岩土考察报告范文
时间：2023-03-13 05:49:32
岩土考察报告范文第1篇
关键词 岩土勘察；现状；发展探讨
中图分类号：K826文献标识码： A
前言
岩土勘察工作是整个岩土工程无比重要的一个环节。整个岩土勘察不仅仅包括工程可操作性研究，初步的计划方案和施工图纸的规划还包括后来的补充勘察阶段。这四个环节对于岩土工程都有充分的意义。岩土勘察的主要作业对象针对地表下面的地质体。岩土勘察工作为岩土工程提供精确反应地基工程中地质条件的岩土参数和考察报告，进而为岩土工程打下坚厚的基础。
1 当前岩土勘察工作存在的问题和现状
我们知道岩土勘察工作对岩土工程的质量有很大的影响。我们发现当前岩土勘察工作有很多影响其质量的因素。所以，我们需要逐个对这些问题进行分析，然后总结一些对岩土勘察工作有利的经验和教训以便提高岩土工作的质量。具体来说影响岩土工程勘察质量的因素具体有以下几个方面。
1.1 勘察技术相对比较落后
目前，绝大部分的勘察公司都是采取传统落后的勘察方式。他们使用的落后的勘察仪器，所得到的勘察数据精密度相对较低，并且工作效率也比较低。总的来说，这种落后的勘察的方式给勘察工作带来了很多的不方便。与这些落后的勘察方式相比，一些公司使用了先进勘察手段。这些先进的勘察技术在确保勘察结果的精确度同时，还极大地提高了岩土勘察的的效率。所以，勘察技术的更新是一种趋势。不过需要注意一点的是由于勘察工作人员本身缺乏相应的专业知识作指导。这在一定程度上影响了勘察手段的更新速度。
1.2勘察环节规范性不够
没有规矩不成方圆，由于当前的岩土的勘察市场中缺乏一定的规范性。这就导致很多勘察公司本身没有制定严格的规章制度，并且还不遵循相应的规章制度。这些不规范性使整个勘察市场乱象丛生，严重的影响了勘察工作的顺利进行。例如，有的勘察人员凭借自身的经验编写勘察工作报告，这种做法既影响勘察工程质量的真实性，也助长了工作人员滋生错误的观念。这里需要特别强调的是，有的勘察公司为了片面追求利益的最大化，降低对勘察环节规范性的投入，这种做法严重导致勘察工作的不规范。
1.3 勘察人员专业素质不够
在岩土工程的勘察工作中，勘察人员的专业素养会很大程度的影响勘察结果的准确性。首先，一些勘察公司为了降低投入，没有招聘岩土勘察方面专业人员。这些人员由于缺乏相应的专业知识，导致他们对岩土的分层描述不精确，判断的准确性不够。使勘察工作出现失误，严重影响勘察的最终结果。第二，由于勘察人员缺乏专业知识，所以他们没有能力使用先进的仪器，降低了勘察工作的效率和勘察结果的准确性。
1.4 行业主管部门管理力度不够
当前勘察行业的准入门槛比较低，挂靠现象频繁出现。所以，行政主管部门首先应该严查一些勘察公司的勘察能力和资质。并且在勘察的过程中，不能单纯的检查勘察工作报告，还需要检查出具报告的原始资料和深入一线实地检查定位野外岩芯及土样运输保存。保证出具的检查报告的真实性。
2 岩土勘察在岩土工程技术中的发展趋势
总的来说，岩土勘察工作已经严重的阻碍了当前岩土工程的发展，我们必须对岩土勘察技术进行一些改革，让其更好的满足岩土工程的发展。
2.1 强化岩土勘察机制建设，加强监理
当前很多公司的没有完善的勘察机制和监理手段，由于这些勘察监理机制的不完善不仅影响整体施工计划进度，而且对整个工程的质量也会产生很大不利的影响。所以，勘察公司必须要建立一套完善的工程的勘察机制监理手段。在工程开始之前，公司就必须制定出监察目标和指导计划，提高勘察工作的整体效率。首先监理员需要对施工现场和整个施工过程实行全程监理，保证勘察作业的规范性和安全性。其次，监理员需要对勘测的工作量和质量进行严格审查，保证勘察的工序流程的顺序性和系统性。第三，监理员还需要对勘测报告的数据参数进行严格审核，重点考量统计数据的真实性和合理性，争取将质量控制落到实处。在监理过程中，一旦发现错误的操作程序，监理员需要立刻进行制止。尤其是在工程测绘、界面划分等这些重点工作中，更加需要进行严格把关。
2.2 提高岩土工程勘察员素质、统一勘察规范
岩土的勘察工作是一项专业性很强的工作。所以，从事勘察工作人员的素养对勘察工程的质量具有一定的影响。勘察公司首先应该加强对岩土勘察人员的素质的培训，提高他们的专业知识。另外，岩土勘察工作是一项深入到实地并且劳动强度比较大的工作，所以勘察人员在从事一线的工作之前，公司需要给他们一段长时间的实习期，等他们适应这段实习期之后，才让他们从事实际的勘察工作。另外，相关部门还需要健全关于岩土勘察方面的法律法规，进而为勘察工作的顺利开展提供法律的保障。只有上述两个方面都得到巨大的改善，整个勘察工作的质量才会有充分提高的可能性。因为，勘察人员集体素质的提高的同时还能够进行统一规范的作业，进而可以获得一致的勘察结果。与此同时，高素质的勘察人员还会减少勘察工作中的不足现象，降低整体岩土工程的成本。
2.3 岩土工程勘察将向数字化方向发展
传统的岩土勘察技术已经不能满足岩土工程的发展需要，先进的数字化的勘察设备将会取代传统的落后的生产设备。在未来的发展潮流中，岩土工程肯定也会走向现代化和数字化。与此同时，岩土工程中的岩土勘察会出现更多量化的程序，进而会产生大量的数据。传统的处理数据的手段已经不能满足其发展的需要。所以，现在很多测量公司已经用红外线进行勘察测量，这些设备在岩土勘察中的应用提高了结果的准确性和工作的效率。
2.4 岩土勘察秩序将会更加规范
岩土勘察工作是一项繁琐而又复杂的工作，很多方面的测量工作它都有所涉及。所以，岩土勘察工作需要很多部门合力配合才能够顺利完成的。单一部门测量每一项工作会显得非常的吃力而且勘察效果不会多好。所以，岩土勘察的秩序不能混乱，需要规范作业，各司其职。随着未来岩土勘察技术的不断发展，我们还需要规范每个工序秩序，使在多个工序同时运行的情况下，岩土勘察质量也可以得到充分的保证。只有这样才能使得勘察效率得到提高，使勘察工作更加科学化。
结论
随着我国经济的不断发展，科学技术的持续进步，各项岩土工程对岩土勘察技术的要求和岩土勘察报告的准确性的要求越来越高。所以，我们需要正视岩土勘察的任务，如果不能够得到合理的勘察参数，轻则耽误工程的进度，重则导致灾难性的的事故出现。勘察公司需要努力改进勘察技术和提高勘察人员素质，进而使岩土勘察质量得到巨大的提高。
参考文献
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[2]陈继祥，岩土勘察工程技术发展概述[J]，科技风，2013（12），171
[3]聂泽明，岩土工程勘察技术的发展趋势[J]，中华民居，2012（3），192
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[5]杨 润，岩土工程勘察中常见问题及改进措施[J]，科技论坛，2010(6)，111
岩土考察报告范文第2篇
关键词：暗挖车站；CRD；ANSYS；数值模拟
中图分类号：U231+.3 文献标志码： 文章编号：
1、前言
伴随着我国城市地铁的发展，地下车站也越来越多，相应的暗挖车站也逐渐增多。暗挖车站的特点是地质情况复杂、断面大。众所周知，影响隧道开挖技术和安全稳定性的主要因素就是断面大小[1]，所以施工前期必须论证相应的开挖方法是否合理，而采用的手段是有限元软件模拟分析。
重庆市地铁车站多采用浅埋暗挖法施工，其施工工法对地层变形和受力规律影响较大，很大程度上决定着工程施工的安全性和经济性。本文依托重庆市轨道六号线二期工程五路口车站，拟对隧道施工过程中的若干关键技术进行研究，通过大量的数值仿真计算，提出重庆市轨道交通六号线工程五路口车站隧道设计参数，为其它复杂环境和地质条件下的地铁暗挖车站提供技术支撑。
2、模型建立
五路口车站断面面积184.72m2，开挖方法采用双侧壁三台阶法。本文选择围岩最差及埋深最浅的断面（四级围岩、埋深18米）分析，借助ANSYS有限元软件分析，计算中需要考虑土体塑性变形的影响，所以围岩采用Drucke-Prager准则模型。
Drucke-Prager准则是以Mohr-Coulomb六棱锥的内切圆锥面的形势导出的，Drucke-Prager准则中岩石的粘结力和摩擦角是由其抗压强度关和抗拉强度决定。
并可以根据下式计算得出：
；。
式中为抗压强度,为抗拉强度。
围岩具体参数见表1。
作者简介：苏家园(1986),男，重庆交通大学研究生，岩土与隧道工程方向。
靳学峰(1987 ),男，重庆交通大学研究生，岩土与隧道工程方向。
表1 开挖数值模拟参数
有限元模拟计算以初始地应力场（包括重力和上部荷载）、隧道开挖等过程进行，根据《公路隧道设计规范》（JTG D70-2004）在模拟开挖过程中，隧道开挖和初期支护在相应边界节点应力释放60%，施作二衬和仰拱完成后在相应边界节点应力释放40%。数值模拟分23步进行，具体见表2：
表2 CRD法开挖步骤
为减小边界效应保证计算的准确性，模型尺寸为：隧道中线左右分别取60m，竖直向上取至地表，地表至下边界76m；隧道埋深较浅，计算时按自重应力场考虑。
整个计算模型有限元网格共有11605个平面单元，节点总数为5474个，有限元网格划分如下图所示。
图1 隧道开挖有限元模型
计算区域侧向边界处水平位移被约束以模拟场地的半无限远边界，底面沿竖直方向位移被约束，按照平面应变问题计算。
3、计算结果分析
车站CRD法暗挖过程，地表沉降和初支应力最能反映当前支护情况。经计算，整个施工过程中，各项参数变化情况见下图：
图2 各施工步骤地表最大沉降量（mm）
图3 各施工步骤初支应力变化情况（MPa）
图4 各施工步骤锚杆轴力变化情况（N）
图5 各施工步骤临时支撑变化情况（MPa）
通过有限元计算结果分析得出：大断面隧道CRD法施工过程，最关键的步骤就是中部上台阶开挖，位移及各项应力均变化较大，但总的位移和各支护内力都很小。
分析原因，此步骤直接贯通左右导洞，导致开挖面积立即变大，对围岩扰动变大，从而影响到地表沉降和初支内力。
4、结束语
大断面暗挖隧道多采用CRD法施工，阶上部开挖时地表沉降和支护内力变化较明显，所以此工序为CRD法施工的关键步骤，施工过程应在此加强光面爆破质量控制，减小对围岩的扰动和破坏；加强工字钢、立柱、横撑等的连接质量控制与管理；加强监控量测工作，根据监测数据及时修改支护和支撑参数，及时反馈信息，指导施工。
参考文献：
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岩土考察报告范文第3篇
[关键词]采空区 地面塌陷 概率积分法
[中图分类号] P694 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-8-273-1
有关采空区地面塌陷地质灾害的问题研究，国内外主要是在煤炭、冶金和交通部门进行，对于英国波、前苏联、兰和中国等国家，早在20世纪50年代就开始对“三下”采煤技术进行了详细研究[1～3]。
在大量的地表移动观测资料的基础上，我国制定出了《建筑物、水体、铁路及主要巷道煤柱留设与压煤开采规程》[4]。
我国相关的分析方法有附加应力法、力平衡分析法、数值分析法、概率积分法[5、6]。
1工程概况
长岭煤矿位于长春市双阳区长岭乡前双顶子村境内，距长春市区约50km。长岭煤矿开采标高为120m至-60m，矿区开采面积为0.5504km2。矿区地处吉林省低山丘陵区，松辽平原东南部的边缘，区内地形多为丘陵地貌。区域地表形态总体上为南低北高，最高地表高程为264m，最低地表高程为217m，相对高差一般20～30m。
长岭煤矿矿区煤层主要覆存于中生界侏罗系上统二道梁子组，地层倾向南东，呈近于北东～南西向走向，浅部倾角约45°左右，深部延伸后倾角逐渐变缓，一倾角为25°～35°，最小为10°左右，为一套泥炭沼泽～浅湖相沉积，基本上可以划分出上、下两个岩性段：上部为砂岩，粉砂岩夹砾岩含煤段和下部为泥岩夹粉砂岩含煤段。
1.1现状地面塌陷
现状地面塌陷发育在矿区的西南部其东端位于矿区砂石道的西侧，走向287°，长500m左右，宽3～5m，地面塌陷呈条带状形态，最大地面塌陷深度为40cm。
1.2预测地面塌陷及地裂缝分析
经计算得该煤矿的采厚比为34.6，当上组煤层联合采出后，将会引起岩层移动并波及到地表，部分区域地表变形较严重，会形成较大的塌陷坑或地裂缝。
1.3地面塌陷影响范围的预测
采用工程地质手册中影响角正切tanβ公式来计算地面塌陷影响半径计算求得影响半径约为75m。
根据《建（构）筑物、铁路和水体压煤开采》规定与地表最大移动和变形值计算公式，求得最大下沉值为4.56m。
2METLAB计算参数选取及计算结果
