对集团管理的意见和建议范文

对集团管理的意见和建议篇1

根据组通电传[2007]10号通知精神，我集团公司于3月16日下午召开了党员领导干部专题民主生活会。会议由集团公司党委书记、董事长XXX同志主持，参加会议的有：集团公司党委副书记、总经理XXX；副董事长XX；党委副书记、纪委书记XXX；党委委员、副总经理XXX；……。列席会议的有：集团公司人事部经理、党办主任XXX；……

集团公司党委成员在会上以认真学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，全面加强领导干部作风建设为主题，结合集团公司实际和集团公司全体员工提出的意见与建议，深入交谈思想认识和看法，认真开展批评与自我批评，收到了良好的效果。现将这次民主生活会的情况综合报告如下：

一、会前的准备工作

1、认真学习文件精神。会前党委召开会议传达省纪委和省委组织部通知精神，按照省纪委《关于认真学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神全面加强领导干部作风建设的通知》要求，认真组织学习胡锦涛总书记重要讲话精神和报刊杂志关于反腐倡廉的教育材料，进一步提高对全面加强领导干部作风建设的重要性必要性的认识，深刻领会召开党员领导干部专题民主生活会的重要意义。

2、广泛征求党员群众意见。今年1月，集团公司党委在集团公司工作会议上认真部署了召开专题民主生活会的相关工作，并通过职能部门和各直属单位党组织广泛征求党员职工的意见和建议。尽管集团公司党委在2006年11月底才召开过民主生活会，大家还是认真配合做好再次征求意见的工作。春节刚过，各单位就征求到意见和建议30条，其中肯定意见21条，建议意见9条。

3、认真沟通思想，研究群众意见和建议。集团公司党委非常重视党员群众提出的建议和意见，对各种意见逐一进行分类整理。同时班子成员之间进行面对面交心，认真分析员工提出的主要问题，密切结合集团公司实际，共商解决问题的良策。

4、认真做好发言准备。集团公司党委成员会前从加强党员领导干部作风建设、建设干净干事的干部队伍等方面对照检查集团班子成立以来的工作作风、思想作风和学风，并认真撰写发言稿和发言提纲。

二、会议召开的情况

会上，集团公司党委主要领导认真带领党委成员根据专题民主生活会的主题和内容，对照胡锦涛总书记大力倡导的八个方面良好风气要求，联系集团公司几年来的实际和自己的思想作风实际，结合群众提出的意见和建议，开诚布公地交流思想，分析问题，提出建议，认真开展批评与自我批评。

大家认为，几年来集团公司党委十分重视班子成员的思想政治建设和思想作风建设。在集团公司十分艰难的环境中，不计个人得失，带头艰苦奋斗，干净干事，以自身的建设带动队伍的建设，以良好的形象影响员工的行为，以模范行动取得全体员工的信任，因此赢得了员工的理解和支持。

大家认为，集团公司党委的各项工作，始终坚持以人为本，坚持“发展为了群众、发展依靠群众，发展成果惠及群众”的原则，在企业最困难的时候也不忘保护群众的切身利益。在逐步实施改革发展各项措施的同时，认真采取有效措施解决富余人员的安置问题、离退休人员的管理问题和弱势群体的困难问题等等。与此同时，始终坚持民主集中制原则，认真执行民主制度，认真组织开展党务公开和厂务公开工作，广泛听取员工意见，积极发挥职代会在民主管理中的作用。集团领导班子团结共事，开诚布公，形成合力，为集团公司的发展奠定了坚实的组织基础。经过近几年的努力，群众对党委决策的认可程度越来越高，而且对党委的工作思路及工作结果比较满意，同时，群众也自觉参与集团管理事务，乐意给党委提建议。从而形成了集团上下心往一处想，劲往一处使的良好局面。

大家认为，集团班子几年来始终坚持真抓实干，务求实效。集团公司党委及其成员以实干精神带领大家实施三大结构（组织、管理、人员）调整和三项制度（人事、劳动、工资）改革，努力减债卸负，努力提高管理水平和生存能力，使集团公司在短短四年时间里实现解困盈利的目标。至2006年底，仅集团本部就偿还历史贷款XXX万元。全集团从XXXX年亏损XXXXX多万元转变成2006年当期经营实现盈余XXXXXX多万元。集团摆脱了长期困扰企业生存的财务风险，为企业的持续发展奠定了坚实的物质基础。

集团班子坚持权为民所用。新班子成立以来，集团公司领导不带任何人员进企业。在人员招聘过程中，坚持择优录用的原则；在员工竞争上岗、晋级提升、奖励和处罚等方面坚持人人平等的原则，从不因个人好恶或工作关系疏密而出现厚此薄彼、用权不公的现象，深得员工的信服。集团班子成员也从不利用手中的权利为自己、为亲人和身边的工作人员谋私利。几年来集团上下基本形成了公正、清廉的良好氛围。

会上，大家结合群众提出的意见，在认真分析成功经验的同时，更加注意分析存在不足的原因，认为今后要采取有效措施进一步加强以下三个方面的工作。

1、进一步加强调查研究，强化信息沟通，扩大正面宣传，促进员工和企业共同发展。

2、坚持以发展为第一要务，加快企业产权制度改革工作，突破发展瓶颈。

3、要在降低直属企业经营风险方面采取新举措，开创新局面。

最后，XXX同志作会议总结，肯定了党委这几年来的作风建设成绩，并希望党委成员继续发扬党的优良作风，同时深入调查研究，对广大员工提出的希望和建议，采取有效措施，抓好落实。

