装饰装修监理工作总结范文

装饰装修监理工作总结范文第1篇

【关键词】 装饰装修；监理工作；体会和经验

【中图分类号】 TU716 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2011）04-145-02

装饰装修阶段作为监理工作得一部分，是非常重要的，特别是对于学生宿舍、教学楼等精装修的工程来说更为重要。现在我们监理人员对施工的基础和主体阶段都非常重视，经验也非常丰富，但对做好装饰装修阶段的监理还有些薄弱，下面结合本人对装饰装修阶段监理的一些做法和经验介绍给各位，希望共同交流提高。

1 装饰装修工程施工的特点

建筑装饰装修工程以其特有的手法，通过空间、色彩、光影、质感等形式美化建筑的室内外环境，营造和谐的氛围，给人创造舒适、清晰、幽静、活泼等富含文化底蕴的活动场所。他具有如下几个特点：

施工过程相对独立、施工专业化强。某些工程往往一般的建筑公司无法承担，需要专业施工公司完成。

施工空间具有局限性、工作协调部门多。装饰装修工程的施工一般要在主体结构上进行施工，往往涉及到多专业和多个部门的配合，平行施工、工序交叉与搭接频繁，施工中的协调管理显得尤为重要。

工期短、耗工多、质量标准高。装饰装修工程因其自身特点工期一般较短、质量要求较高，人、财、物力集中，必须加强施工管理。

施工工艺复杂多样。由于装饰装修设计风格各异，材料品种繁多，使施工工艺呈多样性。。同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。

2 装饰装修工程监理的关键

基于以上特点，装饰装修工程要成功地做好监理工作，通过多年工作总结，我认为要做好以下几项关键工作：

2.1 做好图纸会审工作。装饰装修工程施工中，需要与电气照明、给排水等工程协调统一。为避免因施工图设计缺陷和差错或与其他专业图纸不协调，专业监理工程师应在项目监理部总监的主持下对各专业图纸进行认真审阅。对于存在的问题要认真集中归纳，提供资料给设计人员进行修改。作为施工图不可能标明产品的品牌，为保障施工质量，在图纸会审阶段，要与业主提前协调，确定装饰装修材料及部分设备管线器具的品牌、规格、型号。并与参建方共同确认施工样板。通过抓好图纸会审，以详细明确选材，解决设计遗漏及不明之处，以及图纸与现场环境的偏差，使项目监理部人员明确设计意图，也使参建方明确材料品质等级，从而完善设计文件，为施工阶段的监理工作减少不必要的现场签证工作。

2.2 加强组织协调工作。随着国家对工程质量的重视，装饰装修工程中各个专业均需由相应资质的单位参建。这样往往一项工程就有几家施工单位同时进场施工，例如装饰装修与电气照明、通风空调等专业施工队伍一起交叉施工。项目总监的组织协调工作在项目管理中起着举足轻重的作用。从第一次工地会议开始，项目总监就要逐步树立自己在项目管理中的威信。首先要重视第一次工地会议，总监在会议上一定要明确监理的工作程序和工作方法，并对工程资料和工程现场的管理通过监理交底的形式向业主和施工单位阐述清楚。监理工程师必须加强与业主和施工单位的沟通交流。与业主沟通，使其遵守监理工作程序，避免直接向施工单位发号施令，并定期汇报工程动态，使业主了解监理工作内容取得业主信赖，争取其最大限度的支持。另外也要不断与施工单位的项目经理等管理人员加强沟通，使其明确监理方的工作要求，做好事前控制、预防为主的思想灌输工作，以争取施工单位的理解。

3 在装饰装修阶段由于工种多，材料复杂。所以，我们必须做到以下几点

3.1 要熟悉图纸中关于各个部位的详细做法，知道每个部位如何装修，装修到什么程度，如卫生间、洗衣房等水分比较多的地面、墙面都要进行涂抹FJS防水涂料。一般图纸对涂抹防水材料的厚度和高度都有要求，我们在该工序施工前要先弄清楚，便于监理控制。对于磁砖、地砖等的粘贴应该掌握到使用磁砖、地砖等品牌、规格和类型，如卫生间地砖应该粘贴的是防滑的地砖，对于活动室等大面积的地面地砖应该粘贴抛光的地砖，又如在某高校，对地砖的规格都进行了明确，活动室地砖为800×800mm，卫生间地砖为300×300mm。

除了从图纸上了解各个施工部位的详细做法外，我们还要从设计联系单、招投标文件中的项目名称相关内容中去熟悉，只有仔细了解了各个部位的详细做法，才能做好装饰装修阶段的监理。

对于吊顶用的铝合金饰面板，应该从饰面板的颜色、宽度、厚度来控制，不同的宽度、厚度是不同的，监理应该严格控制，一般情况下，在装饰装修阶段对于下述产品业主都有品牌、规格、颜色等要求，如磁砖、地砖、卫生间洁具、内外墙涂料、钢质门、铝合金型材，安装中使用的各种配电箱、电表箱、开关、插座、电线、灯管、吊扇等。我们要从图纸及招标文件中的主要材料价格表和业主的施工联系单中去了解掌握。

3.2 做好装饰装修材料的封样工作，如对于地砖，由于使用的部位不同，颜色规格是不同的，如在淮海工学院活动中心楼，对于学生活动室地砖使用的颜色是象牙色玻化砖，对于阳台地砖使用的是浅黄色地砖，对于卫生间的地砖使用的是白色地砖。所以，施工单位在粘贴时，我们监理就要针对不同的部位使用不同的磁砖，对照图纸等相关资料加以仔细核对，避免用错材料，造成返工。如在地砖铺粘时学生活动室由于面积大，应使用800×800mm的玻化砖，而施工单位由于没有仔细的核对图纸，铺粘的是300×300mm的地砖，当我们到现场核对时，已铺粘了两层，后来全部进行了返工，造成了工期的延误。对于PPR给水管有冷热水区别，对于钢塑复合管有衬塑和涂塑的区别，这些我们都要仔细核对，做好区别工作，才不至于弄错，来不断提高我们的监理水平。

