驻外招商工作方案范文

驻外招商工作方案篇1

一、考核对象：

全县驻点招商分局及驻点招商人员。

二、任务要求：

1、本年度签约项目约定固定资产投资规模不少于1亿元。

2、本年度新开工项目形成固定资产投资额不少于2000万元。

三、考核业绩的确认标准

按照县委、县政府关于载体单位、县直部门的招商引资业绩确认标准执行。

四、工作待遇：

1、驻点期间的生活补助每人30元/天；租房补贴每分局1000元/月,不足部分租房费用在组团招商经费中列支；手机通讯费据实报销，驻点招商负责人最高不得超过500元/月，其他工作人员不得超过300元/月，交通费用据实报销。实行按月结算，次月结清,逾期不予办理。

2、县直组团的驻点生活补助、租房补贴和手机通讯费由县财政单独列支，在县招商局统一报销；交通和其他费用由县直组团自筹并监管使用。各镇的驻点相关费用由各镇承担并监管使用，驻点生活补助核报后复印一份报送县招商局备案。

五、驻点的工作制度及相关要求：

1、工作日志制度：驻点招商人员在外驻点期间，各驻点招商分局每天必须认真记载各自的工作日志，内容包括时间、地点、收集信息、接触客商、跟踪洽谈、签约项目跟进情况等。工作日志备查。

2、月度信息、总结报送制度：各驻点招商分局，每月根据当月的驻点招商情况做好书面总结，内容包括当月招商工作开展情况和次月的工作打算；各驻点招商分局全年收集的有投资意向的项目信息不得少于20条；信息、总结每月上报一次，当月25日前上报至县招商局和招商组团参考备案，急事急报。

3、离开驻点报批制度：驻点招商人员要服从县招商局和所在招商组团负责人的统一管理，不得无故离岗。经县招商局和组团负责人同意陪同客商回陵考察洽谈项目视同驻点。确有特殊原因需要离岗的人员要向县招商局和组团负责人履行请假手续。驻点时间实行本人申报与驻点抽查相结合的办法，据实考勤驻点天数，县招商引资工作领导组将会同县委组织部不定期抽查驻点情况，如抽查中，一次不在驻地又未履行请假手续的，扣5天驻点时间（所扣天数不超过自报天数）。

4、时间要求：每个驻点招商人员在外驻点天数不得少于20天/月（包含陪同客商来考察时间）。

5、履行“三位一体”服务职责：筛选项目信息，将有投资意向的客商介绍到考察、洽谈，促成项目的签约落户；对于已签约的项目，各招商分局要继续跟进，促进投资方履约，打入土地订金、做好注册登记、平面规划设计等项目开工前的各项准备工作，跟进情况及时上报县招商局和招商组团。

六、考核办法：

1、考核由县招商引资工作考核组会同县委组织部单独进行。考核侧重于工作实绩，以签约项目约定固定资产投资额度和当年新开工项目形成固定资产额度为主要考核指标。根据《驻点招商人员考核表》（见附表）评分结果，对所有驻点招商人员实行百分制考核，按照不超过25%的优秀比例，依据考核成绩排名确定优秀人员。考核结果报县招商引资工作领导小组审核后，报县委、县政府审定。

2、驻点招商引资任务完成分低于80分的驻点招商分局、个人不予评奖、评优。对在当年度无招商引资实绩的驻点招商分局，给予通报批评。

3、当年签约项目约定固定资产投资低于5000万元的驻点招商分局、个人不予评奖、评优。

4、年度考核优秀的驻点招商人员由县委、县政府颁发证书和奖金，并在年度综合考核中直接评优。

5、本年度招商引资有突出贡献或连续2年考核优秀者，将予以提拔重用。

驻外招商工作方案篇2

一、总体思路

认真贯彻落实市委、市政府“强投资、夯基础、调结构、求提升”的总体要求，结合我办实际，有针对性地开展组队走访、驻地招商、街道推介、集中签约等多种形式的专业化招商活动，点面结合，多措并举，注重实效，掀起招商引资新高潮。通过大招商活动，营造宣传氛围，促进项目落地，推动街道经济良好、快速发展。

二、工作目标

组织外出招商6次，达成意向项目3个，签约合同项目2个（其中外资项目1个），开工项目1个，签约内资总额3亿元，外资2000万美元。通过开展大招商活动，促进已签约项目尽快开工建设，在谈和谋划项目尽快签约落地。

三、活动安排

活动时间：2013年7月——9月

（一）活动筹备阶段

制订大招商活动工作方案，明确责任领导。梳理掌握在谈和谋划项目情况，列出拟拜访企业和需市领导拜访的重点企业，做好对接准备工作。

（二）驻地招商阶段

找准目标企业，采取走访和驻地招商相结合的形式，与企业进行对接洽谈。

（三）配合市领导走访阶段

跟随市领导带队，拜访企业高管，加强与企业沟通合作，促进项目尽快开工建设，促进在谈谋划项目尽快签约落地。

四、组织领导

为切实组织好此次大招商活动，成立街道大招商活动领导小组，名单如下：

组长：

常务副组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，设在发展经济服务中心，白明星同志兼任办公室主任。电话

五、有关要求

（一）提高认识，加强领导。开展大招商活动是市委、市政府做出的一项重大决策，是推进我市开放型经济发展的战略性举措。街道对此项工作高度重视，为加强领导，细化责任分工，活动期间，我办成立了以街道党工委书记马录克书记为组长的大招商活动领导小组，脱岗全职负责招商工作。

