段对采取相应的控制措施进行项目成本的管理，相应的措施主要包括技术、经济和管理等方面的措施。

（2）建筑工程项目的成本管理是贯穿整个项目全寿命周期的重要性工作，对于任何项目都应该通过一系列有组织、系统性的管理方法来进行成本控制，这样才能使整个项目取得良好的经济效果。增强成本控制管理水平可以有效提高材料的利用率，提高劳动效率。建筑工程项目往往生产周期较长、流动性大，整个过程中不确定因素较多，采取有效的成本措施，可以有效地应对生产过程中的突发因素，使消耗的费用在控制范围之内。在竞争越来越激烈的现代建筑业，在快速发展的过程中其竞争的核心往往就是成本的竞争，只有加强对成本的控制管理才能使企业在竞争中有一席之地。

4. 建筑工程项目实施过程中各阶段的成本控制要点

在以往谈到成本控制时，人们往往只注重整个项目施工阶段的成本控制，对于项目前期和项目设计阶段的成本控制不够重视。而对整个项目来说，应将全过程管理和流程管理的先进理念融入到项目各阶段的成本控制中去，尤其是对于业主来说，要想对整个项目做好成本控制必须从项目的前期和设计阶段着手，这样才能从根上实现对成本的控制。

在项目实施过程当中，应当定期核算项目实际成本，若出现偏差，则仔细查找偏差原因，并采取有效措施，使实际成本控制在可控范围。如下述流程图1，对各个阶段进行控制、核算，实施成本控制到项目结束为止。

4.1项目前期准备阶段的成本控制。

（1）建筑工程项目的成本控制管理应做到全过程的动态管理。在项目前期准备阶段，成本控制的重点应放在招投标工作上。在投标阶段，应依据项目现场的勘察报告和描述项目情况的招标文件，再结合同类工程的成本资料、工程实施情况以及市场行情等提出关于项目的成本预测，当然对于项目的成本预测还应考虑自身的实际管理能力和施工水平。在招标过程中对于招标文件中的工程项目情况，投标时应注意的事项，评标的标准等内容应该特别注意，对于招标文件中有疑问的地方应尽快向招标方提出，这样才能更准确的对工程成本做出预测。在投标阶段时，要依据当前执行的定额、取费标准、费用构成，同时要结合施工组织设计、施工技术、施工方案和项目的实际情况等给出一份合理的施工预算，这样中标概率不仅可以增加，同时也可以有效的对成本进行控制。

（2）在A服饰公司仓储中心钢结构工程招标时，考虑到当时钢材价格处于低位，在招标文件便明确采用固定总价合同，合同价格在施工期间不会因材料价格上涨而调整，在合同签订后给予了30%的预付款。在2008年施工期间，相对投标时钢材价格，钢材价格上涨约1610元/T。如果不约定，将增加成本失约483万元。如下表1：

4.2项目设计阶段的成本控制。

4.2.1工程设计阶段是成本控制非常重要的阶段，一般工程设计阶段对整个项目成本的影响程度可达到了60%～70%。在进行A服饰公司仓储中心设计时，要考虑业主的要求，同时还要满足标准规范要求和相关部门的建设要求，而这些对该项目成本会产生较大的影响。因此设计阶段应从三个方面对其进行成本控制：（1）首先，工程设计阶段应根据设计合同、设计任务书以及相关部门的规定，做好项目的方案、初步设计、施工图设计。在整个设计过程中要注重对每个设计阶段的成本控制，大到方案的选定，小到每个构件每个细节的设计都应该考虑对成本的控制，只有这样才能从源头上控制好项目的成本；（2）其次，在设计过程中应该和建设方、施工方一起协商，尽可能采用工艺简单，施工方便的做法，尽可能采用新技术和新型材料来节约成本，同时设计图纸的速度要加快，以便缩短设计周期；（3）此外，监督机构应在设计过程中引入，这样工程设计的合理性和安全性不仅可以得到保证，同时可以对设计过程中的成本进行有效控制，便于及时发现问题，解决问题。

4.2.2在A服饰公司新建的仓储中心设计时，仓储厂内防火隔墙原设计为240mm厚的砌体结构，同时根据规范要求增设构造柱、圈梁等。经讨论后，在满足设计功能需要前提下，采用当时新型材料――YTONG砂加气混凝土板，规格：6000mmX600mmX150mm，在钢柱中间增加钢型材作为支撑，取消构造柱及圈梁，而且不需要墙面抹灰，测算下来，成本节约了不少，而且施工方便、安全、缩短工期。可见，工程项目设计的优劣往往对整个项目的成本起着决定性的作用，只有加强设计阶段成本的控制才能为后续施工阶段奠定好基础。

4.3项目施工阶段的成本控制

在施工阶段做好成本控制要从以下几个方面进行，其施工成本控制框架图见图2所示。具体流程为：

（1）做好图纸会审工作。在同建设方、设计方等进行图纸会审时，要做好相关记录，对于图纸中不明确的地方要尽早解决，以免拖延工期，增加成本。要从施工进度、资源消耗等方面对有异议的地方进行协商，在满足工程质量、规范要求的前提下，尽量选择有利于降低成本的技术和方法；

（2）做好施工组织设计。在选择施工技术和施工方案时，前提是确保工程进度和工程质量，并尽可能选择有利于降低成本的方案。在选择施工机械时，在满足施工要求外还要考虑其经济性。对于现场的周转材料，要做好事先布置，尽可能避免二次搬运；