3.3 我们要做好进场装饰材料的核对、校验工作，加强材料知识的学习和掌握，如对于磁砖、地砖我们就要从它的品牌、规格、颜色等来控制，对于品牌业主一般都很重视，在招标文件及施工单位的投标中都进行了明确，如在某工程，业主指定的磁砖、地砖的品牌分别是斯米克、诺贝尔、东鹏，所以在材料进场时，我们就要核对是否同上述品牌一致，对于塑钢门窗，主要是对使用的原材料的品牌，系列加以掌握，每种系列窗框和壁厚都有明确的要求，如对于SP50～1型系列平开窗型材，窗框重量应达到0.8kg／m，外壁厚应到达2.5mm。对于装饰装修使用的卫生洁具，吊顶用扣板、饰面板及内外墙涂料一般业主都有品牌要求，我们监理要认真，严格把关，对于有的装饰装修材料，我们要学会如何控制和区分，如玻化砖和抛光砖虽然都是抛光砖，但是两种砖是有区别的，从制作上的工艺是不同的，玻化砖制作要求更高，要求压机更好，能够压制出更高的密度，同时烧制温度更高，能够做到全瓷化，玻化砖就是强化的抛光砖，表面一般不需要抛光处理就很亮了，同时价格也比抛光砖贵。

3.4 我们要及时收集在装饰装修过程中使用的材料的资料，包括各种检验报告，对每种检验报告要核对检验报告的有效期，并同现场使用的材料要相符合，检验报告经常会出现超过有效期的情况，还有施工单位拿假报告的情况，有的检验报告同现场使用的材料不一致，所以，我们监理必须要对每份报告仔细核对，从进货单到现场的材料和检验报告都要认真核对，避免失误。

3.5 我们监理应督促或建议业主对装饰装修工程制作样板间，以便于我们监理对每个部位应如何做，应做到什么标准心中有数，制作好样板间是搞好装饰装修监理的前提，也便于监理的日常控制，如对于涂料在使用前要对油漆的品牌颜色确定，并在施工现场制作颜色样板供业主确认。

装饰装修监理工作总结范文第2篇

关键词 监理；基本方法；程序；评估

中图分类号TU71 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）92-0059-02

1监理概念

1.1什么是监理？什么是工程建设监理？

什么是监理？广义上讲，执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实现其行为目的。

从字面上讲：“监”可当作可以照影的明亮铜镜，含有对镜审视察看之意。“理”字指规律、条理、准则。综合起来，“监理”就有以准则为一面镜子，对特定行为进行对照、审查。“理”字又有修正、雕琢的意思。因此“监理”也就有通过视察、检查、评价、以便对不规范行为进行“修正”“雕琢”“纠偏”以使行为规范的意思。“理”还有媒介、中介、媒人的意思，因此它有第三方面含义。“理”字又当“吏”、“执行者”来使用。所以，具有任务执行者的含义。

1.2监理活动需要具备的基本条件。

1）应当有明确的监理“执行者”也就是有监理的组织；

2）应当有明确的行为“准则”，它是监理工作的依据；

3）应当有明确的被监理“行为”和被监理的“行为主体”，它是监理的对象；

4）应当有明确的监理目的和行之有效的思想、理论、方法和手段。

1.3监理概念的要点

1）针对工程项目所实施的监督管理活动；

2）工程建设监理的行为主体是监理单位；

3）工程建设监理的实施需要业主委托和授权；

4）工程建设监理是有明确依据的工程建设行为；

5）工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段；

6）工程建设监理是微观性质的监督管理活动。

1.4监理的性质

1）服务性 ；2）独立性；3）公正性； 4）科学性。

1.5监理的中心任务：“四控两管一协调”

2工程建设监理的基本方法

基本方法是一个系统，有不可分割的若干个子系统组成，它们互相联系互相支持，共同运行，形成一个完整的方法体系。这就是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。

2.1目标规划

以实现目标控制为目的规划和计划，围绕三大控制进行研究确定、分解综合、风险管理、制立措施的集合。

2.2动态控制

是开展监理活动的基本方法。是通过对过程、目标和活动的跟踪、全面、及时、准确掌握建设信息，通过对比、纠偏、采取措施加以纠正，达到总目标的实现。

2.3组织协调

协调的目的就是为了实现项目目标。还包括监理组织内部的协调。

2.4信息管理

对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作总称为信息管理。

2.5合同管理

3监理程序

3.1组建项目监理部办公室。

按照公司工程部派驻人员，组建工地项目监理部，由总监进行人员分工，明确监理工作内容。监理人员进入工作状态后，首先要做好以下几项工作：

1）建立通讯网络；

2）熟悉施工图纸；

3）建立监理档案；

4）察看施工现场熟悉环境；

5）图表上墙，随着施工的进度，逐步完善。

3.2监理工作日常运行。

1）运行程序

（1）发出一号监理通知，内容是通知施工单位报验施工前期资料，列出报验目录；

（2）与建设单位协商后，发出第二号监理通知，内容是：关于召开第一次工地会议的通知，按照监理规范规定的内容，各自进行准备，会后编发会议纪要，各方签字后确定参见例会的时间、地点、人员等；

（3）督促施工单位成立质量、安全领导小组，建立健全技术管理体系、质量保证体系、技术保证体系、安全管理体系及应急处理方案等，必要时发出监理通知；

（4）正常情况下，每周召开一次工地例会，视情况总监可适时地组织召开专题会、现场会、协商（调度）会，会后编发会议纪要，注意掌握发文的时效性；

（5） 参加图纸会审、基础验槽，提出建议和意见；

（6）审查施工组织设计、施工进度，提出建议和补充；

（7）对不具备开工条件、手续不全的建设单位发出通知催办；

（8）考察试验室。

2）随着工程的进展，监理人员通过巡检、检查、平行检查、量测、测量、旁站、见证、监督等手段，根据需要随时发出监理（整改）通知，也可以通过会议、现场指令、口头交待等形式，达到整改的目的，一般情况下，最好通过文字传递，实现其目的，而且有据可查；

3）按照《监理规范》中规定的四项要求及规划12项内容进行编写监理规划；按照《监理规范》中规定的四项要求及4项主要内容进行编写监理实施细则；

4）监理月报：按照《监理规范》中规定的7项内容，不过监理进场后第一个月，内容多一些，主要增加：监理机构运行情况、施工单位情况、施工安全管理及文明工地情况、工程大事记；