为了METLAB运用软件对全盆地移动和变形公式编程，计算地表变形值，给出计算工作面编号、下沉系数、主要影响角、水平移动系数、开采煤层埋深及厚度。
2.1计算工作面编号
全盆地移动和变形计算公式只适用于计算规则矩形采空区域，考虑到长岭煤矿存在多个采空区，且采空区边界形状复杂，可将采空区分割简化成多个矩形计算工作面。采空区的计算工作面与煤层号一致，计算工作面有1、2、3、4。
2.2下沉系数
下沉系数 是在地表移动和变形分析预测中的重要因素。根据“三下”开采规程中附录4的内容得出：q=0.65
2.3主要影响角正切
参照“三下”开采规程中 的观测站实测数据以及当地经验取0.94。
2.4水平移动系数
反映了地表最大下沉值和最大水平移动值之间的比例称为水平移动系数，本文选取 。
2.5计算结果
经过软件计算后得到，矿区下沉值区间为5.889mm～4472.17mm，倾斜值区间为0.126mm/m～105.83mm/m，曲率值区间为-3.803×10-3/m～3.803×10-3/m，水平移动值区间为18.895mm～1742.01mm，水平变形值区间为-62.593mm/m ～62.593mm/m。
利用概率积分法和METLAB软件计算的最大下沉值为4.47m。
3结论与建议
论文依据矿山实际情况和煤矿开采资料，对长岭煤矿地质条件和采空区特征进行描述，运用概率积分法分析了地面塌陷区的特征，得出以下结论：
（1）长岭煤矿的开采深度为280m，煤层的平均厚度为8.11m，按照平均采深采厚计算，该煤矿的采厚比为34.6。依据“三下”规程，从煤层采深与采厚比为34.6的特征来分析，该矿井继续进行地下开采后，可能加剧现有地面塌陷和地裂缝。
（2）利用概率积分法和METLAB软件计算的最大下沉值为4.47m，与依据“三下”规程计算所得出的4.56m仅相差0.09m，两种计算结果仅相差2%，两种分析方法所得结果基本符合。
（3）由于长岭煤矿正处于生产阶段，对于以破坏的耕地可采用地面塌陷坑及地裂缝回填的方法，继续对土地进行耕种；而已被破坏的房屋建筑应采取搬迁避让的措施，避免人员生命财产遭到损失。
（4）在长岭煤矿闭坑后，可以采取注浆充填法或局部支撑覆岩法来对采空区进行治理，提高地表的稳定性；如遇土地资源紧张，需保障耕地及其他土地的使用时，可采取利用客土、腐殖土回填地面塌陷坑和地裂缝的方法，保障土地资源的使用。
参考文献
[1]童立元，刘松玉，邱珏，方磊.高速公路下伏采空区问题国内外研究现状及进展 [J].岩石力学与工程学报，2004，23，（7）：1198～1202.
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[3]中国科学技术情报研究所.出国参观考察报告-波兰采空区地面建筑[M].北京：科学技术文献出版社1979.
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岩土考察报告范文第4篇
[关键词] 西北； 湿陷性黄土； 地基湿陷； 处理方法
一 前言
在我国的西北地区，黄土地的分布十分广泛，其中便覆盖青海，宁夏，新疆，内蒙古等省。随着我国西部大开发战略的进行，我国在西北地区现已进行大量的基础工程建设，湿陷性黄土对基础工程建设的正常作业造成了严重的阻碍。其工程危害性主要表现在黄土在遇到水浸湿后其将会发生增湿软化效应，黄土的强度就会相应变低，这样在土的自身重量和外加压力的同时作用下，就会出现湿陷性变形并路基下沉，这种下沉的主要特点为下沉量很大并且下沉速度较快，严重影响基础工程建设的正常作业。我国对湿陷性黄土湿陷机理及处理方法的研究相比来说较其他国家较晚，但在形成之初就引起了相关专业人士的高度重视，经过长时间的探索与研究，现已取得了一定的成果。
二 湿陷性黄土概述
1、湿陷性黄土的基本概念
湿陷性黄土是指黄土在受水浸湿后，一定的压力之下出现内部结构遭到破坏，发生明显的湿陷变形并且黄土的强度随之大幅度下降的一种现象。这是一种饱和度不够的黄土，在其中存在着大量的空隙，在正常的湿度之下强度较大一般不会出现变形下沉的现象，但是在湿度较大的地区，当黄土浸水之后其强度大幅度下降，在较大的压力之下就会出现变形甚至下沉的现象，严重的可导致路面下沉建筑物倾斜甚至是倒塌，对人民的生命及财产安全都造成了巨大的危害。湿陷性黄土在我国的西北地区分布广泛，如果不能采取合理的处理方法，将会导致工程建设无法施工甚至严重的工程事故。根据湿陷性黄土的湿陷性，大致将其分为两类，分别为自重湿陷性黄土以及非自重湿陷性黄土。
2、湿陷性黄土的判定原则
对黄土地区的湿陷性的考察报告应分为以下几个步骤：首先要判定该地区黄土是否具有湿陷性并且得到该地区黄土的土层分布，土层的厚度以及地下水的分布情况及深度；若确定该地区黄土具有湿陷性，则要该地区黄土的湿陷性质进行判定，确定湿陷性黄土为自重湿陷性黄土或者非自重湿陷性黄土；最后需要对该地区的湿陷等级进行判定并根据湿陷等级确定具体的处理方法。
三 湿陷性黄土的特性及下沉原因
湿陷性黄土属于特殊性岩土的一种，其主要特性分别表现为：
1、湿陷性黄土的颜色主要为黄色，其具体的分类可细分为棕黄，褐黄，黄褐以及灰黄等颜色。
2、湿陷性黄土含有较多的可溶性盐类，具体有碳酸盐，硫酸盐，氯化物等。
3、湿陷性黄土的孔隙比较大，一般为1.0及以上，并且含有肉眼可见的大孔，结构状态表现为松散状态。
4、湿陷性黄土的主要成分为粉粒，其中颗粒所占的比例达到50%以上。
5、湿陷性黄土在天然剖面上，具有垂直节理，在一般的压力下不会轻易被破坏，能够维持陡立的天然坡度。
6、湿陷性黄土最重要的特性是具有湿陷性，黄土在自身重力的作用下在浸水后发生湿陷则成为自重湿陷性黄土，若压力同时包括自身重量以及外在压力的秦光霞湿陷则成为非自重湿陷性黄土。在湿陷性黄土地中进行基础工程建设时，由湿陷而导致的地基强度，稳定性，压缩性，蓄水等问题是严重制约工程建设的关键因素。
分析湿陷性黄土的路基湿陷下沉原因，可大致分为以下两个方面：
1、新填地基土下沉
在基础工程实施过程中，需要对其进行重新填充并压实，此类下沉现象表现的比较缓慢且不明显，更容易在后期的工程使用过程中造成巨大的危害，因此更应引起相关人员的高度重视，具体可通过对施工过程中新填土进行记录并分析，以及通过对工程未来使用过程中过的对黄土的强度要求进行分析判定，及时采取相应的措施。
2、原地基土下沉
在导致工程破坏的众多原因之中，原地基土下沉是其中最重要的因素。原地基土受到自身重量以及外部压力作用的时候，其内部的缝隙气孔将会被在一定程度上被挤压，内部的气体也会被一定程度的被挤出，在外部压力逐步趋于稳定之后，地基也就表现的相对稳定。但是在地表水深入地下土壤层时，湿陷性黄土的内部结构将会再一次的改变，其内部的可溶性盐类以及缝隙气孔进行重新的排列分布，原本坚硬的黄土就因浸水的原因变得具有软塑性或者流塑性，最终将导致地基进水后发生下沉现象的发生。
四 湿陷性黄土的危害形式
1、勾缝脱落
基础工程在作业过程中会出现较多的岩浆勾缝，这些岩浆勾缝在长时间的雨水或者地表水的冲刷之下，岩浆将会逐渐减少并最终被冲刷消散，此时在施工过程中使用的混凝土材质块将会出现缝隙现象，从而使得坡面收到雨水或者地表水的集中冲刷。当坡面被过分冲刷过后，就会有沟蚀出现在坡面表层，从而使得所填新土部分随水流走，从而出现地基下沉的现象，使得整个砌体下陷，造成严重后果。
2、裂缝
砌体的新填土会出现滑动的现象，填土滑动之后会造成地基的变形，从而出现裂缝。根据其裂缝的严重程度可大致分为两类，当完全裂开时称之为贯通裂缝，部分出现裂缝时称之为未贯通裂缝，则整个地基存在断裂破坏的危险，其支挡支撑作用就会损坏，此类危害通常危害程度较大，在基础工程作业时应重点处理防范此类危害。
3、填土沉陷出现变形甚至出现陷穴
当砌体内部的泄水孔保持畅通时，黄土颗粒将会随进入的水流移动并最终慢慢带走，逐渐的在该处将会出现黄土陷穴，使整个砌体出现真空地带，最终导致砌体的内部结构遭到破坏，而当砌体内部的泄水孔无法保持通畅甚至堵塞时，其内部将会因渗水的原因，其湿度逐渐增大，黄土的内部结构将会慢慢随着浸水的增多而改变，强度和硬度会大幅度的降低，最终导致沉陷变形，对基础建设造成严重的威胁。
4、基础被水冲刷导致内部掏空
某些黄土地带会出现集中性的暴雨现象，在雨水不断的冲刷之下，基础的某些防护设施会被湍急的水流带走，而随着冲刷面积及深度的增加，基础内部将会被掏空，失去原来的支撑作用，更严重情况下将会导致内部结构物稳定性被破坏，造成严重的生命及财产损失。
五 湿陷性黄土地基的处理方法
1、换填垫层法
黄土内部虽然均存在不同程度的强度及硬度不足的土层，但影响其硬度及强度的往往是在图层中的某个深度的土层，该土层的强度明显会较其他土层的强度弱，从而会因此处土层的强度不够而影响整个黄土层的强度。因此所谓换填垫层法就是将黄土内部某层的软土层去除，硬度以及稳定性都较高的材料进行填充，再借助施工设备机械或者人工的方法对新填入的材料进行压实。这样可以保证在基础工程完成后表层土层的承载力，对于减少土层的变形及沉陷非常有利。如果再所垫层的下方仍旧存在强度较低的软土层，则需要对软土层进行排水固结工作，提高该软土层的强度，此种方法可有效的较少路基的湿陷性。
2、强夯法
强夯的夯实过程为利用夯锤瞬时落地时给地面的一个强大的能量冲击，使得土层内部的结构发生变化，密实性增强，对原有土层的结构，排水固结能力以及压密都进行了改善，其冲击能使得周围较大范围内的土层得到加强。如此反复操作，在不同的地点进行重复夯实，从而可使得整个湿陷性黄土地带强度硬度得到加强，可显著提高地基表面的承载能力，有效的解决工程场地范围地基的沉陷问题。强夯法在湿陷性黄土地基湿陷处理中的应用见图1。
图1 强夯法在湿陷性黄土地基湿陷处理中的应用
对于浅工程强夯的作业不用进行挖方作业，可直接进行强夯，而对于基础设置在较深的土层的建筑物则需要通过挖方处理首先去掉表层的土层之后再试试强夯作业。强夯作业时应注意以下几点：首先，在强夯作业开始之前，要对施工区域进行试夯，确定满足强夯条件后方可进行强夯作业；其次，在施工时要充分考虑土层的含水量，对于含水量较多的地带应首先采取一定措施降低该地段的含水量后再进行强夯，否则取得的效果将会不明显；最后，要尤其注意强夯作业的时间间隔，根据不同的地带选择不同的强夯频率将事半功倍。
3、土桩挤密法
在湿陷性黄土地进行基础工程作业时，土桩挤密法也是常用且有效的一种方法。土桩挤密法指的是首先利用夯孔，爆破，冲击，沉管等方法成孔，再将素土，灰土等强度较高的土壤进行填充，其填充后土质以及再次夯实的方法与原黄土基本一致，保证了填充后所有土层的物理性质基本相同。此种方法简单实效，是一种经济的并且效果较好的处理方法。
在采用土桩挤密法的过程中，应重点注意以下几点：在正式采取此种作业方法之前，要在现场地带选择具有代表意义的土层进行试验，试验完成后进行检查并取得相关的土壤参数，确认该方法可行后再对工程范围内所有地带进行推广；通过机械成孔后的第一次填充要保证孔底土壤的密实性，孔底的土壤密实性是保证挤密后整个土层的强度和硬度的关键因素，应分层进行回填夯实；在土桩挤密的过程中，应及时对挤密后的土壤进行抽样检查，随时对施工过程进行监督，通过现场实验测定确定回填土的夯实质。
4、水泥土搅拌法
水泥土搅拌法指的是利用水，水泥，石灰等作为固化剂，利用专用的搅拌机对地基深处的软土和固化剂进行强制搅拌，通过内部土壤与固化剂发生一系列的物理反应或化学反应，将会使得深层软土层水稳定性，整体的强度都得到大幅度的提高，从而达到增强内部土层的强度和硬度的一种方法。
此种方法与混凝土固化的原理不同，混凝土固化主要利用了水泥的水化作用从而达到加快混凝土凝结的过程。在施工作业的过程中，搅拌的越充分，土块被粉碎的越小，水泥，石灰等固化剂在土中的拌合就将越发均匀，对于土层整体的强度和硬度都有很好的效果。
5、高压喷射朱江加固法
此种方法应用于深度较深，软土层较多等黄土地带，成本较高，但效果较为突出。此种方法指的是利用钻机、振动的方式对湿陷性黄土层进行钻孔，保证喷头能达到理想中的深度，再利用高压将水泥打入土层之中，使得土层与水泥能够混合充分。可以看出，此种作业方式应配合水泥土搅拌法同时使用，由于压强很大，喷嘴将水泥喷出时会明显的将四周的土层进行切削，将土块尽可能的切碎，从而达到将水泥土等拌合均匀，更好的达到增强土层强度硬度的作用。
6、其他方法
除去上述几种常用有效的处理方法之外，还有预浸水法，振冲法，桩基础，砂石桩法等方法，针对不同的地带，不同的土质要采取不同的处理方法，如此才能有效的处理湿陷性黄土地带的基础建设的沉陷现象。
六 工程实例分析
某公司位于典型的湿陷性黄土地区，给工程建设带来了许多麻烦。
