中层干部辞职信范文
时间：2023-03-04 21:46:45
中层干部辞职信范文第1篇
设计院辞职信范文一
尊敬的总：
非常感激您近五年来的关爱与培养， 使我从一个普通的初涉社会的设计师， 培养成一个 能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所 成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰， 也希望能够一如既往地向前发展。
可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在 XX 年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为 了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光 芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。每个人都在怀揣着自己的理想， 在社会中不停地奋斗与拼搏。 我想我也应该向自己有个 交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个 有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。
何总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我 把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需 要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满 激情。 可是， 我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想， 但这一切做不到。每一天办公室， 工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个 报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我 得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激 情与敏锐，这是我无法接受的。
再有，经过了几年的工作上的认识，对华彬集团有了更加深刻的认知，华彬是一个伟大 而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍 然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这 样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大 业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常。感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我 的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我 应有的作用。最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢 对我的信任， 同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的帮助与肯定， 希望华彬大业越来越好。 我会在 XX 年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个 完整的句号。
此致
敬礼!
辞职人：YJBYS
20**年**月**日
设计院辞职信范文二
尊敬的领导:
院经过这么多年的发展由小变大，业务从几十万到数百万，多少人为了设计院的发展殚精竭虑加班加点。我们曾经无怨无悔，因为设计院是我们的母亲，是我们赖以生存的家。但在业务量创出新高时，我们却心痛的看到设计院正走向落后体制上的落后、管理上的落后、意识上的落后、技术上的落后。
一、体制上的落后：
设计院几年前在奖惩机制上进行的改革者曾为设计院的业务发展注入了强大的动力，但到今天，它对设计院发展的推动力越来越小，在以市场为依托的设计院，陈旧的体制的弊端已日趋明显。在市场竞争中的不灵活性、奖金到位的不确定性、对业主义务技术咨询服务的不重视性在这种体制中设计院的领导由上级任命，而非群众公选，何来代表群众的利益，何来长远的发展打算。得过且过，明哲保身。改革开拓也许会阻力重重，默守陈规也许是不做不错。这种陈旧的体制不改何来代表最广大群众的利益，何来企业的长远发展。
二、管理上的落后：
在用人方面设计院没有很好的发挥各人能力上的优势，使他们能够各司其职、协同工作，从一开始以技术为先对市场不重视，发展到后来集体出击市场，抛弃了技术与内部管理、职能互相交错、各自为政。领导层对设计院的作用已不是一辆齐奔的马车，而是五马分尸。与其它管理有序的设计院相比真是汗颜、惭愧;在工作中不开会、不谈心、不交流、不沟通，想法各异、误会重重，古人尚谈广开言路，我们又何妨听一下逆耳的忠言。何谓一俊遮百丑，今天的设计院正以漂亮的经营数字遮盖着重重的管理危机，而这些危机将带着设计院走向深渊。
三、意识上的落后：
对设计院来说市场与人才是我们赖以生存的两件法宝。我们却很不重视，这些年来可曾讨论过市场发展计划，可曾讨论过市场的呵护问题。客户是我们的上帝，面对上帝的声音，我们应该是尽量去做好，尽量让自己适应市场，而不是我行我素，责怪都是上帝的错。同时，这些年来对中层骨干力量的提拔毫无音讯，对设计骨干来说，提拔为中层干部从经济利益上并无区别，但这是对他们工作的认可，对他们夜以继日工作的荣誉回报，人都是有上进心的，这些东西是金钱无法代替的。更何况任命公布以后再收回，情理何在!这不是自毁长城吗?痛哉!痛哉!对生存之本如此不重视，是长远的意识吗?是对全体设计院人员的意识吗?
四、技术上的落后：
这两年来我们对外及内部的交流非常之少，在技术日新月异的今天，如果出去走一圈会发现我们在技术上已经开始落伍，作为设计院我们没有专门的技术负责人，没有技术学习计划与活动的安排，缺乏对外的视野，尤如井底之蛙。
痛定思痛，我们不想否认设计院的成绩与发展，但常言到居安思危，更何况我们已处危境。言辞虽然激烈，但均发自肺腑。设计院是我们的家，爱之越深责之越切。
今天，我们辞职离开设计院，只是想去探索一种新的经营理念。国家培养了我们这些大学生，而今正是我们用自己的技术和能力回报社会的时候，我们不想把时间浪费在无畏的争吵与摩擦中，只想有更多的精力，更好的心情去学习技术，服务社会。况且设计人员的独立工作，合作经营，这也是我国设计市场与国际接轨的发展趋势。我们离开后，与设计院会有竞争，但永远只有在技术与服务上的竞争，这更有利于双方能力的提高与进步。在其它方面我们由衷的希望更多的是合作，在设计院需要时，我们完全愿意在市场上和设计上进行合作与交流。这种在竞争中合作的理念也是我们这次辞职后的基本经营思路。
各位领导，我们辞职了，即将离开工作了十几年的地方，心情是沉重的，但不管我们走到哪里，都是在为苏州服务，在为国家服务，就让我们用三十岁的黄金年龄飞翔一次，全身心地为事业奋斗一次，为技术投入一次。我们走了，感谢您对我们十几年的培养，今后我们努力的工作，踏实的服务也许就是对您和对国家最好的回报。
此致
敬礼!
辞职人：YJBYS
20**年**月**日
设计院辞职信范文三
尊敬的公司领导：
您好!工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会 发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申 请辞去在 XXX 的一切职务，敬请批准。 XXX 近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。 工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上， 得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成 熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。在这里，特别感谢 YYY(XXX 的上级单位)A 主任、B 主任、C 主任在过去的工作、生活中 给予的大力扶持与帮助。尤其感谢 XXXZ 主任在 XXX 近二年来的关照、指导以及对我的信任 和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。
望领导批准我的申请， 并请协助办理相关离职手续， 在正式离开之前我将认真继续做好 目前的每一项工作。祝您身体健康，事业顺心。并祝 YYY、XXX 事业蓬勃发展。
此致
敬礼!
辞职人：YJBYS
中层干部辞职信范文第2篇
您好！
我于XX年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也1年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于×总的人格魅力。
我相信，企业集团公司在×总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您——×总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今天，我却要向×总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的原因：
领导权责不分
作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的发展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。
执行力差
作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。
没有成本意识
今年我为公司配置了一台传真机和电脑，用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的，作为一个面向全国销售的企业，没有传真机，真是可笑。另外，以前用的打印机，打印1.2元/张，配置新机后，加80元的碳粉，可打印2500张，算加上4次粉换一个墨盒500元，成本不到0.1元/张，这些我不算又有谁能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，购买5㎡单板，需要派一次车，购买两块玻璃也需要派一次车，这样的成本能省下来吗？这样的公司能挣钱吗？整天对产品提价，有提价的理由吗？怎么就不想到节约、控制成本？
官僚注意作风严重
还是说我购置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢？可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是4人签字，再以后是发票，同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂？如果有，那真的得改一下了。