5） 建立监理台帐。

4质量评估

4.1阶段性质量评估（结构工程）

当地基与基础施工完成，验收合格后和主体完成验收合格后，进行阶段性质量评估，提交阶段性质量评估报告。

评估报告主要内容：

1）依据；

2）质量保证体系评估；

3）质量保证资料核查情况；

4）分项工程尺寸偏差及限值实测检查评价；

5）基础分部、主体分部工程质量评定汇总表；

6）监理评估（价）结论。

4.2单位工程

1）单位工程评价（估）工程质量，首先将单位工程按专业性质和建筑部位划分为地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程五部分。每部分分别从施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等五项内容来评价，最后进行综合评价；

2）单位工程评估，应在竣工验收合格后进行；

3）评价人员应在工程实体质量和工程档案资料全面检查的基础上，分别按有关表格内容进行查对，逐项作出评价；

4）施工中发生的质量事故、问题、原因、分析和处理结果；

5）监理评估结论。

4.3监理工作总结

1）监理工作总结的总体要求

工作总结应能客观、公正、真实地反应工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

2）监理工作总结的划分

工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行情况，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验等。

3）监理工作总结的编写的主要内容和组成

装饰装修监理工作总结范文第3篇

一、加大执法力度，积极开展专项执法工作

1、积极主动的配合各相关部门开展城市规划、建筑市场、房地产市场交易和推广商品混凝土、户外广告等专项执法工作，有力的促进行了建设行政管理职能的落实和相关建设法律、法规的贯彻执行。

2、加强城市规划监察管理，查处违法建筑，重点清理违反《城市规划法》、擅自乱修建行为，对城中村、城乡结合部、学校周边加大巡查和监控管理。

3、加强文明施工现场管理，查处无报建、无资质施工的行为和工程监理在岗情况以及从业人员的持证上岗情况，督促各施工企业自觉认真贯彻和执行建设法律法规。

4、严厉打击无资质证书从事装修工程的游击队伍，重点查处公共装修工程，杜绝破坏建筑主体结构开墙打洞，危及公共安全的行为。

5、清理整治市区大型户外构架广告，重点对超过审批时间继续使用以及临街立面的墙体广告清理，对有结构安全隐患和擅自设置以及延期处于空白的广告位，责令其限期整改和拆除，以确保公共安全。

6、积极组织和开展城市管理联合执法工作，针对城市管理工作的新情况、新问题的特点，落实创优工作，坚持化解矛盾，以疏导为主，教育为辅，积极维护社会稳定。

二、城市规划、建设管理、城市管理、行政执法及行政处罚

共查处违法建筑277起，拆除违章建筑19起，面积801平方米；检查施工工地75起，检查装饰装修46起，拆除布幅广告1520幅，拆除灯箱广告9起，暂扣三轮车96辆，烧烤架23个，光碟210张，音箱3个，桌椅122个；罚款30070元。

三、工作目标及具体措施

1、加强城市规划管理，查处违法建筑。

2、加强文明施工现场管理，督促各施工企业遵纪守法的自觉性。

3、严厉打击无资质证装修工程的游击队伍，及时受理民众举报开墙打洞，危及公共安全的行为。

4、加大对户外广告的清理整治，要求广告商及户外广告经营户必须做到手续齐备，设置规范，结构安全，保持整洁，内容健康。

装饰装修监理工作总结范文第4篇

一、加大执法力度，积极开展专项执法工作

1、积极主动的配合各相关部门开展城市规划、建筑市场、房地产市场交易和推广商品混凝土、户外广告等专项执法工作，有力的促进行了建设行政管理职能的落实和相关建设法律、法规的贯彻执行。

2、加强城市规划监察管理，查处违法建筑，重点清理违反《城市规划法》、擅自乱修建行为，对城中村、城乡结合部、学校周边加大巡查和监控管理。

3、加强文明施工现场管理，查处无报建、无资质施工的行为和工程监理在岗情况以及从业人员的持证上岗情况，督促各施工企业自觉认真贯彻和执行建设法律法规。

4、严厉打击无资质证书从事装修工程的游击队伍，重点查处公共装修工程，杜绝破坏建筑主体结构开墙打洞，危及公共安全的行为。

5、清理整治市区大型户外构架广告，重点对超过审批时间继续使用以及临街立面的墙体广告清理，对有结构安全隐患和擅自设置以及延期处于空白的广告位，责令其限期整改和拆除，以确保公共安全。

6、积极组织和开展城市管理联合执法工作，针对城市管理工作的新情况、新问题的特点，落实创优工作，坚持化解矛盾，以疏导为主，教育为辅，积极维护社会稳定。

二、城市规划、建设管理、城市管理、行政执法及行政处罚

共查处违法建筑277起，拆除违章建筑19起，面积801平方米；检查施工工地75起，检查装饰装修46起，拆除布幅广告1520幅，拆除灯箱广告9起，暂扣三轮车96辆，烧烤架23个，光碟210张，音箱3个，桌椅122个；罚款30070元。:

三、工作目标及具体措施

1、加强城市规划管理，查处违法建筑。

2、加强文明施工现场管理，督促各施工企业遵纪守法的自觉性。

3、严厉打击无资质证装修工程的游击队伍，及时受理民众举报开墙打洞，危及公共安全的行为。

4、加大对户外广告的清理整治，要求广告商及户外广告经营户必须做到手续齐备，设置规范，结构安全，保持整洁，内容健康。

装饰装修监理工作总结范文第5篇

在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了08年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂;②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：

不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。

装饰装修监理工作总结范文第6篇

随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化, 繁荣了装饰市场，推动了装饰业的全面发展，是建筑装饰装修的市场现状。随着《建筑法》、《合同法》、《房地产法》、《规划法》、《招投标法》以及《建设工程质量安全管理条理》等法律法规出台，使装饰市场逐步规范化，特别是工程招投标市场化更加公开、公平、公正，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。

装饰企事业的发展方向：装饰工程是建设工程的一个分部工程，作为一个点可以为其它行业发展创造条件。重点关注一些大型企业、参与一些大型房地产项目的配套服务，如前期的样板房的设计、施工，后期高品位的家装；积极参与政府开发的项目，以提高企业知名度，创造社会及经济价值。

