网剧营销方案范文

网剧营销方案范文第1篇

爱奇艺首席营销官

曾先后任职于网易、搜狐的市场部和销售部。2010年1月加盟爱奇艺，任全国销售总经理，负责全国销售工作。2011年4月提升为营销副总裁，分管市场部和销售部。2012年9月26日晋升为营销高级副总裁，负责爱奇艺销售与市场团队。2013年5月27日，爱奇艺、PPS团队整合完成，晋升为首席营销官。

2013年，中国视频行业经过一系列变革和洗礼，行业集中度不断提高，市场规模不断扩大，注定成为具有里程碑意义的一年。在市场高速发展面前，2013年5月爱奇艺和PPS的合并，进一步改变网络视频的格局。合并后的爱奇艺，作为中国代表性网络视频平台之一，让其在全平台营销层面获得了更大的价值。

网络视频日渐成为巨大的市场，视频也已经成为最主流的网络应用之一，视频用户最主流的需求前三名分别是电影、电视剧和综艺节目。在2014年，优质视频内容所产生的营销价值更加重要和突出，网络视频行业的竞争格局已经进入新阶段。大数据时代可以清楚解析优质视频内容的收视规律、收视人群自然属性、多屏行为规律等，并基于品牌的核心受众，提供和热门视频内容全方位互动的整体包围式解决方案。从当前发展不难看出，网络视频行业在2014年的发展趋势将有三个重点：

首先，优质内容独播版权的投入将会加大，并且好的内容也将不再分销。以爱奇艺为例，在2014年将会全网独家播出《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《百变大咖秀》等王牌综艺节目，并拿下了《Running Man》等韩国19档最热门综艺以及《爱情公寓4》、《大漠谣》等重点大剧独家网络版权，充分扩充独播范畴。

其次，视频网站将持续进行规模性投入，抢占行业最优质的内容资源。2014年，爱奇艺透过与国内外多家电视台建立全年独家合作关系，持续引进和运营优质大剧资源。在自制内容方面，包括台网联动综艺在内的大型综艺节目、自制剧、常态化自制栏目等将成为行业领军者的多项内容自制战略，持续打造中国互联网视频内容自制的行业标杆。

第三，随着用户与市场的不断成熟，优质专业的UGC内容将大规模发展，充分挖掘并推进UGC市场价值。虽然目前UGC市场份额在用户端、广告端都不是主体，但是不能缺了这条腿，而且这条腿有它用户黏性强等等优点。

此外，在视频内容层面要特别突出的一点是，相比于电影和电视剧较强的时效性，综艺节目的品牌黏性更为突出。其优势在于综艺节目更多是围绕内容和核心收视人群的需求进行打造，而这个核心收视人群恰恰和营销当中所要追踪的目标人群重合，天然存在着非常高的人群营销的价值。在视频营销的领域里，综艺节目的价值被普遍认可，因此2014年在网络视频行业竞争的一大焦点就在综艺节目中展开。

2014营销风向标

在大数据时代的今天，视频网站优质的内容资源为品牌广告营销提供丰富的可能性和更多的传播机会，而品牌元素与视频内容精准结合则催生出更具价值的营销体验。对于爱奇艺和PPS而言，未来发展的重点一定是其有独家优势的地方，这就是基于大数据的视频营销。

案例工具书

《爱情公寓4》堪称2014年“现象级”热剧，作为其播放平台的爱奇艺，吸引广告投放超过7000万。《爱情公寓4》在爱奇艺的播出得到了快消、日化、IT、汽车、房地产等多行业重量级广告主的关注，多个领导品牌进行了积极投放。结合《爱情公寓4》的特点和广告主的需求，爱奇艺提供了全方位互动的整体包围式营销解决方案，得到广告主一致认可。

2014工作挑战

网剧营销方案范文第2篇

“1 70年来，宝洁一直是市场营销的创新者。”宝洁公司GBS(Global Business Service，全球业务服务)部门信息与决策方案部经理吴建荣的话并不是夸夸其谈，早在19世纪80年代，宝洁就是率先在全美展开广告投入的公司之一。上世纪30年代，宝洁在广播剧“Ma Perkins”中插入香皂广告的做法导致了“肥皂剧”一词的诞生。

在不同的历史阶段，宝洁始终采用消费者最喜爱的沟通方式和消费者进行对话。从第一个象牙牌香皂杂志广告，到上个世纪30年代第一个电视广告，再到赞助超级碗棒球比赛，宝洁使用各种营销方式拉近与消费者的距离，并取得了商业上巨大的成功。

随着数字化时代的到来，媒体模式创新的速度越来越快，营销手段的选择也越来越多样化，从基本的门户广告、‘邮件广告、品牌网站到社区营销、消费者关系营销、搜索营销……宝洁在数字化营销领域投入了巨大的精力对沟通模式和沟通内容进行创新，并整合到整体营销策略中。

GBS是宝洁数字化营销的倡导者和实践者。作为GBS的核心，信息与决策解决方案部(IDS)面向消费者、合作伙伴、内部员工、研发和供应链提供多个对内和对外共享服务及解决方案。由于宝洁采取的是独立品牌经理制，GBS的消费者解决方案部门成立了数字化营销团队，帮助品牌经理针对各个品牌的数字化业务战略，开发营销IT支持系统，并将技术创新应用到品牌的商业实践中。宝洁公司CE0雷富礼将GBS的这种模式称为“宝洁公司成立170多年以来最大的组织创新之一”。

当然，创新并不意味着百分百的独创，曾在宝洁历史上取得巨大商业成功的佳洁士电动牙刷就是通过与个人发明者合作实现了产品的突破。同样在数字化营销领域，宝洁GBS的数字化营销经理和品牌经理共同尝试将这些新技术商业化，如果取得成功，那么这些新技术就会复制到更多的品牌和区域。一个典型的例子就是婴儿尿布品牌“帮宝适”，通过网上妈妈社区――“妈妈帮”，和更多的年轻妈妈进行有效的品牌沟通，了解她们的需求，并记录宝宝成长的点点滴滴，交流在育儿过程中的困惑。现在，宝洁在全球大部分的国家和地区都建立了类似的网上社区。

同样，宝洁中国的官方网站也是公司亲近、服务消费者的一个重要平台。在过去的一年里，众多的消费者通过宝洁公司官方网站了解宝洁信息以及反馈意见，国内外重要媒体记者在网站上注册并第一时间获取来自宝洁的官方信息。10月23日，宝洁中国官方网站在“中国商业互联网十年领袖峰会暨商业网站百强评选”中，获得“2008年度最具媒体价值企业网站”和“2008年度中国商业网站百强”两项大奖，在2008中国企业网站快速消费品分类排行榜中名列第一。