部门之间各自为政，相互难以协调
我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗？内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢？可这一切都真的那么难以解决吗？我认为公司的领导应该反思。
人浮于事
我不止见到一次，公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天，而且有高层领导及中层领导参加。我认为，如果工作只要1小时就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有时间吹牛、聊天，怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢？
各部门职责不分
记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念，的确是一个很不错的想法，可是他却误解了这一做法，全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以直接接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以330元谈好的客户，生产部以315元的的价格接走了，真是滑天下之大稽。
承诺不兑现
从我进公司时起，就开始有经销商提出意见，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日，1年多过去了，仍不见任何动静，让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户，最终赢来的只是一个“××骗子”的称号，像此类的承诺非常之多，我就不一一列举了。共2页，当前第1页12
公司高层太勤奋
我从未见哪一个公司的董事长和总经理每天亲历亲为，跑到车间，一回儿和工人抬抬这个，一会儿又和工人干干那个。这是一个董事长应该做的吗？这是一个总经理的表现吗？体察民情是应该的，检查工作也未尝不可，但这也太勤奋了吧！
我们公司的质检部是这样干活的
作为质检部成员，本应该严把质量关，可是我们公司呢？质检员说不行的，车间主任说可以，也就行了，甚至拿领导来压，不行你叫×总来。在这里，不并不想批评质检部，作为公司的领导，应该赋予质检部这个权利，而不是纵容车间，这样的产品才会保证质量，才能为企业赢来荣誉。
人情大于王法
刚到公司的时候，我负责发货，这本不应该是让我一个大学生干的工作，这我也认了，可是去叫装卸工时，却怎么也叫不动。后来我知道，他们都很认人的，比如××经理一叫，他们马上就来了，像这样的话，怎么干活呢，还不如叫××经理担任此职算了，还节约一个人力。还有更为可笑的是，销售部要好的车，转眼间没了，问为什么，告诉说：××部门要急用，给他们了，是的，一次两次，也就算了，可是多次这样的话，恐怕就有点问题了。而且我们部门要不到车都经常从外面叫车，他们就不行吗？须知，销售部门针对的才是上帝啊。
公司的薪资体制是这样的
中专生初到公司是600元/月，本科生仍是600元/月，3个月的实习期到了，中专生是800元/月，本科生仍是800元/月，1年过去了，中专生是900元/月，本科生仍是900元/月。中专生干的少，犯的错误少，所以工资一般不会被扣，本科生干的多，犯的错误多，所以经常被扣工资。这样的薪资体制，能够留住人才吗？怪不得我刚到公司的时候，就有年长的同事告诉我，在公司，干的越多，死的越快。当时我觉得好笑，现在终于体会到了。
公司的考勤制度是这样的
公司设了指纹打卡机，只要到时间员工未到就会自动记入电脑，可奇怪的是，凡是关系好一点的员工或是中层干部，则平安无事。只要写上×月×日，外出办事即可，我的天哪，这是怎样的一个考勤制度。
公司奖惩制度是这样的
凡是做错了，不用说，肯定是要罚的，我就被罚了好几次，有一个月被罚了700多块，那一个月只好靠方便面度日了。可奖励呢，没有，办的再好，再漂亮，没有一分钱的奖励，加班也是一样，没有加班费，公司似乎认为你这样做是应该的，是的，员工应该将公司像家一样看待，可是公司也要让员工感受到家的温暖啊！
好了，说了这么多，我也不再说了，虽然想说的还很多。我说这些的目的，是希望×总能认真对待下属的企业，不要让坏了××集团公司的名声，毕竟，创立一个品牌不容易。如果一个企业完成的任务离目标差距很小的话，可能是中层或下面的员工出了问题，但是，如果离目标差距很大的话，不用说，肯定是领导的责任。
今天，我就要离开，不过×总必忧虑，同时也敬请放心，这个地球离了谁都一样照转。祝一切顺利，身体健康！
XX年11月26日
中层干部辞职信范文第3篇
关键词： 中学教师 视域 评价 期待
《中国教育报》2015年4月17日第2版报道：日前，河南省实验中学一位顾姓教师的辞职信引发热评。她的辞职理由仅有10个字：“世界那么大，我想去看看。”有人称之为“史上最具情怀的辞职信，没有之一”。据了解，顾老师已在河南省实验中学工作11年，是校级骨干教师。一封辞职信为何引起如此多网友的共鸣？
顾老师的辞职信从某种程度上折射出了教师的成长困境，如教师面临的教学、教改和考评等多重压力。对教师这一职业，不少人认为是“高大上”，可谓名利双收，可实际上教师也有无奈。某种程度上，顾老师的选择也可能是面对无奈的理性之举，是对自身职业现状的一种不满和解救。
一、教师眼中的评价
教师评价是教育教学工作一个不可避免的重要话题，同时是教育教学管理中的一个重要组成部分，它对教师的教育教学工作有引领、激励和发展的多重功能，对学校的持续发展、教师的专业发展及学生的全面发展都有重要影响。
我们通过问卷调查对教师眼中的评价进行研究，本次问卷调查利用网络进行，共70人次参与测评，有效问卷68份，因网络原因导致无效测评2份。调查内容主要包括教师的基本情况、对教师评价的了解和对教师评价的认识三个大方面，共15个小方面。
从调查结果看，绝大多数对评价的认识是评估，其目的是促进教师的专业发展，并且对评价的态度十分重视，这说明教师有积极参与评价的意识，并且对评价有一定了解。
既然大多数教师都认为评价的作用是促进教师的发展，那么，现有的评价体系是否能促进教师发展呢？调查结果显示：约有75%以上的教师对现有的评价工作是基本满意的，20%不满意的主要是新教师和部分不承担考试科目的教师，他们认为现有评价体系不能完全体现自己的工作或者是增加了自己的工作负担。
在这次调查中，教师在对理想的评价进行描述时：多次用到了这样的词语：民主、公正、全面、科学、客观。从这些词语可以发现：教师对评价的期待是有极大的热诚和期望的，那么现有教师评价有没有充分体现教师的评价期待？
二、教师评价的现状
教师评价是一种导向，引领着教师的教学行为，教师评价旨在推进教师的专业成长，为教师的教学工作提供诊断数据，使教师的教学反思有科学依据，同时促进教师之间形成良好的人际关系。笔者以为目前的评价体系还存在不少问题，主要表现在以下几个方面。
1.单一的评价主体
现行教师评价体系的评价主体主要是各级行政领导。这种评价体系强调教师的计划性、统一性和服从性。教师对评价项目、指标的制定和评价的具体操作没有很多发言权，他们的积极性只有依靠奖金、福利等一些物质刺激，评价主体从未真正考虑到教师自身的感受，这就极大地挫伤了教师参与评价的积极性，影响了教师评价的客观性、公正性和合理性。
2.片面的评价指标
传统意义上的教师评价主要是对教师教学质量的考核，通俗而言就是教师所任教班级学生的学科考试成绩成为教师评价的主要指标。这样的评价不仅将传统评价体系中的职业道德、常规教学、特色发展和教学成效四个方面对教师进行过程性评价等维度的指标完全抛开，而且在仅有的教学业绩的考核维度中也遮蔽了教学过程，只关注最终结果。学校仅仅据此给老师作为评价标准，忽视了学生多方面兴趣的培养和多方面能力的发展。学生变成了会考试的机器，而教师也变成会制造考试机器的工人，也就无从谈及教师和学生的可持续发展了。这样的评价不仅不利于激发教师的教育激情和教学潜能，而且不利于学校教育的长期发展。
3.静态的评价过程
现行教师评价体系主要是一种终结性的教师评价，只重视评价的最终结果，而忽视了具体过程。这是一种静态的评价体系，仅仅注意到教师在评价时的表现及行为结果，难以全面展示教师的价值风貌，从而缺乏客观性和公正性。这样使得教师之间、领导和教师之间的矛盾加剧。
4.武断的评价结果
现行的评价只是对教师当下的水平和能力的评判，容易造成：教师片面追求升学率，忽视了学生的健康发展；教师常常处于被动评价的局面，容易使大部分教师的积极性受到打击；忽视教师的专业成长及教师内部动机的激发；不能准确地揭示教师教学工作中的不足。以奖惩为最终目的的现有评价体系，如果对教师的评价仅仅是对教师在某个阶段中的教学业绩做考核的话，那么对教师而言，没有任何公平性和激励性可言。这种评价体系势必会影响教师的工作态度，很难指望全体教师积极参与。
5.单向的评价实施
教师对教学评价只能消极被动地接受，评价者和教师之间缺少沟通。评价者往往是高高在上的，很少会倾听教师的诉求和征求教师的意见，对评价后的生成性内容也不重视。教师没有办法阐述自己的见解，对评价结果只能被动接受，这种单向的片面式的评价对教师的发展没有益处。
不合理的评价体系不仅不能有效地发挥科学评价作用，反而有可能给教师发展、教育教学工作带来负面影响。因此，完善并重构中学教师评价体系以体现教师对评价的期待在新课改深入推进之际显得非常必要。
三、教师评价的期待
1.评价主体的多元性
在这一思想的指导下，学校评价要面向全体，需要构建全面、立体的评价体系。教师自身、同伴、学生、家庭都成为评价者。当评价的权利掌握在教师自身手里，自评带给被评价者的压力则变得更具有建设性，这有助于增强教师内省的自觉性，促进教师的专业成长。而来自于学校其他不同层次的评价者可以对被评价教师进行更为深入的了解，从而得到更多评价信息，使评价结果客观、全面，避免了从某一个侧面评价而对教师做出的片面判断。同时，有利于促进教师参与学校的管理工作，提高他们的积极性。
2.评价过程的激励性
长期以来，我国实施的是一种以奖惩为目的，面向过去的奖惩性教师评价机制，而完全采用奖惩性评价制度势必会影响教师工作的积极性和发展。20世纪80年代以来，许多国家开始探索和倡导一种旨在促进教师发展，面向未来的发展性教师评价机制，引起了广泛关注。而在我国现阶段教育发展水平和教育制度下，不可能完全实行发展性评价机制。根据两种评价制度的特点，我们的思考和选择是：需要将发展性评价制度与奖惩性评价制度相结合，前者旨在加强教师的绩效管理，后者旨在促进教师发展。以奖惩性评价为起点，有选择地稳步推进发展性评价，二者是可以互为补充、互为支持、互为融合的，可以积极推动教师的发展。
3.评价目标的本真性
教师的发展是影响学生发展和学校发展的重要因素，完善教师评价体系的基点就是教师的发展。马斯洛的“需要层次”理论包括五个层次的需求：生理、安全、爱、尊重和自我实现，当低层次的需要被满足后，高层次的需要就会凸显出来。因此，通过教师评价促进教师的特色发展、和谐发展，满足教师“自我实现”需要是制定现阶段评价目标的重点。我们必须充分研究教师发展的需要，这样我们的研究和实践才会有意义。
4.评价实施的技术性
为了实现对教师全面而合理的评价，以达到更好的管理效果。我们综合各方面因素，将过程性评价与终结性评价相结合，开发了教学评价平台。教学评价平台是针对教师评价研发的，这一平台能有效地帮助教师反观自己的教育教学行为，促进教师的持续改进，并最终提高教育教学质量。