附件：

1、2007年省某工业集团公司领导班子专题民主生活会整改措施

2、XXX同志在专题民主生活会上的发言稿

对集团管理的意见和建议篇2

一、健全机制 保障民主管理

公交集团公司党委把加强企业民主管理作为落实党的依靠职工办企业根本方针的具体体现;作为加强基层民主政治建设的重要途径;作为构建和谐企业的重要措施。公交集团不仅认识到位,而且在加强制度建设上下工夫,建立和完善机制。

一是领导机制。为了加强民主管理工作领导体制和工作机制的建设,提高民主管理工作水平,公交集团在建立由党委主要领导任集团公司民主管理领导小组负责人的基础上,根据人员变化情况,随时调整领导小组的成员,形成了党委主要领导亲自抓民主管理工作的机制,确立了党委统一领导的工作格局。二是运行机制。为了确保民主管理工作的规范化、制度化,公交集团公司先后下发了《关于加强厂务公开民主管理工作的安排》、《关于职工代表大会民主评议企业领导干部工作的意见》、《厂务公开、队务公开工作责任制》、《进一步完善职工民主管理工作程序的意见》、《关于完善集团公司职工民主管理议事会的意见》等一系列重要文件。每年年初集团公司都要确立民主管理工作的重点,同其他重要工作一同布置,保证了全系统民主管理工作的规范运作和深入开展。三是考核机制。公交集团公司坚持把依靠职工办企业,加强企业民主管理工作纳入企业《质量效益年度考核实施细则》中,使民主管理融入到企业管理当中,重点对所属单位的党政主要领导进行考核,凡民主管理工作任务未完成或检查存在问题的,要扣罚考核分数和奖励工资。不仅如此,公交集团还将民主管理工作的考核结果作为基层评比先进和命名“工人先锋号”集体的条件,明确了民主管理工作不达标一票否决的标准,使民主管理工作有了组织上、制度上、措施上的有力保证。

二、落实职权 强化民主管理

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。多年来,公交集团所属二级单位和基层车队(间)职工代表大会的建制率、召开率和重大决策审议率均达到了100%,在公交集团改革发展中发挥了重要作用。

一是源头参与,规范操作。公交集团所属二级单位和车队(间)认真落实职代会制度,坚持每年至少召开2次职代会和预备审议制度,提交职代会审议的有关文件都会提前7―10天发至职工代表手中,广泛征求职工群众的意见。对于企业改革、改制以及涉及职工切身利益的重大决策、生产经营管理等方面的重大事项、领导班子建设和党风廉政建设的重大问题,都坚持职代会的审议、通过和报告制度。特别是在职工关注的工资、奖惩规定、转岗分流等问题上,都严格履行职代会的民主程序。2009年5月在公交所属京华客车公司调整转型中,职工代表大会无记名票决通过了涉及1700余名职工的划转分流安置方案,维护了职工利益,保证了企业改制的顺利进行。二是完善制度,落实职权。坚持了专门委员会(职代小组)工作制度和闭会期间的职代会联席会议制度,提案、职工生活、规章制度落实、监督、检查、劳动保护安全生产等专门工作委员会,积极参与企业管理提议案、反馈检查结果,追踪问题整改等,解决了职工关心的问题。完善了职代会民主评议领导干部制度,各单位将职代会民主评议领导干部与组织部门考核干部相结合,形成了每年首次职代会进行评议,第二次职代会反馈测评结果的工作机制,为集团选拔、任用领导干部提供了依据。坚持了厂务公开和队务公开制度,在职工关心的热点和难点问题上,按规定进行公开、公示,主动接受职工群众的监督,让职工知情,靠职工发展,保证了各项改革措施的平稳实施。二级单位工会坚持了对车队(间)职代会议程的预审制度,保证了车队(间)职代会议题的合法性和科学性,落实了职代会职权。三是提高素质,发挥作用。职工代表的素质不仅关系到职工代表能否发挥应有的作用,而且关系到职代会决策的质量和企业民主管理工作的水平。公交集团工会编写了《职工代表培训提纲》,所属各单位坚持每年一次的培训制度,对职工代表进行了改革改制政策、企业经营管理知识、职代会职权、职工代表权利和义务、劳动工资制度和安全生产知识等方面的培训,提高了职工代表参政议政的能力,为民主管理工作的顺利开展奠定了基础。公交集团公司厂务公开民主管理工作的深入开展,保证了企业改革发展、转换机制、工资分配制度、职工分流等重要工作的顺利进行,进一步密切了干群关系,稳定了职工队伍。先后获得北京市和全国厂务公开工作先进单位等荣誉称号。

三、加大力度 推进民主管理

2010年,公交集团召开集团级职工代表大会,建立集团级职工代表大会制度,是从更高地层面上完善决策的法制化、民主化和科学化,通过民主参与的渠道,完善集团公司的高层决策,保证职工合法权益的实现;是为了更加实现好、维护好、发展好职工的切身利益,实现企业与职工利益的共赢,从而继续推动民主管理进程。