“数字化营销代表了品牌营销的未来，但在成为营销模式的主流之前还有很多的障碍需要克服。”吴建荣认为，目前数字化营销的创新更多关注形式上的创新而不是消费者需求的挖掘和实现，其结果是导致创新多为短视的和有限的，一个明显的例子是门户广告的演变，“通常网民的第一反应是把网页上的弹出广告关掉或过滤掉，但创新的结果是出现了过滤不掉甚至关不掉的弹出广告，显然这些创新不是从消费者的需求出发来考虑的。”

网剧营销方案范文第3篇

在新浪看来，微有两个含义：一是短视频，通常为3-15分钟；二是微博，用户通常不是主动观看而是通过以微博为代表的社交平台收视和传播。从广义上说，所有适合微博平台收视与传播的短视频都是微视频，包括新闻、音乐、体育、娱乐、拍客、短片等。

其中，微电影专指那些采用电影叙事手法、专业制作、主要通过微博观看和传播的短片。相对于竞争激烈的长视频红海，新浪认为“有价值的短视频”是一个产业蓝海，而社交媒体则有效地放大了短视频的传播价值和营销价值。

“社交+视频”成为2011年互联网最吸引眼球的营销模式，内容视频化营销和视频社会化营销俨然引领了潮流。越来越多的企业尝试微电影营销，并且取得了独特的营销效果。“微电影”概念不仅受到越来越多的企业关注，同时与传统的TVC一样成为企业的营销标配，并催生了基于微电影和TVC广告的台网联动模式。

从2011年至今，新浪不仅了“微视频战略”，举办微视频大赛、微电影节，还率先在行业内奠定微视频、微电影概念基础，引起广泛讨论和关注。在新浪的推动下，2011年微电影风生水起，而进入2012年后势头更加凶猛。

2012年春节和情人节期间，就出现了百事《把乐带回家》、金山网络《回家》、苏宁易购《山上有棵圣诞树》、伊利《不说话的女孩》等优秀微电影，都收到了不同凡响的传播效果。随着微博的兴起，微视频、微电影日渐成为一种主流的内容营销模式。

微电影产业链已具雏形

2012年3月，由新浪携手合作方打造的首部网络自制剧《杜拉拉升职记》开机会在北京举行，该剧导演张峰，与主演谢楠等主创人员到场。《杜拉拉升职记》作为今年新浪重点推出的一系列自制剧、微电影的开山之作，它的开拍和未来传播，将体现新浪视频的差异化选择，以及新浪平台的传播价值。

据悉，新浪与合作方斥资1000多万元，推出网络版《杜拉拉升职记》，力图颠覆传统，打造互联网上最炫的精品网络剧。本剧基于网络小说的良好基础，大胆创新，通过曲折跌宕的剧情、青春亲和的演员、活泼俏皮的台词，为身在职场和即将步入职场的年轻人奉上一席饕餮盛宴。

网络小说《杜拉拉升职记》讲述了主人公从一个默默无闻的职员，经过自己不懈的努力，成长为一名企业高管的故事，被搬上大荧幕后，受到现代都市白领热捧。杜拉拉的成长故事，被誉为现代白领女性的职场宝典。

该剧导演张峰，被誉为热播剧专家和浪漫爱情剧高手，其执导的青春剧《丑女无敌》和大型古装剧《大汉天子》，为大众所熟知。而演员阵容，则以谢楠等影视新生代力量为主。

网络剧版《杜拉拉升职记》将由新浪独家首播，共50集，每集12分钟，方便用户以碎片化的时间，通过多种平台进行观赏。

在开机会上，乳业品牌蒂兰圣雪宣布，将投入资源与新浪合作，制作自己的首部微电影《爱在四季》，在新浪平台首播，运用新浪的“双平台、多终端”，传播自己的品牌故事。

微电影《爱在四季》，是网络剧《杜拉拉升职记》的番外篇，两部作品将使用同一班创作团队和演员阵容。《爱在四季》分为“春”、“夏”、“秋”、“冬”四集。导演将在《杜拉拉升职记》中植入情节“彩蛋”，并在《爱在四季》中进行情节延续和演绎。蒂兰圣雪将作为主要道具出现，配合剧情发展，进行品牌植入。

有人预测，《杜拉拉升职记》、《爱在四季》不仅会是职场故事，爱情故事，其实也会是年度营销故事。新浪将通过这些作品体现其差异化视频战略，诠释新浪平台的营销传播价值。

事实上，《杜拉拉升职记》、《爱在四季》的开拍，是新浪自2012年3月宣布通过“社交视频5+2组合拳”实现微视频战略升级后的首次大动作。据悉，新浪今年计划加大自制剧投入，将拍摄100部以上的微电影，为用户提供更多的视频内容，为企业提供更多的内容营销平台。

微电影是在中国现实的媒体环境中，由于供需失衡而带来的一个产业机会，是娱乐业、广告业的新机遇。微电影产业的商业模式相当明确：企业赞助内容、企业植入内容、企业制作内容。在过去的一年里，最吸引媒体眼球的是第三种。但随着企业日渐理性和成熟，三种微电影内容营销模式都将占据各自的市场，满足不同企业的需求。

同时，微电影产业链已经初露端倪，上游的导演、演员等明星资源和下游的制作、传播公司等都已加入进来，每天都有微电影故事上演。业内预计，2015年中国微电影将达到500亿元的产值规模。

新浪销售策略中心总监艾勇表示，一年来产业资本、明星导演编剧等人力资源以及广告主预算出现向微电影的趋势性转移，这种现象证明了新浪先前的判断，即微视频尤其是专业制作的微电影具有巨大的产业价值，是娱乐产业和视频产业的蓝海。

“双平台多终端”启动营销新时代

作为最具公信力的网络媒体，新浪的传播资源可以随时挖掘，用不同的组合满足企业的多样化需求。据悉，为有效地实施视频营销战略，新浪搭建了多层次、立体化的平台，通过“双平台、多终端”为企业提供层次丰富的营销解决方案。

艾勇介绍说，新浪将动用“双平台、多终端”的各种资源，对《杜拉拉升职记》和《爱在四季》进行整合传播推广。例如，通过门户进行报道，利用门户的相关频道设立活动专题，对受众进行最大面积的覆盖；利用微博平台以及微访谈、微影评等，引起受众广泛讨论，吸引受众互动，实现病毒式裂变传播；借助微视频大赛，设置“爱情专区”，利用新浪看点的在线截图、评论同步发微博等功能，挖掘作品中的“看点”，引发网友的广泛参与，实现多层次的传播和互动等。