在教师评价平台的基础上，还应建立评测反馈平台。评测反馈平台包括：学生、教师、家长对教师情况反馈系统、教师自评系统、后勤人员民意测评系统和中层干部民意测评系统等。评测反馈平台的建设改变了过去问卷调查、人工统计的工作形式，极大提高了学校教育教学和办公效率。这样，网络信息技术的发展与应用，有利于实现评价的过程性、全面性、交互性、诊断性、开放性与发展性。
要激发教师工作的主动性、创造性和积极性，让教师不断感到自身价值的实现，我们要充分发挥教师评价的功能和作用，实现教师的可持续发展。关键就在于建立一个以促进教师专业化成长为目的的教师评价体系。我们相信，科学的教师评价体系必将能真正满足教师对评价的期待，以发掘广大教师的潜能，使人力资源得以优化，并使学校的办学水平与效益得到全面提高。
参考文献：
[1]陈鑫.中小学学校课程方案评价指标体系的构建[D].山东师范大学，2014.
[2]李静静.专家教师与新手教师师生互动的比较研究[D].山东师范大学，2013.
[3]万琪.促进教师特色发展的教师评价体系研究[D].四川师范大学，2012.
[4]魏翻平.中学教师职业倦怠与教师评价方式关系研究[D].陕西师范大学，2012.
[5]马玲.当前我国中小学教师评价的问题与对策[J].南昌教育学院学报，2011（07）.
[6]周晓文.教师评价体系研究[D].四川师范大学，2010.
[7]申继亮，孙炳海.教师评价内容体系之重建[J].华东师范大学学报：教育科学版，2008（02）.
[8]王斌华.奖惩性与发展性教师评价制度的比较[J].上海教育科研，2007（12）.
中层干部辞职信范文第4篇
古井贡酒楼上的另一只靴子终于落地，还发出了很大的声响。在刘敏离职、总经理职位空缺一个多月之后，古井贡酒最终还是决定把帅印交给原古井贡酒副总经理、销售公司总经理梁金辉执掌。
4年前，刘敏受邀担起重振古井贡酒的重任，使一度陷入困境的老企业走出了持续近10年的低谷。4年后，梁金辉能否再接再厉，令古井贡酒重回中国白酒第一阵营？2011，能否成为古井贡酒新的开元之年？这些都尚未可知，不过上进心强、追求速度与效率的做事风格，让业内对这位新帅充满期待，“古井肯定要有新动作。”
新帅亮相
2月10日古井贡酒公告称，根据董事长余林提名，经过讨论，董事会同意聘任公司原副总经理、销售公司总经理梁金辉为公司总经理。这距离上次公告证实前任总经理刘敏已递交辞职信，已经过去了整整44天。
古井贡酒正在处于高速增长期，这时离职，刘敏的选择让业界有很多不解。刘敏接受媒体采访时表示，“这三年时间很辛苦，很累。”赴任古井贡酒时的思路和目标都已超额实现，他没有任何遗憾。
2007年古井集团爆发包括董事长王效金在内的原高层腐败案后，时任古井集团副总裁的曹杰临危受命，担起古井贡酒发展的重任。当年底，受曹杰力邀，刘敏担任古井贡酒总经理。曹刘二人的合作可谓相得益彰，通过强化管理、深化营销等一系列改革，古井贡酒这家荒颓的老酒企逐步走出连续10年的发展低谷，实现复苏。2009年11月，刘敏被聘为古井集团副总裁。去年4月，曹杰调任安徽新华集团总经理，具有浓厚政府背景的余林担任董事长。当时便有猜测，刘敏也将于短期内离开。
方德智业营销咨询公司总经理孟跃表示，“秦孝公欲图强，请外来的商鞅作为变法实施者，奠定强盛的根基。但变法触及旧贵族利益，孝公死后，商鞅受到秦贵族诬害排挤，最终车裂而死。”同样的道理，从企业内部架构、生产布局、市场布局到产品结构、客户结构以及营销费用等，刘敏对古井全方位的“铁血”整编，虽然成效显著，但是必然会触动一些“遗老”的利益，引发不少利益纠葛。曹杰调任，留下刘敏独自面对，压力更大。而模棱两可的“合同到期”、“个人原因”的离职说法，更是让外界猜想辞职是否是刘敏本意，是不是因与资方产生矛盾后的无奈之举？
此时的古井，迫切需要一位既能继续推进改制引领企业发展，又能梳理好内部各种错综复杂关系的人接掌帅印。毫无疑问，梁金辉是不二人选。
稳操胜券
现年46岁的梁金辉，可谓是古井的“三朝元老”，历任公司信息研究室秘书、《古井报社》主编、宣教科科长、市场发展部经理、市场研究与监管中心主任、公司第二、三届监事会监事等职。相对于空降而来的刘敏，一直躬耕于古井集团的梁金辉对企业有着更为透彻地了解，并且在公司内部及当地政府也有深厚的关系积淀。并且，从2008年开始，他一直主管古井贡酒的销售，成绩显著。因此，梁金辉的上位不仅获得古井贡酒内部人士的认同，也得到大部分机构的认可。
孟跃分析认为，古井贡酒在曹杰和刘敏的治理下已步入正轨，发展战略和方向都已确定，品牌基础和营销氛围等也已造就，“腾飞大势已成，任何人的上台都是锦上添花。只要不犯战略性错误，都会继续助推古井腾飞。”远景（中国）营销管理咨询公司董事长司圣国也表示，做白酒起家、一路跟随古井的梁金辉，对白酒行业、消费市场和企业自身都非常熟悉，相信他会给古井带来更好、更大、更快的发展，加速回归一线名酒行列。
刘敏离职后，曾对古井贡酒的继任者提了三条建议：一是坚持实施好的做法；二是要细化管理；三是做好调整。新帅梁金辉上任后，虽未公开做出任何表态，但是此前他曾多次表示，古井依旧坚守白酒主业，发力高端、上移品牌、下沉渠道。
发力营销
“新官上任三把火”，现在，梁金辉虽然未有任何举动，但是古井贡酒内外人士都认为近期古井将出现变动。
古井贡酒未来3年的销售目标为50亿元，并且力争3―5年回到中国白酒第一阵营。但目前来看，古井贡酒的收入增长速度在白酒行业上市公司中仅排在中游。与同行业主要竞争对手相比，其在销售网络建设以及品牌推广方面投入的资源相对较少。尽管首创原浆、年份、淡雅等概念，但是其市场营销依旧停留在产品层面，品牌诠释十分匮乏。
与梁金辉有过多次接触的司圣国评价他，“非常敬业，很有思想，也有一定的企图心，做事果断，雷厉风行。”公司内部员工也认为梁金辉富有激情，务实，做事讲究速度与效率。尤其是营销策划出身的他，深谙市场，对品牌传播、产品营销有着深刻的理解。
据了解，在曹杰和刘政时期，古井贡酒营销工作的实际操盘手是梁金辉。在他的带领下，古井营销团队开始加强市场调研，加大产品营销和市场开拓力度，销售业绩大幅提升。而在经销商那里，他也有很高的威望和影响力。业界观点一致认为，梁金辉的上台意味着古井贡酒将加大营销力度，加强品牌宣传，发力全国市场。
事实上，这一猜测已得到佐证。1月15日，古井贡酒公告审议通过了非公开发行A股股票预案，以不低于66.86元/股发行不超过2000万股A股，项目计划使用募集资金12.66亿元，投向拓展渠道和进行品牌宣传及优质基酒酿造技术改造等项目。而在其后举行的“古井贡酒・年份原浆”迎新春答谢会上，梁金辉表示，古井将以此次活动为契机，全面启动以北京为核心的京津市场，发力中国最活跃的白酒市场。
中层干部辞职信范文第5篇
公司不好、企业文化糟糕、管理不善、钱太少、老板抠门、同事红眼、下属不听话……在职场上，我们不难发现，“抱怨就像空气一样无处不在”。
升职障碍指数：
易感人群：女性、没有加薪升职史的老员工
病例卡片
小韩是2008届环境艺术设计专业毕业的学生，因为毕业设计作品受到某景观设计公司老总的欣赏，她毕业后直接被招聘到这家公司工作。
出于锻炼新人的目的，刚进公司的小韩的工作是辅助老员工一起完成前期投标方案设计。由于老员工怕后来者居上，所以不愿意让小韩涉及到过多工作的核心内容。于是，心比天高的小韩希望老板能让她单独负责一个方案，虽然老板对小韩的创意很欣赏，但是觉得她始终是个新人，没有独立制作的经验，于是没有同意。
此后，小韩对公司诸多抱怨，觉得老员工对她有敌意，老板又不信任她的能力，自己觉得很委屈，不但天天对同事念叨：“此处不留人，自有留人处。”还在MSN（网络聊天工具）上也改了签名。此后小韩认为反正也得不到想要的，索性对工作敷衍了事。
12月份刚过，老板借口经济不景气，把小韩裁掉了，临了还送了她几句话：过多抱怨是没有用的，最重要的是要改变你自己。
自我诊断
在你眼中，公司的一切待遇都是不公平的，公司的所有领导都是该杀的，同事都是愚蠢无能的。每当旁人问到你的近况，都会习惯性地回答：“不太好。”
对症下药
职场不是一个“垃圾回收站”，你的同事更不是你的“发泄桶”，没有责任成为你“倾诉饥渴症”的倾诉对象，更没有义务将你的“郁闷”情绪通通接纳。对于有转机的事情，积极寻求自我解决途径，对于掌控之外的事情，那就要学会去适应、去接纳。
职场小喇叭：管好自己的嘴巴
常言道：来说是非者，必是是非人。职场中这样的小喇叭比比皆是：张三与妻子闹离婚了；李四刚和女友分手了；王五买股票亏了不少……他们的消息来源可谓无孔不入。
升职障碍指数：
易感人群：女性
病例卡片
大学毕业才两年，李紫絮就担任了一家外企总经理助理的职务，年薪20万元。然而，这份前途和“钱途”并茂的好工作，却因为李紫絮的一句八卦岌岌可危。上个月的一天，在公司的洗手间里，李紫絮一边洗手一边跟同事八卦总经理最近发生的糗事。这时，厕所门打开了，一脸铁青的老板走了出来，话也不说，便匆匆离去。
李紫絮万分后悔，不知道该说什么。后来一个月时间，总经理除了一些公事上的安排之外，再也没有和李紫絮说一句话，在路上看见，也像完全没看见一样转身就走。最近，李紫絮更是从别人的八卦中得知，公司最近正在招聘一位新的总经理助理。
自我诊断
这些充斥着“老板如何为人、谁谁每天故意加班表现、张三李四王五每月各挣多少钱、谁和谁表面挺好其实是死对头、隔壁的某某脸上的伤是老公打的、公司的大美女其实有不孕症”等等数不尽的八卦谈资，总是花样迭出地通过你的口，充盈着办公室茶余饭后的每个角落。
对症下药
女性职场小说《米娅快跑》的作者秦与希曾为爱宣传职场八卦的“小喇叭们”总结过一个叫“千万别”的职场禁忌系列，具体的内容包括：千万别在电梯里乱说话，你永远都不知道电梯里的陌生人是否跟你有共同的熟人；千万别在飞机上乱说话，也许前后三排潜伏着你们公司的竞争对手；千万别在邮件上乱说话，因为这个邮件可能会被转发给无数人……
职场“BT”族：越出众，越“BT”
在一项根据对中大型城市不同行业的1380名白领进行的调查中发现，月收入在3000~8000元的群体中将近1/3的人与常人的性格、处事方式迥然不同，甚至与周围环境格格不入，招致了“职场BT（变态）族”的名声。而月薪8000元以上的高薪白领中，“BT”者更是占到80%以上。
升职障碍指数：
易感人群：头脑聪明的“精英人群”
病例卡片
30岁的米小薇原来曾担任过某合资企业人力资源部主管，同事和下属一直在暗中用“办公室之狼”来称谓她。
“之所以那样叫我，大概和我工作起来不顾一切，严厉起来不近人情有关吧。”作为企业最年轻的中层干部，米小薇在同事的心目中一直是一副争强好胜、言辞刻薄的形象。虽然业务能力有口皆碑，但是怎么也得不到下属和同事的尊重。
有一次，为了一件资料上的小事跟财务部的主管在二楼大吵起来了。当时正在三楼接待一位重要客户的公司总经理都听到了米小薇的吵闹声。等客人走后，总经理把米小薇叫到办公室训了一顿，但是自认为没错的米小薇面对总经理也是毫不怯场，据理力争，把总经理气得脸红脖子粗的下不了台。到了年终总结的时候，所有的主管都涨了薪水，米小薇却以“不会团结同事”的理由被点名批评，心高气傲的她当场就离席而去，第二天就递交了辞职信。
自我诊断
在为人处事上，你崇尚简单，有时直奔主题，让同事无法接受；在穿着上，你一切从简，不讲究生活品味，甚至有些不修边幅；在工作上，你追求高效率，看不惯做事慢的人；你把克服困难、攻克任务当作快乐，愿意体验快速学习的痛苦，而不留恋物质享受。如此一来，在与同事相处时，你就显得特别自我和个人主义，同事一起吃饭不去，一起逛街不去，一天之中没有情感上的沟通，工作上合作时也像打仗。