（二）以项目为核心，确保成效。围绕主导产业定位和布局，以现有在谈和谋划项目为基础，广泛开展招商洽谈活动，在确保完成预定工作目标基础上，引进一批龙头型项目。

驻外招商工作方案篇3

一、活动安排

(一)赴地区开展招商引资活动

活动内容：针对等地机电、电子、光伏等高科技产业和等地服装、电子电气、先进制造业优势，采取登门招商、以商招商等方式，突出承接电子和机电产业转移项目对接洽谈。组织市、县、区、东城区、中原电气谷等产业集聚区和相关企业就纺织服装、电力装备、电子电气等产业进行项目对接。

方法步骤：

第一阶段(7月下旬)：谋划准备阶段。各县(市、区)、各产业集聚区立足产业发展规划，针对地区产业特点，精心谋划一批产业关联度高的项目，加强项目论证和包装，集中对外推介。

第二阶段(7月底至8月18日)：小分队项目对接阶段。各单位要组织精干专业小分队赴进行驻点招商，对已投资客商进行回访。

第三阶段(8月20日前)：集中推介暨合作项目签约阶段。在项目洽谈对接的基础上，由市领导带队赴该地区举行集中推介和合作项目签约活动。

(二)赴地区开展招商引资活动

活动内容：突出高新技术产业()、承接出口产业转移项目()、电子产业()、陶瓷产业()和家电业()的对接招商。利用市政府驻办事处、商会等驻外机构和商协会组织，广泛开展以商招商。组织市、市、中原电气谷、经济技术开发区等产业集聚区和相关企业就电力电子、装备制造等产业进行项目对接。

方法步骤：

第一阶段(7月下旬)：谋划准备阶段。各县(市、区)、各个产业集聚区立足产业发展规划，针对地区产业特点，精心谋划一批产业关联度高的项目，加强项目论证和包装，集中对外推介。

第二阶段(7月底至8月18日)：小分队项目对接阶段。各单位派出精干专业小分队进行驻点招商，对已投资客商进行回访。

第三阶段(8月20日前)：集中推介暨合作项目签约阶段。在项目洽谈对接的基础上，由市领导带队赴该地区举行集中推介和合作项目签约活动。

(三)赴地区开展招商引资活动

活动内容：利用在资本、信息、贸易物流、高端服务方面的优势，承接产业转移，加快我市产业转型升级。组织市、市、县、县、县、东城区、中原电气谷等产业集聚区和相关企业就商贸物流、电力装备、纺织服装等产业进行项目对接。

方法步骤：

第一阶段(7月下旬)：谋划准备阶段。

第二阶段(8月初至11月上旬)：小分队项目对接阶段。前期依托沿海部分城市港商商会进行项目对接，视情况赴进行项目对接。

第三阶段(11月中旬)：集中推介暨合作项目签约阶段。

(四)赴地区开展招商引资活动

活动内容：利用当地发展较好的电子元器件、IT、餐饮、农产品等产业优势，引进先进技术、人才和品种，嫁接我市产业企业，推动我市产业转型升级。依托中华两岸连锁经营协会、青年企业家协会等组织，加强与民间商协会的联系，广泛进行邀商和项目对接工作。组织市、市、县、县、新区、区、经济技术开发区和相关企业就生物医药、电子元器件、食品加工、光电等产业进行项目对接。

方法步骤：

第一阶段(7月下旬)：谋划准备阶段。

第二阶段(8月初至12月上旬)：小分队项目对接阶段。前期依托沿海部分城市台商商会进行项目对接，视情况赴进行项目对接。

第三阶段(12月中旬)：集中推介暨合作项目签约阶段。

二、组织机构

为确保各项工作的落实，市政府成立赴重点区域小分队招商工作领导小组，市长任组长，常务副市长、副市长任副组长。市商务局、市发展改革委、市工业和信息化局、市财政局、市台办、市外侨办为成员单位。领导小组办公室设在市商务局，具体协调小分队招商有关事宜，市商务局局长任办公室主任。

三、工作措施

(一)加强组织领导。各地、各有关部门、各产业集聚区要充分认识赴、、、等地区开展小分队招商的重大意义，深入调查研究，周密制订方案，精心组织实施。主要领导要抽出专门时间，研究招商方案，参与项目洽谈对接。

(二)明确组织形式。各地、各产业集聚区派出的专业招商小分队，原则上由熟悉经济和招商工作的人员组成，人数3—6名，由招商部门负责人带队。严禁一轰而起、图形式、走过场。

(三)强化项目运作。要结合产业发展和城市建设要求，在先进制造业、农业、文化旅游、城市基础设施、商贸物流等方面，精心谋划、筛选一批招商项目。要有针对性地选择重点城市，依托驻外机构、商会以及当地港商、台商协会，进行项目推介和对接，力争签约一批、对接一批。要采取联审联批、无偿等措施，不断优化投资环境，加快签约项目推进步伐。

(四)创新招商方式。要转变招商理念，努力变政府招商为企业招商;要充分利用已在我市投资的客商资源，驻外机构、商协会和中介组织，开展以商招商、委托招商等形式多样的招商引资活动。

驻外招商工作方案篇4

一、指导思想

按照“发展要有新思路、改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，以发展楼宇经济为抓手，以引进规模以上企业总部为重点，积聚发展要素，整合区域资源，加快构筑都市经济发展平台。通过发挥政策和区域优势，把商务楼宇建设成为现代服务业发展载体。努力创造企业得发展，业主得租金，职工得就业，政府得税收，环境得改善的多赢局面。

二、领导机构

全区楼宇（总部）经济工作由区楼宇经济工作领导小组组织实施。同时领导小组成员增加八一桥街办、豫章街办、墩子塘街办、百花洲街办、公园街办、大院街办、董家窑街办、彭家桥街办、滕王阁街办、贤士湖管理处、区卫生局、*公安分局、*消防大队。领导小组办公室设在区商贸委，办公室主任由张焰同志兼任，万勇、查秋滚、万可谦、徐青兼任办公室副主任。