一、装饰装修工程的进度控制

首先要做好各种计划，计划是为实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。

（1）工程进度计划表：首先做好前期工作计划，做好实施前的各项准备工作计划，使项目前期的各项准备工作的时间得到控制。其次根据实际情况及以往的工作经验做好年进度计划、月进度计划、周进度计划。计划做得越详细，考虑的越周全，实施的偏差就会越小，并分析影响因素，并制定预先防范措施，使实际与计划偏离值缩小，并制定几种应急措施，以备出现偏离时及时调整计划。计划实施时，要及时反馈实施情况、进行对比、分析，根据实际情况不断调整计划，直至工程完工。

（2）材料明细表，包括材料品种、名称、数量、分期分批进场时间，自检和业主验收时间表，随进度表及时调整。

（3）各工种人员进场安排表，随进度表及时调整。

（4）隐藏工程验收时间表。

（5）各单项工程阶段检验及验收时间表。

以上工作密不可分，相辅相承，要求业内人士认真做好每一环节，及时与实际情况做出相应的调整，做好预测工作，并及时发现问题，充分考虑和安排好整个流水作业，加强同业主和其监理人员的交流，将工程的管理落到实处。

二、装饰装修工程的质量控制

从总体来讲，影响工程项目质量的因素有很多，通常分为人、机械、材料、方法四个方面。装饰工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；对机械，要根据工艺和技术要求，确认是否选用了合理的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品，并检查、确认、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案和措施。

根据装饰工程的特点，需强调做好以下几个方面：

（1）各专业原始图纸及现场勘察资料。

（2） 施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等）。

（3） 施工组织设计，施工场地平面使用说明。

（4）主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。

（5）要技术班组和管理人员安排一览表。

（6）种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准。

（7）工程及检验明细一览表。

（8）分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）。

前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要的，但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道，或者建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外，由于目前设计人员素质不等，对施工工艺和材料的应用很熟练的设计师并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我们优秀的施工人员同设计师多沟通，而不要一意孤行的去改变材料或改变做法，从而偏离了设计的初衷。

三、装饰装修工程的投资控制

（1）设计阶段控制。装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。

（2）施工阶段控制。施工阶段如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此对设计变更，必须严格按照合同约定的程序进行，做好现场记录及签证。

（3）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表。

（4）主材进场自检和业主的确认。

（5）工序的合理安排和人员的合理调用。

（6）备料的准确和材料的合理利用。

装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。我特别反对“偷工减料”，实际上对有经验的施工人员来讲这一定是“得不偿失”。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工，这种投资上的浪费有时非常大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少。

四、对装饰装修工程的文件资料管理

（1）基层隐蔽验收记录。

（2）主要材料产品出厂合格证及复验报告

（3）吊顶隐蔽验收记录。

（4）装饰材料消防审批表。

（5）防火涂层隐蔽验收记录；

（6）进口材料的设备商检证、产地证。

（7）分部工程质量评定汇总表。

（8）施工日记和周、月工作总结。

（9）竣工图。

具体地说，就是要作好施工日记，总结和以上各种施工的自检和验收记录、整理工作。通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，更能在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时得到解决。同时，通过文字上的信息交流，也可以加强同业主之间的了解和信任，为后续的合作打下基础。

五、建筑装饰企业管理逐步规范化

现代企业发展要求装饰企业管理必须规范化，企业内部必须有一支高素质管理人员，懂技术、懂管理，这样企业才会发展、进步。完善装饰企业的组织机构，关注市场研发部、设计部、质量保证部、项目管理部等部门职责。

（1）市场研发部。收集市场信息，研究、策划创品牌意识，编制高标准的商务标、技术标，编制公司的形象策划（IC计划），灵活的谈判运作以及沟通的能力。

（2）设计部。提供优秀的设计作品，积极和业主沟通，处理整改方案，参与 市场开发。

（3）质量保证部。为业主提供优质的服务包括事前承诺服务，事中过程服务，事后回访服务。检查保证施工质量安全，完善档案资料，提供预控措施。

（4）项目管理部。负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。调动资源（人力、设施、工作环境、技术标准），确保优良工程及零安全事故及隐患，对质量、安全负责。

装饰装修监理工作总结范文第7篇

关键词：济南奥体中心体育馆 防火 安全监理

中图分类号： TU714 文献标识码： A

引言：备受关注的济南奥体中心体育馆工程已淡出人们的视线，作为监理人员，无法忘记在奥体中心工作的日夜；安全监理之履行安全监理责任，在当时的环境下能够成功的完成使命，实属不易，现将其工作总结一下，与大家共勉。

一、安全监理工作的难点和重点

1、防火安全监理是安全监理工作的重中之重，数次火灾造成极坏的社会影响，奥体中心不允许再有失火冒烟现象发生。

2、施工队伍、单位交叉作业，人员众多（仅安装公司就超1000人，高峰时全部施工人员达2000人），人员素质参差不齐，安全意识淡薄。

3、施工单位由于前期的火灾原因（部分责任人被羁押），没有人敢挑安全重担，安全管理机构几乎瘫痪。

二、明确安全责任，建立健全安全管理机构和管理体系

1、在市质量与安全监督站驻奥体督查小组的指导下，建立以建设单位、监理单位、施工单位主要安全负责人为主的奥体工程安全检查组，并在其统一指挥、领导下开展安全监理工作。

2、建立以总监理工程师为负责人，安全监理工程师为主要责任人，以总工程师为指导，各专业监理工程师落实、配合和支持的安全监理机构和监理管理网络。

3、检查、督促以施工单位重新建立项目经理为第一责任人，下设专职安全员、各分包单位项目经理和安全员的安全管理机构和施工管理网络，激发施工方的安全管理意识，调动其安全管理积极性。

三、建立、健全安全监理内部制度

1、安全责任制度

明确责任分工，实施全员安全监理责任制度。该工程是济南市政府的重点工程，关系到每个人的人身安全，关系到公司的增资改制，关系到全运会的召开，对个人、集体、社会都不得有半点马虎。采取破釜沉舟、釜底抽薪的办法，只有尽职尽责，勇往直前，不允许有半点退缩。