对症下药
要学会宽容和克制，不要把工作上的急躁情绪带到与人打交道的过程中去。
微笑抑郁症：上班越甜美下班越崩溃
由于工作、面子、礼节等的需要，部分白领白天大多数时间都面带微笑，但有时这种“微笑”只是为了维护形象，刻意掩饰自己的情绪，强颜欢笑，久而久之就会出现沮丧和抑郁等症状，甚至会出现心理的扭曲或变态，这就是“微笑型抑郁症”。
升职障碍指数：
易感人群：服务行业、行政管理人员
病例卡片
杜小姐今年27岁，是某大商场的导购部经理，她有着天使般的笑容，但很少有人知道这微笑成了她的“职业病”，只要一迈进商场，她脸上就不由自主地露出职业性的微笑，哪怕她心情糟糕透顶。而每天下班后，杜小姐就好像变成了另外一个人，在老公或是爸爸妈妈面前受了一丁点委屈，都能瞬间变成“火药桶”。
“我对着家人一点耐心也没有，他们稍有令我不满意的地方就会被我骂得一言不发。”而家人总是责怪她怎么和工作时判若两人，杜小姐自己都感觉整个人像戴着个面具一样。
“火药桶”终于也爆发在了一个对杜小姐服务不满而再三刁难的客人面前，杜小姐不仅大声和那位顾客争吵，还动手推了她一下。后面的剧情就很悲惨了，杜小姐不只被勒令向客人道歉，还被罚了三个月奖金，而连续三年的“优秀员工奖”也彻底没希望了。
自我诊断
尽管内心深处感到极度的痛苦、压抑，你的外在表现却若无其事，面带“微笑”，这种“微笑”不是发自内心深处的真实感受，而是出于应对社会交往、应付工作、碍于面子而违心地强作欢颜。这种微笑性抑郁症最青睐那些高学历、有相当身份、有地位、事业有成的人士。
对症下药
读书、听轻音乐、购物都能舒缓焦躁的情绪，在工作中也可以适当地用技巧把坏情绪发泄出去。偶尔以消费者的角色去高级服务场所享受一下，如饭店、KTV等，让别人也为自己服务一下，压抑的心情会好很多。
中层干部辞职信范文第6篇
文/周六
说起自己任性丢了工作的过去，孙佳丽总是痛悔莫及。
20年前，孙佳丽不但是他们科室，也是他们院乃至整个系统的“一枝花”：她身材苗条、皮肤细腻光洁，眉梢眼角略带异国风情，走在路上回头率相当高，特别是领着她那3岁漂亮的女儿时，常被人误认为是大姐和小妹。
孙佳丽的名气还因为她有个骄傲的老爸，老爸是局里的人事、劳资总管，系统的老领导，她的院长、书记都是她老爸从下面选出来的。老领导把闺女搁咱这儿了，谁能不罩着点？
要说孙佳丽，业务水平还行，好歹也是念过专业的，差就差在她的脾气、性格上。
家里4个男孩，她是老末，自然受宠，老爸不管多忙多累，回家都得先找闺女：“佳丽，来跟爸贴个脸！”
都说全是哥的女孩，因为有哥依仗，都厉害。几个哥哥也都让着她，从小在大院里，谁要敢对他妹说个不字，平时很文雅的哥哥们准不干。这就把扎个冲天小辫的孙佳丽惯得没个样，任性、事事得占个尖，说一不二，谁都得让着她。
坏就坏在她家里家外都这个德行，同事之间，谁能总让你占尖、总让你宠你？就说你爹是个官吧，也不能越位管到这小小科室来。院长书记有心罩着，也没功夫事事护着你呀。
时间长了，矛盾来了。科长分工作，她挑三挑四；别人干得好了，她又不服气，觉得自己最有能耐；晋职称评先进，她回回想排第一。最让领导头疼的是群众给编的四句嗑“上班比人晚，下班比人早，先进没有闹，奖金不能少。”
有一年，晋副高职，科里只有一个指标，她明显比不了老张，老张进院比她早，成果比她多、外语比她好、中级职称时间也比她长。可她就是硬磕，闹到院长室，说啥也得让报她。
后来，还是她有能耐的老爸出面协调上面多拨了一个指标给他们院，戴帽给了她。
孙佳丽的前夫是她的同学、校友，不过她念的是大专，人家可是本升研。是个斯文安静有些瘦弱的西北人，论才气比她强多了，是他们单位的业务大拿。因为孙佳丽漂亮才娶了她也留在本地。平时一副俯首称臣的样子。
可是孙佳丽却拿豆包不当干粮。总觉得小西北除了有才啥都不行，婆婆妈妈软柿子似的忒不血性。啥事也不为老婆出头（例证就是有一次她在食堂因为啥和人吵架，小西北为躲事在门口就溜了，没有帮她，还饿了一下午）。每当她在家发威时，小西北总一面干着活，一面拖着西北长腔应答她“哦――”
最让她没名的是小西北的“叛变”――有一年小西北去杭州开会，认识了一位当地姑娘，虽说女孩长相一般，可她那温和娴静、吴侬软语让小西北豁然觉得自己的生活太不男人了，让一个女人呼来喝去，揉捏敲打，得奔解放呵！
小西北勇气无比，回来就提出离婚，以孙佳丽的脾气竟一点没闹，骄傲的她除了有点脸挂不住外，还真没觉得是啥坏事，她还看不上他呢！
两人一拍两散，小西北奔了苏杭，孙佳丽也很快再嫁，后夫是个挺汉子的东北小伙，人帅，脾气好，就是家境差点，工作一般，不过拿她们娘俩真是捧在手里一样娇惯。
老爸老妈把外孙女领过去让他俩过两人世界，不久孙佳丽捷报频传――生了个儿子。
后夫虽说人高马大，可对孙佳丽言听计从，不像前夫还能提点“建设性异议”，特别是工作、人际关系上的，孙佳丽在班上、在同事之间又占起尖来。
随着改革带来的一系列举动，单位的竞争竞聘让孙佳丽感到不自在，奖金也从大锅饭到奖勤罚懒，虽说她还不至于被罚，可回回都是最低的，她委屈，找领导，领导拿考勤簿跟她算病假、事假，拿业绩跟她算效益。她一门心思认为领导看自己眼眶子发青，不给自己机会，别人作的东西还不如自己呢。
人一陷进这种思路，那就不会找自己的毛病了，她开始恨领导、烦同事甚至烦工作，觉得是大伙对不住自己，到班就开电脑上网、打电话办自己的事，不愿和大伙凑堆。觉得从科长到院长对她都不够意思。
这样的情绪让她觉得上班是件难过的事，混吧。谁知，混都难了，有一天，因为电脑的一点故障，她和技术科的一个女的吵了起来，她不占理说不过人家竟说了很不职业的家庭妇女常用的话，那女人也被激怒了，一个水杯扔过来，砸在墙上连水带碎片溅了她一身。
当晚她有点发烧，第二天去医院大夫说可能有点惊吓，开了点镇静安神的药让休息几天观察。
孙佳丽一口气憋在心里，回家拿丈夫撒气，丈夫实在忍不住话赶话说了句：“你精神病啊？”她闹了一夜，丈夫怎么赔礼道歉也不行。
第二天丈夫被她逼着陪她去精神病院看病（其实她是想吓唬一下那位女同事，故意装疯卖傻的）。医生犹豫地说：不像有毛病啊，还是受了惊吓吧？她立刻大喊大叫闹起来，医生说那留下观察几天吧。
那几天怎么过的她从来不说，不过几天后领导带那位女同事来家给她赔礼道歉时她歇斯底里发作了一通。
最后，那位同事又赔了她医药费、精神赔偿费，她出了口恶气。可是，从此真落下了毛病，动不动就大吵大闹，班也不好好上。领导索性让她全休开全支，只图清净。她也乐得在家干呆，工资不少一分，每回长工资都落不下。
人无远虑，必有近忧。几年前，她老爸调省城，其实是为他养老最后一次安慰性提到一个闲职，给下边倒位子。老爸想把女儿女婿带进省城，女婿的工作还好落实，可是孙佳丽哪个单位都不要，一个系统的消息灵着呢，谁愿粘这个包哇？这些新领导跟他老爸没啥过，老爸也不能硬塞。
到最后，孙佳丽楞成了没班可上的人，只能在原单位办了病退，早早结束了职业女性的生涯。原单位养她，不认也得认，不看僧面看佛面。
人也怪，有班上时不愿上，没班上了又想上。孙佳丽一度得了忧郁症，还总觉得丈夫有外心，经过治疗吃药好多了，可她也彻底成了家庭妇女。心情好时，她也和丈夫说：“看你多好，进了好单位，不像我，连个地方都没有，都怪自己当初太任性……”
话虽对，可太晚了。
满眼尽是便宜人儿
文/豆角
人说大学生真多，全是人全是人全是人，所以门槛降了又降，工资跌了又跌，爱惜和珍视像气泡一样在阳光下蒸发，全是眼泪全是眼泪全是眼泪啊。
一位要好的女友是一家著名文化公司中层，身居要职多年，每年至少两次对应聘者进行面试，在其手下清点过的大学生不计其数，而真正能令她感到喜悦的，凤毛麟角。她常常对我感慨：找个合格的大学生难，找个合格的大学生员工，更难！谁不想找几个得力干将在手下冲锋陷阵？可是他们在哪儿啊？！
女友的公司每次参加笔试的应聘者大约二百人，而能参加面试的，只有十分之一，大学本科计算机专业的帅哥连WORD都不熟，外语专业的美人连简单的人物简历都译得驴唇不对马嘴，绝大多数应聘者打字速度媲美蜗牛，女友奇怪了，据说现在的小孩整天挂在网上，聊天不是还要打字吗，难道他们只会转动鼠标上的滑轮？
到了面试时，各种状况更是令她目瞪口呆相对无言。
有的上来第一句就问她月薪多少福利怎样有没有免费午餐，不管结果是否令应聘者满意，女友心里已经不舒服，难道工作的首要问题不是喜欢而是午餐？切！有的要求马上预支一个月薪水，不然活不下去，女友虽然深表同情，却难以遵命，谁知道你明天来不来呀？有的倒是表现出浓烈的工作热情，可怎么看那份考卷都是普通。林林总总的下来，最后能进入实习期的也就五六个。而新员工在实习期发生的种种状况，更是让女友心力交瘁不胜其烦，举几个非常典型、多年后仍令她难以忘怀的例子吧：
小A，男，地地道道的摇滚青年，寡言少语，骨子里却执拗得很。为了追求摇滚之梦，他倾尽所有，其拥有的全部家当就是几大箱子CD和杂志，相恋多年的女友绝望而去丝毫没有动摇他伟大的梦想：做一本全中国最好的摇滚杂志。老实说他的应聘文章还是颇有文采，也彰显了对摇滚乐非凡的了解，可是正式工作后才发现，原来他好像只能比较顺溜地写出那一篇，他的了解全在大脑里，想倒出来却是难，人家一个编辑一个月至少完成五个版面，他一个月就能挤出一篇稿，字数绝不超过2000。绝大多数时候，他都是坐在自己的隔断里痴痴听音乐而不是写稿，在女友那样超速行驶的公司里，这不是找死吗？超少工作量也注定超低薪水，几个月下来他就主动请辞了，看着他落魄的背影，女友对这个男孩的未来无比发愁，热爱固然值得尊敬，生存能力更是必须呀，漫漫人生路，他可怎么活下去呢！
小B，女，富家女，薪水只是她的零花钱，来公司工作更多的是出于喜欢，还可能是为了找一个情投意合的如意郎君。这女孩其实很有才华，上班没多久就被女友视为左膀右臂，前途光明，可她偏偏很快喜欢上另一部门的公司第一帅哥，随即展开热烈礼物攻势，于是整个公司都在议论她的阔绰大手笔：好多好多玫瑰、好多好多金帝巧克力、非常名贵的斯沃奇限量版手表、绝对正品的ZIPPO打火机……遗憾的是，玫瑰在人家桌角枯萎、巧克力被全部门馋嘴巴子分享、手表和打火机通通退回。与此同时，公司另一女孩也对“第一帅”发起进攻，俩女孩争风吃醋闹得不可开交，全公司看笑话，老板很不高兴，“第一帅”却谁都没理，自己在公司外找了个女孩。“第一帅”私下对好友说，我才不在公司里找女朋友呢。本来干的不错的俩女孩，因为根本不喜欢自己的人相继辞职。女友为痛失得力干将失落了很久，同时也担忧：在新的公司里，她会不会再次为美男折翅呢？她的一生又能有多少次可以展翅飞翔的机会？
小C是个聪明的女孩，只做自己分内的事，而且做得很好，无可挑剔。可是渐渐地，大家却越来越不喜欢她，她几乎处于孤立状态。为什么呢？主管的吩咐，她能很快分辨出是否在她职责范围，如果是，她会完成得无可挑剔。如果不是，她会马上彬彬有礼地拒绝。慢慢地，主管很少吩咐她做什么了。同一个活计如果交给她和另外同事一起完成，她一定给先跟人家讲好，自己做哪些，对方该做哪些，慢慢地，大家都拒绝同她合作。办公室打扫卫生，她把自己的桌椅电脑擦了一遍又一遍，纤尘不染，公共区域绝不动一指。慢慢地，打扫卫生的时候，其他同事都有说有笑，只把她晾在一边。再后来，她辞职了。女友说，她常常忠告新来的大学生，在工作中，吃亏真是占便宜，相信她的人都有了不错的前途。不过，这些年来，相信她的人很少，更多的人认为，她是老板的忠实走狗，诓傻子呢，赚一样的钱，凭什么比别人多卖命啊！
