通信施工总结范文3篇

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配网通信技术分析与施工经验总结

【摘要】本文首先针对电力配网通信系统常用的技术做一个比较和分析,论述各种配网通信技术的优缺点与适合的应用场合,然后总结了实际的运用情况了施中出现的一些问题和经验。

【关键词】工业以太网交换机EPON配网通信系统施工经验

一、配网通信的作用

配网通信系统将建立配电监控终端至主站数据采集网络之间的数据通道,在保证配电网数据安全可靠的传输同时,与主站管理系统等其他专业密切配合,实现配电网的自动化管理,提高配电网供电可靠性和供电质量,缩短事故处理时间,减少停电范围,提高配电系统运行的经济性,降低运行维护费用,最大限度提高企业的经济效益,提高整个配电系统的管理水平和工作效率。

如下图所示:

二、配网通信常用技术

2.1工业以太网交换机

(1)技术简介。工业以太网交换机是区别于普通商用以太网交换机的工业级通信产品,主要应用于工业控制场所和苛刻的使用环境中,性能稳定、环境适应性强。工业以太网交换机与普通商用以太网交换机相比,具有抗电磁干扰,防浪涌冲击,抗恶劣环境运行,无风扇冷却,低功耗等优点。(2)技术优点。①工业以太网交换机采用了工业级元器件,无风扇冷却设计,满足宽温度范围(-40℃~+85℃)、强电磁辐射的环境下使用,功耗较小(5-10W)。②工业以太网交换机组成的环网具有自愈功能,自愈时间小于50ms。③网络容量大,每个环网的站点个数理论上无限制,但考虑业务正常传送时的延时和保护倒换时间,建议不超过50个。④网络扩展性强,新增节点时只要打开环网即可实现新增节点的加入。⑤传输距离远,可以配置长距光口达到40km~80km。(3)技术缺点。①工业以太网交换机各个厂家都有一部分私有协议,导致系统兼容性较差;不同厂家之间的设备互联,网络只能支持到快速生成树协议,网络自愈能力将从50ms增加到1分钟;②环网上如果有两个节点失效,则这两个节点间的所有节点通信都失效。

2.2EPON技术

(1)技术简介。EPON(Ethernet Passive Optical Network)是PON技术中的一种,也即百兆无源光网络。EPON基于以太网无源(分光器无源)光网络,是一种采用点到多点(P2MP)结构的单纤数据双向传输光纤通信技术。EPON在物理结构和数据流上均实现了点到多点,在光传输上使用无源分光器,使用单芯光纤,利用WDM技术实现在一根芯上转送上下行两个波(上行波长:1310nm,下行波长:1490nm,另外还可以在这个芯上下行叠加1550nm的波长,来传递模拟电视信号),上下行信号带宽均为1.25G,下行信号采用广播方式,上行信号采用TDM(时分多址)方式。(2)技术优点。①由于采用WDM技术实现单纤双向的传输,节省了光纤资源。②光信号的传输与分配无需电源,长期运行成本低。③带宽分配灵活,服务有保证。对带宽的分配和保证都有一套完整的体系。EPON可以通过DBA(动态带宽算法)、DiffServ、PQ/WFQ、WRED等来实现对每个用户进行带宽分配,并保证每个用户的QoS。④组网方式灵活,可以组成链型、星型、树形、手拉手等组网方式。⑤多接点失效,不影响其他节点的正常工作。(3)技术缺点。①由于采用无源分光器进行光功率的逐级分配,光信号逐渐=级衰减,接入站点数量有限,不应超过10个。②传输距离受限,由于采用无源光器件,接头间引入的损耗比较大,最远传输距离为20km。③网络扩展能力差,由于无源分光器的分光比固定,在网络中新增站点时下游站点的光功率均有变化,需要更换分光器,因此EPON不适用于大规模组网应用。④由于需要分光器配合,ONU节点在组建手拉手环网进行自愈保护时尾纤较多,不便安装。