案例1：在厂区3#至6#倒班宿舍楼设计图纸中，卫生间隔墙基础做法为素土回填夯实后，浇筑25cm厚素混凝土基础，因陕北地区为湿陷型黄土，在上覆土层自重应力作用下，或者在自重应力和附加应力共同作用下，因浸水后土的结构破坏可能引起上部墙体变形或下沉。经现场讨论后决定对其变更，即将原素混凝土基础变更为在基础墙体上支撑的钢筋混凝土基础梁，在施工难度及工程成本并未产生较大变化的同时，避免了因地基回填土浸水造成卫生间隔墙基础下沉。
结语
为保证基础工程建设的稳定性与安全性，在西北地区湿陷性黄土地进行施工作业时，一定要综合进行考察与考量，根据工程实施的具体情况选择合适的处理方法，做到有的放矢对症下药，才能有效的解决湿陷性黄土上工程建设中存在的隐患。
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岩土考察报告范文第5篇
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岩土考察报告范文第6篇
关键词：矿山 地质环境 治理 景观 营造模式
随着党的十把将“生态文明建设”纳入“五位一体”的总布局，矿山地质环境治理工作在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。通过治理，可以消除治理区地质灾害隐患，改善矿山地质环境，有效利用了矿业废弃地，从而取得很好的社会效益、生态效益、经济效益。
一、矿山地质环境治理景观营造的原则
（一）尊重矿山特点和工程安全
矿山地质环境治理景观营造应结合地方经济社会发展、综合开发建设及旅游产业等相关规划，尊重矿山的自身景观特征和所在地的自然环境和历史文化背景，充分利用自然景观及原有特色景观资源，治理露采边坡及废弃地，改造地形，通过综合治理达到与周围环境相融合， 实现人与自然的协调统一。景观营造首先要消除治理区内的地质灾害及其他安全隐患， 在体现矿山特色和安全稳定的基础上，恢复和重建良好的矿山地质环境、生态环境以及自然态人工景观。
（二）因地制宜与综合治理
矿山地质环境治理景观营造，要本着因地制宜和综合治理的原则，了解矿山所处的地理位置和城市背景，充分掌握其自身的特征，结合城市经济社会发展相关规划，采取相应的规划设计策略和具体措施。
（三）特色景观元素的处理和利用
矿山地质环境治理景观营造要结合点、线、面，反映其地域自然和景观特色，特别是景观元素选择和构成具有至关重要的作用。对矿山既有景观元素的特殊改造利用以及特色景观元素的引入，塑造出新的特色景观，融入城市发展格局。景观元素的特殊改造利用，是 “资源再利用”的有效途径，不仅可以保留当地的特色景观，还能产生新的经济效益，降低治理与改造的成本。
（四）体现地域文化和艺术性
矿山地质环境治理景观营造要结合不同地区的空间格局、生态安全和景观特征，充分
利用地域人文特点，将园林景观小品的建设和当地民俗、民风、社区和谐及企业文化相融合， 创造具有鲜明特色的人文景观环境。
二、矿山地质环境治理景观营造的方法
（一）地形整治及利用
矿山景观营造前需先结合边坡及废弃地地形地貌特征进行地形整治， 以便更好地满足工程安全与综合利用的需要。
边坡的地形整治首先要满足边坡稳定条件；其次还要满足边坡绿化或摩岩石刻等美化工程的需要；第三，边坡绿化坡度的确定必须保证在边坡稳定的基础上，满足植被的生长需要，边坡绿化或摩岩石刻等美化工程，同样必须确保在边坡稳定的基础上，保持岩体的整体性。
废弃地地形整治应充分尊重原有的地形地貌。对矿区内原有道路，可适当改造路面和坡度大的路段，避免过多的土方挖掘与调配；对于区内的孤峰残丘， 在保证工程安全的前提下， 结合微地形条件进行景观营造；对于残留矿坑，结合水源条件和工程安全，营造亲水景观；排渣石（土）场在绿化造景前需进行地形平整，符合绿化种植等相关要求防止水土流失。
（二）植被选择与景观绿化
针对废弃矿山地质环境恶劣、边坡岩石、废弃地凹凸不平、石渣成堆、土壤贫瘠等特点，可结合当地的气候特点、岩土特性，一般选取耐旱、耐瘠薄、与当地环境相适应的乡土植物种类，做到三季有花、四季有景。废弃地一般采用混播、混种、分期分片栽植、铺草坪等多种形式。
（三）场地特色景观营造
场地特色营造主要包括：充分利用现有地形地貌进行景观营造，给人们提供休闲娱乐的优美环境和场所；结合地质遗迹保护，建设地质公园，在保护地质遗迹的同时，充分挖掘地质遗迹科学价值，发挥其科普宣传功能，寓教于游，使之成为科研和野外地质教学的良好场所， 成为具有科学品位和文化内涵的观光地；结合矿业遗迹保护建设矿山公园，以保护和永续利用不可再生的重要矿业遗迹资源，在为人们提供浏览观赏景观场所的同时，促进矿山的经济转型和可持续发展；结合绿色矿山建设和矿企自身条件，打造矿企内部及周边环境， 改善企业生产和人居环境。
（四）园林造景手法的引入
矿山景观营造应从中国传统的景观手法中汲取元素。对废弃地而言把凹陷建成景观湖或湿地，因地制宜设置广场、凉亭、雕塑、植树铺草及园林景观小品等；边坡配置安全景观护栏，适地建造半悬式亭台，削直岩壁，形成摩崖石刻场所，周边加以景观营造。通过园林造景手法打造一处观光、休闲及游乐的场所。
三、矿山地质环境治理景观营造模式
矿山地质环境治理景观营造要考虑其社会、生态及经济效益，结合城市建设、土地利用及 “矿山复绿行动” 等相关规划和要求，采取宜林则林、宜草则草、宜景则景等多重修复造景措施进行综合治理和开发利用。
（一） 单一绿化模式
该模式主要以恢复植被为主。该类工程主要分布在重要交通干线两侧可视范围、河流湖泊周边、自然保护区、景观区、居民集中居住区周边。主要任务和目标是通过对边坡和废弃地进行植被恢复，提高绿化覆盖率，改善生态环境，消除视觉污染。该模式特点是工艺技术单一（以复绿为主）、见效快、投资相对较低。对露采边坡主要采用喷播、鱼鳞坑（种植槽）穴植、植生袋、藤蔓植物攀爬、苗木补植等方法进行绿化；对废弃地治理以复垦利用为主， 益农则农、益林则林、益渔则渔、益牧则牧。
（二）园林景观模式
该模式主要用于城市建设规划区或居民集中居住区。营造景观的主要方法是利用矿山遗留的独特地形地貌景观， 在消除地灾等各种隐患并确保安全的前提下， 以艺术的手法对地形进行景观改造与景观绿化，辅以廊、亭、道、泉、摩岩石刻等景观元素，形成以主题公园、 文化游憩广场为主要形式的景观节点。
（三）湿地公园模式
湿地公园模式是针对采煤塌陷地地质环境治理所采取的景观营造模式。塌陷地治理主要在稳沉区，治理措施主要采用分层剥离、交错回填、煤矸石充填等对“田、水、路、林、村” 进行综合治理，在此基础上，进行生态环境修复、湿地景观开发。
（四）绿色矿山模式
通过园林绿化与景观营造，为矿区营造良好的生产生活环境。该模式以环境保护为目标，着重于矿区园林绿化建设，提高矿区绿化覆盖率，以景观营造步道及运动休闲广场，结合和谐社会与企业文化建设，促进矿企的健康持续发展。
（五）地质公园模式
因采矿揭露的地质景观、典型地层、岩性、化石剖面或古生物活动遗迹等是不可再生的地质遗产，具特殊的地学研究意义。对此类矿山的地质环境治理景观营造适宜以地质公园建设为主题。
（六）矿山公园模式
矿山公园的建设是结合矿山生态环境治理和恢复，利用矿山分布于山区，周围多林木、 奇石、秀水等特点，将矿山环境建设成为符合国家标准的、与周围环境相和谐的景观游览地， 是谋求人与自然和谐相处的一种有益尝试，是矿山生态环境治理和保护的最高境界。
结束语：
总之， 矿山地质环境治理不仅可以消除矿山地质灾害及其隐患、 改善环境和废弃地综合利用， 同时也能通过景观营造带动和提升周边土地利用价值及房产业、 商业、 服务业、 旅游业等相关产业的繁荣和发展。矿山地质环境治理景观营造对人类文明发展具有积极的意义。
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岩土考察报告范文第7篇
艺术与设计系副教授、高级工程师谭立平老师，于20**年1月9日带领首批7名2005届服装设计与工程专业毕业生赴惠州真维斯公司进行企业挂职实践。之后考察、访问了惠州、深圳、东莞虎门、佛山、中山等地的服装公司。1月21日返回学校。现将有关情况汇报如下：
一、 惠州真维斯公司情况
旭日企业是东南亚地区最大的服装制造和出口企业之一。拥有著名休闲服品牌“真维斯”。“旭日企业”是香港交易所的上市公司。目前拥有1100多家专卖店，其中国内专卖店900多家，在休闲服品牌中，无论是销售总额，还是店铺数量，均居国内首位。澳洲专卖店200多家，居澳洲第二位。真维斯（惠州）总部共600多职员，500多台电脑，拥有专门的局域网。
真维斯在国内的知名纺织服装院校均有投资。董事长杨钊、总裁杨勋先生担任东华、北服、西纺、天纺等多所院校的客座教授。真维斯与西纺惠州服装学院共同培养AO生（企业中高级管理人才）的合作，已经进行了九年，取得了成功的经验。每年大约20~30人，时间6个月，从大三的本科生、或大二的专科生中选拔。大约10个学分的课程（主要是企业管理、纺织品贸易等课程）由旭日企业研究会承担。该研究会设在西纺惠州服装学院内，由香港理工大学教授、西纺惠州服装学院教师、旭日企业高级管理人员组成，课程也由他们承担。学生毕业后即成为旭日企业的中、高级职员。这次从广西工学院选拔的7名毕业生应该说是准AO生，她们与西纺惠州服装学院的21名毕业生一起纳入了旭日企业的人事计划中。
二、 深圳昌兴公司情况
深圳昌兴胸围杯公司人事部负责人李国林先生，1月10日，在我们乘车前往惠州的途中给我打了一个电话，告诉我公司将停产放假，原定本学期赴该公司进行毕业实习的时间改为下个学期。1月11日，我对该公司进行了考察。该公司是一家女式内衣专业生产厂，500多人，厂址位于深圳龙岗镇爱联村。该公司在东莞新建了一家内衣企业，目前还没有启用，预计5月份启用。录用后的服装专业毕业生主要安排在东莞的新建企业内。与该公司签定了实习协议。仍然承诺下学期接收毕业生实习、就业。该公司条件一般，规模较小，管理并不规范，作为校外实习基地建设并不合适，但作为学生就业选择仍然不失为一条门路。
三、 惠阳真美公司情况
1月12日，我对惠州市惠阳真美公司进行了考察、访问。惠阳真美公司是一家大型港资企业，主要生产甲克、羽绒、衬衫、压胶服，目前拥有员工2500人。该公司新购置了5万平米的土地，新建了6万平米的厂房，80%的基建工程已经完工，从2005年2月起将陆续迁入新工业园生产。与该厂的洽谈取得了实际性的进展：从无意接收学生实习、就业到春节后考虑接收部分学生试一试，但对英语应用能力要求较高。该公司发展空间较大，迁入新工业园区后，估计生产能力将翻一番。新工业园区是一个现代化程度较高的服装园区。通过努力可以发展成为校外实习基地，今后工作重点是加强与该企业的联系与沟通。该公司可以作为我院重点实习基地建设的企业。
四、 惠州富绅公司情况
1月13日，我访问了富绅公司。此次访问富绅的目的主要是修补因毕业生问题带来的负面影响。富绅公司是我校去年建立的校外实习基地，已于2004年5月迁入了新的工业园区。约3000台（套）国内、外先进缝纫设备，拥有美国进口的全自动裁床、服装CAD系统，西服生产线正在安装。富绅品牌最近获得了“中国名牌产品”称号，成为广东省第一个获得如此殊荣的企业。2004年富绅公司录用了广西工学院6个毕业生，目前仅一个毕业生韩冬冬留在富绅工作，其余5个毕业生均于试用5个月以后离开了富绅。究其原因，企业和学生的说法不完全相同。企业认为，广西工学院毕业生缺乏积极、进取精神，能力平平。毕业生则认为，企业产品单调，下半年经营淡泊，只能用裁员的办法降低成本。离开富绅的本科生除了冯苑苑外，唐继梅、司鑫收在深圳平湖天宇饰品厂实现了再就业。专科生丁荣芳、冼献晓在佛山溢达公司实现了再就业。
由于企业正处于裁员中，暂时不接收毕业生实习和就业。我和富绅行政部经理盘国华先生的个人关系仍然如故。
五、 佛山溢达公司情况
1月17日，我对佛山市高明区的溢达公司进行了考察、访问。佛山溢达公司是一家特大型港资纺织、服装联合企业，目前拥有职工2万多人，其中杨梅分厂（服装部分）就有员工1万多人。该公司是一家生产纯棉衬衫等纯棉成衣的全能企业集团。该公司每年10月左右都要到十几个纺织服装院校去选拔应届毕业生。院校有天纺、西纺、安徽机电学院、广东纺织职业技术学院等。尽管已经有两位广西工学院的大专毕业生最近加入了该公司，但公司人力部的负责人仍然说：没有听说过广西有个工学院，工学院有服装专业，还将我错当广西纺校的老师。
该公司录用办法也很特别，求职者首先遇到的是一份类似英语四级考试的试卷，或直接用英语进行面试。专业考试时十分注重纺织与服装的联系，如服装求职者要能够鉴别基本的面料疵点，分析产生的原因。这样要求是为了让进入中高层的管理人员具备全方位的能力。