女友最后说，其实大学生可以不这样可怜，不这样滥市，不这样变成便宜人儿，可谁让他们自个儿不争气呢！该干的不干，不该要的尽要，工作干不多，心眼可不少。其实公司和单位就是干活的地方，不是斗气、玩性格、谈恋爱、耍心眼的地方。付出才会有回报，偷奸耍滑肯定啥也得不到！暂时回报多少大可不必斤斤计较，是金子总会发光，是人才总会闪亮，认真工作着生活就会充满希望！
“抗上英雄”兵败一个“抗”字
文/陈建辉
喜欢“抗上”的人，往好了说是有勇气，有英雄情结；往坏了说是有那么一点点野心，有那么一点点心怀不满。抗上者往往自认为清高，对职务没有贪图才敢于对抗，其实这恰恰暴露了心底下已经不自觉的把自己放在和上司相比较的位置上了，所以，才会比出不满。
过去的机关职场，“抗上”常会成为民间英雄，广有人缘，而今天的机关，“抗上”越发吃不开，取而代之的是合作、补台、执行。陶醉于这英雄情结里，一味“抗上”，人才也只能是自毁前程。
石铁在一个县级市电业局机关工作数年，业务能力强，又有基层一线管理经验，在机关人气指数始终呈上升趋势。但是，他总是有那么一种不愤劲，看哪个领导都觉得太笨，太没水平。总有一种习惯上的对抗性心态，电业局召开中层干部业务工作会议，做为科长的石铁每每成为会议的焦点，他因为较真、业务好、瞧不起领导，与局领导班子经常在会上掰扯。他又爱护部下，常常从部门利益出发，有点子但总是和局里相左，久而久之，被局长认为是“老母鸡”型的科长，只顾孵自己科那窝蛋。只是因为他业务好，又肯干，局领导虽不悦也很宽容，不驳他的面子。
久而久之，群众都认为他是“抗上英雄”，服他。这越发助长石铁的英雄行为。
石铁有相当的组织管理能力，加上业务熟练资历又长，已经站在进局领导班子的门槛上了，但是，他太爱“抗上”，火药味十足。他自己也常常在酒后说：“我要不抗上，早上去了。”心底下总认为抗上是个光荣的缺点。不抗上的人是熊包蛋、溜须。
石铁的抗上被群众认可，为此交了许多朋友。因为他是个讲义气的红脸汉，敢替下属和朋友说话，凡有人求他向领导提出要求基本都成了，他成了民间领袖。
领导一方面给这个“大拿”以面子，一方面心下不悦。哪个领导也不喜欢爱添麻烦的部下。几次提拔机会，都被他不合时宜的“英雄行为”而毁了。
局长虽常被他叫板叫得头大，也知道他并无歹意。但提拔的时候掂来掂去不敢提，怕这么个人进班子搅活了。
终于有一天老局长退休了，局班子里倒出了一个副局长的空位。在民主测评和业务能力的考核中，石铁民意测验满票，被推举进入了局领导班子，负责主抓供电生产线。业务强的石铁终于扬眉吐气如鱼得水。在一年的时间内他的供电业绩十分看好，增收节支开源节流显示出业务上的强势。然而不到两年，在一次局领导班子讨论一项人事变动时，石铁对安排他原来科室一个干部的决定就是不同意，会议开了三四个回合，他的意见最终以少数服从多数被否决。
石铁认为对那个哥们的安排不公平，一冲动竟忘了组织原则，私下先告诉了那人，结果那哥们一怒之下走上告状之路，搞得局里很被动。局长让他在班子生活会上检讨，石铁不服，认为是整他，盛怒之下写了一封辞职信，表达自己宁折不弯的气节。
他自认为局里离开他这样的业务尖子正常工作就会玩不转，然而，他错了。原先的老局长能包容他是因为比他年长、有长者风度，而这任局长跟他年龄相仿，早就受够了石铁的折腾对抗。上级领导从没收到过这样的报告。让他先离职待分配。局内的一个远不如他的业务科长乘虚而入。一个星期后走马上任顶替了他的位置。
那些哥们朋友为他鸣不平决定联手找局长，找组织部。石铁摇摇头：“算了，别找了，是我自己提的。”石铁离岗后哥们儿们天天请他喝酒解闷，借酒浇愁愁更愁。
这个硬汉多少有点后悔，县级市地盘不大，大家彼此都了解，知道石铁就是这么个撅嘴骡子卖了个驴价的主。组织部门反复推敲，本着对石铁负责的态度，调他到环保局去当末把手，通知还没下发，石铁因为经常在哥们的安慰宴上喝酒加上一股火得了脑梗。
出院后刚52岁的石铁只能一条腿撇拉着，一只手手心向上跟挎筐似的端着胳膊在公园里康复训练，根本不能赴任。脸上多年的豪气、英气荡然无存。被他庇护的部下开始还来看他，后来也渐行渐远。
中层干部辞职信范文第7篇
这些年来过几个行当，一直是个小老板。现在做培训公司，有24名员工，18个全职，6个兼职。做大老板是我的梦想，小老板是大老板的前奏，我是有信心的。我这人最大的优点是百折不挠，凡事往好处想。比如我认为我的公司尽管小，也为这个城市提供了20多个就业岗位，就这一点我就对得起国家。
这天一早到公司，处理了几件小事，正要出门去讨债，办公室主任老曹跑来对我说服装厂催款的人就要到了，刚才看见他们的车，马上就要拐进来了。两个多月前，公司员工要做冬装制服，毛料的，先付了一部分衣料费。我记不清还欠服装厂多少，老曹说6000元。
我叫老曹应付一下，我这就去盐务局，那边还差我两万八呢。然后我就从安全通道下楼了。这栋28层的商务楼有四部电梯，我的公司在11层，而我除了有急事，几乎不坐电梯，爬楼梯是很好的锻炼。我一边下楼一边想，让他们扑个空吧。可是我失算了，服装厂的人根本没有上来，却在楼梯口候着。这让我有些吃惊。来人姓肖，是那个厂长的弟弟，服装厂的二老板。他有些得意地看着我笑，还调侃我说安全通道其实并不安全。我也笑了，你怎么知道我会从楼梯下来?他说在我的公司里有他的内线。我觉得这不可能，我的员工都是好员工，我也是好老板，肯定是我这个习惯已经众人皆知。
然后我们就谈到了那6000元钱。他说你想躲是躲不掉的。我认为不叫躲，我这个人是不会为区区小钱躲来躲去的，应该用“缓”这个字，能缓一天是一天，既是策略也是习惯。既然已被逮住了，缓不过来了，给就是了。于是我和他一同回公司。坐电梯还是爬楼梯?我说当然是爬楼梯了，不能因为区区几千块钱就改变我的生活习惯。肖怕我跑了，跟着爬，累得差点背气。看他都快翻白眼了，我就很开心。肖拿了支票，满意地笑起来，他大概没有想到事情会这么简单和顺利。据说这之前他们厂已经来过三拨人。
然后我就去了市盐务局。我为他们做过三期以团队精神建设为内容的体验式培训，从中层干部到普通员工，一共126人。我亲自设置培训课程，效果很不错。盐务局培训科前任科长犯了事，新来的就把最后这笔钱给卡住了。新上任的科长大概30来岁，秃头，尖鼻，目光如炬，让我没法不想到鹰。“鹰”不太明白请几个老师上上课，做些奇怪的游戏，为何价格那么高。我对他解释了整个培训理念及过程。我要让他明白，目前本市的培训市场的确存在混乱，有大量的小规模从业者，夫妻店、哥们儿店比比皆是，他们的做法是拉来客户再去找师资，惟一的优势就是价格；而我的培训每年要拿出利润的25％来进行新项目和新课程的开发，还要派人去沿海或港澳学习新项目、新标准，还要请专家来做培训师资格认证，所以我的培训公司跟那些鸡毛小店不是一个种类，就像中国有北大、清华，也有无数的野鸡大学。“鹰”说你的意思是你和北大、清华差不多?我毫不躲闪地说我在向目标靠近。最后，“鹰”说这事还要请示局领导。我知道其实他就可以拍板，因为局领导并没有换人，以前就认可了的，不过要领导签个字而已。于是我就在沙发上端正地坐下来，表示很有等待的耐心，尽管我等不起，公司好多事在等我。
我笑容可掬地坐着，一边喝茶，一边看报纸，一边用余光扫着对面的“鹰”。“鹰”不停地进进出出，看来他坐不住了，后来他对我说领导那边已经通过了，但出纳和会计都不在，让我明天再来。我说好。我不能把人逼得太紧是不是?人家是同家机关，态度傲慢、喜欢折腾人是理所当然的，但他们最大的优点是不会赖账。
第二天我派老曹去盐务局，无功而返。第三天我亲自登门，很快拿到支票。我把那张可爱的小纸片儿仔细夹进皮包，去给“鹰”道别。我觉得其实“鹰”长得并不难看，颇有雄性威力，笑起来时，眼睛就眯成了细线，也不乏和善。我对“鹰”说改天请他吃饭，因为我们是朋友了，请朋友吃饭，天经地义。
员 工
一件顺利的事常常就会跟着不太好的事。
公司有一个培训师，在这里干了一年多了，人品好，很受学员喜爱，也很有团队意识，可突然想考稚思出国。我当然是留不住的了。真舍不得他，这让我感到沮丧。转念一想，铁打的营盘流水的兵，这是尘世规律，国有单位还有跳槽的呢。想到这里我就对我的培训师说，回家好好复习，准备考试，如果哪一天想回来继续跟，我肯定欢迎。我这一说，他眼睛都红厂。分手时，大家都有些难过。
公司还有两个员工，一个是网络管理员，一个也是培训师，一女一男，他们有了恋爱关系。本来公司纪律里有这样一条，员工之间不能谈恋爱，虽然蛮横了点，我还是坚持。这两人不但恋爱了，还联起手来在外面兼职。培训师是我花了大笔学费送到香港培训过的，这是一种背叛，尽管他一再强调用的是业余时间。这是理由吗，业余时间就可以去帮助我的竞争对手?左想右想，我还是决定留下培训师，给他一个改过自新的机会，只把那个做网管的女孩开销掉。可是这男的说要留两个都留，要走两个都走。
我突然很后悔，因为对那女孩我早就有看法，既妖且野，当初是一个熟人介绍来的，碍于面子，加之一时没有找到接替者，就搁了下来。这是个教训，以后凡事当断则断，不然夜长梦多。我以兄长加经验丰富的过来人的口吻提示培训师，女人重在品行，一个缺德的女子是男人的灾难。培训师根本不领情，还说我老旧过时。既然他要跳火坑，那就跳好了。
可气的是这缺心眼儿的傻瓜把我的忠告原原本本传达给了那女孩，女孩走时把公司的网站删掉了！我立即到派出所报了案。这时我又大意了一次，公司的技术人员也大意了，忘了修改密码。女孩得到传讯，吓慌了，抱着试一试的心理居然使用原密码再次进入公司服务器，把网站恢复了!于是，她跳起来反咬一口，诬我报假案!幸好公安局有朋友赶来救急，把她给镇回去了。吓得我一脑门的汗。
这事刚完，培训师的辞职信就交上来了。他手里还有个项目没收尾，我说走可以，做完了走。那怎么也得拖到三四月份，他不愿意。我对他彻底死心，那好，年终奖不给了!这年轻人平时挺温顺的，要走了却从羊变成了狮子，说虽然旧历年没到，但他已经干满一个财年，我无论如何没有理由扣他几千元的年终奖，就算没满一年，也该按月折算给他……他和那女孩天天到公司找我闹，闹得我烦不胜烦。
情 人
别人过年欢大喜地，我却高兴不起来。一下子失去了两个培训师，还差点惹笔官司，让我感到十分疲惫。每当心情黯然时我会自然想到小桐，我的红颜知己。小桐正在读研究生，专业是英美文学。去年公司业务需要翻译，她来应聘，就这样认识的。小桐不是很漂亮，但有味道，淑女型知识分子，我特别欣赏她波澜不兴的天然性情，事事看得透，却不轻易点破，这种智慧闪着宽容、母性的光芒，让我着迷。尤其是她还弹得一手好琵琶，念小学时就考过了六级，差点走了音乐这条道。我给她租了一套小户型住着，也算金屋藏娇。
小桐的学校已经放假了，我去时，她正打点行装准备回家。她说她会在正月初七或初八回来，然后和我一起去一个温暖安静的地方呆上三天，就三天。她对我竖起三根纤指，满含期待。人家把青春都献给了我，这点小小的要求，怎么能拒绝?我立即答应下来，突然又想起家里太太的行程好像也安排在这几天。
记得那天太太对我讲，说她有一个不大不小的要求，过了年要我陪她和女儿去国外旅游，还要带上她的父母。至于我的父母呢，她没有考虑。太太幼时，上有哥哥，下有弟弟，惟她是女孩，很是骄纵，结婚后与我父母关系一直不好。天下媳妇与公婆多有矛盾，我不能要求我的太太出类拔萃，于是也就想通了。虽然太太不是个好媳妇，却是好妻子好母亲。家对于我而言就是个歇脚的地方，她从未有过多的抱怨，饶有兴趣地打理家务，今天做一样好吃的，明天换一幅新窗帘，后天买一件小家具，天地很小，然而自得其乐，用古人说的“宜室宜家”来形容她，一点都不过分。很多女人嗜好抛头露面，她如此安分已经非常难得，我理应陪她到她想去的地方遛遛，也算对家庭生活的年终总结。我爱太太，也爱小桐，如果说小桐让我享受形而上的飘逸之美，太太则给我形而下的踏实安慰。男人，就是有点儿贪。我有什么办法?