2.3结论

从上面的技术比较中我们可以看出工业以太网交换机由于网络节点容量大,扩容方便,传输距离远,比较适合在城区具有光缆的区域大面积组网,网络可以覆盖骨干层、汇聚层、接入层,但是单个子网节点数量不宜超过50个,同时工业以太网交换机的保护功能主要是基于RSTP协议的自愈环保护,因此组网前一定要考虑光纤资源是否利于组成环网,否则只能重新敷设光缆,此时光缆路由的建设成本比较大。而且工业以太网交换机目前缺乏统一的技术标准,各厂家都有自己的私有协议,造成兼容性较差,基本上一个地区只能采用一个厂家的设备组网。

EPON技术由于组网方式灵活,适合在光缆不能成环的区域使用,比如分支线路、居民小区等,作为配网通信的末端接入设备。由于EPON技术采用了WDM技术可以有效的节省光纤资源。但是由于EPON的光信号的传输与分配是采用的无源光器件,信号逐级衰减,同时由于尾纤的接头损耗逐级累加,单链节点不宜超过10个,对网络的扩展造成了一定的制约。

三、配网通信施工经验总结

3.1配网项目的特点分析

电力配网自动化项目有着站点多、站点分散、多专业、参建单位多、协调面广、施工时间长的特点。对于这些特点必须要有针对性的提出解决办法,否则工程开展起来后将会杂乱无序。

(1)站点多、站点分散

对于一个新建的配网系统而言,往往站点数量达到几百个、甚至上千个,而且站点覆盖城区的各个角落,站点类型有配电站、户外开关站、柱上开关站、、箱式变电站等,组网情况比较复杂。针对站点多、分散的情况可以在制定施工计划时按通信子网来进行安排,分环、分区域的进行施工,这将大大减少路程上消耗的时间,提高工作效率。

(2)多专业、参建单位多、协调面广

一个新建的配网自动化系统往往涉及主站系统、自动化控制、通信系统等多专业配合施工,因此参建单位多、协调面广、难度大。针对这种情况各专业施工单位必须要指定专人负责与其他专业接口人进行日常的沟通和协调,做到有问题及时沟通、及时反馈,使各专业的工程进度保持协调一致,减少中间各专业的等待时间。

由于配网通信系统属于基础网络,各专业均与通信系统有直接关系,因此在制定施工计划时应该以通信系统的施工计划为基础,其他专业根据通信系统的施工进度计划调整本专业的施工进度计划,这样可以有效的协调各专业之间的施工进度,理想状态下可以做到各专业有条不紊、协调一致的进行施工,即通信系统打通一个子网与主站的通信通道,随后自动化专业便可以接入DTU、FTU等数据终端,一个子网上的数据终端接入达到一定数量后便可进行数据终端与主站之间的系统联调工作。

(3)施工周期长

一个新建的配网自动化系统由于接入站点多、专业多、配电网停电改造等原因造成施工周期较长,一般建设周期为半年到一年。工程期间的情况会非常复杂,施工人员也会有一定的流动,因此针对施工周期长的问题各施工单位必须指派专门的项目负责人,不能轻易更换,同时保证有至少两个人对工程情况比较了解,以备确实需要更换项目负责人时有了解情况的人员及时接手工作,避免出现由于人员更迭造成的混乱局面,保证工程的顺利开展。

3.2配网通信施工经验总结

(1)光功率问题

不论工业以太网交换机还是EPON,最基本的传输介质都是光纤。收发光功率是最基本的一个指标。在施工中施工人员要明确设备的光口动态范围指标,即明确光口的灵敏度与过载点,在进行尾纤的跳接时一定要用光功率计测量收发光,检查是否在允许范围内,如果发现收发光不正常要立即寻找原因,排除故障。不能等到光纤成环后再来故障定位,在几十个站点中定位故障点困难巨大,耗时耗力不说,还影响整体的工程进度。