2、驻工地制度

所有进驻工地的工程师，必须全部住指定的宿舍，以便随叫随到，及时处理相关问题。

3、夜巡制度

每晚值班人员4人，值班以施工方的加班时间为准，下班前及夜间值班需做到施工人员在场必有监理人员在场，待施工人员全部撤离后，监理人员方可退场。

4、安全报告制度

施工单位以日报的形式，报夜间加班计划和第二天的工作计划，以便合理的安排安全巡视和安全旁站。对每日、周、月实施的安全监理工作，以书面报告的形式报建设单位、质量与安全监督站。

5、经济处罚和奖励制度

对于监理内部不服从管理，对安全监理工作造成不良影响的，报公司予以严肃处理；对于安全监理工作出色的，项目部、公司予以奖励。

6、日常（每天）安全巡视制度

各专业监理师负责本专业的安全监理，对施工现场进行巡视、检查、旁站监理时做好安全监理记录。对发现的不论是否本专业内的安全隐患、危险因素和违规操作现场及时予以制止、及时排除，按事情的危急险重程度报告安全工程师、总监和政府安全监督部门。

7、施工方案安全专项审查制度

对各专业所报施工组织设计、专项施工方案、危险性较大工程安全专项施工方案进行严格审查，安全监理师参与审查，审查后报总监理工程师审批。

8、重点防范部位安全旁站监理制度

对动火部位重点防控，按照总监的综合调配，设置专职旁站监理人员，严格监督施工方的行为安全。

9、高效率工作制度

力求当日事情当日完毕，提高工作效率，不得无故拖延，发现安全隐患立即制止，同时尽快发出书面通知要求整改，合理规避安全监理责任。

四、督促建立、健全并落实各项施工安全管理制度

1、施工单位安全生产许可证申报、审查制度；

2、施工单位安全管理组织机构、单位资质和安全管理人员资质申报、审查制度；

3、施工单位安全管理工作责任制度；

4、工程现场紧急情况应急处理制度；

5、施工组织设计和重要施工工序、特殊作业、危险作业项目的施工方案、安全措施审查制度；

6、施工现场安全用电制度；

7、安全技术交底制度；

8、新进场人员上岗前安全教育、培训和考试制度；

9、特殊工种作业人员上岗证审查制度；

10、特种机械设备进场、退场报验制度；

11、重点部位、关键工序安全旁站监理制度；

12、每日、周、定期安全检查制度；

13、定期、不定期安全会议制度；

14、安全专项检查制度；

15、安全隐患整改制度；

16、易燃易爆物品进场出场报验制度；

17、动火许可证和看火制度；

18、安全保卫制度；

19、应急救援演练制度；

20、安全文明施工评比制度。

五、防火安全监理要点

1、禁烟运动：凡进入场区施工者，严禁携带火种，严禁吸烟，一经发现，严肃处理。特别是仓库、机房、配电室等隐蔽部位是检查的重点。

2、动火审批：因施工需要，必须实施电焊作业、切割作业的，需由监理、施工单位安全负责人实施审批。审批前需对作业环境进行评估，并对作业地点、作业时间做好登记，对实施动火作业人员进行安全教育和交底；审批合格后发放焊枪，作业人员必须持证上岗，专职看火人专职看火，不做他用。并对动火部位实施安全旁站监理或重点巡视；焊接作业完成后，焊枪收缴统一存放。

3、安全用电：不合理安全用电易产生火灾，所以要求现场接电操作必须由专职电工实施，使用破损的电气、电缆，或漏电设备一律收缴。擅自接电、无证操作者，一经发现，严肃处理。

4、封闭施工：对于喷漆、刷涂等易燃工序或部位，实施封闭施工，严禁人员进出，同时设置警示标志。

5、人员清理：对于工程施工现场内设置仓库，安排看护仓库、物料的人员一律清除，不允许留人住宿，消除人为因素，场馆外的平台加工区人员一并清除。

6、办公室管理：由于临时办公室地面系木板搭设，围护墙为苯板，均属于易燃材料，对于办公室使用电热器，用电设备的必须做到人走断电，对于存在违规行为的单位，由指挥部统一处罚处理。

7、宿舍管理：生活区的防火安全同样纳入工程安全监理的范围，对生活区要进行不定期的防火安全检查，实施安全用电、防火安全检查，确保工人的生命财产安全。

8、材料更换：对于屋面防水材料问题，经研究决定更换原设计的SBS改性沥青防水卷材，使用有防火、防水功能的新型产品（特氟龙布），并更改了施工工艺，采用缝纫结合，避免了屋面动火作业，消除防火安全隐患。

9、消防设施：提前采购灭火器并全面配备，提前做到应急使用准备。对消火栓实施注水打压，但实施较困难，仅三层以下有水且压力不大。

10、屋面安全监理

对屋面防火重点部位，在一层加设加压泵，把水打到清洗水箱，利用屋面清洗水箱作为屋面施工消防水箱，为屋面施工防火做保障，同时在屋面上设置灭火器和储水桶，应急使用。室内封闭上人孔，所有人员必须经室外马道进入，马道口设置专职保安和安全员，负责对进场作业人员登记和检查，杜绝火种进入场区。屋面采用新材料、新工艺替代原动火作业的防水材料，避免施工防火安全。在屋面铝镁锰板的锁闭施工时，采用相对安全的氩弧焊，焊缝底部设置石棉阻燃布；设置专职看火人看护，配备灭火器、消防斧和报警装置，施工安全员与监理人员负责安全旁站监理。加强安全用电培训和教育，监理方对施工工人做了安全监理交底，召开现场安全会议，督促安全生产。对于不合格的用电设备、工具、电线、电缆均清除工程现场，确保工程防火安全。组织防火演习和应急救援演练。

