跟领导出差范文

跟领导出差篇1

道德经有言“道可道，非常道”，如何做好机关工作，让自己工作更有成就感，每天工作更舒心，能力更被领导认可，在机关向来是只可意会不可言传的事情。

领导只会在心里默默掂量你这个人的能力，却一般不会给予具体化的指导。同事之间，办公室的秘密更是讳莫如深，你的同事永远不会告诉你真实的关系，真实的细节。

如果父母在机关事业单位工作，那他们会无私地将自身经验传给孩子。而对于一般没有背景，无人指点的年轻人，就只能自己一点一点的积累，一条一条的注意，积少成多，做事的纰漏就会越来越少。

既是在出差途中，就说说跟随领导出差这件事中的几处小细节，也都是自己的经历和体会，与君共勉。

1、明确自己的角色和目的。

若领导带了贴身秘书，你的任务可以减轻一些，但也绝不可溜号，要做好协调工作，各项安排要多多提醒领导秘书，有事情也不要自作主张，多问领导秘书，请其做决定或者请其请示领导做决定。

如果自己担任秘书的角色，领导出差期间的行程，生活方方面面都需要更加重视。

2、关注几项关键事项和节点。

跟随领导出差，你可能面对的也是陌生环境，东南西北都分不清，这个时候你最该记的是什么？

一日三餐的时间和地点！会议的时间和地点！联络人的手机号！

如果领导级别高，比如到下级调研，或许每次餐前和会议前都会有人来请。但作为秘书，掌握时间和地点仍然是非常必要的，因为每天领导问的最多的就是这件事。

每到中午和晚上休息前，要提醒领导下午或次日的时间安排，试想如果你这个秘书连这种最基本的提问都回答不了，或者别人都来请领导了，领导还没睡醒，你这个秘书是多不合格。

3、把自己照顾好是最重要的前提。

很多时候，给领导做秘书相当的不容易，比如行程安排紧张，会议结束后立即要登车前往下一站，这时候大家都要登车了，你想去卫生间怎么办？

这样的例子并不少见，我的同事就曾经历过这样的尴尬事，他自己去了卫生间，却不料领导和其他人已经乘车走了，当然在走出一段时间后有人发现他不在车上，又调转车头回来接，但这样既耽搁本已紧张的行程，也给领导丢面子。

遇到这种事，一定要跟司机或同行者打个招呼，宁可让大家稍微等一下，当然更可行的办法是在会议结束前找好时机把问题解决掉。

作为秘书，也要注意在登车出发之前请点一下人数，看看有没有落下谁。

把自己照顾好，还包括出差期间的身体状况要保持，如果没照顾领导反而自己先病了就不太好了。

再比如睡觉前要再三查看闹钟，确认已定铃，并且不要忘了把开会时调到静音的手机调回声音模式，早晨因为闹钟没调好自己睡过的事情也是出差中容易出现的。

4、跟领导在一起，沉默不意味着尴尬。

出差期间领导既要开会讲话还要各种场合的应酬，很容易疲劳，所以坐车的时间是一个重要的休息的机会。

如果和领导坐在一个车里，这时不用刻意寻找话题，就安安静静地让领导休息好了，当然也有领导的习惯不同，还要因人而异，如果对领导不甚熟悉，要注意观察，不要逮着机会说个没完。

5、细节处多留心。

这就是显示工作水平的环节了，一个优秀的秘书在细节处做的妥妥贴贴，让服务的对象甚是舒服，旁人看着也甚为叹服。而如果不是专职的秘书，偶尔随领导出差做到前面几点也就能基本不出大纰漏。

细节的地方，举几个例子：

给领导的材料自己要带一个备份的；领导要在主席台讲话，要提前摆好材料并检查，防止漏页少字；领导的习惯要多掌握，喝什么茶，喝什么水，做好端茶倒水的工作是基本功；坐车坐到正确的位置；提前给领导摁电梯，开车门…

机关工作拼的不是智商，最重要的是有心，做秘书工作更是如此，多多请教，多向优秀的人学习是我们通往优秀之路的开始。加油吧，筒子们！

跟领导出差篇2

关系嵌入性因变化相对频繁而被视作网络嵌入性的动态分析［13］。关系嵌入性关注成员基于互惠预期而建立的信息共享关系，可反映成员对投资信息的理解能力［16］。通常，知识有显性和隐性之别。市场交易易于将显性知识广泛地传递，风投因基于较好的网络位置而低成本、高效地获取此类信息;而隐性知识由于具有粘滞性、默会性和难以模仿性，使网络成员难以对其识别、复制与融合。因此，隐性知识构成了市场成员竞争优势的信息壁垒。信息共享程度的提高可生成信任感并加强协作关系，利于共享惯例的形成，促进隐性知识的转移，进而实现共同解决问题的目的［17］。在风险投资中，风投与投资对象之间信息共享程度的提高利于建立有效的共享惯例，获取诸如关键技术的隐性知识，加速影响到投资机会的粘滞性知识的跨边界转移，及时优化自身知识结构。这利于风投与投资对象更好理解彼此的资源禀赋与投资特点，进而利于双方找到降低信息不对称的契合点，共同解决在决断发展计划以及相应监控中由于投资信息不对称而产生的摩擦。因此，信息共享关系就成为研究关系嵌入性的关键。现有研究广泛使用企业间以往的合作关系，测度关系嵌入性［18］。这也为笔者的分析提供了依据。可用领导者/跟从者与投资对象之间曾经合作次数分别测度领导者/跟从者的关系嵌入性。领导者/跟从者与投资对象曾经的合作次数利于更新风投的知识结构，提高风投投资信息的对称性。这有助于增强风投给予企业家针对性的建议，并更好地掌控投资项目的进展，抑制企业家的短视行为，进而起到维系合作、实现共赢的发展战略并为风投成功的退出夯实基础。因此，领导者可降低对跟从者的信息依赖，但此时领导者可能会增加依靠跟从者分担财务风险的需求，因而会提高对跟从者“入盟”的需求。因为风险投资的高风险性，尤其是自2008金融危机以后，全球资本市场大幅震荡，必然会冲击我国的风险投资市场，领导者在与企业合作过程中，可能会受到比预期风险更大的冲击。因此，相比于领导者投资信息增强的相应影响，领导者为减小财务风险而提升跟从者“入盟”的作用可能会更大。与此同时，跟从者可通过增强获取企业隐性知识的能力，以填补领导者识别企业行为的信息缺口，从而提高其“入盟”机会。由以上分析，提出如下假设。假设5领导者和投资对象之间的信息共享关系与跟从者“入盟”的可能性正相关。假设6跟从者和投资对象之间的信息共享关系与跟从者“入盟”的可能性正相关。将关系嵌入性对结构嵌入性的调节作用纳入到分析框架将是网络嵌入性研究的未来趋势［19］。信息共享关系利于增强对新信息的理解能力，促进成员基于网络位置的信息搜索优势获取更多有效的信息，提升组织间知识流动的强度和效果，从而对网络位置的相应影响产生重要的调节作用［16］。在我国经济转型期的风险投资市场上，相应的调节作用有如下的表现。领导者基于中心度获取的信息对跟从者互补性信息的替代性作用较小。因此，领导者虽然提高了信息理解能力，但也难以增强其相应的替代作用，对跟从者“入盟”的影响较小。但领导者可依靠信息理解能力的增强，强化依靠结构洞优势垄断投资机会的能力，从而进一步抬高跟从者“入盟”的门槛;跟从者虽然基于信息识别能力的增强进一步赢得了领导者的青睐，但其对行业信息理解的深入强化了其主导投资项目发展的动机，极可能会降低其加入给定联盟的意愿;同时，跟从者通过信息识别能力的增强，深化对企业价值的理解，因而会对企业追加投资，以分享领导者控制的投资机会。由以上分析，提出如下假设。假设7a领导者和投资对象之间合作次数的增加对领导者中心度与跟从者“入盟”可能性之间的关系影响不显著，即领导者信息理解能力的提高，不会使领导者基于中心度的信息优势显著地减小跟从者“入盟”的可能性。假设7b领导者和投资对象之间合作次数的增加正向调节领导者结构洞与跟从者“入盟”可能性之间的负相关关系，即领导者信息理解能力的提高，会使领导者基于结构洞的信息优势进一步减小跟从者“入盟”的可能性。假设7c跟从者和投资对象之间合作次数的增加负向调节其中心度与其“入盟”可能性之间的正相关关系，即跟从者信息理解能力的提高会使基于中心度的信息优势对“入盟”的负向作用变大。假设7d跟从者和投资对象之间合作次数的增加负向调节其结构洞与其“入盟”的可能性之间的负相关关系，即跟从者信息理解能力的提高会使基于结构洞的信息优势对“入盟”的正向作用变大。