新浪最重要的微视频年度活动―“新浪微视频大赛”，在行业内开设的首个“微视频频道”，“新浪看点”，“微访谈”，以及新浪推出的行业内首个微视频传播效果评估工具“微视频指数”，这些都是基于中国最大的SNS2.0平台―新浪微博的传播子平台和工具，可以针对不同需求整合传播方案，不仅能够让微视频、微电影的传播充分社会化，而且还能相对科学地量化评估传播效果。

业内专家认为，新浪采取的多种传播策略及整合资源配备，能够使即将在2012年5月开播的《杜拉拉升职记》和《爱在四季》达到最强有力的传播效果。同时，新浪视频战略的自身魅力，以及所取得的良好成效也能由此体现，进而打动更多的广告主投身其中。在自制剧领域，新浪可谓是厚积薄发，相对于追求多样性和数量，新浪更注重有价值的、适合新浪平台及其合作平台的自制短剧。这种选择符合新浪视频的差异化发展战略。因为，新浪的视频战略方向是媒体与社交相结合、收视与传播相结合、桌面与移动相结合、购买与自制相结合、竞争与合作相结合，走的是资源优化路线。

新浪的资源优化路线具体可以理解为：理性面对长视频市场，理性、稳健地购买与新浪核心资产匹配的版权内容，满足新浪用户的需求。新浪视频的重点投资领域包括体育视频、新闻视频、音乐视频、电视节目视频、主流影视剧等，同时积极推动短视频发展，在产品、运营和市场各端，实施微视频战略，注重“有价值的短视频”，深层次挖掘短视频的营销价值。

网剧营销方案范文第4篇

猎聘网在剧中不但成为男女主人公笑傲职场的强大后盾，而且猎聘还在线下根据该剧的内容做了一系列品牌推广及多条H5。这种虚实结合，将流行欧美企业界的CEO营销拓展到线上的方式在国内尚属首次。

正因如此，最近在传媒圈和搜狐娱乐等媒体被疯转的一篇文章称此次传播策划是“花4000万介入剧情，CEO亲自出镜”。对此，为猎聘网度身策划了此次整套互动式传播方案的上海优睿文化传媒股份有限公司（简称优睿传媒）副总经理郭燕华在接受《广告主》采访时表示：“虽然合作金额远没有该文章标题那么庞大，但这个标题说明了这个策划在业内同行心目中的评估价值。”

据郭燕华介绍，优睿传媒由中国内地及台湾地区从事内容营销的专业媒体人组成，其团队从1999年就开始尝试以内容营销的整合方案嫁接媒体资源与品牌方。优睿品牌注册于2009年，其公司发展到现在大致经历了三个阶段。

2010-2011年属于测试期。在此期间，团队有两个任务：1、如何将之前非常成熟的综艺节目商业策划体系与影视剧策划体系做无缝连接；2、如何改变植入营销在品牌方心目中的地位。

因为电视栏目与影视剧的制作、策划、发行、播出等环节都不尽相同，没有办法直接复制。况且植入在当时依然是个新形式，市场上号称可以操作植入的公司其实都在用售卖硬广的模式来看待植入广告，互相降价来获取合同是常态，这使植入营销的真实价值大大缩水。

“所以这个时期比较艰苦，甲方在听过提案之后往往现场拍板很多几十万的合同，但我们知道这个预算是无法驱动一个完整的整合营销的，只能忍痛拒绝，还招致客户的不理解，因为在客户眼里，植入广告就值这些预算。”郭燕华说。

2012-2013年属于市场教育期。在此期间，优睿传媒开始用《后厨》与李锦记、《宝贝》与雅培等一系列整合案例让一些传统500强企业见识到植入营销的强大效果。很多品牌开始愿意为“效果”而多投入，也渐渐意识到“植入曝光”与“植入营销”不是一个概念。2013年优睿传媒登陆新三板成为媒体关注焦点，更奠定了专业、领先的行业地位。

2014-2015年属于系统建立期。优睿传媒凭借《辣妈正传》、《后海不是海》、《北上广不相信眼泪》等一系列热播作品助力多个品牌完成了多个以小博大的营销大事件，将“度身定制，整合营销”这八个字发挥的淋漓尽致。

其实，优睿传媒的这几个发展阶段也正代表了国内的影视剧内容营销。通过多年的行业积累，优睿传媒积累了很多领先的内容营销经验。

一方面，公司以品牌需求为原点，根据甲方具体需求选择内容最契合的影视剧或电视栏目，在项目创作期引进品牌的理念和元素，充分调动项目拍摄期、宣传期、上映期和作品衍生期四个阶段的传播价值，达成内容植入合作的定制化、多次传播、隐形代言、消费者互动四大功能。

“我们虽然是营销公司的运作模式，但根本上我们还是一家资源型的传媒公司。”郭燕华说。“除了内容营销，我们也参与影视剧的拍摄、综艺节目的策划、明星艺人的商业合作等等业务。这就决定了我们与媒体制作最关键的编、导、播、演四个环节都有交集并保持了常态的合作关系。”

在此基础上，优睿传媒才能为品牌寻找合适的、尚处于创作阶段的项目，并且很顺畅的与编、导团队共同商讨，设定出最合适的剧情。

另一方面，优睿传媒为优秀影视文化作品与品牌建立沟通渠道，在影视作品宣发及上线期间充分调动作品与品牌渠道的遥相呼应的联合推广，合力共赢的达到传播效应最大化。

网剧营销方案范文第5篇

2010年以来，安徽卫视在大剧营销战略的指引下，打出了众多具有战略意义的营销战役。问天下谁是英雄――口子窖独家冠名新版《三国》，问世间情为何物一一三洋洗衣机带你梦回新红楼，都堪称2010年电视剧营销的典范。

安徽卫视在电视剧营销中，建立了一系列大剧营销的新标准，例如全频道联动、全媒体整合、全过程互动、全信息提供的大剧整合推广新模式，以受众营销策略、媒介竞争策略、客户营销策略为主的大剧策略营销模式等，这都有效保证了客户价值和剧目价值的统一，引领着国内电视剧营销的新潮流。

联合利华媒介总监周博在谈及和安徽卫视的合作时表示：联合利华一定要占领制高点，和优势的资源，强势的电视台进行品牌嫁接，帮助其建立强大的品牌背书。同时，借助优秀资源、有重大影响力的电视剧等米增加其品牌的曝光度和市场影响力。在周博眼里，安徽卫视就是这样一个平台。