11、装饰装修防火安全

装饰装修部位的防火重点为仓库、电焊作业、用电设备及机具。体育馆的防火工作在全方位、全过程的巡视、检查、旁站监理下，基本做到安全施工，文明施工。

结束语：

装饰装修监理工作总结范文第8篇

房地产公司个人工作总结

尊敬的皮总、各位领导、同事：

大家好！

20XX年胜利之歌已经奏响，时间的车轮推动着满载硕果的列车正开往20XX年那个阳光明媚、充满希望的春天，现在正是回顾过去，展望未来的日子。

我进入汇川公司已将近两年的时间，在公司领导强有力的带领以及关心支持下，个人在20XX年取得了不小的进步。在此，我衷心的感谢皮总对我的信任与栽培；感谢各位领导对我工程技术上的指导与教育；感谢所有同事对我工作上的支持与生活上的关心。我只能尽最好的工作态度、发扬学海无涯的精神，来回报大家，从而提升自身综合素质。

现将20XX年的个人工作情况作如下总结：

一、20XX年工作情况

1、深入贯彻公司各项规章制度。

作为汇川公司的一员，我为这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。工作中，我以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好的完成工作任务。作为一名优秀员工，要以“政令通畅、纪律严明”为核心思想。按时、按量的落实领导安排的工作任务，谨记“落而不实等于没有落实的道理”。

2、工程部资料的整理工作。

认真履行工程资料、收发文、行政资料的整理，努力做到条理清晰，归档有序。落实工程相关人员的联系联络工作，保证信息的通畅，为工程建设提供后勤服务。

3、售楼部与办公楼的值班工作。

这虽是一个平凡的工作，但我一直全心对待。因为这不仅仅是皮总的信任，它还关乎公司财产的安全，也是公司形象的象征。

4、“莱茵小镇”二标段第一负责人的工作。

（1）安全生产情况。

安全生产以预防为主，提高安全意识，是工程质量和控制成本的基本保障。积极与监理、施工单位就安全工作进行沟通协调，参与不定期的安全检查，并记录在案。20XX年浩宇（二标）发生安全事故三起。

（2）工程质量情况。

①施工现场的跟踪，参与隐蔽工程验收的工作，严格要求按图施工，遵守施工规范。

②深入现场，对现场的布置做更深层次的了解，在掌握第一手资料后，查阅相关资料，积极向工程部领导汇报，为施工方案的编制，提供可靠的数据。

③加强与监理人员的联系，充分发挥监理体系的质量控制能动性。

④参与二标段各项质量检查，对质量隐患记录在案，一则可以跟踪整改到位，二则可以防止类似问题发生。

⑤至11月15日二标段8栋建筑，分两批全部中检合格，无重大质量事故。

（3）工程进度情况。

①施工过程中对施工单位进度目标进行动态跟踪和控制，加强与监理和施工单位负责人的联系，避免工程进度无故滞后。

②按照二标段进度计划的要求，收集施工进度实际值。

③定期对浩宇公司项目部提供的施工进度计划值与工程进度实际值进行比较分析，积极向上级汇报，查找滞后原因，以便采取有效的纠偏措施。

④浩宇（二标）共8栋建筑于3月11日开工。至10月17日主体工程依次封顶；至11月15日分两批全部中检合格；现已进入装饰装修施工阶段。

（4）施工现场的旁站。

①通过现场旁站深入了我对施工工艺的了解，有利于加强质量控制。

②现场旁站记录以及收集现场影像资料，是工程签证的重要依据，有效控制建设成本。

5、认真完成领导安排的其它工作。

积极、主动完成领导临时安排的其它工作，时刻端正工作态度，勿以善小而不为、勿以恶小而为之。

二、工作中的不足

回想自己本年度的工作，虽有一定工作量，但是闪光点不多，许多工作还有不尽如意之处，突出分析如下：

1、欠缺计划性和预见性

在工作过程中，由于经验缺乏，没有整体的计划性和预见性，导致目标不明确，主次矛盾不清晰，常常是“事倍功半”，领导不满意不说，自己还一肚子憋屈。好在有公司领导的细心指导，总算没有走太多的弯路。

2、专业面狭窄

作为土建工程师（虽然我还未考得工程师证，但我无时无刻不以工程师的标准来要求自己，压力往往是一切动力的源泉。）在基本熟悉图纸的情况下，我欠缺对施工规范、施工工艺、法律法规的了解程度。在以后的工作过程中，我会加强各方面的学习，充分利用公司资源，提高自身的主观能动性，争取能成为一专多能的人才。

3、不够细心

①资料的整理，还是未能达到清晰有序，()有待积累与提升。②二标段本年度虽未发生重大质量事故，还是因为图纸等问题出现了一些质量瑕疵，没能提前发现问题。③领导安排的其它任务，有时候因为粗心，而耽误了时间。④要加强记录工作，俗话说“好记性不如乱笔头”。

三、工作心得、自我激励

1、在沟通上有所进步。

发现问题积极向工程部领导汇报，保证工作质量；加强与监理、施工单位的联系工作，保证信息的通畅与快捷；有效的与班组长、工人沟通，因为有些质量控制现场管理要比会议更直接，效果更好。

2、专业知识有所增强。

刚来汇川公司，无论专业知识或者工作经验，我都非常不足，经过将近2年的锻炼，加上公司各位领导的悉心指导与专业书籍引领，工作中多了一份得心应手，少了一份茫然。当然，离领导的要求还很远，我会再接再厉。

3、深入施工现场

作为工程管理人员，特别是作为经验欠缺的我，要深入施工现场观察与学习，脱离现场的管理，免不了纸上谈兵。马克思说的好“实践是检验真理的唯一标准”。

四、今后努力方向

“汇川·莱茵小镇”是我发挥能力与才华的平台；是我学习更多专业管理知识的校园；是我体现人生精彩价值的舞台，因此我非常珍惜我的工作，重视我的每一次提升与锻炼的机会。绝不辜负公司对我的信任，要对得起皮总对我的栽培。

拥有良好的人格素质与过硬的专业素质是我做人、做事的宗旨；“先做对，再做好”是我要发扬的精神；“事实胜于雄辩”是我信奉的座右铭；缺点、弱点不少，可我一直在努力改正。我真诚的希望在今后的工作中，各位领导、同事对我多加指导、考核与批评，再次谢谢你们！