2风险投资联盟构建的研究设计

2．1结构嵌入性与关系嵌入性衡量

依据Freeman的方法［20］，笔者选取程度中心度作为测度网络中心度的指标。在风投网络中，程度中心度衡量与一家风投直接连接的其他风投数量之和，刻画了风投的活跃程度。程度中心度越高，风投越活跃，投资项目也越多，触及信息的总量越大。因此，程度中心度可有效地测度风投信息量的优势以及相应的影响力。同时，“约束”指数可有效地测量网络成员结构洞的匮乏程度［21］。现有研究广泛的使用1与“约束”指数的差衡量结构洞丰富程度［22］。笔者也以此差测度风投的结构洞，差越大，则风投的结构洞越多，控制的异质性信息优势越大。此外，以领导者/跟从者与投资对象之间曾经合作次数(累计参与该投资对象的融资轮次)分别测度领导者/跟从者的关系嵌入性。图1与图2展示了5年间窗下我国风投网络位置(中心度/结构洞)的分布与变化特征。首先，构建联合投资网络，并利用UCINET6．214软件计算风投的网络位置相应指标;然后，选取2009年与2013年的前50家公司(以中心度为排序标准)为分析对象，考察中心度与结构洞的分布与变化。由图1与图2可知，在我国风险投资市场发展的初级阶段，风投之间的“信息禀赋”具有明显的差距，因而对联盟的依靠可能会有不同的需求。

2．2控制变量

现有研究中联合投资规模是重要的关注因素［6，9］。通常，联盟需要的成员越多，跟从者加盟机会越大，因而有必要控制其影响;领导者/跟从者投资经验越丰富，私人信息的优势越大。尽管已有研究中累计投资金额、累计投资轮次、投资年龄和累计投资企业数等被用于测度风投投资经验［6］，笔者认为风投的累计退出次数可更有效地衡量其投资经验。因为只有当风投完成了从进入到退出的整个流程，才可对投资活动有整体的认识与掌控。这是其他变量难以测度的。因此，笔者将选取累计退出次数控制投资经验的相应影响;投资轮次也是相关研究中重要的控制变量［6］，因为投资轮次往往对应着投资对象的不同发展阶段，反映了风投面临的投资信息缺口的程度。投资轮次越靠后，企业发展的越成熟，领导者对跟从者信息的依赖就越小。为此，笔者将以首轮融资为研究对象分析投资轮次的影响。

2．3Probit模型及其变量定义

Sufi［23］基于Probit模型分析了跟从者填补领导者信息缺口的能力对被领导者选为联盟成员的影响。钱锡红等［22］通过吸收能力对网络位置调节作用的分析，较系统地测度了企业的信息优势。笔者在模型构建上整合了文献［22］与文献［23］的研究思路，在网络嵌入性的视角下设计分析了风险投资联盟构建(跟从者被领导者选为联盟成员的可能性)的Probit模型，包括4个主要模型，其模型中的变量具体定义如表1所示。

2．4样本与数据

清科研究中心专注于打造为VC/PE投资机构、政府机构以及投资银行提供专业数据服务的数据库，并成长为中国私募股权投资领域专业权威的研究机构之一。笔者选取2000～2013年清科数据库上所有风险投资数据为初始研究样本，涉及2365家风投、7559家投资对象，22类投资行业。在剔除投资对象缺失、合作伙伴数据缺失、投资金额数据缺失样本后，得到测度样本，包括938轮联合投资，涉及830家投资对象，409家风投。统计发现，在统计样本中409家风投支持的企业数量占到风险资本退出时涉及企业总数的78%，同时涵盖了各年占据网络位置核心位置的Top50家风投的82%。

3假设检验与分析

3．1描述性统计与相关系数

描述性统计分析表明，每轮联合投资的领导者结构嵌入性信息优势低于跟从者。这反映了由于转型期市场的快速崛起，领导者需要依赖联盟提高投资信息的对称性。为检验解释变量之间的共线性问题，笔者分析了Pearson相关系数。目前学界普遍认为相关水平的临界值在0．75以上才可以认为共线性情况很严重，而本文中各变量间相关水平均在此临界值之下，表明变量之间不存在严重的共线性问题。

3．2模型分析

Probit回归模型的分析结果如表2所示。先剖析网络嵌入性对联盟构建的影响，然后再分析控制变量与固定效应的相应影响。3．2．1结构嵌入性基于模型2，对联盟成员结构嵌入性的影响分析如下。从领导者角度看，假设1通过了检验(β=0．001)。这表明随着经济转型，领导者在拓展投资领域时，基于现有的行业信息优势，对跟从者的互补型信息的替代性作用较小。这是风投资源禀赋的有限性与经济转型，新兴行业的高风险的综合结果。同时，研究假设3得到了支持(β=－0．321，显著性p＜0．01)。这一定程度表明，领导者依靠异质性信息搜索能力增强了垄断投资的能力，对跟从者“入盟”设置了较高的壁垒。从跟从者的角度看，假设2得到实证支持(β=0．014，p＜0．01)。这表明跟从者可依靠其积累的行业资源博得领导者的青睐，拓展投资机会。同时，假设4通过了检验(β=－7．656，p＜0．01)。这表明跟从者可依靠异质性信息搜索能力的增强强化垄断投资的能力，减轻对领导者的依赖。3．2．2关系嵌入性基于模型3，对联盟成员关系嵌入性的相应影响分析如下。假设5通过了检验(β=0．158，p＜0．01)。在一定程度上表明了风投构建联盟的动机不仅是为了破解投资信息的壁垒，也是为了分化财务风险。假设6通过检验(β=2．215，p＜0．01)。这表明跟从者通过与企业建立的信息共享关系利于弥补领导者对企业的认识不足。3．2．3调节作用基于模型4可知，假设7a得到了支持(β=0．006，p＜0．05)。这表明现阶段领导者难以基于与企业的合作关系(信息理解能力)增强其依靠中心度位置抓取更多适用于开拓新投资领域的信息，减少对跟从者的信息依赖。同时，假设7b得到支持(β=－0．741，p＜0．05)。这表明领导者可通过信息理解能力的提高，增强依靠结构洞垄断稀缺投资的能力，进一步减轻对跟从者的依赖。假设7c没有通过检验(β=－0．020，p＜0．01)。这表明，跟从者对行业信息理解的深入强化了其行业影响力，增加了潜在联盟的选择机会，因而降低了其加入给定联盟的意愿。假设7d得到了支持(β=6．124，p＜0．01)。这表明跟从者与企业的合作关系可强化其较全面的信息渠道，深化对企业价值的理解，因而会入盟，以掘取企业潜在的发展价值。3．2．4控制变量与固定效应综合模型1～模型4，有如下发现:联合投资规模与跟从者“入盟”无关，这表明跟从者提高利用联盟机会的关键在于增强自身的信息优势;领导者的融资比例越高，跟从者“入盟”机会越小。这表明领导者对投资对象的潜力越了解，越会抬高加盟的门槛;领导者的投资经验对跟从者“入盟”作用很小，其原因可能是我国风险投资公司起步较晚，领导者普遍投资经验不足，尤其是在2006年以来政府为鼓励民间资本进入科技风险投资领域，放低了民间资本进入风险投资市场的门槛后，风险投资发展迅猛;随着投资经验的丰富，跟从者减小了“入盟”的动机;相比于其他轮次，首轮投资时跟从者“入盟”机会更大，这也表明了企业发展初期投融资双方信息缺口较大。整体上看，投资时间与投资行业的固定效应比较明显。从投资时间的固定效应看，相比于2008年前，2008年以后尤其是2010与2011年，跟从者更易“入盟”。在一定程度上表明金融危机对我国风险投资市场产生了一定影响。从投资行业的固定效应看，物流、金融行业、清洁技术、建筑工程、能源矿产行业中，跟从者“入盟”机会较多。3．2．5稳健性分析为了保障研究的有效性，笔者进行了稳健性检验。不同的时间窗下风投网络位置不同，以4年为时间窗计算风投的网络位置。如表2中模型5所示，其结论与5年时间窗基本一致。