现在，两个女人的安排撞车了!不过，没关系，我转念一想，到时再调整，先把年过好，让方方面面都欢欢喜喜。
衣食父母
逢年过节，寺庙里的香火就旺了，我也开始拜谢各路“神仙菩萨”了。
有一个大客户，大北桥饮食文化公司，一年前从县城杀进主城，已开了三家分店。老板姓周，土冒土冒的，也有爽快的一面，他认识了理解了的东西会立刻拍板。当然，如果他不认同，农民的一根筋也让你没有任何办法。我请朋友搭桥请他喝过茶，但没有说正事，只是听他讲自己的发家史。这家伙十分健谈，荤的素的都来，整个嘴就一粪缸。可这粪缸却是特级厨师出身，做事做人似乎自有一套，气运也不错。我要说服他。虽然餐饮业员工培训的收费较低，但课程相对简单，培训时间短，成本相对要小，而且人多，社会影响也大，收益肯定不错。
这天我带了一整套资料去见他，包括事先我对他的员工作的实地考察。最让周老板动心的是这样一组资料，我曾给市电信局几个主要营业厅的服务人员甚至包括保安做过几期培训，培训之前，我用DV偷拍下了那些营业员的坐姿、站姿、走姿以及表情、用语等，然后将经过标准培训后的状况与其进行对照，并刻录成光盘，还真显效果。周老板看得津津有味，不停地要求我回放，看来这个人不喜欢理论阐述，形象化的对照更容易让他动心。他要求我提供一个培训方案。
这时有一件事让我很费思量。我想把公司挂到市里一所成人大学名下，一直在攻该校校长的关。最近校长口气终于有所松动，我也就趁着年节加大了力度。
把名挂到大学名下，原因很简单，学校是工商税务不管的地方。我有一个朋友办了一个技工培训学校，就是挂在一所成人大学名下，用那里的校舍，然后自己在外面聘请教师，找实习场地，自己进行日常管理，那所大学除了收取一定费用外，不作任何干涉。其实就是一皮包学校。接到校长的电话，我不禁欢呼雀跃，立即吩咐下面采购礼品，除了校长本人，其他的领导也得备上一份，还有有过交道的部门、单位、公司，多多少少都要准备一点……
我开着面包车，副驾座坐着老曹，后座堆满礼物，向着那所大学奔驰。路上，接到大北桥周老板的电话，他以一个农民汉子的简单干脆告诉我，他决定了，春节一忙完，他就准备对员工来一个彻底的改头换面的培训。我对着电话，满心感激，这些人，不管年龄大小，是男是女，文化层次，都是我的衣食父母呀。关上电话我对老曹说，这笔生意做成了，上半年的基本口粮就落实了。
中层干部辞职信范文第8篇
这对63岁的李经纬来说是一个新的巨大的打击。自今年1月23日脑溢血突发住院以来，李经纬从广州空军医院辗转至珠江医院，近一年的时间都在病房里度过。7月，跟随李经纬18年的老部下杨仕明被“”（在规定的时间和规定的地点内活动），陪护一旁的小儿子及其老部下甚至不敢也不知如何告诉他这一消息。据说，李自己也从不问及有关健力宝的事。
去职、发病、获罪，在短短的九个月中李经纬完成了一个企业家悲剧性的落幕。来自广东省检察院最新的情况报告称：“犯罪嫌疑人李经纬身为受国家机关委托管理、经营国有财产的人员，无视国家法律，伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元。”
健力宝是一家国有企业，李经纬则是所有者选定的管理人，多年来一直拥有对健力宝实际的控制权。他为什么、何时和怎样从健力宝转移了资产？10月下旬，《财经》匆匆南下，遍访三水市检察院、纪委、三水市政府、健力宝公司及李经纬的老家，经过调查，确认李经纬涉嫌转移资产的时间应在2001年7月至2002年3月之间，也就是三水市政府宣布转让健力宝股权之后。
这是一个耐人寻味的时间点。此前政府方面对于改制一直表现出积极的态度，李经纬也有过很多次机会实现或部分实现自己在健力宝的权益。然而，由于在李经纬及其团队如何定价的问题上最终未能达成一致意见，当所有者终于决定行使自己资产处置的权利时，作为管理者的李经纬匆匆选择了最为直接而拙劣的个人权益实现方式，也终于让自己坠入了深渊。
“卖掉健力宝”
从时间上分析，是三水市政府决定转让健力宝股权才导致了李经纬的行为发生了异变
在广东省检察院公布消息前的10月24日，《财经》曾经从直接负责查办此案的佛山与三水市司法界获知，李经纬案件是一起典型的“窝案”，涉案人数较多，涉案金额在1亿元以上。目前检察机关手中掌握的证据确凿，李经纬及原健力宝原副总经理杨仕明、黎庆元、阮钜源都已被有关部门监视居住。
此前，曾有广东本地媒体猜测涉案金额为6000万元或8000万元，无论哪种说法，与最后公布的331.8万元都有着不小的差距。业内人士分析认为，一个多亿很可能指的是总涉案金额，而公布的331.8万元则是目前确证与李经纬有关的贪污金额。
据三水市政府的一位人士透露，今年7月23日晚，三水市反贪局传讯健力宝四大老臣之一的杨仕明和两名财务人员，后来检察院搜查杨仕明家车库时，从车库里搜出了用破麻袋装的一袋袋的钱，为数好几千万。不久另两名老臣阮钜源与黎庆元也双双被“”，而惟一的“幸存”元老于善福已于早些时候悄然去职，飞往新西兰与家人团聚。
与健力宝过去18年为三水市政府贡献利税28亿元相比，李经纬拿的331.8万元可说是微不足道：这个数目，仅相当于一些上市公司老总一年的年薪。李经纬为何要为这笔钱而毁去一世英名呢？
一位熟知当地情况的媒界人士认为，李出事只是早晚的事。佛山市纪委的一位黄姓官员在接受《财经》电话采访时明确表示：“类似于褚时健，李经纬本身对健力宝的贡献很大，而且又身患重症，会从宽处理。因为以前的分配体制有很大的问题，没有很好地体现出李经纬的自身价值。”
从时间上分析，是三水市政府决定转让健力宝股权才导致了李经纬的行为发生了异变。按照三水市政府的说法，卖掉健力宝是因为其近年来效益年年下滑。“再等一等，恐怕就卖不出去了。”直接负责健力宝股权转让的三水市政府秘书长周永基告知《财经》，“健力宝最好的时候一年有两个亿的利润，到了转制前，账面上一年只剩下几百万。”
看来，是健力宝自1997年开始的效益滑坡改变了李经纬的人生轨迹。不过，企业的衰落并没有影响李经纬对健力宝的控制权。根据健力宝董事会的规定，除6000万元以上的贷款和投资需经董事会讨论外，其他投资项目，由总经理决定。三水市政府的有关官员也表示，李经纬对健力宝居功至伟，本人又是全国人大代表，尽管后期健力宝开始走下坡路，政府也从未想过换李经纬，因为“没人可换”。
为什么失去机会
或许李是一个念旧情的人，他不愿为了一个不属于自己的企业得罪一起打天下的老人
自1998年以来，许多国企都选择了在产权改革上做文章。远有联想，近有TCL，都是借上市之机完成了产权的改制，并以此体现了企业管理者的人力价值。对于健力宝来说，至迟从1998年起，三水市政府就不再是改制的主要障碍。该市在1999年3月的《政府工作报告》中还明确提出了“年内上市”的目标，那么李经纬为什么没能抓住改制的机会呢？
健力宝也曾有过几次上市的机遇，最早的一次在1993年，健力宝被列入广东省第一批上市企业名单，但终于不了了之。按照李的说法，“第一当时信贷融资渠道还很通畅； 第二企业基础没打好，如果上市筹集来的资金运作不当反而是一个很重的包袱，所以当时没有急于上市。到1997年企业开始徘徊不前，为了对股民负责就更不敢上市，去年想上市又因名额分配问题给卡住了。”
然而，来自《南方周末》的报道引述1997年筹备上市的一位当事人的话称：“当时李总决心很大，请了香港的百富勤准备在H股上市，佛山、广东都批了。后来却因为几个副手的反对而不了了之，因为他们当时没有香港居民身份，没办法在香港买到股票。”
或许，李是一个念旧情的人。作为一个“打工老板”，他不愿为了一个不属于自己的企业而得罪一起打天下的老人。也或许对于在健力宝享有绝对权威的李经纬，不愿因为上市而使自己的权力受到制约。
与他同处一地且情同父子的李宁在这个问题上却比李经纬要潇洒得多。1994年经营体育用品的李宁公司初见规模，李宁就把从体操队来三水创业的“哥们”都从不胜任的岗位上换了下来。同年底，李宁公司完成改制，彻底解决产权问题，成为家族控股的股份制企业。年轻的李宁比他的老师更快和更深地认识到了人和产权的重要性。
时光终于走到了2000年，三水市政府换届，来自佛山市工业投资管理有限公司的李贻伟接任三水市市长。李贻伟一到任，就开始大刀阔斧地推进三水市国企的产权改制。其时，该市从1998年开始的国企改制已经完成了80％，只剩下健力宝和南钢等几个大企业还没有进行产权改制。此前三水市的另一个大企业强力啤酒刚刚卖给了青岛啤酒，转制第二年，走在破产边缘的企业经过技改扩产，当年就取得了几百万元的利润。
尝到甜头的三水市政府更加积极于通过改制来改变健力宝的颓势。从2000年5月到2001年健力宝筹划将健力宝饮料厂的优质资产上市，股本接近2亿，由广东证券设计了几十种方案。“最后方案中对高级管理局有股份安排，每个人大致都在5％以下，以现金购买。”当时负责健力宝上市的广东证券一位项目负责人透露说，“我们感觉到管理局有强烈的自己控制的愿望，但不愿出钱，而政府也不愿直接划拨股份。”经过近一年的沟通和协调，这个项目终因进展困难而流产。
之后，一家深圳的咨询公司提出了管理层持股的两套方案，之一是李经纬与高管持股75％；之二是管理层持股60％，其余给中层干部和普通员工。在这两个方案中，管理层能够拿到的股份都比接下来另一个广东企业TCL的李东生们拿到的25％要多得多。然而市政府与管理层仍然没有达成一致，有知情人士说，问题出在“价格”上。改制再度搁浅。
对李经纬而言，最后一个合理合法地物化自身价值的机会就这样失去了。
在这几次选择中，无论哪次成功，李经纬都有可能获得等于甚至超过331.8万元的资产。然而历史无法更改。人们能够看到的是，无论是李经纬，还是三水市政府都曾经下过很大的决心改制，最终却没有达成一致。阻碍了改制的阻力究竟是什么，是自身的失误，还是身不由己？
“不能再等了”
这也是在过去几年中李经纬始终没有全力促成产权改制的原因――虽然没有名义上的股权，但他和他的团队却实实在在地掌控着健力宝
2001年八九月间，令李经纬意外的是，三水市政府最终决定卖掉健力宝。
三水市政府秘书长周永基解释说：“卖掉健力宝是市委班子的集体决定。健力宝最近几年里出了一些问题，主要是财务方面的问题，涉及资金周转等方面。健力宝出现问题后，股东纷纷退出，再不转制后果不堪设想，企业的实际情况是不能再等了。”周永基是健力宝股权转让的直接经办人，在健力宝最后卖给张海以后，周永基被调离了原来的岗位，目前只担任一个办公室主任的职位。
卖掉健力宝，也许是三水市政府第一次没有与李经纬商量就作出的决定。以李在三水的影响力和与当地官员的良好关系，他无法想像自己被排斥在有关健力宝的决策之外。这也是在过去几年中，他始终没有全力促成产权改制的原因――虽然没有名义上的股权，但他和他的团队却实实在在地掌控着健力宝。
李经纬忽略了两点：第一，健力宝一直在走下坡路，健力宝的危机也就意味着他本人的位置危机；第二，政府交接之后，与他几十年交情的老市委班子已经让位于更加新锐的人物。这一次，健力宝与李经纬的命运被放在了市政府――也是国有股控股股东代表――的手中。
前来接洽的公司前后有十几家，法国达能、新加坡第一食品、摩根士丹利、汇丰投资基金、新疆德隆甚至后来接管深发展的新桥基金都曾表示过收购意向。但是最接近收购成功的只有代表新加坡第一食品的魏成辉。10月，魏派出的专业人士进驻了健力宝10天；11月22日与三水市政府草签了收购协议并支付定金。
和此前媒体报道不同的是，魏成辉证实，当时与市政府谈的是以3.8亿元收购健力宝集团100％的股权，除了政府已经控制的75％以外，其余股权将由三水市政府出面购回后与之交易。这个价比后来张海以3.8亿元收购了90％的股权要低。根据三水市政府当时提供的财务资料，健力宝总资产35.9亿元，负债26亿元，加上3亿多元的收购款，总交易额在30亿元左右。另外，魏成辉估计，接手后重组和重新包装的成本至少5亿～7亿元。
也许只是在魏成辉出现之后，李经纬及其团队才真正意识到，没有股权永远无法真正掌控一个企业。面对危机，他们开始了行动。李经纬们正式向市里要求管理层收购，他提出的收购价是4.5亿元，这远比新加坡第一食品的开价要高。
