浅谈房建施工监理现场的质量管理策略

[摘 要]房屋建设将实现自身的经济效益与社会效益的重要评价标准是房屋建设当中的在质量。但房屋建设的过程又比较复杂，需要能够同时协调理各种问题。施工监理在施工现场需要及时发现房屋建设中的质量问题并加以解决，以充分保证房屋建设的质量。加强房屋建设施工现场管理的监理控制，是兼顾房屋主要方向和必要手段。

[关键词]房建施工；监理；质量管理；策略

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章号：1009-914X（2017）22-0188-02

房建工程施工监理是工程质量的重要保证部分。建筑行业在经济的进步以及人民生活水平的提高之下得到了迅速的发展，房建工程如雨后春笋般越来越多，对房建工程质量也有更高的要求。在房建工程中的任意一个环节都有可能影响着房建工程整体的质量，为了防患于未然，要严格做好房建工程的质量工作，监理工程师要做好工作岗位上的事情。并且要运用监理的措施来做好房屋建筑工程的施工监理的工作，其根本目的是为了保证房建的质量。在保证房建质量的同时，帮助企业最大化实现自身的社会效益和经济效益。

1 房建施工监理现场质量管理的作用

1.1 有利于控制房建施工的质量

1.1.1 在房建施工中的监理

监理人员要对房建施工现场的情况要进行全面的熟悉，在监理的同时还要对一些施工完成好的部分进行再次的检查，在检查的过程中对施工所出现的问题及时的处理，要从检查工作当中来保障建筑工程项目的施工质量问题。

1.1.2 在施工现场的监理

监理人员要通过第三者的观察角度来发现施工当中所出现的问题，通过第三者的角度来观察问题是对工程项目施工的质量起到至关重要的作用。于此之外有关的建立人员还要依照自行检查的结果与承包商所递交的报检申请表来对工程项目进行再次检查的权利，如果在检查当中发现了相关的问题就要及时的进行整改。使得房建施工一直处于在被监督的状态下，这也是对房间的施工质量的有力保障。

1.2 加大对房建施工材料的管理

1.2.1 确定采购计划

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

1.2.2 市场调研、合理选择

一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。

1.2.3 材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

1.3 有利于提高施工人员的质量意识

1.3.1 制定相关的质量管理程序监理人员有权利来制定相关的质量管理程序，而且在房建施工当中的过程当中，要不断增强房建工程项目施工过程当中的环节和施工工序以及对房建施工的认识，与房建工程项目当中的相关人员通过协调并制定出了更为高效的管理方法，还要把质量问题消灭在始发阶段。

1.3.2 召开相关的会议监理人员要按照房建工程项目的施工进度来召开相关的会议，还要很好的解决在施工过程当中的房建工程项目的进程和房建工程项目施工当中的材料以及房建施工中运用的工序等问题。

1.3.3 提高管理人员的控制概念需要不断加强相关管理人员对于建筑质量当中的控制概观念，并且要提升房建施相关管理工人对房建工程项目的施工质量当中的控制观念问题，与提高房建施工人员对房建工程项目施工的整体质量的关注程度。

2 房建施工监理现场质量管理中的常见问题

2.1 缺乏成熟的监管管理制度一个安全有效的管理系统是保证工程实施、明确施工标准是保证建筑资料的重要前提。目前，我国房建工程监理并没有建立一个安全、有效的管理制度，在一定程度上限制了监理工作的进行。由此也很容易导致一些不具备监理资质的人员从事该岗位工作。如此做法，不仅不会发挥监理岗位应有的作用，还会影响一些重要政策得不到及时有效的实施。

2.2 对施工质量检查不到位

房建工程出现质量问题，其根本原理可以分为两个原因，一是施工材料出现问题，一是施工技术出现问题。前者可以通过严格采购程度和渠道得到保证，后者则需要施工人员与监理人员共同进行。在施工过程中，大多数施工人员一般是很难自检出施工的问题。一是没有自检的习惯，二是由于想当然的认为自己的施工合格，因此不会认真进行自检。在我国施工监理是一个较新的工作岗位，大多数对于监理人员的工作内容和职责并不是非常了解。监理人员需要对房建施工的各个施工环节都有深刻认识与了解，能及时发现施工中的质量隐患，而不是凭借自己的主观意识去检查，从而错过施工质量的死角。

2.3 监理人员的施工质量管理的意识程度不高

我国大多数监理人员对于监理工作的职责和内容并不是很清楚，自然其对于施工质量的管理意识程度也是不够高的。在房建施工现场，监理人员由于不具备一定的专业性，因此也就不具备及时发现施工质量问题的敏感性，缺乏发挥自身的监督作用和管理作用。让监理岗位没有发挥其应有的效果，没有对整个房建工程及其施工人员起到管理和监督的作用。在这样的情况下，自然会遗留下许多质量隐患，为之后的施工验收和竣工都会造成不可估量的影响。