4结语

基于我国联合风险投资数据，笔者系统分析了在我国经济转型背景下风险投资市场的起步阶段，网络嵌入性对风险投资联盟构建的作用表现。研究发现:1)联盟信息互补性弱。因为跟从型风投获取机密性信息能力越强，先人一步地垄断投资的动机越大，因而“入盟”的意愿越小，使领导型风投面临了逆向选择问题，从而降低了联盟成员之间的信息互补程度;2)开拓新投资领域时联盟构建成本较高。因为在风险投资市场的初始阶段，风投基本深耕于少数几个投资领域，即使其拥有较高的市场声誉，在开拓新领域的时也难以具备优势。尤其是在涉足新兴行业时，领导型风投对信息互补型成员的依赖依然较大，这增加了其识别、“招募”跟从型风投的成本;3)跟从型风投被领导型风投接纳“入盟”的机会，与其自身获取投资对象隐性信息的能力成正比，但与联合投资规模无关。这在一定程度上说明风投只有通过增强网络信息搜索能力才可更有效地增加其利用联盟拓展投资的能力。基于上述研究，对相关管理主体的建议如下:1)为提高风险投资联盟信息结构的互补性，政府可将风投的网络信息优势的指标及其动态变化融入到科技金融信息服务平台服务中，以支持风投低成本地选择具有信息优势的合作伙伴，进而有助于形成高效运作的风险投资联盟;2)为吸引具有较高信息优势的风投“入盟”，领导者应建立相应的激励机制。为增加利用联盟拓展投资领域的机会，跟从者则不仅应加强与投资对象的互动，获取深层次的隐性知识，还应在起步阶段深耕于新兴行业内投资领域，蓄积所长，以获取该行业内较全面的“知识地图”，从而为争取“入盟”、孵化自身的网络信息优势奠定基础。笔者系统地探索了在我国风险投资市场初始发展阶段，风险投资公司网络嵌入性对其联盟构建的影响。后续的研究中，笔者将依据现有研究［24］，深入探索联合投资网络的稳定性对联盟构建乃至联盟投资绩效产生的作用，以延伸对风险投资联盟运作效率的认识边界。

跟领导出差篇3

1.从事秘书工作有助于强化政治素质。这是秘书工作能带来的最大好处，也是跟着好领导能学到的最根本最管用的东西，就是有过硬的政治素质。胡乔木从延安时期就给当秘书，耳濡目染对卓越的政治智慧和政治眼光有了深切的感受，对善于从政治上思考和处理问题的思想方法有非常深刻的理解，政治素质不断提高。他先后担任新闻总署署长、新华社社长、人民日报社社长，后来成为中央政治局委员、中央书记处书记，被誉为党内一支笔。他的成长经历告诉我们，政治上清醒坚定是秘书人员成长必须要修炼的内功，也是长期跟随领导能够经常得到历练的地方。否则根不深、树必摇。

2.从事秘书工作有助于拓宽战略视野。这不是哪个岗位的工作人员都能有机会做到的。因为秘书跟随的领导干部是抓全面工作的，因此秘书也就有了学习怎么讲全局、懂全局、谋全局的机会。古人讲，不谋全局者不足以谋一域。朝鲜战争爆发后，的军事秘书雷英夫依靠他长期以来形成的战略头脑和全局眼光，作出了美军可能在仁川登陆的判断。后来的情况证实了雷英夫的判断。大加赞赏：我们的小秘书能预测出美军在仁川登陆，而且是那么的准确，这可以说在军事史上都是不多见的。

3.从事秘书工作有助于激发学习精神。活到老，学到老。因为秘书工作涉及领域十分广泛，秘书经常跟领导在一起，会感受到与领导之间的巨大落差。不学习不仅自己感觉跟不上领导，而且久而久之领导也会对你有想法。曾对秘书讲过，一天不读报是缺点，三天不读报是错误。他老人家关于学习的经验之谈是：有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多的东西。没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。临终前6个小时，还在读书。那么伟大的领袖，知识那么渊博。秘书们还有什么理由不加强学习呢？

4.从事秘书工作有助于养成严细作风。领导的事无小事。领导职务越是高，就越要求身边人作风越严工作越细。否则出了问题，影响也就越大，工作也就越被动。在这方面，对秘书的要求，完全可以称得上苛刻二字。“估计”“大概”“差不多”之类的话，在那里根本就过不了关。因此的每个秘书都养成了精细、准确、严密的作风。即使你现在在秘书的位置上，如果严细作风不炼成，不过关，领导早晚是要把你炒了鱿鱼的。切记，再一，再二，千万不能有第三次。

跟领导出差篇4

我最近参加了一个关于领导力的培训课程，收获颇丰。培训课程主要利用四环模型，从组织气氛、领导风格、个人素质、工作要求等方面对领导者的管理有效性进行全面解析，阐述了领导力四要素如何相互作用并影响员工的工作表现和组织绩效。同时，对领导者本人进行个性化的测试和剖析，找到该领导者在工作中的优势和短板，提出改进和提升的计划。

我讲很有收获，是因为通过这里的很多工具和模型，我似乎也清楚地看到了自己的行为模式和管理风格。更让我欣喜的是，我得到了方法，他们告诉我在A、B、C、D等若干个方面改进和提升后，将会逐步具备更强的领导力，这当然是我梦寐以求的。但是当我静下心来，深刻反思和研究如何提高自己的领导力时，我却突然觉得“领导力”这三个字好像没那么简单，很多人使用各种工具和模型来解读领导力，但很多时候却进入了误区。

首先，很多人对“领导力”这个词的真实含义，有着很大的误解。通常，领导者作为“老板”的同义词，指“高高在上”的那个人，或者占据高位的那些人――就像人们在这里的用法：“我们公司的问题是领导者担心变革会威胁到他们的权力。”尽管对于那些身处权威地位的人来说，这个评价也许非常准确，但是把那些有职位权威的人定义为“领导者”既显得多余，又传递一种无力感。糟糕的是，它把领导力跟CEO或者总经理这些职位中体现的正式权威混为一谈。更糟糕的是，它传递了这样的信号，只有在这些职位上的人员才是“领导者”――而且根据其定义，其他任何人都不是。

有意思的是，“老板是领导者”的观点也背离了英语动词“领导”(1ead)本来的意义：它来自印欧语系词根Ieith，意思是“跨越界限”。在这个意义上，领导力是向前迈进的一种行为，而且这种行为方式能够鼓舞(raspi re)他人――这是另一个与领导力相联系的词，意思也很恰当地指“带来生命”。因此，把领导力更深刻地理解为行动而非职位彰显了人们一直推崇的这些能力：勇气(来自法语cuerage，意思是“眼泪或者心上的口子”)，承担风险，给一项挑战性的任务以生命从而创造出一块充满想象力、投入和人与人之间的信任的社会领地。

把领导力和职务权威区分开来，是我们准确定义和理解领导力核心的一个要点。在领导力这个主题上，人们有着强烈成见，历史有着强大影响，思维和行动的习惯由来已久。

如果我们了解领导力的层级，便能准确理解领导力、领导者和老板的关系，能更好的发挥影响力和提升领导力潜能。

第一层：职务权威――人们因为必须这样做而跟随你

这是领导力的基本层次，你只有由头衔和职务而带来的影响力。停留在此阶段的人，争夺管理权、分工和组织图表。除非这些事物演变成权力和影响力的基础，否则它们并非负面，然而它们却是领导力技巧的糟糕替代品。