另外对于户外开关站、柱上开关等户外站点,由于户外环境灰尘比较多,较容易污染尾纤,所以在尾纤插拔时一定要用酒精棉球清洗,以免造成光功率的异常。

(2)系统联调问题

配网自动化系统项目后期比较重要的一项工作就是各专业之间相互配合进行系统联调。一般工业以太网交换机的直流电是直接从DTU、FTU数据终端上引入,系统联调阶段光纤环网上的很多站点由于户外开关站、箱式变电站等一次设备PT改造还未完成,无法给通信设备供电,形成光纤环网上的断点。此时可以将此断点处的两个方向的光缆直接在ODF上用尾纤直接连通,甩开此断点,使上游来的光信号直接穿通,这样就可以使了具备联调条件的站点的信号传输到主站进行业务上线联调。待此断点PT改造完成,能够给通信设备供电后再将两个方向的光缆用尾纤改连至交换机光口就打通了该站点到主站的通信通道,可以进行业务上线联调。

(3)班前会制度

由于配网通信站点数量众多、分散,往往需要多支施工多同时施工,各施工队成员对整体的网络情况缺乏全面的了解,导致在施工过程中缺乏主观能动性,不利于工程的分组实施。针对这种情况可以采用电网公司的班前班后会制度,在每次出发施工前由项目负责人召集各施工班组用10-15分钟的时间给全体施工成员开一个班前会议,进行详细的任务说明和分工,以及危险点注意事项。每个成员对自己的工作任务有了清晰的认识后会自己思考,想办法解决问题,提高了工作效率,同时项目组成员的个人能力在不断的总结中也得到提高。

通信工程师年终工作总结

通信工程师年终工作总结(一)

本人在公司领导的正确领导下,在同事们的团结合作和帮助下,较好地完成了各项工作任务,在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足作工作总结如下:

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,保证工作能按时完成。爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是视频维护。主要负责统摄像头维修。另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。

我本着把工作做的更好的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年来的各项任务:

1、维修情况:从10月开始维修工作正式上线,对已有故障设备和陆续损坏设备的维修正加紧进行,已确保对故障设备的及时更换及新产品的生产。

2、夜检情况:为了保证xx的顺利进行,我们投入了更大的人力物力积极配合业主的工作,对每条线路加强了维护,基本做到有故障在24小时内基本排除。现在xx已经圆满闭幕,但我们并不能放松工作态度,保证设备质量,让业主满意。

三、存在的不足

总结一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足:

一是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,上报情况不够及时。

二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。还不能主动、提前的谋思路、想办法。

四、明年的工作打算

明年我将进一步发扬优点,改进不足,拓宽思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:

一是加强工作能力。根据公司领导的年度工作要求,明确内容、时限和需要达到的目标,把各项工作有机地结合起来,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。

二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

通信工程师年终工作总结(二)

年是泰兴公司成立的第十三个年头,对于泰兴公司的发展来说是一个摸索、规范、提高的过程。也是继续发展和壮大的一年,是迎接挑战、自我加压、探索如何更好更快发展的一年。这一年里全体员工充分发扬了团结、求实、创新的企业精神,大力倡导新的管理理念,同心同德、真抓实干,顺利的配合集团完成了主辅分离工作,并将运作已久的优化股权结构工作完成,这对公司今后的发展创造了更为广阔的空间。

随着市场竞争的日益激烈,我们在重重压力下,凭借着高质量的工程施工和高效率的维护工作在联通北京分公司工程安装和基站维护这两个领域中取得了较好的成绩,顺利的完成了年初制订的各项工作目标。通过精细化管理,不断的完善和调整各项规章制度和工作流程,使公司的整体水平有了显著的提高。

下面具体的分析一下年度各项工作的完成情况:

年度我们的工作重点依然放在站稳现有市场的基础上努力开拓新的市场,扩大公司知名度,以质量、安全、服务为基础,做好各项工作。其主要分为两部分:

