浅谈民营企业人力资源管理的机制创新

【摘要】近年来，我国民营企业面临的竞争环境日益激烈，要使民营企业在竞争中寻求发展，就必须重视人力资源管理机制的创新。本文针对企业人力资源管理机制创新问题，从以下几个方面提出建议，以供参考。

【关键词】人力资源；管理；激励；机制；创新

一、创建人力资源科学管理新机制

创建人力资源科学管理机制是推动企业持续发展的保证知识经济时代，企业竞争方式发生了根本变化，众多企业认识到建立企业自身优势的关键是建立并运行科学有效的人力资源管理机制。一个人才辈出、生机勃勃的企业，一定拥有人尽其才，才尽其用的环境，这种环境的形成离不开科学有效的人力资源管理机制作保证。企业提供让员工施展才华的舞台，针对不同层面的员工开发设计出科学的人力资源管理机制，根据员工不同层次的需求，分别给予不同的激励和奖励：如采取对员工职务和岗位升迁，专业职务、技术职务、技能职务提升等激励措施，充分发挥企业员工的能力和活力，实现员工和企业的“双赢”。企业建立足岗位聘任制度，实施竞聘上岗与岗位动态管理，坚持双向选择、优胜劣汰的原则，建立公平、公正、公开的绩效评估监督机制，采取薪酬考核等有效措施，让企业员工劳动报酬同劳动成果挂钩，制定责、权、利相结合的激励办法和奖惩措施，实现“能者上、平者让、庸者下”的人力资源合理流动和优化配置。完善竞争机制和激励机制，挖掘员工的潜能，做到人尽其才、才尽其用，创造公平竞争的环境氛围，提高企业人力资源优化配置的效率和效益。企业还应为企业员工提供交流合作、共同发展的机制和平台，对企业的发展规划，股份的分配企业的投资方案利润分配等重大事宜都要让参与并发表意见。不要搞几个领导说了算的一言堂。这样员工才有主人的感觉。员工通过相互间工作经验、知识和技能的交流和分享，共同提高和成长，创造合作共赢的工作氛围，竞争与合作良性互动，推动企业高效、持续、和谐地发展。

二、为员工制定长远的发展规划

企业在人才引进与人才培养上要制定长远的发展规划。首先，企业要建立自己的人才库，要对各职位做出详细的说明和对人员的各方面要求，针对不同职位建立相对应的人才数据库，在职位出现空缺或需要增加人员时及时进行引进。同时企业不能仅仅对空缺岗位进行填补，要建立适时的岗位监督和计划。

企业要为引进的人才制定长远的发展规划，包括培训、实践、考核、晋升、职业前景等等，这样可以保证人员在配置上得到合理的安排，达到人员的最大优化，充分发挥人员的作用和潜力。定期进行员工的培训和考核，可以保证员工素质的不断提升，让员工在企业内部不断成长。定期的考核可以保证员工的工作状态，提高员工的工作效率，让员工在工作的整个过程中可以看到自己前进的轨迹以及未来的发展目标，提高信心，提高员工的归属感。同时企业要注重对员工进行职业道德素质的培训，培养员工的诚信意识，提高员工对企业的忠诚度。

三、科学的激励机制是企业员工创新的动力

在实践工作中，企业员工努力工作的动力取决于工作目标的实现能够在多大程度上满足员工自身的需求。科学的激励机制是激发员工努力工作和创新的动力，企业应建立物资激励和薪酬激励机制，员工的薪酬体系不仅包括单纯的货币工资，还包括住房、福利待遇等其他隐性收入。在物资激励基础上，还可采取用创新激励、目标激励、荣誉激励、参与激励、情感激励等多种精神激励方法，在正确认识员工需求的基础上，将外在激励与内在激励相结合，采用多层次、多手段的激励措施，开发员工的潜能，通过劳动竞赛与班组升级达标、合理化建议与课题攻关等活动形式鼓励员工参与企业生产、经营和管理，发挥员工的聪明才智，自主创新、发明创造、献计献策。

人力资源包括体力和智力两方面，无论是体力还是智力，人都有惊人的潜能。研究发现，在缺乏激励的环境中，企业员工的潜力只发挥25%～3O%，但在良好的激励环境中，同样的员工却可发挥出80%～90%的潜力。要让员工把企业当成自己的家。自己是这个家的重要一员。而不是雇佣的关系。实践证明，企业员工一旦认识到自身需求的满足与实现企业目标的因果关系，就会积极主动地投人参与到企业实践工作中，挖掘潜能，开拓创新，企业经营的效果就会成倍地提高，企业的发展将获得巨大的推动力。

四、创建人力资源开发机制

创建人力资源开发机制，为员工创造持续发展空间，随着经济全球化进程的加快，科学的进步，高素质的人才成为社会经济发展的推动力，企业加快人才的培养和使用，才能实现科学技术与管理的创新，知识经济时代的到来，注重知识型员工的培养和管理，已成为现代企业人力资源管理的一个新课题。高素质、具有创新能力的知识型员工成为企业发展的核心力量，企业愈将重视人力资源的开发，将提高员工素质作为企业长远发展的保证，将培养与使用企业员工有机的结合起来，建立培养、使用、选拨、奖惩和监督良性循环的企业人力资源开发机制企业有计划地安排和组织员工参加各种培训，将教育培训工作纳入企业年度计划和中、长期规划，结合劳动用工、考评、新酬、分配制度建立培训、考核使用、待遇一体化的企业人力资源开发机制。

新经济时代是一个快速发展变化的时代，抓住机遇，走人才强企之路，是企业应对市场经济挑战，获得持续发展动力的战略决策，己成为企业决策者和管理者的共识。企业营造人人都是有用之才、人人都是可塑之才，鼓励人人争做贡献，倡导人人岗位成才的良好氛围，建立人才结构与企业发展需求相适应的动态的企业人力资源管理机制。是提高企业核心竞争力的战略选择。

五、人力资源管理队伍素质

人力资源管理团队的整体素质决定着企业的人力资源管理水平，现代的人力资源管理队伍需要具有专业的知识，包括管理学、法律、心理学以及计算机知识，还有丰富的管理经验，包括在人才引进、人才培养、人才配置等各个方面。除了要具有人力资源管理所需要的职业素质，还包括职业道德素质，随着全球经济一体化、知识经济时代、信息化时代的到来，人才逐渐成为企业发展的根本，各企业之间对于人才的争夺必将更加激烈，人力资源成为企业发展的决定因素之一。一些企业基本都建立了人力资源管理制度，但是，在具体的实施中仍然存在着一些问题。首先，对人力资源管理的认识不清，重视度不够。企业发展的目的是实现企业经营目标、获得利润，促进企业发展规模壮大。一些企业没有认识到人力资源管理可以充分挖掘员工的主动性和创造性，从而发挥更大的作用。第二，部分企业内部没有完善的人力资源管理制度，和对员工的长期关心爱护的制度，当员工在工作和生活上有想法有困难的时候有组织关心并得到帮助。而不是靠空话大话，或者仅靠工会是不够的。在用人的时候不能任人唯亲。建立公平、公正、公开的用人评估监督机制。第三，缺乏企业文化的建设。企业文化是一个企业的灵魂，可以提高员工的归属感，减少人才的流失，减少因人才流失带来的损失。另外领导干部也很重要，要和员工打成一片。所以，针对企业人力资源管理中仍然存在的问题，企业必须实现管理机制的创新，提高企业人力资源管理水平。

结语

总之，企业人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，创新思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制，从而使企业获得源源不断的发展动力和发展源泉。