一个人或许因为被派到某个职位而“掌控局面”。身处那样的职位，他也许会拥有权力。然而真正的领导力并不仅是拥有权力而已，也不仅是有技术训练与遵守适当的程序。真正的领导力是成为一个别人乐意且有信心跟随的人。一个真正的领导者了解老板和领导者之间的差异：老板驱使员工，领导者指导员工：老板依赖权威，领导者依赖善意；老板激发恐惧，领导者激发热情老板说“我”，领导者说“我们”：老板处理由问题而来的责备，领导者解决问题。

第二层：认可信赖――人们因为愿意而跟随你

联邦快递创始人弗雷德・史密斯(Fred Smith)认为：“领导力是让人们在未被强迫的情形下为你工作。”当你进入影响力的第二层次时，就会出现这种情况。除非人们知道你多在乎他们，他们才会在乎你知道多少。领导力从心开始，而非从头开始。领导力因一个有意义的人际关系而繁荣，而非更多的刻板规则。

一个位于认可层次的人，将以相互间的关系来领导。他们思考的不是“啄食次序”，而是人的发展。在这个层次，领导者付出时间、精力，且特别留意跟随者的需求和渴望。

那些无法建立稳固、持久的人际关系的人，很快便会发现，他们也无法维持长远有效的领导力。毋庸置疑，你不当领导，仍可以爱人们，然而你却无法不爱他人而领导他们。

第三层：成果导向――人们因为你为组织做的一切而跟随你

在这个层次，事情开始发生，而且是好事情――营业额增加，士气高昂，员工流动率低，需求能满足，目标也被实现。伴随着成长而来的是“强大的动势”，带领与影响他人充满乐趣，付出很少力气就能解决问题，统计数据定期被人们分享和更新。所有人都是结果导向。事实上，结果是工作活动的主要因素。

第二层与第三层最主要的差异是，在关系层次中，人们只是因为想在一起而在一起，没有其他目的。而在成果层次中，人们走在一起是为了达成一件事情。他们愿意聚在一起，但他们更喜欢在一起完成某件事情。换句话说，他们是成果导向的人。

第四层：授予能力――人们因为你为他们做的一切而跟随你

领导者之所以优秀，并不是因为他或她的权力，而是因为他或她赋予他人力量的能力。没有后继者，就没有成功可言。一个劳动者的职责是自己完成工作，一个领导者的责任是培养他人完成工作。真正的领导者被认同，是因为他的下属都可以展示出持续不断的优异表现。

在领导者的指导下，跟随者的个人成长，使他对领导者的忠诚度达到最高值。请留意这个阶梯式发展：在第二层，跟随者爱戴领导者；在第三层，跟随者敬佩领导者：在第四层，跟随者对领导者忠诚。为什么呢?你协助跟随者个人成长，而赢得了人心。

围绕着你的领导力核心，应该都是你亲自影响，或者以某种形式帮助其成长的人。这种情形发生的时候，你最亲近的人以及那些和你主要领导者接触的人，都将会表现出对你的爱戴与忠诚。

跟领导出差篇5

人在江湖，身不由己。“站队”是一门艺术。选对了，你就会有更多的机会升职、加薪。选择了错误的队伍，结果只有两种，一是弃暗投明，二是黯然走人。

为了避免站错队的惨剧发生，适当的思考很有必要――你是哪种类型的人?公司是哪种类型的公司?公司文化是什么风格?公司牛人都有哪些?升职达人有哪些过人之处?内部的圈子是怎么来的?搞清楚这些问题之前，请勿蠢蠢欲动。

站队的人，大抵分为两种：一是主动型，不管别人站成什么队形。总能找到一个适合自己的位置；二是被迫型，别人都站好队了，就差你一个站在路中间，不动不行。无论是攻是守，不同类型的人的行事风格往往截然不同。

跟着感觉走

很多人都是无意识中选择站队，顺其自然，站了就站了。他们的决定很大程度上取决于个人好恶，和合得来的人打成一片，合不来的人则避之不及。

“我喜欢你这个人，我就乐意和你多打交道。我看不惯那个人，我就不乐意和他共事。老板分配合作任务，我第一个选择你，没说的!”持这种态度的人，总以为自己是哥们儿义气，不承认自己是主动站队型。事实上，如果你和某些同事的关系越来越近，和另一些始终疏离，那么，在别人眼里，你们就是在站队!

如果你很强，你偏爱的同事也很强。强强联合，那这队站得没说的，您就等好儿吧!如果你很弱，你的队友也强不到哪里去，那么请你好好想想，为什么不尝试多和其他人合作?如果某人工作能力很强、富有创意，即使生活中有你看不惯的地方，但你照样可以从与他的合作中学到东西!至少理性点儿，别一味跟着感觉走。感觉往往会把你牵引到错误的地方。

人的本能有两种；一是依附强者，为之效力；二是畏惧强者，敬而远之。要知道，不敢和强者合作会阻碍你变强，永远跟不如自己的人混，或者和自己差不多的人混，你就很难有出头的一天。

跟着大家走

有的人属于人云亦云型，做人喜欢随大流。世界早本没有路，走的人多了也就成了路。沿着大伙儿走过的路前行，至少不会有大错。只是，任何事情你都会比别人慢一步，难以抢占先机。比如公司新来一位同事。早上第一个到办公室。本来你有机会和她套套近乎，但你摸不清她的底细，所以只是故作矜持地对她点头微笑。当看到别人对她热情有加时，你才知道她是老板钦点的红人，是空降来领导你所在的队伍的。这时你再跑去嘘寒问暖显然已经晚了，谁让你一开始在那儿耍大牌?

此外，每个人所处的职场位置都有不同，别人的利益不等于你的利益，别人的选择也未必适用于你。看清自己在公司的位置，看清你的职场贵人和小人在哪里，别一窝蜂似的跟着大家行动，除非你想当名副其实的跟屁虫。

跟着馒头走

电影《无极》里，昆仑对大王说了一句话：“跟着你，有肉吃。”成为很多站队者的座右铭。其实，我觉得还有一句经典的台词来自小倾城：“把馒头还给我!”大部分人好好工作，不过是为了赚吃饱的钱，以及赚到吃好的钱。因此，面对实打实的利益诱惑，很多人都会流露出倾城和昆仑的表情――对生存的渴望，以及对获得更好生活的渴望。

职场上为什么要有站队一说?就是因为不同队伍的人，待遇大相径庭。我曾跟着一个善于为下属争取福利的部门经理干事情，同样是大学毕业生进公司。别人招进来的人起薪两千块。他招进来的人起薪就是两千五。原因倒不见得是那位毕业生多有本事――现在这世道，再有本事你也是一棵大白菜――而是这位领导有能力、也有意愿去帮下属争取福利，他自己跑去跟人事经理谈起薪，并大力夸奖这个新人的悟性和潜力。

这无疑是一位聪明的领导。首先，下属会感激他，全心全意为他做事――谁都愿意跟一个遇事能罩着的领导，最反感那种把功劳都揽走、把责任都推给下属的领导。其次，他争得越多，得到的就越多――不光是下属区区五百块的加薪，更多的是他的职场威信和江湖地位。通过这件事，公司同僚知道这个人会争，偏偏他是给别人争，你又说不着他什么，反会敬重他三分。

还有一类领导是任劳任怨型。他自己是靠没命苦干升上去的，所以也以同样的标准要求下属。他不会在更高层领导那里耍手段讨表现，始终爬不到更高一层，他的下属也就更没有机会。跟着这样的领导。活肯定没少干，升迁就靠慢慢熬吧――你表现给他看，他却无法表现给高层看，这不是媚眼做绐瞎子看吗?你更愿意跟哪位领导混，这不是明摆着吗?