三、工作目标

总目标：把握楼宇（总部）经济规律，合理规划、引导布局，强力招商引资，加速推进楼宇（总部）经济发展，在我区培育形成定位清晰、特色鲜明的现代楼宇经济群，着力引进世界500强、国内200强、台商100强、行业前10强及规模型企业总部入驻*，凸显楼宇（总部）经济对地方财政收入贡献的重要地位。

具体目标：

1、新型楼宇的建设。在科学规划的基础上，在主干道上打造、包装好一批新型智能型商务楼宇项目，通过招商引资，全面推进我区新型商务楼宇建设。在新商务楼宇建设中要按照市场需求合理定位，既要考虑数量，坚持以建设的规模化为前提，同时还要考虑楼宇的功能和不同类型楼宇的比例搭配及整体布局。

2、存量楼宇的改造。盘活用好存量楼宇，是楼宇（总部）经济快速发展的前提和基础。对金阳光大厦、天河大厦、金昌利大厦、财富广场、南方大厦，强威大厦、物质大厦、江西新闻大厦、新吉祥大厦、新龙基广场等中心路段现有楼宇应加大招商引资力度、整体包装改造及提升周边基础设施。引入省内外知名度较高，规模较大的企业集团、公司入驻，成为金融、各类知名中介服务机构、大商团、财团、科技公司、大型商务机构的聚集地；对已经建设的胜利广场、时代广场、西格玛商务大厦、蓝天碧水、紫金城、百安居、裕丰大厦等高档商务楼宇，应高起点的引进国内外各类大公司进驻；对一些小型楼宇，根据实际需要，在做好局部改造和整修的基础上，使其商业价值得到进一步的提升。

四、责任分工

明确责任，突出重点，建立楼宇经济的责任体系，以责任追究和奖励为抓手，通过招商运作机制，分配方案的完善和创新，调动各方面发展楼宇经济的积极性。条块互动，以块为主，以街办（贤士湖管理处）为主体，有关部门积极配合，合力招商，形成整体推进合力。

1、由区外经贸委、统计局牵头，做好摸底调查工作。摸底调查内容包括：我区存量商务楼宇数量、商务面积、产权单位、入驻企业情况、税收情况、拟规划新建商务楼宇项目、拟改造建设的存量楼宇项目、在我省设立总部或分支机构的规模型企业情况等。各街办、贤士湖管理处在此次调查摸底的同时，建好本辖区楼宇发展信息资料库。区外经贸委依据全区调查摸底材料及数据，统一汇编，分门别类建立全区楼宇发展动态资料库，每半年更新一次，并统一对外公布，推出招商引资项目，做好指导和协调全区重点区块、楼宇等招商引资工作。

2、区财政局负责出台《*区加速发展总部（楼宇）经济奖励办法》，制定对区属招商责任单位、入驻企业、商务楼宇产权所有人、物业管理或招商中介公司及工商、税务等职能部门的奖励措施。

3、区教体局、区卫生局、区城建局、区房管局、区环保局、区市容局、区文化广播旅游局、区行政服务中心、*区工商局、*区国税局和*区地税局等相关部门，从本单位实际出发，出台落实相关配套扶持政策和为落户企业总部提供优质、快捷的服务措施。

4、区商贸委负责制定全区楼宇（总部）经济工作任务分解表和工作推进表，全面协调全区楼宇（总部）经济工作的开展。各街办、贤士湖管理处负责本辖区内楼宇（总部）经济工作的推进，区属相关部门负责本单位产权楼宇的改造和招商工作。

五、工作要求

1、加强领导，明确责任。区属各相关单位，应建立工作机构和领导负责制，制定相应的工作方案，责任到人，加强对加速发展楼宇（总部）经济的领导，真抓实干，把加速发展楼宇（总部）经济工作摆在日常工作的首位。领导小组办公室要定期组织召开工作调度会，研究、协调、解决在加速发展楼宇（总部）经济工作中出现的问题。

2、协调联动、形成合力。领导小组办公室要按照市场发展需求及城市建设要求，制定调整楼宇（总部）经济发展计划，合理的确定各街区楼宇（总部）经济的发展规模。要按照协调在前的原则，协调各职能部门摒弃不利于楼宇（总部）经济发展的障碍和认识，建立部门之间的工作联系制度，做到既有分工，又要有合作。

3、措施到位，政策跟进。区直各相关部门要用好有利于加速发展楼宇（总部）经济的扶持政策。同时，应积极争取市政府的政策支持，尤其是加强与市政府相关部门的沟通，用足、用好我市相关优惠措施，尽可能地得到市里的政策优惠和资金支持。

4、主动介入，优质服务。发展楼宇（总部）经济是市场行为，主要采取市场化运作方式。区直各单位应对楼宇招商和安商工作实行全过程、全方位的跟踪服务。为入驻商务楼宇的企业办理落地后的相关手续，主动了解企业在经营中遇到的困难，并积极协调区有关部门及时解决，做好“亲商、安商、富商”等服务，形成“以商招商”的良性运行机制。

驻外招商工作方案篇5

1、指导思想

以科学发展观为指导，以工业化为主导，以大开放为动力，以项目建设为支撑，以工业集中发展区和特色业小区为载体，进一步加大招商引资工作力度。紧紧围绕“建设四川丘区强县”奋斗目标，进一步完善政府主体、上下联动、共同参与、激励推动的招商促进机制，充分调动全社会招商积极性；进一步加强区域经济合作交流，充分发挥自身比较优势，抢抓承接产业转移等重大机遇，主动吸纳发达地区的人才、资金、技术和先进的发展理念，提升加快发展的空间，保持经济持续增长。坚持把招商引资作为全县经济工作的“生命线”，大力弘扬“不怕困难，敢于胜利”的继光精神，紧紧依托我县农副产品、土地、人力等资源优势，坚持“诚信招商，服务留商”理念，着力打造服务型政府，营造优良招商引资环境，力争在产业招商、招大引强等方面取得新突破。

