石油建筑企业管理方法的创新

摘要：管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状，正确处理好石油企业管理创新中的几个问题，处理好几个关系，是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平，使企业在竞争中处于领先地位，都有十分重要的意义。文章分析了石油建筑企业管理方法的现状，石油建筑企业管理方法创新的制约因素和建议。

关键词：石油建筑企业 管理方法 创新

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

管理方法的创新是石油建筑企业发展的基础和不竭动力。建立现代企业制度是国有企业改革的最终目标，其实质就是替换传统的计划经济体制下的企业制度为有限责任制度，并进行科学、合理的运用，完善原有的法人制度、组织制度和管理制度，并为企业管理制度的创新提供了更为多元的发展方向和广阔的空间。

1石油建筑企业管理方法的现状

目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展，参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励管理创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展抢纽新活动,而管理制度创新较少，这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域知识和技能，独创较少。同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性；同时创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力水平低下，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

2石油建筑企业管理方法创新的制约因素

2.1、思想观念方面

我国在改革开放以前，计划经济在社会经济中占主导地位，且对石油建筑企业影响巨大。我国石油建筑企业管理观念落后，市场意识比较薄弱，对市场的理解不够深刻，创新及忧患的意识皆不足。此外，我国石油建筑企业多数为中央企业，由于处于垄断地位，在市场中与其他企业之间的竞争较少，无需承担发展压力，致使石油建筑企业安于现状，对企业的发展没有强烈的进取心和前瞻性，创新意识不足。

2.2、管理体制方面

当前，在市场经济体制下，石油建筑企业的垄断地位仍未改变，虽然在市场中参与一些竞争，但行业特殊性依然存在。管理理念和管理体制的落后，导致企业机构中人员构成复杂，人力资源浪费的现象严重，有悖于现代企业管理制度，对我国石油建筑企业的发展形成一定阻碍。

2.3、管理机制方面

在企业的管理机制方面存在的弊病着实很多。主要表现就是缺乏灵活性和内部激励机制不健全。在日常工作中就会表现很明显。员工被动地工作较多，很少有积极主动地热爱工作的。缺乏适当的正激励措施，或者制定了很多制度，但是却并没有落到实处。而且企业的各部门之间联系不紧密，缺乏互动的因子和联系的纽带。

3、石油企业管理创新的建议和途径

3.1、管理思想创新。思想决定行为，观念决定出路。管理思想创新是管理创新的先导，只有通过管理思想的创新才能引发管理活动其它方面的创新，从而提高企业的核心竞争力。在实践中，不仅要在国有企业内部大力倡导管理思想的转变与更新，还要通过学习、教育和培训的方式，引入新的管理理念，开阔企业领导层和管理者，以及其他技术人员及基层操作人员的视野和思路，广泛树立起市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、营销观念以及人才观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外部环境，勇于变革、敢于创新，在激烈的市场经济竞争中获得一席之地。

3.2、管理组织创新。管理的目标得以实现就必须有相应的管理组织创新作保证，组织机构是实现企业发展战略的保证，是企业运行赖以支撑的架构。由于传统的石油企业组织机构庞大，非生产性冗员多，已不能适应市场经济体制的经营形势，近年来，石油企业自发进行了一系列的内部机构变革和资产重组，精干主体、剥离辅助、压扁管理层次及精简管理人员等举措，不仅大大提高了劳动生产率和企业经济效益，也提升了企业的竞争能力。

3.3、新技术的开发利用

科技是第一生产力，新技术新工艺对于企业来说，如同源头活水一般重要。所以技术的创新也是管理创新的一种形式，因为技术创新能给企业带来效益和动力。新技术的开发利用不仅是技术层面上的改变，更是管理层面上的各种提高。从技术的研发，到技术的成熟推广，整个过程都离不开管理，这个过程更是一种管理的创新，一种全新管理机制的应用。对于我国的石油建筑企业来说，投入大，高风险，整体效益还是企业的重中之重，不能忽视。整体效益的保证和提升离不开新技术的开发利用。高科技才是其成功的金钥匙。但是技术创新过程中企业还必须注意要依托市场。这样才能提高国际竞争力，推动我国石油建筑企业的迅速发展。在国际的大潮中去进行管理方法和模式的创新。

3.4、管理方法创新。改革开放以来，国内石油企业比较重视引进先进的管理方法，例如全面质量管理、定置管理等在全国具有广泛影响，然而由于缺乏制度性保证，有些己经流于形式。随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化，要求管理者动用先进的管理技术，尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。近年来，物料资源规划（MRP）、制造资源规划（MRP—II）、企业资源规划（ERP）、计算机集成制造系统（CIMS）、计算机辅助技术（CAD）等在石油企业得到了一定程度的应用，并结合企业情况创造了许多管理方面的新方法，在实践中取得了较好的效果。

3.5、创新市场营销

石油建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得项目，就要依靠一个重要的资源，那就是通过自身努力而积累的营销和营销网络，同时这也考验着石油建筑企业的营销能力。营销与营销不同，建筑市场的营销不仅包括通常的营销概念和内容，它还表现出建筑市场自身的营销特点。社会营销是企业进军发达国家市场的一把利剑，社会营销并不是狭隘意义上的营销，而是具有相当重要的意义。它的两个主要内容是：首先是要考虑长远意义，既包括个人的，也包括社会的，发达国家往往更注重环保和节约，他们眼光更加长远，不会局限于眼前的经济利益；其次是要有敏感的感官，及时发现消费者和社会的需要，并努力去满足这些需要。

3.6文化创新。重组改制以来，石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观，尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥，营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。另一方面，则渗透石油企业新的管理理念，如大庆油田企业文化建设在继承“四个一样”优良传统的基础上，在实践中总结出“四个不一样”，即“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”，充分体现了石油企业文化已经摆脱计划经济的烙印，正在向现代化迈进。

4结束语

企业的可持续发展离不开管理创新，只有充分认识到我国石油企业管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，才能发现分析现在企业发展中所存在的管理瓶颈问题，才能够有针对性地提出石油企业管理创新的新措施。只有认真贯彻落实科学发展观，培育包容变革的企业文化并正确处理好和其他相关问题的依附关系，才能求真务实、切实推进石油企业管理创新工作，不断提升石油石化企业的核心竞争力，把企业做大做强。从而为实现中国石油能源工业的可持续发展和创新型国家建设、为我国全面建设社会主义和谐社会做出历史性贡献。

参考文献

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