土建工程施工进度管控措施

摘要：建筑工程进度管理是对整个项目实施的规划和监督，它有利于维持施工秩序，建筑工程施工进度控制制度的制定是根据国家的相关标准、规范以及工程项目的特点，它起到减少工程中的质量缺陷、提高施工单位经济效益的作用，能够在整个项目实施中控制工程的质量和效益。

关键词：工程施工进度管理

中图分类号：TU7 文献标识码：A

施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。。所以进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。二、影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。三、工程施工进度管理需要做好的工作 施工阶段是建设工程进度控制的重点，也是进度目标能否实现的关键。为确保工程能够按期交工，我们在和监理方、施工方的共同配合下，从以下几个方面做好进度控制工作。

3．1建立完善进度控制体系

进度目标实现的基础是科学的组织体系。工程开工前，首先组织建立并完善“业主－监理－施工”三级管理体系，各级体系中均设立相应的进度负责部门（人）。施工方在施工各阶段、各分部分项工程中倒要确定专门技术负责人进行进度控制基础管理工作；监理方、业主方也有专人负责进度监控工作。各级监控体系都要严格按照合同约定的工期开展进度监管工作。

为使监控机制能够正常发挥作用而不流于形式，除合同约定外，我们还制定了相应的实施细则及奖罚措施。如基建处不定期对监理人员的工作进行检查、考勤，监理部要对施工方的人员、设备等投入情况进行检查并如实上报进度情况，施工方则要加强合同履行的自觉性，各方负责人对进度负全面责任。

3 ．2审核施工进度计划，加强网络计划技术的应用

工程开工前，由监理人员和基建处认真审核施工方编制的施工总进度计划、工程进度控制方案和劳动力计划、施工机械设备投入计划、材料计划等，重点审查工期的组织、技术保证体系的科学性和合理性。

为提高进度管理的规范性、科学性，我们要求施工方和监理方加强计算机的应用，采用进度网络计划技术作为进度管理的基础。

3 ．3加强进度动态控制

在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资（材料、设备）的供应和自然条件等因素的影响而打破原有计划是经常出现的情况。如本工程开工后不久就遇到雨季，使基础施工受到影响；2007年5月份又是农忙季节，出现施工人员减少的情况等。为此，加强施工进度控制中的动态控制是非常必要的。

在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化。我们要求监理方不断熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。定期检查实际进度并与与计划进度进行对比，及时发现偏差。对于出现的进度偏差由三方共同协商处理，对原进度计划进行调整，通过采取不同的组织措施、技术措施、经济措施，合理配置劳动力、材料、设备、资金等生产要素，调整工序之间的逻辑关系，改善施工环境条件等来缩短后续施工时间，确保工期目标的实现。

由于进度的调整往往会影响到工程投资与质量，为获得最佳的综合效果，在确定进度调整方案时，我们利用计算机网络计划进行多种方案比较，选择最合理的进度调整方案。

3．4多种手段优化进度控制

为进一步优化施工环境，提高进度控制成效，我们主要加强了组织措施和经济措施的力度，包括：① 坚持每周召开由三方参加的工程例会，全面分析总结施工质量、进度及资金情况，并不定期召开质量、工期专题会议；② 加强协调。为保证良好的施工环境，我们专门任命一名工作人员负责与各种关系的协调，并在施工质量、进度的关键阶段驻工地现场处理解决有关问题；③ 及时拨付工程进度款，确保工程施工的正常进行；④ 采用“倒排工期法”，增加责任感和危机意识；⑤ 建立激励机制，加大奖罚力度，对一线作业工人给于慰问、奖励等；⑥ 加强对施工方落实进度控制措施的监督。施工方是进度的具体执行者，其自身工期控制措施的落实程度直接影响到工程进度；⑦ 部分材料实行认质认价。如后期使用的装饰装修材料，我们在市场考察的基础上提供给施工方可选的品牌及价格，既保证了质量，也节省了时间、降低了费用。

四、建筑工程施工进度计划的实施

施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：

1、分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

2、定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题， 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及时反应的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

五、结语

总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成