魏成辉在接受《财经》电话采访时回忆说：“三个月的谈判很艰苦。开始工厂很抵触，不愿意给财务报告。后来经政府努力从中斡旋也只拿到了20％多的资料。作为一个规范的国际企业，我们无法在不能获知一家企业详情的情况下，贸然完成收购。1月4日李贻伟打电话问我，如果我们还不能决定的话，他们能否与其他收购方谈判？”
魏成辉表示，他们并不想放弃收购，只是要完成既定的程序，还需要更多的时间。而三水市政府显然不想再等下去，明面上的理由是希望在销售旺季到来前出手，而另一个原因是由改制已经引发了健力宝内部财务管理的混乱。
疑云待解
李经纬与“两乐”叫板多年，他当然不愿意将自己一手带大的健力宝轻易地交给对手，更重要的是他不希望任何人收购健力宝
从2001年8月到2002年3月，在健力宝股权转制的关键时刻，公司连续发生了数次工资卡冻结的事件。在最严重的2002年3月，甚至引发了一连串的辞职事件。先是一些生产车间的员工集体辞职，而后又发生了一位销售公司副总经理率该公司40多名员工集体向管理层递交了辞职信的事件。
据健力宝工人介绍，在2001年底以前，公司发放工资、补助、福利和奖金都通过印有“健力宝集团有限公司”字样的工资卡领取，员工须持卡到公司的财务公司工资卡部（员工称其为“内部银行”）领取现金，如果不领，也可以将钱存在“内部银行”，其利息比正常利率要高。
从2001年8月7日出现每日限额领取2000元开始，许多员工就陆续发现工资卡被冻结。有些是从2001年10月开始取不出钱，有些是在2001年12月，也有些直至2002年3月才发现工资卡被冻结。
在工资卡事件后，健力宝集团新任总裁张海在接受记者采访时曾提到，在春节期间员工出现从卡里取钱的高潮，甚至有一天提取3000多万元现金的现象。目前健力宝的员工总数大概5000人，一天之内提取如此巨款意味着每位员工都要同时从卡上提取6000元。根据记者了解的情况，大多数员工的工资卡在去年底就被冻结了，而且一般工人的月收入不足1000元。
将工资卡事件对照收购的日程表可知，2001年10月正是三水市政府与新加坡第一食品初步达成收购意向的时候，也是魏成辉派驻财务人员进驻遭到公司管理层抵制的时候。也就在同一时期，李经纬及主要管理核心提出了自行出资4.5亿元分三期付款的收购方案。
此举遭到了当地政府的拒绝，事后，周永基解释说：“市里认为李经纬根本拿不出这么多钱，如果他们拿得出这么多钱，说明他们有问题。”
魏成辉向《财经》透露，当时打算在收购完成后，与第三方合作，找专业的饮料公司来经营。实际上，据接近魏成辉的一位公司内部人士说，当时魏正在与“两乐”谈判。
李经纬与“两乐”叫板多年，当年百事可乐表示合资意向时，李经纬曾骄傲地回答说，是用你的工厂生产我们的健力宝吗？李经纬当然不愿意将自己一手带大的健力宝轻易地交给对手，更重要的是他不希望任何人收购健力宝。
但是事情并未因成功地击溃了外资而告结束。张海的突然出现加快了股权转让的步伐。与魏成辉的作风不同，张海与三水市政府在短短的一个月之内就达成了协议并缴付了首期1亿元的交易款。魏成辉在得悉此事时给出的评价是――“我佩服张海的胆识。”
很多人相信，张海迅速入主健力宝，是与李经纬达成了某种股权协议。可以引为佐证的是在2001年12月张海开始与市政府谈判之时，李经纬曾经接受了《大河报》的专访，在总结了健力宝历史教训的同时，李还愉快地表示未来两年要重整旗鼓，第三年上市。可见直到那时，李还根本没有意识到即将出局的命运。
后来，张海曾经许诺给李经纬10％的认股权，同时李和他的管理团队将分别获得三水市政府5％的股权安排。这与李经纬们曾经与政府谈判过的75％和60％显然相去甚远。1月13日在张海与三水市政府正式签署协议的新闻会上，张海表示自己将亲自管经营，同时请李经纬出任董事局主席的虚职。翌日，李经纬泪眼望天的照片上了许多报纸的头条。短短10天之后，李即突发脑溢血住进了医院。
李经纬及其部下是什么时候、为什么和怎样从健力宝转移了资产，迄今为止仍是一个谜。我们同样无法知道李经纬是否与张海达成过某种水面下的协议，我们更无法知道在决定卖掉健力宝之前，在李经纬们与政府之间的谈判到底因为什么而没有得到一个双赢的结局。
惟一可以肯定的是，李经纬的悲剧是从三水市政府决定卖掉健力宝之后才开始的。健力宝现任总裁张海认为：“李总涉嫌贪污的时间在股权重组（即2002年1月）之后是站不住脚的；在股权转让过程中，三水市政府也派出了专门的审计小组，我们也派出了财务机构进驻健力宝摸家底，应该说这一段的机会也很小；因此，最大的可能是在股权转让之前。”
李经纬并不等于褚时健，他与褚时健不处于同一个时代。在褚时健的时代和他所处的云南，也许真的别无选择。而李不同，李之前有柳传志、何享健和李东生，他们中有的人对企业的贡献比李还大，有的也许还比不上李，但最终都通过某种方式合理合法地实现了自己在企业中的产权。
李经纬没有，尽管他有过很多次机会。或许他过于相信自己在企业和在政府的影响力，但是他忘了真正的决定权从来不在他的手上，而在所有者的手上。
中层干部辞职信范文第9篇
见到陈雁，是在北京一家公司的教育软件推介会上。 当时她正动作麻利地往来宾手中分发资料，脸上挂着职业的微笑。同行的一位熟识她的朋友不经意地告诉我，陈雁本是山东某县的一名优秀教师，后不知何故，辞职跑到了北京，在中关村干起了软件销售的工作。 我心中一动，会议一结束就找到了她。 “原因？很简单。像我一样的外地教师都先后调离了那个学校。我没有钱也没有关系，只有辞职。”她掠了一下头发，脸上的表情非常轻松：“我们那儿辞职的多着呢！” “教师工资应该不低啊！就这么说辞就辞了？”我奇怪地追问。 她不置可否地一笑，不再回答，转而把目光投向窗外。黄昏中，一群鸽子正在向不知在哪儿的家飞去。 困惑之余，我把电话拨通了几个熟识的城市…… “到老也不会有什么出头之日” “原校的档案就是办不过来” 刘亮，29岁，曾在鲁南靠近苏北的一个小镇中学里奋斗过两年，现在深圳一家公司任业务主管。 “我刚分配到那儿时，校长对我还蛮好的，使我这个外地的农村人觉得很温暖。但很快他就发觉我和他不是一道的。”刘亮的声音有点沙哑，流露出一丝无奈。“在我刚去的头两个月，校长找我谈了几次话，问我有没有听到对他不利的言谈，然后嘱咐我如果听到一定要告诉他，而我总是说没有，3次后校长就不来找我了，然后我就开始感觉有点不妙。” 使刘亮感到“不妙”的是校长开始调整他的宿舍。起初他是和另一个教师同屋，后来就让他搬到了另一间较破一些的房子里。祸不单行的是，刘亮后来又在上级的备课检查中出现了“失误”——备课内容较简单，于是就干脆被调整到操场角落靠近厕所的器材室里。 “一到夏天，宿舍和厕所是一个味儿。而且那器材室还是个危房。”刘亮苦笑了一下说。起初同事跟他开玩笑，说他可以“躺在床上数星星，看雪花了”。“但要是到下雨或是冬天可就没有这种‘浪漫’了，我就得在被子上盖一块塑料布。” 两年后，刘亮和同校的一位女教师恋爱结婚了，当他们满怀喜悦地以双职工的身份向校长申请一间宿舍做新房时，校长的一句话浇得他透心凉：“你还要什么房子！城里那么多商品房，随便买一套不就行了！” 刘亮说，他们学校外地人占很大一部分，而且都在一线，但无论是年终评优，还是校领导班子和中层干部改选，外地人是从来靠不上边的。“所以校长这样一说，我就想，虽然我教学是最好的，但到老也不会有什么出头之日。于是我趁暑假跑到广州探了探路，回来就递了辞职信。”刘亮回忆说。时隔两个月，他打开自己的“宿舍”时，第一眼看到的就是屋内地面上被老鼠掏出的两座小山似的土丘和床上连堆成片的老鼠粪便。 “但我真的很感激那个孙校长。”从刘亮的语气中听不出是揶揄还是诚恳，“他首先使我知道，原来世上还有这样的人。另外无论从生活上，还是意志上，那两年他都给予了我无情的锻炼。这都是我今生最宝贵的财富。没有他，我不会有今天。”刘亮说，他准备明年春节回去一趟，“给他送两瓶酒，好好谢谢他。” “我是个随遇而安的人”“感觉在哪儿教书都一样，但现在看来，出来还是对的” 刘晓刚，曾任教于湘西南一所省重点中学，1990年调入深圳某重点中学。 “我是个随遇而安的人，很容易满足，从未想过要到这儿来。”电话中的刘晓刚，说话一如本人，诚恳而憨厚。 “我有个同学先来此校，工作很踏实，校长特别信任他。他一直感觉一个人在这儿太寂寞了。”刘晓刚说。1990年，恰好这所学校缺教师，朋友就拿着发表了他的文章的《中学语文教学》等杂志找到校长，向校长推荐“一个比他更强的人”。于是校长拨通了刘晓刚的电话。“那次通话就让我感觉校长是个特别干脆的人，我马上请了6天假到了深圳。” “我都没试讲就进班上课了。原来的学校知道后要开除我，市教委也卡得很紧，后经多方协调才调出档案。”到1992年，刘晓刚的爱人、女儿也随后落户深圳。“我们那儿实在太穷了。”刘晓刚感慨说。 去年，记者到深圳出差，曾顺便到刘晓刚家里小坐几十分钟。其时，他刚买了新房，坐在他家的阳台上，隔江可见香港的万家灯火。“一些以前的同事后来也到深圳来看了看，感觉我走还是值得的，虽然工作的压力比在内地大了许多。” 现为深圳“十大杰出青年”候选人的夏献平任教于深圳育才中学，他也和刘晓刚一样，本来并未刻意地想到深圳来。“我在安徽带过10届高三，本来不想过来，感觉在哪儿教书都一样。但1994年爱人、孩子都过来了，我也就糊里糊涂跟着出来了。” 他坦言：“没有什么特别的感想。既没有值得后悔的地方，也没有值得兴奋的地方。” 夏献平深有感触地说，到深圳来的人，都是本来在内地感觉还不错的人，但到这儿一切都要从头开始。“虽然自己的经济状况比在老家相对要好些，视野开阔了，生活乐趣也多了，但是工作压力、心理压力同样也大多了。” 据夏老师介绍，深圳市现在规定，不再调入边远地区或地市级以下县市的优秀教师。“在控制内地落后地区的教育人才外流方面，这不失为一个好方法。但从另一个角度来讲，这是否是另一种歧视呢？” “日子过得实在太紧巴了”“怎么没有一个领导问我们为什么要走呢” 尚日东，34岁，原苏北某县城的小学教务主任，现任教于苏南一重点公办民助学校。 “我是上世纪80年代中师毕业的，原来工作的那所小学虽处在县城中心，与县直小学相隔很近，但它仍属于乡镇。”尚日东说，“一开始，我真的是想在那儿踏踏实实地干些事的。校长虽待我不错，但他有很多事情都是搞暗箱操作，校委会什么事情都不公开进行