2、奋斗目标

我县十二五规划在引进企业资金方面，计划每年以20%的速度递增，到十二五规划末，力争引进企业资金总额达到150亿元；力争在引进工业生产性项目、重大项目和世界500强企业方面有重大突破，促进全县工业经济快速发展，财政全面增收。

二、主要措施

（一）抓好招商引资平台建设

1、加强招商主平台建设。

县城工业集中发展区、仓山、辑庆、兴隆特色工业小区是我县招商引资的主平台，要加大建设力度，完善配套设施，全面提升承载力和竞争力，确保项目能够进得去、建得快、见效早。要努力将县城工业集中发展区和特色工业小区打造成我县发展经济的主载体和招商引资的重要基地，使其成为我县经济发展的带动区和财政收入的增长极。

（1）形成工业集中发展区“集聚效应”。

一是建立和完善工业集中发展区的体制机制。成立开发区相对独立的财政、规划建设、国土机构，形成经济区域范围内相对独立的审批能力；二是增强开发区“造血”功能。积极探索以开发土地收益筹集园区建设资金的路子，努力完成区内土地的收储工作，实现园区滚动发展。三是创新融资思路，拓展融资渠道，畅通融资渠道，设立开发区投资担保公司，解决园区基础建设和企业融资难问题；四是配套生产要素。要加强开发区交通、金融、治安等周边环境建设，优化生产要素，减少生产成本，为引进企业落地、快速建设、迅速投产创造条件；五是规划好区内商业用地，增强综合服务能力，建立集中安置区，发展标准厂房、住宿租赁业和物流业，全力打造发展环境，尽快形成“集聚效应”。

（2）加快特色业小区建设步伐。

充分发挥我县仓山、辑庆、兴隆区域重点镇独特的区位、交通优势，以土地成本和劳动力成本优势为依托，做好产业发展规划，配套生产要素，努力吸引外来企业入驻，逐步形成良好的工业发展氛围。有发展工业条件的轴线乡镇要努力在培植特色优势资源方面狠下功夫，以自身特色资源为依托，努力引进资源加工型企业。

2、抓好招商服务平台建设。

一是建立项目引入评审机制。建立由分管县长牵头、招商、发改、工业集中发展区、规划建设、国土、环保、财政、工商、税务等部门参加的招商引资项目联合预审会议制度，对意向项目提出预审意见；对重大招商引资项目在洽谈、签约、建设、开工等方面的问题实行召开专题协调会或现场办公会的方式解决，全力推进重大招商项目的顺利实施。  1  

二是建立和完善项目促进机制。建立重点招商项目联席会议制度。在县招商引资领导小组的领导下，建立以县委副书记或常务副县长为召集人，县主要领导、分管领导和相关部门主要负责人参加的联席会议制度，联席会议每季度定期召开，重点解决项目引进和实施中存在的具体问题。推行一个项目、一名县级领导、一个牵头部门、一个服务小组的“四个一”工作机制，真正做到“有事急办、急事快办、特事特办、难事帮办”，确保招商引资项目顺利落户建设。

三是建立项目促进工作督促机制。由县委督察室、县府督办对项目促进工作进行督察，对影响项目落地和实施的人和事进行责任追究。督促部门负责人在执行上级政策的前提下，创新工作思路，确保招商项目一路绿灯，顺利落地。

3、推进招商信息平台建设。县招商局要加强对国内外招商动态、信息的搜集、筛选和整理工作，建立招商信息库，对各驻点招商联络处、各乡镇、各单位、各企业提供的招商信息进行认真统计分析，编发招商引资信息情况通报，报送县领导，便于领导掌握信息和加强跟踪调度。同时发送各乡镇、县级相关部门，用于指导其招商引资工作。

（二）优化招商引资工作方法

1、实施重点区域驻点招商。以“珠三角”、“长三角”、“闽三角”为重点地区，以重庆、成都、德阳、绵阳等为重点城市，拓展产业整体转移和产业配套协作领域。设立县人民政府驻成都联络处，并挂靠市政府驻广州联络处、上海联络处大力开展驻点招商。

2、大力推进产业招商。重点围绕我县食品医药、轻工纺织、电子机械主导产业招商，加强周边地区东电、东汽、二重、长虹等大中型企业的配件生产招商。充分发挥我县日益凸显的交通区位等优势，加大旅游、物流招商力度，积极发展旅游及其配套产业、现代物流业、现代服务业、市场开发等第三产业。

3、构建多元招商网络。一是以沿海发达地区商会、驻外办事处，建立合作关系，构建委托招商网络。二是建立与中江籍在外成功人士长期联络机制，聘请20位招商大使，通过他们的影响和关系进行招商引资，构建乡情招商网络。三是加强客商资源信息库建设，建立起完整的客户资源档案，与客户定期联系。在已入驻我县的外来投资商中聘请10名招商顾问，充分发挥招商顾问牵线搭桥的作用，积极开展以商招商，构建以商招商网络。四是不断完善招商网站，在网站上定期招商项目、招商信息，寻求并建立与大企业大集团的沟通对话热线，构建网络招商平台。五是鼓励中江籍人士回乡创业。要加强与中江籍在外创业人士感情联络，充分调动他们回乡投资的积极性，吸引更多的中江籍在外创业人士回乡投资、回乡创业。六是不断提高节会招商实效。采取请进来和走出去相结合的方法，一方面以西博会、渝洽会等节会为契机，邀请客商来我县考察交流，提高中江对外影响力、知名度，获得有益的商机和信息。另一方面不定期组织对外招商推介活动，有针对性地到沿海经济发达地区召开投资环境说明会或项目推介会；积极参加重大的招商节会，有针对性、有目标、有重点地带着项目上门招商，同时利用展会平台，积极参加国内国际知名展会，促进节会招商。