一是工程安装工作。

我们在这一年里想尽各种办法,采取各种措施充分调动大家的积极性,按照安全质量第一,真诚为用户服务的宗旨对待每一项工程,经过全体员工踏实、努力的工作,特别是各级管理人员的努力,安全和质量方面都取得了较好的成绩,乐观的说我们在同行业中保持了领先的地位,并得到了联通相关部门的认可。在这一年里我们以安全文明生产为基础,以服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力,在安全文明生产、提高服务质量、施工队伍建设等方面都有了明显的提高。在工程施工中,我们把安全生产作为工作重点来抓,贯彻到每个人的心中,这使得我们今年在完成的施工任务的同时实现了施工无重大责任事故的好成绩。并且在年我们共承接了个工程项目:小汤山等站网三期二阶段局外基站布线工程;京门传输机房等网三期工程二阶段局内布线工程;中原大厦等个汇接点年重点城市本地网工程汇接点子框安装工程;北京古林机电电器制造中心、长安集团站专线室外增高架安装工程;国贸等个站专线布线工程;配电箱设备安装合同;北小营等室内覆盖二期北京工程(二)(直属工程局);京门机房等网三期二阶段局内布线工程(泰兴);通泰大厦等个站大客户专线接入布线工程(XX版权所有泰兴);冠城园等个站大客户专线接入光传输设备安装工程;北京电信谷泉山庄等个站大客户专线接入光传输设备安装工程;哈里斯;郑州电业局中铝变电站配套微波通信工程电测项目;河南联通增值业务机房搬迁工程费;甘肃省党河等跳地杰微波整改工程;甘肃省庆阳市等跳地杰微波设备安装工程;京信通信系统广州有限公司工程费;京门二段二层总部机房安装机柜、布电源线工程;北京北天纵横科技发展有限公司的布线工程等。

二是基站维护工作。

我们为中国联通北京分公司、移动通信网基站代维和接入网及临时大客户设备代维,我们所维护的基站数量宏蜂窝已增加到个,微蜂窝多个。维护数量占联通总基站维护数量的三分之一,在联通网络维护市场里占有很大的比重,这也是对我们维护水平的一种肯定,在今年我们加强了对维护人员自身素质提高和技术培养。同时在完成今年艰巨工作的过程中,我们也涌现出了一批兢兢业业、任劳任怨、对待工作一丝不苟的好同志。他们没有任何怨言的在自己的工作岗位起着表率作用,他们把自己的工作经验传授给新的同事,他们通过日常的学习和培训不断的提高自己的维护施工水平,正因为有了他们我们才能保质保量的完成公司承接的各项工程和基站的维护工作,稳固了联通北分市场的占有率,在客户中树立了良好的信誉,泰兴公司取得今天的成绩离不开大家的辛勤工作,推动公司各项业务的向前发展离不开你们这些同志的努力。在此我代表公司对大家一年来辛勤的工作表示衷心的感谢!中国

随着公司规模的不断壮大,各项业务也在不断的增加,我们公司的管理水平也有了一定的提高,我们正在向着精细化管理方向发展。公司管理制度也逐步规范,制订出了比较适宜公司发展的制度和具体的工作流程,让大家在工作中有章可寻,做到有头绪的工作。同时把工作细分到组,采取小组负责制,严格按照工作流程来执行工作,责任落实到人。通过绩效考核来发现员工自身的不足,并且有针对性的对员工进行培训,使员工能够更好的完成工作,提高工作效率。我们也逐步将绩效考核与薪酬相挂钩,以便更好的来解决公司内部分配方面的价值偏离问题,真正做到合理分配,多劳多得的具有竞争的薪酬体系。公司还在不断的优化组织结构,不断的改进管理模式,吸纳人才,适时的在各个岗位上注入新鲜的血液,让更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中来。我们不求最好,只求找到最适合我们公司发展的人才,我们的最终目标就是适应市场需求,公司的发展方向要顺应市场的发展。

与此同时,我们在工作中还存在着这样那样的问题,这些也是我们不容忽视的。

首先,市场单一依然是阻碍我们公司运行发展的一大问题,我们未来的工作重点应该放在开发新市场上,只有不断的扩大市场领域才可能长久的站稳脚步,开发新市场是公司向前发展的一个必经之路。

其次,管理制度还应继续快速完善和发展,这样才能适应公司的需要。现在还是存在管理制度不完善,管理监督不到位等现象,严重阻碍了公司的向前发展,并且在管理流程上还存在漏洞,使得工作不能顺畅进行。管理制度的不健全对员工的工作效率也产生了负面影响,使得公司的发展进行缓慢,整体工作效率偏低。