与该公司的洽谈也取得了实际性的进展：总公司及分公司均表示，2005年的人事计划已经完成，一般到4月份时有部分实习生会放弃，到时与我联系补充事宜。20**年的人事计划可以考虑广西工学院。今后工作重点仍然是加强与该企业的联系与沟通，同时鼓励考研的学生选择该公司就业。通过洽谈，该公司可以成为我院实习基地，争取让该公司2005年10月进校选拔学生。
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六、 广东中山新金纺织时装公司情况
中山新金纺公司对我院服装专业的毕业生很感兴趣，目前已经初步录用了包括高职学生在内的13名毕业生进行试用，主要从事跟单、设计、打板工作。通过洽谈，该公司可以成为我院实习基地。
七、 中山美丽华、霞湖世家、利生、恒茂等公司情况
1月18、19日两天考察了中山市的美丽华、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外，其余公司均为港资企业。除了美丽华位于黄圃镇外，其余公司均位于中山市沙溪镇。沙溪镇是国内知名的休闲服生产基地，已经举办了5届国际休闲服装节。以上公司均为大、中型服装企业。尤其是位于沙溪镇隆兴工业园的霞湖世家、利生、恒茂等公司均为外表装修豪华的现代化服装企业（业内人士称“五星级酒店”）。
中山美丽华公司希望学生投递简历和相片，根据情况录用。该公司可以作为实习基地建设的企业考虑。
利生公司表示只接收英语过四级，会粤语的学生，对服装艺术设计的学生不感兴趣，认为“这些学生做不了事情”。
霞湖世家是广东纺织职业技术学院的实习基地，已经选拔了一批广东纺院的学生到企业就业。该企业表态目前只能够接收愿意下基层的学生。霞湖世家也是可以作为实习基地建设的企业考虑。
中山恒茂制衣厂是一家外表装修非常豪华的现代化服装企业。该公司表示愿意选拔几个学生试试，目前该公司已经和李海燕等同学联系过了。该公司可以作为实习基地建设的企业考虑。
以上公司均对应聘者的英语应用能力提出了较高要求。除了中山美丽华、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表示不愿意采用先实习后录用的办法，顾虑经过培养后学生不愿意效力本公司，因毕业设计断档而影响公司工作的连续性。
八、 虎门面料市场情况
1月15日对虎门的服装市场、面料市场进行了考察。虎门富民布料大市场、兴裕布料辅料市场，集中了全国流行的各种布料、辅料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜丝绒、CVC等面料小样。在著名的富民布料大市场对面，另一座布料市场――虎门国际布料交易中心已经拔地而起。广东的虎门、浙江的绍兴、广东的西樵，已经成为中国的三大布料市场，主宰者中国布料市场的半壁江山。
九、 几点建议
1、 加快步伐调整专业方向和课程体系
我系2004级服装设计与工程专业的教学计划，几易其稿，但仍然感觉不足。西纺惠州服装学院根据广东的情况，在服装设计与工程专业的教学计划中设定了服装贸易方向，目前，又在调整原有的教学计划和课程体系。在目前的情况下，建议在2004级服装设计与工程专业的教学计划中，合并设计与工程方向，增设管理与贸易方向。课程体系要根据企业的实际运作需要进行调整，淘汰作用、效果并不明显的课程（这是个敏感问题，我暂时不发表看法），增设能够反映企业运作所需要的纺织品贸易、以及企业管理等方面的课程，加大专业英语的教学力度和英语四、六级的通过率的工作。
2、 加大专业品牌的包装、宣传力度
我院服装专业的品牌问题是我这次考察感受最强烈的问题。访问原来没有打过交道的企业，没有一个知道广西有个工学院，工学院有个服装专业的。象佛山溢达那样的特大型公司，竟然还将我当成广西纺校的老师，真是尴尬。此次考察，除了名片和毕业生的资料外，没有任何宣传资料，和象富绅、真维斯、利生这些公司的精美宣传资料相比较，确实感到相形见拙。如何进行包装、宣传，建议召开专门的会议研究。
3、 更改系名
用人单位往往是输入“服装院校” 几个关键词进行搜索。“艺术与设计系”这个系名不便于企业搜索，同时也易产生混淆。有的公司说：“我们不要搞艺术的学生”。有的公司说：“艺术系怎么还有工程师？”服装是艺术与设计系唯一的专业，然而系名中却没有“服装”两个字，容易造成服装这个专业在该系只是权宜之际或不起眼的地位。国内服装院校的竞争，基本上是规模的竞争，系名对专业发展的作用不可小视，建议在系名中冠以“服装”两字。
4、 从有企业运作经验的本科毕业生中引进师资
这些年来，我们总从服装专业的应届本科毕业生中引进教师，由于毕业生缺乏企业实际运作经验，授课内容枯燥，对学生的吸引力不大，建议从有三年以上大公司运作经验的优秀本科生中引进教师，改善我系现有的教师结构状态，不失为一种事半功倍的办法。有三年以上大公司运作经验的优秀本科生，从教学效果的角度来说，比刚毕业的硕士生要强得多。
5、 对挂职实践的同学给予更多的关心与支持
广西工学院的7名毕业生刻苦、勤奋、谦虚，全身心地投入了工作，基本上进入了工作状态。同时，她们也感到了来自各方面的压力：一是与西纺惠州服装学院AO生之间的差距，尤其是英语、专业能力的差距；二是首批准AO生的压力，她们是否成功关系到广西工学院的品牌，关系到师弟、师妹的前途；三是进入到一个现代服装企业后要面对许多从未接触过的领域、知识。真维斯公司，尤其是陈经理给予了她们许多鼓励和帮助，加上旭日企业员工的团队精神、人文关怀和科学的培养机制，相信她们不会让艺术与设计系的老师和同学感到失望。建议系领导、老师们经常与她们沟通，鼓励她们在实践中成才，帮助她们消除一些心理上的障碍。
6、 与广东大型服装企业建立校企联系制度
广东的服装企业是我系毕业生就业的主渠道。广东的服装院校均与本省的企业建立了经常的联系制度。如聘请知名企业的掌门人为客座教授，请有成就的企业家到学校作报告，带学生到企业去参观，亲身感受企业的文化、形象等等。当然，我们离得远，但只要我们真诚地付出，我们仍然能够把广东的知名企业请进来。
7、 在学生中大力提倡回报母校意识
广东的服装院校毕业生就业渠道、信息，除了学校主动与企业联系外，其中有个很重要的原因就是校友提供就业信息。我们的毕业生回报母校的意识比较淡薄，参加工作了，让他们寄一个单位证明都非常不情愿。我们应该在在校生中大力提倡回报母校的意识，让他们毕业后给母校提供就业信息，使更多的师弟、师妹在毕业前实现就业。
企业考察报告范文（二）
为深入贯彻落实《国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），充分借鉴日本企业文化建设的成功经验，进一步推进中央企业的企业文化建设，国资委组织部分中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志，于2005年3月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。
培训采取三种形式
一是听取专家集中授课。长崎大学神郡克彦教授讲授了《如何建立企业名牌》，神户大学黄磷教授讲授了《跨文化交流与管理》，经济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了《推进企业履行社会责任的有关政策》等课程。
二是专题讲座。荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业的危机公关处理和文化创新；资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念，几十年如一日，致力于企业形象的创造；丰田自动车株式会社全球化人事部小西工己先生介绍了《丰田之路与人才培养》；松下电器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学；JR西日本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神；金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成；东京证券交易所介绍了企业统治的思路和原则；经济产业省玲木先生介绍了日本政府推进企业落实社会责任的有关政策。讲座中还采取互动式的讨论，进行深入研修，在交流和探讨中，既了解了日本企业的文化建设、人才培养等方面情况，同时又宣传了我国经济发展成就和中央企业的实力。
三是参观考察。先后参观了荏原制作所、资生堂株式会社、松下电器产业株式会社、丰田自动车株式会社、大金工业株式会社、西日本旅客铁道株式会社（简称JR西日本铁道公司）、日本电通公司、日产自动车株式会社8个企业和东京证券交易所，与大金工业株式会社副社长川村群太郎等20多位企业高层领导人进行了座谈交流；参观了松下电器产业株式会社国际展览中心、资料馆、技术馆、丰田公司资料馆、资生堂画廊和资料馆等10个企业展馆；观摩了爱知县世博会中国馆、日本馆、主题馆等展馆；访问了日本经济产业省、兵库县、神户港务局等3个政府部门。在走访的企业中，既参观了历史馆、资料馆、艺术馆、技术馆，又参观了生产线，既对政府部门的宏观管理情况有所了解，又观摩了企业的实务操作。同时，我们还通过乘坐地铁、公共汽车、新干线高速列车等途径，比较广泛地了解了日本的社会文化和日常生活。培训结束前，考察团的19名同志利用晚间时间分组进行研讨交流，大家一致感到此次培训时间安排紧凑、内容丰富，培训期间能安排考察如此之多的世界知名企业实属不易。同时，大家认为通过培训拓展了开展企业文化建设的思路，学习了日本企业文化建设的经验及需要引以为鉴的问题，对加强本单位企业文化建设得到了很多启示。培训结束时与我国家外专局驻日本办事处的同志进行了会谈。
日本企业文化建设的基本特点和经验通过这次学习考察，我们感到日本企业文化建设呈现出以下6个显著特点。
（一）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
企业的社会责任是近年来世界各国企业界和理论界关注的热点问题之一。我们所考察的日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。日本企业把履行社会责任放在突出位置，有五个方面的原因：一是从历史背景上看，18世纪近江商人就提出了“卖方、买方、社会”三方都好的理念；明治维新时期日本的企业明显地抱有一种“报德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事业在自己得利的同时，必须给国家和社会带来实惠”。20世纪以后，松下幸之助等杰出的企业家又积极地倡导企业必须承担起社会责任，并于1956年召开经济同友会全国大会，通过了经营者必须自觉履行社会责任的决议。进入21世纪之后，经济同友会又把企业的社会责任提到了重要的议事日程，于2004年5月改定通过了《日本经团联关于企业行动》，提出了10条企业行动准则，使企业落实社会责任的工作进一步得到强化。正是由于长期以来一些杰出的企业家的积极倡导和实践，形成了日本企业自觉履行社会责任的文化传统，这一传统引领着日本企业的发展方向，使日本拥有一大批历经百年长盛不衰的企业，有力地促进了社会经济的发展，为日本跻身世界经济强国奠定了基础。二是从现实状况看，近年来，日本企业出现了一些丑闻，突出表现是对社会不负责任、做假帐、欺骗社会公众。如在东京证券所上市交易已有50多年历史的西屋铁道公司，违反有关规定，使公司股票80%掌握在特定人手里，利用员工假持股来逃避监管，欺骗股民达10年之久，这件事曝光后在日本社会造成恶劣影响。这一教训使日本企业充分认识到，在经营过程中必须以诚信负责的社会形象取信于公众和消费者，只有这样才能保证企业长期健康稳定发展。三是从企业面临的宏观发展环境看，随着世界经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈、公众维权意识日益增强，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。四是经过长期实践，日本的企业家认识到，在当今人类的社会活动过程中，除了战争，工业企业的生产经营活动是占用社会资源最多、对环境影响最大的实践活动，企业在占用社会资源的同时必须给社会回报，以争取社会的支持与理解，为企业创造长远发展的环境。五是政府的大力倡导。日本政府把推进企业落实社会责任作为重要内容，由经济产业省具体负责推进和实施。如通过社会调查向企业提供社会需要等情报，对企业落实社会责任的情况进行监督等等。由于上述原因，日本的企业都很重视将企业使命与社会责任统一起来，企业家们都清醒地认识到，只有站在履行社会责任这个制高点，才能赢得企业长期发展的良好环境，所以努力为企业发展创造和谐的社会环境和文化氛围。