作为劳动力密集型的公交行业,职工是企业发展的重要资源和基础,民主管理是激发职工积极性和创造性的重要手段,也是公交科学发展、建设人民群众满意公交的力量源泉。无论是在市场经济面前,还是公益性的公交行业,企业要生存和发展,就必须要充分调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性,这就需要我们集中各方面的力量,不断提高职代会的质量,加强民主管理工作。

加强民主管理工作,必须坚持党的领导,健全党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作机制;必须坚持围绕中心,服务大局,从集团公司的实际出发,把民主管理工作与公交改革发展紧密结合,与建立现代企业制度、完善法人治理结构紧密结合,充分调动广大职工的积极性和创造性,实现企业与职工利益双赢;必须坚持以职工为本,把依靠职工、为了职工作为出发点和落脚点,提高职工民主意识和参与能力,推动职工最关心、最直接、最现实利益问题的解决;必须坚持尊重基层和职工的首创精神,及时总结基层民主管理经验,大胆探索,勇于创新,不断推进公交民主管理水平,促进公交事业又好又快地发展。

对集团管理的意见和建议篇3

1.整改的具体方案

一是确定整改重点。对征集上来的意见，集团公司领导班子非常重视，经过多次认真讨论和研究，听取各方面的意见，统一思想认识，确定了整改重点，主要针对加强干部理论学习，加强机关干部作风建设，关心员工生活，加强民主集中制建设，加强党风廉政建设，加强企业文化建设，强化开发工作，规范企业管理，全心全意依靠职工群众等方面展开。依据分局党委的要求和集团公司的实际情况，按照立即整改、近期整改、调研论证整改和解释说明等类别，制定了整改原则，即不等不靠，先易后难。对有条件马上能改的，立即整改；对近期能够解决的，抓紧时间积极整改；对涉及改革发展等长远性的问题，进行调研论证，统筹规划，分步整改；对于客观条件限制，目前解决不了的问题，向干部员工做出负责任的说明。

二是加强组织领导。经召开领导班子专题会议认真研究，加强对整改工作的组织领导，确定整改的具体负责人。由党委书记李春喜和总经理方永忠负总责，结合班子成员分工，责任落实到人。

三是落实责任部门，进行调研论证。集团公司党性党风教育领导小组召开部门负责人会议，对征集到的意见进行通报，安排整改工作，由各部室根据职责范围组织人员进行研究，有针对性地提出整改措施；领导班子成员结合各自负责的整改项目，分别召集有关部室进行调研、论证，提出具体的整改措施；集团公司领导班子对一些重点问题专门召开会议进行讨论研究。

四是下发整改方案措施，听取基层和部室意见。集团公司党性教育领导小组将初步形成的整改方案和措施下发给各基层单位和机关各部室听取意见，进一步研究修定。并将所有的整改项目和措施印发给班子成员和责任部门，由领导小组督促落实，保证整改措施兑现。

2.整改的具体措施

集团公司领导班子主要从三个层面进行整改工作。

1、抓住员工群众反映的重点问题进行边整边改，共6项。

一是关于干部理论学习的问题。已制定了加强干部理论学习的整改措施，以文件形式下发，对党委中心组、干部、项目经理部中干部的理论学习按照分局党委的要求结合工程系统实际，分别规范了学习组织、内容、方法和管理，全集团公司干部的理论学习已照此开展。

二是关于集团公司机关干部作风问题。已印发了关于搞好集团公司机关干部作风建设的整改措施，作出了机关干部必须遵守的九项规定和违反规定的处罚办法。

三是例会制度建设问题。已制定了关于加强总经理、党委书记例会制度建设的整改措施。总经理办公会每月召开一次，集团公司班子成员、各分（子）公司行政正职、机关各部门负责人和公司派出的项目经理参加，安排工作，沟通信息，协调解决问题。党委书记会议每季召开一次，集团公司党群领导、各分（子）公司书记、党群工作部门负责人参加，听取基层政治工作情况，部署重点工作。

四是关于开发工作问题。已制定了加强开发工作的整改措施，建立了开发工作领导小组，健全和完善了有关开发的政策和奖励办法，确定开发重点，强化开发机构和人员，开发工作正紧锣密鼓地进行。

五是关于关心员工工作和生活问题。集团公司决定每年都要投入一定的资金为员工办好事，解决员工工作和生活中的实际困难。今年决定投入几百万元，为员工办好7件实事。

六是关于保员工的基本工资问题。集团公司决定采取统一调控办法，保证在正常施工情况下员工的基本工资收入。

2、抓好制度整改，建立和完善有关规定措施，有7项。

一是在党风廉政方面。制定了关于加强党风廉政建设的规定，提出了学习,述廉、评廉、考廉，廉政谈话，预防职务犯罪，培训，定期召开廉政建设会议，选树廉政典型，加大执法监察力度等八项内容。

二是在企业文化方面。制定了关于加强企业文化建设的措施，提出要加强宣传、提高认识；加强领导、重视投入；用好载体、开展活动。用先进的企业文化陶冶员工情操，凝聚员工力量，推动集团公司的改革与发展。