（三）夯实招商引资基础工作

驻外招商工作方案篇6

一、扶持范围及对象

（一）扶持范围。琴川桥至三里桥（下阳河沿河两岸）范围内的一至二层商业门店（包括：以下阳河沿河两岸门店为主，同时在花大道一至二层经营同类项目的门店）。

（二）扶持时间。年4月1日前入驻商业街的企业或个体工商户，从登记备案后，进入正常经营之日起，连续扶持三年。经营时间不够三年的，按实际经营时间给予相应的政策扶持。

（三）扶持行业类别。

1．旅游商品：土特产经营、奇石、竹艺、根雕旅游纪念品等；

2．特色文化商品：古玩字画、琴棋书画、文化工艺品等；

3．高档养生休闲娱乐行业：KTV、酒吧、茶楼、足浴城、美容养生馆、娱乐室等；

4．特色饮食行业：地方小吃、夜宵等；

5．其他：高档家具店、高档服装店、花卉（盆景）店、化妆品店和文体用品、休闲食品、精品店、珠宝、眼镜、手表等专卖店等。

二、扶持性政策措施

（一）实行资金补贴政策。

1．设立专项扶持资金。政府安排区特色旅游文化商业街建设专项资金100万，连续安排三年。

2．实行门店租金补贴。分年限、分类别给予门店经营单位租金补贴。其中，第一层门面：第一年补贴5元/平方米·月，第二年补贴4元/平方米·月，第三年补贴3元/平方米·月。第二层门面：第一年补贴3元/平方米·月，第二年补贴2元/平方米·月，第三年补贴1元/平方米·月。

3．门店招牌广告补贴。按规划部门的规定，统一制作门店招牌（只限规格，限材质。招牌的具体内容由业主自行确定，但必须用中、英双语），按政府统一采购价，给予经营单位60%的一次性补贴。

（二）实行适当税费奖补。

1．奖励纳税。简化税务登记和申报纳税程序。同时，政府从实际缴纳税收的地方所得部分中安排一定资金奖励给经营单位，第一年按实际缴纳税收地方所得部分总额的90%予以奖励，第二、第三年分别按实际缴纳税收地方所得部分总额的80%、70%予以奖励。

2．适当减免相关费用。办理相关证照时，除收取工本费和代省市收取的行政事业费以外，免除登记类、证照类、管理类等行政事业性收费。环境卫生费、污水处理费实行减半收取。

3．落实相关政策。贯彻落实发改办价格号文件规定的商业用水、用电与工业用水用电同价政策（兑现给门店业主，由门店业主兑现给经营单位）。

（三）其他扶持政策。

1．属财政全额拨款的单位，每年在街区的公务消费不得少于全年公务接待费的10%。

2．党政机关、事业单位人员到商业街经营的，除享受本办法规定的扶持政策外，同时可享受《中共东县委东县人民政府关于加快推动全民创业的决定》（号）规定的相关政策。

3．扶持开展促销活动。允许经营单位在县城广场每年免费举办一至两次品牌宣传、商品促销等活动。

4．优化政务服务环境。除刑事案件、涉毒案件和“110”、“12315”、“12312”举报投诉案件等特殊情况外，县直各职能部门对特色旅游文化商业街的经营单位的工作检查，必须严格遵照法律法规规章进行，并报县行政效能室备案。同时，严禁强行向商业街内的经营单位拉赞助、搞摊派等。

5．优先户口迁移。凡进入商业街经营的户主属农业户口或外地非农业户口的，在自愿的原则下，可为其本人和配偶及子女办理东县城镇居民户口，享受城镇居民户口迁移、暂住、子女入学、入托等同等待遇。在办理落户时，除收取工本费外，免收其他一切费用。

三、限制性政策措施

（一）禁止建材加工、汽车维修等噪音大、污染大的行业入驻商业街。

（二）门店租赁双方应服从商业街的统一规划，统一管理。

（三）不按规划部门统一规划的门店招牌、临时建筑等，责成门店业主自行拆除，同时按《城乡规划法》的相关规定，对门店业主进行处罚。

四、享受扶持性政策申报程序

（一）进驻商业街备案登记程序。符合条件的经营单位入驻商业街正式营业之前必须到县旅游局备案。登记备案时提交门面租赁双方的身份证、门面租赁合同、工商营业执照、税务登记证、卫生许可证等证件的原件及复印件。

（二）资金补贴及税费返还办理程序。

1．资金补贴。符合上述扶持条件的经营单位于每年的11月1日至30日向区特色旅游文化商业街项目建设指挥部提出申请，经县旅游局、县商务局审核同意后，由县财政局审批并拨付。

驻外招商工作方案篇7

为贯彻落实市委六届五次全会精神，应对面临的全球金融危机，切实做好2009年招商引资工作，大力发展开放型经济，以大项目带动大投入，努力实现*经济超常发展，现就我市组建产业招商小分队开展重点产业招商工作，提出以下意见。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚定不移地实施大开放主战略，通过扩大对外开放的广度和深度，提高利用外资和省外资金的数量和质量；通过加强项目调度和推进力度，大力提升招商实效；通过落实亲商安商制度，切实优化发展环境；通过创新招商方式，努力引进一批投资规模大、科技含量高、产业配套强的重大项目，实现我市招商引资新跨越。