日本企业在履行社会责任时突出强调五点：一是企业履行社会责任的最主要内容就是切实实现股东和雇员（员工）的利益。二是企业履行社会责任的直接外在表现就是为社会公众提供最好的商品和服务。三是在可能的条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣。四是遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营活动的公开和透明。五是把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。如丰田公司1992年为了倡导“人类与环境和谐相处”的全新环保理念，专门设立了“丰田环境委员会”，制订了“丰田地球环境”——《丰田对于地球环境的参与方针》，在此基础上确立了公司面向21世纪的未来战略——“制造亲近人类与地球的汽车”。为了落实这一战略，丰田公司不惜将年销售额的6%作为攻关资金，组建起1.2万人的庞大研发队伍，开始了“绿色”汽车的发明创造。经过长达5个年头的不懈努力和反复试制，1997年12月丰田公司推出了世界上第一款批量生产的混合动力汽车——先躯。它消耗每升汽油的平均行驶里程比一般汽油车至少提高一倍，污染物却减少了90％。
（二）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。
我们考察的日本企业在企业文化建设中把企业以人为本与员工以企为家很好地统一起来，努力构建命运共同体，实现了企业和员工的共同发展。进入20世纪90年代以来，日本泡沫经济破灭，经济处于缓慢增长期，即使在企业面临各种困难的情况下，日本企业仍然坚持以年功制为主的分配模式，较好地保持了员工队伍的稳定，增强了企业的凝聚力。具体表现在三个方面：一是坚持“终身雇用制”、“年功序列制”等企业制度基本不变，努力做到不裁员，保持员工队伍的相对稳定，保持员工福利待遇基本不变；二是通过实施国际化战略，开拓海外市场，为员工发展创造更多空间；三是不断优化员工的生产生活环境，丰富员工的文化生活。如：大金工业株式会社是全球著名的商用空调和氟化工产品生产企业，在遭受亚洲金融危机严重冲击、企业经营形势日益严峻的情况下，一直坚持“力争作一个能够保证雇用的公司”这一宗旨，通过每年限量招工、实行内部转岗分流，对部分员工进行再培训，尤其是及时实施了国际化战略，把开拓中国市场作为战略重点，每年利润增长的10%来自中国，从而实现了企业和员工的共同发展。对大金工业株式会社坚持以人为本的经营理念、关注员工的利益、促进企业和员工实现共同成长的情况、1999年3月1日《人民日报》海外版对此进行了详细报道。
（三）努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现持续发展的文化力量。
我们这次考察的日本企业平均寿命在40年以上，有的企业寿命长达100年。如：以生产高级化妆品著称于世的资生堂株式会社成立于1872年，至今已有133年历史，松下电器产业株式会社成立于1918年，至今也有87年的历史。探究这些企业长寿的原因，很重要的一点就在于，这些企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。体现在三个方面：一是很好地继承了民族文化中的优良传统，如协调配合的团队意识、注重建立和谐的人际关系等，并通过创新，把企业建成命运共同体、发展共同体和文化共同体。二是在文化的传承与创新的过程中注意形成相对稳定的“文化基因”，使之成为促进企业发展的精神财富。如：松下电器产业株式会社在松下幸之助提出的理念的基础上形成了“企业作为‘社会的公器’，在‘顾客第一’的基础上，实现‘日新月异’”的文化基因，又把“日新月异”转变为“坚持技术革新’的理念，以这种理念指导企业不断进行技术创新和开发新产品，使企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。三是通过建立资料馆、纪念馆、展览馆等文化设施，使企业创造的文化成果得到了很好的保护，并通过免费向社会开放，使之成为与社会沟通的桥梁，充分展示了自己的历史和文化成果，达到了用文化提升企业形象的目的。
（四）注重企业家高度文化自觉与员工自觉践行文化相统一，确立了上下同欲的文化追求。
我们考察的日本企业在企业文化建设中，以确立共同的文化追求为目标，把企业家的文化自觉与提高员工的文化执行力统一起来，使企业成为一个文化共同体。
通过在日本的学习考察，我们感到，日本企业家的文化自觉主要表现在五个方面：一是确立了文化主导企业发展的意识，自觉用文化创新引领企业发展。二是具有崇高的文化追求，深刻影响着企业员工的文化自觉程度。三是这些企业的企业家都是企业文化建设中的关键性人物，起着倡导、实践、推动和变革企业文化的关键作用。四是普遍把履行社会责任提升为企业的重要使命。五是具有敢领风气之先、不懈创新的可贵品质。松下公司的创始人松下幸之助是一个代表性人物。我们这次在松下考察期间时时能感受到松下幸之助的存在，感受到松下文化的魅力，松下幸之助创立的松下文化仍然深刻影响着松下公司的发展。松下幸之助早在1932年就提出了“企业人一定要尽企业人的本分，为提高社会生活的品质和追求世界文化的繁荣而奋斗”的企业使命，1933年制订颁布了企业员工应遵行的“五大精神”，1935年制定了企业内规，强调知行合一等，从而推动和引领松下公司沿着正确的方向不断前进，创造了世人瞩目的辉煌。现在，松下公司又继承松下幸之助造福人类的文化自觉，确立了“为实现星罗棋布的网络社会做贡献”和“为人类与地球环境的共存做贡献”的企业理想，投资建立了家电回收利用技术中心和环保资源再生工厂，负责20个厂家电器产品的再生利用，同时作为环保教育基地免费向社会开放，努力为提高公民的环保意识、建立循环型社会做出自己的贡献。
经过与日方专家学者和企业家的交流，得知日本企业家具有高度的文化自觉主要有四个方面的原因：一是明治维新后，日本大力普及教育，国民受教育程度大幅度提高，在此基础上成长起来的企业家普遍具有较高的文化素养和文化追求。二是日本的社会制度安排又使财富不会大量传给下一代，由此决定日本企业家很大程度上是靠成就感支撑，努力把企业做强做大，这种成就感已经超越了狭隘的物质利益追求，上升到精神层面和文化层面。三是日本的企业家是在日本国际化进程中成长起来的，具有较宽的视野、开放的心态和不断求索、追求卓越的品质，因而具有较高的文化自觉。资生堂第一任社长福原信三就是这方面的代表。福原信三1913年毕业于哥伦比亚大学药学专业，毕业后又游历欧洲，学习欧洲的近代艺术，他既是一个企业家，又是一个酷爱艺术的摄影家，他把企业的追求定位为“以自己的产品和服务美化人类的生活”，并亲自参与设计了企业标识，把山茶花作为自己企业的象征，从而使资生堂由主要销售西洋药品的店铺发展成为主要生产高级化妆品的现代公司，并使资生堂文化具有强烈的艺术文化色彩。四是国家和政府通过表彰奖励、舆论引导、政策支持等措施和途径，进一步提高了企业家的文化自觉。
企业文化建设成败的重要标志之一，是看企业文化在员工中的内化程度，是看员工自觉践行的程度。而这一点，在我们所考察的日本企业中得到了充分印证。这些企业在企业文化建设上注重知行合一，企业精神、企业理念已经成为企业员工的生存方式和工作习惯，体现在员工的言行之中。这些企业主要采取如下措施来提高员工的文化执行力：
一是进行企业文化培训。这是日本企业的通行做法。我们所考察的企业都建有员工培训中心、人才培养基地等培训机构。日产公司是日本第二大汽车公司，20**年7月与我国东风汽车公司全面合作，这个公司规定要对新招收的员工进行为期6个月的系统培训，主要是学习公司的企业文化和岗位操作技能等，培训结束经过考试，确认符合公司的用人标准后方可进入实际工作岗位。
二是通过各种仪式，举办多种文化培育活动。日本企业提高员工文化执行力更多的是渗透在日常组织的各种文化活动中，如：举行入社仪式、创业纪念庆典、每个经济年度的庆典仪式、车间恳谈会等，其中荏原株式会社的案例教育更是给我们留下了深刻印象。荏原株式会社成立于1912年，主要从事风水力发电的机械制造、环境工程机械制造和精密电子仪器制造业务等，20**年3月23日因排污管连接错误导致该会社藤泽工厂发生二恶英泄露事故。事故发生后，荏原株式会社认真总结事故发生的原因，制定了5条基本行为准则，并把每年的3月23日定为基本行为准则再确认日，由董事长从8点30分开始对员工进行30分钟的演讲，用藤泽工厂发生二恶英泄露事故的案例，引导员工对照5条基本行为准则反省自己，查找差距，提高践行基本行为准则的自觉性。
三是充分调动员工积极性，做到全员构建企业文化。员工不仅是文化育人的对象，也是文化创建的主体。这在JR西日本铁道公司的企业文化建设中得到了充分体现。JR西日本铁道公司18年前由国有转为民营后，企业文化面临着转型，这个公司注重充分发挥员工的作用，通过开展“我的建议”、理念征集、统一朗读“感谢乘客利用JR铁路”的宣传用语等活动，组织全员参与文化创建，营造人性关怀的文化氛围，确定了新的经营理念即：“立足于尊重人性化的立场，在建立劳资信任关系的基础上，努力实现铁路事业的活性化。同时，以成为一个受爱戴的、共同繁荣的综合服务企业为目标，作为国家的主导企业，积极为社会、经济、文化的发展做贡献”，从而成功实现了文化转型，塑造了企业新形象，促进了企业的飞速发展。
（五）大力推进理念变革与结构重组、战略调整相统一，形成了文化与管理相融共进的良性发展。
日本企业非常重视使企业文化真正成为企业发展的内在动力。一是随着企业的发展和经营理念的变化，适时变革企业的组织结构。松下公司在松下幸之助1932年提出企业新的使命和新的经营理念之后，随即对企业内部的组织结构和管理体系进行了调整，创建了以事业部制为主体的管理模式。二是当企业的性质、结构发生变化时，及时对企业的经营理念和核心价值观进行调整，使企业文化及时实现转型，以适应企业发生的变化。如：JR西日本铁道公司在公司改制的同时实现企业文化转型的经验。三是企业发展战略发生改变，企业的经营理念也随之进行调整和创新。大金工业株式会社针对国内经济增长缓慢、企业发展空间狭窄的现实，大力实施国际化战略，为此，他们对公司原有的文化理念进行调整和创新，于2002年8月确立了“最高的信誉、进取的经营和明朗的人和”的公司纲领和10条经营理念。董事长井上礼之和总经理北井启之从2002年9月份开始，在3个月时间里到大金在日本各分支机构及海外7个主要子公司举行说明会，对新的经营理念进行宣讲，20**年2月又从日本国内和海外子公司请来10位员工同董事长井上礼之举行座谈会，并将经营理念印成小册子，发到员工手中，做到员工人手一册，用新的经营理念指导和规范员工的行为，很好地适应了拓展国际市场的需要，企业的国际化战略取得了丰硕成果，尤其是在中国的业务迅速发展，设有6个合资公司和独资公司，营业额达800多亿日元，西安庆安大金公司的利润更是每年以20%的速度增长。
（六）在企业日常经营过程中注意把宣传产品与经营“文化”相统一，培育了企业新的经济增长点。
企业文化建设负有宣传产品、塑造企业形象的职能，这一点已是基本常识。但日本在此基础上赋予企业文化建设以新的功能，在宣传产品的同时，开始经营“文化”。
一是非常重视产品和企业形象的宣传。这些企业都设有规模较大的宣传部门、企业文化部门或形象策划部门，主要承担产品广告设计、企业形象策划宣传、企业文化的推行等。尤其是对产品和企业形象的宣传令人印象深刻，大部分企业用日文、英文和中文三种文字，制作产品和企业形象的宣传册、宣传片以及企业网站等。这些部门的工作人员大部分掌握了日语、英语和汉语三种语言。资生堂的宣传部有员工130多人，每年广告费用占营业额的10%左右。松下、丰田等公司都设有国际展览中心、技术中心等多个展馆，用于宣传公司的产品、形象和文化。
二是对文化进行战略投资。福原信三认为，企业文化是在企业的历史中培养和积蓄的理性和感性资产，提出“企业文化是继人、财、物之后的第4种经营性资产”的观点，为此，早在1919年他就在东京的商业中心银座设立资生堂画廊，免费为日本和世界各地的未成名青年画家、摄影家提供展出作品的场所，并聘请一批艺术家到公司从事形象设计与宣传工作，到目前为此，已有5000多位艺术家在资生堂画廊展出作品，并为资生堂公司留下大批作品，资生堂也在自己的形象宣传中创造了一大批作品，这些作品已成为资生堂的文化资产，并随着这些艺术家知名度的扩大而不断增值。对中国企业文化建设的启示
