关于国有企业产品创新的深入思考

[关键词]国有企业；产品创新；战略选择 以追求经济效益为根本目的的国有企业，要想在市场上永远立于不败之地，就必须把产品创新始终摆在战略位置，持续不断地进行对旧产品的优化调整和新产品的开发完善，在走向市场的过程中进行体制创新﹑管理创新、观念创新和科技创新，这是企业经营者面临的永恒主题。

一﹑经济增长、科技进步和市场需求要求国有企业必须进行产品创新

1.经济增长对国有企业产品创新提出新要求。创新是经济增长的动力。美国著名经济学家约瑟夫.熊彼特提出了关于创新的概念，他认为：创新是指生产要素的新组合，从创新到促进经济增长，是企业为取得额外利润，求生存进行适应，从而使新产品﹑新技术﹑新组织形式得到广泛推广，进而使那些适应能力差或行动迟缓的企业被击垮。企业创新产品第一时间内满足了客户不断增长的各种要求，在一定程度上增加了消费者的购买力，实现了企业利润最大化，从而扩大了市场份额和生产规模，提高了国家、企业和个人经济效益。为经济社会发展创造了新的物质财富和精神财富。

2.科技进步对国有企业产品创新提出新指标。科技进步是产品创新的决定因素。随着科学技术的不断发展，消费者对产品的多样性﹑实用性﹑安全性和技术先进性等指标要求越来越高。有能力通过科学手段，预测生产和消费变化的国有企业，有能力通过科学方法，观察并生产出商品并满足市场和消费者新的实际需求的国有企业，有能力运用科学工艺，改进旧的产品和不断开发新的产品，使商品稳占市场并不断扩大需求的国有企业，才能永远立于不败之地。

3.市场需求对国有企业产品创新提出新期望。企业的经营者应面向市场，善于在市场产品的开发上多动脑筋，不断推出用户满意，质量合格的新产品。随着市场经济的不断发展，面向市场的多元化经营，曾经是某些企业重要的战略之一，然而一个企业，还要从自己的资源和优势出发，统筹把握市场发展的复杂性和专业性，科学考虑自己企业产品资源的局限性和宽松性，全面合理选择企业的产品和创新方向以及品种，在自己优势强势的品种基础上开发创新优质产品，减少企业陷入困境和增加风险的概率。

二﹑现阶段国有企业产品创新中存在的主要问题

1.国有企业管理体制和机制不适应产品创新的新变化。在现阶段国有企业改革发展进程中，有的国有企业不能行使由职工自主选择企业经营者的民利，因而使创新产品决策不透明、不科学，流于破产；有的国有企业领导聘任制短期化，对企业发展和创新产品没有长远规划；有的企业没有设立高效精干的产品研发和开发部门，更谈不到发展有市场销售前景的产品；有的企业没有储备足够的研发基金和开发经费，使创新产品的开发和生产没有必要的经济基础；有的企业没有配备高素质的产品创新科研人才，培训一支面向市场的有开发能力的科研队伍；还有的企业经营者不顾市场变化，盲目的超前或滞后开发。所有这些，直接制约了国有企业产品创新和发展。

2.国有企业经营者和生产者思想观念上不适应产品创新的新形势。在科技高度发展的今天，产品的生命周期越来越短，有些经久耐用的产品已经不被市场认同，在保证质量第一的前提下，更重要的是方向性的消费选择，为用户提供高档、时尚、实用、多功能和高科技的产品以及售后服务。随着新产品﹑新技术﹑优质替代品的不断涌现，冲击着原有产品和市场占有率，有些产品将很快被市场和消费者淘汰。例如﹑电影胶片放映机，在其使用几十年而且质量十分稳定的情况下，只有短短三四年的时间，就迅速被数字放映机所取代。市场要求企业不断开发新产品，以满足人们不断增长的质量标准和种类要求，这非常符合消费者求新、求美、求异和求变化的更新换代规律。而我们有些企业经营者和生产者还没有完成这种思想观念上的转变，随时生产出市场和消费者需要的创新产品。

3.国有企业产品不适应市场和消费者的新需求。一种新产品，从开始调研、设计开发、试制生产，到最后走向市场，需要一个成熟发展的全过程，只有在技术﹑工艺﹑生产﹑市场的接受度完全成熟了，才能保证产品销售的稳定性。相反，把不成熟的产品推向市场，消费者因产品质量低等问题产生逆反心理，就会丧失对产品和企业的信任，最终将会失去整个市场。产品在功能上只要满足客户的基本要求和国家标准即可，而不是功能越多越好，假如有过剩的功能，一方面可能是浪费，另一方面增加了成本的支出和技术的含量。给用户使用和维护带来了诸多的不便及困难。用户满意的产品是建立在企业创新产品的先进性、实用性、可靠性和安全性层面之上的。

三﹑关于国有企业产品创新的战略选择

1.实施科技领先战略，不断研发新产品。无论是现有产品，还是引进开发、合作或独创的产品，都必须坚持科技领先的理念，把科技创新贯穿始终。通过自身的努力和探索，攻克技术难关。这就需要在本行业中始终保持科技领先地位，建立一支高水平的科技开发团队，并充分激发他们的主观能动性和创新意识。对于国有企业来说，将产品及服务与竞争者区分开来的最重要的方法就是科技创新，也就是说，科技领先是企业减少竞争者最重要的方法。建立起别的企业无法达到的高科技垄断的发展空间，发展适销对路的高科技产品，才能获得丰厚的经济利润和发展空间，进而拉动市场份额和企业经济效益倍增。

2.实施合作共赢战略，不断推出新产品。企业从手工作坊，发展到机械化、信息化和数字化时代的今天，全球性的技术竞争不断加剧，企业的创新活动越加复杂，技术的综合性和集群性越来越强，即便是技术实力十分雄厚的规模性企业，也会面临着一些高新技术问题，因此，必须走产、学、研合作共赢和创新之路，通过资源引入内部，实现资源共享，合作共赢、技术互补，共同发展，这有利于企业攻克技术难关，用较短的时间，较快的速度、较低的成本，较小的代价创造全新的产品，以此增强企业在市场上的竞争地位。

3.实施质量品牌战略，不断开发新产品。开发新产品，要以质量第一，信誉至上为根本宗旨，在已有行业内品牌效应基础之上，开发出具有差异性的新产品，不断满足市场和消费者的需求。现有市场上销售比较好的优质品牌商品，大多都是原有产品的创新。因此，对原有品牌进行深加工。在第一时间内满足客户的众多需求，不断提高产品质量和良好信誉，以优质品牌不断创造新功能，将会获得更加稳固和更加众多的市场份额。