二、领导机构

根据市委鹰发〔2009〕6号《中共*市委、*市人民政府关于做好2009年招商引资工作的意见》要求，成立*市产业招商工作领导小组，由市委常委、市政府副市长吴晓军任组长，市政府副市长宋迪维任常务副组长，市政府副秘书长乐文红任副组长，市发改委、市外经贸局、市招商协作局、市经贸委、市台办、市旅游局、市环保局、市劳动保障局、市粮食局、市林业局、市国土局、市国资委、市行政服务中心、市工商联、市中小企业局、市铜产业办、市物流办、市工商局、市质监局、市人民银行（外汇管理局）、市国税局、市地税局、*供电公司、市政府各驻外联络处、办事处负责重点产业招商的领导为小组成员。领导小组下设办公室，具体负责对小分队进行指导、协调、调度，乐文红兼任办公室主任。

三、人员组成

全市围绕六大重点产业招商成立5个重点产业招商小分队和1个综合组（见附件），每个产业招商小分队4人，综合组10人，共30人。抽调6名年富力强的副县级以上干部担任5支招商小分队的队长和综合组组长；抽调6名年龄在30岁以上、有一定的经济工作经验、有较强的招商工作热情的县级后备干部及18名年龄在30岁以内、有较强专业知识的业务骨干为小分队成员。

四、主要职责

（一）宣传我市应对全球金融危机所采取的政策措施以及良好投资环境。

（二）研究制定支持重点产业发展的政策，制定招商引资工作方案。

（三）搜集重点产业发展、大企业信息。

（四）上门跟踪推进重大在谈招商项目，促进项目落户。

（五）精心研究对接大公司名单及洽谈方案。

（六）完成市领导交办的重点产业招商工作事项。

五、目标任务

（一）每支小分队年内至少引进4个5000万元以上或2个亿元以上或1个5亿元以上重大项目。

（二）每支小分队年内至少拜访50家重点企业。

（三）每支小分队年内至少提供60条新项目信息。

（四）每支小分队每月在外招商时间不少于20天。

六、管理方式

市组建的产业招商小分队开展产业招商时间暂定为1年。小分队成员实行集中办公、集中培训、统一经费、统一考核。抽调的人员一律与原单位工作脱钩，工资编制不变，年终由市产业招商办公室负责组织考核。

七、经费保障

小分队外出招商工作经费及奖励费用列入市财政2009年招商引资工作经费预算。

八、工作要求

（一）市直各部门（单位）要积极配合产业招商工作，市委组织部负责提出6名副县级领导干部人选和其他组成人员名单。

（二）各产业招商小分队赴外招商时，要加强与市政府各驻外办事处的联络，互通信息，形成合力。

（三）对各产业招商小分队提供的投资意向项目，各县（市、区）、*经济技术开发区、龙岗新区要积极做好承接工作，提高服务水平，力促项目尽早落户。

（四）市产业招商办公室年底对5支产业招商小分队的招商成果进行考核，对引进重大项目有突出贡献的小分队或个人进行奖励，特别是成功引进10亿元以上重大项目的小分队，除给予物质奖励外，由领导小组按组织程序报请有关方面对其有功人员给予提拔重用。

（五）加强对产业招商小分队的管理和培训，市产业招商小分队管理办法由市产业招商办公室另行制定。

九、工作实施

（一）5支产业招商小分队人员在春节前到位，2月初集中培训，拟请市领导到会讲话，安排专家授课、讲解政策。

（二）2月底前举行出征仪式，由市领导给小分队授旗。

（三）市产业招商办公室每月底召开一次小分队招商情况调度会，听取各产业招商小分队开展产业招商情况汇报，收集需要省市领导高位推动的重点项目，并写出报告专报市领导。

驻外招商工作方案篇8

江西省长吴新雄在担任省委副书记、常务副省长期间，曾在全省招商引资干部培训会上亲自教授此文――

领导亲为定局招商法

党政领导一把手的能力、水平、信誉、人格魅力是外商投资信心的重要保证，是一个地区投资环境的第一要素、第一形象、第一吸引力。因此在招商引资工作中尤其是在寻求突破的重要阶段，各级党政主要领导要既当司令又当兵，既吹冲锋号又搭过河桥，做到重要客商亲自会见，重大项目亲自洽谈，重大问题亲自协调，重大考察团亲自陪同，这是开创一个地区开放型经济新局面的关键。

[案例]

昆山市利用外资的迅速发展，使相邻的吴江县感到极大的压力。但吴江县新的县委书记上任后，高度重视招商引资工作，他们破釜沉舟，背水一战，重要外商来了，县里四套班子高规格接待，并且客商有什么问题，县里的主要领导就出面解决什么问题，让外商深受感动，投资吴江的信心大增。现在该县的招商引资发展迅速，大有与昆山一比高低的气势。

“五心真情”招商法

招商引资关键靠信誉，有信誉才能赢得客商的信任。“以诚招商”，诚信是根本，真诚是基点。所以在招商引资的过程中，无论是领导还是招商引资人员，都要真正站在投资者的角度，进行换位思考，为投资者着想，帮投资者盈利，助投资者成功，为投资者服务，做到真心、诚心、热心、恒心、细心，以真情换真意，以诚信树人格，与投资者建立良好的合作关系，以自己的一片真情实意感动投资者。

[案例]