跟着形势走

国家领导人教育我们，要与时俱进。这话用在职场上。就是审时度势，伺机而动。

审时，就是审视公司的发展动态，只有对公司的现状和未来有着清醒的估计，才能明确自己更应该向哪个方向发展。比如你是做项目的，综观大势后。判断快速消费品项目比IT项目更容易出成绩，快消团队的领导也比IT团队的领导更强势，那你就可以主动申请去做这个项目，而不是被动地等着公司给你分配项目。

度势，就是判断公司内部的人事形势。哪位中层领导最受老板信任，哪位领导和哪位领导正在闹矛盾，哪位领导可能要谢幕了。跟着哪位领导可能会有较大的发展空间……看好了形势，站队时就不至于手足无措、一头雾水。

一本畅销的职场小说中描述了一个非常值得学习的站队案例。某跨国公司的高级财务经理Smart，不幸被卷入公司高层的派系斗争中。负责公司强势部门的销售总监试图联合外籍总监，干掉Smart的直属上司――深得老板信任的资深人事财务总监。为达到目的，销售总监开始向Smart频频示好。站队的时候到了，如果是你，会做何种选择?

如果按照“跟着你，有肉吃”原则，似乎应该跟着销售总监走，但Smart可不这么想。她意识到，如果选择帮销售总监，即使胜了以她的资历也不可能坐上人事财务总监的位置，还要背上叛徒的骂名。如果帮自己的领导，胜了风光照旧，输了也算忠心护主。于是。Smart做到了任你百般诱惑，我自不为所动，要做到这点其实挺难的。结果证明，她押对了宝。半年后，销售总监被炒，帮他写好辞职信等他签名的就是他阴谋整掉的人事财务总监。让我们在恭喜Smart站队成功的同时，学习一下她总结的经典站队三原则：

还要补充很重要的一条――当形势所迫必须选择队列时，切忌模棱两可，拖延不决，以后两边都不待见你。

你是善良的好人，不喜欢办公室政治，但是，在公司做到一定级别，职场关系就像一张网，你躲不开也逃不掉。公司就是一棵事业树，我们每天花那么多时间去给它浇水施肥，无非是为了它多结几个果子，满足每个人的口腹之欲。工作和种树的区别在于。付出和回报不一定成正比，选择和谁一起种树，有时直接决定了你分到果实的多寡。

跟领导出差篇6

[关键词]商业银行；政策跟踪审计；关键环节

一、新时期大型商业银行政策跟踪审计的新内涵

对于国家审计机关来说，政策跟踪审计是指按照中央审计委员会的工作部署，对于国家相关政策的实施，相关政策实施所需资金的筹措、使用、管理及其绩效情况，在一个相对较长的时间内持续开展审计监督的活动。跟踪审计在监督财政资金的管理使用、防止损失浪费、促进相关政府部门完善制度、改进机制、细化落实国家有关政策、提高资金使用效益、建立长效机制等方面发挥着积极作用，并取得了显著的成效。对于大型商业银行来说，开展政策跟踪审计包含两方面内容：一是大型商业银行内审部门根据国家审计机关的要求，对本行贯彻国家大政方针和宏观经济政策的落实情况开展的跟踪审计；二是就本行决策层和董事会贯彻落实国家大政方针和宏观经济政策制定的相关制度、办法或细则在全辖分支机构的落实与成效情况开展的跟踪审计。新冠疫情暴发以来，大型商业银行立足自身职能，贯彻落实党中央、国务院统筹疫情防控和经济社会发展工作的决策部署，加大金融科技与移动互联网技术的应用，增强信贷投放，为抗击疫情、托底经济发挥了积极作用。但在加大金融支持稳企业保民生力度方面，减费让利、纾困贷款、贷款展期、续贷、延期付息、以物抵债、债转股、降低利率、减负本息、为中小微企业办理普惠小微贷款延期还本付息、支持制造业高质量发展等，是否存在未积极对接企业需求、明减暗增、以贷收费、存贷挂钩、大量贷款脱实向虚、空转套利、模糊统计口径、数字扶贫、以创新名义掩盖风险规避监管等，需要内审部门进行跟踪审计。2021年1月4日，财政部了新版《商业银行绩效评价办法》，对已有的商业银行绩效评价办法进行了新的完善和修订。在新的评价体系中，共分服务国家发展目标和实体经济、发展质量、风险防控、经营效益四个维度。其中新增了服务国家发展目标和实体经济评价维度,下设服务生态文明战略情况、服务战略性新兴产业情况、普惠型小微企业贷款“两增”完成情况、普惠型小微企业贷款“两控”完成情况等四个二级指标。在评价导向上，更加突出服务国家宏观战略、服务实体经济、服务微观经济等综合经济效益，引导银行特别是大型商业银行提高数字化金融服务能力及绿色金融服务能力，响应国家宏观政策，精准投放信贷资源流向的重点领域和薄弱环节。以上这些都是大型商业银行开展政策跟踪审计需准确理解和把握的新内涵。

二、实施政策跟踪审计需把握四个关键点

一是要清楚政策跟踪审计审什么。在日常工作中，既有短期效力的政策，又有需要长期执行落实的政策。开展政策跟踪审计时，审计人员需提高政治站位，具有大局意识和敏锐的洞察力，准确把握政策的实质。政策是纲，其他是目，所有的经营过程和审计行为都要围绕政策展开，所有的经营效果和审计结果都要服务于政策。要精准判断审计对象对政策的理解是否准确；传导是否及时；执行是否到位；效果是否达到预期；问题、堵点和痛点在哪里，是否具有普遍性；存在的问题、难点是否具有不可改进性；整改是否及时、到位，风险是否得到化解。二是要把握政策跟踪审计与常规审计的差异性。一项政策从落地到产生效果，一般都有一个较长的时间过程。而评判政策的效果，不仅仅是经济效果，还有非常强的外溢社会效果和示范带动效应，有时候外溢的社会效果远远大于或重要于可量化的经济效果。所以，在政策执行过程中若出现偏差与失误，带来的后果也远大于某单项业务的风险。开展政策跟踪审计时，不仅要从业务视角看问题，更要从政治层面看问题；不仅要关注经济账，更要算政治账，经济效益没问题不等于政策落实无偏差；不仅要揭示风险，更要深度剖析问题背后的政策缺陷、制度漏洞、管理盲区和各层级政策执行者的责任担当。常规审计通常都是事后进行，是某项业务结束后的一系列审计行为。虽然查出了问题，但已是既成事实，纠正起来难度较大，成本也较高，责任追究也较麻烦。政策跟踪审计可采取事前介入、嵌入监督、跟进监督、多维度监督、全流程跟踪、全过程审计。此外，政策跟踪审计与常规审计在审计样本的选取和审计手段上也有明显不同。常规审计着重于一个个问题点，由点联成线，每一个问题点都要查深查透；而政策跟踪审计强调的是整体性、全面性，是一个面，需强化全量业务分析，淡化传统抽样，由面再来找点，通过问题点来验证，每个面都要查准查实。三是要在政策跟踪审计过程中充分用好大数据技术。随着智能互联网技术和金融科技的快速发展与大量应用，大型银行服务数字经济、服务供应链和价值链、服务科技创新的能力明显增强。执拗和习惯于传统的审计思维，往往很难适应并完成政策跟踪审计任务。并且移动支付和无接触式交易带来的便利，使得本已海量的数据快速增长，不具备大数据审计思维、不具有大数据审计技术或者离开大数据审计是很难胜任政策跟踪审计任务的。商业银行正经历着从业务信息化、数字化，到信息数字化、数字价值化的变革，数据是一种宝贵资源，若没有相适应的审计能力体现数据的价值，所拥有的资源就只是闲置的资源。在审计过程中，要加快由经验选样审计向全量数据化审计的转变,不论是结构化数据，还是非结构化数据；不论是银行内部各大业务系统的会计数据、统计数据、报表数据，还是来自外部国家机关、监管部门、第三方机构和公共网络的数据，都要借助“数据+模型+算法”的方式，构建线上线下一体化监测平台，充分运用RPA（RoboticProcessAutomation，自动化流程机器人）、Python、SQL、SPSS等技术手段，有效解决大数据环境下长期困扰审计人员的信息不对称难题，自上而下或自下而上地发现问题，然后进行分类汇总和原因分析。四是要实现全流程跟踪与全过程审计的共融互促。政策跟踪审计要达到预期效果，全流程跟踪与全过程审计的有机融合是关键。如果仅仅是在某一个时间点，如政策落地一年后开展政策执行情况审计，这时经济结果和外部效果已经形成,时间机会成本和资源浪费都已成为不可逆的事实，此时得出的审计结论很难客观评判政策本身的有效性，进而影响政策制定者的判断。若政策开始实施时审计就同步介入，政策实施到哪里，审计也跟踪到哪里，就可以有效避免政策跟踪审计在错误的时点得出不恰当的结论。全流程跟踪在前、全过程审计随后，全流程跟踪为全过程审计提供保障，全过程审计为全流程跟踪进行评估。主动而不被动、及时而不失时点地以非现场监测为手段的审计跟踪可以有效发现政策执行过程中的苗头性问题、理解性偏差，随后的审计则揭示和纠正已出现的偏差和苗头性问题，形成良性互动。