3 完善房建工程监理管理法律制度

房建工程监理管理现状完善的法律制度能够为房建工程监理工作的顺利进行提供保障。伴随着建筑工程监理制度的不断完善和推进，国家已经颁布了相关的法律法规，用来保证房屋建筑工程监理工作的规范性和合法性，更为监理工作在建筑市场中的地位建立提供了基本保障。伴随人们生活水平的改善，对物质文化的要求也就越来越高，对房屋质量也就提出了更高的要求。@样一来就更好的推进了房屋建设监理行业的快速发展，也成为了施工监理管理的动力来源。现如今许多高等院校都开设了房屋建筑工程监理专业，提供了充足的人员储备。房屋建筑工程监理属于一项技术性非常强的服务员工作，所以在服务中，专业人员的自身素质就成了这项工作的关键，因此技术人员也提出了更高要求。

4 有效提升房建施工监理现场质量管理的策略

4.1 完善施工现场质量监督管理体系建筑施工现场管理工作将包括更多的内容，主要包括技术评审过程和相关责任和控制施工进度和相关内容。为了更好地提高住宅项目施工现场的质量管理，明确好各个的工作内容和工作职责，并且要责任到个人，这样可以很好的培养监理人员的责任感。这将有助于相关监理人员的工作，在监理过程的问题可以及时找到负责人，从而有效地确保整体进度和执行监理工作。建立严格的技术管理体系的基础技术被认为符合流程，这将有利于加强技术应用到整个施工过程的控制。通过系统和过程的影响，积极引导施工人员养成良好的习惯，注重施工细节的良好习惯。

4.2 注重提升工作人员的施工质量管理意的提升在进行提升房建施工质量管理意识，不要将重点只集中在监理人员的身上，对相关的工作人员也要进行工作。如此，才能提升整个房建施工质量管理团队对现场施工质量管理的综合能力。建设企业不仅要引导监理人员及相关的管理人员加强对自身的管理与教育，还可以定期开展提升质量管理的会议，培养监理人员及相关的管理人员以一种动态的视角进行管理。

4.3 重视监理人员的专业素质的培养选取监理人员时，应注重监理人员自身素质水平，给予监理人员后期指导和培训。目前，我国并没有一个专业的关于监理人员的资质的考核标准。企业通常依据监理人员自己表现出来的专业性对其评价。确定选取了合适的监理人员后，要对其加强相应的指导和培训，加强监理人员对本工程的认识了解，提升监理人员的积极性和责任感，为更好地开展监理工作打下基础。

5 提升房建工程质量控制的策略

5.1 严格把控材料与设备质量。材料进厂阶段，委派专业检查人员对材料型号、质量和规格实施审查，加之材料审查体系的制定，若出现材料不合格问题，应及时与材料供应商沟通，对该部分材料予以退换，预防因材质而引发安全、质量事故的发生。

5.2 施工各环节因素协调控制。现阶段，房建工程现场管理工作的开展，制约因素相对较多，如施工环境、道路、材料运输、材料存放、施工工序等，若要实现对房建工程质量有效控制，则应对各环节因素予以协调部署，通过全方位组织规划体系的制定，在彰显房建工程现场全面性、科学性与顺序性。

6 主体工程施工监理注意事项

6.1 主体施工是房屋建筑施工的核心内容。因此在最主体工程进行施工监理的过程中一定要做好监理重点分析，加强对易出现问题施工关节的及时检查。

6.2 在施工开始之前应该对主体施工的悬挂设计做好沟通，确定好预埋件的位置及大小，施工人员要及时作出预埋提醒。

6.3 做好楼板检查。楼板裂缝是房间主体施工中常见的问题，因此施工质量监理要加强对楼板的检查，避免裂缝现象的出现。与此同时也不能忽略了蜂窝和漏筋现象。

6.4 严格控制拆模时间。在主体施工监理过程中要做好拆模时间的控制，如果拆模时间过早，就很有可能出现安全事故；如果拆模时间过短，就极有可能影响施工进度。

6.5 注意安全事故。在主体施工中，由于楼板承受超负荷的堆载很容易产生安全隐患，监理人员一定要充分认识到这一危险，在工作中及时做好巡视。

7 施工后现场监理的细致检查

7.1 项目部（分包队）负责施工中的自检、交接检，负责建筑工程检验批、分项、分部工程的交验。

7.2 项目部质量检查员或技术员对施工全过程进行质量监控，组织建筑工程检验批和分项工程的质量交验，并核定分项、分部工程质量评定等级，对不合格品实施控制。工程科对工序质量进行监督检查。

7.3 项目部负责组织制定施工组织设计，并根据施工组织设计向班组交底，工程科负责审批并监督实施。

7.4 项目部负责项目施工质量并向监理和建设单位项目负责人进行质量交验。

结束语

建筑行业的快速发展，同样加大了人们对高品质房屋建筑的需求，这也使得房屋建筑的整体质量和安全问题被人们所关注，而对房屋建筑整体质量问题具有直接影响的是现场的施工质量。因此在进行房屋建筑施工时，需要监理人员的参与，有效的监理工作，即能够控制好房建施工的整体施工进度和质量控制，也能及时发现房建施工中的质量隐患并及时解决，为房建工程的顺利竣工奠定良好基础。因此，企业要重视发挥监理人员的作用，注重提升监理人员及其他工作人员的质量管理意识，注重提升监理人员的专业素质，并制定有效的房建施工现场的管理制度。

参考文献

[1] 戴曼妮.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2014，05：267.

[2] 田伟.浅谈房建施工监理现场质量管理[J].中国高新技术企业，2014，19：164-165.