因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。
一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进，真正促进企业发展。
企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的，是一个企业的生存方式和发展方式。企业发展实践是企业文化产生与发展的基础，反过来企业文化又对企业的发展发挥促进作用。企业文化是企业发展的精神动力和思想灵魂，在一定程度上反映了企业经营管理者和全体员工的文化素养和文化追求。企业文化建设的程度和水平，既与企业发展的阶段性直接相关，又与企业家的素质和职工的整体状况直接相联。而且，它的一个显著特点就是内生性，只有内在生长起来的文化，才能适应这个企业的需要，才能成为企业核心竞争力的组成部分，从而真正促进企业发展。企业文化建设可以学习借鉴，但不可以照搬；可以适当引导，但不可以超越阶段；可以积极创造，但不可以忽视企业职工的整体特点。
中央企业的企业文化建设应遵循“三个规律”，做到科学定位、扎实推进。一是遵循企业文化形成和发展的基本规律，认清文化建设的长期性，做到统筹规划、分步实施，注重文化积淀，不断实现文化提升。企业百年不倒靠文化，建设优秀的企业文化也需要长期的培育过程。目前，在部分中央企业的企业文化建设中存在的短期行为、形式主义和急功近利的错误倾向，应该得到克服和改进。二是遵循企业成长的规律，认清文化建设与企业发展的内在统一性，做到从企业发展的阶段性特点和内在要求出发，去推进企业文化建设，既不能过于超前，又不能严重滞后，必须具有一定的前瞻性，同企业的组织结构、产业结构和发展战略的调整保持协调一致。三是遵循文化育人的规律，坚持文化理念推行的系统性和长期性，做到因人因群体不同而采取相应的方法和措施，推进理念普及和文化育人。考察中，19名同志对日本企业在推行理念中强调自主性原则印象很深，但这一原则是建立在日本企业员工具有较高文化素养以及企业文化相对成熟和稳定的基础上的。而对于处于企业文化建设刚刚起步、员工素质有待提高的中国企业来说，过分强调自主性也是不适宜的，必须把自主性原则与强制性原则结合起来，把正面激励同系统灌输结合起来，积极营造浓厚的文化氛围，提高文化育人的实效性。
二、按照“三个代表”重要思想的要求，推动以人为本原则的全面落实。
落实“三个代表”重要思想的基本要求，坚持以人为本的科学发展观，是中央企业建设和发展有中国特色的先进企业文化必须坚持的基本原则。结合对日本企业文化建设进行的考察，我们认为中央企业的企业文化建设必须把确立正确的以人为本原则作为一个重要任务，充分认清以人为本原则的前提性、历史性和整体性，并指导企业文化建设的具体工作，才能使企业文化建设取得实实在在的效果。
一是要认清以人为本原则的前提性，把以人为本和以企为家有机统一起来。以人为本原则的价值原则是人的价值高于物的价值，人作为目的的价值高于人作为手段的价值。这一原则是对资本主义社会条件下普遍存在的人的异化状况的一种扬弃，是对物统治人、个体淹没在虚假集体之中状况的一种扬弃。它实现了由人仅仅是企业发展的手段，到成为既是企业发展手段，更是企业发展目的的一种提升，这一提升并没有否定人作为发展手段的价值。由此引出的一个基本结论是：从以人为本原则产生的历史背景看，企业以人为本的基本前提是职工以企为家；从现实互动关系上看，以人为本与以企为家互为前提、互为结果。企业坚持以人为本就是把职工作为企业发展的目的主体和利益主体；员工坚持以企为家就是自觉把自己作为企业发展的责任主体和动力主体。这给我们的启示是，倡导以人为本必须同倡导以企为家结合起来，必须认清以人为本原则的前提性，否则，只强调人作为企业发展目的的价值和意义，就会导致企业发展的动力主体和责任主体虚位，就会导致以人为本原则悬挂在空中。这种情况实际上不同程度地存在于我们各个企业中，应该引起足够的重视。在我们的企业文化建设中，应该对职工提出“以企为家”的要求，注重引导职工充分认识到，企业“以人为本”的前提是职工“以企为家”，只有做到职工“以企为家”，才能更好地实现企业“以人为本”，职工只有首先成为企业发展的动力主体和责任主体，才能成为企业发展的目的主体和利益主体。
二是要认清以人为本原则的历史性，把以人为本原则实现的程度与企业发展程度有机统一起来。以人为本原则的产生是长期历史发展的产物，它在不同国家、社会和企业的不同发展阶段具有不同的内涵，体现着不同的要求。“以人为本”原则实现的程度必须同一个国家、社会和企业的发展水平相适应。日本企业以人为本原则实现的程度和水平，是日本国家发展程度的缩影，是一个企业长期发展累积的结果。我们在惊叹、羡慕的同时，必须用历史性的眼光来审视这种结果和状态。同时，真正从我们企业现实条件出发，根据企业发展程度落实以人为本原则，并通过实现企业持续发展，不断提高以人为本原则实现的程度和水平。
三是要认清以人为本原则的整体性，把个体利益实现程度与整体利益实现程度有机统一起来。在我国社会主义条件下，“以人为本”原则中的“人”既是一个个体性概念，也是一个整体性概念，“以人为本”不仅是要实现一个人、一个群体的发展，更是要实现全体人民的发展，实现各个群体在发展上的动态平衡；“以人为本”不仅是要实现人的一个方面的发展，更是要实现人的多方面发展，满足人的多方面需求。因而我们落实“以人为本”原则必须按照整体动态平衡的要求，既要解决个体的特殊问题，更要实现整体性发展。
三、正确处理实施CI战略与实施CS战略的关系，及时导入CS战略，不断提升和强化中央企业的品牌形象。
中央企业在企业文化建设中大多已实施了CI（企业形象塑造的英文缩写）战略，这对提升企业自身形象起到了重要的作用。通过对日本企业文化的考察，使我们认识到，在推进CI战略的同时，应该及时导入CS战略，使企业的形象塑造提升到一个新的水平。CS是顾客满意（Customer Satisfaction）的英文缩写。1990年，日本丰田公司、日产公司率先导入CS战略，建设顾客导向型的企业文化，取得了巨大成功，到现在CS战略在日本已经广泛普及。如：大金公司在经营理念中提出“洞察下一个需求，创造新的价值”，并对此进行详细阐述。所谓“洞察下一个需求”，就是深入到顾客的内心深处，去发现连顾客自己也还没有察觉到的需求和愿望，并将其变为具体的商品和服务提供给顾客，给顾客以惊喜，继而创造新的需求，就是顾客满意战略的一种体现。松下公司充分利用本公司长期的技术储备和雄厚的设计实力研制出以信息化和网络化为特征的、代表家用电器发展趋势的20年后的家用电子屏幕墙，在东京自己公司的国际展览中心，每天都在向来访者进行描述和展示。
日本企业推行CS战略是同高度市场化的特征相适应的。高度市场化决定了企业文化的市场导向，市场导向的核心是一切以顾客满意为标准，就是顾客导向。因此，CS是对CI战略的丰富和深化。CI战略体现的是单一的企业视角，着眼于自我形象的提升；CS战略是企业、顾客等多重视角，关注的是顾客需求的满足和价值的实现。随着中国市场化程度进一步深化，导入CS战略是一种趋势和必然，但并不意味着导入CS战略就取代CI战略，二者视角不同，所起作用也不同，可以起到相互补充、相互促进的作用。目前，中央企业应该对实施CS战略进行认真研究，择机导入、广泛实施这一战略，从而实现企业品牌和形象的新提升。
四、按照落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求，以构建“六种和谐关系”为目标，为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围。
创造和谐的文化环境和氛围是落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求，是我们企业文化建设的目标之一，也是日本企业文化建设带给我们的重要启示。日本是高度发达的资本主义国家，经济总量居世界第二位，但贫富差距却控制在一个合理的范围内，社会矛盾并不十分突出。在这一点上，日本企业同日本社会具有高度的一致性。日本企业在企业文化建设中，通过强化共同体意识，积极倡导履行社会责任等，为企业发展创造了和谐的社会环境和文化氛围。这对我们中央企业今后的企业文化建设具有深刻的启迪意义。
中央企业在今后的企业文化建设中应该把创造良好的文化生态摆在更加突出位置，以构建“六种和谐关系”，即“企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区（社会）、企业与环境、员工身体与心理之间的和谐关系”为核心，通过积极进行理念创新，确立和宣传体现构建“六种和谐关系”的发展观、合作观、环境观、生活观等价值观念；在合理界定社会责任的基础上，积极塑造企业良好的社会形象；加强心理文化建设，促进员工身心和谐发展等措施和途径，不断优化人际关系，建立良好公共关系，优化企业内外发展环境，促进企业和谐发展。
五、正确认识企业文化的特性，在企业文化建设中确立经营“文化”的新视角。
2004年7月6日至9日国资委在大庆召开的“中央企业企业文化建设研讨交流会”，有力地推动了中央企业的企业文化建设。各企业通过采取一系列措施加大工作力度，初步掀起了建设企业文化的热潮。但这次日本之行给我们的启示是：中央企业在今后的企业文化建设中应树立经营“文化”的新观念，做到建设“文化”与经营“文化”有机结合。
精神、理念、价值观等软性文化同具体形态的文化产品，尤其是物质产品有一个显著区别，那就是这些软性文化越使用越增值，并且可以转化为具体形态的文化产品，可以成为企业的经营性资产。这是可以对我们的企业文化进行经营的理论根据。而我们中央企业一般都有几十年历史，积累了丰富的文化资源，创造了丰硕的文化成果，这构成了我们经营“文化”的资源基础。即使有的企业文化积累薄弱，也应该从经营“文化”的视角去推进企业文化建设。“经营”文化这个词的涵义就是提升企业文化以及对由此开发出来的具体文化产品进行商业化运营，实现文化资产的保值增值。国内赴海尔学习考察的人络绎不绝，实际上就是经营“文化”的一种结果。当然，现在参与经营的主体不仅仅是海尔集团，更多地是媒体等企业外的社会力量，但起点还是企业本身。确立经营“文化”的新视角，不是要取代基础性的文化创建工作，而是对这一基础性工作的提升，是将在基础性工作中创造出来的成果所蕴藏的价值体现出来，并且不断增值。这就要求在基础性的文化创建中体现经营“文化”的要求。如：我们各中央企业建设的纪念馆、展览馆、资料馆等，就不仅仅是保存文化成果的场所，而应该成为经营“文化”的有效载体和途径。对这些场馆的投入，就不是纯消费性的支出，而恰恰应该是长期的经营性投资。
当前，中央企业开展“经营”文化的工作，具体可从四个方面进行：第一，制定经营“文化”的长远战略，遵循文化发展的内在规律，确定中长期目标，从战略层面对本企业长期积累的文化资产进行经营。第二，可通过打造文化品牌，提升企业文化资产的价值。如：在相关企业中把长期形成的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“青藏铁路建设精神”等各具特色的企业精神打造成文化品牌，实现文化资产的保值增值。第三，开发具有企业特色的文化商品，通过具体的文化营销，实现企业文化资产的升值，包括：开发体现企业文化个性的纪念章、纪念币、纪念邮票、企业歌曲、电视剧、网络游戏等。第四，培育宣传文化英雄，以此来提升企业文化资产的价值。从经营“文化”的视角看，王进喜、王启民、李黄玺、许振超等不仅是单个企业的劳动模范，更是这个企业的文化英雄，代表着我国国有企业广大员工的精神追求，也体现着一个个企业的个性文化。如：王进喜是“创业文化”的代表，是大庆精神的人格化；王启民是新时代知识分子的代表；李黄玺是新时期知识工人的代表；许振超是“效率文化”的代表。从经营“文化”的角度，对他们所代表的文化不断进行解读和释义，不断进行培育和传播，就可以使他们所代表的文化不断增值。
六、提高企业全员的文化自觉，尤其是要把提高企业家的文化领导力与提高员工的文化执行力有机结合起来，增强企业全体员工的共同行为能力。
企业文化是全员性文化。文化建设的主体、文化践行的主体和文化育人的对象都是全体员工。提高企业全员的文化自觉是企业文化建设的一个目标，而企业全员文化自觉的程度又决定着企业文化建设的成效。因此，提高企业全员的文化自觉是企业文化建设的一个关键环节。这在日本的企业文化建设中体现得非常明显。