再次,员工对规范化管理应当有待加强,对公司的各项制度规范应该严格执行,做到精细化管理,不要浮于表面,把工作要做深做细。现在存在出工不出力的现象,同时表现出绩效考核的不完善,使得一部分人不能自觉的工作,长此下去会严重影响一部分人的积极性。

为了保障年公司能够顺利的完成制定的各项目标,结合公司具体情况,我们在年的工作中应该具体抓好以下几方面的工作:

加强人才队伍建设,使员工队伍结构不断优化,人员招聘工作要有计划有目标的去实施,开发出最适合公司结构发展的人才,使人才使用和培养逐步走向制度化、规范化。

建立和完善现有的公司规章制度。结合公司的具体情况,不断的修订和完善公司的各项规章制度,这是公司向前发展所要长期做的一项工作。规章制度要订细,并且要与实际工作相吻合,切勿中看不中用。公司制订出来的制度要求大家严格执行,并加大监督管理力度。真正做到工作有章可寻。

加强技术学习,提高在职员工的自身综合素质,加大培训力度。给维护工程专业人员提供更多学习和交流的平台,不断的提高专业知识水平,组织有效的培训课程,使技术人员的专业知识符合当今市场的需求。

提高调度窗口人员的专业技术水平。要求调度人员从服务态度到服务质量都应有更高一层的提高,调度组的工作是核心,只有合理的派工才能使维护和工程有序的进行,所以还要努力提高调度人员的专业技术工作水平,不断的改进调度的工作方法,坚持边学边做,在工作实践中,不断巩固和丰富业务知识。

继续完善考核机制,制订详细的工作流程,使工作程序更加顺畅。把绩效考核逐步发展成为绩效管理,通过绩效管理最大化的调动大家的积极性,把绩效工作深入到实际工作中去,避免出现形式主义考核。把绩效作为一个完整的管理过程来实施,不要单纯的看作是考核,要把各个环节运作良好,才能使绩效管理行之有效。

继续加强安全生产的教育和监督工作,把安全措施落实到人,对安全制度要贯彻下去并加以监督。把安全工作放在工作首位来抓,不可麻痹大意,防患于未然。

加强时间观念,严格按照客户要求在规定的工期内完成交给的各项工作,并与绩效相挂钩。以此来确保工程质量和维护质量,时刻以客户的需求为重。

团结合作,加强公司凝聚力,提升企业文化建设。注重公司内部团结,时刻以公司利益为重,大家要齐心协力杜绝分帮分派。互相学习,相互交流共同维护公司的利益。

面对激烈的市场竞争,公司的生产经营和基础管理对公司的各项工作提出了更高的要求。为此,年我们的工作还要加强稳固现有市场的占有率,利用一切可用信息扩大公司的知名度。在保证质量、服务的基础上继续完善公司的各项管理制度,建立完善一套规范化的奖惩机制,从而有效的带动大家的工作积极性。同时要努力开辟新的市场,以便更好的加快公司的经营建设,使公司经营效益有更多的提高,为公司的健康有序发展打下坚实的基础。

在明年的工作中,我们还要继续发扬我们的优良传统,改正我们身上存在的不足,踏踏实实的去完成我们的工作。我相信,只要我们团结一致,努力朝着一个方向前进,我们一定可以实现我们的梦想,泰兴公司的明天是属于大家的,是更加美好辉煌的!