三是在干部管理方面。修定完善了关于加强干部管理的措施，分别对领导干部管理，技术干部管理，后备干部管理提出了具体的规定和办法。

四是在企业管理方面。修定完善了工资、奖金管理办法，以及财务、劳资、物资、设备、安质等管理办法和措施。

五是在贯彻落实民主集中制方面。制定《关于领导班子集体讨论“三重一大”问题的规定》，对“三重一大”的范围，集体讨论的基本形式、基本程序、基本要求做出明确规定。

六是加强民主管理，全心全意依靠员工办企业方面。制定了联系会议、联络员、企务公开等规定和办法，畅通民主渠道，加大依靠力度。

七是关于加强党建和思想政治工作方面，进一步修定完善《工程项目党组织工作的若干规定》、《工程项目宣传思想工作的若干规定》以及《工程项目政治工作考核评比办法》。

3、对尚须调研整改的项目列入计划，明确责任，规定时间，实施专项整改的有2项

一是集体经济的改制和发展问题。要按照上级的指示精神，积极调研论证，抓紧提出解决方案，逐步整改。

二是完善职工持股会工作问题。要派专人开展此项工作，要向成立持股会时间较长、有一定经验的兄弟单位学习取经，结合本公司的实际予以完善。

另外，对员工群众反映比较突出的问题，在通报会上作以说明的有1项。

对集团管理的意见和建议篇4

同志们：

今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，原创：我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。

这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：

一、认清形势，统一思想。

今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。

二、立足全局，统筹兼顾。

为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。

要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。同时，对于集团公司来说，安全又是第一位的，是任何时候，任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。

三、严字当头，强化管理。

加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，原创：以促进集团公司的全面发展。

加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

四、强化服务意识，提高服务质量。

机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司加盟＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。

五、加强领导，务求落实。

年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。

抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究，找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定具体措施，并一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强具体指导，原创：着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保＃＃民航机场第＃＃个航空运输安全年，完成集团公司今年的各项任务指标而团结奋斗。

对集团管理的意见和建议篇5

【关键词】企业党的代表大会；年会制度；实践与思考

一、推行党代会年会制的必要性

当前，广大党员的民主意识、民主期盼日益增强，渴望及时参与和处理党内事务，行使自己的权利。然而，现实情况中，党代表们一般只能通过五年一次的党代表大会参与党内重大事务决策，很多时候只是“举举手、划划圈、散会靠一边”，难于充分体现其真实意志和要求。因此，发扬党内民主、加强党内监督等问题越来越成为新形势、新条件下党的建设需要迫切改进和完善的重要任务。党代会年会制则是发扬党内民主、保障党员民利的一个很好载体。从企业的经营、管理、发展来看，党委作为企业的政治领导核心，也应该发挥好监督保障作用。党代会代表来源于企业的各个岗位，代表着不同群体，肩负着影响和带动身边职工共同努力、进取的责任。他们既是保障基层党建工作规范开展的基础，也是推进企业科学发展、促进生产经营全面实现的重要力量。近年来，集团党委积极探索并不断完善党代会年会制，有效地解决了闭会期间党代表作用发挥等问题。

二、推行党代会年会制的具体做法

1.建立党代会年会工作机制。一是制定年会制度。2007年首次召开党代会年会，其后经历三次年，积累了经验，在此基础上，于2010年正式出台了《马鞍山港口集团党建工作会议暨党代会年会制度》，进一步明确了召开党代会年会的时间、组织牵头、参会和列席人员、会议内容、年会职权和程序等内容。二是丰富年会内容。年会上，除审议集团党委、纪委工作报告以及党费收缴、使用和管理情况的报告外，我们先后增加了党代表意见建议征集情况的报告、高中层管理人员逐级签订《廉洁从业承诺书》以及开展上年度新提拔中层管理人员“一报告两评议”等内容；同时，将一年来党建、党风廉政建设等日常工作开展情况制作成展板，供广大党代表阅看，积极落实党务公开工作，进一步扩大党员的知情权和参与权。三是提高年会效率。为使党建工作紧紧围绕企业生产经营中心开展，我们将党代会年会安排在年初董事会、职代会研究确定全年生产经营目标后召开，会期安排1天；同时，简化会议程序，取消预备会议和大会主席团，有关会议议程、筹备工作报告等直接提交党委会研究讨论通过。年会内容重点突出议事职责，会前征集代表意见建议、会中报告征集情况、会后三个月内意见建议的办理和答复以及充分利用代表分组讨论环节开展党务公开等工作，使代表建言献策、参与决策、依法监督的作用得到有效落实。

2.发挥党代表建言献策作用。一是组织代表参与企业重大决策。在企业严格贯彻执行“三重一大”事项决策制度的过程中，集团党委通过召开座谈会、发放征求意见表等形式，广泛征询党代表和职工代表的意见。二是组织代表参与各类监督。围绕企业党的建设等重大问题、生产经营等当期重点工作以及切实维护广大党员职工合法权益等热点难点问题，适时组织代表开展调研、参与讨论以及视察等活动。聘请代表为党风行风和党务公开监督员，定期召开会议，听取意见建议，提出工作要求，落实常态化管理。组织代表参与对企业各级管理人员的选拔和管理等工作的监督，在中层管理人员年度绩效考核、三年定期考核以及其开展中层助理管理人员竞争上岗选任工作中，重点突出党代表和职工代表参与到组织推荐、考察和民主测评等环节工作，进一步提高选人用人的公信度和党员职工的满意度。三是组织代表参与发展献策。开展代表意见建议征集、办理和答复工作，使代表由被动参会转变到主动议会，充分调动他们为企业发展建言献策的积极性。6次年会里，共有88名代表提出合理化建议105条。根据代表意见建议，企业还就职工定期体检、职工年度疗休养、职工休息条件改善、职工书屋建设以及困难职工救助等进行了完善。