（3）合理安排进度。要做好合理的进度计划，精算工期，同时机械使用率要提高，人员的闲置要尽可能的减少，避免窝工；

（4）加强材料的管理。工程项目实施过程中需要的材料种类多，有些材料可以周转利用。因此，在施工过程中要加强对材料使用的监管工作，材料的领取制度要把控好，这样施工过程中材料的浪费就可以避免。在购买材料时，对材料的质量把关要严格，在确保质量的前提下降低材料的成本；

（5）加强对市场动态的监控。工程项目往往周期较长，材料的费用、人员工资等可能会在施工工程中发生变化。只有密切关注，加强成本预测，才能更好的采取有效措施来控制成本；

（6）设计变更控制要加强。设计变更在施工过程中出现在所难免，若发生设计变更时，要认真分析，小心综合论证。对于设计变更可能会引起的成本增加，应同建设方、设计方一起协商采取措施，尽可能减少费用的增加。

图2施工阶段成本控制框架图

4.4项目竣工验收阶段的成本控制。

（1）在竣工验收阶段，要认真查看图纸，对工程量进行认真核实。做好资料收集工作，保证工程结算时不漏项。预算部门要对材料清单、人工费进行分析，查找漏，确保决算的完整性。做好对工程项目成本控制的分析，以便更好的积累经验。

（2）总之，建筑工程项目成本的控制管理是一项系统工程，从项目的策划准备、工程设计、工程施工、竣工验收这几个方面进行入手，把握每一个可能影响项目成本的因素，并相应采取措施，这样才能真正做到对成本的全过程动态管理。

5. 建筑工程项目成本控制的措施

5.1组织措施。

建筑工程项目的成本控制是全过程的动态管理，作为一个大的系统工程，应该有组织、有计划地进行协调管理。高效、系统的组织计划可以调动各级管理人员的积极性，有利于整个系统内部分工合理，责任明确。首先，项目组织机构应建立健全。作为整个项目第一负责人的项目经理，各级组织机构和人员的项目成本管理要明确，对于各级成本管理人员应做到责任到人，分工明确。其次，施工成本控制工作计划的编织要详细。施工过程中要做好施工采购计划，并优化配置各种资源，实行全过程动态管理，对成本进行有效控制管理。要加强施工过程中的协调管理，避免人员窝工、材料积压等现象的存在。成本管理是全员参与、全过程的动态管理，是全体项目人员共同参与的系统工程。

5.2经济措施。

（1）成本控制管理的经济措施是指在工程实施过程中对项目的材料费、人工费、机械费以及其他费用等进行严格管理。对于材料费的控制主要是从材料价格和材料用量这两个方面进行严格管理。在进行材料的采购时，应该货比三家，择优购置，尽量降低运输费用，节约成本。材料使用时应采取限额领取的制度，避免造成不必要的浪费。对于人工费的控制，主要是加强人员培训，合理分配劳动力，避免发生人员闲置，实行合理的工资制度和奖励制度，提高劳动效率。施工过程离不开各种机械，机械设备运行正常才能确保工程进度，提高生产效率。机械操作人员应持有相应的上岗证，合理使用施工机械，并要注重机械的保养，避免应不正确使用造成机械的闲置。此外，应加强项目开展过程中其他费用的管理，要制定严格的费用审批制度，减少开支，节约成本。

（2）在A服饰公司新建的仓储中心施工时，根据使用需求，地面设计为混凝土密封固化地坪，原业主打算采用美国进口的ASHFORD FORMULA密封固化剂，后经市场上了解后，采用了国内的知名品牌葆力孚密封固化剂，同样能达到设计效果，而且对地坪混凝土标号可以降低一个等级，仅固化剂成本，节省费用223.6万元。见下表2：

5.3技术措施

随着科技的发展，新的施工技术、施工工艺、新材料等应运而生。这些新技术、新材料往往可以提高工作效率，加快进度，提高工程质量，对节约工程成本有很大的作用。具体到施工过程主要指可以通过应用新材料，添加外加剂等方式节约材料用量，降低材料损耗；选择合适的机械设备，提高机械设备利用率；在进行施工组织设计时，要根据施工现场的条件，正确选择施工方案。施工现场的布置要综合考虑机械设备的运输，材料的运输堆放等多方面因素，在保证工程质量的前提下，尽可能采用新的施工工艺来降低成本。在施工现场，可以通过采用现代信息管理技术进行科学管理，提高工作效率，从而节约成本。

5.4合同措施

在整个合同周期过程中，可以利用合同措施来控制工程成本。对于分包项目可以根据工程的特点、规模等选择合适的合同结构。对于合同中关于影响施工成本的因素要仔细考虑，检查是否存在风险，并提前制定措施来应对风险，降低可能造成的损失。此外，要加强合同索赔管理，管理人员应按照合同要求进行施工，及时收集相应的索赔资料，并进行分类整理，依据签订的合同和索赔资料，对相关方提出索赔要求，保障自己的合法权益，以节约不必要的支出。

6. 结论

建筑工程项目的成本控制是一个动态管理过程。在A服饰公司新建的仓储中心项目的实施过程中，需要从项目准备阶段入手，做好每个阶段的成本控制。而各个项目阶段均有各自的成本控制要点，只有掌握好每个控制要点，并采取适当的措施进行管理，才能做好整个项目的成本管理。

⒖嘉南

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[文章编号]1619-2737（2017）04-12-660