安徽卫视更没有让客户失望。一部部大剧、好剧、热剧让广告主明年的营销有了饱满的内容支撑。安徽电视台广告部主任查道存在会上透露：安徽电视台从源头进入电视剧产业，对优质电视剧资源进行战懈把摔，这些保证了安徽卫视每年都有・大批的精品电视剧资源。2011年，安徽卫视将在剧赢天下战略的指引下，建立电视剧营销的新高度，让广告主的投放价值得以最大化。“大剧独播、长剧定制、热剧有我”的战略定位，让稀缺优质的电视剧资源成为安徽卫视的杀手锏。

2011年，安徽卫视《第一剧场》将顺应近代传奇、都市生活和社会伦理等品类热潮，陆续推出《夏家三千金、爱情真善美》、《秋霜》、《再见艳阳天》等一批独播剧；韩同冠军剧《寻子三万里》、泰国冠军剧《爱在旅途》、中国台湾冠军剧《花样少男少史》会计晚间次黄金档炙手可热；《娘家的故事3》、《包青天之七侠五义》、《天涯赤子心》、《阿诚》会进一步展现安徽卫视的自制剧实力。

2010年，安徽卫视不仅仅在电视剧营销上有了巨大的突破，在自办栏目的品牌打造上也取得了可喜成绩，一大批优质的自办栏目闪耀荧屏。季播节目《天声正牌》、《男生女生向前冲》收视、品质双丰收，《爱传万家说出你的故事》和《非常静距离》占领优质淡话节目高地，《剧风行动》和《周日我最人》品牌升级行动获一致好评，以爱传万家为主题的元旦晚会、春节晚会、七夕晚会华彩上演。

安徽网络电视台作为全国第一家省级网络电视台，为安徽广电的发展注入了新的活力。据悉，2011年安徽网络电视台将与安徽电视台进一步台网联动，进行电视剧联合购买、联合推广、联合招商。在广告服务上，将为广告主提供多样媒介解决方案，满足企业个性化、差异化的传播需求。

网剧营销方案范文第6篇

联合利华继多芬《丑女无敌》自制剧取得成功后,又投资拍摄自制职场剧《无懈可击之美女如云》,重点推广旗下产品清扬。为达到最大范围品牌曝光的效果,该剧在8月份通过6大卫视及主流网站接力播出,在媒介营销上形成"电视台+互联网"整合营销"非常6+1"的格局。

联合利华在媒介营销中首次将互联网作为重点营销平台,在网络媒体平台中它选择与搜狐进行更加深度的多元战略合作。

搜狐在该剧的传播推广前期就加入到其中,以全矩阵的丰富资源为联合利华量身打造了网络整合营销的一揽子解决方案。搜狐围绕电视剧所打造的影像文化进行全方位的开掘,在"第二落点"上进行深度挖掘和传播。

策划目标

借助以搜狐娱乐为核心的搜狐矩阵资源,在话题引导、媒体定性和引发网友参与互动方面发挥的独特作用,将网友的兴趣引向《无懈可击之美女如云》所引发的诸多话题的讨论中来,并以网络跟帖和互动活动来增强消费者对清扬品牌内涵的认知,以此来提高清扬品牌的知名度和好感度,增强品牌对于核心消费人群--都市白领的渗透力度,促进产品的销售。

执行过程

搜狐与清扬-联合利华的《无懈可击》,是清扬品牌紧密匹配世界杯之后开始的密集推广的又一步大动作。二者合作由6月份开始9月份结束,整体执行过程的策划蕴含了四个核心阶段概念,以"起、承、转、合"的立体思路贯通近4个月的营销传播活动。而在目前启动的前两个阶段中,已经取得了良好的传播效果。

第一阶段:起:病毒式话题营销的舆论蓄势--关键词:挑战自我

该阶段主体以营销造势为重点,是剧目开播前的热点炒作,舆论蓄势,营造全民热议、无限期待的氛围。搜狐娱乐通过该剧的演员阵容、制作团队、剧情解密、角色解读、明星访谈、时尚潮流等备受关注的核心热点,陆续推出多个话题进行推广,并配合大量的媒体报道,从电视剧中发掘大量有吸引力的职场话题为电视剧和网络专题的推出进行预热。

同时,在搜狐站内和其他社区网站中抛出"史上最牛毕业生,演绎职场传奇"的互动话题讨论,掀起第一波与清扬《无懈可击》蕴含的职场挑战、时尚、升职、感情等关键词相关的舆论热点。这一阶段的重点是形成大规模的网络热议和讨论,汇聚网络热点引爆网络。

第二阶段:承:扩大内容营销的外延力道--关键词:自信自我

7月21日,清扬《无懈可击之美女如云》的首映礼及官网启动。此时,经过第一阶段的培育,首映礼已经受到网友的热议与关注。8月4日,该剧在6大卫视联合开播已成为媒体与观众的聚光焦点。

搜狐同步推出以"挑战职场无懈可击"为主题的《清扬在线》脱口秀节目,这档节目充分诠释了内容营销的外延的重要性。不仅仅是电视剧本身内容的植入才有价值,外延传播内容的打造一样是传播重点。《清扬在线》对电视剧"无懈可击"内涵深层挖掘以深度展现品牌内涵,结合《无懈可击》剧情的热点话题,分主题全面张扬清扬无懈可击的精神,与植入电视剧中的清扬品牌理念形成呼应,强化并深化品牌内涵。

该节目由著名主持人、搜狐娱乐《潮流实验室》主持人李晨担纲。他带领观众与中国多位著名的职场专家进行交流,与《无懈可击》的主创团队一起,分享时下80后一代的职场困惑,解决职场难题,搭建品牌与消费者沟通的精神桥梁,通过解疑答惑,最终传达"自信自我"的清扬品牌内涵主张。

EuroRscg品牌策略顾问文武赵评价道,电视剧上映后,搜狐与清扬延续上述策略,在后续阶段中以创新式互动游戏、选拔活动等,如"无懈可击--飞尘勿扰"互动游戏,结合《非诚勿扰》电视栏目的形式和《无懈可击》的剧情及角色评价,允许参与游戏的网友将剧中角色对自己评价的视频页面以多种方式转发给好友,以产生病毒传播的效果,增加网友的黏性,吸引网友在线观看电视剧。

活动效果

网剧营销方案范文第7篇

随着大视频向互联网渠道的拓展和多样化营销手段的涌现，网络视频作为企业营销传播的载体，日益得到广告主的认可。广告主依托视频实施营销可以在电视和网络两个载体中间作出选择，当然也可以统筹运用两种渠道实施整合营销。大视频营销的双核驱动时代已经拉开了帷幕。