3.注重党代表履职能力培养。一是加强教育培训。为提高党代表素质，集团党委立足企业基层党校的内培和参加市委党校、市委宣传部等组织开展有关外培等形式对党代表进行履职辅导。重点培训党代会年会制的基本内容、党代表如何撰写建议意见、党代表意见建议和有关提案的区别以及党代表参与党内事务的方式、途径等方面内容。几年来，集团党委累计培训党代表250余人次。二是实行动态管理。利用两级民主生活会和年终党支部班子检查考核平台，组织党代表向所在党支部和党员进行述职，接受广大党员职工的测评，促进党代表履职尽责。积极引导党代表广泛参与企业党建、生产经营、建设发展和内部管理等工作，积极发挥党代表的示范表率带头作用。三是开展公开承诺。积极开展“党员身边无事故、党员身边无隐患”活动，开展“党员先锋示范岗”创建、党员挂牌上岗和“开源节流、党员带头”等主题教育和实践活动；紧紧围绕企业当期生产经营重点工作，组织党代表围绕职工关心的问题，结合个人岗位职责，开展公开承诺活动。在2012年的承诺活动中，80余名党代表和党员共承诺事项110项。7名高管还公开作出廉洁从业承诺，并在党务公开栏中进行集中公布，接受党员职工监督。

三、推行党代会年会制的成效体现

一是规范了权力运行，体现了党代会的领导核心作用。二是落实了民主集中制，提高了科学决策水平。三是加强了党内监督，形成了良好的制约机制。四是激发了职工的议事热情，进一步密切了党群关系。五是促进了党内民主，浓厚了民主氛围。六是发挥了示范作用，推进了基层民主政治建设。

四、推行党代会年会制的工作体会

多年的实践使我们深深体会到，推行党代会年会制，要有强有力的组织保证、制度支持以及必要的经费保障，且必须把握以下四个方面问题：一是推进党代会年会制的关键是加强党委班子建设。党委班子的民主意识、民主建设的能力以及开拓创新的精神是推进党代会年会制的关键。二是推进党代会年会制的重点是加强党代表的履职能力建设。党代表不仅仅是一种荣誉，更是一种责任。要进一步优化党代表的结构比例，建立完善党代表述职、报告制度；加强党代表的培训，提高议事和决策能力。三是推进党代会年会制的根本是加强制度建设。要健全完善与党代会年会制相配套的工作机制，规范党内情况通报、情况反馈制度，使党代表及时了解党内事务、党内生活重要信息和党内机制运行情况。四是推进党代会年会制的动力是党员的主体意识。要以党代会年会制为载体，充分尊重党员主体地位，切实保障广大党员的民利，增强推进党代会年会制的内在动力。

参 考 文 献

[1]十七大报告辅导读本[M].人民出版社，2007

[2]十报告辅导读本[M].人民出版社，2012

[3]王长江.党代会常任制理论与实践探索[M].中央党校出版社，2007

[4]胡坚.党的代表大会常任制的实践与探索[J].红旗文稿.2003（1）

[5]王贵秀.发展党内民主的方向和路径[J].领导之友.2003（3）

[6]张荣臣.党代表任期制和党代会常任制辨析[J].理论前沿.2008（9）

对集团管理的意见和建议篇6

广泛征求意见是开好专题民主生活会的前提。在分析检查初期，集团公司及各单位从拓展征求意见的广度和深度出发，通过召开征求意见座谈会、发放调查问卷、个别访谈、一对一谈心等方式，调动全公司各个层面员工积极参与，从不同层面查找问题，多渠道征求意见和建议，为找准问题奠定了基础。为了开好集团公司领导班子专题民主生活会，集团公司在全公司范围内广泛征求对集团公司领导班子的意见和建议，共征求到对领导班子意见和建议26条，对班子成员的意见和建议20条，内容涉及企业发展、安全管理、生活后勤、企业管理等方面。在此期间，各单位按照要求，结合自身实际，积极有效地开展了形式多样的意见征询活动。生活公司组织召开了监督员座谈会、职工群众座谈会，同时深入各个服务窗口倾听职工的意见和建议，并发放意见表200份，广泛征求职工对领导班子及班子成员的意见和建议，征求到意见和建议49条，其中涉及班子的意见建议18条，涉及班子成员的意见建议31条。其他各单位也以不同形式广泛征求意见和建议，为找准问题，开好民主生活会奠定了基础。整个分析检查阶段，全公司共召开各种座谈会268次，发放征求意见表2537份，征求到意见和建议813条。

