关于强化建筑经济成本管理的措施探讨

摘要:随着市场经济发展竞争的不断加剧，国内的施工企业发展压力越来越大，要想提升企业的管理和发展能力，就必须建立健全一套科学、先进、高效的经济成本管理体系。建筑经济成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。施工企业在前进的过程中，面对日益严峻的市场竞争形势，发展合理高效的成本管理制度不仅关系着企业的正常发展，同时影响着工程建设项目的顺利进行。

关键词：强化；建筑经济成本管理措施；探讨；

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言：建筑企业所做的各种施工工程都是以营利为目的的，他们追求的目标是在保证符合合同和质量要求的基础上，达到经济效益的最大化。为了实现这一目标，不能偷工减料，只能通过提高施工的技术水平和施工效率，有效地控制成本。在保证施工质量的前提下，尽量缩减成本是非常有效的一个方法。建筑经济成本管理是指建筑企业对在工程施工活动中的各项成本，采用科学的方法进行核算、分析、决策和控制管理的行为总称。其具体内容包括在施工之前的成本预测、决策和计划，施工过程中成本的核算、控制、分析以及考核等。建筑施工活动涉及很多人力和物力、财力，成本的管理相对较难，如不妥善管理，会造成很大的经济损失。因此在建筑企业的日常工作中要提高对成本管理的重视，不断加强对建筑经济成本的管理。

一、建筑经济成本管理的内容

建筑经济成本管理的内容包括了项目工程中各项成本的预测、核算，施工过程中对成本的控制，以及对成本的分析。通过成本的管理，能够清楚的了解施工过程中各项工作的情况，在施工前对施工需要的人力物力和其他资金进行预测，能够有效的减少资源浪费，从而减少成本的损失。对成本的分析主要是对各项成本的多少进行研究，以寻找能够降低成本的细节。

二、强化成本管理的重要性

建筑经济的成本高低决定了施工工程的经济效益，只有科学合理的管理建筑经济的成本，才能有效地补偿施工活动中的资金消耗，确保建筑企业能够盈利，才有长远发展的可能，只有这样才能保证企业能够不断地发挥其潜能，寻找更合理有效的降低成本的管理方法，当然必须是在保证施工质量的前提下，从而促进企业的健康可持续发展。其次，加强建筑经济成本的管理不是仅仅由项目管理人员单纯的管理就能实现的，在拥有足够高的专业素质的同时，还需要管理人员对项目的各个环节都有一定的了解，才能对施工项目的各项成本有准确的把握，合理地制定成本计划。因此加强建筑经济成本的管理不仅能够促进项目管理人员专业管理能力的提高，还能促进其整体综合素质的提高。再次，加强成本管理能够促进完善健全建筑企业内部的成本管理机制。建筑经济成本涉及很多方面，在进行管理时需要各个部门的团结合作，加大加强成本管理的宣传，使企业内的工作人员都能积极主动地参与到这项活动中去，彼此之间能够互相监督，也能增进不同部门之间的联系和默契，增强企业内部的团结和凝聚力，更能促进对建筑企业各个部门，以及项目施工活动的管理和约束机制的完善。同时，加强建筑经济成本促进了在建筑施工时融入先进的科学技术，大大提高工作效率，反过来又会降低建筑经济成本，从而提高企业的竞争力和经济效益。

三、强化房屋建筑经济成本管理的有效措施

1.实施项目成本核算的监督和管理

经济成本管理中,成本核算做为最基本也是最开始的一项。如果没有成本核算,那之后的每个工作将无法展开。因此房屋建筑企业里的成本核算人员要发挥好自己的职能,并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的,在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。

2.控制成本与经济合同的签订

工程项目的成本预算出来后,在企业对整个成本预算没有其他的意见后,就可以与有关的施工单位签订完善的承包合同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真地对合同的文字进行简短的研究,为了防止施工企业在合同里面玩文字游戏,在签订完承包合同后,紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划出一个完整的成本计划书,并总结出开展此次工程的任务清单,以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。

3.工程材料的管理

在整个工程运行的过程中,工程材料的成本往往都占据总成本的55%以上。工程项目在获得竞标后,企业和项目部的人员就要根据工程的需求进行施工预算,并上报审批,在审批通过后,项目部的人员就要对工程所需要的实际材料制定一个详细的材料清单,并在以后工程的实施中,严格按照上面的清单使用材料。企业还要专门设立一个监控小组,就是防止在计划内的材料被任意损坏和肆意浪费,并不定期进行检查。

4.使用劳务承包商

在所有工作准备就绪的时候,企业应该选择一支信誉比较好的并其具有很强实力的劳务队伍对工程进行一次详细的评判,而在以后还要不定期进行考核。企业可以选择劳务分包招制度进行招标,施工企业可以为此成立一个招标小组,使用工程的项目经理做评委,并且旗下还有一些工程人员。最后由招标小组拟出一份招标说明,并在某一个时间段邀请不低于三家劳务队伍进行投标,最终根据劳务队伍的竞标书的信誉程度选择出最适合的劳务队伍。

5.加强成本管理观念宣传

由于成本管理涉及工程中各个环节的工作，要加强建筑经济成本管理，就必须使企业内部各部门都能团结合作。因此要加强建筑经济成本管理的宣传，使全体员工都树立成本管理的观念，积极主动地参与到经济成本管理的工作中。提高成本管理人员素质。建筑经济成本管理人员不能仅仅有管理方面的专业知识，还需要对工程项目的各个阶段的工作有系统的认识，了解整个项目实施的各个环节，施工过程中施工单位的选择、材料选取、方案的选择等等。企业可以定期的组织对成本管理人员的培训，使之能够加强建筑经济的成本管理能力。只有这样，才能在成本管理时能够更好地进行成本决策和分析，在施工过程中施工方案有变更时，及时地对成本进行修改。

6.建立科学的成本管理体系

目前成本管理还只是以核算资源消耗为重点，没有科学的管理体系。加强建筑经济成本管理需要采用先进科学的管理方法技术，确立科学的成本管理目标，通过引进先进的施工技术提高施工效率，而不是仅仅通过降低投资资金。降低成本一定要以保证施工质量为前提。在进行成本核算时，要采用科学的计算方法，确保数据的真实性和计算的准确，材料的使用要选用合理的运用方式，避免使用方法不对造成资源的浪费，进而导致经济损失。

四、结语

随着建筑市场的发展完善，很多建筑施工企业发展迅猛，在各行业中独占鳌头。对经济的发展既提高人民生活水平等方面发挥了重大作用，同时随着社会的进步、科技的发展，建筑施工企业更注重科学的发展思想，抛弃了原有的资本重于一切的想法。当前，企业的快速发展成长的关键条件是由科学先进的企业经济成本管理理念决定着，合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争中的必要手段。因而，建筑经济成本管理在施工企业整体管理中有着极其重要的关键作用。由此，施工企业负责人必须严格从企业的实际发展形势出发，对不同的建筑施工项目、不同的现场施工情况，科学的加强企业自身的建筑经济成本管理理念，同时能够创新或借鉴先进的分析手段对其不断的改进、完善与提高，只有这样，企业在未来的发展道路上才能更加顺利，更加辉煌，为企业、为社会创造更大的经济价值。

参考文献

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