三、提高政策跟踪审计质效要确保四个不可缺少

“十四五”期间，需进一步贯彻新发展理念，以新发展理念指导引领全面深化改革，推动经济社会高质量发展。对于大型商业银行来说，在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局、实现自身高质量发展的过程中，接受外部国家审计机关政策跟踪审计的频次会增多，力度会加大，同样根据本行决策层布置开展的政策跟踪审计的频次也会进一步增多，审计力度也会进一步加大，审计重点也会进一步突出，要使银行聚焦实体经济重点领域、薄弱环节、关键堵点，持续加大对传统制造业转型升级和先进制造业的金融支持，更好地服务于新技术、新产业、新业态、新模式，就需要在审计实践中增强使命感，不断提升政策跟踪审计的质效，以高质量的政策跟踪审计引领和保障国家有关决策部署在大型商业银行落地生根见效。第一，保持政治定力，提升政治站位不可缺少。在实际工作中，政治站位不高、政治领悟力不强、政治执行力不够，往往很难找准政策跟踪审计的切入点和着力点。具体表现在：一不聚焦，没有敏锐性，靶向不明，不能对标对表政策的背景、内涵、红线、底线；二不精准，泛化和浮于表面，不能由表及里地准确反映政策执行效果，使得审计效果大打折扣，继而不能为政治监督提供强有力的技术支撑，导致政策制定者面临错判、误判的决策风险。第二，不断探索和丰富以非现场监测为主要手段的全流程跟踪方式方法不可缺少。随着算力的快速提升，集约化、智能化和立体化的非现场监测预警系统可以为全过程审计提供重要的支持保障。要把审计数字化、数字化审计融入监测过程，形成分析建模、实时监测、风险预警、跟踪督办、反馈优化的监测工作流程，借助快速发展的人工智能、区块链、云计算、生物识别、深度学习和物联网等数字技术，探索实现多维度分析，跨市场、跨业态、跨区域金融风险的识别、预警和处置能力，实时同步监测、远程监测和基于AI技术的智慧监测，提高审计跟踪的主动性、及时性和前瞻性。第三，及时督促审计对象纠偏差、查风险、堵漏洞、补短板、强弱项不可缺少。政策跟踪审计不仅仅要深入揭示各层级人员政策执行不到位的问题、经营管理中存在的重大风险、违法违规问题和案件隐患，查找内部控制缺陷和不足，更要对问题整改进行持续跟踪，及时督导审计对象即时纠改政策执行中的偏差、误区、盲区和痛点，如“包装式”落实、“选择性”执行，避免风险交叉传染与共振放大。立行立改可以有效减少政策执行的机会成本，确保政策措施高效推进，更好地发挥政策效能。在整改过程中，要体现一体化整改、系统性整改、根源性整改，防止碎片化整改、材料式整改、变通式整改、数字式整改，只有问题点没有整体面的整改。第四，充分发挥审计推动相关政策措施落地落实落细的促进作用不可缺少。政策跟踪审计不仅仅是履职，校正偏差，更要成为政策落实的推动员，实现增值服务。大型商业银行内部审计要始终把推动党中央、国务院重大决策部署在本单位的有效落实作为首要职责，保持认真负责的工作作风、一丝不苟的奉献精神，不断拓展政策跟踪审计的深度和广度，细化和优化政策跟踪审计的机制和流程，完善对政策执行的评价报告办法，加强质量控制，提出合理化管理建议，促进国家有关重大政策措施有效落地实施。

四、结语

跟领导出差篇7

为何叫“戏谈”呢？因为不敢“细谈”，通病虽然一样，但是各个企业又千差万别，咱也不能一药百病啊。

这缘起于笔者最近看到的一组数据，吓了一大跳，我的天：中国本土日化的市场占有率已经低于20%。这不是快全军覆没了么？

回想这几年在中国市场洋品牌与本土品牌的博弈过程，说实在的，洋品牌已经在大多数市场领域占据主导地位。比如护肤、美容、美发、牙膏，等等太多领域了。包括笔者曾经做的台球领域，台球、台布、球杆、胶边都是国外品牌垄断着。但是我们也发现，中国也不是所有领域都比较孬，加多宝、王老吉还是很给力的！

说起加多宝，忽然想起这个公司是香港背景的；而王老吉在大陆那么多年也没做起来，最后靠加多宝的名气才搞出点动静。值得深思啊！

加多宝或者说王老吉为何能成功？外资企业为何无法撼动凉茶市场？因为凉茶的文化是中国的、传统的，外资就算进来，老百姓也会感觉怪怪的。这是中国自己的文化，属于民族的产品，这是根本。当然，我们不得不承认加多宝的远见和睿智，顺便鄙视王老吉。

跟加多宝成功类似的有不少家，不过毕竟还是少数。比如云南白药，现在延伸做牙膏，做洗发水，都做的挺成功。因为云南白药是中国的，至少有数百年的历史，外资企业没这东西。云南白药开拓了一个相对蓝海，没对手啊！

那现在的问题来了，以“中药”为概念的霸王，为何昙花一现。想当年，就是2009年的时候，霸王年营业额超过17亿，但是现在已经跌到谷底了。为何？我们发现，霸王2006-2009年发展的最快，而这期间恰恰是成龙代言期间。或者可以这样说，代言人的力量太大了，霸王还没做好准备，结果营业额突然暴增，然后霸王的领导们被这突如其来的增长震懵了。中国企业的老板一旦有钱了，就会想着扩张啊，结果走错几步，就不小心回到解放前了。有人说霸王质量门搞的，有人说霸王盲目扩张造成的后果，不过我认为霸王之所以后面持续下滑，更深层次的是：没有打好基础，领导人乱了阵脚，根不稳所以容易倒。

以上只是拿霸王做个个案分析。但是从这个分析大家注意没有，加多宝是香港企业，霸王是大陆企业。差别主要在哪里呢？还是管理！有人说管理算啥啊，哪里有那么重要？可是大家不要忘记：所有的决策都出于管理。管理三要素，管理思想、管理者、管理方式，你说重要不重要？举几个例子，有的管理者独裁，有的管理者开明，差别大吧？层级决策、民主决策、合议决策，差异大吧？无论是策划也好，品牌也好，品质也好，公关也好，都是被“管理”所“管理”着。

上面啰嗦了这么多，可能有人着急要问了，那到底本土日化咋办啊？出路在哪里啊？ 笔者可不敢瞎说，这可是要负责的。不过，看了这么多失败的案例，倒是有几个建议给本土日化企业：

1、正面打不过，就先绕过去，创新性的攻打薄弱环节：在正面战中如果不是对手，就不要死磕，那不是等于找死么？不要总盯着大卖场，可以考虑重建本来没有的销售渠道，注意：创新一个渠道。千万不要给理解成农村包围城市啊，太没出息了。建议企业老板多在大街上逛逛，不要不食人间烟火，观察下现在的商业业态有何变化，这样自然会慢慢发现机会。

2、不要总仿洋品牌的东东，挖掘“自己”的新东西，创新啊、大佬：关于“仿”这个事，中国企业太严重了，也不知道日化企业的老板知道不知道啊，你们很多产品的概念还是在跟洋品牌的走（策划人员搞的，还是老板主导的？）。跟着人家跑，如何能取胜了？要有自己的东西，创新！别无选择。这里的“自己”，是中国的意思，可不是自己。