台湾统一集团也是用“五心真情”引进来的。该集团原计划把武汉作为华中地区的投资重点，为了使其改变初衷，南昌市郊区区委、区政府的领导及招商人员用了近两年的时间与统一集团的高层管理人员进行不间断的感情联络。有一次过年，区政府的主要领导一行数人冒着漫天大雪，耐着饥寒在路上颠簸了7个多小时，到武汉去给统一集团的管理人员拜年。当到达统一企业时公司已经下班，他们又千方百计找到台商，送上新年的祝福和问候。台商被他们的一片真情所深深打动，觉得再不去南昌投资实在过意不去，终于决定在南昌民营科技园投资办厂。

老项目延伸扩大招商法

高度重视和发挥招商引资“办好一个带来一片”的集聚辐射连动效应，对已落户的招商项目真心服务、真诚服务、及时服务，排忧解难，促其成功。树立“机会多，成功率高”的真实形象，打响“成本低、回报快、效率高、信誉好”的创业品牌。全面及时了解和掌握已落户投资企业的全球发展战略规划和策略，主动创造条件，以优势吸引，促其新项目、新产品、新技术在本地区延伸、扩大、完善，加速投资项目产业链式化、基地化。

[案例]

新余市历届市委、市政府高度重视与上海华源集团公司的合作，多次组成工作小组赴上海与华源集团对接洽谈。该集团投资后，新余市委、市政府千方百计提供高效优质服务，帮助企业获得成功。该公司在整体收购重组新余纺织公司后，又决定在新余市投资运作中国地毯产业园项目，争取办成生产规模国内最大的企业。

专项重点上门招商法

既要举办树立形象、扩大影响的招商会，更要结合培育壮大支柱产业、核心技术、培植优势，明确主攻的对象，带着具体的项目和洽谈方案，主动上门招商。要在掌握投资者投资心理的基础上，充分利用我们的条件和优势，发扬千山万水、千言万语、千辛万苦、千方百计的“四千四万”精神，硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、跑穿脚跟皮的“四张皮”精神，突出对已在中国大陆落户的大公司重点上门招商。

[案例]

南昌经济技术开发区为了尽快形成空调生产基地的产业优势，在认真研究、深入分析的基础上，重点盯住格林科尔、科龙、奥克斯等国内知名空调生产企业，制定可行的项目和谈判方案，专门组织力量进行上门招商。该区副主任陆女士在获悉宁波三星奥克斯集团与长沙谈的一个投资项目因“非典”被暂时中断洽谈的信息后，立即自备交通工具，自带干粮，冒着“非典”疫情的风险率领小分队主动出击，先后6次往返南昌与宁波之间。她的一片诚心深深感动了奥克斯集团的决策者，最终促使该项目落户到了南昌经济技术开发区。格林科尔、科龙等空调生产企业也是采取重点上门招商方法。现在南昌经济技术开发区空调生产基地已初具规模。

重点地区基地化招商法

针对民营资本流动的特点，港、澳、台资流动的特点，以及日韩、西欧、美加地区投资流动的特点，确定招商引资的重点地区、重点区域和重大策略，利用已落户的重量级项目的影响力，利用有影响力的人，利用派驻小分队驻地招商等形式，对重点地区实施基地化、长期化的招商引资。

[案例]

鹰潭市在广东、福建、浙江等地派出了20多支小分队进行驻点招商，一个小分队常驻一个地区，主攻一类项目，紧盯几个客商。这些小分队带来了一批又一批的客商，已实际引进项目50多个，投资额在10亿元以上。

结对梯度承接招商法

在互惠互利的基础上，通过与发达地区建立友好合作关系，建立利益共享机制，加快与发达地区产业对接互动，主动争取产业梯度转移。现在沿海发达地区投资成本一般要比江西高出20％以上，并且发展空间有限，有些项目已经难以落得下去，因此一些项目为了谋求更大的发展，需要寻找新的出路。

[案例]

赣州市紧靠广东，高速公路打通后，到深圳、广州的车程只有3个多小时。赣州市利用独特的区位优势，主动与深圳、广州结对合作，在互惠互利、利益共享的基础上，签订产业梯度转移合作协议，为今后形成“前店后坊”，让项目落户赣州打下了很好的基础。

挂职内应招商法

派出人员有选择地到产业梯度转移趋势强、吸引外资集聚效应高的地区、开发区、工业园区挂职学习，了解当地企业的投资信息，掌握第一手资料，在双方配合默契、互惠互利、产业分工互补的条件下，里应外合做工作，争取在第一时间内实现项目梯度转移。

[案例]

南昌娃哈哈项目就是运用这一方法成功引进的。为了引进娃哈哈这一项目，在省市领导的直接推动下，青山湖区的领导一方面真心诚意与他们洽谈投资事宜，一方面通过当时在娃哈哈集团所在地杭州市下城区挂职的东湖区委领导了解娃哈哈企业内部情况。青山湖区领导和招商人员根据在第一时间掌握的第一手资料，有针对性地制定谈判方案，有针对性地开展工作，经过一段时间的诚心交流和沟通，娃哈哈集团总部领导终于同意到南昌考察，省市区领导的真诚精神最终感动了集团领导，并最终决定改变不投资省会城市的决定而投资南昌。

以商招商法

以在本地区投资成功客商的现身说法为重点，争取吸引更多的客商来本地投资兴业。聘请有实力、有影响的海内外人士作为招商顾问、招商，实行有效招商。聘请海内外大公司、大企业驻小国的代表作为招商顾问或招商，实行有效招商。对招商顾问、招商实行有限授权，委托其招商，重点是为我们及时提供投资者的投资项目信息、投资战略规划以及选择投资地区主要考虑的条件等等，涉及经济合同、土地等等具体经济活动，为防备经营风险和其他风险则不予授权。要合理解决招商顾问、招商正常的招商活动经费。