中央企业今后的企业文化建设的一项重点工作应该在提高企业全员的文化自觉程度上下功夫，尤其是要着重在提高企业家的文化领导力和员工的文化执行力上下功夫。因为文化自觉程度低是当前我们中央企业在企业文化建设中存在的一个较为普遍的问题。具体表现为存在三种错误倾向，可概括为“三论”：一是单一主体论。即片面地认为企业文化就是企业家文化，因而往往是因领导人员的变动而企业文化的核心内容也随之变化。实际上，企业家只是文化建设的领导主体，而不是单一的创建主体，是文化理念的主要设计者，而不是惟一设计者，是文化践行的先行者，而不是文化践行的基础主体。“企业文化主要是企业家文化”这一论点主要是源于对日本企业文化建设实践的概括。日本企业的性质大部分是私有制，而且早期都是家族企业，企业领导人长期不变，因而企业家的文化个性深深地影响了各自企业的文化发展，在这个意义上说，“企业文化主要是企业家文化”是有其合理性的，但也有其局限性。而把这一论点移植到中国，尤其是移植到中央企业的文化建设上却是有失偏颇的。二是部门文化论。即认为企业文化建设和落实仅仅是企业文化部一个部门的责任，因而也就没有形成各部门各负其责、合力推进企业文化建设的工作格局和运行机制。三是与己无关论。这主要是存在于员工中的一种错误认识，即认为企业文化建设只是企业家的责任和工作，与自己没有任何关系，因而也就无法谈文化执行力的问题。
这三种错误倾向是中央企业在提高全员文化自觉上应该着力解决的问题。一是应探索建立全员创建体系，形成全员建设企业文化的局面。日常工作中，注重设计具有全员性特点的文化创新与培育活动，吸引员工广泛参与。二是应探索建立综合推进企业文化建设的运行机制。三是应探索解决文化与管理融合的问题，提高文化理念的制度化程度，使文化通过管理和制度发挥作用。四是应探索建立长效培育机制，把文化培训作为获得企业人资格、岗位任职资格等方面培训的重点，贯穿在自我成长过程中。 对国资委推进中央企业
企业文化建设的几点建议
一、把推进国有企业企业文化建设作为出资人代表的职责认真予以落实。企业文化是除人、财、物之外的第四种重要资源，已得到越来越多的专家学者和企业管理人员的认可。通过挖掘、整合、建设企业文化，充分发挥这些资源在塑造企业品牌、增加企业无形资产存量，使企业资产保值增值，是作为出资人代表——国资委的重要职责。建议国资委从履行出资人职责的角度，把企业文化建设作为促进企业保值增值的重要内容，加大工作指导力度，不断提高中央企业乃至所有国有企业企业文化建设的水平。
二、建议进一步加大贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）的工作力度，全面提高中央企业企业文化建设的水平。《指导意见》已经正式颁布实施，这必将促进中央企业的企业文化建设。但国资委所管理的中央企业的行业不同、性质不同、规模不同、发展历史不同、企业文化建设的现状不同。这种情况，一方面要求中央企业要结合自己企业的实际来贯彻落实《指导意见》，另一方面也要求国资委应加大贯彻落实《指导意见》的推进力度，进一步加强对中央企业企业文化建设工作的指导。建议加大《指导意见》的宣传力度，使中央企业的各级经营管理者和全体员工充分了解《指导意见》的内容，认识加强企业文化建设的重要意义，提高建设先进企业文化、不断提升企业核心竞争力的自觉性。同时，要通过召开贯彻落实《指导意见》座谈会、组织参观交流等多种途径进一步加强分类指导，开展督促检查，促进中央企业企业文化建设健康发展。
三、建议国资委尽快开展企业文化建设培训，提高企业文化建设工作者素质。
一是建立企业经营管理者文化培训制度，使出国培训规范化，分期分批地选送中央企业的高层管理人员和企业文化部门负责人出国学习考察，真正使中央企业领导人适应世界经济和企业管理的发展趋势，以宽阔的眼界和高度的文化自觉去认识企业文化、建设企业文化。同时，要认真选择培训国和培训内容，以提高培训效果。像这次日本企业文化培训考察就获得全体团员的一致好评。二是在劳动与社会保障都已把企业文化师确定为一个新职业的情况下，建议国资委研究中央企业企业文化建设从业人员的执业资格认证工作，建立规范的评审审批标准和程序，形成企业文化的职称系列，进一步促进中央企业企业文化部门工作人员的专业素质和工作水平的提高。三是在组织出国培训考察的同时，建议组织企业文化的国际交流，在更大范围内实现知识、信息和文化的广泛交流与共享。
四、建议国资委加大中央企业开展形象宣传与品牌塑造的力度，充分发挥国资委管理、组织和资源优势，进一步提升中央企业的整体形象。建议国资委充分运用所掌握的资源优势，引导中央企业加大形象宣传和品牌塑造的工作力度，不断提升中央企业的无形资产，增强核心竞争能力。建议国资委充分发挥管理、组织和人才资源优势，主动搭建形象展示平台，为中央企业创造集体亮相的机会，进一步扩大中央企业的知名度和影响力，继续为中央企业创造和谐的发展环境。建议国资委利用北京的中心优势，举办中央企业发展成就展览会，展览会期间可举办研讨会、主题论坛等多项活动，充分利用各种优势，集中展示和提升中央企业的整体形象。这次日本爱知世博会就设立了企业展区，丰田公司、松下公司等日本企业就利用世博会这个平台，展示了机器人等世界最前沿的高新技术和产品，有力地提升了企业的自身形象。
企业考察报告范文（三）
武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是XX建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制达到了共识；二、产权清晰，责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制；四、建立了规范的法人治理结构；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈XX建工集团的基本情况和改制的具体作法：
XX省建设建工有限责任公司现有员工2500人，具有施工总承包一级资质。该公司前身XX省建筑工程公司一九七九年组建成立，当时企业总资产不足千万元，年在建施工面积仅9.5万平方米，完成施工产值仅548万元。至一九九o年，在计划经济体制下的十二年间发展缓慢，在建施工面积仅16.66万平方米，完成施工产值2658万元。而从一九九一至二ooo年，在市场经济体制下发展的十年间，特别是建立现代企业制度进行股份制改造后的七年中，企业进入了高速发展期，使企业成为具有国家一级建筑资质，并集建筑科研、设计，建筑施工，路桥、钢结构、预应力施工、装饰装潢、房地产开发、建材经营和国际贸易等为一体的大型企业集团。至2001底企业总资产达13亿元，企业净资产1.08亿元，固定资产1.03亿元。在建施工面积达150多万平方米，完成企业总产值15亿元，目前在施面积已超过200万平方米，企业资产15亿元，净资产1.5亿元，预计年底施工产值将突破15亿元，企业总产值突破20亿元。利税将达到1.5亿元以上。XX建工大力实施外部市场发展战略，目前工程项目已遍及省内所有地市，并在北京、上海等大城市设立了办事处，在美国、澳大利亚、俄罗斯也设立了分支机构。这些年来集团工程质量创“鲁班奖”工程3项、国家建筑工程装饰金奖一项，XX“泰山杯”工程11项、XX市“双十佳”工程27项。因此，企业被授予“XX省富民兴鲁劳动奖状”，被评为“XX省建设系统先进企业”、“全国企业形象最佳单位”和“全国先进建筑施工企业”。被国家信息中心列入全国建筑百强企业，被评为“中国建设系统aaa企业”；被中国质量协会评为“中国质量服务信誉aaa企业”和“全国质量效益型先进企业”。集团公司取得如此骄人的成绩，究其原因，主要是抓住了四次企业改革机遇，审时度势地转换经营机制，进行股份制改造，不断地调整企业结构，实施企业战略管理，充分发挥治理结构的领导作用，推行项目法施工以来，集团公司进行了四次重大改革，具体做法是：
一、抓住第一次改革机遇，实行“项目法”施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业发展奠定了坚实的基础。
XX建工由于受计划经济的影响，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种情况下，企业为求生存、求发展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内率先推行“项目法”施工改革，并且一举获得成功。从一九九一年开始企业发展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如：施工产值1990年仅完成2600多万元，到20**年已达到12亿元，增长了462倍；实现利润1990年亏损84万元，到20**年实现利润6255万元；竣工工程质量1990年优良品率为25%，20**年提高到81.88%，近三年已连续保持在80%左右，职工人均收入1990年仅有2400元，20**年已达20179元，提高8.4倍。
“项目法”施工构筑了施工管理层和劳务层两层分离的企业改革与发展的基本框架，施工管理层最初组建为直属项目经理部，后扩建为项目公司，现改制为具有法人地位的子公司，由子公司直接管理按单位工程设置的项目经理部。劳务层组建劳务总公司，下设主体、装修、安装等专业公司，从而实现了企业经营机制的彻底转换。同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，确保了企业稳步发展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。
二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。
一九九四年XX建工集团根据企业发展状况，决定实施集团化经营战略，企业改革定位在走规模经营膨胀发展的路子。以原XX省建筑工程公司为核心企业，组建成立了XX省建设建工集团总公司。紧密层企业13家，半紧密层企业15家，松散层企业17家，为公司的发展带来新的生机和活力。由于改革成功，当年被XX市政府列入了三十家建立现代企业制度的试点单位，在下半年改制成为XX省建设建工有限责任公司。
现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。
1、建立健全企业法人财产制度。XX建工集团按照国家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进行国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。
2、建立健全法人治理结构。XX建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。
3、建立健全企业财务会计制度。XX建工集团按照有关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是成本预测、计划、核算，企业资金管理等制度，进一步完善了企业财务管理，确保了企业效益的稳步增长。
从1994年完成改制，至20**年的七年中，XX建工集团取得了令人满意的成果。施工产值累计完成41亿元，实现利润2.1亿元，这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。XX建工集团发展如此之快，就是得益于项目法施工和企业股份制改造。
三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。
XX建工集团在改制的基础上，又进一步解放思想、转变观念，决定对企业内部二级非法人的经营单位进行股份制改造，建立具有独立法人资格的有限公司。到1999年底，XX建工集团完成了对十一个土建子公司和十二个专业子公司的股份制改造，从总公司到子公司都建立现代企业制度。具体做法是：
1、合理设立企业资本金和确定股权比例。
XX建工集团对二级非法人经营单进行了改制，其企业资本金和股权结构的设置，在当时主要考虑以下因素：一是的规定标准，集团总公司的投资比例不超过净资产的50%；二是改制子公司职工投资入股的承受能力；三是总公司和子公司的经济效益；四是必须确保总公司的控股地位。总公司控股60～70%，改制子公司职工参股30～40%。现在由于改制后子公司规模发展较好，对年度完成产值过亿元、产值利润率达到5%以上的单位，其股权结构可调整为总公司40%，职工参股60%。企业资本金由过去的300万元扩大到700万元。总公司这样做更加有利于调动子公司的积极性，承揽的任务更多、完成产值更多、实现利润更多，使国家、企业、个人都得到的更多，达到了三者利益关系的统一，为企业做大做强奠定了基础。例如XX建工集团一公司，在建施工面积近50万平方米，年完成产值3亿元，实现利润1200万元。实践证明，只有改革才是企业发展的真正动力，才是硬道理。