装饰装修监理工作总结范文第9篇

关键词：建筑工程；工程特点；甲方管理；管理内容；管理措施

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0208-02

1 工程概况

湖州移动机房及办公楼项目，地处湖州经济开发区西班牙南分区，东临清河家园小区，西侧二环西路，南临湖州湖新风小学集团，北临悦文商务楼，总建筑面积25000m2，工程施工阶段的具体内容有：①平基土石方；②建筑工程：包括打桩工程、地下室工程、地下围护工程，主体工程、装饰工程等；③给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统；④电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统、弱电系统、安防系统等。

2 工程特点概述

此项目地处湖州开发区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。施工工期紧，地质条件复杂，地下室施工难度大，工期必须严格控制。施工质量和投资必须严格控制。

在项目实施中，按项目建设的过程考虑，有工程项目前期阶段、工程项目策划和决策阶段、工程项目招标阶段、工程项目设计阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评估阶段，对相关单位应设立专门的管理部门进行管理（见图1所示）。

3 建筑工程甲方项目管理内容

3.1 控制成本

在设计阶段，是建设项目甲方控制成本的关键及重点所在。在建设工程全过程费用中，尽管对工程造价的影响力设计阶段可达75%以上，但是设计费却只占建安成本的1.5～2%，这说明对项目的经济影响工程设计阶段更大。对整个工程的成本控制由此可见，设计质量的优劣直接决定人力、物力和财力的投入量，直接影响建设工期的长短以及建设费用的多少，所以甲方项目管理需要重视设计阶段的投资管理。

3.2 协调技术管理

在项目管理中，对于特定目标要求为更好地满足，项目必须进行的有效的、系统的计划、控制、组织与协调活动。从甲方工程管理的角度出发，“协调”是建设项目管理的一项重要内容，其内容包括组织关系、人际关系、信息交换、资源供求等方面。目前建设项目管理相对较薄弱的环节是技术协调，但是技术信息协调却是建设项目管理中的技术协调的重点。规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，对于项目建设程序的各个阶段而言，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动，这就需要甲方加以重点管理。

3.3 应急管理

当企业正处于迅速扩张阶段，从目前状况分析，应急管理的紧迫性和必然性非常重要，但在市场经济条件下，如果企业不能及时防范各项风险，就会形成企业危机，例如技术创新不断变化、顾客需求、市场环境都将给企业发展带来风险。在工程建设中，工程风险从本质上讲，就是指所发生损失的不确定性。每一项建筑工程的投资都巨大，必须对工程风险加强管理，尽早防范，一旦出现风险，损失将会巨大。

4 建筑工程甲方项目管理措施

4.1 制定监理责任目标并落实执行

这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理工程师进行考核和对比。今年，我公司开工项目大，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，对各个在建工程的监理工程师在工程质量、安全文明施工、进度方面进行评比，对不能胜任达不到要求的要求监理公司立即辞退。反之会增加甲方工程部的工作难度。另一方面工作中一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。维护监理的利益，如出现施工队威胁、打骂监理工程师的，建议公司领导应严厉的进行处罚为监理单位树立权威。当然还得建立对监理单位的奖罚制度。

甲方监理部门每月应提供监理月报，由基建办负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。每周监理例会照常进行。

每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业工程师参与工程实测项目。甲方监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向基建办领导汇报。

4.2 进度控制

设计变更和签证太多是原来项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、加大力度进行罚款、撤换项目经理直至停止施工等。

在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

4.3 质量管理

建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部及监理成员一定要让施工队树立精品意识，质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。

强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次监理例会中明确工程质量管理程序，各单位的管理体系以及工程罚款制度等。（如图2）

质量控制基本手段：进场材料资料齐全试验合格方可使用，不合格工序不准进入下道工序施工，主体工程涉及安全重要性，在各个分项分部工程中装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。工程部对工地的日常监督工作：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为对施工队及监理公司付款时的参考依据。积极参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时及时要求监理工程师下达整改通知书对落实不到位的施工队监理公司未处罚的连同监理公司一起处罚。

4.4 安全管理

认真贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，认真贯彻执行、国家、政府部门和企业的劳动保护和安全生产政策结合和规章制度，全面负责安全生产管理工作。监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

核查自升式架设设施和安全设施的验收手续，包括施工现场整体提升脚手架、施工起重机械、模板等。检查安全生产费用的使用情况，检查施工现场各种安全标志，严格检查安全防护措施，确认上述几项检查内容是否符合强制性标准要求。

5 结束语

综上所述，甲方项目管理要想做好，必须协调各方关系，包括建设单位、各施工和承包单位、设计单位、勘察单位、监理单位之间的分工和合作，整体运作良好，协调的好。否则对整个工程造成影响，将会导致一些环节的脱节。所以，甲方管理者能调整好各单位之间的关系，应该有一定的协调能力和威信，这点是甲方管理者需要好好总结和慢慢学习的重要经验。

参考文献

[1]姚远，汪烈，代甲方（业主）项目管理的共性和个性问题探讨，建筑施工，2006（10）

[2]王志嵘，浅谈建设工程的甲方项目管理，科技情报开发与经济，2008（35）

[3]任永贵，浅谈甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用，河北水利，2008（11）

装饰装修监理工作总结范文第10篇

关键词：鲁班奖工程；工程资料；收集；整理

鲁班奖工程代表着外观造型创新、美观，工程质量部存在安全隐患或功能使用缺陷的高质量工程。可以说，获得鲁班奖工程，是广大建筑工程者、建筑单位及企业都追求的重要目标。工程创鲁班奖，不仅需要依靠坚实的质量及美观的造型，其工程的资料收集是否完善，整理是否得当，工程资料是否合格，包括各类资料的签字验收、审核等等，都是非常严格的。那么，在收集、整理鲁班奖工程资料时，应当如何做？又有什么注意事项呢？下面将就此展开探讨，如下所述。

1鲁班奖工程资料

1.1鲁班奖工程评选涉及的资料内容

对于鲁班奖工程来讲主要是：原材料、设备的来源和施工（安装）过程形成的资料，其中主要涉及到产品合格证，质量证明书，检验试验报告等。

1.2工程质量保证资料内容

国家关于规定建筑工程的质量检验评定标准资料一共有25项内容，企业应当将质量保证资料内容收集、整理好。

1.3工程施工技术资料内容

一般来说，企业可以将工程应用施工过程中的相应施工技术资料收集、整理划分为三大分册：即施工技术资料汇总及竣工图；技术管理资料及质量保证资料；施工管理资料及质量评定资料。