[案例]

吉安2006年在广东和福建举办的推介会上，请已在本地投资成功的客商现身说法来推介吉安，收到了意想不到的良好效果，两场推介会签约项目78个，合同引资达46亿元。新余市聘请了21名客商担任招商顾问，效果也非常好，其中最典型的是邱先生、李先生两位招商顾问，他们自愿出资40万元，为该市在珠海和澳门举办招商引资推介会，成功地引进了抱石公园和香港展晖等5个项目。

利用优势资源招商法

有效利用国家批准的项目资源优势，国家批准的食品、药品、小汽车等特种许可，国家批准的土地利用许可等，实施重点招商。有效利用国有资产存量、稀缺矿产资源，在体现价值、集约利用的条件下，进行有选择地招商。有效利用交通区位优势、能源优势、生态环保优势，在“三个不准搞的前提下（黄赌毒项目不搞、污染项目不搞、危害人民群众生命的高危项目不搞），优势更优可持续发展的条件下，有选择地重点招商。

[案例]

利用生态优势招商是近几年江西省农业招商的一个亮点。寻乌县利用良好的生态条件发展绿色脐橙产业，并以种植绿色脐橙招商引资，成功地引进了香港金皇国农业科技开发公司，投资1500万美元建立了4万亩高标准绿色生态脐橙园，既保护了生态环境，又发展了脐橙产业。

产业配套招商法

利用主体产品落户，提供稳定市场的条件，制定合理的优惠政策，吸引配套厂商就近落户配套生产，延伸产业链。利用零部件厂商的集群化，吸引主机厂商就近落户，降低产品的商务成本，提高市场竞争力。

[案例]

九江市利用靠近景德镇昌河汽车集团，汽车零部件厂商集聚的优势条件，吸引日本铃木汽车与昌河汽车合作，开发生产K系列发动机，使昌河汽车的国际竞争能力大大提高。

网上招商法

按照“项目可谈、近期能建、联系方便、专人负责、有问必答、有行必果、一杆到底”的要求，编制项目库。选准热门的工商企业、投资企业海内外网站及时上网，招商项目和信息。

[案例]

南昌县充分利用网络资源进行招商，通过运用网络技术，登陆重要企业网站，用简洁、准确的语言，明快、生动的图案，宣传推介南昌县经济发展形势、投资优惠政策和招商引资项目，取得了较好效果。山东路通集团是山东省一家大型集团企业，下设十余个分厂，该公司董事长先通过网站看到南昌县的投资环境和招商项目，亲自来南昌进行考察，通过考察，决定投资6000万元成立路通南昌工业园。

活力招商法

建立奖励激励机制，形成多渠道、多层面、多阶层招商引资的内在动力和活力。规范招商引资奖励办法确认奖励条件、操作步骤，做到有奖、能奖、合理奖、合法奖、及时奖，以实际到位资金的合理比例、实际成果进行奖励。

[案例]

近年来，于都县为广泛调动各方参与招商的积极性，县政府出台了鼓励招商的奖励办法，设立了招商引资奖励基金。办法规定，对成功引进招商项目的有功人员，按引进项目固定资产投入的一定比例给予奖励，在每年县里召开的表彰会上予以兑现，并通过县有线电视宣传到千家万户。现在全县已形成了多渠道、多层次招商引资的生动局面。

突破关键人士招商法

针对一些重要投资决策往往是关键人士推动、参谋而形成的特点，突出关键人士作用，做好关键人士工作，促进项目落户。

[案例]

台湾远东集团在大陆投资水泥项目，开始并没有选定在江西投资，省台办得到此信息后，经国台办领导介绍，接触到了远东集团董事长的特别助理和负责该项目的总经理两个关键人物，并与他们建立了深厚的感情后，再请他们去做远东集团董事长的动员工作，最终使亚东水泥项目落户九江。

职工培训引入招商法

有针对性地抓好专业技工培训，形成技工人才优势，主动吸引外商投资。务实地推进厂校挂钩合作，定向培训专业技术人员，不断促进落户项目裂变扩张。

[案例]

2006年以来，信丰县针对外商投资企业的用工需求，着力培育专业技术工人优势，以富足的技术工人优势吸引外商投资。2007年，县财政又专门拿出600万元专项资金用于对农村剩余劳动、城镇待业青年和企业下岗工人有针对性地进行职业技术培训。上半年举办两期培训班，为企业培训食品加工、针织制衣、电子、手袋制作等熟练技工2200多人，解决了信丰县工业园外引内联企业技工短缺问题。由于信丰县技术工人已形成优势，现在已有20多家落户企业正在积极扩大生产规模，信丰县还以人才优势到广东招商，吸引了不少制衣、电子、手袋等外商企业投资信丰。

名片日记招商法

招商人员收到一张客商的名片，都在上面记录下与客商见面的时间、地点、第一引资人、参加洽谈的人，以及与客商谈了什么项目、客商对项目有什么要求、客商下一步的投资意向等，然后有空就把这些名片翻出来，进行电话跟踪，联络感情，推进项目。

[案例]

赣州市章贡区外经贸局局长孙女士，多年以前就开始建立名片日记，她把每次接待客商、拜访客商的时间、客商的投资意向、接待洽谈情况、陪同的领导及时记录在名片上，并分门别类地夹在名片册里。这样的名片日记孙女士已经记了20多本2000多张，现在它已成为章贡区招商引资的“宝贵财富”。香港铭基织造有限公司董事长10年前来赣州进行过考察，当他再次来赣州时，孙女士当即从日记本中翻出了他的名片，她的有心、用心和诚心深深感动了他，毅然决定在章贡区投资250万美元兴办赣州铭基织造有限公司。