。我提出一些创新设想和改革思路，他也都说很好，但就是从来没有落实过。” 真正促使尚日东下决心离开的，是他感觉“日子过得实在太紧巴了”。 他的工资由“国家标准”和“地方补贴”两部分构成，2001年教师工资调整时，国标部分倒是涨了几十元，但地方补贴部分的200多块钱却转由乡镇发放，但乡镇没有发。这样“涨工资”的结果就是比原来的工资还下调了100多元。“一样教学，我比在隔壁县直小学工作的同学少200多元。”他很是不平。“我的教导主任津贴一学期5个月才150元。像我这样的地市级学科带头人，每月应有100元教研津贴，县直学校都是由学校发，但我们学校从未兑现过。后来买房欠了很多钱，爱人又下了岗，孩子上学都成了问题。总感觉自己虽在城区上班，但还是低人一等。” 终于，不甘于“低人一等”的尚日东于2003年携全家“跑”到了现在的这所学校。 “我本来是县里的青年名教师，地级市的学科带头人，江苏省骨干教师培养对象，但现在什么都不是了。”谈到目前的状况，尚日东的声音低了下去，“一切都要重新开始，这儿的房价特别高，要是买房子的话，月供就得2000多元。”尚日东的爱人被学校安排到后勤工作，夫妻俩现在分别住在集体宿舍内，“我们4个人一间宿舍，那3个每晚鼾声很响，我根本睡不着，我自从毕业后就没有睡过集体宿舍，没想到现在又回到了从前。” 交谈中，我感觉到尚日东的情绪有点消沉，“以前，我还梦想着过几年评个特级教师，但从我决定离开的那一天起，这念头就断了。”但他表示：“反正我是绝对不会再回去了。既然户口都迁了，就只能成功不能失败。”这时我第一次听见他笑了起来：“其实换个环境也挺好，锻炼一下自己的适应性。什么时候学校不要我了再说！” 采访中，记者了解到，这些流动教师中，有很多人都是像尚日东一样的上世纪80年代的中师毕业生。 “当年这批教师工资低，所找的对象大都是工人，而且恰好是最先下岗的那批工人。一个教师的工资支撑着孩子上学、家庭支出，是很难维持下去的。这些教师现在都是业务骨干，素质较高。当他们感到再不走家庭就要垮了的时候，他们还能有什么选择？” 说这番话的人也是一位“流动”了的中师生。据他说，他曾有机会到教委工作，而最终选择了离去。“我其实不想走，很多人之所以选择离开，是在当地没有得到足够的尊重。为什么没人去想他们为什么要走呢？”他的语气有点激动：“其实这些流失的教师不一定需要多少钱，只要你给他那个位置就够了。有的特级教师退休后被聘到上海去，为什么本地不聘他呢？仅仅是工资问题吗？”他认为，一些内地的教育主管部门既要尊重已经走了的人，不要再以各种借口来要挟他们，也要尊重现在还没走的人，制定的制度应更人性化一点。 “在南方，表面工资是高一些，但实际上工资的含金量并没有质的增长。我现在1年的工作量，相当于在家10年，而收入只不过是原来的4倍而已。老家里几万元就能买一套房子，现在几十万才能买得到。” “老家有的人骂我们忘本，说我们不懂得奉献。都是在中国，都是在培养中国的孩子，而且我们比以前更努力了，这有什么错？”他反问道。 “我觉得我还年轻，发展的空间很大；从孩子的角度来说，这儿也比内地好一些” 刘会宇，36岁，特级教师，原在苏北某县城小学任教科室主任，现任教于深圳一小学。 “南方一直是我向往并期望发展事业的地方，而且我的身体不好，这里的气候非常适合我。” 起初，刘会宇曾在深圳的这所小学上过一次课，给学校领导留下了深刻的印象。后来该学校又主动与他联系，再次请他来上课，并正式表达了希望他过来的愿望。 “我觉得我还年轻，发展的空间很大。从孩子的角度来说，这儿也比内地好一些。这是自己发展的一个机会，所以我就在今年2月份从原单位出来了。”停顿了一下，他补充说：“我走的是绿色通道，由政府部门出面把档案给办过来的。爱人原来在幼儿园工作，我现在的学校也把她安排到这儿的幼儿园工作。其实我本希望到北京工作的，但北京无法安排家属问题，住房也是一个天文数字，综合考虑后就放弃了。” 一切从头开始的刘会宇感觉压力很大，但他还是对自己充满了信心：“学校对教学要求非常细致，自己是特级教师，总想着使自己拿出来的文章、讲出来的课要与这个称号相称。要是到50多岁评上特级教师，混几年就过去了，现在我还有那么多年的路要走，虽然累一些，但能做自己喜欢做的事情。”他认为，人在流动的过程中能取得更多的经历，而经历是一种流动的教学资源，这对个体、群体来讲都是必不可少的。 “其实就是一个环境问题，包括经济环境、生存环境和精神环境等。”在谈到流动的原因时，苏州市教育局教研室的袁卫星这样概括。坚信“学校给我搭多高的梯，我就登多高的楼”，袁卫星从苏南转战苏北，现在又到了苏南，“只是出于年轻人的‘闯’劲，想换个环境调整自己，拓展个人的发展空间，不完全是为了钱。” 从安徽一所高校调入广州大学的副教授刘松萍也从自身的角度谈了一些看法：“内地不像广州那么包容，城市的大环境氛围是很重要的。教师待遇是一方面，高校的知名度高了，拿到好课题的机会也就多。另外在广州个人的自由度也比较大，不像内地官风很重，没有自我发挥的空间。” “我只是想尽量让自己生活的社会层次高一些” 李加辉，30岁，原在一所省重点中学任教，后考研成功，现在省城文化局工作。 “我出身农村，以前工作的学校福利待遇虽好，但我不甘心自己就这么定下来。” 李加辉坦诚地告诉记者：“看人家风风火火，出人头地，活得有钱有地位，我就想尽量让自己生活的社会层次高一些。” 但要想达到这一“社会层次”又谈何容易，眼看着同事有的调入政界，有的考上了公务员，有的去经商，他开始挖掘自己的学习潜力准备考研。结果当年一举成功。 “在我研究生毕业时，省城有几个高校要我，但我没去。”李加辉毫不隐晦自己的态度，“做老师的日子实在是平淡如水，就算当上教授又能怎么样？还是没人在乎你。” 当然，他之所以不选择高校，还有一个非常现实的原因：“以前在学校里，奖励几十元钱都要费很多的劲。就算到高校工作，收入要比我现在高出近1000元钱，但高校教师得多少年才能攒够一套商品房的钱。我现在就已分到房子了，这对我来说是最关键也是最实在的。” 李加辉告诉记者，现在他到下边单位指导工作时，“挺能找着感觉的，至少被别人看重啊！”语气蛮自得。 “校长不能成为官员，他是教育者，应做好自己的教育工作” 宗秀生，曾历任北京4所公立学校的校长，现为民办北京嘉华学校校长。 “ 在公立学校，根本做不到按自己的教育理念办学，按教育方针又完全实现不了，我已经把学校带向最高峰，再往后就完全是耗费青春了。”宗秀生解释说：“我的个人追求已经到了头，但距离我的理想又还很远。” 他认为，物有所值的“值”有两方面内涵，干自己想干的和付出、所得要匹配，比如经济收入和待遇等。“很多人说，教师走了，扔下孩子不管。但那不是他缺德，是国家的工作没做到位。每个人都有权决定自己的行为，这和党性没有关系，我们不能反对人对自身价值的追求。” 他认为，公立学校的校长更像一个官员，每天开会、总结、汇报，都是搞形式。“校长不能成为官员，他是教育者，应做好自己的教育工作。” “教育不是做官！”江苏省昆山市教科室的储昌楼也坚守着这一信条。他本是江苏海安学校的正科级干部，但理想主义色彩很浓的储昌楼却总把自己定位于一个教书人。“这其实是观念上的问题，在那个圈子里很累，我也担心自己会变。”他希望能够换一种工作环境去更好地反思教育，审视教育。“如果换一种文化，再融入另一种文化，对个人自省是有好处的。”于是他“跳”到了昆山。 “我们不能一概地认为流动的教师就是不爱家乡，他们有的只是在追求高品质的生活。像我，我现在的工资没有以前高，但这是我个人的追求。我正努力在海安、昆山两地教育界之间架一个桥梁，把它们联结在一起。” “我一当上教育局副局长就感觉不自由，不如以前干业务时能按照自己的意愿做” 陈庆军，47岁，特级教师，曾任山东省临沂地区教育局副局长，现任山东现代实验学校（民办）校长。 “陈庆军的离职对当时的临沂教育界是一次地震。”临沂一中的一位教师这样告诉记者。 1982年毕业于山东师范大学历史系的陈庆军应该说有着辉煌的经历：1994年被国家教委聘为普通高中课程方案编订组成员；编订过全国高考《考试说明》和中学历史教科书；连续多年被国家教委考试命题中心聘为高考试题评价组成员，多次参与撰写高考历史试题评价报告；而且是《高中历史教学大纲》的主要起草人。他与华东师范大学聂幼犁教授被并称为“南聂北陈”。 但就是这样一个前途无限光明的教育局副局长，却在最有创造力的40岁时辞职了。 “我是干业务出身的。1984年就被调到临沂地区教研室任教研员，下辖13个县的历史教研工作。”陈庆军的语气不急不徐，似乎总在斟词酌句。当时的陈庆军有一个想法：把教师们的优势集中起来，便可形成大的优势，让每个老师都借鉴大家的成功经验，就把集体的优势变成了每个人的优势，这个学科的教学水平就能很快提高。这样，高水平教师的经验得到了推广，低水平的教师得到了学习、提高。 上世纪80年代末，在陈庆军主持下，临沂市在山东省第一个建立起骨干教师管理制度，完全以教师的水平和成绩为参数，评选真正的地、市、校各级骨干教师，他们在政治上享受同级优秀老师的待遇，三年一个任期。地级优秀教师在评职称时则可以破格晋级。陈庆军严肃地说：“以往的职称评定论资排辈现象非常严重，学历、年限是重要参数。从不到课堂去的能评上高级职称，在一线流汗的反而连中级都评不上，这很不正常。”这一制度的实施大大提高了教师的积极性，临沂很快涌现出一大批真正意义上的骨干教师。一位临沂的英语特级教师发自肺腑地告诉记者说：“没有陈庆军当年的骨干教师制度，就没有我的今天。” 1994年，陈庆军众望所归地成了教研室主任；1996年底，在激烈的提拔竞争中，他又成了地区教育局分管业务的副局长。 “我一当上教育局副局长时就感觉不自由，就觉得这个位置不适合自己。”陈庆军说，当时教育局一正四副五个局长，只有他一个是干业务出身的，而且又最年轻，一些事情不像以前干业务时那样能按照自己的意愿做。至于具体在哪些方面“不适合”，陈庆军不愿再说。 据说，当时深圳市教研室拟让他过去做主任，但临沂教育局没让他走。山东几个地市的教研室联名推荐他到山东省教研室，也因种种原因最终未能成行。 “后来我就想，还是去学校吧，在学校应该还是有用武之地的。”于是，1998年当地一所私立学校缺校长时，陈庆军毅然辞职，跑到私立学校当起了校长。 谈到当年的经历，陈庆军深有感触：“每天事务性的应酬实在太多，感觉很累。那时我常想，我才40岁，离退休还很远，难道我就要在这些繁琐而没有什么意义的事务中荒废掉20年？” “他要回来我们开车去接他”“教育要均衡发展，责任不在教师，而在政府” 作为苏北第一人口大市，徐州市这几年有不少教师流失了。徐州市教育局分管业务的副局长李玉良对此颇为痛心：“这几年由于徐州农村教师的收入比较低，一部分老师到了苏南，一部分到了上海、深圳等地。我们的经济与苏南、广东相比还不是很发达，但我们的孩子也需要名教师啊！” 他认为，在当前的市场经济条件下，教师流动是一种人力资源配置的新方式。本地教育主管部门固然不忍心看着优秀教师外流，但想留住这些教师，单靠思想政治工作、行政手段的力量是很不够的。“我们必须有政策、有措施来切实提高这些人的津贴和待遇，让他们安心在家乡工作。” 李玉良说，这些流失的教师都是骨干教师，他们的流失对当地的教育影响很大。现在他们中有的在外面干得不错，也有的过得并不像原来设想的那样好。“我还是那句话，在外感觉不行就回来吧，这儿毕竟是家！”最后，他又强调了一句：“对于那些特级教师，如果他们愿意回来，我开车带着他的校长去接他！”其恳切之情，溢于言表。 “其实这是一个好现象，我们应正确引导它，只有人才流动了，才能使人才资源最大化地发挥效益，才能使社会充满活力。”国家督学、山东省潍坊市教育局局长李希贵对此谈了自己的看法，他认为，“我们可以用提高教师待遇，均衡发展教育来解决这一问题。” 李希贵局长认为，我们要尊重教师自由流动的权力，政府也应该谋求全国教师工资、待遇、福利的统一。“教育要均衡发展，其核心要素就是教师要均衡，解决这个问题，责任不在教师，而在政府。” 有意思的是，潍坊市刚刚在全市68个普通高中之间制定了一个“俱乐部”式的制度，大家在一起签了一个协议：有教师在互相之间流动时，流入方要交给流出方数目不等的教师培训资金，不同档次的流出教师有不同的标准，数目1万到2万不等。 “这就使流出教师的学校增强了继续培训青年优秀教师的能力！”李希贵局长笑着说。 采访札记 不可否认，一个地方大批教师的流失，必将在一定程度上影响当地的教育环境，其中的优秀者则更是使流入地锦上添花，流出地愈见落后。然而令人不得不深思的是，好多教师都是在走了之后才被认为是“人才”，才引起原单位及管理部门的“高度重视”的。在市场经济条件下，让教师立志奉献是有前提的，这个前提可能是物质的，也可能是精神的，但我们在操作中往往忽略了这个前提。事实却早已雄辩地证明，与发达城市的区域魅力相比，我们的行政干预和思想说服是多么地苍白。 良好的环境对教师个体的发展有着举足轻重的作用， 计划经济时期的铁桶般的工作稳固也的确已不再适应我们的社会发展。目前，非师范院校毕业的人通过资格认定，可以从事教育工作，教育行业中的人跳到其他地方或者其他行业，也是一种顺应社会发展趋势的必然现象。逐步放开人事制约，让人才适当地、有步骤地合理流动，才能从根本上鼓励人才的脱颖而出。 我们提倡尊重每个人发展自我的愿望，但并非鼓励优秀的教师都选择到条件优越的地区去。教育毕竟是一个特殊的、有连贯性的行业，讲究的是可持续发展，它需要的是其中优秀人才的流动所带来的活跃而非动荡。这就需要从实质上加大教育投入，切实改善各地尤其是贫困地区的教师境遇和师资培训条件，对教师多一些理解支持，多一些人文关怀，让越来越多的教师迅速成长起来，使更多的孩子都能接受尽可能好的教育。