开好民主生活会是认真总结经验、找准突出问题，进一步统一思想、推动科学发展的前提。集团公司对开好专题民主生活会高度重视，精心做出部署安排，要求做到“五个不开”，即：各单位党政领导不在不开，没有开展谈心活动不开，没有征求意见不开，没有发言提纲不开，督导组没有参加不开。集团公司学习实践活动领导小组办公室也专门召开会议对此项工作进行详细安排。集团公司以身作则，按照讲党性、重品行、做表率的要求，坦诚相见，开展了深入的谈心活动，做到了找问题开诚布公，查原因实事求是，提建议中肯实在，为保证民主生活会质量奠定了基础。嘉乐泉煤矿为了规范领导干部谈心活动，专门设计了谈心登记表。晋阳选煤厂设计了恳谈会议记录卡、生活会记录卡等六种表格，进一步规范了民主生活会的运作程序。据统计，全公司两级班子领导先后开展谈心达805次。两级领导班子成员基本上都能做到紧密联系自身思想和工作实际，积极主动查找自身问题，认真撰写分析检查材料。在集团公司专题民主生活会上，王良彦董事长带头开展自我批评，并围绕集团公司提出的“三个三”发展构想和“1265”工作思路，查找了自己存在的问题，深刻分析了问题产生的原因，提出了符合科学发展的、切合实际的整改措施。班子其他成员也都按照科学发展观要求，着重从思想观念、能力素质、领导方式和工作作风等方面分析不足，认真开展了自我批评，并对集团公司的改革发展和生产经营、党建工作等提出了具体的措施。为了开好专题民主生活会，集团公司及各单位还邀请了职工代表、党员代表、中层干部代表列席参加，主动接受大家的监督，真正体现了专题民主生活会的民主氛围。

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撰写高质量、有分量的领导班子分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，也是整个学习实践活动的中心环节。各单位高度重视，认真组织。一是凝聚集体智慧，明确发展思路。为了使分析检查报告具有针对性和代表性，从集团公司到各单位都对广泛征求到的意见和建议进行认真梳理，对解放思想讨论、专题民主生活会的成果进行综合，为起草分析检查报告打下了良好基础。他们还把梳理过的相关意见和建议充分吸收到分析检查报告中，进一步充实了分析检查报告的内容。为了把问题找准确，把根源弄明白，把思路理清楚，把对策定科学，各单位还召集各层代表对分析检查报告进行深入讨论，并召开党委扩大会进行专门研究，反复修改。二是注重倾听民声，广泛征求民意。为了充分反映实际情况，充分体现民意，充分凝聚集体智慧，集团公司及各单位围绕对科学发展认识深不深、查找问题准不准、原因分析透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等问题，注重倾听民声、了解民意、集中民智。集团公司将领导班子分析检查报告下发各单位进行评议，广泛征求职工群众的意见和建议，力求使过程广泛深入，结果客观真实。许多单位将班子分析检查报告下发各基层支部，组织全体党员进行集中评议，将职工群众的意见和建议进行集中收集，专题进行研究，对符合客观的、正确的，在修改分析检查报告时予以采纳，体现在分析检查报告中。三是认真检查督导，严把报告质量。为了形成高质量的分析检查报告，各督导组严格审查把关，对不符合要求或质量不高的，要求他们修改完善，使分析检查报告既体现了民意，又符合企业实际，达到了预期的目的。

突出实践特色，着力解决实际问题是落实学习实践活动“科学发展上水平、职工群众得实惠”的具体体现。问题找准了，对策明确了，关键是要真抓实干。从集团公司到二级单位始终坚持边学边改、边查边改、边议边改。集团公司按照科学发展观的要求，在认真学习、深入调研的基础上，初步提出了贯彻落实科学发展观的总体思路及《2010—2014年发展总体规划》，确定了“三个三”

的发展目标和“1265”工作思路，在积极组织实施煤焦化、燃气输配、后勤辅业“三大板块”协调发展的同时，加快了龙泉煤矿矿井开工建设和灵石华苑煤业技改工程的步伐，并对职工反映强烈的解决职工住房问题，着手予以解决，近期已开工建设560套住房，下步还要进一步加大开发力度。与此同时，为了激发职工学习业务，学技术，提升综合素质，为企业发展储备人才，近期又组织开展第四届职工技能运动会，对成绩优秀的选手将予以重奖，对在大赛操作岗位中获得前三名的短期合同工将转签无固定期限劳动合同，并上浮一档工资。煤气公司根据集团公司整体发展规划要求，积极在燃气板块上谋规划、出思路、想办法，初步确定了燃气板块发展构想，提出了“打造立足××、辐射山西，最具竞争力燃气集团”的发展目标和“12345”工作思路。炉峪口煤矿在积极组织开展以“十个一”为主要内容的“安康杯”竞赛活动的同时，想方设法筹措资金，解决了所属多经公司历年欠缴职工养老金200多万元。铁运公司结合中煤公司5.17安全视频会议及集团公司安全会议精神，在公司成立三周年之际，组织职工集体开展了朗诵安全誓词和全员安全签名活动；他们针对职工提出的职工食堂就餐环境夏热冬冷的问题立即着手解决，安装了2台大功率立式空调和电视，为职工创造了舒适的就餐环境。晋阳选煤厂为了提升职工安全意识，组织开展了党员与职工手拉手保安全活动。第二焦化厂结合学习实践活动与厂投产五周年活动，举办了学习交流会。长沟煤矿在学习实践科学发展观的同时，利用20天的时间对生产一线236名职工进行以安全知识为主要内容的集中培训，全面提升职工素质。神州煤业公司狠抓安全生产管理，明确提出了在安全管理上要抓好十项工作、落实六项措施和五条工作要求。职工二院为了方便单身职工生活，丰富他们的业余文化生活，购买了洗衣机和文体活动器材。据统计，在分析检查阶段，全公司各单位解决实际问题130个。

