广电事业财务管理与财务风险防范

摘要：随着我国娱乐产业的蓬勃发展，广电事业也随之呈现出井喷之势。这也前所未有的促进着广电单位的进步，同时也要求广电时刻准备调整自己来迎接更加多的挑战。在诸多的挑战中，财务管理工作如何预测并防范财务风险，成为了当务之急。只有正确的防范财务工作中的财务风险，才可能促进广电事业的长足发展，因此，我们将就如何在财务管理工作中防范财务风险进行讨论。

关键词：广电；财务管理；财务风险

对于每一个企业，每一个事业单位而言，财产管理都是单位长久运营的必要环节。通过财产管理，不仅清晰的呈现出广电的盈利情况和收支比例，同时也是单位如何在接下来的发展中调整单位计划，或者改革管理机制的重要依据。在有了清晰的财产数据走向的情况下，才有了单位的未来走向。就如同航海需要帆船，走路要找地图。由此可见，广电的财产管理对于其整体单位运营有着多么重要的影响。而具体通过哪些途径才能真正的防范财务风险，需要我们在了解广电财务收入来源以及单位运作模式后，来进行财务风险的评估和防范。

一、广电财务来源

通常的事业单位，其主要的财产来源有以下几种途径，不外乎是财政拨款、专项拨款、以及事业收入。单位的财务拨款是指国家给广电所拨发的款项，财务拨款的财务通常用于单位人员工资发放，或者单位的日常简单支出，同时也是单位运作的保障。而专项拨款是属于财务拨款的一种，但不同的是，专项拨款用于广电的具体项目资金。资金的获取，有固定的申请途径，同时财务最终也必须用于项目本身。至于事业收入是指，广电本身从事相关事业服务获得的收入。这一部分收入并非源于盈利目的，而是服务目的，最终的收入是广电事业单位的所有。具体用于广电的日常维护和事业支出。

二、存在财务风险的原因

(一)事业单位的个人性和广电内部的财务系统财政风险是每一个事业单位，或者企业都必须面对的问题。财政风险的存在具有一定的客观性，这源于市场的不稳定性与风险性。然而作为事业单位，在运营的过程中必然要克服财政风险，从而为单位取得利益，而不是随之任之。财政风险存在的原因也是多方面的，存在什么样的收入来源，就可能存在什么样的财产风险，同时，事业单位的内部资金运作结构也是财产风险的重要影响因素。当然也包括广电单位的工作人员的个人影响因素，是否拉帮结派，是否有道德自律意识等等。内部员工的日常思想教育也是防范财务风险的一部分。由于市场的迅速发展，娱乐产业的井喷式发展，广电所面临的事业管理，以及财务管理要求都日益严格，越来越多的财产管理和项目开发，都对广电的内部财务系统提出了更高的要求。而广电已经不能以从前的财务系统来管理如今的事业。过去的财务系统随时面临着挑战，只有提高了内部财务系统的财务管理能力，才有可能将财务运用恰当，调配得当，从而避免财务风险的发生[1]。(二)政府财务预算能力除了广电内部财务系统的加强，政府在对广电的财务拨款上也是需要提高其预算能力，尽量不要发生预算金额大量多于实际项目使用金额。在政府做好预算拨款的前提下，广电的内部财务系统的加强才是有意义的。(三)广电内部财务核算的规范化以及内部监督机制除了加强广电内部管理系统，内部财务核算也需要规范化。在有些企业或者单位存在财务人员过少，财务核算存在误差，甚至财务分配不合理的现象，导致财务存在漏洞，实际支出与预算不合理，甚至预算过高等失误。这就要求，广电在财务核算上要提高财务核算的能力，加强财务核者的培训管理。无论是单位或者企业，监督机制作为其一部分，对广电的财务风险的规避具有重要的防范意义。而广电的财务监督机制，在广电的财务管理中必须发挥其作用。只有在发挥作用的情况下，才有可能使得财务风险进一步被降低[2]。

三、防范财务风险的措施

(一)建立严密且完善的内部财务控制体系参考文献加强广电内部的财务体系，对人员工作进行具体定位，重新详细的划分人员职能。同时，对财源进行监管和调控，在完善职业分工的基础上，对财务的每个阶段，每个方面都制定详细的监管、分配、预算。将财务体系控制在单位的可控范围内。(二)完善财务监管制度对广电财务来源、支出以及预算进行全方位的监管与跟踪。落实财务监管工作，发挥更多的监管方式，通过领导、同事甚至于是同行或者网友进行财务的监管工作。监管制度要确保监管的每一个环节必须透明公开，才能够达到监管的效果，否则便会滋生不良的风气，致使财务挪用甚至私用[3]。(三)建立风险预警机制进行风险转移建立广电的风险预警机制，进行可能存在的风险评估与预算，尽量把风险降低到最小的单位，从而防范风险。这种风险的评估，需要专业的数据人员与专业的财务人员共同协作，从而达到对风险的正确预估和判断。同时可以通过购买保险等行为，为广电单位进行财务风险投保，即使在发生了财务风险的情况下也可以降低一部分财务风险，转移财务风险到保险公司。

四、结语

财务管理与财务风险的问题不仅存在于广电，也存在于其他的事业单位或者企业。这源于财务风险的客观存在与财务风险的潜在性。但通过财务管理的多方位控制与监管，通过政府或者广电自身的措施，财务风险是可以被降低甚至是被规避。而要做到财务风险的降低，必然需要广电由内而外的改革变更。

参考文献：

[1]赵颖.事业单位的风险与防范[J].内蒙古煤炭经济，2015，23(5)：68-70.

[2]牛小曦.如何有效的控制事业单位的的财务风险[J].中国集体经济，2015，11(01)：23-27.

[3]林淋.事业单位财务风险成因及其防御措施[J].现代经济信息，2015，31(03)：36-41.

作者：邓炜霖