通信公司办公室主任的工作总结

经济发展迅速,社会竞争的激烈,服务业的质量要求不断提高,我是一个镇江某办公室主任,在今年的2月份我有幸成为了服务质量监督检查办公室主任,虽然公司对服务质量这一块抓到很紧,单是在公司领导和办公室同事们的支持和配合下我们还是很出色的完成了这一年的工作任务,下面就我个人,我作了一个简单的工作小结,向公司汇报一下这一年的工作情况:我于今年年2月中旬起担任服务质量监督检查办公室主任。一、本年度近10个月的工作情况今年,服务工作在市公司领导的严格要求下,服务有了一定的提升。2、按照省公司“服务和业务双领先”的要求,认真作好服务提升工作。1)组织业务和礼仪培训业务水平的提高是服务提升的基础,今年我组织了多次业务学习培训,并在培训后进行了考试,真正起到了培训的目的——提高。在业务培训的同时,按照省公司的要求,对全市营业员、大客户经理、营销员分别进行了礼仪培训。对营业员还进行了礼仪服务的操作演示考试,取得了非常理想的效果,人员素质有了明显的提高。2)坚持业务知识考试一直在全市范围内坚持“每周一试”的考试,考试内容为业务知识试题。经过“每周一试”的考试,营业员的整体业务水平有了明显提高。在今年省公司组织的全省星级营业人员的考试中,我市有2名营业员考取了二星级营业员,6名营业员考取了一星级营业员,2名客户经理考取了一星级客户经理,2名12580信息话务员考取了星级话务员。3、加强服务质量的检查和要求本年度对全市各单位进行了多次暗查和正式检查,随时发现服务工作中的不足,立即要求整改,并通报全市引以为戒。经过检查和要求,服务有了明显的提升。在第二季度省公司聘请的“神秘客户”对全省各地市的检查中,我市自有营业厅+合作营业厅的成绩位居全省第二名。在今年9月份集团公司对全中国各省市服务的专项检查中,我市中心区营业中心被抽检,成绩位居全省第一位、全中国第三位。二、下一年度工作计划在省公司“服务领先、业务领先”的精神指引下,在公司领导的正确指导下,今年我们在服务方面取得了一些进步,但上级检查机关的检查反馈表明,我们距离标准的服务还有一定差距。针对各种检查和回访客户满意度情况,我对我市的服务提升工作计划如下:1、继续加强对营业员礼仪服务的培训及要求服务质量监督办在检查中对营业员实地再进行培训,营销部主任也要经常组织营业员观看礼仪服务规范光碟,带领员工对照标准找差距。对再次发现不按规范做的营业员,服务质量监督办要对其予以通报批评、罚款、待岗培训等的处理。 2、加强对营业员的业务知识培训和考试 业务知识培训每季度一次,组织全市营业员参加,培训后考试,考试不合格者待岗培训,服务质量监督办负责组织,培训内容和讲课老师由相关人员提供。 3、加强对全市的服务检查力度 1)每月保证对全市各单位检查频次至少一次,检查分正式检查和暗查暗访,暗访时找营业员不认识的人员扮演客户来检验营业员的服务情况2)开展“每日一题”活动,每天由市场部相关部门(数据中心、大客户中心、计算机中心)提供最新的业务知识和应该掌握的内容,放到1p地址中指定的文件夹中,由各部主任安排员工学习,并要求切实掌握。3)继续坚持“每周一试”活动,考试内容为营业员应知应会手册内容。每月初公布全月每周考试范围,每周一将试题放到ip地址中,由主任提取并组织员工考试,批阅试卷后存档。4) 实行“每月一考”制度。以后每次检查带试卷下去,对营业员进行现场考试,考试内容为“每日一题“和“每周一试 ”内容,达到卷面分70%为合格,不合格累计达3次者待岗培训。5)实行“每月一报”制度。每月向全市通报各单位的服务质量,并根据检查和对客户的回访情况进行全市排名。6)开展“每季一评”活动。开展创优服务活动,每季度评比一次全市“创优服务先进单位”,并对排名前三位的单位授予“创优服务先进单位”锦旗。7)开展“每年一赛”活动,为了提高营业员的整体服务水平,在每年的8-9月份,组织一次全市营业员的知识竞赛,竞赛采取笔试和面试相结合的形式,对于优秀的营业员给予物质奖励。 实行“每年一奖”制度,每半年开一次表彰奖励大会,对排名前三位的单位给予物质奖励;年末开年终表彰奖励大会,对全年无任何服务投诉的单位、全年无省级和齐市1860服务投诉的单位给予表彰奖励。 2009年,新的一年,服务质量监督检查工作将继续进行,我们更加完善去年的不足之处,会出色完成2009年的服务质量监督检查工作。

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