网络大视频的规模化传播

网络视频在中国的规模化发展始于2006年，这一年由于多个网站接入足球世界杯的转播而被业界称为“视频元年”，随后不断有视频网站进入这一领域，形成了门户网站视频频道和单纯的视频网站并存的格局。经过对购买版权大视频、网站自制视频和吸引网民上传短视频这三种视频经营模式的多方尝试后，第一种模式在近两年多家网站发起反盗版联盟运动的强大舆论下成为主流，购买正规高清版权、以规模化播出吸引广告主的投放成为网络大视频经营的主导模式。

一旦正规版权视频成为共识，大视频在互联网上的增长迅速呈现出井喷态势。搜狐、新浪和垂直类视频网站如优酷、酷6、乐视等纷纷加入购买大视频版权的行列。2010年，只要是主流电视台播放过的有一定收视率的电视剧，在互联网上基本上都能找到踪影。从版权来源上看，有的是制片方独家授权，有的是多家网站联合购买。错过电视台播出时间或习惯于通过网络渠道观看电视剧的观众，成为网络视频的主流群体。

媒介使用习惯的差异使得许多资深网民和年轻群体疏离了电视，转而成为网络视频的忠实拥趸，互联网因此成为制片方重要的差异化经营平台。更有一些对新媒体有深刻认知的制片方不只是将互联网看做视频分销的渠道，而是将它看做是了解年轻观众反馈意见、引发影像文化深层次传播的重要方式。以著名导演赵宝刚为例，他所经营的鑫宝源公司很早就将公司拍摄的电视剧向网络上拓展，2009年更是将公司拥有的所有版权作品的网络传播权都授予搜狐公司，希望借助主流网站的规模化传播能力加强电视剧的传播力度。在2009年央视主办的一个内部论坛上，赵宝刚明确指出《奋斗》和《我的青春谁做主》这类电视剧在很大程度上就是瞄准新媒体的目标收视群体而制作的，这些电视剧之所以能够引起广泛共鸣并总有高收视率，与导演善于通过互联网了解年轻人的生活和心态有很大关系。

2010年视频网站集体鼓吹的“高清正版”概念以及视频技术持续优化带给网民的良好体验，加之各网站一直擅长的营销推广手段，确实带动了网络视频点击观看的热潮。以2010年热播剧《婚姻保卫战》为例，在授权给搜狐播出后，15天内播放总量就超过2亿次，播放量累积到现在已达到5.5亿次，创造了新的纪录。到各视频网站电视剧排行榜可以看到，受欢迎的电视剧动辄吸引几千万的点击量，从青春偶像剧到谍战剧再到家庭伦理剧等，各种类型的电视剧都能找到一定数量的网民观众。

2010年下半年以优酷为代表的视频网站集体上市，毫无疑问将会有更多的资金流向市场预期乐观的电视剧市场。从各网站对外宣传上看，多个网站已经明确要购进更多的电视剧尤其是各卫视频道普遍看好的电视剧，如垂直类视频网站乐视网在成功上市后，宣称该网站已经获得市场上70％以上热门电视剧的独家网络版权。随后搜狐在今年初的行业会议上宣布，2011年将购进16部在搜狐网独家播放的独播剧，还有与央视和各卫视同步播出的首播剧约300部，加上从其他渠道购置的剧目，首播电视剧总量将达到10000集，目标是将有市场潜力的电视剧一网打尽。其他视频网站的版权视频购买计划也在加紧落实中。尽管这些都以上市的网站出于市场宣传目的会有夸大的成分，但由于大视频已经为多个网站带来了以广告经营为主的高额回报，多个视频网站集体发力，将有市场前景的优质视频资源悉数移到互联网上并不是不可能的。

如果把各电视台按“档期”播出的有一定收视率的电视剧看做是短时间积聚热门影视产品的“短头”的话，那么大量分散在视频网站中的供网民随时点击观看的电视剧无疑会形成浏览数量极为可观的“长尾”，这两种视频经营模式具有同等重要的市场营销价值，甚至会比前者有更大的价值。与此类似的是，电影和纪录片也已逐渐纳入视频网站的经营范围，大视频在网络空间的发展，理论上具有和电视媒体一样的市场前景。规模化运营的网络视频，已经具备了左右大视频市场整体格局的能量。

渗透力与影响力共振的营销优势

对于大视频的观众构成，业界基本形成这样的共识：电视观众和网民观众的重合度较低，前者是对电视有一定依赖度的、年龄稍大的观众；后者则是以都市白领、青年学生为主的年轻全体。对于商家而言，这两类核心观众的差异不仅在于年龄，还在于不同的消费习惯。在消费领域，电视媒体对年龄稍大的人群作用更大，而互联网媒体对于年轻群体的人群影响更明显。从消费者做出消费决策的实际情况看，由于中国社会依然是以家庭为中心，因此，家庭成员之间在消费决策上也会相互影响。这意味着居于客厅中心的电视媒体和位于卧室中心的网络媒体，除了会对各自的观众产生影响外，还会间接地影响另外一类群体。对于商家来说，要想实现营销效果的最大化，最好能够同时占据两类媒体，这样才有可能达到对消费人群的全覆盖，并能够达到叠加式影响的效果。

事实上，通过网络视频传播产品和品牌信息以提高其知名度，还只是以曝光量为效果评估指标的手段。相对于电视以影响力见长的展示广告而言，依托网络视频的产品或品牌营销有差异化的评价指标――渗透力。对于网络营销形式的开发，视频网站往往会首先把电视广告的模式移植过来，以品牌冠名、贴片广告、缓冲广告等强化品牌曝光度的形式传播营销信息。除此之外，还可以利用观众对电视剧的好感，围绕电视剧做相关内容的深度开发，促进消费者对于产品和品牌内涵的深层认知，将营销信息逐渐渗透给消费者，让品牌信息的传播更自然，更深入人心。