对集团管理的意见和建议篇7

议案16件、建议94件――这是今年全国人代会上海代表团的代表交出的一份履职成绩单。代表们着眼关系国计民生的重大问题，围绕社会热点难点问题，结合自身行业，提出许多具有较高研究和参考价值的议案和建议。

酝 酿：凝聚集体智慧

“上海代表团议案酝酿过程很有特点，这下我们新闻报道就有‘料’了。而且代表团里的市领导全程参与，这在全国都是比较少见的。”许多媒体记者在参加上海代表团的议案酝酿会上发出这样的感慨。

如何让代表议案的酝酿过程更加充分、合理、有序？上海代表团的做法是：在赴京前就提醒代表做好提出议案建议的准备工作。在赴京后的第三天，组织全体代表参加全团议案酝酿会，请所有准备提出议案或重点建议的领衔代表详细解读提交议案或重点建议的初衷、主要内容和具体方案。其他代表则认真听取，对想要附议的议案基本做到了心中有数。待领衔代表介绍完毕，所有的议案就进入一个“流水线”操作的环节，即附议的过程。代表们也并不是每件议案都“来者不拒”。附议的审慎，本质上也体现了代表履职的责任心。对有些议案建议有更好的意见，代表们还会找领衔代表商榷、讨论，并积极提出补充完善的意见和建议。可以说，上海代表团提出的议案建议是凝聚全体代表集体智慧的结晶。

聚 焦：与民意高度契合

复旦大学传媒与舆情调查中心在今年市人代会后作了“上海市民对2013年全国‘两会’的认知与评价舆情调查”。调查显示，在诸多“两会”议题中，食品安全和环境保护最受关注。而这两项与代表议案建议的聚焦点高度契合。

从本次会议期间代表提出的议案建议的内容来看，涉及面比较广泛，包括经济转型、民生改善、社会管理、文化发展等诸多方面。这些议案建议都有一个共同的特点，那就是与国家的经济社会发展和人民群众关心的问题紧密相连。代表们最为关注的当属“生态文明建设”，大会期间代表共提出修订《大气污染防治法》、《环境保护法修正案（草案）》以及制定《环境教育法》等4份议案，还提出了加强长江口饮用水水源保护，将生态文明建设入宪，切实加快电动汽车推广应用有效改进空气质量，暂停解禁一次性发泡塑料餐具，建立全国联网的大气、地表水、土壤以及地下水环境质量监测与预警系统等5份建议。

代表们聚焦的第二个热点问题就是食品安全。有3份议案从不同角度对《食品安全法》提出修改意见：陈戌源代表从修改《食品安全法》入手对我国食品安全管理体制、立法盲点、安全标准等提出意见建议；沈志刚代表从目前食品安全监管模式存在的问题出发，对《食品安全法》及其实施条例的具体条款逐一提出修改意见；贾伟平代表则从一名医生的角度，强调在《食品安全法》中增加食品添加物质事先强制备案登记许可条款。另外，还有建立预防为主的食品安全监管体制、进一步改革和完善我国食品安全监管体制、进一步规范食品添加剂等3件建议。

代表们聚焦老百姓关注的这些社会热点问题，并在充分调研的基础上通过议案建议的形式提出来，充分显示上海代表反映民声、集中民智的使命感和责任感。

重 心：关注法律完善

作为最高国家权力机关的组成人员，全国人大代表与法律有着天然的联系。这次16件议案全都是立法案，其中有3件提出制定法律，13件是对法律提出修改意见。另外有14件建议涉及法律的修改完善。从法律分类来看，这些代表议案建议既涉及一般法、又涉及特别法，既涉及实体法、也涉及程序法。今年代表对一般法、程序法的关注比以往增加了。比如，民法专家孙宪忠代表根据十报告提出的“科学立法”的要求，提出按照民法典的立法体例，将《民法通则》编制成为“民法总则”；并在制定我国“民法总则”之后，顺势尽快编制我国《民法典》。又如，林荫茂代表提出行政检察作为检察监督职能的重要组成部分，在行使行政诉讼监督职能时，现行《行政诉讼法》仅有两条原则性、概括性的法律依据是远远不够的，因此，她建议在修改《行政诉讼法》中，设立专章对行政诉讼检察制度作出全面、系统的规定。

从议案文本的规范性来看，代表提出的议案都按照全国人大和法律的有关要求，附有具体的法律草案文本和说明，并进行详细的立法论证。比如3件提出制定有关法律的议案，都附有周密的建议方案和详细条款。另外，许多与立法有关的建议，都按照议案的标准来撰写。这些也都充分体现了上海代表的素质和水平。

秘 诀：功夫在会外

今年是本届全国人大的第一次会议。上海团的59位全国人大代表中，有六成左右是新当选的代表。代表们提出的议案与往年相比并不是最多的，但是代表们继承了上海代表团的良好传统，继续保持议案建议的高质量和高水平。取得这样的成绩并不是仅仅靠会议或会前几天“临时抱佛脚”就可以实现的。代表们在上海就做足了“功课”。在赴京前，代表们认真参加初任履职学习和会前活动。这次初任履职学习采取集中学习与自学相结合、理论学习与经验交流相结合的方式进行。代表们认真收看了中央和全国人大组织的专题报告视频，学习了宪法和代表法，听取了全国人大常委会和国务院发改委、财政部有关领导的讲话。几位连任的十二届全国人大代表还交流了如何执行全国人大代表职务的做法和经验。

