关于大型工程项目管理理论与方法的研究

【摘 要】随着社会经济的迅速发展，大型工程项目作为我国社会主义建设中的重要组成部分，在我国发展中有着极其重要的作用。在整个工程项目管理中，科学、完善的管理理论及方法，在提高工程项目管理效率的同时，还能节省大量的物力人力，保证工程施工质量，为其今后的发展奠定基础。在此，本文针对大型工程项目管理理论及方法研究这一问题，做以下论述。

【关键词】大型工程项目；管理理论；管理方法

在大型工程项目施工建设中，项目管理与工程的每一个环节都有着密切的联系。从整体上讲，任何工程的投资者及管理着在从事管理活动时，其核心目的在于确保工程的经济效益及提高建筑企业的市场竞争力，为其今后的发展奠定基础。大型工程在施工建设中，基于其施工环节多、工程规模大、设备杂等特点，若没有科学完善的管理理论及方法，将会使整个施工活动处于混乱之中。由此可见，大型工程项目的管理核心在于确保项目管理总体目标的基础上，最大限度的提供项目管理体系的灵活性及市场应变能力。在此，本文从以下几个方面出发，针对大型工程项目管理理论与方法的研究，做以下简要分析：

一．现代大型工程项目管理特点

面对当前日益激烈的市场竞争，建筑企业在日常发展中，要想从根本上立于不败之地，其核心在于工程项目管理。完善的工程项目管理能够有效的节省工程投资成本，在规范施工活动的同时，还能科学的缩短施工时间。在现代大型工程项目管理中，管理特点主要体现在以下几个方面：首先，管理涉及方面多，内容复杂。与以往工程项目投资不同的是，大型工程项目的投资主体往往以多元化的形式呈现出来，除了某一投资机构及集团外，还有政府组织、非政府组织的民间经济组织、国际金融组织，如何协调好这些投资主体间的利益关系，则成为现代大型工程项目管理中的前提所在。其次，影响项目管理的外在因素。这里所说的外在管理项目除了必要的环境因素外，还在很大程度上包括工程所在地的政治局势、传统文化、民俗习惯等因素的影响。这些因素在很大程度上无法得到投资者的重视，却恰恰成为决定大型项目管理成败的关键所在。最后，项目管理的长期性。一个大型工程项目在施工中，基于工程的规模性，施工时间比较长，甚至出现几年到十几年的施工之间，如何在长时间的施工中保证项目施工中预期目标的实现，则成为当前项目管理人员急需解决的问题。这就要求项目管理人员能够具备卓越的智慧及超人的胆识，以便在长时间的施工管理中，做到以变制变，变中求稳。

二．项目管理理论

（一）项目管理的定义

项目管理就是项目管理者在一定的主观与客观限制条件下，根据项目的特征，按照客观规律的要求，并运用系统工程的观点、理论和方法，对项目发展过程进行组织管理的活动。项目管理的综合性，任何一项大型工程项目在施工管理中，不是一个环节两个部门就能完成的，而是要工程的各个部门及全体人员的配合方可进行。在项目管理的各个环节中，即呈现出一定的独立性，又具备一定的联系性，这些都在很大程度上决定了项目管理的综合性。最后，项目管理的现代化特征。面对当前工程建设的迅速发展，传统的工程项目管理已经无法适应现代工程管理需求，在现代项目管理中，除了管理模式得到创新外，其管理思想及管理组织都得符合现代社会的发展趋势。尤其在项目管理依据上，除了依靠现代管理理论外，还融入了数学模型、计算机技术、管理经验及管理人员的智慧与权威，真正的实现了管理过程的系统化与网络化，对提高项目管理有着极其重要的作用。

（二）工程项目管理理论

工程项目管理是在一定约束条件下，以实现最优管理目标为目的，结合着大型工程的实际施工状况，按照其提供的内在管理逻辑对工程项目进行科学、仔细的规划、组织、协调、控制，在确保工程施工活动有序进行的同时，为工程的施工质量提供了有力的保证。在工程项目管理目标的制定及实现中，除了受施工环境及施工技术的制约外，还在很大程度上收到管理方法及工程项目总体目标的制约，这些都需要工程管理人员采取相应的措施进行完善。

三．大型工程项目管理方法的结构类型

（一）职能式组织结构

在大型工程项目管理方法的结构类型中，职能式组织结构主要依据项目管理中工作任务的相似性成立起来的管理部门，其作为一种常见的组织管理形式，在大型工程项目管理中起着极其重要的作用。这一组织结构在实际应用中，常用外界环境比较稳定的工程项目管理中，其管理技术也比较成熟；而针对外界环境因素变化大、技术难度高的工程项目，则不能使用这一结构。职能式组织结构在实际应用中，能够通过自身的优势，对项目管理进行科学的分层，且每个层次都有自己的职责与义务，避免出现问题管理人员之间相互推卸问题的现象发生。

（二）项目式组织结构

随着企业规模扩大和同期在建项目的增多，职能式项目组织结构已经不能满足生产发展的需要，项目式组织结构应运而生。这种组织结构形式的最大特点是：“集中决策，分散经营”，即企业总部控制着重大决策和战略目标，各项目部或事业部独立经营。

（三）矩阵式组织结构

在当前大型工程项目管理中，最受人们青睐的组织模式为矩阵式组织结构。面对当前工程管理的科学化及大型工程的复杂化，都对项目管理及项目管理组织提出了更高的要求，针对实际管理中存在的问题，需要管理人员结合着大型工程的实际状况，按照各个部门的只能及项目部门的实际状况，将其形成统一的整体，即所谓的矩阵式组织结构。在整个矩阵式组织形式中，其优势在于具备严密的结构组织；管理层在开展管理工作时，彼此之间工程层次清晰，管理范围明确，在充分利用管理资源的同时，还能避免不必要的资源浪费。在实际应用中，其不足之处主要体现在项目经理与各个管理部门之间存在着一定的制约，导致整个企业组织及项目组织的管理水平、工作效率及经营机制都收到了相应的制约，这些都需要在今后的发展进行完善。

总 结

综上所述，加强大型工程项目管理理论及方法的研究，在推动大型工程项目发展的同时，还能有效的提高工程项目的管理质量，科学的缩短工程施工时间；与此同时，在激烈的市场竞争中，完善的工程项目管理理论及方法，还是推动建筑企业发展，完善企业管理的核心所在，因而有着极其重要的作用。

参考文献

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