2010年视频营销领域比较突出的案例是联合利华与搜狐网联手完成的整合营销案例：联合利华联合多家卫视投资拍摄的电视剧《无懈可击之美女如云》主推的是卫浴品牌清扬，为突出其“去屑”的品牌诉求，搜狐网为其实施了一整套相互关联的营销方案：首先，为《无》剧启动首映礼及电视剧官网，围绕电视剧及清扬品牌在电视剧中的植入进行专题介绍和讨论。其次，启动“无懈可击锋芒毕露――搜狐 2010年最牛职场白领评选”大型互动活动，吸引网友参与海选和票选的四个奖项――最勇敢、最信赖、最无懈可击、最突破自我，与清扬的品牌内涵一脉相承，与清扬“甩了TA”、“信任TA”、“无懈可击”、“突破自我”四大品牌故事主题形成呼应。第三，品牌栏目《明显在线》制作多期以“挑战职场无懈可击”为主题的《清扬在线》脱口秀节目，挖掘电视剧“无懈可击”的内涵以深度解析清扬品牌的内涵，展示清扬品牌无懈可击的实力，与植入电视剧中的清扬品牌理念形成呼应。最后，开发“无懈可击――飞尘勿扰”互动游戏提供给网友，结合《非诚勿扰》电视栏目的形式和《无懈可击》的剧情及角色形象，允许参与游戏的网友将游戏过程的视频页面以多种方式转发给好友，以产生病毒传播的效果，进一步提高了网友对品牌的关注度。

可以说，调动网民兴趣多角度、多层面扩展品牌信息传播广度和深度的营销方式，远远超过电视媒体所能提供的可能性，通过巧妙的渗透达到让消费者深层认知品牌内涵的目的，这就是以电视剧视频为核心充分发挥网络媒体特点的营销方式。正是这些与电视广告有效区域却又能带来意想不到效果的创新营销手段，让广告主对网络视频营销刮目相看。此类视频营销在2010年得到了多方面的尝试，代表了未来视频营销的方向。

随着网络媒体主流化进程的加速，互联网的影响力也在逐渐提升，这已经得到了广告主的广泛认可。2010年，某网站播放《婚姻保卫战》，共吸引了百洋药业、康师傅、中国人寿、蒙牛、伊利、长城汽车、中兴、华帝、紫竹药业九家广告客户的投放，表现出广告主对高品质视频营销价值的信任程度。大视频营销除了可以借重电视媒体的影响力实现外，还可以通过网络媒体的渗透力、结合逐渐提升的影响力满足营销诉求，一旦广告主在意识中完成了这样一种思维的转换，网络视频的营销价值自然会充分发挥出来。

视网联动营销的更大空间

视频营销能够确保品牌信息的大范围传播，这早已成为广告主的共识。在电视媒体依然强势、网络媒体已步入主流的现实条件下，如果能够同时在两个渠道上发力，以整合的方式进行投放，将比单一投放电视或互联网取得更好的效果，通俗地说就是“1＋1＞2”，但这是以更高的成本为代价的。如何能够在节省成本的前提下同时获得两个不同媒体的有价值的渠道?答案是：视网联动营销。简单说，就是找到电视台和网络媒体的利益结合点，通过利益捆绑，实现一个广告主的品牌在两个渠道上同步呈现，在最短时间内实现最大范围的品牌曝光。这种方式能够确保广告商不用大幅增加投入而得到更多回报，更能保障广告商的利益。

2010年安徽卫视与搜狐就做了这样一次有益的尝试：围绕新版《红楼梦》将新媒体与传统媒体的营销资源让渡给广告主，将三洋电器的总冠名权益全面打通、捆绑销售，以优惠的折价和优质的推广资源让三洋电器获得了双倍的营销回报。在这种捆绑营销模式下，广告商获得的收益主要体现在两个方面：一是总冠名资源打通，购买了新版《红楼梦》在安徽卫视的总冠名，相当于购买了新版《红楼梦》在搜狐视频的总冠名，反之亦然；二是广告商将共享双方精心策划的宣传推广资源，可在互联网和电视两个宣传平台上同时展示品牌形象。

由于两个媒体在营销上拥有丰富的经验，围绕《红楼梦》电视剧所做的营销非常到位，大大提高了这一视频在电视和网络两个渠道的有效覆盖和传播，大大提高了广告主品牌的曝光量。双方制定了长达60天的推广计划，视网联动非常充分。搜狐网的视频栏目《大鹏N吧N》、《明星在线》将《红楼梦》内容有机融入，安徽卫视则将网络上制造的热点话题进一步放大，让电视剧得到更有效的传播。双方提供的营销方式丰富多样，包括搜狐首页推荐、搜狐全矩阵资源推广、电视硬广推广、电视栏目植入、观众互动参与等，不断将自身渠道的观众导向合作方的渠道。

这一合作的意义在于，电视和网络媒体以提升客户营销效果为出发点，通过扬长避短充分实现优势互补，以协调一致的步骤为客户创造营销价值。目前电视和互联网在大视频营销上远没有发展到零和博弈的阶段，两种媒体合作的机会远远大于竞争的可能，尚处于共同发掘合作空间以吸引更多广告主选择视网联合营销的拓展阶段。相比之下，电视台和视频网站的合作却因观众群体的差异而有更大的发展空间。从目前视频网站已经公布的视频购买计划中可以看出，紧贴卫视的播出计划购进电视剧，这种借力的视频购买方案表明电视台和视频网站的合作基础是比较牢固的。针对某一视频联合购买、合作开发、利益捆绑、联动营销，无论对媒体、制片方还是广告主，都能因共同利益点的存在而降低货币成本和交易成本。

网剧营销方案范文第8篇

加强对三星Anycall已有忠实用户的服务, 吸引更多的潜在消费人群。倡导用户,发现生活中的快乐,把“烦”变成Fun,把“繁”变成Fun,为自己寻找快乐,成为“找乐派”。

三星乐园(Fun Club)为三星手机官方网站,提供手机资讯、网上商城和增值服务下载等诸多内容,旨在为所有三星手机用户提供快乐和满足的一站式服务。

三星乐园的目标受众以18~35岁的年轻人群为主,主要覆盖大学生、企事业单位职员、外企白领、中层管理者等人群。

通过调研发现,目标受众处于职场的奋斗阶段,来自社会和家庭的压力较大,而他们都 渴望快乐、倡导快乐,拥有积极的心态,面对压力。

通过上述分析,三星乐园希望倡导用户,发现生活中的快乐,把“烦”变成Fun,把“繁”变成Fun,为自己寻找快乐,成为“找乐派”。

营销策略与创意亮点:

采用视频推广方式,促使与受众产生共鸣,贴近生活,让网友理解“找乐派”。

网络视频分享是目标受众比较欢迎的形式,以贴近职场生活的幽默网剧,拉近与消费者的距离,产生共鸣。

互动网剧接龙活动,用户亲自参与编剧,让网友成为“找乐派”。

网友可以根据Teaser视频,自由发挥想象空间,发表下一集的剧情;通过网友投票和专家评分,选出下一集最佳剧情,再进行网剧拍摄。

市场宣传推广

网剧Teaser:什么才是生活中的快乐?三星乐园打造出四位主角,他们也许就是你身边的A、B、C、D,外表快乐,但却拥有各自的苦恼;Teaser视频通过在视频分享类媒体的广泛传播,引发网友关注。