3、有钱投在研发和品质上，不要只盯着营销：这是中国企业老板的共同毛病，总是想着怎么卖出去，对营销投入一点不含糊。但是一谈到投入研发和生产，就舍不得了。你的东西就是跟洋品牌的东西没法比，从商业本质上来讲，你那东西就是不行，就算通过一时的宣传把量做上来了，用不了多久还会滑下去。

4、 企业做的越大，越重视管理，根基一定要稳，不要“浮”：营业额不能说明太多东西，很可能是昙花一现的，只有把企业做扎实了，你才能做大、做强，更重要的是做长。学学人家马云，有做101年的目标。根基不稳，随时倒下，一旦倒下，想再爬起来，难啊！因为你现在的体重太大了，跟之前不同。

5、理念要跟上时代，不要老顽固：尤其是这个互联网时代，人们的思想变化很快，管理啊、营销啊、模式啊、心态啊，变化很大。企业老板不要用自己的固有的思想来衡量这个世界，而是要把自己融入这个世界，跟上时代的步伐。该放权就放权；该拿股份出来，就拿出来。不要犹豫！你一犹豫，别人立马就超过你了！

跟领导出差篇8

结果，他差一点没有能见上病危的女儿一面，面对对上司拍马溜须无所不用其极的丈夫，伤透了心的刘晶晶坚决要跟丈夫离婚！人人都说“人在职场，身不由己”， 李建辉辛苦当领导“家奴”，最后得到了什么呢？

悟出“职场真经”：

与上司关系搞好有饭吃

2004年，李建辉大学毕业后，应聘到重庆市一家民营企业工作。虽然他十分努力，能力也不比别人差，可不知为什么，他始终得不到领导的青睐。眼见身边的同事相继升职加薪，而自己入职数年仍旧原地踏步，李建辉十分郁闷。

唯一令他感到安慰的是，女友刘晶晶一直不离不弃。刘晶晶是成都人，和李建辉大学同窗4年。毕业那年，父母托人帮她在成都找了一份不错的工作，可她为了男友，执意留在重庆工作。李建辉感动之余，也为给不了女友好的生活而内疚。2009年，刘晶晶年满27岁了，父母开始频频催婚，她便与男友商量在重庆买婚房。

那时，李建辉的工作仍没有起色，而刘晶晶在一家小公司做行政，收入也不高，两人的积蓄加起来才7万元。刘晶晶体谅男友家境贫寒，自己主动找父母借了5万元钱，这才凑齐首付，按揭了一套新房。

这件事情令李建辉内疚之余，也痛下决心辞掉这份看不到前途的工作，另谋高就。2010年元旦节后，他递交了辞职申请，上司找他谈话，面对他的抱怨，上司推心置腹地说：“说实话，你的确是一个勤奋的员工，可这几年来，你给人最深刻的印象并不是勤奋，而是冷漠――部门的集体活动，你几乎从不参与；同事结婚，你不参加婚礼；周总生孩子，整个部门就你一人没去看望；逢年过节，别说给领导送礼，你连短信都没发过一条吧？我并不是教你巴结领导，但你一个快30岁的男人，人情世故一窍不通，怎么可能受人欢迎？又怎么可能受到重用？”

上司的一席话，令原本满腹牢骚的李建辉汗颜不已：的确，出身贫寒农家的他“小气”惯了，为了省钱，一些应酬他总是能推就推，更不会像别的同事一样，为了给领导拜年，花掉半个月的工资买两条好烟。他原本以为自己只要工作努力、用心做事，领导就能慧眼识珠，可如今看来，做人比做事更重要啊！

2010年春节后，李建辉应聘进了重庆另一家民营企业的人力资源部。他的上司，部门经理名叫章元雄，是一个40多岁的男人。李建辉入职第一天就暗下决心，一定要和经理搞好关系。

没多久，他听说章经理的母亲患了白内障，要做手术，但当地最好的眼科医院床位紧张，请专家主刀还得排队等候。恰好，李建辉的一个大学同学的女朋友在该医院上班，他便拜托同学找关系，请一位知名专家帮章母“插队”做了手术。老人住院期间，李建辉还天天带着营养品前去看望，嘘寒问暖、无微不至，令章元雄十分感动。

从那以后，章元雄便对李建辉另眼相看，出差也总爱带着他。2008年7月，李建辉和刘晶晶结婚，章元雄主动要求做证婚人。在婚礼上致辞时，他将李建辉猛夸一通，说他“为人热情，工作能力强，是个前途无量的好小伙。”

9月底的一天，章元雄对李建辉说：“国庆期间我要去东北出差，你要是没什么事就跟我一起去。”李建辉有些犹豫――他和妻子原本打算趁着这个长假补过蜜月，连去云南的机票都订好了。见他犹豫，章元雄长叹一口气，说：“我真怕去东北，东北人太能喝了！我要是一个人去，非得被他们灌死不可！”李建辉想到以前的上司给他的“临别赠言”，一狠心，说：“没事，我陪您去！”

李建辉的决定让妻子十分生气，他劝妻子说：“我也不愿意陪领导喝酒呀，可不跟领导搞好关系，就一辈子没出息！”听丈夫这么说，刘晶晶只好无奈让步，退了机票。

到了东北，李建辉天天陪着章经理应酬，为经理挡酒、代酒，几乎每天都喝到吐……一天，喝完酒回宾馆后，章元雄拍着他的肩膀，感慨道：“好兄弟，够义气！”

那次出差回来后，李建辉和章元雄的关系更近了一层。章元雄有个爱好――打麻将，但一般都是和朋友打，很少喊同事一起。可那次之后，他似乎有意把李建辉发展成“牌友”，经常在下班前跟他打招呼：“下班了去我家，三缺一。”李建辉牌技很差，十打九输。2011年1月的一个周末，他陪章元雄打了一个通宵的麻将，输了近2000元，而他一个月的工资还不到4000元。

李建辉苦不堪言。他不敢告诉妻子，甚至每次打牌，他都对妻子谎称是加班。为了还房供，那个月，他还瞒着妻子找同事借了1000元钱。尽管如此，章元雄叫他去打牌，他仍不好拒绝。一次，他边打麻将边苦着脸说：“再打下去，我们家都没米下锅了！”章元雄哈哈大笑道：“陪领导打牌也是工作！你放心，我不会让你没米下锅的！”

春节前夕，公司对全部员工进行考评，人力资源部只有李建辉一人被评为优秀，奖励是年终奖上浮20%。李建辉喜出望外，他知道，在这个部门，论资历、论能力，他都不是最好的，经理把这个优秀名额给他，肯定是有人情的成分。这件事令他精神大振，看到了职场上的希望。

从“兄弟”到“家奴”，

职场“”不好当

2011年6月，刘晶晶怀孕了。李建辉激动之余，向妻子保证，一定努力奋斗，为孩子创造一个好的生长环境。

8月，章元雄被提拔为公司副总，分管人事，原人力资源部副经理升为经理，副经理一职暂时空缺。章元雄嘱咐李建辉“好好干”，这句话在李建辉听来，无疑是一种暗示，他不禁窃喜自己跟对了人。

一个周末，李建辉被章元雄叫去打麻将，直到深夜12点还没回家。刘晶晶不停地打电话催他，搞得李建辉心神不宁。他几次想走，可尚未尽兴的章元雄都不放人，还嘲笑他说：“原来你是个‘妻管严’啊！”李建辉赔笑道：“老婆怀孕了，情况特殊嘛！”章元雄听了，把面前的牌一推，说：“算了算了，你回去吧！”李建辉见他一脸扫兴的样子，生怕得罪了他，索性一咬牙关了手机，说：“章总，我今天陪您到底！”章元雄笑道：“好！这才是好兄弟！”

那天，李建辉直到凌晨5点才回家。刘晶晶生气地质问他：“我现在有孕在身，你居然一晚上不回来，连手机都关了，你到底是什么意思？”李建辉怕妻子情绪激动对胎儿影响不好，只得耐着性子道歉，并一再保证今后尽量少打牌，即使打牌也不关手机，刘晶晶这才作罢。