“功夫在会外”，这是许多新代表参加了初任履职学习的深刻体会。因此在会前代表们在深入实际和调查研究的基础上广泛听取各方面的意见，紧密结合本职工作、以及自身掌握的第一手资料，精心准备议案建议。如杨迈军代表结合本职工作，在认真调研的基础上形成了长达45页的议案文本。他说，“形成这个议案所参阅的材料更厚”。本次会议期间，代表们都从党和国家大局出发，认真准备议案，力求案由清晰明确，案据充分有力，方案详实可行，因此所提议案全部被大会列为正式议案。其中，有5件议案是由新当选的代表领衔提出的。

期 待：发挥代表的“正能量”

对集团管理的意见和建议篇8

工作说明书岗位名称：招聘专员职等：五职等岗位编号：直线上级：人力资源经理

直线下级：无

工作使命：根据公司目标，在适当的时机为组织提供合格的员工，保证公司所需合格人员的供给，有利支持组织目标的实现。

内部联系：人力资源部各岗位人员

目的或作用：汇报工作、领会意图、沟通信息

外部联系：人才市场、大中专院校、猎头公司、招聘媒介、业内企业目的或作用拓展公司招聘渠道、获取市场人才信息

工作职责：招聘实施编写招聘制度化文件，报人力资源经理审核。编制年度、季度招聘预算，报人力资源经理审核。制定招聘计划，组织招聘实施。

负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。

组织各单位进行二次面试。

负责组织建立各岗位招聘题库。

招聘宣传计划及招聘宣传材料的设计和制作。负责校园招聘宣传演讲。建立后备人才库。

招聘渠道管理：

在保证质量的前提下，开发更多的大中专院校。

分析各大中专院校提供的员工整体素质表现，建立合作伙伴分级库。

建立与劳务公司的临时性用工合作关系。

拓展中层干部及核心骨干岗位的招聘渠道。

保持与各招聘渠道的持续性沟通。

招聘结果评估：核算招聘成本分析招聘周期

协助配合：协助人力资源管理项目工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作

任职资：学历及专业本科年龄24岁以上社会工龄2年以上

工作经历：2年以上大中型企业招聘工作经验，有招聘实施、招聘渠道拓展经验

英语要求：一定的听、说、读、写能力

计算器要求：熟练使用常用软件

关键绩效领域：

招聘渠道

招聘宣传

一线员工的招聘

招聘成本

岗位招聘题库

后备人才库

可以替换的岗位

人力资源相关岗位

【人力资源部经理工作说明书范文】

岗位名称：人力资源部经理

直接上级：总经理

下属岗位：

岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作

管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;

3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;

4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;

5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;

6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;

7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;

8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;

9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;

10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;

11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;

12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;

13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;

14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;

15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;

16.按时完成公司领导交办的其他工作。

岗位要求：

1.具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;

2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;

3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;

4.擅长做认真细致的思想工作。

参加会议：

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;

2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;

3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。

4.参加本部门召开的人事工作会议。

【企业管理部工作说明书范文】

部门名称：企业管理部

编制人数：8人

现有人数：1人

工作概要

负责CH管理大纲的拟订、修正、完善、落实、检查;负责集团及各下属单位基础管理制度、流程、效率的评估、指导以及基层、中层管理人员的选拔、储备和发展;负责集团及各下属单

位内部管理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营管理计划、数据的汇总、分析;建议、参与集团及各下属单位的管理变革。

工作内容

1、CH管理大纲的归口管理。

2、负责拟订、修正、完善春和管理大纲;

3、负责督促集团下属各单位落实管理大纲各要点;

4、负责检查集团下属各单位管理大纲执行情况，并采集执行反馈意见;

5、负责组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。

二、基础管理的指导

1、负责集团下属各单位基础管理制度的指导建议;

2、负责集团下属各单位内部管理流程的指导建议;

3、负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和检查;

4、协助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训发展;

5、协助人力资源部及下属各单位相关责任部门负责各岗位工作定额的编制;

6、协助人力资源部负责选拔中层及以上管理干部;

7、协助财务部及人力资源部负责集团各单位(子公司以上)目标考核相关工作。

三、内部管理的评估、诊断

1、负责对集团及下属各单位内部管理进行评估、诊断，并提交诊断报告;

2、负责组织、调动集团及下属各单位相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案;

3、负责向集团决策层提交定期内部管理报告，并提供管理措施建议;

4、负责协助、指导集团及下属各单位设置管理危机预警指标。

四、经营管理计划及数据的管理

1、负责集团及下属各单位经营管理计划的汇总，并提供分析报告和建议;

2、负责组织、调动、协调集团及下属各单位相关责任部门采集基础管理数据，并提供分析报告和建议;

3、负责为决策层提供经营管理计划的数据和建议;

4、负责集团内部重要管理文档的存档、保管和索引;

5、负责集团内部管理沟通的疏导。

五、管理变革

1、负责指导、督促、评估集团及各下属单位员工投诉及合理化建议的落实处理;

2、协助人力资源部负责学习型企业文化的建设;

3、负责向决策层提供管理变革的建议，并在决策层的指导下组织、参与管理变革;

六、其他