浅析现代建筑装饰工程管理的重要性

摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越多样化。人们对于住宅的要求不再仅仅是安全性，实用性。现在人对于建筑的美观性，舒适性都有了具体要求。现代建筑若是想高水平的完成人们的需要，就必须重视装饰工程管理。本文在质量方面，安全方面，以及成本方面对现代建筑装饰工程管理重要性进行分析。

关键词：现代建筑；装饰工程；管理

中图分类号：U655.59文献标识码： A 文章编号：

引言

现代建筑装饰工程管理是现代工程建筑的主要组成部分，建筑单位通过对建筑装饰工程进行管理，以达到工程完善的作用。多数业主在进行建筑物选择的时候，由于选择视角不同，对建筑物的结构性能等要求并不高，而对建筑装饰要求度很高。这就要求企业进行现代建筑装饰工程管理。

一、从质量管理角度分析现代建筑装饰施工重要性

1、现代建筑装饰工程管理与质量管理

无论何时，无论何种工程，质量管理总是其中最重要的一部分。企业通过对现代建筑装饰工程管理，达到工程预期的质量目标。装饰施工过程是形成装饰工程实体的过程，施工过程对装饰产品质量有最直接的关系，因此在施工过程中搞好施工质量尤为重要。装饰施工质量要求材料、施工条件优良，但如果没有好的管理，再好的条件也不能保证最终装饰工程质量。

质量管理是在确定质量方针后对质量方针的实施进行指导，并对工作成果进行评价和改进。装饰工程与一般的产品具有同样的质量内涵，及满足某种特性。质量的好坏需要一系列的指标进行判定，通常建筑装饰要求可靠、美观、舒适、环保等特性。目前装饰工程质量管理长遵循PDCA（计划、实施、检查、处理）循环原理。

2、提高质量管理途径

提高装饰工程质量管理，首先要落实管理目标责任制，强化监督部门的监督指导工作。对每一位施工管理人员的培训、考核都要有明确的考核标准，针对不同的岗位制定相应的量化考核标准，对管理人员起到监督作用。

项目施工前，各工种进行技能和施工细则培训，保证技术人员对公司质量控制制度明确了解。质监部门主要对装饰工程施工质量进行检查验收工作，是公司质量管理部门。

通过对装饰项目不定期检查，保证工程质量稳定性。总工办针对工程具体特征，制定相应的施工方案，并组织技术人员进行技术革新，保证施工技术的可行性。

制定奖惩制度，提高人员工作积极性。通过定期的总结大会，对施工质量好的人员进行奖励，反之进行惩罚或工作调整，建立优胜劣汰的岗位制度。坚持“质量第一，用户至上，以人为本”的原则，“预防为主”的方针，以质量事中控制为重点。

二、从安全管理角度分析现代建筑装饰施工重要性

长久以来，安全问题一直是建筑工地的首要问题，很多建筑单位因为安全管理制度不完善，而产生安全问题，导致企业遭受巨大的损失。现代建筑装饰工程管理是完善建筑安全管理的最有效途径，通过对安全管理的进一步规定，达到建筑总质量的要求。

建设工程安全生产管理状况的改变，必须有政府与社会各界的广泛参与，必须有政策、法律、环境等多方面的支持，就是通过全社会的共同努力，提高安全意识，增强防范能力，大幅度地减少事故。

1、增强安全意识

从思想上增强安全意识安全生产体现了“以人为本、关爱生命”的思想。随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。从业人员要对国家颁布的法律、法规及部门规章，施工安全技术标准进行学习，并在生产过程中依法办事，不断提高安全意识，提高从业人员的安全素质，才能把人的不安全因素和事故隐患降至最低限度，从而做到预防事故，减少人身伤亡。

2、完善安全环境建设

从物质上增强安全条件在生产过程，除了增强安全意识，提高必要的安全条件是实现安全生产的物质基础。施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。在进入不同区域要有明显标志，如进入作业区，必须头戴安全帽。在我校施工的工程项目，都有发现工人或管理人员进入作业区不戴安全帽的现象，我们都从一开始就严格执行，此后养成习惯，就可以杜绝此类现象。在施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口等都要有设置不同的安全警示标志。高空作业或井下作业都要提供必要的安全设备，方可进行工作。

3、完善安全管理制度

从制度上增强安全保障在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。

三、从成本管理角度分析现代建筑装饰施工重要性

成本管理对于企业来说是工程管理的一部分，现代建筑装饰施工管理对于成本管理具有实现作用。建筑装饰施工实现成本管理，要做到以下几点：

1、制定目标成本

任何项目都具有特定的目标，这是项目管理的一个特点，装饰工程工程项目也不例外。在施工成本管理中必须确定装饰工程成本，即采用正确的预测方法，对装饰工程项目施工总成本水平和降低成本可能性进行分析预测，提出装饰工程项目的目标成本。这个目标值可以为正确的投标决策提供根据，也可以对各方面的管理提出要求，以确保项目的效益最大化。它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础。

2、进行成本计划

成本计划是确定装饰工程项目应达到的降低成本水平，并制定措施，使之实现的具体方案与规划。目的是最大限度地节约人力物力，保质保量按期完成工程项目建设，装饰工程的建筑利益是放在第一位的。编制成本计划是实现成本管理计划职能，协调工程项目有序地达到预期目标成本的手段，也是项目总计划的重要组成部分。

3、进行成本分析

成本分析要分析装饰工程项目施工成本的升降情况、建筑材料经济效益与成本管理水平的变化情况和各子项目成本的收支变化情况，从而总结人工费、材料费、机械费、其它直接费和管理费的耗用情况，提出影响施工成本升降的原因。总结经验教训，寻求降低工程项目施工成本的途径。

4、进行成本控制

是在既定工期、质量、安全的条件下把装饰工程施工实际成本控制在计划范围内。成本控制要通过目标分解、阶段性目标的提出、动态分析、跟踪管理、实施中的反馈与决策，来进行成本控制。以直接费的为成本控制中心，不断地对装饰工程施工中各分项工程的实际生产费用，加以统计，发现超支趋势，及时采取补救措施。

5、对成本档案进行管理

建立装饰工程项目成本档案具有重要的意义，装饰工程项目建设完工，进行成本管理需要使用大量的图、表、账簿、计算底稿和文字资料，这些都是系统而散乱的信息资料，应当认真整理，立卷归档，做好管理工作。而且对于积累工程施工经验，提高工程项目成本管理水平有所帮助。

结束语

综上所述，现代建筑装饰工程在整个建筑施工中占有举足轻重的地位。企业想要在日益激烈的建筑市场竞争中具有核心竞争力，就必须拥有一定的技能。建筑队伍在工程建造中的技能就是竞争力的一大体现，只有现代建筑装饰工程管理得到有效保障，才能使施工技能得到充分的而表现，从而为企业带来更大的收益。

参考文献

[1]王玉兰.钟示生.浅谈装饰工程的施工管理[J].山西建筑.2006

[2]李继业.王仲发.装饰工程质量问题与防治[M].北京.化学工业出版社.2005

[3]毛桂平.周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京.电子工业出版社，2010