2、合理确定职工个人出资比例。
XX建工集团规定改制子公司职工个人出资比例主要依据规定的“管理技术骨干多持股，主要经营者持大股”的要求设置的。经营者出资企业资本金的10%—20%，副职出资5%—10%；业务技术骨干出资3%—5%；一般人员原则不认购。从募股的整体情况看，经营者全部出资10%以上，最少出资50万元，最多出资100万元。实践证明，经营者出资越多，压力越大，动力也就越大，企业的发展也就越能形成良性循环。应该说这一次改革对企业的发展是至关重要的，职工参股实际上是要大家从腰包里实实在在的拿出钱来投入到企业的经营中去。我们认为XX建工如果没有前两次改革的成功和积累，更重要的是如果没有通过前两次改革使企业长足发展而重新凝聚起职工对企业的向心力，这次改革要想取得成功是不可想象的。XX建工的改革是渐进式的，符合XX建工集团实际情况的，所以取得了成功。高投资、高风险最后取得的也是高回报。
3、建立健全规范的子公司法人治理结构。
⑴设股东会。由全体出资者组成，是公司的最高权力机构，股东按照和公司章程行使职权。
⑵设董事会。根据规定，由子公司股东选举产生，董事会选举董事长为公司法定代表人，依法行使职权。子公司董事长和总经理分设，以明确决策层和执行层的职责，XX建工集团所有改制的子公司，均按照项目管理的要求仍作为项目管理层形成工程项目管理公司，都不带施工队伍，逐步实现与国际项目管理接轨。
⑶设监事会。由子公司的股东会选举产生，监事会选举监事会主席，依法行使职权。
4、改制子公司的领导班子建设。
XX建工集团已经改制的子公司的领导班子，由董事长兼党支部书记、总经理、总工程师、主任会计师和副总经理组成，也可兼职或交叉任职。按照项目法施工的要求，对管理人员实行动态管理。为保持领导班子的相对稳定性和维护出资人的利益，原则上三年以内主要领导不异动。
5、改制子公司的机构设置及定员定编。
改制子公司的管理机构设置四部一室，即财务部、经营管理部、技术质量部、料具供应部和综合办公室。各部室制定规范的职责范围，各职能管理人员制订严格的岗位责任制。子公司的定员人数必须坚持精干高效、一人多职、一专多能的原则，其定员人数视各子公司的施工规模而定。各子公司所属项目经理部设置和定员，视所承建的工程规模而定，实行动态管理。
6、总公司和改制子公司实行分权管理。
⑴总公司职权：
①负责组织承揽工程任务并组织投标，对中标的高大工程项目组织内部招标分配；
②负责签订工程总承包合同并负责合同管理；
③对重大投资项目行使决策权；
④对重大资产处置行使决策权；
⑤对子公司的引资、合作行使决策权；
⑥对子公司的经营管理行使监控权；
⑦对中层以上领导干部行使聘免和管理权。
⑵子公司职权：
①自行承揽任务和参与内外部投标权；
②完成年度责任目标；
③限额投资决策权；
④限额资金使用权；
⑤对本单位管理干部行使聘免和奖惩权；
⑥行使内部分配权；
⑦拒绝不合理摊派权。
四、抓住第四次改革机遇，进行企业制度创新，实施国退民进改造。
XX建工集团在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。具体作法是：
调整国有股权结构，进一步理顺国有股与企业的关系。主要是将48%的国有股，变现退出28.88%，国有股权实际参股19.12%。国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的奖励。
他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权结构是，经营者持股120万元，经营者群体每人持股48～96万元。中层领导每人持股8～24万元。从而加大了企业骨干的经营风险，也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制。
五、进行企业战略性调整，实施企业战略管理。
XX建工集团以入世为契机，以适应国内外两个市场为前提，以企业战略性调整为主线，以实施企业战略管理为宗旨，结合企业实际，不失时机的进行企业组织结构、产业结构、管理体制、经营机制和战略目标的改革调整，最大限度地提高企业的核心竞争力，进一步把企业做大做强，使企业继续保持在省市行业内部的领先地位。
1、切实搞好企业组织结构调整：
一是企业管理组织结构的调整，坚持企业管理制度创新原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构精干高效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目标，解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式，实行扁平化的矩阵式管理模式，突出业务系统化管理。集团总公司机关共77人，设五部一室即：市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理，保留党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做到减机构，不减职能，不削弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。
二是生产组织结构的调整，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下，进一步规范改制子公司运作，突出解决机制不活、发展不均衡的问题，对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式调整。扶持发展快的骨干子公司，切实建立优胜劣汰机制，提高总公司经营管理的集中度。
三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位中，经过严格的考核筛选确定了69家具有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考评，淘汰后5名，同时引进5家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质。
2、切实搞好企业产业结构调整：
XX建工集团产业结构调整的目标是：建立公有制为主体，多种经济所有制共同发展的新体制。以创立“XX建工股份有限公司”为主体，实现投资多元化，以带动总公司多元经济的发展，形成主业三分之二、附营三分之一，多业并举，配套能力强的大型企业集团。
一是他们允许并鼓励有能力、有实力、业绩突出的个人可以组建内部个人控股子公司，也可以买断小型子公司的经营权，实行公有民营。XX建工集团的第十一有限公司、培训有限公司和试验中心就是这种经营模式的子公司。
二是以XX省建设建工有限责任公司为主发起人，联合XX省建筑工程设计研究院、XX省建筑工程学院和XX省岩土勘查总公司等八家产学研的院企单位，共同发起创立了“XX建工股份有限公司”，实行独立核算、独立经营，自行运作上市。该公司已进入上市辅导期。
三是加快XX省建工工业园建设，使之成为上市公司的新型主导产品的生产基地。投资二千万人民币引进了速成墙生产线，7月份已经安装完毕并试车投产，成为股份有限公司的拳头产品。增加工业园中高科技园建设投入，提高工业园区招商引资力度，今年已引进五项高科技产品。
四是扩大房地产开发公司、路桥公司、预拌砼公司的经营规模，使这些专业公司成为XX建工集团的多元化经营亮点和经济效益的增长群。
3、实施企业五大创新，全面提高企业市场竞争能力。
一是企业制度创新。两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度，以提高经营决策者在进行重大事项决策时科学性，最大限度的减少失误。
二是企业管理创新。关键是搞好项目管理，加强项目经理部的建设……其次是强化企业基础管理，明确职能划分，突出岗位责任到位、高效服务到位和战略管理到位。
三是经营方式创新。首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要认真学习wto的基本规则和原则。特别要学会和运用菲迪克条款。其次要运用现代管理手段完善投标网络，实行网上信息，建立标书评价、分析和统一审查制度，最大限度的提高中标率。三是经营方式加快向集约型转变。正确处理产值与经济效益的关系，对规模大、垫资多、取费低的工程要进行前期评估，决定是否承接。
四是科技人才创新。科技创新的重点是以信息化带动产业化升级，加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺的力度。投资2000万元建设工业园研发中心，引进5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微机开发利用，对大型新开工程全面实行微机管理和施工现场远程监控。人才创新的重点是加快培养造就一支适应入世环境的、与国际惯例接轨的高素质复合型人才队伍，以满足企业发展需要，XX建工集团现在拥有博士生5名，硕士研究生20余名，大本以上学历管理人员600人。
五是企业文化创新。创建企业品牌，树立企业形象，着力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化，使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。得益于领导集团能审时度势，正确领会和执行党的企业改革的方针政策，积极争取地方政府的支持，抓住每一次机遇，不断深化企业改革。
XX建工集团的改革，波澜壮阔。实行项目法施工是对企业经营机制和施工管理体制的破冰之举。是打响企业发展的第一炮，是全方位企业改革的突破口，是树立企业丰碑的奠基石。对企业进行股份制改造，建立现代企业制度，为企业腾飞插上了搏击长空的翅膀。企业实施战略化管理为企业持续健康发展提供了可靠保证。从XX建工集团的整个改革与发展中，我们感覚到一冶要改制、一冶建安要改制必须做好以下几个方面的工作：
1、认清形势，理清思路，提高认识，转变观念。
我们建筑行业是属于竞争性行业，是最早进入市场的行业之一。企业的经营机制、组织结构是否适应市场经济的要求，是提高企业市场竞争能力和市场占有率的重要一环。我们公司虽然也实行了改制，但改革的步子不大，仍残留着浓厚的计划经济痕迹。内部经营机制不活、组织结构不合理、企业管理不完善等与企业改革发展和市场经济要求不相适应的情况还相当严重。企业粗放经营有余，集约经营不足，产权关系不明晰，企业发展后劲不足等问题也比较突出。这些问题的存在，严重影响乃至削弱了企业整体优势，阻碍了企业发展。为此，公司领导层要深入学习党的一系列改革开放的路线、方针、政策，深入探讨市场经济的发展规律和建筑市场的前景，从而认清建筑业的形势，理清企业发展思路，提高认识，统一思想，领导班子的思想观念应由计划经济向市场经济转变，经济增长方式应从粗放型向集约型转变，我们认为领导班子解放思想、转变观念，提高认识、理清思路是企业改革改制的首要条件。
2、必须建立规范的法人治理结构。
****全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”XX建工集团改革的成功经验已证明在进行股份制改造中，通过经营者持大股、管理业务骨干多持股，不仅实现了投资主体多元化、股权结构多元化，而且是建立有效制衡法人治理结构的基本前提，由于股东会、董事会和监事会组成人员代表不同的所有者利益，所以才能形成相互约束、有效制衡的法人治理结构，才能保证对企业经营决策的正确性，最大限度地减少决策失误。
3、必须建立行之有效的风险机制。
实践证明，经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优于人人持股。特别是经营者持大股是确保股份制改造成功的重要保证，只有经营者持大股才能形成较强的风险机制，才能充分发挥经营者的创造力。经营者出资越多，思想压力越大，压力越大，工作动力越大，工作积极性和主观能动性就越高，其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多持股，能促进他们关心企业发展，增强企业的凝聚力。通过经营者持大股、技术业务骨干多持股，较好的把职工切身利益与企业命运紧密联系在一起，形成了以资产为核心的有效激励约束机制。
4、必须统一全体员工的思想认识，加强企业凝聚力。
5、必须发挥党组织的政治核心作用，加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。