网友参与:每个人对快乐的理解各异,通过网友参与下集剧情的撰写,调动网友思考“找乐派”的真正意义;利用新品手机等奖励,刺激网友参与。

结局展现:四位主角最终找到了各自的快乐,成为“找乐派”,网友最终理解了“找乐派”的真谛。

有效的执行力

是活动成功的关键所在

广告主对用户需求的明确认知+广告主对网民行为偏好的深刻洞察+有效地执行是活动成功的关键所在。

根据产品特性和消费者洞察,我们采用了“娱乐化、年轻化、互动化”三个策略方针,来提升活动的吸引力;

娱乐化:以幽默、轻松的视频网剧形式,带给受众快乐和开心感受;

年轻化:使用了大量时下流行的网络语言和流行文化,是视频短片贴近年轻受众;

互动化:互动活动参与环节,通过新品手机奖品增加吸引力,鼓励网友参与,参与编剧。

根据以上三点策略方针,采用了以下三个营销方案进行推广。

视频营销:

严格控制视频制作内容和时长,增加视频的乐趣和可看性;

海量曝光,在各个视频媒体大范围传播;

建立视频标签,统一管理四集连续网剧,便于用户搜索。

口碑传播:

利用创意“标题党”形式,在各个视频类论坛传播;

以红人草根博客、图片和视频等形式,在视频媒体和社区传播;

落地活动整合, 延长“找乐派”在网友中的影响:剧中人气最高的两个男女主角,成为三星Anycall Deamer试用和评测三星新品手机,与其他网友分享前往韩国交流,体验三星文化。

媒体表现:

代表媒体表现形式及创意执行的相关图片和照片,图文并茂。

营销效果与市场反馈:

营销活动的具体效果及相关数据,以及来自广告主、业界专家、媒体、受众的反馈与点评。

推广效果

网剧营销方案范文第9篇

关键词：融媒体；地面电视频道；营销推广

中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）01-59 -02

随着互联网、移动互联网的飞速发展，传媒行业已经大跨步进入了融媒体时代。一方面是媒介传播手段的多样化无可避免地带来了新媒体对传统媒体的冲击，传媒的竞争逻辑发生了改变；另一方面是媒体融合成为趋势，传统媒体对新媒体的探索、传媒产品间的合作与嵌入愈演愈烈。融媒体时代的最大颠覆在于用互联网的逻辑和思维重构了传媒的价值模式和运营模式。传播渠道、手段的多样化打通了传播的“最后一公里”，将大众传播和人际口碑传播完美地结合在了一起，无法内嵌入社交网络的内容，其传播力将会受到极大的限制。

与此同时，在多屏竞争加剧，传统广电媒体受到新兴媒体冲击的今天，受强势卫视频道“双虞效应”影响，地面电视频道的生存空间不断受到挤压，运营、创收的压力都比较大，其自身的角色特征已经从以往单纯的营销渠道转变为具备营销推广需求的主体，如何在现阶段利用新的思维模式和推广策略有效提升影响力和竞争力，实现社会效益和经济效益的双重提升是摆在地面电视频道面前的重要课题。

一、打造直播态的推广模式

2016年堪称“视频直播元年”，虽然直播在互联网的世界从来都不算什么新鲜事，但是基于移动互联网的UGC直播在2016年一夜之间成为行业风口，大大小小数百家直播平台如雨后春笋一般冒出来。除了像斗鱼、YY、哔哩哔哩这样本身具备一定专业性并拥有相当数量用户群的平台以外，映客、花椒等移动轻秀场受到热捧，直播吃饭逛街也能有无数粉丝甚至月入上万不再是国外才有的新闻。随着直播行业的迅猛扩张，行业监管也随之而来。2016年9月，国家新闻出版广电总局下发了《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》，对互联网视听节目服务机构开展直播服务的资质条件进行了明确，对直播内容、弹幕、主持人等各方面都做出了具体要求。限令的出台必将加速直播行业洗牌，但却无形中给了传统电视媒体新的机遇。与此同时，未来直播行业的风口很有可能是由UGC向PGC转型，专业直播将成为新的增长点之一，可以作为电视媒体资源变现的突破口。

作榈缡犹ǘ言，坐拥具备较高区域性知名度的主持人资源，凭借强大的区域资源整合能力，打造直播态的推广模式具备先天优势。传统媒体天生具备资质、内容优势，进入直播行业的门槛较低，其专业性、规范化的内容生产和直播控制力是新生平台无法比拟的。无论是建立独立的直播平台、利用自身其他软件平台开展直播业务或者联合现有的直播平台，都可以更有效地将直播的形式和自身传统渠道相结合，通过传统电视节目宣传直播平台或内容，通过直播进行反哺和互动推广，甚至可以为广告主带来二次营销的效果。

江苏广电总台在今年十一前夕就借2016主持人“金荔枝”奖评选活动进行了一次直播试水，创造性地举办了“金荔枝40小时直播秀”，通过“荔枝新闻”客户端，由40位广电主持人每人在线直播一小时。参与直播的既有大林、赵丹军、邓煌这些江苏观众熟悉多年的广电“名嘴”，也有李帅、李凯这样的才走上工作岗位几年的“小鲜肉”。短短5天时间，在线观看累计人数突破360万，参与投票人次超过2000万，不仅成功地进行了一次影响力推广，也使受众能够看到主持人荧屏以外的另一面，为部分新人圈粉无数。活动成功的背后离不开专业团队的策划和平台的支撑：此次直播活动不是单纯的轻秀场直播，而是每场一个主题，既有健身、烘焙、插花等轻话题，也有直播新闻采访这样的社会性话题，既有表现主播业余生活的休闲性，也有揭秘台前幕后的趣味性。随着“金荔枝奖”评选揭晓，江苏广电又趁热打铁在江苏综艺频道每天18：00的《震撼一条龙》推出特别节目“荔枝星秀场”，让“金银荔枝奖”得主们逐一做客节目，成功将直播集聚的人气和影响力引流回地面频道。