2鲁班奖工程资料收集与整理

2.1鲁班奖工程资料收集与整理的原则

2.1.1确保工程资料的可追溯性

在开展工程施工前期，对于采购原材料方面，应当由材料供应商提供采购清单及原件，以便资料收集员及时将此原件归档入工程的档案资料之中，若提供抄件的应要求供应商在抄件上加盖印章，注明所供数量，供货日期、原件在何处，抄件人应签字。所用的材料应该是在原件及抄件上注明实际用途，以便日后追溯。工程现已广泛应用着计算机进行施工检测，其中通过计算机来完成检测数据的采集，存储，数据处理，报表编制和整理工程资料。应该注意检测，试验报告等资料的责任人，必须是亲笔签字，姓名不可采用计算机打印，否则，也就失去了追溯性。

2.1.2确保工程资料的真实性及准确性

各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要求，在施工过程中工长，检测人员就应把关，真实地反映检验和试验的数据，工程监理应确认检验或试验的结果，检验或试验报告（记录）不应抄录规范的技术参数，应记录真实地反映检测和试验结果。

2.2鲁班奖工程资料的收集与整理的要求

2.2.1工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷，整理应有总分目录表，按照卷、册、册内三级目录便于查询。为了查看方便，在排列上应有系统性。

2.2.2工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明复印日期，并有经手人签字。

2.3鲁班奖工程资料收集与整理的要点

做好“鲁班奖”工程报送材料工作，从工程开始就得着手实施创奖资料的收集和编制工作，尤其是资料人员要熟知“鲁班奖”工程资料的收集与整理要点，做好资料整理工作。

2.3.1资料的整理从源头抓起

创“鲁班奖”的资料不同于一般的工程资料，其收集的资料更加全面，如基建文件，就显得比较重要，要求资料也比较全面，甚至还要求提供相应的原件。其他资料的要求都也一样细致严格。

2.3.2做好分包工程的资料交底工作

做好分包资料的交底至关重要，包括资料的编制要求、应用的资料软件、移交的日期等等，让分包人员一次性把资料整理合格。总包还要对分包资料员进行培训，定期查看分包资料的整理情况和资料质量，把资料问题消灭在萌芽之中。

2.3.3做好影像资料的整理工作

影像资料在“鲁班奖”专家的检查中占有相当的比重，技术人员要准备好ppt光盘和DVD音像资料，对ppt解说词、图片选择及DVD影像资料的剪辑等，要反复斟酌以求做到最好。

2.3.4施工组织设计

（1）首先要确定质量目标，在施工组织设计中也应明确某某杯、争创“鲁班奖”，编制依据要充分、详细，另外还要注意是否有新的规范出台。

（2）质量策划：如文件编制计划、技术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品的取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、质量记录计划、质量验收计划等编制要详细。

2.3.5施工小结

施工小结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。应包括以下方面内容：（1）管理方面：根据工程特点与难点进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的管理总结。（2）技术方面：工程采用的新技术、新产品、新

工艺、新材料的总结。（3）经验方面：江苏有新技术应用示范工程的评审，施工现场应根据实际情况与10项新技术一一对应写，要写明执行了新技术的哪几个大项、哪几个子项。

2.3.6材质证明及复试

从检查情况来看材质证明、复试报告等资料都只能够做到基本齐全，在细节方面仍存在较多问题，对于创鲁班奖工程来说必须收集整理得更好、更完整。其中，装饰装修工程所用材料应注意：材料的燃烧性能应符合现行国家标准，并应有相应的检验报告。装饰装修材料复试：外门窗、人造木板、花岗石、安全玻璃、外墙面砖等复试报告。

2.3.7施工试验与施工记录

施工试验报告单与施工记录中相关内容应齐全、数据应准确，要有可追溯性，要求有结论的应有明确的结论性意见。

2.3.8监理资料

监理的规划、实施细则、监理月报、例会记录、评估报告、工作总结、监理日记、监理联系单及通知单等应全面、闭合，与施工方记录内容一致，没有矛盾。

2.3.9质量验收资料

检验批质量验收记录填写时应注意一般项目其检验结果应有80%及以上的检查点（值）符合施工质量验收规范合格质量标准的要求，且最大值不应超过其允许偏差值的1.5倍（钢结构为1.2倍）。

2.4鲁班奖工程资料收集与整理的注意事项

（1）保持卷面外观整洁，资料内容真实

资料员要注意保护资料卷面，避免尘土污染、资料丢失和毁损。对已经污染的资料封面和资料目录要进行更换。资料员在施工过程中收集各种资料要严格把关，对不合格的资料和有缺陷的资料可以拒收，或让其填写合格后再进行收集。

（2）装订前把好最后关口

统一装订前要进过公司技术质量部门和总公司技术质量部门相关人员的检查，尤其是公司技术质量处要把好最后细致检查的关口，对检查出的问题就地解决或协调有关部门解决，在检查中要诸盒诸册地查看，完善后再去装订。此外，应在装订前设计好彩色封面和装订后的样式，无装订条件的要到印刷厂去装订，而且要与装订人员交代清楚，让装订人员明白装订后的效果，最好派人到装订厂一起制作，以便及时发现问题及时修正，减少返工重做。一套样式统一、整洁美观的资料首先会给评奖专家一个好的印象。

3结语

由于创鲁班奖工程属于难度系数较高的工程任务，它需要企业在发展的过程中不断摸索、成长、进步，而且需要企业自身整理出一套适合本单位工程施工质量管理的措施及办法，结合完善、健全、有效的工程资料来完成鲁班奖的评审。可以说，在创鲁班奖工程的道路上，不仅可以促使企业切实做好工程的前期策划及实际施行工作，加强过程的管控，而且可以有效的推动一个企业在竞争道路上愈走愈远，不断生存、发展、壮大，最终实现更高的经济效益。

参考文献

[1]季晓建.倪登峰浅谈“鲁班奖”工程资料的要求及应注意的问题[J].建筑设计管理，2010（3）：3-6.

[2]于五星.浅议“鲁班奖”工程资料的编制要点[J].建筑，2010（22）：88.