2012年2月底，刘晶晶生下了女儿月月。不久，李建辉被提拔为人力资源部副经理。双喜临门的李建辉春风得意，心情大好。在月月的满月宴上，章元雄当众夸赞道：“这丫头可真俊！我要是有个儿子，一定得跟月月订个娃娃亲！”大家都笑了，李建辉心中更是得意――在他看来，领导这话不仅仅是夸自己的女儿漂亮，更是显示出自己跟他的关系非同一般！

2012年底，章元雄在重庆买了一套新房，开始装修。他交给李建辉一个重要的任务――帮他做监工。为此，他每天给李建辉批假，让他跟着包工头去建材市场买材料、或是守在尘土飞扬的房子里监督施工。一天，李建辉按章元雄的吩咐买了80张木板，可送货的工人只负责送到楼下，如果要搬进七楼的房子里，必须另外支付他们200元报酬。李建辉打电话向章元雄请示，章元雄说：“这点小事还要200元？太黑了吧！反正有电梯，你帮忙搬上去算了。”

李建辉叫苦不迭。整整一个下午，他跑上跑下，满身大汗，搬得胳膊都快断了！好不容易搬完木板回家，他累得瘫倒在沙发上。刘晶晶见了，既心疼又气愤，说：“你们领导怎么把你当民工用？”李建辉苦笑道：“别说得这么难听。我不这么做，他能给我升职加薪吗？”

第二天上班，李建辉特地跑到章元雄的办公室去“邀功”，没想到，章元雄却将他劈头盖脸一顿臭骂，原来，他发现卧室的一个开关装错了位置。李建辉郁闷不已……

2013年9月，章元雄的女儿瑶瑶升入初中了，因为学校离家较远，章元雄竟以自己经常要开会、出差为由，安排李建辉每天帮他接瑶瑶回家。当时，李建辉刚买了车，每次加油都心疼钱，却要给领导当免费司机。而且，瑶瑶放学后要上培优班，李建辉必须等到她下课，再穿过半个城市把她送回家。这样一来，他能在晚上8点之前到家都算幸运了。

2014年5月的一天，刘晶晶过生日，千叮万嘱让李建辉早点回家。可李建辉将瑶瑶送回家后，兴致大好的章元雄非要留他吃饭，吃完饭又喊来朋友打麻将，结果，李建辉到家的时候已经是次日凌晨了。

早已满腹怨言的刘晶晶终于爆发了，“你这是把领导家当成自己家吗？既然这样，你就永远别回来了！”李建辉心中也满是委屈，“我也不愿意呀！可是人在职场，身不由己啊……”刘晶晶哭着数落他：“自己的孩子不带，天天去给别人接孩子，世上哪有这样的事？你总说油价贵，周末让你带我和月月出去玩，你都舍不得开车，可叫你天天开车给领导跑腿，你怎么就舍得了？还说什么领导把你当兄弟，你根本是自欺欺人！你们领导什么时候当你是兄弟了？他只当你是‘家奴’！”

妻子的话戳到了李建辉的痛处，羞愤之下，他大喝一声：“你给我闭嘴！”刘晶晶气得浑身发抖……

“贱男”悔不当初！

身体跨了家散了明天在哪里

那次吵架后，夫妻俩冷战了一周。其实，李建辉心里是有愧疚的――他的私人时间长期被领导占用，无暇陪伴妻子、照顾孩子，他知道自己根本未能尽到一个丈夫和父亲的责任。可是，纵然他不情愿，却又不敢对掌控了自己职场命运的上司说一个“不”字。他很无奈，很纠结，同时又埋怨妻子不理解自己……

两个月后的一天，李建辉上班时突然接到在外出差的章元雄的电话，“我老婆开车跟别人的车蹭了，正在扯皮，你赶紧叫几个人过去帮忙，莫让你嫂子吃亏！”李建辉一时之间不知道叫谁，便一个人心急火燎地赶了过去。原来，章元雄的妻子袁莉开车到杨家坪瑞成商都附近时，后面一辆车强行超车，导致她刹车不及，蹭到了别人的车。对方很凶，吵嚷着逼袁莉赔钱。李建辉一看，只是刮伤了一点油漆，对方也有错在先，便帮着袁莉据理力争。吵着吵着，对方男司机仗着人高马大对李建辉动起手来，几个回合，瘦弱的李建辉便被打趴在地上，脸上也流了血。对方怕事情闹大，这才骂骂咧咧地开车离开了……

袁莉很不好意思，要送李建辉去医院，李建辉苦笑着拒绝了，自己去一个小诊所简单地包扎了一下。晚上回到家，妻子看他一脸的伤，吓了一跳。问出原因后，刘晶晶气得直跳脚，指着他的鼻子骂道：“你真是个贱骨头！别人喊你去打架，你就去打架，以后让你去杀人，难不成你也去杀？”挨了一顿打，又被妻子数落，李建辉的心里痛苦极了……

2015年4月底，公司人力资源部经理跳槽了，李建辉认为机会来了，他三番两次在牌桌上试探章元雄的口风，希望自己能被“扶正”。而章元雄每次都打官腔，说部门经理的任命自己不能做主，“你自己得好好表现，争取机会！”李建辉心领神会――在他看来，所谓好好表现，无非是多陪章总打打牌、多给他送点礼、多帮他跑跑腿。

李建辉打听到，5月7日是章元雄母亲的70大寿。5月4日是周六，他主动约章元雄打麻将，见面后，他避开众人，给章元雄奉上了一个5000元的大红包。章元雄推辞一番后收下了。坐上牌桌，李建辉下了破釜沉舟的决心：今天一定要把章总陪好，让他打个痛快！

两小时后，李建辉的手机响了，是刘晶晶打来的。章元雄笑道：“老婆又查岗？”李建辉尴尬之余，也有些恼怒――出门前，他明明跟刘晶晶交代过，今天自己打的是“业务牌”，事关升职，非常重要，让她不要给自己打电话。想到这里，他直接拒接了电话，并把手机调成静音，塞进包里。

牌局结束时已是次日凌晨三点了。李建辉回到家，竟发现家里没人。他掏出手机一看，有15个未接电话，全是刘晶晶打来的！他这才意识到出事了，赶紧回拨过去。刘晶晶疲惫的声音愤怒无比，“到底是领导重要还是女儿重要？你差点就见不到月月了！”

原来，5月4日下午，刘晶晶带女儿去医院打疫苗。回家后，月月突然出现了严重的过敏反应，全身发风疹块，呼吸困难。刘晶晶急坏了，抱起女儿出门打车，可等了半天也没拦到出租车。惊慌之下，她不停地拨打丈夫的手机，却一直没人接听……最后，是一位好心的邻居开车送她们去了医院。所幸经过抢救，月月脱离了危险。

李建辉后怕不已，赶紧开车去医院看女儿。女儿没事了，可妻子却再也不肯原谅他。从医院回家后，刘晶晶便提出了离婚，李建辉苦苦哀求，“再给我一次机会吧，等我升了部门经理，就可以好好陪你和女儿了。”刘晶晶含泪道：“你已经‘走火入魔’了。这些年，你陪领导的时间远甚于陪我，甚至你在领导的孩子身上花的时间和工夫都多于自己的女儿……我不想再等，我对你绝望了……”

刘晶晶坚决要离婚，李建辉不同意，她干脆带着女儿回了成都娘家。李建辉一下子傻了，每天上班都是一副失魂落魄的样子。章元雄得知此事后，竟“安慰”他说：“这样不懂事的老婆不要也罢，离婚了我再给你介绍一个！”

李建辉简直不能相信自己的耳朵――这是自己的好领导、好“兄弟”说的话吗？他突然有些愤怒，脱口而出：“是啊，离婚了就可以天天打牌了！”章元雄听了，面露尴尬……

两天后，上海总公司“空降”了一名部门经理到人力资源部，李建辉的希望彻底落空了。面对这个结果，他竟没有失望，只是心中一片悲凉。直到这时，他才发现自己努力了5年多，竟一无所获――说是升职加了薪，却都在牌桌上输给了领导，工作热情也被消磨殆尽；长期熬夜打牌，他的身体也大不如从前，颈椎病、肾结石，毛病一个接着一个；更令他痛悔的是，为了巴结领导，他还失去了一个温暖的家……