二、利用IP化的运营思维

“IP”是“Intellectual Property”的缩写，即知识产权，也是近两年的文化热词。从文化产业的角度上说，IP的形式是多样的，既可以是一个故事，也可以是一个人物或概念；IP可以用在多种领域，音乐、电影、电视、动漫、游戏……但不管形式如何，一个具备市场价值的IP一定是拥有一定知名度和影响力、有潜在变现能力的东西，前文所述的明星主持人+直播的模式就是一种对IP价值的叠加放大。腾讯集团副总裁程武认为，IP 实质就是经过市场验证的用户的情感承载，或者是说在创意产业里面，经过市场验证的用户需求。“用户情感共鸣”是这个概念里的核心元素。

IP运营体现的是一种符合融媒体时代传播特点的商业模式，其盈利模式主要体现在以IP为核心，在媒体深度融合之下的文化产业网状价值链运营。在这种商业模式中，清晰解答了目标顾客（WHO）、利益集合（WHY）、提供物品（WHAT）三个顾客价值主张的核心问题。其目标顾客直接面向该IP的粉丝群，并通过其开发的每一个不同产品品类带来的口碑效应辐射到更广泛的人群；其利益集合提供了目标顾客最需要并想得到的IP更多周边产品，最大化了顾客需求的实现，既能充分满足顾客需求，又能够更大程度上开发全新的需求；从提供物品的角度，以IP这种无形资产为核心开发的多元商业模式其实质相当于一整套问题解决方案，敦促IP的拥有者向整合运营商转型，有效利用粉丝经济开展品牌建设打造全产业链。现象级真人秀节目《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》等都是电视综艺IP运营的成功典范，在节目热播的同时，同名电影、手机游戏、图书出版纷纷借势上线，取得了不菲的业绩，也在无形中放大了IP的辐射面和影响力，吸引注意力驻留，一定程度上为原有节目的常青提供了助力。

卫视现象级综艺的开发案例完全可以为地面频道所借鉴，一方面可以根据地面频道的专业化定位，依托王牌节目打造线上线下联动的区域性精品IP，拓展延伸产业运营；另一方面也可以充分发挥既有资源优势，借力话题明星、热播影视剧等强势IP推广自己的频道和节目。

三、拓展主题向的营销手段

视媒体的创新和升级，不仅在于内容和形式，也要学会如何营造“关系”和“场景”。利用移动互联网媒介为载体针对特定地域和人群进行广告宣传和创意内容的精准投放，制作能够激发网络人际传播和社交网络分享的内容，或者利用地标性建筑等搭建能产生话题效应的推广场景等都是在融媒体大环境下提升推广效率的有效途径。

（一）深耕社区：用融媒体思维做推广活动

地面频道的运营和区域内的观众是血肉相关的，频道的收视对象、节目参与者、广告主目标客户、最终的收视群体都是一致的。做地面频道的推广必须沉下心来，深耕社区，回到观众。在强调受众参与的基础上，通过长期、持续、重复的宣传叠加效应和人际关系传播，强化印象，从而转化为未来的收视动力和来源。通过推广活动，媒体管理者还能更真切地了解到观众的真实体验和需求，为地面频道的运营提供更开阔的思路。

将自办节目与社区活动推广相结合既能极大地带动区域内社区居民的参与热情和收视热情，提升活动辐射面，又能提升社会影响力和营销所要达到的效果。以江苏综艺频道联手洋河股份举办的《加油社区》为例，今年的活动自6月起，历时三个月，巡回江苏13个地市城市，举行39场海选，走进150个社区，并于9月下旬举办了盛大的颁奖礼。《加油社区》有别于同类节目单纯的广场舞集结，力图在每周的节目中体现城市人文特点和文化韵味，通过多个环节展现社区年轻人的朝气和社区高手名人大隐于市的生活状态，用故事勾画社区形象，勾勒社区百姓的正能量生活。活动过程中充分利用荔枝新闻客户端、微信公众号等新媒体渠道进行宣传，在评审中加入了微信投票环节扩大影响力。该项目由“柔和双沟”冠名，广告语“和谐邻里双向沟通”一语双关，项目的体验式营销方案获得了2016中国广告长城奖媒企活动营销类金奖。

（二）针对需求：拓展定制化营销空间

除了活动合作，根据广告主的需求推出定制化的直播营销方案甚至制作定制电视剧、定制短片等都是拓展营销的思路。

电视活动直播营销，则是电视媒体一开始就与商家密切配合，共同策划或者参与活动，利用对方以及自身的媒体资源，以活动为载体、以直播为方式的一种节目形式与营销方式。定制化的活动直播营销的意义在于，一是可以将闲置或产出效益不高的频道资源加以利用，二是能够根据合作方的需求进行精准传播和有效营销，三是可以通过合作方自身的影响范围及推广力度，在短时间内集中提升电视频道的影响力和收视表现。以浙江民生休闲频道与银泰百货合作的银泰半年庆、周年庆活动为例，在前期预热的基础上开启了从早8：30到晚11：00的大型商场购物直播，白天每次采用半小时以上的大块时段，晚间黄金时间准点直播。节目中植入了各种银泰元素，设立互动抽奖等环节，反响热烈，当天商家营业额同比大幅增长。在活动推广中，频道记者与银泰的顾客零距离接触，活动当天商家也随处可见电视台的宣传造势，对频道而言，既得到了一定的经济效益，又借力合作传播了自身媒体形象，加强与观众之间的交流互动，可谓一举三得。

定制剧在近年来并不算新鲜事物，但是一部内容过硬的定制剧结合多渠道的宣传推广仍然能带来合作的双赢。作为一种个性化定制的影视剧形式，定制剧旨在通过剧情的巧妙编排，向受众潜移默化地传播品牌理念与文化，达到“润物细无声”的传播效果。无论是从人物塑造还是剧情发展上体现品牌内涵，都要在整个策划、制作流程中充分了解客户的营销意图和产品特征，分析恰当的植入形式，从而为客户拟定出更有针对性的定制方案。作为制作方要顺应形势的变化，深入了解品牌信息的文化内涵以及品牌企业文化精神，并与客户进行充分的交流沟通，从而解构出适合品牌植入同时能够激发观众情感共鸣和主动传播欲望的人物与故事，使定制剧与客户的需求目标切实融合，提升全媒体传播效果。

四、结语

今年7月18日，国家新闻出版广电总局了《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》，明确了媒体融合发展的规划、目标与任务，首次提出了“八个融合体系”的建设，为广电媒体加快与新媒体的深度融合提供了指导。地面频道想要在竞争的重压之下突围，必须拥抱时代、拥抱融合，加强融媒体、多渠道整合推广，利用最新的营销理念打造品牌影响力，将整体推广策略模块化、标准化、流程化，做到主动互动、精准传播，提高受众粘合，加强口碑效应。

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网剧营销方案范文第10篇

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