重要讲话心得体会范文

重要讲话心得体会范文第1篇

袁纯清书记在全省领导干部大会上的重要讲话“以清新之风、务实之言”指明了山西当前和今后一个时期科学发展的路径，提出了当前乃至“十二五”时期山西发展的目标、思路和举措，进一步明确了发展方向。讲话立意深、针对性强，抓住了制约山西转型发展、跨越发展的关键。袁书记在讲话中指出：“要以建设国家新型能源和工业基地为基础，努力建设全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流中心和生产大省……”结合商务工作实际，我拟就我区发展物流业谈点个人愚见。

一、大同开发区发展物流业具备的条件：

第一，经济持续快速发展，物流业市场需求旺盛。近年来，开发区经济发展突飞猛进，各项主要经济指标以年均30％的速度增长，开发区实现地区生产总值28．1亿元，工业增加值17．9亿元；财政总收入完成4．1亿元，进出口总额完成8390万美元。经济的快速发展促进了物流总量迅速增加，既为物流业发展提供了现实旺盛的市场需求，同时也为物流业持续发展提供了有力保障。

第二，多元化的产业格局已经形成，物流业发展潜力巨大。目前，开发区内的企业项目涉及医药、机械制造、建筑开发、石材加工、食品加工、汽车生产与销售等领域，以制药业为支柱，机械制造、汽车生产与销售等多元化的产业格局已经形成。特别是医药行业发展迅速，占据了全省医药工业的“半壁江山”。物流业发展潜力巨大。

第三，特殊的地理位置和四通八达的交通网络为物流业的开展创造了得天独厚的条件。开发区南靠大秦铁路湖东编组站，大塘公路与京大高速公路沿区南边而过，大阳公路贯穿东西，北倚京包铁路，东距大同民航机场5公里，南距京大高速公路入口1公里。区内道路四通八达，纵横交错。从铁路到公路，从陆地到空中的全方位、立体化的开放格局，为开发区物流业提供了重要的发展空间。

开发区发展物流业，不但能为中西部双向扩展提供货物批发、配送、仓储和包装等服务，而且还可以通过京津冀大都市圈向东南沿海地区双向辐射发展。

二、开发区发展物流业的一些思路：

第一，推动物流业与区内优势产业融合。开发区医药、机械制造、建筑开发、石材加工、食品加工、汽车生产与销售等六大支柱产业实现的工业增加值已占到全区规模以上工业的99％以上，成为支撑开发区经济发展的主要力量。物流业既是六大产业之间的重要纽带，也是这些产业跟国内外市场相连的重要载体，发展物流业，直接关系到这些产业竞争力的提升。根据我国1个单位的gdp需要3个单位的物流量支撑来看，开发区物流业与六大优势产业融合的潜在规模巨大。

第二，培育一批有竞争力的物流骨干企业。发展现代物流业，必须有一批强大的、以第三方物流为主的物流企业作支撑。要鼓励诸如山西威奇达制药有限公司等大型制造企业和商贸企业剥离自办物流，实现企业物流向专业化物流企业转变。发挥政府主导作用，将经营场地相对集中、经营规模较小的一些货代和仓储企业，采取以资产为纽带的形式，进行资源的有效整合，组建股份制企业集团，实现规模化集约经营。发挥龙头企业的带动作用，按照“扶大、扶优、扶强”的原则，进行重点引导、支持和培育，形成具有自主品牌的专业物流“航空母舰”。

第三，优化环境，深化物流业改革开放。改变物流业发展滞后局面，实现物流业跨越式发展，就必须加快物流业的改革开放步伐。对现有的不利于物流业发展的政策进行适当修改，并就物流企业的融资、税费、土地使用等出台一系列鼓励性的发展措施和政策，尤其是要扶持具备现代物流服务能力的物流企业；引进国内外先进的物流观念、物流模式、物流业态、物流管理和物流技术。利用内外资，加大对传统物流企业的改造力度，大力发展现代化物流企业，提高现代物流技术，改善物流基础设施。

重要讲话心得体会范文第2篇

一、认清发展形势，确立奋斗目标

当前，随着市场经济竞争的日趋激烈，复杂多变的外部环境，今年以来，虽然我们XX公司能够在逆境中稳步发展，但其中还是暴露出了许多问题。比如，市场低迷、工作队伍不强、市场挖掘不够等。针对这些问题，我们要认真按照王总“跳出河南看河南，站在全国看河南”的指示，认真剖析自身所存在的问题，积极加以完善，为下一步工作推进打好基础。再总结好自身经营发展状况的同时，结合外部发展形势，集中力量，审时度势、找准方向。领导干部要自加压力，多担一些重担，要带好头，着眼公司的长远发展，带领全公司上下，心往一处想、劲往一处使，根据公司的下半年的工作目标，制定出切实可行的发展计划，要做到稳中求进、攻坚克难，体现出省公司“保市场、增价值”的理念，加快发展步伐。

二、积极转变工作作风，强化责任意识

王总在讲话中重点列举了我们工作队伍“心态不好”、“头脑不清”、“精神不振”、“执行不力”、“有责不担”五方面的表现。这些问题归根结底就是责任意识不强、缺乏有效的约束监管，个人对工作的责任感淡漠造成的。工作这么久时间，我也见过不少这样的人。他们的脑子很好用，也有本事，但缺乏从小事做起的这种认真精神，结果做事马虎、拈轻怕重、应付了事，只求完成工作，不求完成质量。

因此，作为领导人员，我们更应该以身作则、率先垂范，为广大员工做一个好榜样。强化责任意识、要树立起工作即是责任的理念。因为责任心是成就和发展公司事业的基础，也是我们做好本职工作的前提。当今的市场竞争，从某种意义上讲，就是责任感的竞争。企业各级干部员工对工作的态度也是这样。我会带领公司干部认真对照检查、深入剖析，看到自己思想认识、管理水平和执行力等方面的问题，认真转变工作作风，将责任与感恩植根于心，将“五种精神”转化为我们脑海里强烈意识。无论在日常管理中，还是在工作执行上，都要以省公司的战略目标为准，凝心聚力，真正落实王总“要不就别干，要干就要像模像样”的具体要求，努力向AAA级公司迈进。

三、查找差距、加强自身建设

作为县支公司的一把手，我深知肩上的担子很重。因此，如何带领公司团队实现稳步向前是摆在我面前的一道难题。我要牢记王总在今年一季度经营形势分析会上提出的树立“看计划、更看市场”的发展意识、“看自己、更看行业”的市场意识、“不比自己、比对手”的竞争意识、“看增长、更看份额”的危机意识，自加压力，提高思想认识、进入备战状态。积极进取、树立服务意识、专业意识，勇于争先创优,敢于创新拼搏，从自我做起，吃透讲话精神，遇事求实、务实、抓落实，努力完成好各项工作任务。同时，对内管理要多一点理解沟通，少一点埋怨，多一点配合协调，少一点互相推诿，增强工作合力。

四、凝心聚力谋发展，抓好下半年的工作重心

通过上半年“五六联动”竞赛，让我看到了我们分公司与其它兄弟分公司的差距。作为XX分公司的第一负责人，我有责任，也有义务，向濮阳分公司、平顶山分公司、南阳分公司学习他们的先进经验和实干精神，更要学习他们对“五种精神”的实践，立足本公司的实际经营情况，着眼大局，凝心聚力，团结本公司的全体工作人员、上下一心，坚决完成第三季度的目标，力争年底顺利完成全年业务目标，打好下半年的胜利仗。